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競爭者英文范文1
【關鍵詞】 精神疾病病恥感量表;精神分裂癥;信度;效度;心理測量學研究
中圖分類號:R749.3 文獻標識碼:A 文章編號:1000-6729(2010)005-0343-04
doi:10.3969/j.issn.1000-6729.2010.05.007
病恥感是指疾病患者因患病而產生的一種內心的恥辱體驗,反映了患者的一種心理應激反應。由于社會觀念和認知的問題,精神疾病患者可能遭受更多的歧視和偏見,因而大量的研究是針對社會公眾對精神疾病的態度進行調查[1-2]。近年來,越來越多的研究開始關注精神疾病患者自身內心的病恥體驗,并探討患者病恥體驗與自尊[3]、自我效能[4]、社會功能[5]及疾病預后[6]等的相關性。國內這方面的研究尚缺乏,少數的研究僅限于對公眾態度的調查[7],這可能與缺少有效的評估工具有關。精神疾病病恥感量表(Stigma Scale for Mental Illness)是測量精神疾病患者病恥感的工具之一,由Michael King教授在Dinos的研究基礎上編制而成[8-9],在研究中被證實有良好的心理測量學特征。我們征得原作者同意,將該量表翻譯成中文版,并分析其信度和效度,探討在中國精神疾病患者人群中的適用性。
1 對象與方法
1.1對象
選取2008年1月~2009年3月于本院就診的住院和門診病人。入組標準:① 符合中國精神障礙分類與診斷標準第三版(CCMD-3)精神分裂癥診斷標準[10],診斷由主治及以上職稱的醫師確定;② 年齡≥16歲;③ 有初中以上文化或有一定的閱讀理解能力;④ 無其他嚴重的軀體疾病史或物質濫用史;⑤ 能夠配合完成測試。最終入組339例,其中男性180例(53.1%),女性159例(46.9%);年齡16~65歲,平均(28.6±9.9)歲;受教育程度:初中及以下122例(35.9%),高中(含中專)121例(35.7%),大專及以上96例(28.3%);婚姻狀況:未婚218例(64.3%),已婚101例(29.8%),離婚或喪偶20例(5.9%)。病人來源:門診病人140例(41.3%),住院病人199例(58.2%);診斷分型:偏執型187例(55.2%),未定型152例(44.8%);病程:1月~38年,中位數為2.5年;精神疾病家族史:陽性者60例(17.7%)。
1.2工具
1.2.1 精神疾病患者病恥感量表中文版(Stigma Scale for Mental Illness,SSMI-C)
該表為自評量表,共有28個條目,分為3個分量表:分量表I為歧視(discrimination),評估患者因為疾病而受到的歧視的程度,內容集中于患者感受到的來自他人的歧視以及生活中因為社會對精神疾病的偏見而失去的一些機會,包括13個條目;分量表II病情掩飾(disclosure),評估患者在他人面前對自己所患疾病的掩飾程度,包括10個條目;分量表III 積極效應(positive aspects ),評估疾病為患者帶來的一些積極的效應,如因為疾病變得更加通情達理等,包括5個條目,為保持內部一致性,該分量表得分也與量表總分呈正相關。量表總分為3個分量表得分之和,分數越高表示患者病恥感水平越高,病恥感體驗越強烈。英文版量表由King 教授提供,由2位研究者及1位外語專業者同時翻譯成中文版,為了適應中國人群文化背景和表達習慣,對個別條目的用詞和表達方式進行了修改,但原意不變。如第3題直譯應為“存有精神問題把我變成了一個更有理解力的人”,根據國人語言習慣改為“曾經有過精神問題讓我成為了一個更加通情達理的人”。翻譯后的量表保留了原量表所有3個維度的28個條目,采用Likert 5點式評分,“0”表示非常不同意,“4”表示非常同意。
1.2.2精神疾病患者病恥感面談提綱(Stigma Interview for Mental Illness,SIMI)
該提綱由本研究組自行設計,內容涉及兩個方面,即患者是否因精神疾病曾經遭受過歧視性對待,以及患者對自己所患疾病是否內心感到恥辱。精神科臨床醫師根據自己的臨床經驗,在與患者面談中對患者總體自我病恥感程度進行評估,分為3個等級,“1”表示無或輕,“2”表示中等,“3”表示強烈。
1.2.3 羅森伯格自尊量表(Rosenberg Self-Esteem Scale,SES)[11]
該表包含10個項目,各項4~1計分,評分越高表明自尊水平越高。該量表被證明在中國人群中具有良好的信度及效度。
1.2.4陽性與陰性癥狀量表(Positive And Negative Symptom Scale,PANSS)[12]
該表由三名精神科醫師對患者作評定,得分越高說明該患者相應的精神癥狀越嚴重,經培訓內部一致性達到0.85以上。
1.3 測量方法
問卷由作者和經心理學專業培訓的2名調查員發放,向被調查者作指導語說明后,由被調查者自評。所有問卷均現場收回,隨機抽取101名被試者2周后進行SSMI-C再測。PANSS量表及SIMI由3名精神科臨床醫師作評定。
1.4 統計方法
問卷結果采用SPSS11.0進行描述性分析、Pearson相關分析及探索性因素分析,采用LISREL8.7進行驗證性因素分析。
2 結 果
2.1量表評分情況
SSMI-C總平均分為(51.11±12.63),分量表I平均分為(22.09±7.99),分量表II平均分為(20.14±5.84),分量表III平均分為(8.90±3.19);PANSS量表總分為(82.64±29.36),陽性癥狀分為(10.89±5.29),陰性癥狀分為(13.27±6.86)。
2.2 效度
2.2.1因素效度
英文原版量表的結構效度研究中,經過因素分析后得到3個因子,因此,本文對樣本中172名被試的SSMI-C測驗所得數據進行因素分析時先設定提取3個公因子,進行結構效度的驗證,結果KMO值為0.76,Barlett球形檢驗有統計學意義(統計量為1381,P
對剩余167名被試,采用LISREL8.7對三因子構想模型進行驗證性因素分析。結果顯示,該模型的擬合指數GFI=0.89,NNFI=0.92,CFI=0.94,χ2/df=1.81,REMEA=0.07,各條目對其因子的負荷系數在0.25~0.99之間。
2.2.2 效標效度
由兩名精神科醫師采用SIMI對患者病恥感水平作評估,結果與SSMI-C總分呈正相關(r=0.78,P
2.3信度分析
內部一致性信度:全量表的Cronbach α系數為0.82,歧視分量表為0.82,病情掩飾分量表為0.76,積極效應分量表為0.65。量表各因子與總分的相關系數在0.48~0.83之間,各因子間的相關系數在0.12~0.34之間。
重測信度:2周后對其中101名被試者再次進行了測評,SSMI-C重測信度為0.75(P
3 討 論
探索性因素分析大部分結果與英文原版相似,而第4,6,17,24題與原版結果存在差別,其中第4題(雖然自己曾經有過精神問題,但我并沒有因此感到糟糕)、第24題(我沒有因為精神問題而感到尷尬)從內容上來看似乎歸于積極效應因子更加合適;第17題(別人對精神問題的態度讓我只能把秘密放在心底)從題意上來看表達的也是病情掩飾,第6題(有些有精神問題的人是危險的)在3個因子上的載荷均較小,因素分析過程中公因子方差比結果顯示對該條目被提取的信息量也較低,僅為0.082,因此考慮將第6條目從量表中移除,同時將第4,24項移入分量表III并將第17項移入分量表II可能會更加適宜。社會文化對病恥感體驗的形成有重要影響,這4個條目的調整可能也反映了文化差異導致被試對題意理解上的差別。
本研究顯示,SSMI-C的總內部一致性信度比原作者在英國樣本中的研究結果[8]略低,但總的來說達到可接受水平。中文版量表兩周的重測信度與英文原版量表[8]相仿,表明該量表具有良好的重測信度。量表各因子之間以及因子與總分之間的相關表明了3個因子既相互獨立又相互聯系地反映了病恥感量表的3個維度,說明量表具有良好的結構效度。根據以上結果進行驗證性因素分析結果表明,各個匹配指數均符合測量學標準,說明SSMI-C的因子模型具有較好的匹配性,具有良好的結構效度。
SSMI-C總分與SIMI評分呈統計學意義相關,說明通過該量表得出的患者的病恥感水平與臨床醫師通過經驗得出的患者的病恥感水平基本一致,總體上可以反映出患者的病恥感水平。精神疾病患者的病恥感水平與自尊水平呈負相關,這是國外多項研究得出的結論[3,13],已被廣泛認可,因此評分與SES也可以看作是SSMI-C的效標效度指標, SSMI-C評分與SES評分的相關系數為-0.40(P
綜上所述,精神疾病患者病恥感量表中文版在中國精神分裂患者樣本中的信度和效度均尚可,部分條目的內容可能存在著東西方文化差異,調整后可以用于精神分裂癥患者的研究和調查,并需要在其他精神疾病患者樣本中進一步施測和進行修改。
參考文獻
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競爭者英文范文2
【中圖分類號】R473.7 【文獻標識碼】B 【文章編號】2095-6851（2017）06--02
老年精神分裂癥在臨床中是一種常見的精神分裂癥類型，發病初期患者多表現為明顯的多疑敏感，后期逐漸發展為妄想癥，并逐漸呈現程度加深的發展趨勢。患者患病后妄想的內容逐漸與現實脫離，甚至有幻聽、視覺障礙等現象，給患者帶來嚴重的生活阻礙。故此本院針對選取的86例老年精神分裂癥患者，分析人文關懷在其應用的效果，現將報告總結如下：
1.資料與方法
1.1 一般資料
研究對象選自于2014年12月-2016年11月期間我院所收治的86例老年精神分裂癥患者，將其按隨機數字法分為對照組和觀察組，每組患者各43例。其中對照組患者中男女比例為23：20，年齡為60-70歲，平均年齡（65±3.47）歲，病程1-15年，平均病程（8±2.8）年；觀察組患者中男女比例為19：24，年齡為60-75歲，平均年齡（67.5±3.24）歲，病程1-16年，平均病程（8.5±3.1）年。兩組患者基線資料中年齡、性別、病程對比無顯著差異（>0.05），具有可比性。
1.2 護理方法
對照組患者實施常規的護理措施，觀察組患者實施人文關懷護理，具體工作內容為下：第一，創造人文關懷的治療環境，為患者提供舒適、安全的病房環境，有利于提高患者的救治配合性，為患者的恢復提供良好的保障；第二，護理環節的科學人文化，進一步完善細化各護理工作，提供人性化的護理服務，給患者及其家屬提供全面的就診指導。將就診程序盡量簡化，對科室的布局進行科學的調整，確保服務人員數量的充足，為患者提供更加便捷、高效的就診服務；第三，生活護理人文化，應與患者積極溝通，從語言、表情等方面密切關注患者，了解其心理變化，對其不良情緒進行適當的調整。如果患者的家屬較長時間未看望患者，護理人員應與其家屬聯系，還可以為患者提供一些自備的食物或者生活用品，讓患者感受到關心和關懷。第四，對患者退縮性行為的護理，部分患者在生活自理以及社會適應能力有顯著的減退，存在拒絕服藥、無法保持個人清潔等現象，護理人員對其應制定自我管理的教育方法，給予患者鼓勵和支持；第五，沖動行為護理，一些患者極易出現嚴重的興奮和躁動現象，有時還會對他人造成傷害，必要時需要采取一定的保護措施來保證周邊人員的人身安全，應積極取得患者家屬的理解，并配合良好的心理干預護理，進而有效的緩解患者病情[1]。
1.3 觀察指標
觀察兩組患者的護理滿意度以及精神癥狀測評情況，其中精神癥狀測評有BPRS（簡明精神病量表）評分、PANESS（陽性和陰性綜合征量表）評分、NOSIE（護士用住院病人觀察量表）評分，護理滿意度分為滿意、一般、不滿意。
1.4 統計學方法
采用SPSS20.0的統計學軟件進行統計，計量資料（BPRS評分，PANESS評分，NOSIE評分），采用t檢驗；計數資料（護理滿意度），用n/%表示，采用檢驗，兩組間的數據存在顯著差異（P
2.結果
2.1比較精神癥狀測評情況
觀察組的BPRS評分、PANESS評分均比對照組的低，NOSIE評分顯著高于對照組患者，差異顯著（
2.2比較護理滿意度
觀察組的護理滿意度95.3%遠高于對照組的65.1%，差異顯著（
3.討論
競爭者英文范文3
第一招：模仿
模仿，就是不管商品內容、空間大小、空間設計、空間內容價格、商圈位置等都模仿競爭對手。
模仿策略看起來簡單、有效，但是使用起來優缺點也比較明顯。
先說優點。跟隨競爭者學習成功模式可以減少市場風險，而且也可以減少摸索的時間。我們都知道創業者本身的經驗缺乏得很厲害，有人說創業開店的失敗率高達90％。所以貿然開一個“新店”風險度很高，駕馭能力也不夠。如果能模擬出競爭者成功的基本模式，那也就避免了許多最初階段很難逃過的風險。
再說缺點。中國人做生意一窩蜂，這和模仿分不開。當看到一個成功賺錢的生意，不到一年，市場上絕對會有一批新的競爭者爭相進入。所以說，簡單的模仿可以積累經驗，但是能否有長遠的發展卻很難說。
在一個既定的市場中，“競爭者已建立了”，招求不敗“第一”的印象，后進者只會被認為“第二”或“模仿者”。這些后進者如果遲遲不能確定自己的核心競爭力，那就不但不能打擊或搶走“第一”的市場與生意，反而更增強競爭者“第一”和“老大”的地位。自己的處境可能就會很尷尬。
第二招：攻擊
商業競爭，守是守不住的。只要看準機會，就一定要敢于出招，攻擊對方。
攻擊策略之運用，就在于正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點，強調自己的優點。
如果你開一家兒童英語補習班，市場中競爭者林立，那么你如何攻擊對手呢?每個英語補習班都強調外籍人士教英文，但是卻沒有幾家的外籍人士接受過正式及完整的兒童英文教學訓練，如果你的兒童英語補習班的優點強調的正是有完整的教學訓練，你就可以大膽的攻擊你的競爭對手。
目前市場上有許多的25元吃到飽的麻辣火鍋店，因為要節省成本，用的火鍋科質量都不太好，如果你擁有高品質低成本的優勢，當然就可以大聲宣傳“20元吃到飽，絕對不用下等火鍋科”等等。
一般美發店都希望客人的剪發率高，如此才能提高價格，然而同行想利用便宜的、較差的燙發液賺高的利潤。如果你不想和同行一樣用低品質的燙發液，你可以強調只用有品牌高品質的燙發液，讓客人頭發又漂亮、又安全。
第三招：躲開
對手強弱不同，能戰則戰，不戰則退。要避免和較強的競爭對手相抗衡，這就是“區隔”的策略。
市場區隔，就是選擇不同區市場，不和主要競爭對手抗衡。例如競爭對手在市區，你就選擇在郊區，競爭對手在上海，你可選擇在南京。
對象區隔，在運作中區分不同的競爭對手。如：兒童英語補習班，一般的競爭對手是對一般廣泛的兒童，而你針對的是高收入家庭的兒童，當然你所提供高品質的服務和教學，在費用上相對提高。
競爭者英文范文4
USP是英文Unique selling proposition的縮寫，意思是獨特的銷售主張，通俗的說法叫賣點。美國達彼思廣告公司在20世紀60年代作為自己的經營理念率先提出，后普遍用于營銷和廣告界。
根據達彼思董事長羅瑟先生的闡述，USP須具有如下特點：
――每個廣告都必須向消費者陳述一個主張：“購買此產品你會得到這種具體好處?！?/p>
――這種主張必須是獨特的，是競爭者不會或者不能提出的，既可以是品牌的獨特性，也可以是在這一特定的廣告領域一般不會有的主張。
――這一主張一定要強有力地打動千百萬人，也就是吸引新的顧客使用你的產品。
現在市場競爭的特點呈現兩個明顯特征：同質化和差異性。所謂同質化是指市場上提供的能夠滿足消費者基本需求的同類競爭者有很多家，而且這些產品從內在技術到外形包裝非常趨同。企業要想在產品本身尋求賣點似乎有些難。差異性是指每個消費者對商品的需求都有自己的差別與個性。企業想要用一種商品滿足所有消費者的需求越來越難。對于企業來說，你不可能由于競爭者多你就不賣商品了，同樣你也不可能由于消費的個性化需求差異大你就放棄你的顧客。幾乎所有的企業都使出渾身解數想讓自己的產品迅速脫穎而出，在營銷推進的過程中，產品的定位成為關鍵。一想到定位，今天的營銷人不是用情感，還是用情感。在他們的思維里，好像只有情感才能真正的打動消費者（我并不是否認情感定位在營銷中的作用），可我們不要忘記，情感用多了同樣會溢出，每一個企業都在打情感牌，產生的效果很快就抵消掉了。當你走進超市，面對黎明的樂百氏和王力宏的娃哈哈，你該做何選擇？
我們來看一下七匹狼是如何對他的雙面夾克進行定位的。
先來看一下央視正在熱播的七匹狼雙面夾克廣告：七匹狼雙面夾克男人要兩面篇，畫面是男人在家里的溫柔面和在商場上的英雄面，廣告詞是這樣寫的：
面對強手
是更強的對手
面對親人
是最親的人
男人要兩面
七匹狼雙面夾克
競爭者英文范文5
但百度也是一個例子――中國的技術公司如何通過模仿別人的技術在快速成長和變化的市場戰勝國外競爭者。盡管沒有得到全球創新者那樣的尊榮,但他們對中國用戶的了解讓他們有在全世界最多互聯網用戶的中國市場打敗更強大國外競爭者的機會。
百度在第二季度占有中國搜索市場總收入61%的份額,相比之下它最大的競爭對手谷歌只有29%。
部分原因在于中國不健全的版權保護,這使得百度可以提供沒有授權的音樂下載,同時還有頁面上細微的但是影響很大的區別,還有流行工具,比如,使得用戶可以發表討論主題的在線公告板百度貼吧。
“長期以來百度的搜索框比谷歌的要長要寬?！北本〣DA中國有限公司的分析師劉寧說,“這對中國用戶的區別很大,因為漢字比英文字母要復雜,這讓用戶看得更清楚?！?/p>
貼吧也是這樣。這款百度早期獲得認可的產品,這個在線論壇吸引了很多中國用戶。不像類似的在線論壇,在那里管理員決定討論的分類。貼吧允許用戶很方便地創建自己的分類作為熱門主題,并能通過關鍵字搜索發現相關帖子,這個功能在中國很流行。
中國人的習慣
百度不是唯一一家采用別人的技術創意、并按照中國人的習慣加以改造的公司。
總部在深圳的騰訊公司在中國推動了即時通訊工具的應用,現在在香港掛牌上市的騰訊公司已經成為強大的在線游戲和音樂平臺、一個用戶最多的社交網絡站點,而它的市值有350億美元,已經超過雅虎公司的250億美元。
阿里巴巴的電子商務站點淘寶網,同樣使用了一種eBay公司的在線拍賣模式。它添加了允許買家和賣家討價還價的類似于中國網下交易的即時信息服務。淘寶網現在是在線購物的人最主要常去的地方,今年上半年交易額大約為120億美元。
就是一種感覺
百度提供MP3搜索服務,它允許用戶搜索歌曲和下載,或直接從百度的站點下載――這也算是一種創新。分析人士稱百度是第一個提供這種服務的站點,它帶來流量的同時也遭致了唱片業的批評――百度給盜版者提供沒有授權的歌曲鏈接。
百度說“我們沒干壞事”。公司發言人說:“百度致力于保護知識產權并將繼續遵守相關法律法規?！?/p>
去年,谷歌開始提供同樣的指向授權的音樂搜索服務。發言人稱,它是谷歌帶給中國用戶的有許多獨特創新的產品,她還補充說:“谷歌將繼續提供給用戶更好的用戶體驗?！?/p>
即便百度的功能不總是原創,大多數中國人卻不以為意。北京一家照明公司的總經理周參軍說:“我也說不出百度在哪里更符合中國人的習慣。就是一種感覺而已?！?/p>
作者:LORETTA CHAO
競爭者英文范文6
什么叫定位理論？要想做定位，就要有一個參照系，有參照系才能找到位置，找到這個位置，就叫定位。這個位置是什么？兩個坐標，一個坐標是消費者，另一個坐標是競爭者。所以，這就是本質的東西。
我關于營銷本質的重新思考，是營銷回歸ABC。有兩層意思：一來它是最常識的東西，二來它是三個英文單詞的縮寫，A是利益（Advantage），B是信任（Belief），C是溝通（Communication） 。
第一是利益，我們無非是干了三件事：
價值的創造，就是所謂的產品（或服務），價值創造的戰車有三個輪子：科技、文化和勞動組織，如果光憑勞動組織，那就只有價格戰；
價值的塑造，就是心理感受的性價比；
價值的分享，就是營銷價值鏈。目前建渠道正在演變為挖“地道”，因為渠道被各路列強霸占了：大型連鎖、商業地產、互聯網巨頭，因為這些渠道太貴了，所以我們只有一個辦法：把傳統的渠道挖癱，直至雪崩。于是，目前正在興起圈子營銷、會議營銷、直銷……
實際上，上面這三件事，就是營銷的全部，所謂營銷管理只是確保以上行為效率化的組織手段，是伴隨銷售規?；a生的附加物。
第二是信任。沒有信任保障的交換是無法進行的。
信任保障來自三個方面：一是機制：合同、支付保障等；二是利益：客戶來源、監督與懲罰；三是聲譽：品牌與一致性。
第三就是溝通。從某種意義上說，溝通是營銷最本質的東西。因為營銷就是通過影響力促使交易的達成。
溝通的關鍵在哪里？
1. 我們要塑造一種價值，讓消費者覺得我們的性價比是優的。
2. 需要和欲望是兩回事，市場驅動與驅動市場都有成功的可能。
3. 商業模式決定溝通模式，溝通模式決定溝通方式與內容。
