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摘要：績效管理能夠有效提升企業工作效率和質量，能夠實現員工積極性的調動。而從人力資源管理角度對企業績效進行管理，則更加需要融入諸多人力資源管理理念，將人力資源管理與企業績效管理融為一體。針對小微企業來說，更加要注重從人力資源管理視角下探索企業績效管理路徑，為小微企業的發展開辟道路。
關鍵詞：小微企業；企業績效；人力資源管理
隨著社會創業理念的滲透和發展，小微企業呈現出迅速發展的態勢。為了更好實現企業市場拓展，更多小微企業將企業績效管理納入管理模式之中，力求能夠為企業的發展謀求道路。而單純進行績效管理并不一定能夠充分發揮其作用，還需要將人力資源管理與績效管理予以綜合考慮，從人力資源管理視角下探索小微企業績效管理之路。
一、人力資源管理對企業績效的意義
第一，促進企業績效的提升。人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，它的主要工作職責便是科學規劃員工的崗位工作內容，讓每一個崗位工作效能與企業的總績效目標保持一致。同時，人力資源管理作用可以充分挖掘員工工作潛力，為企業的發展貢獻最大的力量。第二，為企業質量提供保障。質量是企業生存的根本。用“質量換取效益”已經獲得廣大企業管理者的共識。在企業實施的績效管理工作中，有效融入人力資源管理因素，能夠促進對員工創造的績效做出準確客觀的評價，從而便于員工有針對性地進行提高和完善，為企業全面建設質量性人才管理體系形成有力保障，促進企業質量的全面提升。第三，人力資源可以促進科學的人事管理。只有從企業基層選拔一定的人才，才能使組織結構保持科學狀態。人事制度在每個單位都是較為敏感的重要制度。而對于企業的人事制度而言，只有真正實現公正公平的機制氛圍，才能確保員工隊伍的和諧穩定。而人力資源管理方法，可以對每一名員工的工作水平形成準確的量化體現，為員工的提拔和培養提供準確的依據。
二、人力資源管理視角下的小微企業績效管理
（一）績效管理與小微企業發展目標要同一方向
人力資源績效管理的效能必須要為小微企業的發展目標提供支持和保障，不能與企業的核心利益相違背。無論是企業管理層還是具體負責人力管理績效管理的職能部門，小微企業的人力資源管理要嚴格與企業戰略目標步伐相一致。小微企業的企業人力資源戰略首先要與企業的各類具體經營項目相適應，每一個職能部門的制定的任務目標，必須要獲得企業基層的一致贊成，保證其與企業的根本利益不發生沖突。從而再由人力資源部門進行整合匯總，報企業管理層審核后正式出臺。需要強調的是，無論制定什么樣的戰略，都必須以為企業的發展服務為中心，不能與小微企業最根本的出發點相矛盾。
（二）人力資源績效管理得有作用
只有人力資源績效管理取得實效，才能夠為企業的戰略規劃發展提供有力支撐。隨著市場經濟不斷的發展和完善，各類商業模式的運作也日趨豐富。在原材料價格不斷上漲，競爭對手數量日益增多的激烈環境下，小微企業的利益空間不斷受到擠壓，可能任何管理決策的失誤都會是其“壓在駱駝身上的最后一棵稻草”，稍有不慎就會導致經營失敗的結果。因此，小微企業需要創造出謹慎且靈活的措施來有效應對具體和潛在的風險，這就需要小微企業在保證發展勢頭的同時也要加強內部的管理秩序穩定。清醒地認識到自身的優勢和劣勢，對發展戰略的制定能夠實現動態化調整，時刻注重保持人力資源績效管理與發展戰略的一致性。小微企業的戰略規劃制定完畢后，首先要著手調整人力資源管理的方式和效果，不斷為增強核心競爭力注入有利因素。小微企業要想實現穩定長遠的發展，就必須要在人力資源績效管理方面下足功夫，在人的管理提升方面下大力氣，以保障小微企業實現理想的績效成果。
（三）雇傭培養優秀的人力資源管理者
在傳統的人力資源管理模式下，負責人往往被稱為“人事科長”，在市場經濟高度發達的今天，“人事科長”的稱呼已經無法準確定義其工作職責。因為新時期的人力資源管理者的工作職能有了新的變化。在市場經濟因素極度活躍的氛圍下，從事人力資源管理的負責人要及時更新管理理念，能夠較好的克服傳統人力資源管理思想在新時期應用的不足，善于創新的開展人力資源管理工作。讓自身的管理素質為小微企業的發展提供更好的優勢理念服務。小微企業的人力資源管理者還應熟悉了解具體的業務開展內容，掌握必要的操作技能，全面熟悉企業各項管理工作的開展流程、具體運作規則以及總體戰略規劃。廣泛參與到企業的戰略發展和經營建設中來，為小微企業的科學經營發展提供人力資源管理效能的強大保障。此外，小微企業還需要就人力資源管理者的培養納入到企業發展范疇內，通過優秀人力資源管理者成長空間的給予，奠定人力資源管理者發展基礎，促使人力資源管理者作用予以充分發揮。
三、結語
人力資源管理視角下的小微企業績效管理對人力資源管理的具體實施技能也提出了更加豐富的要求。其中以保證正常穩定的生產經營秩序為基本工作任務。小微企業人力資源績效管理者還要樹立企業信譽意識，圍繞著企業信譽進行人際交往、團隊凝聚力等方面能力的提升，能夠善于將創新的管理方法和理念運用到具體的經營管理中，從而不斷培養和提升企業的核心競爭力。
參考文獻
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［2］于思璐.基于人力資源成本管理的績效考核機制建設研究［J］.納稅,2018（30）.
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作者:陳海楠 單位:甘肅省建筑科學研究院
