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摘要:
隨著我國社會主義市場經濟的發展,我國的經濟已經進入了快速發展的時期,面臨的挑戰也在不斷的增大。在激烈的市場競爭中,企業不止要看重短期的經濟利益,還要注重企業的經濟管理,以實現企業的長遠發展。目前,我國的很多企業都在提倡企業經濟管理的創新,以適應新形式下企業的發展需要,但是很多企業的經濟管理仍然停留在起步階段,存在著很多問題,這也說明了企業的經濟管理創新是很有必要的。本文分析了新形勢下企業經濟管理創新存在的問題,并提出了對應的解決策略。
關鍵詞:
新形勢;經濟管理;創新
一、企業經濟管理創新的必要性
在企業的發展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業的經濟管理對于一個企業的可持續發展發揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業,雖然也進行經濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應有的作用。企業要想實現自身的長遠發展,就要對企業的經濟管理進行不斷的創新,提高企業的經濟管理能力,從而讓企業在市場上能夠從容的應對遇到的挑戰,提高企業的盈利能力。有了盈利能力企業才能不斷的生存、發展,因此企業要不斷的進行經濟管理的創新,來適應復雜多變的經濟環境,適應新形式對企業的需求。企業的經濟管理創新并不只是對管理理念的創新,還包括了企業很多其他的方面,比如:人力資源管理的創新、技術創新等,是企業在市場新形勢下不斷發展的必要條件,只有從經濟管理上不斷的創新,從根本上的不斷創新,才能促進企業實現其他方面的創新。在新形式下,企業面臨的外部環境更加復雜多變,很多企業原有的經濟管理模式已經不能適應市場的需求,這也是企業進行經濟管理創新的必要性。而且,企業進行經濟管理的創新還可以提高企業整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業經濟的發展。
二、新形勢下企業經濟管理出現的弊端
1、經濟管理理念落后
經濟管理理念的落后導致很多企業的經營管理者意識不到經濟管理對企業發展的重要作用,甚至忽視了對企業的經濟管理工作。目前我國的很多企業還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業經濟發展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業存在的通病,在企業的經營過程中,只注重盈利,一味的追求企業利潤的增長,而忽視了企業的經濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業長期缺乏經濟管理,對企業的長遠發展是不利的,甚至會導致企業沒有明確的經營、發展目標,只能盲目的發展,走一步看一步,影響企業的發展壯大。那些注重經濟管理的企業,不僅能夠跟上時展的需要,還能讓企業在激烈的市場競爭中維持穩定的發展,并能夠成功的度過企業遇到的經濟危機;而那些經濟管理理念落后,甚至缺少經濟管理意識的企業,他們的在企業日常的管理中忽略了對經濟的管理,當遇到企業的經濟危機或其他的一些發展問題的時候,就會表現的很被動,不能很好的適應新形勢下企業的經濟管理要求。
2、經濟管理模式陳舊
目前很多企業還沒有形成健全的經濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業管理模式的問題。有很多企業還是采用多年之前陳舊過時的經濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經不再適應企業當前經濟發展的需要,對企業發展的幫助不大,甚至會阻礙企業的發展進步。隨著經濟的全球化,企業的發展進程不斷的加快,企業要想在不斷的發展中變化中立足,就必須使企業的經濟管理模式與企業的發展速度相匹配。雖說成功是可以復制的,但是由于每個企業的發展狀況不一樣,發展的速度也不一樣,發展中面臨的外部大環境也不同,這就導致了企業的必須要建立適合自己企業的管理模式。成功企業的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經驗,將經驗應用到自己的企業中,而不能照抄照搬其他成功企業的管理模式,在其他企業成功的管理模式,放到自己的企業中未必適合。
3、內部的控制管理缺乏
企業內部控制的缺失嚴重制約了企業的經濟管理工作的開展。從當前企業經濟管理的現狀來看,我國企業經濟管理大都是通過財務或者審計來確定企業的資金是否得到了有效的利用,目標只是局限在將成本控制到最小以實現企業利潤的最大化。但事實上,新形式下企業處在復雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務進行企業的經濟管理已經不能跟上企業的發展。這時候就需要進行內部的控制管理,制定切實的目標,引導企業進行正確的經濟管理,使企業的經濟管理符合自身發展的需要。我國企業內部控制管理的缺失主要是由于企業缺失危機意識,每次都是出現了問題,才開始想應對的策略,而不會提前進行內部的控制管理,避免危機的出現。新形勢下,很多企業采用單純的財務管理進行成本的控制,并不能推動企業的發展,還需要對企業的經濟活動進行內部控制管理。
三、新形勢下企業經濟管理創新的途徑
1、創新企業的經濟管理理念
創新對一個企業的發展起到了至關重要的推動作用,無論是企業是進行技術創新、產品創新還是管理創新,都必須先有理念的創新。一個企業只有不斷的創新理念,從理念上有新的認識,才能傳達給企業員工一種創新的意識,在企業中營造創新的氛圍,從而促使員工做到企業的經濟管理創新,提高企業整體的經濟管理水平,讓企業的發展適應新形式下的需求,實現企業在新經濟形勢下的快速成長。企業可以通過以下幾點做到經濟管理理念的創新,首先,企業的經營管理者要自身看重創新,能夠接受創新的理念。企業的領導可以說是一個企業的引導者,對整個企業的發展起到了重要的引導作用,領導的創新意識和創新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創新,如果企業的領導都觀念陳舊,沒有創新意識,那企業的員工為了更好的在企業生存發展,會發展安穩的工作,導致整個企業不具備創新意識。其次,企業的領導要鼓勵員工進行經濟管理的創新,對于作出創新的員工給予一定的物質獎勵。這樣做的好處是表明了企業領導對創新的態度,對創新的支持,也會對下面的員工產生一定的激勵作用。最后,企業要進行不斷的學習,只有在學習中才能發現企業經濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創新。
2、創新企業的經濟管理模式
經濟管理的模式決定了企業整個經濟管理能否順利的進行,能否適應企業的發展,一個科學合理而又能夠適應企業新形勢的經濟管理模式,不止能夠實現對企業經濟的管理,保證企業的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業經濟方面的利益,而且還能推動企業的其他方面不斷發展,實現企業的整體進步。相反,如果企業的經濟管理模式過于陳舊或者不適合企業發展的需要,不但不會幫助企業進行有效的經濟管理,還會對企業有不利的影響,阻礙企業進步。因此,必須要創新企業的經濟管理模式,讓企業的經濟管理模式與企業的發展相匹配?？梢詮囊韵氯齻€方面進行經濟管理模式的創新:首先,整改企業傳統單一的經濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業自己制定或者引進先進的經濟管理模式,力爭實現經濟管理模式的多樣化。其次,重視企業經濟管理效率的提高,企業進行經濟管理的目的是為了讓企業的經濟發展能夠在預期的控制范圍之內,出現問題可以及時的調整,因此經濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業的發展進程,在企業采用新的經濟管理模式之后,要收集企業的相關信息進行反饋,及時的調整以適應企業的發展。最后,嘗試將計算機技術應用到企業的經濟管理模式的創新中,實現經濟管理的虛擬化,方便網上操作,便于對企業進行管理。
3、創新內部控制管理
企業必須要進行企業的內部控制管理,而且必須要進行進行創新,讓內部控制管理不再局限于只是財務管理的一項職能,而要發揮真正的監管作用。企業可以建立以企業的全面預算管理為核心的經濟管理新模式,對企業的一切財務方面的生產經營活動都要進行預算,讓企業的一切經濟活動都在合理的預算之內進行,一旦出現經費的超額,就要進行相關的審查,如果經費超支不合理,就要進行內部的控制,調整企業的生產經營活動,讓企業的生產經營活動在正常、合理的軌道上進行。創新內部控制的管理還要重視對企業的風險控制,要建立適應新形式的風險機制。在企業經濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風險,企業一定要做好對風險的預估,尤其是不能低估企業發展過程中面臨的各種風險,盡量的高估風險,這樣在企業面臨經濟危機,遇到風險的時候,就不會過于的被動,可以從企業的風險資金中應急,這也是內部控制的一個重要方面
四、結語
企業經濟管理的創新是符合新形式下市場發展規律的,對企業的發展有著正向的推動作用。企業的經營管理者要認識到經濟管理創新在企業發展中的重要地位,重視企業中經濟管理的創新,解決其暴露出的問題,發揮其長處,把企業的經濟管理創新真正的應用起來,落實到實處,進而推動企業實現快速、長遠的發展。
作者：郭顯聰 單位：浙江華成建設集團有限公司
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