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小微企業范文1
目前我國小微企業按企業組織形式劃分主要有個人獨資企業、合伙企業、公司制企業三種。
個人獨資企業是指依照《中華人民共和國個人獨資企業法》在中國境內設立，“由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的經營實體?！?/p>
合伙企業，是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合伙企業法》在中國境內設立的普通合伙企業和有限合伙企業。
公司是指股東依照公司法的規定，以出資方式設立，股東以其認繳的出資額或認購的股份為限對公司承擔責任，公司以其全部獨立法人財產對公司債務承擔責任的企業法人。
二、小微企業組織法定形式的選擇
（一）資本的限制
現行法律對獨資企業、合伙企業和公司制企業的最低注冊資本額的要求是不同的。對個人獨資企業設立的資本要求僅僅是“有投資人申報的出資”；對合伙企業設立的資本要求也僅僅是“有合伙人認繳或者實際繳付的出資”而已?？梢?，法律對個人獨資企業和合伙企業的注冊資本要求很低。有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。從上述法律的規定看，個人獨資企業和合伙企業的設立門檻比較低，相對來講，公司的設立門檻較高。
投資者基于上述法律的規定，根據自己的資本實力對企業組織形式進行選擇。投資者資本較少，可以考慮選擇獨資企業或合伙企業形式。投資者資本雄厚，則可以直接選擇公司制企業。
（二）投資的風險和責任
投資的風險和責任對選擇企業組織形式有著重要影響。個人獨資企業的投資人要以其個人財產對企業債務承擔無限責任，即當企業財產不足以清償企業債務的，投資人應當以其個人的其他財產予以清償。即使在“個人獨資企業解散后，原投資人對個人獨資企業存續期間的債務仍應承擔償還責任”。個人獨資企業的投資風險較大。
根據合伙企業法的規定，普通合伙人對合伙企業的債務承擔無限連帶責任，即使合伙企業依法被宣告破產，其責任仍繼續承擔，風險較大。有限合伙人雖然對合伙企業的債務承擔有限責任，但失去了控制企業和管理企業的權利，風險仍然較大。
公司的股東以其認繳的出資額或認購的股份為限對公司承擔責任，公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。公司的股東可以選舉自己或自己信任的人進行管理，掌握著公司的控制權和經營管理權。因此，風險較小。
從這三部法律的規定來看，個人獨資企業的投資者承擔無限責任，經營風險較大；合伙企業的普通合伙人共同承擔合伙企業的經營風險和責任，從這方面看，合伙企業的風險和責任相對于獨資企業要分散一些。但是，由于合伙人之間的連帶無限責任使合伙人需要對其合伙人的經營行為負責，更加重了合伙人的風險。公司的投資者——股東僅以其認繳的出資額或認購的股份為限對公司承擔責任，其承擔的是有限責任，且股東互相之間并不承擔連帶責任，從而有效地降低了經營風險，使風險成為可以控制的。從投資者的責任和風險這方面來看，有限責任公司應該成為投資者的首選。
（三）內部融資和外部融資的能力
企業的融資渠道不外乎投資者的投資和企業的對外借債。就投資者的自身投資而言，個人獨資企業是由一個自然人投資。一個人的資金終歸有限，以個人名義借貸款難度也較大，企業規模往往較小。因此，個人獨資企業限制了企業的擴展和大規模經營。
合伙企業作為一種聯合經營方式，由于合伙企業的合伙人并沒有上限的規定，如果合伙人較多，就可以籌措到較多的資金，并使得企業從外部獲得貸款的信用能力增強、擴大了企業的資金來源。這樣不論是企業的內部資金或外部資金的數量均大大超過單一業主制企業，有利于擴大經營規模。
公司制企業可以以發行股票和債券等方式募集資金，極大的擴大了企業的資金來源，使企業規模突破了資金的限制，得以集聚和利用社會資本使自身得到迅速擴展。
相對于公司而言，合伙企業的資金來源和企業信用能力有限，不能發行股票和債券，這使得合伙企業的規模不可能太大。
從上述分析可以看出，個人獨資企業的內部融資能力和外部融資能力較弱，合伙企業由于合伙人較多，內部融資能力較強。但由于普通合伙人的無限連帶責任性質，導致合伙企業的合伙人不可能太多，故而影響其內部融資能力，進而影響其間外部資能力。公司則不同。由于股東承擔有限責任，風險較小，可以吸引大量投資者加入，內部融資能力較強。公司也可以發行公司債券，其外部融資能力也較強。
投資者一般選擇融資能力較強的企業組織形式。
（四）科學的決策與管理的成本
個人獨資企業一般由投資者自己直接管理，所有者和經營者二者合一，機會主義行為不可能發生，因而，管理成本較低。但由于一個人進行決策，一旦考慮不周，往往給企業帶來災難性的后果。
合伙企業由于合伙人之間共同決策和管理，提高了企業決策的正確性。合伙人對執行合伙事務享有同等的權利，但在合伙人較多的情況下，不可能人人都參與管理同一事務，他們委托一個或者數個合伙人執行合伙事務，執行合伙事務的合伙人的產生機會主義的可能性較大。不執行合伙事務的合伙人有權監督執行事務合伙人執行合伙事務的情況，由此加大了管理成本。
公司設有股東會、董事會、監事會等組織機構，權力機構、決策機構和執行機構、監督機構健全，保證了公司決策的準確性。由于股東委托董事會管理公司，就會產生機會主義。為了避免機會主義對公司利益的侵害，由監事會對董事和經理的行為進行監督，從而增加了監督管理成本。
從科學的決策角度看，公司這種組織形式是投資者最優選擇，合伙企業次之，獨資企業最后。從降低管理成本的角度看，獨資企業是投資者最優選擇，合伙企業次之，公司企業最后。投資者可以根據自己的需要進行選擇。
（五）稅收的負擔
不同組織形式的企業稅收的負擔是不同的。對于公司而言，存在著重復征稅的問題，個人獨資企業和合伙企業則不存在著這個問題。根據我國稅收法律的規定：個人獨資企業和合伙企業不繳納企業所得稅，只繳納個人所得稅，適用百分之五至百分之三十五的超額累進稅率。公司分配利潤需繳納企業所得稅，稅率為33%。然后，稅后利潤再分配給股東。如果股東是自然人，需按20%的稅率再繳納個人所得稅；如果是股東是法人企業，則需再按33%繳納企業所得稅。
從上述分析可以看出，個人獨資企業和合伙企業的投資人稅收負擔較輕，公司的投資人——股東因存在著公司繳納企業所得稅和個人繳納個人所得稅的雙重稅收，稅收負擔較重。這也是投資者需要考慮的。
企業組織形式的選擇一般要考慮以上五種因素，無論哪一種企業形式，都是有利有弊，但總起來看，選擇公司制這種企業形式應是利多弊少。
三、公司化改造促進小微企業發展
（一）通過公司化改造規避企業經營風險——有限責任
從以上的分析來看，個人獨資企業和合伙企業都是投資人的投資風險和責任較大的企業。從2000年以來的調查材料看，有不少的個人獨資企業和合伙企業的投資人經營失敗，是因為承擔無限責任或者無限連帶責任而傾家蕩產，永無翻身之日。為了避免此類事情的發生，鼓勵投資人的投資，西方國家創制出了有限責任制度，把責任和風險控制在投資者所投資金的額度內。公司就是這樣的一種企業組織。因此，將大量的小微企業中的個人獨資企業和合伙企業改造成為公司制企業，有效地規避經營中風險，實現小微企業持續的發展。
（二）通過公司化改造達到科學集中管理
企業是人的要素、物的要素、技術的要素等諸要素的集合，但這些都是死的要素，要想使企業運轉起來并發展壯大，就必須進行有效的管理。管理可以說是一個企業的靈魂。很多企業都是因為管理不善而破產的。要想進行有效的管理，就必須有一個科學的組織機構、合理的權利分配和有效的運行機制。而個人獨資企業權力集中、管理簡便，責、權、利高度統一于投資人，不能保證投資決策的正確性，一旦投資決策失誤，后果不堪設想。
合伙企業是一種合伙人共有的企業組織形式，企業產權不明晰，責任不明確，各合伙人都有管理權，管理難以統一和集中，很難做出正確的投資決策，同個人獨資企業一樣，一旦投資決策失誤，后果也不堪設想。
而公司這種企業形式則建立了股東會、董事會、監事會三權分立的組織機構，實現了公司所有權和經營權的分離，有了專門的公司管理機構—董事會，從而保證了投資決策的科學性，避免公司投資決策失誤。
在被調查的2916家企業組織形式中，臨沂市小微企業組織形式大多數是公司制，并以有限責任公司為主，占被調查企業的53%； 從形式來看，臨沂市的小微企業組織形式基本上是合理的，但是，從調查的實際情況來看，這些公司的形式與其內容是不一致的，有的投資者雖然采取了公司形式，但股東會、董事會和監事會形同虛設，在實際運作中內部的控制系統依然是個人或家庭權威，形式上是公司，實質是家族企業，甚至是個人獨資企業。有的甚至用名義股東形式規避公司法對股東人數上要求。對于這種具有公司形式的企業，也必須進行公司制改造，將其改造成實質上的公司，幫助他們建立起科學的公司治理結構，進行科學的投資決策，減少投資決策失誤，保障公司健康發展。
（三）通過公司化改造進行融資
企業進入的行業不同，對資本的需求不同；經營范圍不同，對資本的需求也不同；企業發展的階段不同，對資本的需求也不同。像冶金工業、石油工業、機械制造業等行業，對資本的要求就很多。蔬菜、水果等產品的生產則屬于勞動密集型產業，需要的資本較少。企業在創立初期，由于業務量不大，需要的資本不多，但企業進入成長期和成熟期后，業務量增大，需要的資本較大。同時為實現規模效應，降低單位生產成本，增強企業盈利能力和競爭力，也會使企業資本需求大量增加。通過兼并重組進行公司化改造，可以吸收不同組織形式的企業加入新的公司企業，擴大企業的規模，或者通過發行新股的方式直接進行融資，獲取企業所需的資金。
對企業進行公司化改造之后，除了上述公司法律制度給企業所帶來的優勢外，從經濟學意義上對企業的發展也有很大的促進作用。一是通過兼并重組的公司化改造，可以將企業的規模做大做強，實現企業的跨越式發展；二是通過兼并重組的公司化改造，可以繞開資金、技術、銷售渠道、客戶和經驗等各種各樣的壁壘，提高企業的市場競爭力。
對小微企業公司化改造的基本途徑就是走企業兼并重組、改造之路。兼并重組從19世紀末起就被西方企業界所采用，其對西方經濟的飛速發展、跨國公司的形成都起到了不可估量的推動作用。
現在，正是企業兼并重組的時機。中央政府為了提高企業市場競爭力、增強抵御國際市場風險能力，2010年8月28日，了《國務院關于促進企業兼并重組的意見》。因此，我們必須抓住經濟形勢低迷和國家大力支持的有利時機，在兼并重組的同時對企業進行公司化改造，從而促進小微企業的發展。
參考文獻
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小微企業范文2
關鍵詞：小微企業發展；公司治理；信息不對稱；主銀行制
0引言
小微企業發展對社會經濟發展具有突出的重要性。無論是調整經濟結構，轉變發展方式，還是關注民生、促進就業和社會和諧，都離不開對小微企業發展的關注與支持。但是“巧婦難為無米之炊”，小微企業的發展同樣離不開外部資金的支持。由于經營規模小、管理不規范，小微企業融資渠道相對單一，融資難已成為阻礙小微企業發展的重大障礙。目前，小微企業融資主要來源于民間借貸，在直接融資渠道尚待完善的情況下，從商業銀行貸款的角度突破融資瓶頸是解決小微企業發展問題的關鍵。從商業銀行角度看，隨著資本市場的逐步完善，國有大中型企業股份制改造相繼完成，“金融脫媒現象”日益突出，就信貸業務而言，小微企業將逐步成為銀行業的主要服務對象。
目前，在小微企業融資難的原因、解決對策及措施方面已形成較為廣泛的共識：如小微企業的經營風險較大，資金需求“短、頻、急”、信用狀況差、信息不對稱、擔保物缺乏等；解決對策主要圍繞政府的政策扶持、監管部門的監管政策調整、銀行的產品及管理模式創新、小微企業的自身發展等幾個方面提出具體措施及建議，如財政補貼、稅收優惠、差別化監管、完善信用體系、創新信貸產品、改進信用評級、完善激勵約束機制、健全小微企業財務制度、采取聯合擔保等等。綜上可以看出，商業銀行從自身風險控制的角度出發，對小微企業信貸支持的積極性不高，主要是因為小微企業信貸業務風險大，其次是投入產出低，缺乏規模效益。從銀行信貸經營角度，了解和防范小微企業的信貸風險是解決這一問題的關鍵。無疑，上述措施的實施和完善都將有助于解決小微企業融資難的問題。但是，這些措施建議主要圍繞銀行如何識別風險、規避風險及轉移風險成本等方面，對如何從源頭上避免銀行信貸風險的形成則缺乏深入的探討。本文試圖從公司治理的角度對這一問題進行分析，并針對性提出措施建議。
1小微企業信貸風險內在成因分析
1.1風險來源分析
從商業銀行信貸經營的角度看，小微企業除了經營規模小、擔保物少等客觀限制因素外，信息不對稱、決策不科學是造成商業銀行信貸風險的主要原因。信息不對稱導致商業銀行對小微企業的經營及風險狀況掌握不足，喪失有效防范小微企業信貸風險的信息基礎。當商業銀行與小微企業進行信貸交易時，作為方的小微企業具有掌握自身經營和風險狀況的信息優勢，商業銀行則處于信息劣勢，導致商業銀行難以準確把控小微企業的風險狀況，造成商業銀行逆向選擇風險，阻礙商業銀行對小微企業的信貸支持。建立信貸契約關系后，信息不對稱會誘發小微企業的機會主義行為，形成道德風險，造成商業銀行面臨較大的信貸風險。決策不科學導致小微企業在經營過程中要么損害商業銀行的利益，要么導致自身面臨發展危機。當商業銀行與小微企業建立信貸契約關系后，商業銀行作為小微企業的利益相關者，其利益應該在小微企業決策中得到體現和維護。小微企業決策不科學主要體現在小微企業所有者在追求自身利益最大化時，不能充分顧及商業銀行等其他利益相關者的利益，形成道德風險。另一方面，對經濟規律把握能力差、經營和管理經驗欠缺等原因也會造成小微企業的決策不科學，形成經營風險。小微企業信息不對稱、決策不科學導致商業銀行面臨逆向選擇風險、道德風險和經營風險，無論哪種風險都會在一定條件下直接或間接轉化為商業銀行的信貸風險，成為商業銀行信貸風險的主要來源。
1.2內在原因分析
小微企業公司信息不對稱、決策不科學的根本原因在于小微企業的公司治理結構不完善。我國大多數小微企業采用業主制或合伙制，普遍面臨公司治理結構不完善的問題。一方面，所有權和經營控制權高度統一，小微企業決策權高度集中。由于這種高度集中的決策方式，小微企業的企業主在決策過程中缺乏必要的監督與制衡，難以避免因企業主過度追求自身利益最大化而造成對商業銀行等其他利益相關者利益的侵害。同時，這種決策方式受企業主知識面、信息量及思維模式的限制，決策質量相對較差。另一方面，小微企業內部機構設置往往過于簡單，權責不明，內控及財務制度不健全甚至缺失，會計和經營信息失真，造成企業與商業銀行等其他利益相關者之間的信息不對稱。因此，從商業銀行信貸風險角度看，小微企業公司治理結構不完善集中體現為信息不對稱和決策不科學，信息不對稱和決策不科學則造成商業銀行面臨逆向選擇風險、道德風險和經營風險等潛在的信貸風險來源。
2防范小微企業信貸風險的對策機制設計
既然小微企業公司治理結構不完善是導致商業銀行信貸風險的根本原因，完善小微企業的公司治理結構就成為防范小微企業信貸風險、解決小微企業融資難的關鍵。
2.1在貸前調查階段
商業銀行防范信貸風險的重點是避免因信息不對稱造成的逆向選擇風險。傳統的做法是，商業銀行對小微企業進行貸前調查，搜集小微企業的會計和經營等方面信息，依據搜集到的信息對小微企業的風險狀況進行判斷，進而做出信貸決策。由于小微企業公司治理結構不完善是導致商業銀行信貸風險的根本原因，因此商業銀行在貸前調查過程中應當注重對小微企業的公司治理狀況的信息收集和信貸審批評價，誘導小微企業完善自身公司治理結構。除小微企業公司治理結構不完善（如內控及財務制度不規范）造成信息不對稱問題外，小微企業具有造假賬騙取貸款的主觀意愿也是造成信息不對稱的重要原因。在貸前調查階段，商業銀行尚未成為小微企業的利益相關者，無法有效介入小微企業的公司治理，導致商業銀行難以克服小微企業的信息不對稱問題，商業銀行可以依據激勵相容的原則設計能夠引導小微企業主動揭示內部信息的信號傳遞機制。
2.2在商業銀行與小微企業建立信貸關系后
商業銀行防范信貸風險的重點轉變為信息不對稱、決策不科學造成的道德風險和經營風險。通過與小微企業簽訂信貸契約，商業銀行成為小微企業重要的利益相關者，兩者之間形成委托關系。依據傳統的信貸合同約定，商業銀行作為債權人主要擁有對小微企業經營的監督權，并在特殊情況下擁有控制權，如破產清算。但是，由于小微企業道德風險和經營風險根本原因在于小微企業的公司治理結構不完善，單純依靠監督權和有限的控制權很難對上述風險進行防范。商業銀行應當以重要利益相關者的身份，通過擁有更多的決策權、監督權、控制權等方式參與小微企業治理，幫助和促進小微企業公司治理結構的完善，不僅有助于商業銀行信貸風險的根本防范，而且有助于促進小微企業發展，達到共同發展的“雙贏”目標。因此，依據貸前貸后商業銀行與小微企業關系的差異，以及小微企業公司治理結構不完善造成商業銀行信貸風險的方式不同，商業銀行應設計不同的對策機制：貸前階段應注重“誘導機制”的設計，貸后則要注重“參與機制”的設計。
3具體措施建議
防范風險是商業商業銀行信貸經營的第一要務，但是降低風險的措施往往會帶來管理成本上升，因此具體措施要考慮風險成本與管理成本的雙重約束，既要達到有效防范風險的目的，又要避免因實施成本過高而不可行?；谛∥⑵髽I信貸業務投入產出低的情況，本文建議推出主銀行制（類似于美國中小企業貸款的基本銀行），由主銀行對小微企業信貸風險進行集約化管理。并在此基礎上，本文進一步提出具體的措施建議。
3.1建立小微企業的主銀行制
小微企業自成立之后可以自行選擇主銀行，雙方簽訂契約并建立長期全面的合作關系，約定小微企業的中間業務由主銀行負責辦理。通過與小微企業進行全面長期的合作，主銀行可以通過多種渠道收集小微企業的經營風險信息，有效克服信息不對稱問題。主銀行應具有排他性，其他商業銀行向小微企業發放貸款，可委托主銀行收集小微企業經營風險信息和進行貸后管理。同時，基于長期全面的合作關系，主銀行有意愿并有條件參與小微企業的公司治理，促進小微企業公司治理結構完善。
3.2對小微企業的貸前調查設置時間限制
由于小微企業信息不對稱現象嚴重，靠短時間內的報表分析和現場調查很難有效把握小微企業的風險狀況。因此，建議銀行監管部門制定貸前調查時間限制標準，統一規范商業銀行對小微企業的貸前調查行為。
3.3加大對小微企業公司治理狀況的調查評價力度
主銀行在要求小微企業提供經營風險信息的同時，應注重對小微企業公司治理狀況的信息搜集和調查。并在小微企業信貸審批評價體系中提高公司治理狀況的評價指標權重。加大對小微企業公司治理狀況的重視程度，不僅有助于商業銀行從源頭上防范小微企業信貸風險，而且有助于引導和激勵小微企業完善公司治理結構。
3.4建立小微企業信息自動申報制和信貸審批的動態評價機制
小微企業確定主銀行后即開始定期向主銀行提供經營、風險以及公司治理狀況的信息和報告，主銀行則對小微企業進行周期性動態評價，根據評價指標的得分狀況決定小微企業獲得貸款的先后順序、貸款額度以及貸款利率，從而激勵小微企業主動提供信息的積極性。另外，商業銀行在小微企業提供信息的基礎上進行調查核實，可以有效降低信息收集的成本投入。
3.5加大主銀行對小微企業公司治理的參與度
主銀行與小微企業建立信貸契約關系時，應同時約定參與小微企業公司治理的條件和方式。除必要的監督權外，還應包括主銀行在小微企業的戰略決策、投資決策、融資決策、經營決策等決策中擁有的決策參與權。通過行使決策參與權，商業銀行不僅可以防范小微企業主對自身利益侵害，而且能夠利用自身的知識和信息協助小微企業提高決策質量。在經營控制權方面，可適度放寬商業銀行擁有小微企業經營控制權的條件，幫助小微企業完善內控及財務制度。相關政府部門也應逐步建立相應的法律法規，規范并保障主銀行參與小微企業公司治理的相關權利。
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小微企業范文3
在這次會議上，國務院提出，證監會要適當放寬創業板對創新型、成長型企業的財務準入標準，盡快開啟創業板上市和小微企業的再融資?，F在，無論是主板、中小企業板還是創業板，其新股上市都仍然在暫停之中，證監會當然必須雷打不動地執行上級的指示，恢復新股發行和上市，看來已經成為不可阻擋的趨勢了。
中國的中小微企業創造了80%的就業、60%的GDP和50%的稅收，但是它們獲得的銀行信貸支持只占20%多一點。在經濟基本面變差的情況下，它們最容易成為第一個倒下的群體，而這對于整個中國經濟的負面影響并不是可以忽略不計的。中央最近頻繁推出有關政策，要求加強對小微企業的融資支持，這在方向上無疑是正確的。
但是，選擇什么樣的路徑來達到這一政策意圖，卻值得認真考慮。必須看到，小微企業的資金饑渴問題之所以長期未能得到解決，責任主要在銀行系統。這幾年，盡管中國很多行業因為產能過剩等原因而陷入困境，但銀行業卻活得很好。但是，銀行業盡管創利豐厚，它們卻普遍缺乏對小微企業投放信貸的熱情。那么，在銀行未能在此方面有什么改變的情況下，將幫助小微企業解困的任務交給股市，這無疑是說不通的。銀行對企業發放信貸，有其嚴格的風險評估要求，小微企業由于自身體量弱小，在市場中的競爭能力較差，風險自然大于大型企業，因此，銀行對其信貸投放表現得較冷淡也是可以理解的。但是，股市同樣是一個需要進行風險控制的市場，既然小微企業被銀行拒之門外，又有什么理由要求股市來向其敞開大門？
中國股市發展20多年的歷史上，承載了過多的讓市場為企業解困服務的功能，在這樣的政策壓力下，股市只能表現出IPO的。中國創業板市場在四年前開設的時候，打出的旗號正是為小微企業提供融資服務，但實踐證明，創業板成了一些有幸擠過證監會審核關的企業瘋狂圈錢的工具，特別是在“市場化”要求下，發行企業更是可以任意提高發行價，導致大量超募資金囤積于個別公司，造成資金的閑置。事實已經證明，創業并沒有擔當起為小微企業解困的功能，它反而利用股市的抽血效應加劇了社會資金的緊張，使小微企業的融資需求更趨惡化。
小微企業范文4
關鍵詞：小微企業；品牌戰略；措施根據當今市場競爭的現狀來看，21世紀的市場競爭的主要焦點在于品牌上的競爭，品牌在很大的程度上決定了企業發展的走勢。但是由于我國的小微企業由于其發展起步相對較晚，經驗和基礎相對來說較為薄弱，在品牌的創造和經營的過程當中存在著很大的失誤，所以就使得小微企業的發展遇到了一個瓶頸期。針對于正陽的現狀，小微企業如果想要發展就應該在實施品牌戰略的過程當中對品牌戰略的內涵有一個深刻的了解，特別是要深刻的了解到品牌戰略對于小企業發展當中不可替代的作用！
一、我國小微企業品牌戰略發展現狀
隨著經濟社會的進一步發展，市場競爭的日趨激烈，我國的一部分的小微企業已經充分的重視到了品牌戰略對于自己的企業發展的重要作用，但是從現實情況來看，小微企業的發展并不順利，在進行品牌戰略的過程當中存在著一系列的問題，本文以下對于小微企業的品牌發展現狀進行著重分析。
1.小微企業并沒有充分的認識到品牌重要性
一部分小微企業在發展的過程當中因為缺乏必要的資金和技術的支持，對于品牌的研究不夠深入，并沒有體會到品牌對于小微企業發展的重要作用。他們的思想還僅僅的停留在追求產品質量的提升和壓力生產和銷售過程當中的價格，一次來促進企業本身的發展。綜合了這些因素就導致了，小微企業沒有時間也沒有耐心屈從整體上進行協調的布局，他們的思想還處于現在是資本積累的時候，做品牌是以后的事情的這樣一個狀態，根本沒有意識到只有品牌才能讓企業更好的發展。
2.小微企業對于品牌的概念理解存在誤區
在我國有一部分的小微企業已經認識到品牌對于整個發展的重要性，但是很少有小微企業真正的認識到了品牌的內在含義。他們對于品牌的理解僅僅是停留在表面。從品牌的內在含義上來說，品牌不僅僅是一些名詞、符號和圖案的簡單結合。它所代表的是企業對于客戶所購買的商品和服務的一種保證，還可以體現消費者對于品牌的忠誠，更多的是消費者通過品牌對于企業的信任和肯定。但是有些小微企業的做法是，僅僅把品牌當成一個工具，品牌形象不僅不鮮明，更缺乏核心的價值還有整體規劃，這不得不令人扼腕嘆息。
3.小微企業將廣告和品牌混為一談
在我國的很多小微企業將廣告和品牌混為一談，沒有認識到二者之間的本質區別。他們認為在最好的時段，選擇最勁爆的廣告，最大程度上的刺激消費者的消費需求就是在做品牌。其實不然，品牌的忠誠度時間里在長期的營銷過程當中的，而不是短期的廣告就可以達到的，這一誤區使得很多的小微企業忽視了市場的背景和企業的實際情況，從而導致在短時間內企業的銷量得到提高，但是避免不了最后日薄西山的命運。
二、小微企業實施品牌戰略中應注意的問題
1、在進行品牌戰略時要注重長遠規劃
企業的品牌戰略不是一朝一夕就能夠起到作用的，而是一項需要長期的循環往復的工作。所以小微企業在確定實施品牌戰略時就需要有一個長遠的規劃，不能急躁、冒進，造成不必要的損失，甚至引起企業的破產。這主要是由于我國的小微企業目前資金基礎相對薄弱，技術上相對來說不過關，人才優勢不明顯，所以在進行建設的時候就需要，腳踏實地、不冒進、穩扎穩打進行品牌建設。
2.在進行品牌建設時要充分利用比較優勢
我國的小微企業再和大中企業相比存在著很多的不足，比如說資金、技術和人才。但是在很多的方面，小微企業也具備著一定的優勢，所以在進行品牌建設的過程當中，就一定要充分的去利用這些優勢，用優勢創造價值。小微企業的主要優勢就是規模小、機制靈活、市場反應快還有就是區域性相對較強，這些在品牌戰略的實施和發展中都有著不可忽視的作用，所以在小微企業的品牌建設時一定要充分的重視企業的自身優勢。
3.小微企業要明確品牌產生的條件，不能盲目的實施品牌戰略
小微企業要深刻的明白，品牌是企業發展到一定的階段的產物，是一個企業已經脫離了生存的位置之后，尋求自身的更高程度的發展所要進行的措施，第二個條件就是在當今社會的激烈的市場競爭之下，同質化的舞臺越來越多，為了在市場競爭當中取得一個相對來說有利的位置進行的品牌戰略實施。所以在市場的競爭當中，小微企業一定要明白自身所處的環境和位置，不能去盲目的實施品牌戰略。
總結：
綜上所述，當今品牌戰略是我國小微企業發展的一個契機也是一個挑戰，所以當前的小微企業要深刻的了解品牌戰略的內涵，注重企業的長遠規劃，在時機恰當的時候實施企業品牌戰略，更好的促進企業的發展。（作者單位：遼寧省朝陽師范高等?？茖W校中文系）
參考文獻：
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小微企業范文5
5月16日至17日，工業和信息化部在天津召開貫徹落實《國務院關于進一步支持小型微型企業健康發展的意見》（下稱國發14號文件）工作座談會。
工業和信息化部部長苗圩出席會議并作題為“狠抓落實、加大工作力度、促進小型微型企業健康發展”的重要講話，提出充分認識新形勢下小型微型企業健康發展的重大戰略意義，全面準確領會國發14號文件的政策精神，加大力度做好文件的貫徹落實。
這是2011年以來為應對國內外出現的新形勢、新問題，繼出臺了新中小企業劃型標準、“十二五”中小企業成長規劃之后的又一重大舉措。
小型微型企業占企業總量的90%以上，是數量最大、最具活力的企業群體。小型微型企業與中型企業的發展狀況、面臨問題有相同也有差異，政策需求也不盡相同。國發14號文件以新劃型標準為基礎，強調政策向小型微型企業傾斜，這是國務院首次針對小型微型企業的政策意見，對細化分類指導發出更清晰的政策信號。國發14號文件政策力度之大前所未有，成為促進小型微型企業健康發展的綱領性文件。
今年4月，溫總理曾就應對當前經濟困難提出兩條重要途徑，一是支持實體經濟，特別是小型微型企業發展；二是放活民間資本，支持民營企業發展。由于中小企業絕大部分是小型微企業，而中小企業與民營企業主體重合度很高，因此這兩條途徑相輔相成，互為補充。國務院要求6月底之前各部門要出臺落實《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》的實施細則，部分細則涉及到小微企業?？梢哉f，國發14號文件與上述意見相呼應，并強化了政策效果。
政策更趨系統化
國發14號文件共分七個方面，從重要意義、財稅支持、緩解融資困難、推動創新和結構調整、開拓市場、提高經營管理水平、促進集聚發展、加強公共服務等提出了29條措施，是《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》政策的延續，與以往政策相比體系更完整，措施更務實。
首先，以小型微型企業財稅、金融支持為重要抓手。國發14號文件針對小型微型企業發展面臨的突出問題，提出了財稅、金融、市場等一系列政策措施。在資金方面，加強專項資金與國家基金的銜接；在稅收方面，強調提高起征點與延長優惠期的配合；在政府采購方面，明確規定了面向小微企業的預算份額；在金融方面，注重金融產品、金融機構與金融機制的完善。
其次，以引導中小企業加快轉變發展方式為核心目標。圍繞中小企業加快轉變發展方式，國發14號文件力推技術進步和結構調整，包括進一步加大對中小企業技術改造的支持；大力支持對創新型、創業型和勞動密集型的小型微型企業發展，引導集聚發展；優化創新環境，支持公共服務平臺建設；實施中小企業管理提升計劃，加強人才隊伍建設。
再次，以建立促進小型微型企業發展的長效機制為工作主線。國發14號文件強調促進小微企業發展是一項系統性工程，制定的一攬子政策措施重點在加快結構調整、提升創新能力、健全服務體系、提高企業素質、加大財稅支持、推進結構性減稅、改進金融服務等方面，多措并舉，綜合施策。
重在落實
以往推行中小企業政策的難點主要在于：一是細化政策不足，缺乏落地機制；二是地方機制不順，缺乏施政手段；三是問責制度不健全，缺乏績效評估；四是統計數據薄弱，缺乏決策支撐。因此，建議政府有關部門從以下四方面著手，確保國發14號文件能落實到位。
一要完善地方配套細則。各地結合國務院促進中小企業發展工作領導小組的部際分工安排，結合本地實際，研究制定本地方促進小型微型企業發展的配套辦法，從融資、服務、用地、減負等多方面形成工作體制和長效機制。
二要明確各級機構職責。在國家層面，進一步發揮國務院促進中小企業發展工作領導小組的統籌規劃、組織協調的作用。在部委層面，工業和信息化部牽頭將國發14號文件的任務分工落實到各部門，各部門逐項細化，列出明確時間表。在地方政府層面，把小型微型企業工作列入各地區、各有關部門年度工作考核范圍，加強監督檢查。
三是實施政策評估制度。建立目標管理和考核機制，加強對有關部門和地方政府的政策評估和跟蹤問效。國務院每年通過組織督察組等形式對各地小微企業政策落實情況開展專項檢查。
小微企業范文6
社會主義市場經濟的社會環境帶動了一大批小微企業的成長，并且正逐漸地成為市場的重要因素。由于信息時代地到來，互聯網的普及，網絡的不斷發展實質上也助力了小微企業的迅速發展。小微企業正處于高速發展的時期，存在數量大且競爭力較弱的現狀。在這樣的環境下，與互聯網融合，利用互聯網來進行宣傳和推廣就成為了小微企業迅速發展的一條明路。本文通過對小微企業與互聯網融合進行營銷的模式進行探究，并針對所涉及問題提供建議，以此來促進小微企業在我國的加速發展。
關鍵詞：
小微企業；網絡營銷；問題及對策
一、小微企業利用網絡營銷面臨的問題
1．營銷意識薄弱
小微企業受到企業規模小，市場影響力小等條件的限制，由于其競爭力的薄弱，就導致了小微企業在發展過程中面臨資金不足，無法發展壯大的問題，如今信息社會環境下，互聯網對于人類生活的影響是越來越大的，互聯網也正在滲透到人類生活的每一個角落。某種程度上說，互聯網承擔了小微企業的發展前途。盡管情勢如此明朗，小微企業也還是抱著懷疑的態度，畏首畏尾，不敢利用網絡營銷的方式來發展壯大自己，僅僅局限于競爭力正逐步下降的實體經營方式。小微企業想要增強自己的市場競爭力，就必須放棄原有的以實體經營方式為主的營銷模式，選擇網絡營銷來推動小微企業的發展無疑是最好的選擇。
2．網絡營銷方式單一
信息時代下，利用互聯網營銷的手段也越來越得到小微企業的青睞。由于缺少網絡營銷方面的相關知識，也沒有接觸過這種新的經營模式，對這種新型的經營模式也知之甚少，他們認識的網絡營銷，僅僅是將公司基本信息放在網絡上。網絡的復雜與多樣的特點，使得網絡營銷的手段也也愈加的豐富。但是從相關調研的數據上來看，小微企業利用網絡營銷的手段目前大多是微博、微信朋友圈等簡單的方式來完成，推廣的方式也僅僅是百度、搜狗等平臺。這實質上是網絡營銷方式過于單一的一種體現。
3．策略過于局限
利用互聯網的手段來推廣小微企業的形式實質上與實體店面的經營知識形式上的不同，小微企業進行網絡營銷的策略上應該注重具有針對性，針對不同的人群與客戶。大多數小微企業對于網絡營銷的模式認識不清楚，并沒有做到真正的深層次的推廣，小微企業對于顧客方面也沒有過多的注重，顧客對于產品上有疑問與困惑的，小微企業并不能很好的進行解答，這樣的情況極大的影響了企業對于顧客的吸引力，企業在這樣的情況下會漸漸失去穩定的客戶，使得顧客對于企業漸漸失去信心。
4．網絡營銷具有風險性
利用互聯網推廣企業實質上和實體店是相同的，顧客對于商家很注重的一塊就是顧客的口碑，但是在面對真正的企業營銷時，賣家卻只是將產品的銷量作為主要的指標卻忽視了顧客對于其他指標的認可程度，顧客不能真實有效地將了解到產品信息，則會很大程度的影響到顧客的購買積極性。網絡營銷想要取得良好的效果，就必須要建立良好的口碑，讓顧客從評價上面了解到商品的真實信息。摒除網絡營銷的風險性，才是真正有意義的營銷手段。
二、網絡營銷促進小微企業發展的策略
1．增強小微企業網絡營銷意識
隨著網絡在生活中的普及率越來越高，信息化時代下，原有的營銷理念已經逐漸處于被淘汰的邊緣，小微企業改變原有的營銷策略是迫在眉睫的事情，原有的營銷方式已經不能滿足企業對市場開拓的需求，只有通過網絡營銷的手段才能解決目前小微企業的困境。小微企業在利用網絡開展營銷活動的同時，需要對網絡營銷有一個準確的認識，要牢牢把握網絡營銷的特性，網絡營銷不僅僅是將信息擺放在網絡上，而是將網站作為推廣企業的工具，要充分利用。網站上不僅僅是標注公司的基本信息如地址、電話等，還要詳細羅列出產品的細節，以此來吸引更多的消費者。
2．創新網絡營銷方式
網絡銷售實質上就是利用互聯網的普及來提高用戶對于產品的認知。網絡營銷與線下實體店的銷售規則實質上是相同的，無論是銷售什么樣的產品，都需要在對產品進入市場前進行市場調研。網絡營銷的方式具有多樣化，電子商務平臺的營銷方式只是其中一種，微博、微信以及各類社交軟件的普及也是一個極好的辦法。隨著信息世代的到來，大數據網絡的飾演為網絡營銷在市場中扮演更重要的角色提供了機會。
3．采取科學合理的網絡營銷策略
小微企業的數量正在迅速增長，只有做好營銷，才能讓企業在社會上獲得穩定的地位?；ヂ摼W普及的今天，網絡營銷其實才是企業發展的一條道路。小微企業在要想更好的運用網絡營銷來推銷自己，就必須要明確定位，并且要利用網站設立明確的企業策略。企業要為自己制定合理的發展策略。由于網絡營銷不受地域與環境的限制，企業應當合理地運用互聯網的這一優勢，同時要充分利用互聯網的跨地域的性質，有購買意向的客戶將通過互聯網向企業表達自己的疑問與意向。不同的企業要制定不同的企業政策，不同的企業也擁有不同的客戶群體，要充分了解客戶群體的差異性，只有這樣才能起到網絡營銷的作用。
4．重視與客戶的互動，確保信息真實性
客戶的數量是小微企業發展的決定性因素，只有擁有了大量的客戶，小微企業才能夠真正的立足。因此小微企業在網絡營銷的過程當中，與客戶的互動是至關重要的，與客戶的溝通是培養客戶的核心環節，客戶的好感就是在企業與客戶的交流中建立起來的，只有對客戶的疑問進行耐心的解答，客戶之間的影響力是相當普遍的，這樣的方式可以發掘更多的潛在客源。與此同時，企業產品的真實性和可靠性是使用戶對企業產生信感的關鍵因素。
作者：蔡葵 單位：湖北工程學院新技術學院
參考文獻：