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成功案例范文1
17歲初中畢業出外打工，經過了一年的磨礪，讓他更加成熟了，深深懂得命運掌握在自己手中，只有靠自己才能把握好，即使家庭再貧困，生活再拮據，靠自己的雙手一定能撐起一片藍天。替別人打工無望，于是他開始踏上了自己的創業之路。
擇業無貴賤，創業靠努力。
人生路漫長長，創業之路荊棘滿地，幾經波折，還是令他難以抉擇。但天無絕人之路，一陣春風將機遇悄然帶至。那天從信宜縣考察回來的興伯，興致勃勃地過來鼓勵他，從事生態山地放養雞，并承諾幫助他。經過再三考慮后，他最終選擇了這條路—養殖。
但不是想干就能干什么的，沒有一定的種養技術談何容易，于是他從畜牧局技術工作人員那里學到了些飼養管理技能和有關防治雞病的技術。有了這些技術后，他更加有了信心。他的兩位伯父也對他的選擇表示贊同，紛紛在精神和經濟上支持他。他對自己的家鄉近1萬平方米的山地，山清水秀的天然環境充滿了信心。于是在萬事具備之下，他掀起了網他的“東風”。于6月份他開始購進了第一批雞(來源：文秘站 ）苗—1000只優質雞苗，并在家鄉現有的環境建起了一座簡易的雞舍。
雞兒在他的精心呵護下，一天天的長大了，而且機遇再一次來臨，因為兩位大伯替他找到了銷售商—縣城的多間酒店和市場，聽到這個消息，他意識到他要更加努力了。四個月后，第一批雞兒終于長大了。幸運的是他的果實得到了大家的肯定，并決定跟他長期合作，捧著生命中第一筆自己創業賺來的錢，他備感欣慰，心中的希望之火燃燒的更旺了。
有了上一次的成功試養雞的經驗后，他接著開始了第二批只雞苗的試養，結果同樣很成功，然后根據市場的營銷情況，逐步由每一批雞長大雞銷售后再進雞苗飼養的基礎上，發展到每個月或20天左右進1000—只雞苗進行循環式的飼養經營，從而達到每月每天的雞銷售不會間斷，確保正?？蛻舻墓＝涍^5年多來的努力，從原來每一次4個月試養1000只發展到全年購進雞苗35000只，成活出欄銷售30000多只，在經過多年的艱辛摸索總結后，市場銷售活雞每斤價格上調不大而雞苗款和飼料款不斷上漲的情況下，自己更加精打細算，精心飼養，仍取得了5—10﹪的盈利，除了解決三個在雞場就業人員的工資和自己每月約元的生活費用外，仍取得近2萬元的利潤投入搭建雞舍等固定資產投資，至底初步統計投資了10座雞舍和雞苗飼養房近20萬元。成功的創業之路使他越走越寬。
困難重重，坦然面對
事事不可能一直順順利利的，養雞更是一樣，記得那個恰逢全國不少地方發生了高致性禽流感，市場銷路突然銳減，使雞養至下蛋后一個多月都沒有銷售完，而且有時候購進一批雞苗成活的出欄率達不到九成造成虧本的現狀，或受市場價值影響無利潤也銷售的情況。但面對這些他都明白，只有敢于面對才能走過這場風雨，迎來心靈的洗禮，因此風雨過后他變得更加堅強了。
創業靠努力，也要靠“智”
循環經濟是近年來發展的潮流，作為新一代青年，他也要隨著潮流走，于是他決定走生態循環養雞之路，為了解決養雞留下的雞糞肥料消化難題，他想，雞糞只要達到無害化，除了一些農民要小部分培植禾苗、種煙外，存下的大部分怎么處理呢？因此他也請教一些取得有種養經驗老種養戶，并參觀學習他們利用發酵后的雞糞供作柚果的肥料，再通過今后柚果所取得收入投資養雞的這種互為利用的科學種養結合循環經濟經驗，所以他從春開始，種下1000多株蜜柚，這種種養結合的方式不但解決了養雞所生產的排瀉物難題，還為今后增加致富的資金來源。
成功案例范文2
1．運用哈佛市場營銷決策的起因
去年以來，工商銀行朔州分行黨委一班人，深刻地認識到，銀行之間的競爭從今以后，已到了“白熱化”的程度，去年是“十二五”開局之年，是關系到全行今后幾年，能否起好步的關鍵之年。面對太原、大同、晉城7市家股份制銀行和40多家煤老板轉型后的小額貸款公司，員工們戲稱“八國聯軍”的同步進入。原有的經營理念，已遠遠不適應變化中的市場格局和股份制商業銀行競爭的需要。面對機制全新、人員最優、靈活多樣的競爭對手，沒有先進科學的管理和決策辦法，按老規矩辦事、被動出擊，只能喪失機遇、失去陣地。在這場激烈的競爭中，甘拜下風。只有盡快轉變觀念，運用全新的營銷模式，出奇招、練奇兵，才是制勝的關鍵。才能在競爭中立于不敗之地。于是他們有意識地在機關和基層行大膽啟用懂經營、會營銷的年輕干部，使得一大批38歲左右的年輕干部走向領導崗位，并充實營銷隊伍，與此同時，加大培訓力度，在決策過程中，策劃、引進一些與國際市場接軌的營銷辦法，把哈佛的市場營銷學引入管理決策中。根據哈佛的決策觀念，將確定目標、選擇方案、工作過程，作為分行市場競爭決策中的三大步驟，并根據行務公開的辦法，對整個目標的實現過程實行監督、公開、透明，以進一步密切干群關系，調動全行力量，有效地打響信用卡這場攻堅戰。
他們首先將經營目標，定位于公積金業務這塊肥肉上，立足競爭建行、中行信用卡業務的基本思路，創新信用卡營銷模式，以公積金聯名卡為介質，穩步推進，蠶食他行市場，以項目帶動我方市場、削弱他行市場，成功挖轉朔州市住房公積金管理中心批量發卡業務，出卡10萬多張，實現了全市信用卡發卡規模的歷史性跨躍，存量規模首次躍入全國八十強。突破了過去客戶總量少、市場空間小、業務基礎薄弱的地域限制，為全省當年發卡指標做出了積極貢獻。在此基礎上，及時跟進特約商戶競標、聯名卡功能拓展、電子銀行捆綁、個人貸款投放、分期付款宣傳等系列活動，為10萬戶潛在中高端客戶，綜合營銷挖掘鋪平了道路，實現了信用卡業務收益的最大化。
同時，該行繼續鞏固擴大戰果，通過產品創新、項目驅動、整體營銷、優化功能，不斷賦予該卡新功能，不斷研發創新該卡新功能，聯名卡的“插卡登車”、“揮卡閃付”等功能也相繼測試并投產，在國內首家實現公交車芯片卡小額支付。至此，朔州公積金聯名卡在傳統銀行卡功能基礎上，已兼容了公積金資金查詢、支取、代扣等公積金功能，特惠商戶消費購物享受高折扣的會員卡功能，繳納電費、話費、保險費等社會功能。其“城市一卡通”的功能正在凸現，并已走進朔州千家萬戶。在人口不足170萬，且農民占全市主體的城市，五大國有銀行網點星羅棋布，七家股份制銀行今年同步進駐，搶灘信用卡陣地的種種不利局面下，信用卡發卡存量歷史首次突破12萬張，發卡量占到全市總人口的7%，信用卡累計消費額4億元，透支規模近2億元，分期付款業務余額1.4億元，各項主要指標均創歷史新高，連續三個季度在全省信用卡業務綜合經營考評中名列第一，牢固確立了區域第一發卡銀行和第一收單銀行的市場領先地位，實現了規模、質量和效益的同步增長，使信用卡業務短期內打了漂亮的一場翻身仗。
對此，工商銀行山西省分行林明行長批示：“朔州分行牛喜軍行長親率攻堅領導組，選擇公積金項目為突破口，組織各個部門通力合作，成功打開了與公積金中心一攬子合作的大門，實現了信用卡、結算、電子銀行、公積金、委貸等業務的聯動發展。這是一個典型的產品組合滲透、成功營銷他行客戶的案例，朔州分行的項目帶動策略、鍥而不舍的營銷精神值得全行學習”。于晉萍副行長同時批示：“朔州分行在市場資源相對匱乏的環境下，搶抓信息，精準定位，從公積金聯名卡切入，實現信用卡發卡規模半年翻番，在全轄上半年信用卡考評中躍居第一，這是一個了不起的成績，也是一次歷史性跨越，為全轄信用卡業務發展起到了良好的示范帶動效應，改變了全市信用卡市場的格局，有力擴大了該行信用卡的市場占比，走出了一條市場營銷的新路子。
2．營銷成功后的幾點思考
A．搶先商機是市場營銷取勝的前提
銀行之間的競爭說到底是優質客戶的爭奪。目標選定后，誰先下手，搶先商機，誰就主動，就有可能取勝。如何從他行的壟斷中尋找突破口，迅速由外線接觸轉為內線主攻？市行黨委認為：盡管由于地域小、人口少、建市時間短，理財觀念落后，加之產業單一等原因，制約了信用卡業務的快速、持續發展。但是，通過認真分析研究信用卡市場，全面分析轄內市場，廣泛搜集行業信息后，認識到：最終只有創新思路，獨辟蹊徑，項目帶動，從抓搶轄內優質中高端客戶資源入手，以政府公積金資源為突破口，打響一場“大手筆、大跨越、大發展”的反擊戰，才是唯一的出路。針對朔州住房公積金制度作為一項基本住房保障制度，市、縣兩級國家機關、事業單位、國有參股控股企業已基本全面覆蓋，朔州市有2000多家單位建立了住房公積金繳存制度，繳存戶近10萬戶，且大多為中央企業和行政、事業單位，主要是財政撥款的各類行政、事業單位及效益較好的公司、機構存貸款客戶。據統計，2011年上半年朔州市公積金繳存余額近20億元，(尚不包括鐵路、部分電力等幾萬職工)沉淀資金12億元，年公積金歸集量近4億元，月現金支付量1600余萬元，公積金貸款總額近8億元，貸款戶數5000余戶，但絕大多數中小企業仍未建立，尤其煤炭企業收歸國有后和房地產等私營企業中建立公積金交存制度的呼聲較高，并已將名單列出即將在《朔州報》刊登。這些潛力就是動力，就是發展力和生產力，隨著公積金匯繳覆蓋率的提高，和二、三線城市房地產的升溫，其業務規模還在進一步擴大的現狀。他們動用多方資源，對當地政府進行了卓有成效的營銷。提出了“一卡在手、暢享朔州”的美好愿景，從刺激消費、擴大內需、改善民生、整合社會資源、提升城市品位等高度向政府部門宣傳工行信用卡的優勢，得到了市委、政府的高度認同和大力支持。
成功案例范文3
一、征文范圍：HDS存儲解決方案在中國企業用戶的成功應用案例
二、征集對象：HDS公司在中國的用戶以及合作伙伴
三、征文要求：
1. 案例涉及的方案必須是真實應用
2. 案例中的解決方案需基于TagmaStore USP/NSC/AMS/ WMS系列產品
3. 撰寫案例需經最終用戶授權批準（敬請聯系組委會索要《用戶授權書》）
4. 文章不少于1500字，以1500～3000字為宜
5. 每位參賽者可提交多篇成功案例
6. 請提交稿件電子文檔至.cn， 請在郵件主題中標明“有獎征文”字樣，并請同時附上經用戶蓋章或簽字的授權書掃描文件。
四、征文內容及格式
征文內容須包含以下六個要素：
1. 用戶公司簡介
2.用戶在業務發展過程中遇到的存儲挑戰或存儲需求
3. 選擇HDS解決方案的原因
4. HDS解決方案介紹，以及怎樣解決用戶的存儲挑戰
5. 采用HDS解決方案后所取得的效果，以及用戶證言（需有用戶相關負責人姓名和職位）
6.拓撲圖。
（敬請聯系組委會索要標準《案例格式》）
五、投稿截止日期：2006年8月31日
六、征文評審及獎項設置：
1.所有參賽稿件均由本次活動的評委會進行審核和評分；
2.獎項設置：
一等獎1名，獲日立DV攝像機一臺，價值5000元
二等獎3名，每位獲iPod video (30GB) MP3一個，價值2500元
三等獎6名，每位獲日立V3穩定型(80G)移動硬盤一個，價值1500元
參與獎50名，每位獲512MB USB閃存盤一個。
3.征文評選結果將于2006年10月中旬公布。
七、其它：
1.所有稿件處理權歸HDS公司所有；
2.本活動最終解釋權歸HDS公司所有。
HDS成功案例有獎征文活動期待著您的參與，歡迎廣大用戶和合作伙伴踴躍參加，共同分享成功經驗和感受。我們也誠摯希望能夠為更多的中國用戶提供面向應用而優化的存儲解決方案和貼心的技術支持及服務，并與中國的廣大用戶共同成長！
活動詳情敬請垂詢：
HDS有獎征文活動 組委會
聯系人：王成芳/杜軍
成功案例范文4
關鍵詞：土地流轉；現狀；影響因素；成功案例
中圖分類號：F301.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）08-0061-02
一、寧陽縣土地流轉現狀
1.寧陽縣土地流轉的總體情況。根據實地調查發現，轉包、入股、出租、互換等流轉方式在不同程度上存在，其中以龍頭企業、種植大戶承包，合作社經營為主。截至年底，我縣共有98464畝土地進行了流轉，其中轉包35659畝，占土地流轉面積的36.2%；入股32366，占土地流轉面積的32.87%；出租12865畝，占土地流轉面積的13.1%；轉讓6310畝；互換1564畝；其他流轉方式9700畝。
2.寧陽縣土地流轉的特點。①土地流轉形式多樣化，寧陽縣實行以土地入股、土地租貸、土地置換、土地轉讓多種形式相互結合，互相補充的流轉方式?！肮煞?合作”的土地流轉模式與“底金+分紅+勞務收入”農戶收入模式有效地整合土地資源，發揮最大效益，解決了分散經營與產業化大生產的矛盾，樹立了大型企業和新型莊園的品牌效應，又減少了農戶出讓方本身所承擔的風險，促進土地流轉政策的順利實施。②土地流轉成效明顯，流轉規模逐步擴大，土地流轉促進了寧陽縣農業布局的改善，作物種植面積翻番，農作物規?；洜I，龍頭企業、種植大戶、合作社等各顯神功，實現了寧陽縣農業產業區域化、特色化、規?；l展。實現土地集中化提高土地利用率的同時，寧陽縣搭建的科技興農平臺，又從科學理論上對生態農業，高產農業發揮指導作用，使農業生產科學化，具體化。
二、影響農戶土地流轉意愿的因素
無論是對于土地流轉過程的出讓方、受讓方、未參與方，影響其土地流轉意愿因素是作為推進土地流轉順利進行減少阻力的重要參照部分。我們從主觀因素（依賴程度、流轉方式及對象、流轉原因、農業與非農收入等）及客觀因素（年齡、學歷、家庭勞動人口數、擁有土地數等）對農戶流轉土地的意愿進行具體分析和說明。
1.主觀因素。①農戶對土地的依賴程度，寧陽縣作為山東省土地流轉“股份+合作”模式示范地，其農戶對土地流轉政策比較了解，約四成農戶愿意轉出其全部土地，對土地流轉政策比較支持。非常愿意轉出土地的農戶比例為零，說明農戶們的求穩心理很強，側面反應了保障措施不完善。對土地依賴程度調查結果為不清楚的農戶占一成比例，對土地流轉持觀望態度，有從眾心理，易于宣傳工作來號召他們響應土地流轉政策。愿意轉入土地的農戶經調查一般為種植大戶或者家庭勞動人口數充足，其流轉土地意愿較強烈。②農戶實行的土地流轉方式及對象，寧陽縣土地流轉的主要模式為“股份+合作”與當地政府引入農業龍頭企業有關。同時“土地出租”模式也占一定比例，與當地種植大戶有關?！盎Q”的土地流轉模式類型因存在容易產生糾紛問題，故調查顯示無農戶實行此模式。當地農村合作社較少，與龍頭企業通過政府與農戶簽訂合同有關。③戶實行土地流轉原因調查及流轉后生活狀況，在條件允許下盡可能的改善生活質量是農戶實行土地流轉的主要原因，農戶認為現階段單純務農收入低，加上國家政策和“打工潮”的多方面因素影響下，放棄部分土地承包權，實行土地流轉。經調查，土地流轉中，農戶可以在當地龍頭企業和種植大戶所流轉的土地打工，即所謂“副業”，對年老體弱無能力外出務工的農戶有較大好處。農戶普遍認為生活質量得到改善，其改善情況取決于家庭人口數等諸多因素。④解決糾紛的方式，村委會在土地流轉過程中起中介作用，故解決糾紛方式普遍采用找村委會協商的方式，該種方式占到了79%；其次是求助法律（15%）以及直接找承包商理論（5%）等。
2.客觀因素。①收入與人口，農戶的家庭人口數與家庭勞動人口數決定其家庭勞動結構的分配，家庭人口數越多，其外出務工人口的數量會受影響增多，其流轉土地的可能性與流轉數量也會增加，收入也相應增加。②不愿流轉的農戶年齡與學歷，農戶的年齡與受教育程度在很大程度上影響了其土地流轉的意愿，年齡偏大、受教育程度低的農戶因其求穩定、抵制變革的心理，反對進行，60歲以上不愿流轉土地的農戶占到了36%，而31―40歲的農戶僅占10%。
三、寧陽縣土地流轉成功案例及經驗
1.“鄭龍模式”。蔣集鎮鄭龍村有機蔬菜合作社輻射周邊縣鄉12個行政村，帶動發展有機蔬菜9000多畝，從而探索出了“鄭龍模式”，在這種模式的前提下，2013年通過企業招商引資引進食用菌工廠化栽培項目，2014年注冊成立了泰安泰山惠農生物科技有限公司，正在探索一種“農工商結合模式”。鄭龍村成立了與公司配套的專業合作社，采取“公司+合作社+基地”的模式，公司制作菌種和生物培養基，保護價回收產品，“抓兩頭、放中間”，讓農民發揮最大積極性和主動性，產生最大的效益?！班嶟埬Ｊ健蓖茝V可行性分析。①鄭龍模式有效破解了土地承讓與流轉利益調整的問題：農戶家庭承保單一作戰，無法提高農產品產量與質量、農業收益瓶頸不能突破，實行集約化經營、統一經營解決了一兩個農戶不能辦到的事情，有效破解了小承包與大集約間的矛盾。②市場經濟條件下經濟合作組織更具有發展經濟靈活性，而近幾年集體幾乎沒有收入來源。而在鄭龍模式中村干部作為中介和入股合作方，起到了決定作用，也獲得了大的效益，村干部獲得了同其他社員同等的收入，有效破解了富協會與窮集體間的矛盾。③村集體以管理權入股，同其他社員一樣享有平等的權利義務，決策程序更加規范，民生程序能真正落到實處，有效破解了小農經和民主間的矛盾。
成功案例范文5
【關鍵詞】新公共服務；公民參與
一、新公共服務的思想來源
（一）民主公民權。公民權涉及的是一個人在某一政治共同體中成員資格的特征的相關問題，其中包括諸如公民的權利與責任，而不重視他們的合法身份情況。公民權強調的則是個人對政治生活的積極參與，影響該政治系統的能力。公民懂得并了解作為一個民主政體中公民應該做的事情，公民會積極地參與并廣泛關注公共利益，并且會為別人承擔責任，這樣做的效果不僅會促進社會進步，而且還會促進他們自己作為積極負責的人。
（二）社區與公民社會的模型。社區建設的已經成為了我們生活中的一個主題，它是有效溝通人與人之間關系和解決矛盾沖突這兩大系統的結合體。社區能夠很好地在個人與集體之間承擔起調節作用，成為一種均衡個人和集體保持一致的媒介。在某種程度上，這種努力依賴于建立一套積極地“調解機構”，這套調解機構既可以關注公民的愿望與利益，又會提供一些將會使那些公民更好地為在更大政治體系中行動做好準備的經驗。
（三）組織人本主義。組織成員在調整公共組織的過程中，跟希望看到的是更少的受到權威的控制和支配，并且把更多的注意力放在內部選民和外部選民的需要上。這種思想就是要盡可能增進個人融入其工作單位之中，建立一種相互依賴的趨勢，確立一些將組織目標的實現與組織成員個人利益共同實現的機制。管理者應該努力營造組織目標內部的人們增加自我控制和自我管理的空間，努力地創造沖突得以積極、恰當地解決的條件，以及努力地增強對團體過程及績效的認識。
（四）后現代公共行政。行政官員和公民被理想式的可靠對話視為彼此是充分參與的，在這個過程中，他們不僅被看作是集合在一起的自利的理性個體在談話溝通，而且同時被視為在一種人與人相互溝通交流這樣的活動中的參與者，這種經過不斷協議商談，并最終達成共識的過程也就是個體隨著自己的參與而彼此相互接洽的過程。在這期間，他們充分包含了人類個性的所有方面，他們不僅有理性還有感性，這其中有經驗和直覺。
二、美國佛羅里達州的“公民第一”運動
美國佛羅里達州的“公民第一”運動是新公共服務應用于基層社區的初步的而且是成功的實踐經驗，對更好地理解新公共服務理論內容，推行其有益價值都產生了積極影響。
（一）案例背景簡介。美國佛羅里達州“公民第一”運動。1995年4月，當沙賓·琳達還是美國佛羅里達州桔鎮的鎮長時候，出臺了一項稱之為“規劃2000”的10年施政計劃。琳達表示這一項目是否成功的關鍵是在于能否激發公民的責任和自豪感，她認為只有通過公民參與才能真正改善社區的生活，因此，琳達將這一計劃命名為“桔鎮公民第一”運動。公民參與社區治理的具體過程包括：1、找出問題。地方領導向社區居民做出承諾，宣布施政計劃并鼓勵公民廣泛參與。2、勾勒愿景。在社區中召開公民大會，為保障公民大會的代表性，每次參加公民大會的人數在100到125人之間。3、解決問題。每個小組的工作報告將匯總到社區政府，政府將負責評估每份報告中的重點和難點，以及短期問題和長期問題。
（二）案例分析。案例中“公民第一”主要是指要不斷強化公民參與政治活動的意識與能力，承擔起他們作為公民在社區治理中的責任；同時，政府也必須對公民的聲音具有良好的回應性，將公共利益與公共服務作為首要的關注點，通過政府與公民的共同努力實現社區的良好治理。
案例中為保證“公民第一”理念的有效實現，當地政府為改革的推進提供了強有力的保障，包括廣泛的公民授權，堅定的改革信念，充足的資源支持和理智的利益權衡；行政官員成為協助者，為公民提供專業建議，、向公民傳授必要的政治參與技能，維護公共利益，傳播公共精神；致力于培養具有公民精神的積極公民，包括構建有利于公民參與的制度環境和加強對公民的教育，使得他們能夠積極參與到公共服務提供與決策等相關環節當中，積極表達公共服務需求，對政府提供公共服務存在的困難給予適當理解。
（三）成功原因。新公共服務理論在桔鎮得以成功實施有其特定的環境背景與政策支持，我認為主要有以下幾個方面：1、發達的社區背景。該案例的實施背景為美國佛羅里達州下的桔鎮，相對簡單的社區背景成為案例得以充分實施的前提條件。西方社區十分發達，在被強大的技術力量所控制的美國社會，社區甚至是被認為是更具“人性化”的回歸。通常一個社區就可以稱之為是一個公民社會，是對社會責任感的復興，“它可以在個人與社會之間提供一種有益的中介結構”，在其中，公民可以進行民主對話和評價。在范圍有限、人口有限的特定社區，通過政府的積極支持，廣泛的公民參與有其實現的氛圍與土壤，民主公民權能夠有效實現卻不至造成行政過程的過分冗余與行政效率的過分低下。2、較強的公民意識。美國公民的民主自治精神相對來說比較強烈，因此政府在培養積極公民時并不需要付出時間周期過長的投資代價，保證了“公民第一”運動能夠在特定時間內有效開展。3、地方政府的有力支持。地方政府給予該項改革實踐以充分的重視與支持，在政策上制定了促進公民參與社區治理的具體過程；在技術配合上，“桔鎮TV”和“WCC”計劃，都提供了有效的技術手段以實現公民參與的便捷與高效。同時，案例中政府對于公民聲音給予了充分的關注與回應性，平衡各項利益間的關系，以制定出能夠最大限度滿足公民需求的政策。
參考文獻
[1] 羅伯特·B·登哈特等著，丁煌譯.新公共服務：服務，而不是掌舵[M].北京：中國人民大學出版社，2010.
[2] 陳嘉明等著.現代性與后現代性[M].北京：人民出版社， 2001.
成功案例范文6
一、經濟型酒店的發展歷程
經濟型酒店的概念起始于上世紀80年代的美國，近年來，隨著我國經濟的高速增長，經濟酒店如雨后春筍般在國內的一二三線城市涌現出來，相對于傳統的全服務酒店，它們的宗旨是：經濟衛生、方便快捷。這種全新的酒店業態大致經歷了四個發展階段：萌芽期、發展期、調整期和成熟期。
（一）萌芽期：20世紀30年代，美國的公路高速發展，汽車成為了全家出行的第一選擇，由此而在公路沿途出現了很多的汽車旅館，二戰后，美國的經濟更加繁榮，汽車旅館因為低廉的價格而風靡一時，成為了經濟型酒店最初的雛形。（二）發展期：上世紀60年代，經過戰爭后的休養生息和經濟復蘇，經濟型酒店無論是在數量還是在形態上都進入了一個高速發展期。分散式經營逐漸被連鎖經營所取代，一些發展模式比較成熟的酒店進入到了并購時代，這樣的并購甚至是超越國界的。（三）調整期：由于規模的迅速擴張和數量的急劇增加，從20世紀80年代開始，酒店業進入了較長一段時間的調整期，混亂無序的市場競爭和擠壓從這一時期逐漸開始清晰地市場定位和統一的管理模式。（四）成熟期：20世紀90年代末，行業內的無序競爭變為以合作共贏為基礎的競爭，亞洲的經濟也開始崛起，經濟型酒店高速擴張的動力逐漸減弱，在管理理念與制度上較為先進的酒店逐漸發展壯大，也淘汰了一些資金和管理都不順暢的酒店，對于酒店品牌的打造和產品業態多樣化的建設開始受到重視。
二、本土經濟型酒店成功的外因
（一）得益于中國進入了經濟發展的快車道。國家整體的經濟和個人的收入都有一個比較大的進步，在很大程度上帶動了商業和旅游業的發展，這些都是和酒店業息息相關的產業，因此，一些民族品牌開始占領市場，不僅僅是錦江之星，如家、漢庭等品牌也都呈現出了蓬勃的發展態勢。在短短幾年的時間里就從地區品牌發展為全國品牌。（二）中國的市場需求非常旺盛，長江三角洲、珠江三角區的經濟發展較早，這些城市對經濟型酒店的需要非常突出，而緊隨其后的京津冀也“來勢洶洶”，單就這三個地區，其高需求與高增長就將中國市場的平均水平拉高了?，F在，二三線城市成為經濟發展的主戰場后，其市場需求更是可想而知名。（三）投資少，回報高，各類資本涌入經濟型酒店，經濟型酒店不像全服務酒店，投資比較小，因為統一的管理模式，也減低了運營成本，再加上更新率較快，使它的投資回報率明顯高于一般的酒店。中國在改革開放三十余年后，市場上的很多熱錢無處可投，自然就盯上了這款產業，另外，中國房地產市場的翻番升值也使得各類資金更加看好經濟型酒店。（四）外來品牌的入駐，也使我們本土的品牌有了更多的機會和更近的距離去學習他們先進的經驗和成熟的管理模式，甚至是吸引他們的人才儲備，復制他們的電子商務模式，這些都是一筆無形的財富和動力，使我們可以在市場競爭中獲得一定的地位和優勢。
三、本土經濟型酒店成功的內因
（一）品牌意識
商務活動催生出商旅人士，假日經濟帶來了旅游市場，這些旺盛的市場需求在選擇經濟型酒店時首先考慮的是品牌的舒適度，比如“如家”像家一樣、“漢庭”古風古韻、“錦江之星”繁榮閃亮……這就是品牌帶給消費者的第一感受。本土性酒店因為土生土長，更能了解中國人審美喜好，因此在品牌建設時也能投其所好。
（二）周到服務
大數據顯示，入住經濟型酒店的客戶群多為20-40歲之間，是社會上的主力人群，他們或公或私出行不為豪華的享受，只為衛生舒適與便捷。因此，經濟型酒店就將對固定設備設施的經濟投資轉移到對服務的嚴格把關上，比如客房員工比例在1：0.2-1：0.33，就是說每100間客房需要20-33人的服務，盡量以小博大，以少贏多。比如床墊的選購、24小時的淋浴、無線網絡等等，都是在營造舒適和安全的住宿環境。
（三）連鎖經營
企業要想做大做強，就必須尋求合作，走集團化、連鎖式的道路，以規模取勝，再輔以成熟的操作模式才能打造出連鎖的品牌效應。比如錦江之星和如家，現在全國遍布都不下兩百家，他們日常的工作流程和管理流程都是有標準可依的，簡單重復堅持做，就會由連鎖經營成為連鎖反應。
（四）標準管理
連鎖經營就要有連鎖管理，建立連鎖管理系統，是為了便于全國的統一管理，可以實時了解分店的運營情況，再加上和電子商務的合作模式，爭取到更多的中心客源，來進一步加強酒店獲取訂單的能力，都是管理上的進步。
另外，對各個分店的業績進行考核管理，從成本、客源、銷售、服務等方面嚴格管控，也是幫助經濟型酒店管理長效化發展的方式。
其實，連鎖酒店做大和做強的竅門就是標準化復制，公開化可視。即使是一本員工工作手冊，都要把各項流程清晰記錄，做到可視可操作，并定期進行考試。
