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物資管理范文1
關鍵詞：地鐵運營；物資管理；物流
引言
隨著國民經濟的不斷發展，物流運輸業日漸繁榮。地鐵作為現代社會城市交通的重要形式，在城市人群出行運輸方面發揮著極為重要的作物。在地鐵運營管理工作中，物資管理是其中一個重要組成部分。和其他領域的物資管理方式相比，地鐵物資管理有其獨有的特性，一是地鐵物資管理的時效性要求更高。由于地鐵運營對于時間要求非常嚴格，而地鐵物質供應必須滿足地鐵運營的客觀需要，所以在物資管理的處理速度上要求很高，體現出很強的時效性，二是地鐵物資管理內容豐富，車輛、供電、軌道、通信、信號、AFC等都是需要相對獨立物資管理，涉及范圍十分廣泛。
隨著我國城市化進程的不斷加快，城市規模呈現出持續擴張的趨勢。地鐵憑借其高效便捷的運輸方式，成為現代都市城市交通運輸的重要方式。全國各地各大城市都將地鐵工程作為城市基礎設施的重點工作來抓，地鐵項目的大規模實施，對地鐵物資管理工作提出了越來越高的要求。加強地鐵物資管理研究，針對我國當前地鐵交通運輸的實際情況，提出切實可行的工作方案，是現階段我國城市軌道交通運營單位的重要課題。
1 地鐵物資管理的組織體系分析
物資管理工作的實現，離不開與之相適應的組織結構。當前城市地鐵物資管理工作組織體系分為職能體系與業務體系兩個部分，下面就兩個組成分別進行討論。
1.1 職能體系分析
地鐵物資管理部門承擔著地鐵物資統籌管理的重要職責，具體工作內容包括地鐵運營過程的物資采購、存儲、配送與企業部分預算、成本控制等。從這個工作職責上可以看到，地鐵物資管理部門實際上位于地鐵運營系統中生產中心和運營服務管理兩個單元間的過渡區域。物資管理部門與財務部門之間是資金控制的關系，而與其他需求部門之間則是物資供給的業務關系。
1.2 業務體系分析
在地鐵物資管理部門和其他部門之間的關系中，物資供給無疑是其中最為主要的部分。這種物資供給業務的開展，首先要有物資需求部門根據本部門實際情況報送物資需求，企業匯總各部門的物資需求后編制預算和供給計劃，物資管理部門再以計劃或預算為基礎為各業務部門提供相應的物資供給服務。由于該項業務內容繁雜，影響重大，各部門都設有專門的工作崗位，有專職的物資管理人員與物資管理部門配合，確保物資供給效率。現代企業生產運營涉及到的工作任務十分繁雜，地鐵企業的運營管理工作涉及多個方面，并且隨著社會的發展，企業業務開展的要求也越來越高，面對嚴酷的市場競爭和社會需求，地鐵運營企業不斷完善業務體現，進行科學的崗位設置，在物資管理方面要設置兼職生產計劃員、兼職檢修計劃員、兼職備件員以及兼職材料員等崗位，避免需求計劃缺少扎口管理，同時，在業務管理上需求部門務必與物資管理部門建立專項聯系，以便于物資管理的有序進行。
2 地鐵物資采購環節分析
地鐵物資管理是一項系統工程，涉及物資采購、存放和配送等一系列環節。在具體實施過程中，必須針對各自階段的具體特點，采取行之有效的措施與辦法。在實際工作中，地鐵物資管理部門的工作人員各自背景、經歷不同，工作理念和工作方法、原則也不一樣，對應物資管理工作的認識和理解往往存在很大的差異性。要保證地鐵物資管理工作的質量和效率，必須要實施嚴格的管理制度，實行規范化、標準化管理。物資需求預算管理體系是當前地鐵物資管理工作重要基礎，地鐵物資采購就是在該體系上實施的。
2.1 物資需求預算體系的建立
物資需求預算是地鐵運營維護工作的重要組成部分。地鐵運營企業要在對地鐵運營故障和設備檢修情況的全面統計、深入分析的基礎上，根據企業運營和發展需求編制物資需求預算。在地鐵物資需求預算體系中，財務部門無疑承擔著最為重要的職責，負責對預算資金進行嚴格觀看。而物資管理部門則承擔著使用預算資金的職責，其他業務部門則要為本部門提出的物資需求的合理性予以負責。
2.2 物資采購可以分為預算內采購和預算外采購兩個部分
其中，預算內采購是指涵蓋于物資需求預算內的采購項目。預算采購的采購需求由需求部門向物資管理部門提交物資需求計劃，經過物資管理部門專職人員確認后，編制全公司的物資采購計劃，再經由相關負責人按程序進行審批后即可實施。預算外采購指的是因為特殊原因，意外發生的采購。一般而言，預算外采購發生不規律，又具有較強的必須性，所以通常采用一事一議的方法予以實施。但在實施程序上與預算內采購基本相同，也是要由需求部門提交物資需求，再逐次依照規定進行審批，最后由物資管理部門予以實施。
3 地鐵物資庫存控制環節分析
物資庫存作為物資管理工作的重要一環，對于物資管理工作的高效開展有著重要影響。地鐵物資庫存工作的重點在于既要滿足地鐵運營的物資需求，又要盡量減少不必要的庫存，以降低由于庫存導致的成本上升。實際工作中，運營企業可根據物資的重要程度將物資劃分為關鍵物資、主要物資與一般性物資三類。再按照物資種類的重要程度采用不同的物資庫存策略。其中，關鍵物資與主要物資的必須要保證現貨供應，而一般性物資的庫存控制方式應重點考慮經濟成本等因素，通過建立完善的供應商網絡，實現零庫存，從而減少企業的占有資金。
4 地鐵物資配送環節分析
作為將物資輸送給需求部門的重要環節，配送環節既要保證配送的時效性，滿足地鐵運營需求，還要避免不必要的資源浪費，控制運營成本。在實際工作中，運營企業可采取分級配送、分級存儲的方式，利用不同層級的配送結構實現高效率、低成本的物資配送。
5 結束語
當前，我國正處于高速發展階段，在經濟飛速增長的推動下，社會活動日益繁盛，城市人口出行密度空前，地鐵交通所承擔的責任日盛一日。做好地鐵物資管理，有利于提高地位運營對物資需求的滿意度，保證地鐵正常運行，為城市經濟發展和社會生活提供可靠的交通保障，有利于控制地鐵運營成本，提高地鐵運營企業的經濟效益水平，促進地鐵交通運輸業的健康良性發展。鑒于地鐵物資管理工作的復雜程度，管理企業必須充分做好物資預算計劃編制，科學統籌，認真安排落實，切實保障地鐵物資需求的有效供給。
參考文獻
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（一）供應商關系管理。
集團化采購物資供應商的管理是物資裝備部負責的，企業物資供應部門負責自采物資供應商的管理。相關管理制度對供應商關系管理的管理原則、內容、方式、方法等有比較全面的規定，但也存在不足。為查漏補缺，企業除完全貫徹總部文件精神外，還應本著主動搜集優質資源的原則，建立下列供應商管理的機制和方法：有效參與機制，通過建立自助網頁宣傳相關的政策、管理制度等，物資采購信息、生產動態等，讓供應商及時掌握相關的信息；主動進入和成長機制，如自薦產品、提供域外業績查詢路徑等；對目標供應商在集團以外提品和服務效果量化考核辦法，為采購擴源奠基，互聯網大數據運用的興起，為企業開展此項工作提供了可能；細化供貨供應商群體，根據物資屬性按或明細或小類或大類按比例配置供應商數量。藉此形成貨源充足、穩定、質量可行的資源市場，為提升企業保供服務水平奠定堅實的基礎。
（二）采購策略及方案的制定。
制定采購策略及方案時，充分考慮后續操作，目前以框架協議采購為主要實現形式，在此要主要強化以下相對薄弱的方面：物料屬性同質性分析，采購數量、金額分析預測準確性的提高，質量標準的明確，供應商供應能力同質性配置等。物料屬性同質性分析，主要是判斷同一個框架協議中物料的特質是否滿足采購方案各項要求。采購數量、金額分析預測，決定著框架協議采購的規模和執行效果，既影響著商務條件的確定，還對企業生產產生深遠的影響。采購數量、金額分析預測，作用的重要性和不被重視的現狀，要求強化其職能并實施考核，提高采購預測的準確性。質量標準代表采購什么品質的物資，質量標準的明確，對采購策略及方案商務實施、貨物驗收、過程控制等至關重要。質量標準應該由物資需求單位提出，建立需求計劃會審制度，會審內容應包括規格型號，質量標準，調度調劑、改制代用、到貨時間等，對不符合要求的需求計劃發回重新提報。
（三）采購策略及方案的商務實施。
采購策略及方案制定后，商務實施的重點工作是市場分析、成本構成分析、全生命周期總成本分析。重中之重是市場分析，好的市場分析一定要全面而重點突出；其次是商務操作規范性的控制，其有效控制是采購策略及方案商務實施合法合規的保障，也是商務操作效益的保證。
二、供應管理
（一）儲備管理。
儲備包括信息資源儲備和實物資源儲備，如今，儲備應以信息資源儲備為主，實物資源儲備為輔。實物資源儲備的形式有資金、代儲、第三方儲備和供應商庫存管理。對本企業實物資源儲備，可以考慮將總庫-分庫模式改為平行庫模式，建立庫存管理信息系統，通過該系統自動測算物資需求地與各庫位的距離，以最近距離確定物資發放的庫位，快速響應需求；探索實物資源儲備管理超市化建設，提高物資供應速度。信息資源儲備主要指儲備資源信息，建立即時物流供應圈，隨時通知隨時送達。要順利實施即時物流供應圈，充分發揮其優勢，應主要做好以下工作：對油田使用物資儲備缺貨風險進行識別和分類，篩選出適合開展即時物流供應圈的物資；研究企業周邊的物流環境，判斷即時物流供應圈實現范圍；篩選具備優質庫存管理條件的供應商；加強供應商庫存管理的量化考核，并進行業績引導。
（二）物流信息系統建設。
物流信息是指反映物流各種活動內容的知識、資料、圖像、數據、文件的總稱。它是物流進步的基礎，是物流作業的關鍵因素，是企業物資供應有效保障的基石。物流信息系統是高效發揮物流信息作用的載體，它是管理系統在某一涉及物流的企業中的應用。
三、過程控制
供應過程控制是對物資供應計劃、供應商選擇、采購價格、合同、進度、質量、物流、資金等各個環節存在的風險進行有效識別，主動采取措施加以防范和化解，保證物資安全、及時、經濟供應的一種重要活動。它是一項系統而繁重的重要活動，企業應認清其作用并高度重視，理清物資管理各環節的關聯，系統建立風險前置控制指標，預防、發現和解決問題，促進物資管理的升級。過程控制貫穿于物資采購供應的全過程，其統籌于采購策略及方案，依據是供應全過程各節點涉及的管理制度及規定，內容是落實管理制度及規定的具體內容，方法可以以采購策略方案清冊為基礎擴展為過程控制清冊，重點是合同簽訂后的合同執行控制。
四、結論
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關鍵詞：電廠；物資管理
電廠物資管理是電廠企業管理的一個重要環節的組成部分，對于電廠企業來說，生產和經營活動的有效開展都離不開物資管理作為保障，在電廠物資管理的好壞直接影響整個企業的經濟效益發展，只有采用合理的物資管理模式才能更好的為企業穩步發展奠定基礎，也同時滿足企業在發展過程中對經營成本的節約。電廠物資管理是企業經營生產活動能正常運營的重要保證，電廠物資管理的優劣也直接影響到企業的經營效益，合理的物資管理對電廠正常生產和后勤工作都有保障作用。在現階段我國電力企業發展直接影響我國經濟發展，在我國電力建設過程中也得到了高度的重視，物資管理作為電廠生產上非常重要的一部分，已經成為電力企業必不可少的一部分，直接影響電力企業的經營生產活動，只有科學合理的采取物資管理，才能保障電力企業的正常運行和平穩發展。近些年，我國的經濟取得了飛速發展，在經濟的飛速發展下，我國的各個行業也受到了巨大的影響，這也使得企業在發展過程中競爭也日益激烈，而對于電廠的發展也在激烈競爭中想獲取很高的效率，就需要企業在管理上進行改善，而電力物資管理也受到了更多人關注，只有提高電力企業物資管理，才能使得電力企業在建設和發展中成本得到有效控制，從而更好的提升電力企業的經濟效率，為國家節省能源消耗做出巨大貢獻。
1 電廠物資管理的在電廠經營中的意義
在電廠經營運行的過程中，物資采購管理已經成為不可缺少的重要環節，在物資管理上，物資采購在整個電廠經營過程中扮演著及其重要的作用，物資采購為電廠日常經營生產上提供了保障，主要包括生產過程的設備、物資消耗、零配件、原材料等這些都需要進行合理的計劃和協調。物資采購在物資管理上直接可以體現企業經營成本、服務的高低、對需求的快速應對等方面，尤其是在電廠經營管理上成為企業占用資金最重要的一部分，已經成為電廠物資管理的重要環節和組成部分。
2 物資管理的現狀和存在的問題
我國電力企業發展直接影響我國經濟飛速發展的速度，在電力企業里，物資管理以及成為電力企業管理重要的組成部分，只有有效的、科學的、合理的控制物資管理，才能更好的為電力企業經濟發展做出貢獻，這就需要我們在物資管理存在的問題和漏洞合理有效的進行分析，找出問題的根源，才能更好的保證國家經濟快速發展。
2.1 設備和材料等物資采購不能統一
在目前我國電廠物資管理中，設備和材料選取沒有統一的標準，各地方電廠在生產經營上對物資的要求標準也不同，一般都以最低的成本來進行企業物資采購，這也給物資采購人員和物資提供商來了困擾。
2.2 物資管理和分配不能合理
在電力企業里物資管理和物資分配上不能做到科學合理。物資管理和物資分配不科學合理，直接導致物資的浪費，計劃大于實際需要，使得資金投入加大，成本也就隨即加大，這樣就降低了電廠的經濟效益。所以必須科學合理的制定采購計劃是一個很重要的物資管理環節，同時也要及時了解企業對物資的實際需求量，要與其他部門相互合作協調，做到科學合理的進行采購物資，使得物資管理實現最大化利用。
2.3 物資管理模式不能恰當
電廠物資管理模式不恰當主要是因為電廠這個特殊的行業，對物資要求和物資管理有所不同，這樣就導致不能對物資采購的計劃和方式做到提前規劃，通常會出現緊急采購情況，這樣就很難掌握電廠物資靈活動科學的分配，也大大的提高了企業成本。
3 電廠物資管理改進措施
3.1 科學合理制定物資管理采購計劃
在電廠物資管理上，要科學合理的制定物資采購計劃，改變過去舊的物資采購管理策略，科學合理的將物資采購、計劃、策略等進行采購，才能真正達到節約成本的效果。物資管理的流程要合理化、科學化使得更好的為企業服務。將物資采購管理計劃制定的更加具體，明確其各個責任，明白和分析企業實際的物資需要情況，將實際需求來供給其物資的補充和設備的儲存。充分考慮企業在生產經營的原材料、設備、配件等物資出現的短缺和突況，在長期穩定的供應鏈條中，隨時觀察供應鏈條的變化，做好應急預案的合理措施。
3.2 依據物資管理需要采用集約模式
電廠物資管理可以依據企業生產綜合需要，進行合理科學的集約式管理模式，對電廠生產中的級比較高、需求比較單一的重要設備，要直接從原廠或者原來供應商處進行直接采購。遇見可以通用的零配件時候，可以采取競標手段來進行，這樣不僅降低成本，也可以真正了解供應商的實力。對于種類多低價值的物資，我們可以應用代儲式進行物資管理。而對于價格較高、使用頻率低的備用物資，我們可以采取與同類電廠共同儲備的方式，來真正降低電廠物資管理成本。
3.3 應用招標手段進行物資管理
合理利用招標手段進行物資管理，就要先對物資供應商進行全面的實地的了解和考察，注重物資產品的質量和廠家的信譽等方面問題，從根本上了解電廠物資的真實情況，有效的控制成本和提高物資性價比。
4 電廠物資管理發展
要提升電廠物資管理就要先對物資采購人員的專業知識和職業素資進行培養，人員專業知識水平的高低直接影響物資采購的質量，職業素資的培養，從根本上可以提高人員職業責任感，使得整個物資管理過程更加科學合理性。要經常對物資采購人員進行專業知識的培訓和職業素資的培養，從根本上提升物資管理人員的專業技能知識和富有責任感的精神。其次建立合理的檢查監督部門，做到物資管理各個環節有人相互監督，真正形成合作團隊，有效保障物資管理的有序高效的進行。積極有效的進行匯總，實現電廠物資管理科學性管理模式，對物資采購市場進行調研工作，真正做到了解市場、實地考察、數據匯總等多方面的調研活動，結合企業物資實際情況，統籌計劃安排，真正做到科學合理的進行物資管理。
隨著社會經濟不斷發展，對電廠企業物資管理也更加體現其重要性，只有建立科學合理的物資管理機制，才能更加有效的降低企業成本，提升企業服務資量，提高電廠企業在社會的競爭力，來保證電廠企業可持續發展。
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物資管理范文4
1、物資管理信息化的意義
有效的利用信息資源會成為現代化競爭的優勢，企業管理物資如果不使用信息化操作平臺，依舊采用手工作業的方式來管理物資，那么面對繁重的工作任務，人員很容易疲憊造成不必要的失誤，而且隨著社會的日益發展，這種跟不上發展節奏的管理很容易會被淘汰。引用先進的管理技術是對人力的解放，也是對工作負責任的表現，物資管理信息化使物資在科學合理的管理模式下得到保障，規范了管理途徑，為企業提供了強大的信息交流平臺。
1.1創建了統一的物資編碼庫
信息得到了高效的傳遞，數據資源實現了真正意義上的共享，管理過程中可以使用信息處理出來的報表，它有著權威性。雖然得到的途徑很方便，但系統整合出的數據卻可以百分百的相信，因為這就是科學的力量，它可以為管理提供便利的條件。而且通過這種信息化的管理，企業的所有部門都可以掌握信息資源，完成信息中所傳遞的工作任務，有效防止因信息短缺而造成的資源浪費，提高信息的價值及利用度。創建了統一的物資編碼庫，使物資擁有規范化的編碼，實現一物一碼，在信息錄入時可以有序進行，這樣可以在調取信息時更加方便，提高工作的效率，符合企業發展目標。
1.2改善了物資管理工作制度
物資管理制度在信息化的發展下有了更加優化的方式，首先物資管理的信息化系統對物資的要求標準是固定的，而物資管理在計劃、采購、驗收、出入庫等供應環節都要經過物資管理系統程序的嚴格審批，只要發現問題就及時處理不可跳躍，一環扣一環。這種按照環節管理的制度使物資在供應時更加注意彼此督促，使物資管理系統更加完善，增大約束力為物資采購提供了一個科學規范的環境。因此優化后的物資管理制度可以有效控制物資的合理使用。物資采購部門接到采購計劃后，要先對采購計劃進行細化，首先由計劃人員進行庫存的核查，利庫后再進行采購。采購過程始終按照本單位的相關規章制度執行，分別有以下幾種方式：招投標、集團物資采購平臺、內部競爭、合同評審、比質比價和定點采購等等。
1.3強化了物資比質比價工作
比質比價應在確保采購物品質量、供貨進度的前提下，選擇三家以上供貨商進行相同質量比進度，相同進度比售后服務，相同售后服務比價格，在進行所有對比之后，確定最佳供貨商。比質比價的核心是選用性價比最好的供貨商，價格最低不一定就是最佳的選擇。比質比價辦公室人員組成應該是由技術人員、財務人員、監審審人員、采購人員組成。比質比價不僅可以有效降低采購成本，提高企業市場競爭能力，而且還能有效提高企業經濟效益。
1.4加強了物資采購合同的審批流程
物資采購合同在物資采購全過程當中占的比重都比較大，就拿我們單位舉例，2014年全年我們的采購合同4000多份，每份合同需要填寫合同申請表、合同審批單和合同審批表。每份合同都要經過物資部、計劃處、主管領導的審批。我認為合同申請表、合同審批單和合同審批表可以一張表取代，減少重復審批次數；還有就是利用我單位辦公信息化實現合同的電子審批，這樣可以大大提高工作效率，同時確保的合同規范化管理，提高我單位的物資管理水平。
2、物資管理信息化的現狀
2.1人為因素影響物資管理信息化
物資管理信息化在對數據進行錄入的過程中大多數還是采用人工的方式，而這些數據的處理若非專業人員根本無從下手，面對大量的不同種類的物資數據，要分門別類的使用各自的質量管理程序，對數據進行科學處理。這個過程是常人無法想象的，工作量巨大，同時還需要數據處理人員擁有足夠的耐心，避免由于工作不仔細而出現錯誤，如此復雜的管理過程，龐大的數據文件，繼續采用人工編制必然會制約物資管理信息化進程，限制企業整體的信息化發展。此外，工作人員也很容易受到外界因素變化的影響，自身的綜合素質不高，專業水平較低，這些因素的變化都會在一定程度上影響和阻礙我單位物資管理信息化的發展，影響了企業的工作效率和經濟效益。
2.2管理手段落后，缺乏管理軟件
缺乏管理的數據軟件，隨著工作的積累，會產生大量的收據及各種支付憑證，而這些數據在沒有經過任何處理的情況下，經過長時間積壓，很難知道它還存不存在，會造成一部分數據丟失，為物資管理帶來麻煩，數據資料無處可尋。目前我們應用金算盤管理軟件，有效的提高了物資管理水平，此軟件功能強大，但是目前僅解決了庫存和出入庫的管理，還有大部分功能未得到有效的開發，因此還需要對其進行更加深入的應用。
2.3資源共享過程存在阻礙
信息資源的共享是建立在科學有序的管理下的，而現如今企業管理還不成熟，對資源的處理過程還很繁瑣，還沒有達到及時更新的程度。主要體現在整合數據的過程，物資的采購審批需要經過層層審批，因為資源共享存在阻礙，不能實時將信息傳遞出去，需要通過復雜的人力得以傳遞，使生產線延長，動用了大量的勞動力去做同一件事情，顯然會降低工作效率，使企業在社會競爭中落后。
3、加強物資管理信息化的策略
3.1創新管理思想和理念
將物資管理體系看作一個整體，提出新的管理思想，適用于整個業務體系，涵蓋了企業的各個部門，可以應用于各項工作任務，同時起到規范企業人員行為的作用，將企業所有相關的內容結合成一個整體，聯系周邊環境共創美好和諧。通過這種新的管理思想和理念，可以為開展企業工作提供有利條件，促進企業各部門的融合交流，推動了企業工作的連續性發展，使工作體系更加完善，這樣就為物資管理信息化提供了基礎，為信息資源共享提供傳遞環境。
3.2建立物資管理信息化系統
缺乏物資管理軟件是企業管理的一大障礙，為實現企業物資管理信息化，首先必須要建立一個信息化系統，這是最基本的設施保障。利用這個信息化管理系統可以對企業的物資供應過程實行全方位管理，使物資管理工作可以高效完成。而且通過這個信息化系統平臺可以提高物資管理的準確性。
3.3物資采購信息化
物資采購利用互聯網來實現信息化，在網上進行詢價，使信息迅速傳遞，不受空間和時間的阻礙，由于市場競爭激烈，可以減少采購成本，節省資金。由于網絡具有公開透明的特性，讓參與者可以通過網絡來觀察采購過程，無需經過復雜的信息獲取途徑，保障參與者在招投標過程中的利益，而且實時的網絡監控可以掌握信息動態，幫助信息規范化傳播。物資采購信息數據要科學合理的進行管理，保證在日后需要的時候可以快速調取，為企業的管理提供信息資源，使采購更加符合物資管理。網上采購的過程一定要保證其合法性，電子合同要具有法律效力，在未來出現采購問題時，才可以得到法律的幫助，防止企業自身的利益遭受損害。
3.4物資庫存管理信息化
庫存管理信息化的建設可以使庫存的數量得到有效的監控，保證企業物資庫存量，為企業生產和科研工作提供材料支持，使庫存信息在動態的監控下，保持合理的庫存范圍，也可以掌握物資出入庫的情況，實現出入庫信息的準確性。物資材料在儲存時也可以根據自身的性質來劃分，利用庫存管理信息化來完成對物資的擺放，使物資在科學的保存方式下具有更加便捷的使用途徑，保證物資自身的質量。
3.5多余物資進行信息化管理
對于物資在企業所有物資中所占的比重是不容小覷的，有很多工作會對物資造成嚴重浪費，有些時候不是不想制止這種浪費的情況發生，而是進行一個項目難免會有一些對物資的浪費，像這樣的物資可以實現資源的再利用，為企業創造二次盈利。將物資進行回收后，建賬登記進行信息化管理，整理出物資管理庫存情況，實現對資源的重復利用。
4、結語
物資管理范文5
摘 要 隨著電力體制改革的不斷深入 ，現代化企業管理理念已逐步引入到電力企業經營的各項領域。文章論述我國電力企業的當前物資現代化管理的思路及手段，分析認為目前現代化管理中供應鏈管理是提高電力物資管理、切實提高企業運營效率的有效辦法，并從三方面總結及探討供應鏈管理模式下所推出的一系列手段，正推進著電力物資現代化管理走向成熟科學的軌道。
關鍵詞 電力物資 現代化 供應鏈 管理 思路
隨著電力體制改革的不斷深入，現代化企業管理理念已逐步引入到電力企業經營的各項領域，眾所周知，企業的最終目標是提高經濟效益，管理則是企業目標得以實現的手段和保證。
一、供應鏈概述
講到現代化的物資管理理念，首先我們要闡述一下供應鏈的定義，供應鏈即生產與流通過程中涉及產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。供應鏈主要具有：復雜性、動態性、面向用戶需求、交叉性等特征。
供應鏈最早起源于二戰時期的同盟國軍隊對后勤保障的研究，60 年代被商業和運輸業逐步發展為“物流管理”。供應鏈管理 是在 1982 由 Oliver Webber 所提出，1985 年邁克爾.波特在《競爭優勢》中明確為“供應鏈”。從拓撲結構來看，供應鏈是一個由自主或半自主的企業實體構成的網絡，這些實體包括一些子公司、制造廠、倉庫、外部供應商、運輸公司、配送中心、零售商和用戶。一個完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶。目標：總成本最小化、總庫存成本最小化、總周期時間最短化、質量最優化。
供應鏈管理中幾個經常應用的管理模式如 JIT 采購：又稱為準時化采購，核心思想是：把合適數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點。是日本豐田汽車公司在 20 世紀 60 年代實行的一種生產方式。MRP計劃又稱物料需求計劃，是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，主要用于非獨立性需求（相關性需求）性質的庫存控制。MRP 通用計算公式：凈需求 = 毛需求 + 已分配量 + 安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存。
我們為什么要掌握這門知識？一是好在技術、二是好在生產線、三是好在服務，其中生產線精準的運轉和良好的服務關鍵就在于其供應鏈管理的精彩。
二、電力物資的現代化管理中的供應鏈管理思路
為做好電力物資的現代化管理工作，共同探索新型的管理模式，有效提高企業物資管理的成本，提高企業經營效率，下面探討一下電力物資的現代化管理中的供應鏈管理思路。
（一）樹立全過程跟蹤服務理念 ，通過實現集約 、規范 、高效的物資管理，達到質量、成本和效率的綜合效益最佳
推進物資“一體化”管理，構建供應鏈管理體系，通過加強物資管理制度和流程建設，統一公司物資管理規范，通過統一的計劃、策略、管理，發揮集中采購優勢，開展公司的集中采購，通過統一的定額、標準、策略，實現快速配送服務，提升規模效益，降低庫存成本，通過統一的定額、標準、策略，實現快速配送服務，提升規模效益，降低庫存成本，全面建設物資管理信息系統和電子商務平臺，提高管理效率。
通過對企業全程物資管理的鏈條進行梳理，明確近階段供應鏈核心業務流程有 5 個方面：計劃及需求預測；采購及供應商管理；履約及品質控制；倉儲配送；逆向物流。其中第二與第三是面向供應商，第一和第四是面對用戶的核心業務方面。
在五個業務方面中，需求預測管理是全流程的主要及關鍵部分，預測管理始終遵循“加強預測、提前介入”的原則。需求預測結果是采購策略以及計劃制定的重要依據，將需求計劃工作界面前移，提前介入計劃和設計階段，做好需求預測和計劃的管理，提前準備，縮短實際需求和響應時間，合理制訂采購策略和物資倉儲定額，降低采購成本。
（二）應用供應鏈管理新思路 ，從傳統的縱向管理轉變成橫向的一體化管理模式
以往電力物資的管理都是按傳統模式進行，沒有計劃性，沒有規模性，沒有信息化管理手段，屬于落后零散不規范的管理，存在著很多的經營風險及大大浪費著企業的成本。同時有限的資源消耗著企業眾多的領域中，企業難以形成突出的核心優勢及批量優勢，如物資管理各地區占地為營，各自為政，沒有全面的統籌及集合。
隨著信息時代的到來，全球市場正趨于一體化的模式，企業面臨的是更為復雜多變的競爭環境與挑戰。這種變化必然對傳統管理所形成的思維方式帶來挑戰，同時也存在著與全球新環境的不適應性，由于這種管理模式的種種弊端，電力企業管理開始從縱向轉向供應鏈管理的新模式“橫向一體化”。
（三）從供應鏈管理中的物流概念想到批量招標的科學性
過去一談到物流，好像就是在搬運東西，在供應鏈管理的環境下，物流的作用特別重要。過去談到快速響應市場，大部分情況下都把注意力放在制造業中，似乎能夠快速制造出來就能快速響應用戶需求，實際上，現今的市場響應周期是多級的“鏈式周期”，而不是點式周期，因此縮短物資供應的周期所取得的效益往往更大，如一條物資采購時間從需求計劃到采購方案審批到確定供應商到最終物資供應到現場可能只需 15 天，若成批量物資若有上萬條整個采購時間可能要 30 天，可是若都變成單條進行采購，累計的耗時為 15 萬天，15 萬天與30 天的比較，效率是不言而喻的，所以應用供應鏈的思路管理整個物資周期的貢獻是很大的，同時供應鏈管理強調的是一種從整體上響應最終用戶的效率及協調性，也確實能提高企業的核心競爭力。
（四）供應鏈運作管理中的拉動式供應鏈
物資管理范文6
1.1物資管理人員綜合素質較差
很多企業內部為了避免中途物資不夠的現象，所以在采購時都會有一定的存貨，當某個項目或者工程竣工以后，很多剩余的原材料就會交由項目負責人來進行物資保管，這些物資管理員的工作也較重，加之這些物資的多少與他們沒有直接性的關系，很多管理人員綜合素質較差，缺乏責任心，讓很多存貨大量丟失。
1.2物資采購不到位
企業內采購部工作人員在進行物資采購的過程中根本就沒有比價，他們講人情，去一些認識的熟人處購買，沒有做到貨比三家，很多商品的單價多樣化，總價也各不相同，講人情，去熟人處購買，最后購買的質量也較差，不考慮企業內部的實際需求量進行物資購買，導致存貨較多，所占用的資金比例較高。
1.3企業缺乏完善的管理規章制度
企業內部在物資管理上面不具備一整套完善的、健全的規章制度，很多物資存貨的數量沒有詳細的記錄，管理松懈，企業內部領導沒有定期對物資存貨進行檢查，讓部分物資管理員私自將存貨通過關系以低價銷售出去，這種違法行為嚴重的損害了企業的利益，讓企業遭受了巨大損失。
2強化物資管理，減少企業物耗的措施
2.1提升企業內部員工的整體素質，規范物資管理
企業內部員工的整體素質較低就會直接的影響物資的管理，讓一些損害企業利益的現象發生，在企業內部通過宣傳教育的方式為員工講述物資管理的重要性，落實好物資管理不僅關系到企業在市場上的生存力，還關系到企業在市場上的競爭力，管理好企業物資需要全企業內部員工共同努力，共同參與，樹立起勤儉節約的意識，企業上級領導干部要學習更多的物資管理知識，定期對存貨進行檢查，設立專門的物資管理機構，進行企業物資的管理、保存、統計、數量清查等，物資管理部門還需要依照物資類型的差異性展開不同形式的存放，統一規劃，統一管理。
2.2要將采購工作落實到位
企業內部還應該嚴格落實好采購工作，實現批量采購，企業內部與某一個固定的通過質量管理體系標志認證的公司簽訂采購合同，統一定價，企業內部上級領導要對詳細了解這些產品價位，采購部在一個統一的機構內采購就能夠有效的減少一些講人情、托關系采購的現象，采購部門的人員分工要到位，明確職責，落到人頭，并制定出科學詳細的采購方案，對于需要采購的物資詳細列入清單，并根據需要恰到好處的采購，盡量減少庫存，對于采購部人員還可以實施獎懲制，例如，在低于市場價格上采購到相關物資的，企業內部在年底均統一給予相應的獎勵，以此來促進采購工作的開展。
2.3嚴把物資使用管理關
在企業內部嚴把物資使用管理關，能夠監督企業員工在生產過程中的物資消耗定額，還能夠推進企業內各個項目工作的完成力度，嚴把物資使用管理關在推進企業穩步發展中非常重要，不僅能夠讓企業的成本控制在最低范圍，還能夠避免企業內部工作人員隨意的揮霍浪費，對企業內的工作人員進行物資把關，能夠確保物資合理使用，增強企業在市場上的競爭力。
3總結
