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鼓勵員工的話范文1
1、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底。
2、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節約。
3、實施須趁早，無謂浪費必然少。
4、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。
5、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。
6、做事的能力往往只能給你一種機會，而做人的能力則會給你一百種機會。
7、路在人走，業在人創，事在人為。
8、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘記了自己曾去過何處，今后又要去往何方。
9、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
10、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
11、人嚇唬你還是你嚇唬自己？
12、質量是安全基礎，安全為生產前提！
13、未經審視的生活，是不值得過的。
14、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
15、爭取顧客的辦法很多，招待觀光絕對比不過親切的笑容。
16、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
17、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心；創意、樂意。
18、隱患險于明火，防范勝于救災。
19、人之所以能，是相信能。
20、熱烈歡迎各級領導蒞臨我公司檢查指導工作！
21、再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
22、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
23、三不原則：不明白不良品，不生產不良品，不放行不良品。
24、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。
25、機會總在懷疑、猶豫中產生，在叫好、后悔中結束。
26、為了不損及莫大的成功，神不能不滲近一滴苦澀的味兒。
27、在這個公司，你不犯錯誤就會被解雇。
28、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
29、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。
30、以質量求生存，以信譽促發展。
31、建立精品工程，再展鐵軍雄風！
32、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
33、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
34、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
35、破產是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態。
36、大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。
37、沒有失敗，只有暫時停止的成功。
38、沒問題就是問題，用新辦法就有辦法。
39、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。
40、勝利并不是一切，勝利的欲望才是。
41、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。
42、黑貓白貓，多抓老鼠是好貓！
43、很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習。
44、誠實做人，精心做事。
45、提高企業效益的保證！
46、管得少，就是管得好。
47、不是境況造就人，而是人造就境況。
48、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
49、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。
50、成功是因為態度，失敗也是因為態度。
51、賣信譽，而不是賣產品。
52、以誠感人者，人亦誠而應。
53、成功是用努力，而非用希望造成。
54、夫婦一條心，泥土變黃金。
55、你不勇敢，沒人替你堅強。
56、樹立質量法制觀念，提高全員質量意識。
57、公司是我家，發展靠大家。
58、這一次的拒絕，就是下一次的成功。
59、安全是企業的生命，質量是效益的源泉。
60、成功絕不容易，還要加倍努力！
61、不經巨大的困難，不會有偉大的事業。
62、銷售是從被別人拒絕開始的。
63、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
64、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
65、成功源于不懈的努力。
66、克服困難，精心施工，優質安全準點完成工程建設任務！
67、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
68、成功不是憑夢想和希望，而是憑努力和實踐。
69、要讓事情改變，先改變我自己；要讓事情變得更好，先讓自己變得更好。
70、蟻穴雖小，潰之千里。
71、事故不難防，重在守規章！
72、一人把關一處安，眾人把關穩如山！
73、打價值戰，而不打價格戰。
74、企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。
75、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程！
76、這社會你改變不了就得適應，適應不了就得被淘汰！這叫適者生存！
77、建立精品工程，加速與國際接軌！
78、是世界最大的成功。
79、環境不會改變，解決之道在于改變自己。
80、質量是維護顧客忠誠的最好保證。
81、企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。
82、不要輕言放棄，否則對不起自己！
83、堅持“三不放過”的原則，進一步落實安全生產職責制。
84、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
85、讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧！
86、等待機會，是一種十分笨拙的行為。
87、如果心胸不似海，又怎能有海一樣的事業。
88、以世界第一流的高精度而自豪。
89、不論成功或失敗，皆存乎自己。
90、每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
91、經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。
92、沒有什么事情有象熱忱這般具有傳染性，它能感動頑石，它是真誠的精髓。
93、人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。
94、如果你希望成功，以恒心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
95、人格的完善是本，財富的確立是末。
96、人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。
97、日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
98、不安于小成，然后足以成大器；不誘于小利，然后可以立遠功。
99、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
100、自主檢驗做的好，生產順暢不得了。
101、培育禮儀員工，創造團隊精神。
102、行動不一定帶來快樂，而無行動則決無快樂。
103、你投入了心血汗水智慧，工程回報你安全優質效益！
104、在我的血管里，也沒有失敗的血液在流動。
105、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
106、一鼓作氣，挑戰佳績！
107、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
108、從源頭抓好質量，實現可持續發展。
109、增強法制觀念，確保安全生產。
110、我與公司榮辱與共，公司與我共同發展。
111、從管理中創卓越，在施工中樹形象！
112、最重要的就是不要去看遠方模糊的，而要做手邊清楚的事。
113、超越自我，敬業創新。
鼓勵員工的話范文2
【關鍵詞】熱工自動化；儀表；原理；故障；維護
熱工自動化儀表一般由三個部分組成：傳感器、變送器以及顯示器。其中傳感器負責通過各種信號檢測模擬量；變送器負責將將測到的模擬信號轉變為4—20mA的電流信號；而顯示器是將測量的結果直觀的顯示出來。經過這三部分的配合，熱工自動化儀表就可以實現對于相應的熱工參數的測量監督，保證儀表的正常運行。
1.主要熱工自動化儀表介紹
1.1物位儀表 物位儀表主要有超聲波物位計以及電容熱點式物位計兩種。超聲波物位計一次探頭向被測介質表面發射超聲波脈沖信號，超聲波遇到被測介質后反射回來的信號通過電子模塊檢測和專用軟件加以處理，分析發射超聲波和回波的時間差，結合超聲波的傳播速度，可以精確計算出其傳播路程，進而反映出物位的情況；電容式物位傳感器由兩個導體電極，通過極間為氣體、固體或者流體的變化而測定物位。由于此傳感器的敏感元件簡單，被廣泛的應用于水箱、清水池等液位的測量。
1.2測溫儀表 測溫儀表大致的可以分為熱電偶溫度計以及熱電阻溫度計。
熱電偶溫度及又可以分為標準熱電偶以及非標準熱電偶兩種，主要由二次儀表以及感受件熱電偶構成。通常熱電偶所產生的熱勢與被測溫入之間有一個確定的函數關系，因此由二次儀表顯示的熱勢就可以得到被測溫度。熱電偶溫度計被廣泛的應用于鍋爐汽包溫度、鍋爐煙氣溫度以及汽機主汽溫度等。此外使用熱電偶溫度計要防止過分折傷，以達到避免寄生電動勢以及附加應力，從而影響測溫的準確性。常用熱電偶主要有鉑銠10-鉑（S分度），鎳鉻-鎳硅（K分度），鎳鉻-銅鎳（康銅）（E分度）等。
由于熱電偶溫度計在低于500度的測溫中準確性較差，此時可以考慮使用電阻溫度計進行測量。熱電阻溫度計由連接導線、熱電阻以及顯示器組成。通過金屬的電阻隨著溫度的變化規律之一原理而得到溫度，使用的電阻主要由銅熱電阻以及鉑熱電阻。這種電阻最為廣泛的應用于測量循環水溫、電機軸承溫度以及凝結水溫度等。
1.3流量儀表 流量儀表主要由差壓式流量計、容積式流量計以及微機型數字流量計，這里主要介紹微機型數字流量計。下圖1為微機型流量計的組成框圖，此流量計通過三個變送器DBW、DBY、DC對溫度、壓力以及差壓進行測量，然后經過壓力轉換器將電信號轉化為數字量，處理后的數據經運算并顯示在屏幕。
1.4測壓儀表 測壓儀表主要由擴散硅式壓力變送器、波紋管壓力計、膜盒微壓計三種，這里介紹一下擴散硅式壓力變送器。
擴散硅式壓力變送器是采用了集成電路技術，在半導體硅基底上利用擴散工藝形成應變電阻，利用電阻的變化率與被測壓力之間的正比關系得到壓力值。特別是由于單晶硅材料具有蠕變量小、彈性滯后小、壓阻效應大以及彈性性能高的優勢，使得測壓的轉換效率很高?，F今主要的應用于高壓蒸汽的測壓。
為了兼顧測量的精度以及保護測壓儀表，不允許被測壓力經常的處于刻度上限，選用的量程保證被測壓力的正常值在壓力計測量范圍的三分之二即可。
2.熱工自動化儀表故障分析及維護
熱工自動化儀表在實際的使用中由于各種原因會發生損害或者故障，例如維護不當、密封問題、非人為的破壞以及震動問題等，致使儀表的可靠性降低。
2.1密封問題及維護 密封問題主要是由于自動化儀表的電纜接線密封不良或者是儀表蓋密封不良引發的雨水或者是其它液體的進入，而只是儀表不良或者電路故障。針對電纜接線密封不良的問題，要求進行設備訂貨時加強儀表進線電纜的密封接頭的檢查，注意選擇電纜末徑與接頭尺寸相匹配的型號。實施安裝或者維護的過程中要按照規范進行操作，保證密封接頭擰緊。當出現特殊的情況不能可靠密封時要采用玻璃膠或者硅膠對接口進行封堵；密封蓋問題作為引發密封問題的又一主要原因，其結果可導致外部進入液體對內部的器件腐蝕。針對于這種情況，維護人員可以通過選取外科防護等級較高的儀表進行準確的儀表蓋安裝，同時必要時可以為儀表配備保護箱。
2.2人為因素問題及防治 人為因素的故障主要的包括人為破壞以及維護不當引發的故障。故障的發生主要是由于維護人員缺乏責任心或者是技術原因，致使操作中因發生不規范的維護而導致的儀表非正常工作。同時維護的不當也會造成電纜以及儀表部件被盜，使得人為因素引發的故障率達到28%。針對以上問題，要求維護人員必須認真的學習操作的規程以及相關的專業技術，同時在實際的維護工作中嚴格的遵照操作規程以及技術要求，樹立良好的工作態度、培養愛崗敬業的精神。同時也要加強電廠設備的管理工作，防止儀表、部件的被盜。
2.3非人為問題以及對策 非人為的破壞引發的電廠自動化儀表問題主要是由于設備的流水作業過程所發生的非正常情況，例如異常的工況或者物料等，對于儀表所產生的損傷以及破壞作用，雖然這種故障的發生率較低，但是由于問題的不可預料性以及突發性，致使問題的防止極為的困難。為了避免這一問題，要求現場的的工作人員要工作認真、集中注意力，經常的檢查電廠的工作流程，以保證及時的發現問題以及解決問題，保證電廠設備的正常運行。
2.4震動問題及對策 震動問題作為所有引發自動化儀表問題中較為次要的因素，往往導致儀表的接線不良、儀表的固定螺絲或者卡套的松動、焊口裂縫故障等原因導致。針對以上的問題，可以通過相應的配備防松動彈簧墊片、擰緊卡套或者固定螺絲、增設支撐架或者橡膠墊緩解震動等。此外還可以通過加強日常的檢查，將問題消滅于萌芽狀態。
結束語
文章通過對幾種自動儀表的原理及應用的論述，說明了自動化儀表的重要作用以及進行自動化儀表維護的方法。由于震動、維護不當以及密封、非人為破壞等原因致使儀表出現故障，影響了正常的使用，探討其維護方法具有很大的現實意義，為自動化電廠的運行提供強有力的保障。
參考文獻
[1]丘梅,黃世光,黃華祥.自動化在線檢測儀表在污水處理中的應用[J].給水排水.2003(5).
鼓勵員工的話范文3
【關鍵詞】人力資源；股權激勵
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）04-0067-2.5
在股權激勵計劃的基礎之上，A公司確定新的激勵方案，對股權激勵的要素進行了必要調整，確定詳細的激勵對象范圍，制定合理的期權行權價格，使股權激勵的作用充分地發揮。
一、A公司現行股權激勵優化方案
（一）激勵對象的確定
激勵對象包括公司的董事、高級管理人員及其他具有明確考核目標的核心技術人員、營銷和管理人員。不包括控股5%以上的股東、配偶及直系親屬，不包括獨立董事和監事。
激勵對象的考核按照董事會制定的考核辦法執行，激勵對象必須經過考核確認合格。
激勵對象有下列情形之一的，不得參與激勵計劃：最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；最近三年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的；具有《公司法》規定的不得擔任董事、高級管理人員情形的。如在激勵計劃實施過程中，激勵對象出現以上情形的，公司將終止其參與激勵計劃的權利，收回并注銷其已被授予但尚未行權的全部股票期權。
（二）激勵計劃的股票來源和數量
公司擬授予激勵對象1460萬份股票期權，每份股票期權擁有在期權有效期內的可行權日以行權價格和行權條件購買1股股票的權利。其中首次授予1315萬份，預留股票期權145萬份，占股票期權數量總額的10%。涉及的標的股票種類為人民幣A股普通股，涉及的標的股票數量為1460萬份。公司將通過向激勵對象定向發行股票作為本計劃的股票來源。
（三）股票期權的授予和分配
本計劃擬分配給董事、高級管理人員的標的股票為260萬股，分配給其他管理人員以及公司核心技術人員和業務骨干的標的股票為1055萬股，其中人員名單的確定以公司績效管理評級確定?？冃Ч芾硎枪竟蓹嗉畹闹匾С质侄?，確定激勵對象范圍必須利用績效管理的手段，對激勵對象確定其績效目標，激勵的份額要與其績效目標的實現相結合，公司要按照員工的級別、貢獻、績效等因素確定股權授予的額度。
（四）激勵計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期
本次股票期權激勵計劃的有效期為四年。
激勵計劃的授權日在激勵計劃報中國證監會審核無異議且經股東大會批準后由董事會確定。授權日不為以下日期：定期報告公布前30日；重大交易或重大事項決定給過程中至該事項公告后2個交易日；其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告后2個交易日。
激勵對象已獲授股票期權，如滿足本辦法規定的全部行權條件，等待期為一年。
激勵對象自股票期權授權日滿1年后可以開始按照本激勵計劃規定的安排分期行權?？尚袡嗳諡楣善倍ㄆ趫蟾婀己蟮?個交易日，至下一次定期報告公布前10個交易日內，但下列期間不得行權：公司業績預告、業績快報公告前10日內；重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日；其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告后2個交易日。激勵對象必須在股票期權有效期內行權完畢，股票期權有效期過后，已授出但尚未行權的股票期權不得行權，由公司負責注銷。
根據《公司法》、《證券法》等法律法規和《公司章程》的規定，本次激勵計劃制定了標的股票的禁售規定：激勵對象轉讓其持有的股票，應當符合相關法律法規的規定；激勵對象轉讓其持有的股票應當符合《公司章程》的規定；激勵對象因違反上述規定，所得收益歸公司所有，董事會將收回其所得收益。
（五）股票期權的行權價格及其確定方法
對于首次授予的股票期權，行權價格為9.35元/股。行權價格的確定取以下二者中的價格較高者：1．公司股票于本激勵計劃公布前一個交易日的收盤價（9.35元/股）；2．公司股票于本激勵計劃公布前30個交易日的平均收盤價（8.30元/股）。
預留股票期權的行權價格在該部分股票期權授予時由董事會確定。行權價格的確定取以下二者中的價格較高者：1．授予該部分期權的董事會會議召開前一個交易日的公司標的股票收盤價；2．授予該部分期權的董事會會議召開前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。
（六）股票期權的獲授條件
公司需滿足以下條件：審計機構對公司授權日前的會計年度的定期報告出具了標準無保留意見審計報告；無最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰；無中國證監會認定的不能實行期權激勵計劃的其他情形。
激勵對象需滿足以下條件：最近三年內未被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；最近三年內未因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的；激勵對象如為董事、高級管理人員的，符合《公司法》及《公司章程》規定任職條件。
（七）股票期權的行權條件
激勵對象必須同時滿足以下全部條件才能行權：1.根據公司考核辦法，激勵對象上一年度考核合格；2.參照下表
（八）行權安排
首次授予的股票期權計劃分三次行權：
預留股票期權擬在首次授予日后12個月內公司按相關規定召開董事會對激勵對象進行授權，授權后該批股票期權計劃分兩次行權：
每一行權期內未能行權的部分，在以后時間不得行權，由公司負責注銷。
（九）實行和授予股票期權的程序
1．薪酬與考核委員會負責擬定激勵計劃草案，并提交董事會審議；
2．董事會審議通過激勵計劃草案，獨立董事應當就該計劃是否有利于公司的持續發展，是否存在損害公司及全體股東利益發表獨立意見；
3．監事會核實激勵對象名單；
鼓勵員工的話范文4
金谷王種業有限公司
洛旱6號 該品種株型半緊湊，穗層整齊，穗長方型，畝穗數34萬左右，穗粒數35粒左右，千粒重46克左右?？购敌院茫郝搴?號的抗旱指數0.9143～1.0974，抗旱級別3級，抗寒性好。綜合抗病性好：抗凍、抗倒、抗倒春寒及干熱風、高抗白粉病、條銹病、葉銹病、桿銹病等主要病害。
洛旱7號 該品種株型較為松散，穗容量大，畝成穗35～40萬，穗子較大，結實性好，每穗粒數可達35～38粒，千粒重48～50克左右?？购导墑e2～3級，抗旱性與國家區試對照種普麥47相當，屬抗旱性較好的品種。
洛麥24 該品種2007～2008年參加河南省春水區試，產量居參試品種第二位。一般畝產600～650千克，高產潛力可達800千克以上。綜合抗性好：該品種冬天半冬性特征明顯，抗凍性好；春天生長發育快，抗倒春寒能力強；對黃淮流域常發病害白粉病和條銹病等高抗，抗病性好；株高70～75厘米，基部節間短，桿子粗硬，抗倒性不差于矮抗58。
電話：0379-65513781 65525852 65513381
地址：河南省洛陽市安樂軍民路5號 郵編：471022
河南滑豐種業科技有限公司
河南滑豐種業科技有限公司是集科研、生產、銷售和服務于一體的農業高科技股份制企業。公司先后被評為“農業產業化國家重點龍頭企業”“中國種子行業信用評價AAA級信用企業”“中國種業骨干企業”“國家‘守合同重信用’企業”“河南省種子質量管理先進單位”“河南省科技企業”“河南省誠信種子企”，現已通過ISO9001-2008國際質量管理體系認證和環境、職業健康安全管理體系認證。
主推小麥品種：豫教5號、鄭麥368、百農AK58（矮抗58）、周麥系列等。
地址：河南省滑縣南環路北側
電話：0372-8162888 8162840（營銷部）
傳真：0372-8162888 網址：
鄭州地址：鄭州市花園路與東風路交匯處藍堡灣1號樓
電話：0371-67988118 傳真：0371-67981638
河南平安種業有限公司
河南平安種業有限公司是由河南省勞模、著名育種家呂平安創建的民營科技企業。注冊資金3000萬元。主導產業是小麥新品種育、繁、推一體化經營。
公司培育出豫麥49、平安6號兩個國審品種，豫麥49-198、平安3號、平安7號三個省審品 種，均具有超高產、強抗倒、品質優、適應廣等特點。累計推廣1300億平方米。豫麥49獲國家新品種后補助、重大后補助獎，并獲國家唯一由科技部、財政部、國家計委、國家經貿委頒發的優秀成果獎。豫麥49-198和平安3號超高產攻關田，經李振聲院士等國、省專家組實打驗收，平均單產717.2千克和655.8千克，均創我國冬麥區同面積最高單產。
主推品種：平安7號、豫麥49-198
地址：河南省溫縣城西八公里
免費服務熱線：0391-6558111 400-60-49198
網址：
郵箱：.cn
北京德農種業有限公司
注冊資金1億元
北京高新技術企業
注冊于北京中關村高科技園
連續2次被評為中國種業50強
北京市農業產業化重點龍頭企業
連續7年玉米種銷量全國遙遙領先
年生產加工銷售種子能力達1.5億千克
通過ISO9001：2000國際質量體系認證
銷售網絡遍及全國25個省、市、自治區
唯一同時擁有浚單20、鄭單958生產經營權企業
擁有30萬畝的優質種子生產基地和9條現代化加工流水線
建有6個育種研究中心、6個綜合實驗站、48個實驗點
主營鄭單958、浚單20、銳步1號、濟研501、滑玉15、德單5號、益豐29玉米雜交種
北京德農種業有限公司
鄭州辦事處：0371-65589599
浚縣豐黎種業有限公司
（原?？h種子公司）
?？h豐黎種業有限公司是在原浚縣種子公司基礎上改制成立的有限責任公司，注冊資金516.2萬元，資產總值3000余萬元，下設12個種子分公司，成立了科研育種中心、種子質量檢測中心、種子綜合加工中心，年經營各類農作物種子2000余萬千克，覆蓋了河南各地市及周邊省、市，已形成了育、繁、推一體化的現代化種子企業；是農業部確定的首批“中國種業五十強企業”“河南省高新技術企業”“農業產業化重點龍頭企業”，“豐黎”商標被確定為“河南省著名商標”，豐黎98榮獲“河南省高新技術產品”稱號。
主推品種：矮抗58、浚麥99-7、周麥16、周麥22、豫農949、衡觀35、開麥18
地址：河南浚縣黎陽路6號 郵編：456250
電話：0392-2159669 2159658 傳真：2159696
網址：
河南省永豐種業有限公司
河南省永豐種業有限公司是在原臨潁縣種子公司的基礎上，通過企業改制、資產買斷而組建的集科研、生產、加工、經營、開發于一體的股份制企業，注冊資金500萬元。2005年公司順利通過了ISO9001-2000國際質量管理體系認證，同年被授予“中原農民信得過種子單位”、“講誠信、樹品牌、服務三農先進單位”，被評為“中國農資（種子）放心品牌”；2006年被漯河市工商局、漯河市消協分別授予“誠信企業”、“誠信維權單位”；2008年被授予“河南農民信賴的十佳名優種子品牌”；2009年被評為“河南十佳種子品牌”。
公司的發展理念是：質量為本，誠信經營；科技創新，植澤民眾；服務三農，業潤社會。
主推小麥品種：矮抗58、鄭麥366、鄭麥9023、周麥16、周麥22、偃展4110、豫麥18-99系、西農979、西農389、漯麥4號、衡觀35、豫麥70-36等小麥原種，以及繁育材料。
聯系電話：0395－8861896
鼓勵員工的話范文5
【關鍵詞】人本管理；員工激勵；體系制度
人本管理的特征是“以人為本”的管理，指在管理活動，以人為中心，把人作為組織的核心和最重要的資源，激發和調動人的主動性、積極性、創造性，挖掘人的潛能，實現人的價值，最終實現人與企業共同發展的一系列管理活動。
一、人本管理特征
（1）人是組織中最重要的資源，管理的核心在人，在于如何調動人的積極性和參與熱情，將人看作是一切管理活動的出發點和歸宿，將實現人的價值作為管理的最終目標而不是僅僅將人看作是實現組織目標的“工具”。
（2）注重員工自我管理，管理者和被管理者的地位是平等的，注重的是員工的自我管理鼓勵員工在相互尊重、和諧共贏的組織環境下，在和諧、民主的氛圍中相互協商、多元參與，實現人性化的管理。
（3）注重非物質激勵的原則，管理者往往需要在分析不同員工的特殊需要的基礎上，給予其針對性的滿足，以適當的物質激勵及各種形式的情感和環境激勵，調動員工的積極性，激發員工的斗志，實現高效管理。
（4） 注重員工的長遠發展以實現員工的全面和終身發展，鼓勵員工終身學習，不斷發展自身以適應不斷變化的社會環境，開發員工的潛能，完善他們的人格，以滿足企業長遠發展戰略的需要。
（5） 組織和員工的共贏是人本管理的最終目標，將企業的整體目標和員工的個人發展規劃進行合理的整合，使兩者保持步伐和節奏上的一致，以實現組織和員工的協調發展，最終實現共贏。
在人力資源管理中，建立一個科學的激勵體系制度，除了可以促進組織目標的達成，還可吸引優秀的人才到企業來，并有利于開發員工潛能，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧、有利于造就良性競爭環境幾個方面的作用：
許多企業，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展，缺少任何一方面的績效，組織都會失敗。
其次，美國哈佛大學的詹姆士（W.James）教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20%-～30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80%～90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。一般認為，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數，即績效=F（能力×受激勵程度）。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。
二、沃爾瑪員工激勵體系制度的特點
（1）物質激勵體系制度
物質需求始終是人類的第一需求，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以薪酬激勵是激勵的主要形式之一。據研究發現，如果薪酬基于個人的績效，低績效者的離職率就高；如果個人的績效不與薪酬掛鉤，則高績效者離職率就高。沃爾瑪公司不把員工視為雇員，而是合伙人，其推行了一套獨特的薪酬制度如：降低損耗獎勵計劃、同業績掛鉤的年薪制、利潤分享計劃、員工購股計劃、其他福利計劃，以上這些制度使員工感到公司是自己的，收入多少取決與自己的努力，因此會關心企業的發展，加倍努力的工作。
（2）精神激勵體系制度
沃爾瑪公司亦注重對員工精神方面的激勵，比如尊重激勵、 感情激勵、 事業激勵等。在沃爾瑪公司，顧客、員工和股東都是公司的上帝，公司期望最大限度發揮員工的潛力并創造機會使其工作內容日益豐富和擴大，盡可能鼓勵和實踐從內部提升管理人員。
在沃爾瑪的激勵體系制度中，我們可以發現，他們更強調文化氛圍，注重尊重激勵，注重于為員工提供較好的薪酬或福利待遇，為員工營造良好的工作環境，使員工能夠在工作中受到這些良好待遇的激勵，提高自己的工作效率。由此，從以人為本的角度可以看出激勵制度可以調動員工的積極性，激發員工的斗志，實現高效管理。
因此，企業在進行員工激勵時，要根據不同的類型和特點制定激勵體系制度，要考慮到員工個體差異。對于不同的員工應進行具體的分析，找出激勵他們的因素，抓住員工的主導需求，采取不同的激勵方法，有針對性的進行激勵。例如對女性員工而言相對看重的是工作環境和穩定的收入，而男性則有可能更加注重企業和自身的發展。因此，企業在制定員工激勵體系制度時要考慮到企業的特點和員工的個體差異，使員工激勵達到更好的效果。
參考文獻
[1]關培蘭.組織行為學[M].2版.北京：中國人民大學出版社，2008.124～127.
[2]蘭邦華.人本管理[M].廣東：廣東經濟出版社，2000：4.
鼓勵員工的話范文6
但我馬上告誡自己，一定要冷靜下來，找出問題，一個一個去解決。十一之前公司會議結束后，易總談話：“遇到問題不要害怕，勇敢面對，要去想解決問題的方法這才是關鍵”給了我很大的鼓勵，更堅定我要管理好客服中心的決心。
十月中旬，王經理對我們的工作及時跟蹤和指導，客服中心的每位管理人員都回答了王經理提出的五個針對性問題，并得到了及時回復，給我的回復中讓我印象最深的是：“作好一個客服管理人員，是一件不容易，卻又非常有成就感的事情，快速執行、快速反應、抓細節這些都是關鍵的地方。”這句簡單卻非常貼切的話,時刻伴隨著我，使我把工作的壓力轉化為動力。
感謝領導的鼓勵和指導，也非常感謝各位同事的支持。站在這個位置上，一定要把這個客服管理好，才是對大家最好的回報。以下是我一年來工作的總結。
在管理整個客服上，貫穿“讓所有優秀的人的力量凝聚到一起，打造一個優秀團隊”的思想。在管理中根據每個客服管理人員的優勢,明確分工。根據所分工作做及時跟蹤督促。在整個客服中心的管理上，根據客服現狀，從業務提高和人員思想出發，列出階段性目標和長期目標。從而達到客服整體面貌的改觀。
一、提高業務技能方面
1、讓每個座席人員從基本功練起，打字過關。
2、客服培訓手冊應用新員培訓，使培訓更進一步走入正規化。
3、客服內部資料庫的建立。新活動及群發內容及時更新，供座席人員查閱學習。
4、試行“首問負責制”。簡單投訴問題不再依賴班長，認真鉆研業務后，能做到獨立解決。
二、服務質量方面
在服務質量監測上實施獎罰分明的機制。設立服務標兵崗位，對服務優秀人員授予“服務之星”榮譽稱號，在精神上給予鼓勵。加大扣罰力度，出現問題者，以過失單形式扣罰。并要求質檢人員和班長找其談話，使座席人員從根本上認識自己的不足,最終達到提高其服務質量。
三、針對客服中心由史以來的一大難題，在人員有限的基礎上，提高一次接通率
1、提出技術需求，將選擇性接聽改為直接接聽，在一定程度上提高了一次接通率。
2、在話務量高峰期，人員不足的情況下，實施新的補班計劃，思想工作同步開展，將一次接通率和每位員工結合起來，用團隊的力量共同達到標準。以至于現在每個員工都養成了習慣，都會隨時關注一次接通率，從被動關注到現在的主動關注。從而達到提高客戶的感知。
4月份月均一次接通率：
12581：87%
12582：88%
彩鈴：47%
11月份月均一次接通率：
12581：92%
12582：97%
彩鈴：84%
以上的數據，告訴我，任何事情都是：沒有做不到的，只有想不到的。
四、創造了客服中心一個全面溝通的文化環境客服中心是客戶的中心，是人的中心?？头行牡墓芾恚仨毷且匀藶楸镜墓芾怼＿@是袁道唯博士負有哲理的話。結合客服現狀，讓每位員工從內心上服從管理，除了一些完善制度的約束外，另外一個主要使命就是溝通。溝通可以隨時進行，但溝通文化卻是需要逐漸培育的，作為客服中心的主管，我有責任給客服中心的員工營造一個全面的溝通文化環境。綜合考慮，我選擇了電子郵箱，沒有時間和地域的限制，是一個非常有效的溝通方式。
當然，郵箱剛建立時，兩天沒有任何反映，因為大家還對它還不信任。當第三天的時候，收到了第一封信，根據所反映的問題在最短的時間內給予解決，為以后起到很好的帶頭作用。郵件是接踵而來。收到的信件里，難免因前期無順暢的溝通渠道造成一些不理解而出現一些偏激的語言，我在回信時針對提出的問題，若有執行可能性，立即讓其它部門配合，馬上實施，讓事實說話。若暫無法實現或無法解決的，會告訴其原因。如果思想有偏差的，我會給其指引一個正確的方向。
創造客服中心溝通文化環境時，鼓勵并給大家創造機會，讓所有客服員工把自己的想法表達出來，讓大家感覺到溝通的正面效果。最終使大家以更好的心態投入到工作中去。從10月份以來，客服人員情緒較穩定，人員流動量降低到0.02%,并且對客服團隊有了信任,以前的意見箱，現在變成了建議箱。好的建議更利于客服的發展，讓我體會了溝通的重要性。
五、文化建設方面
1、7月份益智大比拼，使員工從緊張的晉級考試中得已緩解。提高員工團隊協作，豐富了員工課余生活。
2、客服主辦的“中秋晚會”圓滿成功，在這個全家團聚的特殊節日里，讓員工感到公司對大家的關心和照顧。從而能更踏實的投入到工作中去。
3、積極鼓勵客服員工參與公司舉辦的“我行我秀”文化建設活動中，綜合大家的想法，客服部在這次活動中，拿下了“整體效果獎”“團隊協作獎”“最佳創意獎”三項大獎，讓我也再次體會到了團隊凝聚力是不估量的。
六、制度完善方面
根據新進同事建議，引進其它優秀客服的好的制度并運用到客服中心。
1、示忙制度更規范。
2、班長工作流程的規范。
