前言：中文期刊網精心挑選了競爭對手范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
競爭對手范文1
在深海里，有一種十分珍貴且十分稀奇的鰻魚，由于這種魚很稀奇，不少漁夫都到這來打漁，但這種魚有一種特性：離開深海就會死亡。很多的漁夫，想了不同的方法，可鰻魚還是一離開深海就會死亡。
有一位漁夫，他每回打回來的鰻魚都是新鮮的，因為活的鰻魚比死的鰻魚價格要貴好幾倍，所以這個漁夫沒幾年就成了富翁。
很多人都想不出，這個漁夫，到底用了什么辦法。
這位漁夫臨死前，把這個方法傳給了他的兒子：在鰻魚的魚簍里放上幾條名叫狗魚的雜魚，雜魚和鰻魚是死對頭，他們一碰頭便要廝打殘殺，這樣一來，就把一魚簍死氣沉沉的鰻魚就被激活了。
這個富翁，為什么能打到活的鰻魚呢？因為競爭對手。
在我們生活中不也有許多需要對手的例子嗎？
劉翔為什么能一次次的打破紀錄，因為有了對手。
我們眾所周知的籃球明星----喬丹，也是因為有了對手，才使自己成為明星。
許許多多的明星，都是因為有了對手，才一次次的刷新自己的記錄。
在我們的學習中，難道不應該有競爭對手嗎？因為有了競爭對手，我們才有前進的動力，才是自己在工作上超過別人，使自己變得更加完美，更加強大。
競爭對手范文2
邁克爾·波特的《競爭戰略》一書中，就如何“尋找好的競爭對手”提出過專門論述，當我讀到此處時，在書上劃了紅線，感慨西方企業的境界真的值得學習。
“同行時冤家”，這是中國人經商的古訓，也是中國傳統文化的一個側面，有什么樣的文化形式，就有什么樣的競爭模式，一提到競爭，那就是對手、死對頭，就意味著不是魚死就是網破的結局。中國家電業的競爭可謂激烈，其中的是是非非難以說清，且看兩個典故：
·某彩電企業老總到西南某彩電業巨頭那里參觀考察，彼此頗有些稱兄道弟的意思，但一到市場上，雙方就刺刀見紅了，后來又用上了“投槍與匕首”，在媒體上公然開戰，相互貶低，甚至開罵。
·海爾總裁張瑞敏到香港公干，偶遇某彩電企業老總，遂邀請其共同進餐，席間，張頗為動情第說：我進軍彩電業，只有你沒罵我。
如此看來，娃哈哈、樂百氏真是一對好的競爭對手了。他們相互學習，互有創新，成為中國飲料市場兩大領先品牌，并共同把“水”這種平淡的東西做成了大市場。更為難得的是，他們既有競爭，又有合作，就共同關心的市場維護和發展問題，開辟了不定期的高層友好會晤的渠道。這在中國的大企業之間，尤其是競爭對手之間是極為難得的。行業間的競爭，待到大家拼得奄奄一息才意識到是親者痛、仇者快的兄弟相殘，喊著叫著搞什么行業自律，一旦恢復元氣，又原形畢露，撕破臉皮。
競爭對手范文3
十多年營銷生涯，確實也見到過競爭對手進行促銷，企業從容應對，不采取任何的應對式、反撲式促銷，而采用其它的方式來確保銷售不受損失。如可口可樂公司的酷兒在競爭對手的市場份額占主要優勢時，不降價、不促銷，而是盡快采取“角色行銷”的辦法來親近消費者和購買者（酷兒的消費者與購買者有時不一致），讓消費者一如既往地購買“酷兒”飲料；統一企業在面對競爭對手大量的促銷政策時，由于公司產品線非常之長，原來更多的是推出一些新產品（系列），如來一桶桶面、統一100大面餅方便面、麥香茶系列等等，來干擾消費者的視線，攪亂對手的促銷；藍帶啤酒由于當時的外資啤酒品牌的稀缺性反而在對手降價時與經銷商協同漲價，讓消費者憑自己對品牌的強烈認知來反擊對手…… 但是這些，都只是一些個案，存在一些特殊的條件，并不是每個企業都能學得來或者說都能用的，不存在普遍意義。
而從特勞特的“營銷就是一場戰爭”的觀點看來，競爭對手進行促銷時，我們就應該早有心理準備，非常坦然地接受這個事實，同時迎應對手采取更好的促銷。只是這個時候的企業促銷，與對手相比，更應該富含“動銷”的意義，而不是盲目的跟進，不是倉促的下決策，不是毫無想法地去實施。競爭對手促銷，我們不是不做，而是需要透徹地研究對手的促銷政策，從而采取一套有理有序有節的高超的應對方法。
這些方法，可以總結為：先定好促銷對策的位，后再采取更高—更高的利益吸引、更快—更快的采取行動、更強—更強的執行能力的“三更”政策。通過這“三更”政策（或者“三更”政策之一），打一場痛痛快快的促銷之戰！
一、定位
后來居上是相當不易的，要想后發制人成功，那就得找對手的軟肋。促銷同樣如此。這里的定位一是能找到市場的真正需要的促銷方式、促銷政策，從而通過自己的后發的促銷反而能搶對手在消費者、渠道成員中的位置，或者比對手的定位更醒目、更有吸引力；一是能找對手的空檔打，這樣不但能找到自己獨有的位置，還能將對手的定位打倒、打偏。
很多企業喜歡在超市里做促銷活動，招聘大量促銷員、導購員，制造大量的生動化用品，花很多錢做一些漂亮的堆頭，有時還實施“買幾贈一”或者價格折讓?？梢哉f，這是一種司空見慣的企業的促銷做法。但是，畢竟企業做事的時候只能有一個焦點，競爭對手在超市做促銷的時候，可能在街頭零售店的促銷力度就會減弱或者根本就不考慮做，這時，企業迎應的辦法就可以在這些地方下功夫。
當然，我們還可以采取對手做大包裝，我們做小包裝的方式等等。但是，一定是能給渠道或消費者更大的震撼或者搶占了對手的空檔為主要。
二、更高的利益吸引
這是很多企業的慣招，雖無新意，但在這里還是要提。為什么？產品本身就是價值的體現，產品要進行促銷，就是在認同產品的價值之外，還要在短時間之內讓渠道成員、讓消費者得到或者感受到更高的價值，所以，用更高的利益吸引肯定是“眾望所歸”。這也符合渠道價值鏈的觀點：渠道各層級、消費者都是讓產品增值的成員，他們得利，能更促銷產品的流通，這也就是“促銷”的內涵??！
而我們現在的誤區，或者說有的企業對這個觀點反對的原因，是對更高的利益只停留在表面的理解上，只用“以其人之道還用其人之身”來解決問題。其實，為避免惡性的競爭，建議用更高的利益，但是還是用一些更絕的辦法或者是稍微錯開的方式更能深得人心一些。如對手在渠道成員上下功夫，用買贈、折扣、高返利、補貼來吸引渠道經銷商，而我們就可在終端上進行更大力的一對一促銷，如冷凍化+陳列+單品獎勵+累計獎勵等等。如果對手買十贈一，我就毫不猶豫地來個買八贈一，這就搞亂了規矩，并不可取，這是一種雙輸的做法。
如果注意到了這一點，那就是渠道是一條鏈，只要在總體上讓產品更增值，或者體現更多的價值或者物超所值，那就是采取了好的促銷政策，這就盡量的避免了“促銷戰爭”。
三、更快的行動
都說現在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代，這在促銷的實施上更容易得到應證。促銷本來就是短期的促進銷售嘛！
曾聽說這樣一個真實的案例，某企業正在秘密討論某節日期間在車站進行方便面促銷，準備三天后行動，結果這個促銷信息馬上被對手截獲，對手緊鑼密鼓，第二天就采取了與該未實施的促銷政策類似的促銷，結果大獲全勝，也將該企業的促銷計劃胎死腹中，損失慘重。該競爭對手打了一個漂亮的搶時促銷戰。
都說“螳螂捕蟬，黃雀在后”，在市場變化如此之快，消費者的需求隨時都可得到滿足的時代，這越來越不適用。當促銷產品已經占據了渠道經銷商的倉庫，消費者也已經享用了該促銷品后，新的促銷對他們來說已沒了興趣。當年的飲料市場“再來一瓶”紅極一時，各個企業都爭先效仿，但真正得利的其實只有始作俑者。
最近走訪市場，見到很多行業的競爭已經極度市場化，某一企業正在實施某促銷，競爭對手第二天就能推出。這種“快”法，不是在做促銷，是在賭氣、賭市場、賭企業命運，完全不是在做促銷的概念，相信他們不但不是促銷的受益者，反而是促銷的最受害者。
四、更強的執行能力
競品采取促銷政策，我們除想辦法，用更好的定位、更高的利益吸引、更快的行動之外，很多企業忽略的一點，那就是更加不折不扣的執行。
很多時候，我們的促銷是靠經銷商，希望經銷商在得到更高的利益吸引后，能幫我們促銷。很奇怪，我們經常將自己做的事情寄托在經銷商身上！經銷商會幫我們解決促銷的執行問題。更多的時候，我們覺得，將渠道利益提高了，經銷商就會100%地將促銷做好！
很多企業在做促銷時失敗的一個重要原因就是促銷政策執行不徹底，促銷資源被截留，促銷用品沒有用到該用的地方，促銷沒有執行到該執行的地方或層級。
有時候企業領導以為業務一線正在如火如荼地進行促銷，可事先花重金印制的大量的促銷海報可能一張也沒貼出去。有時候本來要一天通達所有經銷商、所有終端的信息，卻遲遲緩緩的拖了近半個月！有時候該一周內將促銷合同、促銷堆頭簽訂回來，促銷期都快過去了，卻都簽不回來，還說確實有困難。有時候……
競爭對手范文4
教學目標：讓學生了解選擇目標市場的程序。
教學原理：討論市場的基本要素，了解市場中消費者和競爭者的特性。
這節課我們進入下一個模塊“如何組建一個企業”，這個模塊內容比較多也很重要。內容包括：選擇合適的市場、企業選址、企業的法律形式、計算所需資金、籌措創業資金、開辦企業的途徑。首先我們開始講“選擇合適的市場”，這個主題將分成兩節課。
市場信息的重要性
對于一個企業來說，如果足夠多的消費者愿意購買其產品（或服務），使它獲得利潤，那么，他就很可能成功。換句話說，企業要想成功，其產品（或服務）必須有足夠的市場。
一、什么是市場？
企業的市場是指某個地理區域內需要企業的產品或服務、愿意購買且具有購買能力的人群。每個企業都銷售某種產品或服務，企業的潛在消費者可以描述為：
1、需要企業產品或服務的人。
2、買得起這些產品或服務的人。
3、愿意購買這些產品或服務的人。
競爭因素也必須考慮。如果有競爭者也在這個市場中，那么必須考慮該市場是否足以支撐起另外一家企業。同時，還要考慮你所提供的產品或服務應該如何與競爭者的產品或服務區別開來。
二、創業者應該了解潛在消費者的哪些信息？
1、辨別消費者。市場可以按照消費群體購買意圖進行劃分，也可以依據年齡、性別、婚姻家庭狀況、職業、收入等要素及其變化趨勢進行細分。
2、了解消費者的需求。通過細分市場，創業者就比較容易把握各個消費群體對產品或服務的具體要求。
3、了解消費者在何處購買。創業者需要知道目前消費者在何處購買此類產品或服務，并且要確定哪些因素可以使他們轉而購買你的產品或服務。
4、了解消費者何時購買。了解消費者的購買時間和購買頻率（每日、每周、每季、每年）有利于創業者就營運時間、廣告宣傳時間以及各個時期的備貨等問題做出正確的決策。
5、了解消費者如何購買。了解消費者的購買方式，便于創業者就企業銷售中的信用政策和價格政策等做出決策。
三、那里獲得消費者信息？
消費者信息可以通過同業公會（出版物）、商會、政府機構、報紙和雜志還有對特定區域進行的市場調查研究等渠道獲得。
四、什么是市場營銷？
懂得并能夠開發出市場營銷計劃是每個企業經營者的重要任務之一?，F代營銷活動的理論基礎是市場營銷觀念和方法。這種觀念要求經營者以消費者利益為導向，了解消費者的需求并使其得到M足。
市場營銷理論基于以下兩個前提：
1、一切企業行為都應以滿足消費者需求為目的。
2、“有利潤”的銷售量比最大的銷售量對企業更為有利。
運用市場營銷觀念，小企業應該：
A、確定消費者的需求（市場調查）。
B、分析自身競爭優勢（營銷戰略）。
C、準確選擇目標市場（目標市場營銷） 。
D、確定如何滿足目標市場的需求（市場營銷組合）。
五、什么是市場調查？
通過對當前消費者和潛在消費者的調查研究，可能會發現一些人們不滿意但又比較容易解決的問題，或者發現一些比較容易提供的產品或服務。
市場調查還應了解影響銷售和收益水平的一些發展趨勢；及時關注并把握諸如人口遷移、
法規調整、經濟形勢變化等問題，有助于及早發現企業可能遇到的問題和機會；還要監控競爭者的活動，因為他們有可能進入或離開你所在的市場，及時了解競爭者的戰略（他們是如何競爭的），是非常有用的。
六、什么是市場營銷戰略？
市場營銷戰略包括：識別客戶群體即目標市場（在這個市場中，小企業有可能比其他較大的競爭者做得更好），針對這一特定細分市場提品、制訂價格、分銷渠道、促銷活動及服務（也即管理你的市場營銷組合）。理想的戰略應該是針對消費者并沒有在當前市場中得到滿足的需求，并且這些需求具有足夠的規模和盈利性。小企業不可能什么都做，也不可能面向所有的人。它必須在認真分析自己能力的基礎上，集中力量在自己的目標市場上經營。
七、什么是目標市場營銷？
小企業可用于市場營銷活動的資源是有限的。目標市場營銷就是集中精力主攻一兩個關鍵細分市場。
細分市場的方法：
1、地理細分。為某一地理區域內的消費者服務（比如，一家社區商店只向其周圍一公里半范圍內的居民進行廣告宣傳）。
2、消費者細分。在試圖吸引新的消費者之前，要明確哪些消費人群是最有可能接受這種產品。
八、什么是市場營銷組合？
市場營銷組合用于描述下面四個問題如何被整合到一個完整的市場營銷計劃中的。
1、產品或服務。對小企業來說，有效的產品策略有專注于二個較窄的產品線，開發一個高度專業的產品或服務，或者提供一個包含大量服務在內的“產品―服務包"。
2、價格。價格水平或者說定價策略（包括信用政策）是影響總收入的一個主要因素。一般來說，高價格意味著較低的銷量，反之亦然。然而，小企業因為可以提供更多人性化的服務，所以通?？梢詧绦休^高的商品價格。
3、地點/渠道。制造商和批發商必須決定如何分銷他們的商品。對小的制造商來說，一個比較可行的選擇通常是利用已有的分銷渠道或廠家分銷產品。
小零售商在選擇經營地點時應該把成本和客流情況作為兩個重要因素加以考慮。低成本和低客流量往往意味著要花費更多的廣告費用。產品或服務的特點也是選擇經營地點時要考慮的重要方面。如果某商品的購買行為主要受臨時刺激影響（如飲料和糖果），那么高客流和高可見性就非常重要。而對與某些產品，如果消費者愿意專門外出選購它們，則地點就沒有那么重要。
4、促銷。市場營銷在這個領域里的內容包括：廣告、推銷和其他促銷活動。一般來說，小企業很少有能力做大量的廣告宣傳。因此，推銷和其他促銷活動對小企業來說是非常重要的。
九、如何評估市場營銷活動？
制訂了市場營銷計劃之后，經營者需要對其進行評估，還應該建立起一定的評估標準。行業散播和企業以往的表現都可以作為評估企業目前表現的參考。經營者至少應該每個季度對企業表現評估一次。
關鍵問題如下：
1、在消M者導向方面，企業是否已經做了能做的一切？
2、確信消費者的需要是否得到了滿足？消費者離開時是否懷著愿意再次光顧的心情？
3、消費者是否在有競爭性的價格水平下找到了他們想要的東西？
十、如何分析消費者對產品或服務的接受情況？
消費者購買產品或服務的目的是自用而不是為了從中獲取利潤，他們購買任何產品或服務都是因為期望這些產品或服務能為其所用。
消費者購買產品或服務主要基于以下兩條理由：
1、感性理由。自豪、社交成就、抱負、清潔、愉快、增加空閑時間。
2、理性需求。經久耐用、便宜，使用起來經濟、便捷、高效、可靠。
心理學家認為：消費者購買產品或服務，首先是為了滿足其某種基本需要。這些基本需要包括食物、住所和衣物。滿足最基本需求的個人購買行為受理性驅使，但錢多一點的人則會追求產品或服務的質量、數量和可靠性。
大多數消費者不承認他們購買產品或服務是為了滿足情感方面的需要。然而，心理學家確信，虛榮絕對是一個感性的購買動機，這些動機看起來比其他動機似乎更為合理。只是人們認為自己是理性的個體，因此他們傾向于用合乎邏輯的方式解釋他們的購買理由。要想成功地把一項產品或服務推向市場，就一定要弄清楚消費者購買你產品或服務的動機。
十一、影響消費者市場的因素有哪些？
消費者市場是不斷變化的。下面的許多因素在近幾年的消費市場變化中都發揮著作用。
1、人口的變化（諸如收人年齡分布的改變，包括整體購買力的增加和在奢侈品上的花費量的增加）。
2、生活方式和生活態度方面的變化。
3、婦女就業比例的增大。
4、休閑時間的增加。
5、更多的信用購物方式。
6、白領人士和技術工人數量的增加。
7、教育水平的全面提高。
8、高通貨膨脹率。
9、技術變化（移動電話、互聯網）
創業者應該關注消費者的行為變化。創業者也許有必要修改、完善其市場營銷政策和程序。預測市場變化是二項重要但又非常困難的事情，必須把收集和分析市場信息作為一項經常性的工作。
市場的5個“W”
市場的5個“W”是一個研究框架，創業者運用這個框架，可以收集有關潛在市場的信息，以便更好地把握和預測消費者的購買行為。
5個“W”（誰who，什么what，何時when，何地when，和為什么why），每一個“W”都是市場研究的一個問題，都有一些基本的要素。
了解你的競爭者
對一個新創企業來說，競爭是不可避免的。但過多的競爭會產生不必要的風險。如果競爭
過于激烈，最好還是選擇一種不同的企業形式。要像了解你的消費者一樣了解你的競爭對手。
企業的回報來自競爭中的勝利。要想在競爭中獲勝，最好的辦法是了解誰是你的競爭對手，并且要了解他們是如何運作的。很多創業者都是到了后來才知道競爭對手的有關情況，往往為時已晚。創業者要了解競爭對手，應該采取以下步驟。
第一步：確定誰是你的競爭對手
1、直接競爭者：列出各個競爭者的名稱、地址和業務類型。
2、間接競爭者：列出這些公司的名稱、地址和類型。雖然他們、提供的產品或服務的名稱與你的不同，但是它們可以替代你的產品或服務。
第二步：分析近年來成立和倒閉的企業
1、列出近兩年來新成立的企業。
2、列出近兩年來倒閉的企業。
3、分析近兩年來失敗企業可能的失敗原因。哪些因素可以解釋那些新創企業的成功？哪些因素出現在失敗的企業里？
第三步：分析現存的企業
1、估算每個競爭對手的銷售情況和營業額。
2、針對價格、產品或服務的質量、便捷性、廣告、促銷和銷售等方面，對競爭對手進行分析。諸如他們的定價是多少？產品質量如何？廣告費用是多少？他們提供了什么額外服務嗎？銷售條款寬松嗎？他們的場所是昂貴、適中還是便宜？他們的生產設備和生產方式先進嗎？員工受過良好培訓嗎？員工報酬很高嗎？
3、分析銷售情況較好的企業的業績，確定企業銷售額與其經營方法之間是否具有相關性。也就是說，要看看這些企業在定價、銷售策略和生產方式上是否相似。對這些企業的運作方式進行全面、徹底地分析，可以得出非常有價值的信息。
第四步：比較自己的與競爭者的運作計劃
1、指出你的產品或服務在價格、性能、質量、耐用性等方面與競爭者相比所具有的優勢。
2、說明為什么你的運作方式會比競爭對手的更成功。
競爭對手范文5
在生活中處處都有競爭，有明爭，也有“暗斗”。競爭就像無處不在的空氣，彌漫在人群中。有許多人都非常懼怕競爭，怕在競爭中淘汰；而我卻不這么覺得，因為正是那些競爭對手使我進步，讓我能夠看清自身的不足！
我在學習上就有許多競爭對手：高雪瑩、韓如冰、白書?、孫思宇……他們都在某一方面比我出眾，但是我并不怕他們，反而在學習上讓我更加努力。
記得我剛進初中第一次數學測試時，我取得了一個“開門紅”——第一名，而且全班只有我一人上了95分，這讓我不禁有點飄飄然了，學習也不太用功了，誰知在第二次考試公布成績時，我本以為自己勝券在握，可我萬萬沒有想到我的第一名會被一個名叫高雪瑩的女孩奪去了。這對于我無疑是一個莫大的打擊，過了好幾天我才振作起來。
在我恢復的過程中，我發覺自己沒有從前學習用功了，有許多簡單的題目都能做錯，我太驕傲了！真是應驗了驕兵必敗的道理。當我振作后，我暗自下了決心，對自己說：“既然你已發覺了自身的缺點，就一定要改正！你已經有了競爭對手，所以你一定要努力！要清楚，你不是最棒的！但是，不要怕競爭對手，有了競爭，才會進步！”
對呀，不要怕競爭對手，有了競爭，才會進步！正是在高雪瑩這個競爭對手的激勵下，我在學習方面更下了功夫！終于在第三次數學測試中我再一次贏了她，我卻并沒有松懈，結果在第四次測試時我又一次戰勝了她！
現在，在數學方面，我又有了新的對手，他就是我們班那個小男孩——趙思波，我依然對自己說：“我不怕競爭對手！我不怕競爭對手！我……”
在學習方面，我沒有韓如冰的英語棒，沒有白書?的閱讀量大，沒有孫思宇的作文好……但是，我不怕！這些競爭對手實力雖然比我強大，但是只要我努力，與之競爭時，也一定不會輸！
不僅是在學習方面上，在課外活動方面：彈琴、跳舞、畫畫，我也有許多競爭對手，但是我有足夠勇氣來去面對他們，努力拼搏迎接挑戰。我要感謝他們，因為是他們的出現讓我有了前進的動力！
競爭對手范文6
“竟”就是追逐；“爭”就是爭奪；競爭就是：一邊奔跑一邊爭奪。爭奪什麼呢？當然是更多的利益，為什么奔跑呢，都想比別人先拿到?，F在的競爭已經上升到了哲學的高度，領導地位企業的競爭重點放在爭奪，市場有一元的利潤我就一定要賺八毛，你能生產了我就賣技術，你有技術了我就申請專利和貿易保護。這就是所謂的先攔海造田再過河拆橋哲學。跟隨地位企業的競爭重點放在追逐，你生產100個我就生產1000個，你覆蓋3個省我就跨越6個省，你價格是一塊我就賣八毛，這就是所謂的規模壓制加速度領先哲學。
獵人的故事是最形象的刻畫：兩個獵人進山打獵，一個粗壯，一個瘦??；兩人打到很多山雞和野兔，但都被粗壯的獵人收到囊中，瘦小的獵人很委屈：“你打到的你應該拿走，為什么連我的也搶去？”粗壯的獵人裂嘴一笑：“你的大腿如果比我胳膊粗，我就都給你。”這就叫爭奪。突然一只老虎沖了過來，兩個人都開始拼命的奔跑，粗壯的獵人落在了后面，沖著瘦小獵人喊：“跑什麼跑，你再快還能快過老虎。”瘦小的獵人頭也不回：“我當然跑不過老虎，但我肯定可以跑過你！”這就叫追逐！
競爭幾乎成了營銷的代名詞，必須準確掌握競爭對手信息，必須嚴密防范競爭對手舉措，必須有效打擊競爭對手態勢；競爭對手一賺錢就能學就學，競爭對手一冒尖就能壓就壓，競爭對手一過界就能擋就檔，競爭對手一成型就能挖就挖。人們稱這種競爭為營銷戰！
大家都感覺疲憊了，于是現在人們最關心的就是竟合而不要競爭，人們談論最多的是LG的藍海戰略。這些想法很美好，但小范圍的竟合以后，還是要面對更大范圍的競爭；藍海戰略就算真正能夠超越紅海戰略，還是一個競爭戰略，你超越的也僅僅是眼前的競爭，因為這個藍海也存在于一個行業之中，行業的最基本定義就是：從事同一產品類別的銷售競爭者構成行業。一個企業自己構成一個行業的可能性幾乎為零。
競爭如果真的可以獲得利益，其實再疲憊也沒關系的。但有趣的是，剛打敗一個競爭對手，又冒出兩個，而且最有趣的是：從來就沒有人可以說清楚到底我們通過競爭獲得了多少利益。這就如同廣告人說：“我知道我們做廣告的100萬有一半是浪費的，但我們不知道浪費的是哪一半，所以我們還是要用100萬來做廣告！”一樣有趣！
