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團隊執行力范文1
共同的目標是提升團隊執行力的首要條件。通常，團隊執行力差的一個重要原因是團隊沒有清晰而專注的目標，沒有統一的團隊思想，今天換一個方案，明天換一個戰略，讓執行力大打折扣。高明的團隊領導者善于用目標去引導，并能讓團隊成員對實現自己的子目標作出承諾。即圍繞企業整體戰略框架，建立共同的團隊目標，并通過有效途徑，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任、一起奮斗。有了統一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利于激發團隊執行力的提升。
合理的組織結構和工作流程是提升團隊執行力的基礎。團隊的組織結構千差萬別，歸結起來，最主要的類型包括簡單型、職能型、事業部型、子公司型、矩陣型等結構。對于企業團隊來說，使用最多的是職能型結構，其優點是能夠使團隊每一名成員各司其職，責任明確；團隊內實行專業分工，有利于提高工作效率，強化專業管理；管理權力高度集中，便于管理者對整個團隊的有效控制等。但也要看到其橫向協調差、團隊領導的負擔重、不利于培養高素質管理人才等方面的不足。
嚴格的管理制度是提升團隊執行力的重要保障。嚴格的管理制度，是團隊的行動準則，也是團隊全體成員共同遵守的法則，其重要性不言而喻。隨著團隊的發展，環境的變化，對領導者的管理能力提出了挑戰，而制度是一種對團隊管理最有效的控制手段，是團隊領導者能力的延伸，能夠確保團隊按照高效經濟的方式運行。如果團隊內部管理制度不健全，員工行為方式正確與否和工作的完成情況就缺少了衡量尺度，久而久之，就會形成團隊的內耗，降低團隊的執行力。
制度對于團隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權威性、科學性、可操作性的規章制度，使團隊內每個員工都明確自己的崗位職責和工作標準，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現象。二是要維護管理制度的嚴肅性。作為團隊的領導者，既要有制定好制度的權力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。在團隊建設過程中，有的團隊領導者過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，在一定程度上能夠激發團隊成員的積極性，但對制度的不嚴格遵守，或者說沒有嚴明的團隊紀律，從長期來看，會使團隊紀律渙散，各自為政，從而降低團隊的執行力。
提升士氣是提高團隊執行力的重要途徑。團隊的士氣，也就是團隊的氛圍，是否具有昂揚向上的士氣，對于團隊執行力有著重要的影響。如果一個團隊的士氣低落，那么他的執行力也不會強。比如團隊死氣沉沉，氛圍壓抑；員工心神不寧，頻繁跳槽；勞資關系緊張，上下級嚴重對立，即使沒有形成幫派，也存在明顯的隔閡等等。一旦團隊出現這樣的癥狀，管理者就要高度重視起來，通過激勵引導的策略和方法提振團隊精氣神，調動團隊成員的活力。
激勵團隊要講究策略，這其中最重要的是要從語言、行為、心態等方面在團隊營造氛圍。團隊的領導者要發自內心地把團隊成員當作“家人”來對待，多些表揚和鼓勵，少些埋怨和批評。在溝通協調中，團隊領導者要抱有一顆真誠的心，一份美好的感情，達到與團隊成員充分交流和有效激勵的目的。同時，也要講求科學有效的方式方法，比如，隨時隨地的肯定和贊美；功勞要分給下屬，責任要擔在肩上；對團隊成員的建議首先表示肯定；主動關心團隊成員的生活和家庭；請優秀的團隊成員到家里做客；經常把自己的團隊成員介紹給上司或客戶；經常組織一些增強團隊凝聚力的活動等等。
發揮領導者的引領和帶動作用是提升團隊執行力的保證。團隊執行力強弱與否，管理者的作用發揮好壞至關重要。在團隊的管理中，管理者一般要履行好五種管理職能，即計劃，主要是定義團隊的目標，制定目標分解體系；組織，主要是承擔設計組織結構的職責；指揮，主要是安排團隊成員的工作任務，制定工作完成時效和步驟；協調，主要是協調團隊成員間相互關系，防止內部員工關系的惡化；控制，主要是監控團隊的績效，并糾正團隊可能出現的偏差。團隊的管理者首先要加強對管理知識和業務技能的學習，企業也應加強對團隊管理者管理技能的培訓，特別是剛剛走上領導崗位的業務骨干，更需幫助他們提升管理能力，完成從“管理自己到管理別人”這樣一個巨大的改變。
團隊管理者在帶領團隊的過程中，要注意把握好授權與集中的平衡、管理的寬與嚴的平衡。在授權與集中的平衡的把握上，過于集中，事事經過管理者，不利于團隊成員工作主動性的發揮和個人成長；過于授權，可能導致工作出現偏差，團隊成員比較辛苦，而管理者會給人以不夠敬業的表象，導致管理者影響力的降低。在管理的寬與嚴平衡的把握上，過于放松就會使制度無法落實，管理者成為“老好人”，用表面的一團和氣害了自己的員工，害了團隊，最后也害了自己。
團隊執行力范文2
興元團隊的成員全部來自矩方軟件，其使命是讓每個公司都能通過財務績效的手段，實現企業經營的持續改善，并最終達到阿米巴式的經營管理。在開發中，團隊所有人員清楚地知道自己的位置，參與創造創新，讓每一筆開銷都是投資，每一個項目通過有效管理而能創造價值。他們的目標是隨時隨地，在所有平臺或設備上，用互聯的思維改變傳統經營的方式。
一個大賽，能否吸引到足夠多的選手積極參與是大賽是否成功的一個重要標志。第二屆微軟云創益大賽吸引了眾路豪杰前來一展身手。談到參賽的原因，興元團隊隊長姚文全坦承：“微軟云創益大賽為IT人提供了一個了解云、應用云、體驗云的交流分享平臺。我們很想通過這樣的平臺和更多的業界人士一起切磋、共同分享云計算時代帶給我們的驚喜和變化，并加強和微軟及整個云計算生態系統的合作?！?/p>
對大賽主題的理解，一定程度上決定了參賽隊伍對大賽的把握程度。在姚文全的心中，“以全云筑創想”正符合當下云計算的發展趨勢：“云計算的概念最近幾年才興起，但勢頭迅猛。隨著云概念的推廣，用戶所關注的是如何用好云計算，如何將云計算所帶來的效益最大化。微軟此時舉辦‘以全云筑創想’為主題的第二屆云創意大賽，我想正是出于這樣的一個用意——普及云應用，讓云計算為企業或個人真正創造價值。這次大賽將是一場挖掘云計算潛力，探討并找到如何使用云計算的盛會?！?/p>
在張利俊導師的帶領下，興元團隊已經完全進入“備戰”狀態。團隊成員一致認為，此次大賽的“導師制”讓他們獲益匪淺。這種制度要求導師和學生之間建立一種導學關系，針對學生的個性差異因材施教。這次大賽采用全程導師制，從選手報名開始，到整個比賽的結束，導師會對所帶隊伍進行全程跟蹤指導。值得一提的是，在關鍵的準備方案期間，導師也會對自己的學員進行一對一的培訓，將自身的經驗傳授給參賽選手，“這從整體上提高了比賽作品的質量，也避免了一些不必要的誤區，讓我們少走了許多彎路”。
團隊執行力范文3
【關鍵詞】執行力；優秀管理團隊
管理學大師德魯克說過：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’，而在于‘行’。”這個“行”就是執行力。執行力是什么？我理解，執行力就是對組織決定的事情堅定不移地貫徹落實，在執行過程中對細節問題能夠堅持原則，積極主動克服遇到的困難和問題，能夠有效組織各種資源完成目標任務，把團隊的長期戰略一步步落到實處的能力。一個能成就一番事業、創造輝煌業績的優秀團隊，必是一個有著強大執行力的團隊。打造執行力，是一個團隊成功的重要條件。下面，我就如何從“提高團隊執行力”入手打造優秀管理團隊，談幾點個人的粗淺認識。
一、建立執行力文化
美國的西點軍校在200多年的歷史里，為美國培養了眾多的杰出人才，從總統到將軍，到軍事家，但鮮為人知的是眾多跨國公司的CEO、董事長等高級管理人才也均畢業于西點軍校。其數量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。從這個角度而言，西點軍校不僅僅是一個優秀的軍校，同時也是世界上最優秀的商學院!而西點法則的第一條軍規就是“無條件執行”，這不正是我們現在所談到的執行力么？所以，我認為企業也應該向軍人學習，建立團隊執行力文化。就是讓每個部門、每名員工明確其自身職責所在，在組織中承擔什么樣的責任，牢固樹立責任意識、大局意識和執行意識，做到下級服從上級、個人服從集體、局部服從全局，把部門的工作、個人的發展融入到企業的發展之中。建設執行力文化，更要注重制度建設，既要發揮制度的規范約束功能，更要突出制度的激勵功能，把執行力的精神理念融入到制度中，使制度充滿生命力、有靈魂，能夠起到鮮明的導向作用，讓員工清楚地知道企業鼓勵什么、倡導什么、反對什么，使員工的思維、行為、作風得以改變。
二、明確共同的奮斗目標
目標是團隊成員合作的愿景和努力的方向。要使團隊形成強大的執行力，首先要建立共同的愿景，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任、一起奮斗。一個有執行力的團隊，不但要有明確的戰略目標，而且還必須使其每一位成員對這個戰略目標高度認同?！秾O子兵法》中曾講道：知勝有五，其一是“上下同欲者勝”。就是說：官兵同心，上下齊心協力，就可以奪取戰爭的勝利。團隊管理亦是如此，如果在前進中失去了“上下同欲”這個原則，那么團隊發展的內在動力必將遇到嚴峻的考驗。對于一個公司來說，公司的發展方向、戰略目標明確后，每一個部門、每一位員工都要了解公司的工作大局，領會公司的精神理念，正確理解公司的決策部署，明確公司領導的意圖，在思想上和行動上與公司的戰略目標保持一致，并在公司大的戰略目標下研究確定本部門的工作目標，為團隊成員指明努力的方向，使大家心往一處想、勁往一處使。
三、提高團隊成員的執行能力
一個有執行力的團隊，必須擁有一支素質高、能力強、堪當重任的隊伍。只有當團隊中的每位成員都具有“把想干的事干成功的能力”，那么這個團隊才能具有“執行力”。所以提高團隊成員的素質和能力是提高團隊執行力必不可少的重要因素之一。對應于我們企業，這就要求我們員工樹立終身學習的理念，對照工作要求不斷提高和完善自己，使自己成為一個擁有較強執行能力的團隊成員。同時，企業也應該加大培訓投入，扎實開展“全員培訓”，積極創造條件讓員工能夠及時掌握新的理念、新的技術，提高員工的個人素質和能力。還要倡導員工間相互學習、共同進步。如果一個團隊中的每一個成員都能夠將彼此的知識、能力和智慧共享，那么，這對整個團隊以及每一個成員來說，無疑是一筆巨大的財富，團隊成員素質的整體推進，必將大大提升團隊的整體執行力，為打造優秀團隊奠定堅實基礎。
四、激發團隊的激情和戰斗力
任何事情、任何工作都不可能是一帆風順的，執行的過程就是克服困難的過程。一個有執行力的團隊必是一個富有激情、充滿活力、有強大戰斗力的團隊。在執行過程中，不怕困難，勇于迎難而上，遇到挫折不氣餒，不放棄，堅持到底，奪取勝利。電視劇《亮劍》中，團長李云龍把一支曾經元氣大傷的“豆腐軍”迅速打造成為善打硬仗、敢啃硬骨頭、令敵聞之膽寒的常勝之師，他拼的就是團隊的激情和戰斗力。對于團隊建設也是同樣道理，一個優秀的團隊必須像奔騰不息的長江黃河一樣，擁有勇往直前、排除萬難的精神；擁有李云龍那種藐視困難的態度、克服困難的決心和戰勝困難的激情，才能夠雄關可越，擁有強大的戰斗力，從而提升團隊整體的執行力。而人的經驗和能力也正是在這樣富有激情的實踐中得到不斷的積累和提升。
五、用精細化管理來提高執行力
對企業總體戰略目標的科學分解細化，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。在工作中，如何把公司的總體戰略科學有效的分解到每個部門、每項工作、每位員工，使壓力能夠有效傳遞下去，達到不縮水、不走樣、不應付的執行效果，這就要求我們用精細化管理來提高執行力，做到“精、細、嚴”。精：就是加強對工作的研究，找出根本問題，抓住重點環節開展工作，而且要堅持高標準、嚴要求，精益求精，把工作做得有模有樣，做“漂亮”，努力做到最好。在美國聯邦快遞的辦公室里貼著“我們還可以更快嗎”這樣的標語，聯邦的員工時刻都在尋找可以改進的余地。這種對速度永無止境的追求與不停的思考，正是促成執行力持續提升、企業持續進步的源泉。細：就是想事情要周密，把工作做細致，關注細節，執行過程中對細節問題能夠做到位，杜絕“粗枝大葉”、“馬馬虎虎”的作風。嚴：就是嚴格要求、嚴格管理，一切按原則、按制度、按程序辦事，該獎即獎，該罰即罰，獎罰分明，用嚴格的規章制度和相應的激勵機制來約束督促，保障企業總體目標的最終執行到位。
六、努力實現1+1>2的團隊協作效果
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很多企業都花很大的精力來提升員工的執行力,執行力的培訓也是鋪天蓋地。但企業員工的執行力不強歸咎到員工的身上,歸咎到員工的素質不高、責任心不強,實有南轅北轍之嫌。想要以培訓的辦法增強員工的執行力是不現實的,更是不可取的。
隨著企業規模的不斷擴大、人員數量的不斷增多,不合理的授權和不合理的管理帶來的結果——執行力差就會顯現,導致公司整個團隊的執行力急劇下降。如果授權不合理,企業的團隊執行力與企業人員數量的增長會成反比。目前多數企業在發展中存在不合理授權,表象是:過度授權、授權不充分、越級指揮、越級匯報。僅此4種表象足以破壞整個公司團隊執行力的建設,也會使公司的發展越加困難。
職場中多數員工的本性也是人的本性,“事趨于利”,“利”原本是自己用鐮刀割谷子收獲應得的果實,在企業中是指員工通過自己的付出而得到自己想要的結果?！袄痹谄髽I日常管理中包含職位晉升、被領導認可、受到同事及周圍朋友尊重、薪酬有所提升等。由于“利”的因素是事實存在的,員工在工作的過程中便會以此為努力的方向。正因為此,員工在努力工作的過程中會始終向能為他實現目標的人進行表現、進行證明。能為他實現目標的人在實際工作過程中也是他心目中的實際領導者?？墒窃谥T多企業的日常管理中發現,能為他實現目標的人和他的實際領導者往往不是同一個人,能為他實現目標的人也通常是他上級的上級。但是作為企業是以各個級別的團隊為基礎的,一個團隊目標或使命的實現應是由該團隊的實際領導者組織實施以達到要求。由于越級指揮、越級匯報,導致中層領導就是一個擺設。如果總經理越過部門經理直接指揮部門經理的下屬,那么部門經理的下屬將會不聽從其直接領導——部門經理的指揮?？上聦龠€是這個部門、這個團隊的一份子,這樣整個團隊就會失去合力、失去向心力,進而會失去整個團隊的戰斗力。一個部門即使其中一個下屬時常被該部門經理上層領導越級指揮,此種情況帶來的后果就是該部門的下屬要越級匯報,該部門的其他員工也會效仿。即使不效仿越級匯報也會效仿越級匯報者不聽從直接領導——部門經理的指令,致使該部門經理的威信、在部門中的影響力下降,進而導致公司以部門為基礎的團隊的執行力下降、執行力為零或執行力為負。員工的執行力差,部門的執行力就不好,團隊的戰斗力也會虛而不實。
員工的執行力不好,多數企業、甚至多數管理者都會認為“這”是員工本身的原因,是員工的素質不高。提高執行力只能通過培訓或者招聘執行力好的員工,但結果都是事不隨人愿,其根本原因就是企業管理者沒有找到影響執行力的關鍵所在。提高執行力的關鍵就是合理的授權,盡量杜絕越級匯報和越級指揮。企業管理者應幫助部門經理樹立威信、使其影響力加強,而不是削弱,這樣高的執行力團隊也會隨之而來。杜絕越級匯報、杜絕越級指揮的重點是杜絕越級指揮,雖然越級匯報可能在先,但是作為中高層如果接到越級匯報,告訴越級匯報的人“這件事你應該找你的直接領導匯報,他處理不了自然會找我,如果你實在有事,可以找你的直接領導向我預約”。高層管理者不能給越級匯報者提供市場,越級匯報的現象自然會杜絕。如果越級匯報杜絕了,高層管理者也不越級指揮,團隊的執行力很快會加強。越級匯報、越級指揮多數是因為不合理授權造成,因為部門經理沒有部門經理該有的權限,比如說在公司調整工資時、在發獎金時、在職位晉升時、在評優時、在公司組織旅游人員選拔時、在工作過程中審核、審批時等部門經理或多或少沒有合理的權限。很多員工就會不得已越過管理學上禁止的門檻 ——越級匯報。久而久之,中層管理者即部門經理等就會人浮于事,團隊的執行力也就無從談起。
加強團隊的執行力,公司管理者在實際的日常管理中應注重合理的授權,杜絕越級匯報、越級指揮。從一個公司會議的組織者和參加人員的級別都可以看出該公司是否正在進行著不合理的授權、進行著越級指揮或越級匯報。會議參與者應盡量不要越級組織開會,一般的開會的組織者只能是上級或上級指定的人,參與者是該上級的直接下級。越級指揮、越級匯報如糖衣裹著的炮彈無處不在,日常工作中、大會小會中,甚至在喝酒聊天中時時刻刻在或多或少的進行著不合理的授權。一個企業的高層管理者如果不處理好越級匯報和越級指揮,進行不合理的授權,還要求有很強執行力的團隊,是不符合因果邏輯關系的?！耙颉笔呛侠硎跈唷⒉辉郊壷笓]、不越級匯報;“果”是建立執行力超強的團隊。合理的授權、不越級匯報、不越級指揮不只是一門科學更是一門藝術,因為這要求中高層管理者在日常工作、會議、飯桌等不同人員、不同場合時刻都應注意自己的言行。有時為了進行有效的授權、不越級匯報、不越級指揮,還需要中高層管理者有意安排參與日常會議及飯桌人選。這樣從細節入手才能使企業的管理符合因果邏輯關系,公司團隊的執行力和凝聚力的形成將指日可待。
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一、創建優良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創建一個好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。
二、自信是成功之基
通過培訓，我懂得了作為團隊中的一名成員，應當樹立自信、以迎接成功。因為自信是一個人成功的起點，只有自信的人才能為自己創造機會，把握機會，使自己得到鍛煉，從而不斷提升自我。真正的自信是靠成就感維系的，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝。
三、堅持原則，處理問題要及時
團隊執行力范文6
小王是J啤酒公司的業務員，負責Y市場。 且看他是怎么做的：
一、 面對一些B類以上大的只賣自己品牌的飯店不原擺臺的時候：
小王說：擺臺活動是飯店銷售酒水的趨勢，就象自選超市一樣，給客人以更加自由的選擇空間，客人有一種受到尊重的感覺，客人在輕松的環境中完成了消費。同時，啤酒從冰柜里拿到桌子上，消費者能夠在進飯店吃飯的第一時間看到啤酒，加深了啤酒對消費者的視覺沖擊，一是能提高啤酒飲用者的消費量，二是能刺激原本沒有想法喝啤酒的人，現場隨機消費。一些專家曾做過專門的統計：約70%的消費者是受到銷售現場信息刺激而作出消費決定的，特別是一些搖擺客人，在飯店餐桌上一眼看見啤酒的時候，多半的客人會消費啤酒，增加了銷售。當然也增加了利潤。
這種情況下，飯店一般不再會有其它異議。
二、 針對一些飯店說擺酒太麻煩的時候：
小王說，不麻煩，我們安排人擺。原來，小王和飯店的吧臺收銀員的私人關系（準確地說是小王的客情關系）非常好，小王從公司的允許的政策中拿出100元，作為好處單獨付給了她，同時要求對方每天上午10點錢將產品擺好。這樣事情也辦成了，錢也沒有多花。
三、面對個別飯店老板嫌公司支付的報酬少而不愿配合的時候：
小王說，擺臺活動是廠家幫助商家把生意做好。我們做過實驗：同等條件下，擺臺的飯店的酒水銷量是不擺臺的飯店的酒水銷售銷量的1.8倍，最高的可以達到2.4倍。結合咱家飯店來說，上一個月銷售XX品種是230件，我們店的凈利潤是2898元。如果我們按增加銷售1倍，即230件的時候，我們將增加利潤2898元，當然還不算廠家為咱們支付的報酬。說實在話，我們也不是所有的飯店都做活動，我們愿意不好政策讓給長期支持我們的 飯店，當然，我第一個就想到了咱家啊。
聽至此，老板笑了笑說：謝謝小王，有好事一定想著我啊。老板高興地答應了。
……
一個月的擺臺活動結束后，小王所負責市場的銷售比原來預期多增加銷售3800件，超額完成任務。小王還作為擺臺活動執行的優秀代表來總結發言呢。而大部分的市場在執行此方案時，流于形式，又是飯店不讓擺，又是沒人手等等問題，責任全部歸結為市場部的方案不可行，連目標都沒有達成。
那么，小王與別的業務員的差別在哪里呢？
其實，小王就是在執行活動方案的時候，增加了自己的主觀能動性。換句話說，小王是用“心”來做事的。那么怎么理解執行的主觀能動性呢？
一、有執行主體有一個好的心態。在面對問題的時候，小王沒有等、靠、要，而是在自己的工作范圍內，盡可能的去積極彌補因為上級沒有考慮的很多細節問題。他對工作是抱著負責任的態度的。相反，很多的人是在找理由，推脫責任。
二、執行者能很好的理解和把握方案的本質。不是所有的政策制定者都是溝通、培訓的高手，很多時候，包括很多經理都是從基本的業務員做起來的，他們是業務上的高手，但還不完全是合格的管理者，特別是營銷隊伍里面。這種情況下，就需要執行者充分結合工作實際，領會政策方案的實質，這一點至管重要，直接關系著執行力的“力”的方向。
三、執行的方法問題是確定了方向之后的首要問題。銷售工作，更多的是和人的溝通與交流工作。很多時候，大部分人是感性的。因此，在面對具體問題的時候，要能夠找到問題的解決方法。正確的方法永遠在市場上、在實踐中。沒有方法的營銷人員是不合格的。
四、執行者要能站在政策制定者的角度來考慮問題。優秀的人員之所以優秀，是因為他能夠換位思考，從領導的位置來思想。上級的能力和水平不是在其坐下級的時候顯露出來的。國家總統沒有試用期。執行到位者，絕對不是本位主義者。
五、執行者要有足夠的靈活。靈活是在方向前提下的的靈活，而不是改變。很多“學院派”在工作上之所以落了個“紙上談兵的”的名聲，很多時候是不夠靈活。
六、執行者不要受“標準”的束縛，要敢于發揮和創造。執行標準是相對的，對很多需要靈活執行的工作，或者是執行彈性比較大的工作，執行標準的作用非常小。一是工作不容易標準化，二是在執行者與政策制定者之間有個“再創作”的過程。
