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企業經濟運行分析范文1
一、生產平穩增長，產銷基本平衡 二、固定資產投資 三、內外銷市場
1、內銷穩步回升 2、外銷明顯復蘇上年一季度毛紡產品出口形勢極為嚴峻，出現了嚴重下滑，因此，與較低基數相比較，今年1-2月份多數毛紡大類產品出口數量呈現明顯回升。規模以上毛紡織、毛紡制品企業1-2月份完成出貨值同比分別增長15.58%和13.05%，但仍低于同期紡織業出貨值平均增長17.60%的水平。據海關統計，1-2月份毛紡主要產品出口總額同比增長27.30%，提高41.57個百分點。各大類產品出口數量均出現明顯的回升勢頭?？偟膩碚f，由于上年基數較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產品出口數量增長幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個別品種出口數量出現下跌。毛針織服裝出口數量增長7.84%，回落了19.43個百分點，單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續下跌。1-2月份毛紡產品主要出口市場除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。 四、全行業效益 1、毛紡織行業 2、毛針織行業 3、毛紡制品行業 五、毛紡業原材料市場 六、上半年行業運行走勢展望
1、利好因素 2、不確定因素
企業經濟運行分析范文2
關鍵詞：經濟運行分析 企業管理 決策
1.經濟運行分析開展的作用體現
第一，是對企業某一時期、某一時間點現狀或動態的反映。就現狀方面來說，經濟運行分析反映的現狀包括：當前的自然屬性、當前的社會現狀，還有企業的有關機構、資產、負債、人員等多方面的狀況。而從動態方面來講，經濟運行分析反映的情況包括：企業的產品質量情況、生產發展狀況、市場營銷情況、企業財政情況、科研開況，還能夠表現出未來的發展趨勢。除此之外，它還能夠反映出企業的規模和結構，如：生產、營銷、人員、資產及盈虧等規模和人員、產業、技術、產品與質量結構等等。
第二，是對企業速度、效益、效率的反映。經濟運行分析可以反映出一個企業的速度、效益和效率。從速度的反映上講，它既可以對物質生產部門如產量產值等生產方面的增長和發展狀況有所反映，又能夠反映出非物質生產部門的相關情況，如服務等投入的增長好發展狀況。再就效率效益方面講，各種類型的企業，其物力、財力、人力甚至是時間上的投入均可以同勞務或是生產方面產出成果相比較。
第三，是對企業情況的反映，同時也是同企業相關的生產經營活動的反映。經濟運行分析不但能夠反映出企業情況，同時也能夠針對與其相關的經營活動進行反映。概括地講，可以反映出的主要情況有：不論是國內還是國外，凡同自身企業存在配套關系、協作關系或是合資關系企業的相關情況；生產或是提供的產品與服務同本企業相似的同行競爭者的相關情況；購買或使用過本企業產品與服務的人群的基本信息及其做出的反饋信息情況；企業所在的領域或是即將要開拓的市場的有關信息情況等等。
2.企業做好經濟運行分析的必要前提
其一，準確的企業統計是正確企業經濟運行分析的保證。經濟運行分析不僅是企業進行政策計劃和制定的重要依據，同時作為一種重要手段也對企業活動起著監督作用、保證著企業管理的科學性。因此，作為它生命線的統計數據，只有保證數據自身的有效、及時與準確，才能保證決策的準確無誤。企業要提高統計數據的準確性，可從兩方面加強：一要運用科技手段，建設統計信息系統，根據企業的自身特點、考慮社會需要建立內部報表和數據庫。二要在統計隊伍的建設上加強，不斷的進行統計人員素質的提升。
其二，充分掌握了解有關財務信息。財務信息能夠直接地反映出一個企業的最終經營成果，是人們關注的重要數據，同時要進行經濟運行分析也要從它著手。如果要的了解財務信息的詳細具體情況，第一步就是要針對財務數據自身來展開分析，以恢復經濟事項的最初情況為標準，還原由于核算原因而調整的數據。但因財務核算這一固有體系的局限性，使得財務核算的結果常常不同步于經營信息，所以若要做出正確結論，就必須在考察企業時將實體經營信息同財務信息結合起來。
其三，要充分的了解經營信息。在判斷企業經營是否正常運行時，單通過掌握的財務數據來判定是遠遠不夠的，比如就某一期來比較財務數據會發現，在運輸費用上較之上一期有了明顯的增加；而在對實體經營指標作對比時會發現較之前一期銷量有較大增長。由此可認為，運輸費的增長是源于銷量的增加，從而做出運輸費用有所增長是正常合理的判定。分析者能夠對經營信息充分掌握了解，是要以企業具備一個完善的數據信息體系，以及包括信息、資金、物質三資源一體化的管理體系為前提的，要使企業開展的經濟運行分析是基于分類管理、及時信息、真實數據、準確證據之上的。
3.企業做好經濟運行分析應遵守的原則及相關注意事項
第一，要定性與定量相結合進行分析，但要以定量為主、定性為輔，二者相互驗證。這是由經濟運行分析的最終結果是具體數據決定的，所以用具體數字來表示更為合適。
第二，堅持綜合分析同各專業部門分析相結合的原則。具體進行時，各專業部門應首先分別進行資料收集并作出經濟運行分析，此階段要注意部門之間信息資料的共享互通，然后綜合部門在根據各部門的分析報告進行匯總，得出最終總體的企業經濟運行分析報告。
第三，堅持以企業經濟運行的個性內同為主，個性同共性內容想結合的分析原則。探求個性中隱藏的共性、偶然中暗藏的必然之處，展開全面了解剖析，在經濟現象之后不斷發現其實質，尋求客觀經濟運行之規律，最終提高經濟運行管理能力。
第四，企業發展現狀和趨勢相結合進行分析?；诂F狀分析，合理推斷未來發展，在穩步發展的同時還要做擁有長遠目光，提前籌劃、開展前瞻性工作。
第五，以客觀經濟指標完成程度的通報為基礎，側重開展經濟運行質量分析，尤其要特別指出經濟運行過程中凸顯出來的問題和矛盾，實現企業經濟運行工作開展的化解危機及矛盾的使命。
參考文獻：
[1]趙家廉.煤炭經濟運行分析與預警系統的建立[J].中國煤炭，1999，25（10）
[2]李國清.加強預算管理提高企業管理水平[J].管理觀察，2009（31）
[3]王天博.構建評價企業經濟運行分析新途徑探究[J].管理學家，2011（12）
企業經濟運行分析范文3
【關鍵詞】企業運營環境；會計；職業道德；對策
一、會計職業道德的重要意義
（1）會計職業道德是對會計法律制度的重要補充。法律制度不是萬能的。會計職業道德在法律制度之外發揮著重要的補充調整作用。這種補充作用要求企業會計工作人員在業務素質及職業操守方面達到一定的標準，以此滿足會計工作本身的具體要求。（2）會計職業道德是實現會計目標的重要保證。會計能否提供真實可靠的信息，能否及時高效的完成工作任務，都需要良好的職業素質做保障。會計在工作中能夠正常發揮自身的綜合素質，就會投入高度的工作熱情，發揚高度的責任感，確保信息的可靠性，減少決策的失誤，從而盡快的實現工作目標，確保企業穩步發展。（3）會計職業道德是會計人員適應社會的內在要求。會計職業道德能夠促使會計在執業時更好的進行自我約束，引導會計認識到自身存在的不足，促使其盡快彌補不足，改正錯誤，進一步提升專業素質和自我形象，適應時展的大潮。
二、企業運營環境對會計職業道德的不利影響
（1）企業過于關注經濟效益的追逐，導致會計工作者法制觀念淡薄。企業在追求經濟利益最大化的同時，往往忽視了一個重要的問題，即我國正在踐行依法治國的偉大戰略。然而，企業并沒有真正實現運營法制化規范化，導致部分會計人員在工作中我行我素，無視法律的存在，無視職業規范的約束，辦事不依法，不計法律后果，為追求個人利益而鋌而走險，這種法律觀念相當淡薄的后果不僅阻礙企業的長足發展，也可能招致個人前途的斷送，最終只能是人財兩空。（2）企業規章制度不能切實貫徹，會計工作者造假現象頻繁。企業往往依靠會計提供的虛假信息獲取相關人員或組織的充分信任，從而贏得更多的投資機會、額外照顧、不應發生的貸款項目等經濟實惠。這樣，企業規章制度形同虛設，會計人員通過造假行為反而可能得到企業獎勵或職務提升。（3）會計報表制度尚未普遍建立，其他部門難以對企業進行監督。目前，鑒于我國企業尚未普遍建立會計報表的工作行為準則，這在一定程度上為會計弄虛作假提供了溫床。財政、審計、稅務、工商管理等部門之間溝通頻率低，在辦事過程中協調度不夠，難以形成合力對會計信息的真實性進行全方位多角度的嚴格把關，從而導致虛假信息頻頻出現，而對違法行為的處罰力度也比較弱。
三、提升企業會計職業道德的途徑
（1）營造優質企業文化氛圍。優質寬松的企業文化環境能夠增強會計工作人員的責任感，調動其工作積極性，使他們越來越認同學校的行為，并與企業各項管理工作做到步調一致，提高企業整體的凝聚力。（2）加大對會計人員的培訓力度。企業應當根據自身運營目標的需要，定期組織會計人員進行深度培訓學習，通過學習培訓，能夠使會計人員對企業競爭力有一個全新的認識，促使其樹立責任心，認清工作本職和工作要領，高效率的完成工作。（3）建立健全內部監督制度。企業應當加強內部會計監督制度，確保會計工作有序穩定的開展。會計人員與其他相關人員的職責權限應當明朗化；企業財產、資金的重大調度或處置的決策和執行應當符合內部章程，部門間相互監督、相互制約程序應當明確；定期清查財產范圍、額度、處置方向。（4）健全會計法律規范體系。在企業運營中，應當嚴格按照《會計法》的相關規定辦事工作，對違法行為，應追究單位負責人及相關責任人的責任。對于工作出色，嚴格按章辦事的行為予以一定獎勵；對于心術不正，利用工作之便引發職務犯罪的會計人員應當嚴懲不怠。（5）建立會計崗位的輪換制。建立會計崗位輪換制，可以使會計工作人員接受新的職責范圍，拓寬其知識面，得到全方位的鍛煉，提高綜合素質；同時，也避免因長期處于一個工作崗位而容易引發職務犯罪的可能性，從源頭上遏制了財務方面的不良勢頭。（6）完善會計人員的約束機制。企業在運營過程中，必然要注意對工作人員的有效約束。最有效的約束機制就是的自律。企業應當結合本身的現實情況，充分考慮個體的差異性，建立一種職業道德的自律與其他方面的他律有機結合的會計職業道德的約束機制。這種機制能夠使會計人員在工作中，自我約束，自我反省，自我完善，有利于會計人員素質的提升。
參 考 文 獻
[1]張韻.淺析中國社會企業管理創新[J].大觀周刊.2012（28）：34～34
企業經濟運行分析范文4
關鍵詞：企業集團 內部資本市場 制度背景 運作特征
企業集團內部資本市場形成的制度背景
（一）內部資本市場形成的組織基礎—企業集團的形成
Coase（1937）認為，更多的業務被歸并到企業內部的根源是市場交易的高成本。企業集團利用內部市場彌補外部制度的缺陷，降低了市場交易的成本，緩解了企業的融資約束，其實質是構建內部資本市場。因此，企業集團成為內部資本市場形成的組織基礎和載體。
研究認為，企業集團的形成受政府和市場兩個因素的影響，因而本文從政府干預和市場環境兩個方面分析企業集團的形成動因。首先，政府干預。中國企業集團并不是在市場競爭中自發形成，而是在政府的直接推動下形成和發展?；趪薪洕鷳鹇孕愿慕M和實現政府目標，政府有動機強行實行優劣結合，組建企業集團，把包袱卸給優勢企業。其次，市場環境的影響。市場機制對企業集團形成產生十分強大的內在動力，促使企業不斷擴大，并通過兼并和合并等途徑形成企業集團。隨著我國市場經濟的不斷發展和日趨成熟，市場通過企業優勝劣汰促使資源向經營好的企業配置的能力逐步增強，出于競爭壓力和經濟誘因，企業之間的聯合也不斷出現，從而促進了我國企業集團的形成。從節省交易成本的角度看，由于我國市場交易規則還不健全，致使市場交易成本較高。企業通過組成企業集團，部分取代市場交易，同時將部分外部經濟的波及作用盡量發揮在集團內部，以降低過大的市場交易成本，組建企業集團內部資本市場。
（二）內部資本市場形成的制度基礎—我國證券市場的制度特征
在證券市場諸多制度安排中，股票發審制度、資產剝離的非完整改制方式、股權分置等制度安排，決定了我國絕大多數上市公司處于大股東控制下的企業集團內部資本市場環境之中，并使企業集團內部資本市場呈現出明顯的中國特色。
1.股票發審制度。證券發行審核制度是股票發行上市的制度安排?；谖覈善笔袌鰹閲蟾母锓盏幕咀谥己陀媱澖洕w制向市場經濟的轉型，股票發行體制最初采用的是更為嚴格的審批制，目前己過渡到核準制。在審批制和核準制下，企業能否發行股票和發行多少，實質上掌握在行業主管部門和政府手中。股票發行制度主要采用行政和計劃手段，一些地方將推薦發行上市作為國企解困的手段，包裝現象嚴重，導致股票發行市場出現地方割據壟斷，為了實現地方政府的財政、稅收和就業等方面的目標，甚至出現地方政府參與企業作弊的現象，地方政府有動機推動本地區企業上市融資，導致資源配置發生扭曲，市場機制失靈并造成不良的市場秩序（張維迎、栗樹和，1998）。
在審批制和核準制下，對企業發行上市，有指標、額度和財務指標等實質性條件的要求。為了滿足財務指標等實質性要求，取得上市資格，企業有很強的動機通過各種方式“包裝”企業以達到盈利指標等上市條件。同時，盈利指標對發行價格影響極大，盈利的提高會大大提高募集資金的數量，有可能通過內部資本市場進行盈余管理與過度財務包裝等問題（李東平，2005）。
2.資產剝離的非完整改制方式。為了達到上市目標，國有企業集團選擇“資產剝離”的改制形式進行資產重組。通常的做法是，剝離非經營性資產，保留盈利能力強的資產和業務設立股份公司上市。“授權投資機構”（又稱“存續企業”）集中了不適宜剝離到擬上市公司的資產、債務、人員、產品和業務等，成為上市公司的母公司。上市公司與集團母公司和集團其他成員之間有著密切的業務和產權關系，集團控制成為上市公司大股東控制的普遍形式（鄭國堅，2008）。
剝離上市這種非完整改制引起了諸多問題。由于新設立的股份公司與母公司之間在資產、財務、人員和業務等方面存在千絲萬縷的聯系，原有產業鏈被人為地割裂，母公司與上市公司之間必須通過大量的內部資本交易來維持各自正常的生產經營和資本配置活動。同時，由于大量盈利性差、非經營性資產保留在母公司中，致使母公司負擔沉重，自身盈利能力差。為了解決就業問題、直接控制有戰略意義的產業以及滿足各種私利的要求，在股份公司上市后，控股母公司不得不通過關聯交易、資金占用等方式從上市公司攫取資金以維持生存，把上市公司作為“提款機”或“造血機”，掏空上市公司成為必然趨勢，特別是控制權和現金流權分離時，這種愿望更趨強烈（馮根福，2004）。
3.股權分置及其改革。股權分置導致了流通股與非流通股東之間嚴重的利益沖突，基于控制權私利的驅使，大股東往往有動機利用其對公司的控制權，通過關聯交易等方式在集團成員企業之間進行大量的資本配置，以獲得控制性資源，“掏空”上市公司，導致我國企業集團內部資本市場的功能異化。
2005年4月開始的股權分置改革在一定程度上緩解了上市公司非流通股東與流通股東的利益沖突，但沒有從根本上解決我國上市公司中“一股獨大”的問題，仍難以根本改變大股東控制的局面，股改后大股東的侵害行為依然存在。
企業集團內部資本市場的運作特征
（一）多元化經營現象普遍
20世紀80年代至90年代初，我國國有企業依靠外部融資的政策優勢和內部資金的積累，通過橫向并購、縱向并購和混合并購，以及跨行業投資等方式進入與主業不相關的行業。系族企業集團橫跨多個行業成為普遍現象，例如復星系橫跨IT、零售、鋼鐵、房地產、汽車和醫藥等產業；華潤系涉足醫藥、房地產、電力、燃氣、水泥、金融和消費品等行業。其中華潤醫藥又涉及中藥、化學制藥、醫療設備、保健品和醫藥流通五大行業。
但中國企業集團內部資本市場功能遠未正常發揮，甚至常常異化為大股東利益輸送的場所。上市公司常常被淪為“融資窗口”，在大股東控制下，盲目進行多元化投資。一方面，由于信息不對稱和問題，公司總部不能對投資機會做出正確判斷，往往做出錯誤投資。另一方面，由于外部資本市場不完善，外部市場的投資機會不能被企業總部及時識別，當企業內部存在充足自由現金流量時，只能把資金配置給企業內部投資機會比較差的企業，從而造成無效配置。
（二）內部資金融通頻繁
內部資金融通是指企業集團內部多個項目間，或者成員企業之間利用現金流互補性來調節融資需求和資本配置。這些資金互補行為形成了內部資本市場。我國上市公司天然地處于企業集團的內部資本市場環境之中，上市公司與母公司之間、上市公司與集團內其他成員企業之間存在著大量的關聯交易。CCER上市公司關聯交易數據庫表明，中國上市公司關聯交易普遍存在，而且，關聯方與存在控制關系的關聯方的關聯交易占較大比重，說明我國上市公司大股東普遍存在憑借控制權在集團內部廣泛地進行關聯交易。因此，關聯交易本質上可以看作內部資本市場運作的主要手段和方式，關聯交易的頻率和金額可以在一定程度上反映出企業集團內部資本市場運作的情況。
有基于此，本文對大股東（包括大股東控制的企業和終極控制人，即大股東背后的大股東）和上市公司之間的關聯交易，以及上市公司與關聯方之間的資金占用進行統計分析，以此來反映我國企業集團內部資金融通現象（見表1和表2）。由表1可以看出，大股東與上市公司之間普遍存在關聯交易。95.99%的上市公司與其大股東存在關聯交易，關聯交易總額達到平均1617.23百萬元，關聯交易發生額占總資產的比重達到22.82%。其中，關聯貿易、關聯擔保和關聯借貸合計為1461.11百萬元，占關聯交易的90.35%，組成關聯交易的主要部分。關聯貿易和關聯擔保非常普遍，分別有70.19%和50%的上市公司與大股東發生關聯貿易和關聯擔保。而關聯借貸相對要少，發生關聯借貸的上市公司家數占總家數的比重為25.86%，這與我國證監會對關聯借貸的嚴格管理有關。如表2所示，關聯交易用年度關聯交易實際發生金額（簡稱關聯交易金額，為關聯交易的絕對數）和年度關聯交易發生額占期末總資產的比重（簡稱關聯交易比重，為關聯交易的相對數）表示?？梢园l現，關聯交易金額平均達到743.92百萬元，關聯交易比重平均達到22.82%，說明我國關聯交易相當普遍，即大股東利用內部資本市場進行資本配置行為活動相當頻繁。
（三）第一大股東持股比例與內部資本市場運作密切相關
關聯交易作為內部資本市場運作的主要途徑。表2表明，關聯交易金額和關聯交易比重這兩個指標隨著第一大股東持股比例增加而增加，關聯交易金額由第一大股東持股比例低于20%時的99.38百萬元，增加到大股東持股達到絕對控股的50%以上時的1500百萬元以上，特別是當第一大股東持股比例70%以上時，達到時關聯交易金額平均達到3538.73百萬元，是第一大股東持股比例低于20%時的35倍。關聯交易比重由第一大股東持股比例低于20%時的10.2%，增加到大股東持股達到絕對控股的50%以上時的26%以上。
進一步按第一大股東持股比例將上市公司劃分為（0，25%）（有影響），[25%，50%）（相對控股）和[50%，100%）（絕對控股）三組（30%一般為相對控股的分組區間，本文選擇25%作為分組值，是因為一些大股東為了規避要約收購義務，有意將持股比例安排在25%-30%之間，但其仍可以達到相對控股）。采用多獨立樣本的Kruskal-Wallis檢驗關聯交易發生金額和比重在第一大股東持股比例區間之間是否存在顯著的差異，統計檢驗結果見表3。從表3可以看出，第一大股東絕對控股的上市公司關聯交易發生的金額和比重都處于最高，第一大股東相對控股的上市公司居于第二，而第一大股東控股比例低于25%的公司最低。三區間的關聯交易金額存在顯著差異，各樣本平均秩分別為625.61、747.89、943.73，卡方統計量為98.795，相伴概率小于0.001，顯著性水平達到1%。三區間的關聯交易比重同樣存在顯著差異，各樣本平均秩分別為657.97、771.48、853.91，卡方統計量為37.971，相伴概率小于0.001，顯著性水平達到1%。因此，控股股東持股比例越高，上市公司發生的關聯交易金額越大、比重越高，內部資本市場運作就越頻繁。
參考文獻：
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2.李東平.大股東控制、盈余管理與上市公司業績滑坡[M].中國財政經濟出版社，2005
企業經濟運行分析范文5
關鍵詞：市場營銷；企業經濟；管理
企業是我國社會經濟的重要組成部分，其發展也對我國社會經濟發展有著重要的推動作用。當前市場經濟環境發生變化，企業要想取得良好的發展，要對自身經濟管理模式進行改革創新，根據自身發展狀況，結合當代市場經濟發展環境，制定出科學化的運行管理機制。根據調查，在企業經濟管理模式運行過程當中，存在著很多問題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業的工作效率，進而提升企業在市場環境當中的競爭力。
市場營銷的背景
任何企業的發展都是存在風險的，營銷活動需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤也仍然是未知的。然而，制定有效的營銷策略可以使營銷比投資更有利可圖。健全財務管理是提高企業經濟效益的主要手段，將財務管理工具合理地融入營銷活動中，可以提高營銷效率和效果，提高企業的經濟效益。營銷是企業從生產、運輸和貿易中獲得一定經濟效益的第一步。一般來說，營銷是為了獲得經濟利益，如果營銷模式改進不合理，勢必會阻礙企業的發展。營銷戰略的制定也是企業解決當前經營問題能力的重要手段。隨著經濟的快速發展，產品的升級換代也在加快。如果企業跟不上時代，新產品的開發就可能在市場上停滯不前。企業只有具備產品優勢，才能在激烈的市場競爭中保持自己的地位。因此，技術是市場經濟競爭的重要內容。隨著消費者需求的不斷增加，企業需要根據消費者的需求合理調整產品的質量和價格，并不斷更新。企業應將節能環保的理念融入到產品計劃的制定中，產品價格不再是消費者關心的唯一問題，其性能、質量和生態環境才是消費者關心的首要問題。企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須分析消費者的心理，然后制定相應的營銷策略。
市場營銷角度下的經濟管理模式對企業發展的重要性
（一）能夠保證企業經濟效益的提高
企業發展的關鍵是建立合理的企業目標。經濟管理是企業內部管理制度的重要環節，合理的管理企業經濟是提高企業經濟效益的關鍵。對企業經濟管理營銷模式的研究，有效提高了經濟管理的針對性，豐富了企業的經濟管理，保證了企業經濟效益的提高。
（二）能夠提升企業的市場競爭力
企業要實現穩定可持續發展，必須確定自身的市場定位，制定經濟發展戰略，遵守市場經濟規律的要求，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續發展的機會。市場營銷可以通過對市場價格和需求的綜合分析給經濟發展提供合理的方向，幫助企業制定科學的經濟戰略。這不僅提高了企業的經濟效益，也提高了企業的整體市場競爭力，同時也使企業在市場上獲得一定的競爭優勢。
企業經濟管理模式運行過程當中存在的問題
（一）人力資源管理方面
人力資源管理是企業經濟管理模式中的重要組成部分，其良好的運行為企業提供了優質的發展動力。但從目前企業人力資源管理方面的運行狀況來看，存在著管理混亂、機構之間配合不科學等問題，影響著企業的人力資源管理發展。在目前很多企業當中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質并不高，工作態度不夠認真，缺乏相應的管理培訓，管理人員不能夠認識到所在企業的當前發展狀況，人力管理部門的管理水平處于較低水準，進而也不能提出合理科學化的市場營銷方案。再者來講，一些企業有意識地提高工作人員的市場銷售意識，并定期的對他們進行管理知識培訓，使其能夠掌握先進的營銷手段，但實際上企業員工之間缺乏一定的團結合作意識，進而不能夠充分結合彼此的優勢，使得企業缺少了市場競爭力。還有一點，企業在人力資源管理方面往往會設置專門的激勵機制，但這種機制在一定程度上只能提升員工的工作主動性，對于員工職業素養的培訓并沒有起到很大的推動作用，而且企業在人力資源管理過程當中運行模式較為單一，并不能根據企業發展實況進行轉變，使得一些人力調整問題未能得到及時的解決，阻礙著企業的進一步發展[1]。
（二）企業經濟管理模式不完善
很多企業為了提高自己的經濟收益，將主要目標放在了市場運營方面，進而并沒有重視企業內部的經濟管理運行模式，忽視了企業實際生產所需要的經濟需求，進而使得經濟管理模式并不能很好地幫助企業解決實際性的發展問題，這樣的經濟管理模式形同虛設，并沒有起到很大的幫助。這是因為，企業經濟管理模式運行過程當中缺少了一定的針對性制度，使得企業在自身經濟管理工作過程當中存在比較大的漏洞，導致自身經濟運行水平不高，使得一些經濟運轉問題無法得到及時解決。而且企業發展的不同階段都需要不同的經濟運行模式進行約束規范，幫助企業獲取利潤，但就目前發展來看，大部分企業的經濟管理模式并不能實時跟進企業發展狀況，相關經濟管理模式中也沒有很好地采納優秀的市場營銷手段，進而在很大程度上約束了企業內在的發展潛力。
（三）缺少相關組織機構
在企業經濟管理運行過程當中，相關管理組織機構的運行模式較為死板，對于實際運用缺少一定的針對性以及實用性，進而在企業經濟運轉過程當中出現問題時，不能夠及時有效地解決，威脅著企業自身的經濟運轉。當然，從目前的市場經營環境來講，大部分企業在經濟管理模式與其對應的組織機構建設中，沒有按照自身的發展需求來進行制定建立，也沒有深入市場中進行銷售調查，這樣在很大程度上會導致企業內部工作混亂，無法有秩序地推進開展，進而導致企業的經濟發展受到阻礙。在經濟管理模式實際運行過程當中，缺少相應的監督管理機構。這樣一來，一些營銷方案無法得到實時的監控，其運行狀況也沒有準確的評定依據，進而使得一些規范條約沒能夠落到實處，那么，這樣的經濟管理模式在不斷變化的市場營銷過程中也就失去了其制定意義[2]。
（四）計劃單一
許多企業只制定簡單的銷售計劃，缺乏戰略思維。企業創新活動中存在的問題，往往是由于企業戰略、文化、管理等方面存在的問題導致的。例如，在缺乏明確的戰略目標的情況下，沒有設定建立企業非對稱競爭優勢的目標，沒有實施企業的文化定位。企業只將KPI績效作為員工績效評價的標準，人力資源管理缺乏必要的靈活性。
基于市場營銷角度下企業經濟管理模式良好運行的重要措施
（一）提升人力資源管理部門的運作水平
人力資源是企業發展的重要基礎，在企業運行過程當中，要不斷對人力資源的管理機制進行完善改革，提高企業人才的工作素養，增強其工作認知，使其能夠及時地了解到先進市場營銷方式，進而在日常企業管理工作進行當中更好地發揮自身作用，促進企業發展。為了做到這一點，企業就要充分了解到員工的個人能力，將其分配到合理科學的工作崗位當中，使其能夠發揮自己的能力水平，避免出現消極怠工的不良現象。除此之外，企業在發展過程當中，要基于社會市場經濟不斷變化的發展狀態，制定出適合自身發展需求的經濟管理計劃，以及恰當的市場營銷手段，企業也要從員工的視角來對企業運行進行管理，時刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內心真實需求，進而提高員工的工作積極性與主動性。當然，企業也要提供給員工一個良好的工作環境，明確獎懲規章制度，使得每一位作出貢獻的員工都能夠得到獎勵，激發自己的工作潛能，也要根據員工的整體工作能力，定期對員工們進行培訓，使其能夠在企業工作過程當中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業運行效率。企業還可以組織員工到擁有優秀經濟管理模式的高端企業中進行培訓學習，使員工們能夠接觸到先進的經濟管理模式，加強自身工作認知程度，進而運用到自己的工作當中，提升企業內部的經濟運轉能力。綜上所述，企業的經濟運行管理機制要以“人”為核心，結合員工真實需要并結合當前社會發展狀況，制定出科學合理的經濟發展運行機制[3]。
（二）完善自身經濟管理模式
每個企業的發展定位不同，其所需要的經濟管理模式自然也不一樣。每一個企業要根據自身需求，選擇出一個科學合理的經濟運行模式，保障自己能夠在多變的市場經濟運行環境下，占據良好的發展地位。在選擇相應的經濟運行模式過程當中，企業要從科學角度進行深入考慮，保證能夠將先進的科學技術運用到企業發展當中，為企業發展創造出更多的機遇。除此之外，企業的經營管理模式也要具有一定的針對性，要根據企業的發展狀況不斷地進行調整，與此同時，也要對企業運行中存在的問題進行總結和反思。面對多變的市場經營發展環境，企業在自身發展的每個階段都要及時地制定相應的經濟運行管理模式，既貼合市場經營發展需要，也要圍繞自身經濟運行真實需求，制定出具有企業發展特色的市場營銷方案，推進企業發展。
（三）建立獨立的監督機構
在企業發展過程當中，有一定的經濟管理模式往往不夠，還需要相應的監督機構進行審查，才能夠不斷地優化管理模式，使其更加貼切企業發展需求。這就要求企業要建立獨立的經濟管理模式監督機構，對企業自身的經濟運算成本進行預算，還要對企業的整體市場運行狀況進行監督審核，確保企業的成本能夠控制在有效的預算范圍之內，進而提升企業的社會競爭能力。其次，監督機構也要及時處理資金運轉中存在的各種風險，消除企業經濟管理過程當中的一些阻礙因素，避免不必要的市場風險發生，確保企業能夠穩定快速地發展前行。當然，管理機構工作人員也要明確自身的工作重要性，對于市場營銷經濟管理模式當中存在的問題，要及時發現并提出有效的解決策略。管理機構也要有自己的經營策略，針對不斷變化的市場營銷環境，將自身的管理機制進行細分，使得每個員工都有更加具有科學性的工作崗位。實施全面的監督經濟管理運行模式，也要不斷提升自身經營手段，更好的進行企業產品售賣推廣，為企業發展提供更加有力的改革策略，輔助經濟管理模式更好地運行發展[4]。（四）增加計劃的多樣性企業要有戰略思維，為企業發展制定下一步計劃。企業的發展也要根據不斷變化的現實加以改進。當企業遇到無法解決的情況時，必須進行分析，并有更靈活的應對策略。因此，企業在進行計劃分析時，應從多個角度考慮可能出現的突發事件，提高方案的可行性，幫助企業建立更加多元化的分析模型。
結語
隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業有了新的發展機遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了能夠更好地促進企業自身發展，企業要重視自身經濟管理模式的運行狀況。但據調查結果顯示，在實際運行過程當中，存在著人力資源管理不嚴謹，經濟管理運行模式沒有很強針對性等問題，阻礙著企業經濟的進一步發展運行。雖然在我國對企業發展重視程度的不斷提高情況下，企業的經濟管理運行模式有了良好的發展局面，這些問題也得到了及時的改進，但是面臨多變的市場環境，企業還要具有一定的危機意識，要實時地監控自身發展局面，根據自身真實需求來制定相關運行管理模式，保證自身的經濟管理能力處在一個較高的運行水平，使其能夠適應多元化發展的市場經濟環境，提高自身競爭能力。
參考文獻
[1]譚冬旭.關于市場營銷角度下企業經濟管理模式的探討[J].全國流通經濟,2020,2253(21):79-80.
[2]羅清華.基于市場營銷角度下企業經濟管理模式微探[J].財富時代,2019,171(08):124.
[3]李金玥.關于市場營銷角度下企業經濟管理模式分析[J].中國戰略新興產業(理論版),2019,000(007):1.
企業經濟運行分析范文6
一、目的和意義
建立十大產業重點企業生產經營和四個對接企業相關情況調度監測機制，可進一步溝通政府和企業的聯系，及時發現經濟運行中傾向性、苗頭性問題，加強工業經濟運行的預測分析，及時進行有效的調控。特別是在當前經濟形勢十分復雜的情況下，建立重點調度監測機制，可以更好地為企業服務，通過建立企業經濟運行快速反應通道，及時準確地把企業存在的困難和問題反映給政府，制定積極措施，幫助企業渡過難關，為領導決策當好參謀，為企業發展提供支持，促進全縣工業經濟持續、健康、平穩發展。
二、調度范圍和內容
1.調度范圍：
全縣十大產業中具有代表性的7戶重點企業和8戶成功進行四個對接的工業企業。
2．調度內容：
⑴．加強重點企業主要經濟指標的調度分析工作。企業的主要經濟指標包括銷售收入、兩項資金占用(包括應收賬款凈值、產成品存貨)、產品價格、產量等情況，及時發現企業運行中存在的突出問題。
⑵．加強對原材料等生產成本進行監測，包括人工、水電費等影響成本明顯的情況進行調度分析。
⑶．企業當前存在的主要困難和問題以及建議。
⑷．四個對接工業企業相關經濟數據和運行情況。
三、調度機制
1.實行動態管理機制。對重點企業和調度內容實行動態管理，一定時期根據經濟運行情況進行適當調整。
2.采取定期調度機制。根據經濟運行情況對7戶重點監測樣本企業采取月度調度制度，對8戶四個對接企業采取季度調度制度。由十大產業重點調度企業（具體見附件一）和四個對接企業（具體見附件二）及時填寫生產成本及產品銷售、庫存等情況和企業運行中存在的突出困難和問題以及四個對接相關數據（具體見附件三、四），于次月12日前報縣工信委工業股，再由工業股及時上報市工信委經濟運行科。
3.建立雙向溝通機制。一是通過企業及時將運行狀況，企業生產經營中存在的困難、問題及建議反映給政府，通過采取相應對策，幫助企業解決困難和問題，確保企業平穩健康發展。二是及時將產業整體運行狀況和政策信息通過這個渠道反饋給企業，給企業領導決策提供依據，促進經濟持續、健康、平穩發展。
