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競爭力指數范文1
區域責任競爭力特點
實施“優二進三”戰略成為驅動金橋開發區新一輪發展的動力
金橋開發區經過20多年的高速發展，經濟體量不斷刷新。在新的發展階段，聚焦主導產業集群發展的同時，穩步推進“優二進三”產業發展模式，為園區實現“二次開發、轉型發展”注入強勁動力，也為區域責任競爭力的提升奠定了重要基礎，更是上海未來經濟發展最重要的增長極。
始終堅持高起點助推金橋開發區綠色轉型
金橋開發區在發展過程中始終堅持高起點，將生態環境建設納入園區總體規劃，創新環境管理，發展循環經濟，在降低資源消耗的同時提高園區經濟產出，努力把握全球以“綠色、健康、智能和可持續”為特征的產業革命帶來的機遇，始終把生態環保作為率先轉變發展方式的重要切入點，助推園區綠色轉型。
負責任的優秀企業是推動金橋開發區區域責任競爭力提升的重要力量
優秀企業良好的責任治理和責任實踐，是提升區域責任競爭力的主體行為。金橋開發區里聚集的諸如巴斯夫、上海貝爾、上海拜爾等國際知名跨國公司和制造型企業先知先覺，除在全球社會責任領域具有一席之地外，更充分發揮帶頭示范作用，利用自身責任影響，帶動園區更多的企業加入履責的大潮，推動區域責任競爭力不斷提升。
高品質的商務服務構筑金橋開發區責任競爭力的商業基礎
高品質的商務服務有助于吸引企業云集，滿足企業發展需求，形成產業集群效應。金橋開發區以服務企業、回饋社會為使命，不斷完善園區商業配套，著力打造以Office Park為代表的綜合服務體，吸引高端人才聚集，并以人才匯集提升園區創新能力，推進人才、企業、園區的和諧共發展。
支持社會組織發展是構建人文金橋的重要補充
社會組織是連接政府、企業、公眾的重要載體。金橋開發區將社會組織視為政府服務的橋梁，鼓勵社會組織以“美麗的金橋我的家”為主題，發揮自身組織優勢，以“我們都是金橋人”的理念，吸引人、留住人、成就人，共同推進區域經濟、文化建設，打造安居樂園。
區域責任競爭力提升方向
進一步制定規劃引導更多企業履行社會責任
以園區企業社會責任體系聯席會議為依托，進一步制定社會責任體系建設規劃，持續引導企業將社會責任作為經營管理的重要內容，不斷加強對履行社會責任優秀企業的市場激勵，推進區域責任競爭力的提升。
進一步大力推進生產業發展
圍繞重點產業，加快Office Park建設，持續實施“騰籠換鳥”，拓展生產業發展空間，促進園區產業實現升級轉型，推動區域可持續發展能力提升。
競爭力指數范文2
關鍵詞：高技術產業 國際競爭力 單項指標
作為引領經濟發展的先導行業，高技術產業已經成為我國綜合國力和經濟實力提升的關鍵，是關系整個工業發展乃至國民經濟發展的重要行業，而高技術產業國際競爭力水平的高低更是評判我國國際競爭力發展水平的重要指標之一。本文采用了單項指標評價法，通過對我國高技術產業不同年份、不同行業的數據以及在世界的位置進行比較分析，全面評價了我國高技術產業的國際競爭力。
一、我國高技術產業發展現狀
（一）總產值規模
1995-2009年，我國高新技術產業總產值穩步增長。2009年我國高技術產業總產值達到了60430.48億元，是1995年4097.76億元的14.7倍，15年來平均增長幅度達到91.64%，遠高于國民生產總值的平均增長速度29.76%的水平，同時也高于全部工業企業的年平均增長速度30.15%。高技術行業中，電子及通信設備制造業產值最大，占了高技術產業總產值統計量的47.9%，屬明顯優勢地位。電子計算機及辦公設備制造業則占了27%，緊跟其后。從各行業產值增長率上看，電子計算機及辦公設備制造業發展最快，2009年總產值是1995年的46倍，平均年增長率達到了167.43%，是國民生產總值評價增長速度的5.6倍，對高技術產業的發展貢獻最大。除了電子計算機及辦公設備制造業外，增長較快的還有電子及通信設備制造業和醫療設備及儀器儀表制造業，年平均增長率分別為81.79%和81.73%。醫藥制造業和航空航天制造業增長相對較慢，年平均增長率分別是58.83%和26.87%。
（二）增加值率
相比整個工業產業而言，高技術產業附加值水平相對較高，具有比較明顯的優勢。從1995-2008年，高技術產業增加值率均高于工業企業增加值率，并且其波動幅度相對工業產業較小，產業發展相對穩定。2008年，由于受國際金融危機的影響，全部工業企業的工業增加值率出現明顯下降，從2007年的17.39%下降到2008年的15.14%，與之相反，高技術產業工業增加值率在金融危機期間仍表現上揚的趨勢。另外，從高技術產業內部分析，醫藥制造業的工業增加值率最高，2007年達到了36%。2007年醫藥制造業工業增加值率是高技術行業總體產值增加值率的1.5倍，表現出較高的附加值水平。工業增加值率最低的是電子計算機及辦公設備制造業，從1995-2007年其增加值率一直呈現下降的趨勢，到2007年其工業增加值率只有15%。雖然從產值規模上分析，電子計算機及辦公設備制造業增長很快，2009年其產值規模占比高技術產業27%，規模僅次于電子及通信設備制造業，但電子計算機及辦公設備制造業產品附加值最低。
另一方面，我國高技術產業產值規模雖然較大，相較全部工業企業而言具有更好的風險抵御能力和產品附加值水平，但與發達國家相比，仍存在一定的差距。世界一些國家，比如美國、英國、德國、日本等國的高技術產業的工業增加值率均明顯高于我國高技術產業的工業增加值率。美國2007年高技術產業的工業增加值率為43%，英國2006年的高技術產業的工業增加值率為41.4%，德國2007年為38%，日本2006年為36.8%，而中國僅僅只有24.5%，差不多僅美國的一半水平。這表明我國高技術產業產值規模雖然發展迅速，但是產品附加值水平仍有待提高。
（三）銷售收入規模、利稅總額和利潤水平分析
從1995-2008年，我國高技術產業產品銷售收入、利稅總額和利潤水平均呈現持續規模擴大的趨勢。1995年，我國高技術產業的產品銷售收入、利稅總額和利潤總額分別為3917億元、326億元和178.04億元；2009年，我國高技術產業的產品銷售收入、利稅總額和利潤總額則分別達到59566.69億元、4660.301億元和3278.543億元，分別是1995年水平的15倍、14倍和18倍，年增長率達到100%左右，增幅較大。這表明高新技術企業經濟效益較好。高技術行業中，銷售收入最高的是電子及通信設備制造業，其次是電子計算機及辦公設備制造業，最低的是航空航天器制造業；利稅最高的是電子及通信設備制造業，其次是醫藥制造業，緊隨其后，最低的是航空航天器制造業；利潤最高的是電子及通信設備制造業，其次是醫藥制造業，最低的依然是航空航天器制造業。
從銷售利潤率上分析，1995-2009年我國高技術產業銷售利潤率小幅波動，5個主要行業中，醫藥制造業利潤率最大，1995-2009年間呈小幅上升態勢，表明其經營管理水平最高，經營管理能力持續變強。除醫藥制造業外，銷售利潤率最高的是醫療設備及儀器儀表制造業，緊跟其后的是航空航天器制造業，這3個行業的銷售利潤率皆高于高技術產業平均銷售利潤率，并且都處于上升態勢中，經濟效益較好。雖然，電子及通信設備制造業和電子計算機及辦公設備制造業的產值和利潤規模在5個行業中分別排在第1位和第2位，但它們的銷售利潤率卻是最低的，表現為經濟效益較差。
二、我國高技術產業進出口貿易現狀
與美國、英國等世界發達國家相比，我國高技術產品出口增長迅速，增長率高于美國、英國、日本、德國、法國，也超過了世界高技術產品出口增長水平。據《中國高技術產業統計年鑒》的統計數據，1992-2009年以來，我國高技術產品出口額從最初的3996百萬美元激增到3769.3億美元，增長了94倍，其中尤以2003年為甚，增幅達到了62.57%。加入WTO以來，我國高新技術產業增長速度明顯加快，2001-2008年間我國高新技術產品出口額增長了8倍，平均年增長1倍左右。與此同時，我國高技術產品出口額占商品出口總額和工業制成品出口總額的比重不斷擴大，其中高技術產品出口額占商品出口總額的比重從1992年的4.7激增到31.4，占了商品出口總額的1/3；我國高技術產品出口總額占工業制成品出口額的比重則從1992年的5.9增長到2009年的33.1，高技術產品出口能力持續增強。在進口方面，我國高技術產品進口額占工業制成品進口額的比重以及占商品進口額的比重也在逐漸提升。到2009年，我國進口高技術產品額達到了309850百萬元，占商品進口額比重為30.85，占工業制成品進口額的比重為43.3%。高技術產品進出口額占商品進出口額比重逐漸增加，說明我國高技術產品參與國際競爭的程度越來越大。
從我國高技術行業上分析，各行業進出口貿易總額均穩步增加，其中我國高技術產業進出口總額最高的是計算機與通信技術行業，2009年達到356050百萬元，占高技術產品進出口總額的1/2；其次是電子技術，2009年進出口總額達到199556百萬元。進出口貿易總額最低的是生物技術，只有656百萬元。各行業中進出口貿易總額增長最快的是光電技術，2003-2009年年均增長率達到231.8%，是高新技術產業進出口貿易總額增長率的7倍。剩下的7個行業中，只有電子技術和生命科學材料兩個產業的增長率以34.5%和44.8%略高于高技術產業進出口貿易額年均增長率33%。
我國高技術產品的出口主要以計算機與通信技術產業產品為主，從2002-2009年各年間其出口總額均占高技術產品出口額的80%左右；其次是電子技術，占了15%左右；剩余6個行業產品出口額占高技術產品出口總額比重則均在5%以下。雖然從出口增長率上分析，各行業出口增速，2002-2009年光電技術出口額年均增長率達到195%，材料技術年均增長率為125%，電子技術為83%，計算機集成制造技術為86%，但從出口額絕對值指標上分析，我國高技術出口產品結構過于集中。另外，產品出口主要以進料加工貿易為主，2002-2009年其出口額占出口總額比重均在70%以上，2004比重更是達到了76%。來料加工貿易量則呈持續下降趨勢，從2002年的15.1%下降到2009年的9.1%。其減少份額主要被一般貿易方式占有，2002-2009年一般貿易增加了6.1%。2009年其他貿易量為4.9%，較之前有較少的增加。
三、高技術產業國際競爭力分析
（一）出口增長優勢指數
出口增長優勢指數（The index of export rise advantage）是指某產品出口增長率與總的貿易增長率之差,反映該產品出口優勢的變化。即：某一產品出口增長率與國內全部產品的出口增長率之差。
計算公式如下：Dt= (gi-gt)×100
其中，Dt表示出口增長優勢指數，gi表示某國i產品出口增長率，gt表示某國總出口增長率。該指標數值越大，則說明某國i產品的出口增長越快。如果出口增長優勢指數Dt>0時，表示該產品的比較優勢提升，國際競爭力增強；反之，表明其國際競爭力下降。
通過計算可知，除1994年外，我國高技術產業的出口增長優勢指數均大于0， 1996-2003年間，我國高技術產業的出口優勢一直處于穩步提升中。2003年以后，由于經濟危機的影響，產業出口優勢雖仍處于提升的態勢，但增長幅度放緩，出口增長優勢增長緩慢。另外從國別上比較分析，我國高技術產品的出口增長優勢指數始終大于世界平均水平，雖然在2003年以后呈現疲軟態勢，持續走低，更是在2008年以后出口增長優勢指數出現負值，但是相比其他國家，我國高技術產品出口優勢仍得到了保持，表現出較強的國際競爭實力。
（二）國際市場占有率
國際市場占有率(the World Marketplace Share)是指一國或地區的某種產品出口總額占世界同種產品出口總額的比重，是用于反映一國某產業或產品的國際競爭力或競爭地位變化的指標。根據世界銀行《世界發展指標》提供的統計數據可知，我國高技術產品出口擴張迅速。2000年，我國高技術產品出口占世界高技術產品出口總額為4.1%，在世界各國中排名第8位。然而在2007年，我國高技術產品出口占世界高技術產品出口份額的18.1%，超過美國、德國、日本位居世界第1位，高技術產品出口份額平均年增長率達到了2個百分點。我國高技術產品國際市場占有率快速提高也表明我國高技術產品占據國際市場份額的能力較強，即我國高技術產品的國際競爭力持續增強，且國際競爭力提高的幅度明顯。
（三）貿易競爭指數
貿易競爭指數(Trade Specialization Coefficient)可以表明某國生產的某種產品是凈進口還是凈出口，以及凈進口和凈出口的相對規模，從而反映某國生產的某種產品的國際競爭力水平。
通過《中國高技術統計年鑒》提供的高技術產品進出口數據，我們折算出我國高技術產品的貿易競爭指數，從而可知，1992-2003年，我國高技術產品貿易競爭指數均為負值，且在絕對值上越來越小，這說明，1992-2003年雖然我國高技術產品國際競爭力水平偏弱，但總體呈現增強態勢，與國際水平的差距越來小。從2004年開始，我國高技術產業貿易競爭指數一反先前為負值的現狀，轉負為正，并且從2004年開始，其絕對值一直處于穩步上升的態勢，這表明我國高技術產品國際競爭力實現大的突破，生產水平已達到并超越了國際平均水平，國際競爭能力持續穩定增強。
（四）顯性比較優勢指數
顯性比較優勢指數(Revealed Comparative Advantage, RCA)又稱出口效績指數，是分析一個國家或地區的某種產品是否具有比較優勢時經常使用的一個測度指標。通過數據折算后發現我國高技術產業顯性比較優勢指數呈現上升態勢。1999-2000年，我國高技術產業顯示比較優勢指標數值小于1，還不具備顯性比較優勢。2000年以后，這一指數大于1，并逐年提高，在2005年甚至超過了韓國，高于美國、日本、英國、德國、法國等國家水平，表現出較強的比較優勢。
四、結論
根據以上對我國高技術產品國際競爭力的定量分析可以看出，我國高技術產業國際競爭力持續增強，高技術產業的高附加性、高效益、高技術密集程度等特點明顯，但與發達國家仍有一定的差距。從發展現狀上分析可以發現，我國高技術產業規模擴張快速，生產水平與經營管理能力不斷提高，發展態勢良好；從進出口貿易狀況分析，我國高技術產業進出口增長迅速，但主要出口產品為計算機與通信技術產業產品，出口結構過于集中，出口主要以進料加工貿易為主；從國際競爭力指標上來看，主要從出口增長優勢指數、國際市場占有率、貿易競爭指數和顯性比較優勢等指上標分析可知，我國高技術產品出口能力逐漸增強，國際競爭力明顯提升。
參考文獻：
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國工業經濟,2002(4)．
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分析[J].世界經濟,2008(1)．
競爭力指數范文3
行政部經理的工作是瑣碎的,需要很多耐心來完成工作。寫述職有利于被考核者進一步明確職責、總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作,下面是小編為大家整理的關于行政經理述職報告范文，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
行政經理述職報告范文120--年以來，在集團公司的正確領導及徐總經理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將我在20--年的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。兩個月來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公到了及時處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設
備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。
2、在創新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，提高理論水平
行政?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗?，就眳Q胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?，_講歡喜鉤涓鞣矯嫻鬧逗?/p>深入鉆研行政部業務知識。我努力加強自身學習，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，為加強行政監督和管理夯實理論基礎。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規定，營造了良好的辦公環境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。
通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓計劃”并準備把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作：根據各部門和總經理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，協助部門完成人員招聘工作。
完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。
五、存在的不足
兩個月來，在總經理的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現
在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。
六、行政部20--年工作綱要
20--年即將到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20--年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
5、在工作計劃中，每月都突出-個“重點”工作。
做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
行政經理述職報告范文2尊敬的公司領導：
您們好!
本人---于----年-月--日加入----集團---科技有限公司。自入職至20--年--月擔任--公司人事行政部經理職務，依托多年人事行政的工作經驗，敬業負責的工作態度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導給予指正。
20--—11年所做工作
對工作的感悟及對自身的評價
工作中的問題
20--年的工作思路
第一部分：--—1--年所做工作
1、在集團框架內逐步制訂及推行了各項規章制度
--年8月加入--公司時，公司處于創立階段，運作和日常管理工作中需要有法可依，有規可行。在集團框架內，根據--公司實際，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和其它各部門的規章制度，如：公司組織架構、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步規范且在實際執行過程中督促嚴格執行。
2、人力設計及招聘實施
公司從最初的4名員工到現在360多名員工，是量變同時也是一個質變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設計和人才招聘作為工作第一重點目標。從當地用工環境、工資水平調查到組織架構、員工薪酬職級體系設計，落實到具體的招聘、面試、入職工作，截止到2010年年底之前，基本由-總及我完成。公司的組織架構、人力招聘、薪酬職級設計在根據實際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在前一年多工作時間里，開設了六個以上的網站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數十場，在--省內各偏遠貧窮地區出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩固的合作關系。僅主要管理和技術人員的面試(不含資料收集)即達200人以上。在----年--月完成了各主要部門經理，如生產、設備、品保、技術部經理招聘及送上海培訓工作。----年--月及--月完成了部份技術人員和生產骨干的招聘及送上海培訓工作。
----年-月工廠投產前，吸取---廠經驗教訓，針對新工廠員工流失率大、許多生產崗位因技術不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關系較好的---市--鎮組織專場招聘會兩場，---市--鄉組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產骨干。
3、減員增效，推行計件工資
自----年-月開始，由-總牽頭，在生產部配合下，公司人事行政部制訂了生產部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期準備充分、領導重視、生產部各主管推行得力，執行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達到減員增效的目地。至-月中旬，我部門對生產部一、二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行。
4、培養骨干員工、開展安全與技能培訓
在用人方面，不僅把人招的進來，在生產管理中對有責任感有能力的員工更要留得住，公司會提供給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業中最重要的基層管理人員如班、組長，行
政人事部除了-月份申請總部人力中心的---經理來公司對預備班、組長員工進行為期--天的公司文化、管理制度、班組長素質培訓以外，同時按照集團員工異動程序與預備班、組長員工所在部門的經理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業定位引導。-月份完成了生產部各班、組長的任命。10月上旬完成設備部各班、組長任命，計劃在-下旬完成行政人事部班、組長的任命。
----年-至--月行政人事部針對員工安全和技能培訓計劃，外派培訓做了包括生產和技術部外派員工-人進行高壓容器操作培訓，設備部外派員工-人進行高壓電工培訓，人事行政部外派員工2人進行勞動法規和工傷賠償培訓，外派員工2人進行安全員培訓。
內部培訓除配合各部門進行2、3級生產技能培訓外，一級培訓包括2月一次全廠員工入職培訓，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓，8月進行一次全廠消防現場演練。
5、行政、后勤保障工作
--公司在修建期間從最早在---小區租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負責了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯接待工作，部份參與--廠一、二期環評驗收。立足于行政后勤是服務部門，理順本部門工作，才能確保服務員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認為執行較好的工作包括：1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。2、公司二級及以上員工年度旅游活動。3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學廢棄品的處理。特別是化學廢棄品的處理，因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環衛局不予處理。前后聯系幾家化學廢棄品處理公司，對方最低要價不低于----元/月，我認為要價太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協商，告知對方如果要繼續收購廢品必須把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一。自---年--月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協議，除了免費代為處理化學廢棄品以外，每月還要向公司付----元的廢塑料袋收購款。由此，單化學廢棄品處理一項，每年為公司節約近-----元。
第二部份：對工作的感悟及對自身的評價
對工作的感悟
行政人事部工作繁雜，既要求具有專業人力資源工作職能，又要求具有統管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業知識、還是溝通協調的能力、服務一線部門的意識等都要同樣出色。在公司職業定位方面，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領導的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上協助我的直接上司-總進行內部管理，做為行政人事部經理特別是人事方面是參與到了公司的發展規劃當中的，除了做好領導交予的任務，向領導解決問題的方案和建議也是行政人事部經理的職責和義務。
2、對自身的評價
在公司兩年多的時間里，我經常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：
1、人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。
2、在工作中有時容易脾氣急躁，心態不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。
引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P健環節，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。
第三部分：工作中存在的主要問題
1、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司行業的特殊性，特別是設備部制冷工等專業性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經手的日常事務較多，一方面工作能力有待提高，個別招聘難度大的崗位，不能及時招聘到位，造成專業人才人員短缺，給部門正常生產帶來影響。
2、培訓不夠系統
因公司正處投產半年的緊張時期，各項工作都在逐步完善中，培訓教員的專業度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級培訓體系不夠夯實，和預期效果有些差距。由于部門事務性工作繁忙，還未能建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，考核合格方可晉升等。
3、消防、安全和日常違紀事件處理還不成體系，執行力度不夠
制度建立了，標準要求了，但執行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA(計劃、執行、檢查、反饋)，我部門還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、執行等工作體系。
4、員工的考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
5、行政、后勤服務水平還有待提高
除了公司提供的硬件基礎(美觀衛生的宿舍樓、
設施齊全的食堂、圖書室、網吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉OK，)，更重要的是軟件系統(行政后勤人員的服務意識，本部門的工作推動執行、與各部門的溝通交流、了解員工的正當需求并及時解決)還要有大幅度的提高。
第四部分：20--年的工作思路
一、集中力量解決上述提出的主要問題。
(1)、繼續擴大招聘范圍，提高招聘執行人員綜合素質，響應公司領導號召，多出去，多跑跑，利用多種形式加大招聘力度。
(2)、了解員工和部門培訓需求，建立和落實一、二、三級培訓計劃，充分理解生產部門實際困難，多一些交流和溝通，見縫插針的擠出培訓時間，使培訓工作落到實處;
(3)、重點完善檢查、督導體系，加強執行力度。
(4)、建立客觀的考評體系。
(5)、通過本部門行政后勤人員的培訓與溝通，練好內功，提高整體服務水平。
二、針對個人不足方面，積極調整心態，學習郭總務實細膩的領導風格，學習各部門經理和同事的求真、進取的工作作風，完善自己，提高自己。
行政經理述職報告范文3尊敬的各位經理，各位同仁：
--年以來，在集團公司的正確領導及--總經理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將我在--年的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。兩個月來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公到了及時處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。
2、在創新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，提高理論水平
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時"充電"，做到不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。我努力加強自身學習，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，為加強行政監督和管理夯實理論基礎。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規定，營造了良好的辦公環境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。
通過新進員工的培訓，初步制定了"全員培訓計劃"并準備把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作：根據各部門和總經理的`人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，協助部門完成人員招聘工作。
完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。
五、存在的不足
兩個月來，在總經理的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。
六、行政部--年工作綱要
--年即將到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展--年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
5、在工作計劃中，每月都突出—個"重點"工作。
做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
行政經理述職報告范文4我是行政人事部--，--年--月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，--年--月日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作--年度任職期間的述職報告：
一、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作;
2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等;
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;
5、員工事務工作及其他日常事務工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：--，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店部分工作：負責稿件的初審以及網站版的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了"晚安卡"和"快捷離店卡"的設計;應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的許多不足。
首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有"行政主管"的崗位職責?，F行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
--年是我在--的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。
三、--年目標
總結--年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對10年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
行政經理述職報告范文5大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經理?；仡櫧粋€月的工作，特作如下報告：
第一、近一個月來的工作：
1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在19號完成征詢意見稿，連同說明一起發給各部門經理或主管，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發給了公司主管級以上干部。
我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環扣一環的，其中一環有問題就影響到全局。
2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。
3、規范了經常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。
4、統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。
5、正在分析員工工資結構，以后按實際情況要做到更合理、更規范，以激勵員工士氣。
6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的問題：
1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。
2、用車、出差、報銷等方面還不完善。
比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監控機制;員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。
3、6S管理(7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質、安全、節約)和績效考核沒能真正體現出它們的功能，只是衛生檢查和部門簡單考評。
6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養和提高，你們想想難度有多高?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。
4、人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
5、工資結構不合理，名稱相互矛盾。
雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數，隨當時物價而變動的，是以這基數來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩定性?，F在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩定要給那么多的，只多不少。
6、部門之間協作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人;
還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規不規范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。
第三、下一步的工作計劃目標：
(一)集中力量解決上述提出的主要問題。
1、希望得到公司領導和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。
行政部將加強執行力度，在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位發展。
2、用車、出差、報銷等認真執行公司制度，各項工作環節要緊扣，提高協作的工作效率。
3、做好人力資源的合理配置。
我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對呀!沒人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來比喻)。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那里學習當后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的?有個著名的企業家的名言是“要學習到學?！?。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”?
(1)精華，指事物之最精粹、最美好的
(2)卓越人物意指“精選出來的少數”或“優秀人物”。
(3)是泛指在一項或多項領域上的優秀人才和領導者(如：科學家，政治家，學者，軍事家等)。中華民國時代的黃埔軍校和美國現代的西點軍校所培養出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領導者。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對一些部門整合)、健全儲備干部制度，打造精干團隊。
4、初步建立起6S(7S)科學的管理系統及科學的績效管理系統。
這兩個都是比較復雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。
5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念。
”公司文化是公司體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進體制，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設公司文化的過程，就是公司發現自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念：
第一，公司是公司與員工共同生存和發展的平臺;
第二，公司是制度共守，利益共享，風險共擔的大家庭;
第三，公司是一所大學校，即學習型組織，員工在為公司做出奉獻的同時，自身素質也會得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發自內心地愛護公司，維護公司，發展公司。但我們公司要通過公司文化建設來調整觀念，解決影響公司發展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。
(二)在公司總體規劃基礎上，協助各部門逐步建立經營規劃、營銷規劃、財務規劃、人力資源規劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉型到“工作系統有序”上。
(三)針對我個人不足方面，積極調整，學習博大寬廣的胸懷，造就務實、穩健的人格魅力，完善自己，提高自己。
競爭力指數范文4
關鍵詞：區域經濟發展；區域企業自生能力；評價指數
中圖分類號：F061.5
文獻標識碼：A
文章編號：1001—6260（2012）04—0001—09
隨著對次貸危機和歐債危機反思的深入，國內外政策和研究再次聚焦于實體經濟在經濟發展中的基礎性作用，美國的“再工業化”戰略和“占領華爾街”運動便是其中的標志性事件。這一背景下，實體經濟的發展能力評價成為衡量經濟發展質量的重要考核標準和政策績效評價的核心要素，也是經濟發展研究的基礎環節。企業是實體經濟的生產主體，是物質產品和服務的提供者，基于區域企業自生能力的評價體系是實體經濟發展能力評價的關鍵。
以GDP為基準的區域經濟發展評價存在缺陷，盡管當前以地方GDP增長為主體的考核與激勵是造就中國經濟奇跡的一大核心要素，但同時也帶來了日趨嚴重的問題，如地方政府對招商引資的依賴、重增長輕質量、土地財政擴張和投資沖動等。
本文基于微觀主體——企業來評價區域自生能力及其對區域經濟發展的影響。通過分析診斷各地區企業自生能力的總體態勢、相對優劣和內部結構，可以有效地防止經濟增長中地方政府的短期行為和非生產，為中央和地方政府制定切實可行的促進優質實體經濟項目源培育的政策提供依據。通過實證分析發現，當期（或當年）區域企業自生能力對該地區后期（或幾年后）的人均GDP水平存在顯著的解釋力和影響力，證明了區域企業自生能力評價指標體系的科學性、合理性，以及培育企業自生能力對于國家或區域經濟優質、持續發展的重要意義。
一、區域企業自生能力的相關研究述評
自生能力（Viability）一詞廣泛應用于醫學、植物學、生態學和遺傳學，指生存、發育和繁殖（再造）的活力與能力。林毅夫（2002）界定并推廣了企業自生能力的概念，即在自由競爭的市場經濟中，一個正常經營的企業在沒有外部扶持的條件下，能夠獲得不低于社會可接受的正常利潤（經濟利潤而非會計利潤）水平的能力。他認為，違背比較優勢會導致轉型期的中國國有企業缺乏自生能力，進而造成一系列經濟問題。其后的研究認為，企業自生能力概念的內涵應該更加豐富，除比較優勢外，技術優勢、競爭優勢都是企業自生能力的體現（廖國民等，2003），這種能力應該是動態的，可以而且需要適度突破（郭克莎，2004），否則，比較優勢產品特別是勞動密集型產品出口的收益不可能長期化，也無法自動、自發地實現產業升級（胡漢昌等，2002）。
區域企業自生能力評級及影響的國內外相關研究主要分為兩類，一類是以企業為軸心的國家或區域競爭力的研究，另一類是關于區域企業自生能力某一部分的研究。國內外對國家或區域企業自生能力的研究主要集中于區域或國家競爭力的評價上。
以企業為軸心的國家或區域競爭力研究，主要關注宏觀層面企業營商環境的優劣和微觀層面企業關鍵生產要素的數量與質量（如勞動力）、創新的能力和創業等。其中瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的《世界競爭力年鑒》主要側重于宏觀營商環境的評價，世界經濟論壇（WEF）的《國際競爭力報告》的指標則是宏微觀相結合，企業層面的微觀指標主要有企業技術吸納能力、實用專利和公司研發費用、企業集群等（Xavier，2011）；經濟合作與發展組織（OECD）的《新經濟報告》和英國政府的《生產率和競爭力指數》則更加偏重企業層面的考察，前者主要包括信息與通信技術應用、創新與技術擴散、人力資本、創業和宏觀因素等五類指標，后者主要包括投資、創新、技術、企業和競爭性市場等五類指標。區域競爭力的評價指標也與之類似，只是應用對象和處理方法略有差異，比較有影響力的是巴克萊銀行和威爾士發展局（Barclays Bank PLC et al）的《與世界競爭》、英國貿工部（UK DTI）的《區域競爭力指數》等。國內研究方面，倪鵬飛等（2010）主編的全球500個城市的綜合競爭力指數（GUCI）主要依據綠色GDP規模、經濟增長、專利申請數、創新能力、投入產出、跨國公司指數等指標對城市綜合競爭力進行評價，并總結出影響城市國際競爭力的關鍵是科技創新和全球聯系。
區域企業自生能力構成部分的具體研究方面，代表性理論有企業的創造性破壞理論、創業型經濟理論、企業集群能力理論、企業國際化能力理論、大企業理論、企業干中學的學習效應理論。這些理論及其相應的實證研究分別表明，企業創新、創業、企業集群、企業國際化、企業規模、企業經驗等都是國家或地區經濟發展能力的微觀構成基礎。
國內大量針對中國現實的研究也證實了以上理論在中國的適用性。實證研究發現：中國各地區中小企業競爭力（銷售收入、利潤及其增長率）總體上與其所在地區的經濟發展水平基本一致（陳佳桂等，2003）；企業家的創業精神對中國經濟增長具有顯著的正效應（李宏彬等，2009）；企業集群為國內企業帶來了分工、信息、信任、信用、創新、知識溢出、資源、規模經濟等方面的優勢；大企業兼具應對政府和市場的“雙能力”（唐曉華等，2011）。
綜上所述，現有研究均把企業置于區域發展能力的核心地位，這對區域企業自生能力的內涵、評價及其與區域經濟發展的關系研究非常具有啟發性，基于這些研究我們可以總結出這樣的結論，即存在以微觀企業自生能力為基礎的區域企業自生能力，這種能力是可以量化評價的，而且它是區域經濟發展中具有核心解釋力和影響力的因素。
同時，既有的研究也存在著一些問題，主要包括：（1）在概念及內涵上，對企業自生能力的界定雖然合理但仍有待完善，而普遍采用的企業競爭力概念存在宏觀和微觀雙重視角，概念繁雜（Aiginger，1998）、構成要素龐雜，甚至存在著產出指標與競爭優勢構成指標的混淆問題（Ronald，2002），因此，本文采用完善后的區域企業自生能力這一概念；（2）在基于企業的區域發展能力評價方面，目前主要是國家或區域競爭力評價，這些評價除了將解釋企業自生能力的宏觀環境因素與企業自生能力本身混為一談外，變量間還存在相關甚至重疊的問題；（3）現有研究或是建立龐雜的指標進行評價，或是從理論上進行解釋，或是對區域企業自生能力的某一部分進行評價及解釋，尚未建立一個區域自生能力評價、經濟發展解釋和政策應用相關聯的整體框架。
二、區域企業自生能力指數評價指標設置
本文將企業自生能力定義為在一定的經濟（包括稟賦的比較優勢，如勞動力成本相對較低）、社會、文化等環境的約束下，在競爭性經濟中，企業通過自身的創新、網絡集群、規模優勢、經驗積累、國際化等建立的生存與發展的能力。簡言之，就是在競爭性經濟中企業通過自身努力實現生存和發展的能力。
區域企業自生能力的實質是在競爭性經濟中區域內企業整體的生存和發展的能力及活力，這種能力和活力主要體現為區域內企業的創新力、創業力、集群力、成熟度和國際化能力。本文正是著眼于企業自生能力的微觀層面，依據區域企業自生能力的實質構成，對區域內企業整體自生能力指數進行評價。本文共設置了五大類24項具體指標以評測區域企業自生能力，詳見表1。五類指標設置依據及其具體指標設置情況如下：
1.區域企業創新力
Schumpeter（1961）的創造性破壞理論認為，經濟發展的真正原因在于“創造性破壞”，而企業是其實現主體，“創造性破壞”的壟斷利潤是企業家執行“新組合”的動力。企業創新力在區域經濟發展評價的經典文獻中都有體現，而且是其關注的核心。在中國，區域創新的主體已由原來的高校和科研機構為主導轉變為以企業為主導，同時區域間企業創新力的差異日益擴大，因此地區間創新力的差距也日益擴大（李習保，2007）。在區域企業創新力評價指標的選擇上，既有研究普遍將區域企業創新能力分為企業創新投入和產出兩個方面（朱海就，2004），企業創新投入主要包括經費投入和人力資本投入，經費投入又分為研發經費和消化吸收經費，企業創新產出主要包括專利的申請與授權、技術交易和新產品，因此，本文選擇表1中的八項具體指標來評價區域企業的創新力。
2.區域企業創業力
德魯克（2002）認為，創業型經濟是上世紀80年代美國經濟成功的原因所在，“100年后（自1873年），幾乎每個人都知道……只有在創業型經濟成功、生產力提高的前提下，它（現代福利國家）才能真正存在下去”。事實上，不僅美國如此，在其他發達經濟體的發展過程中，創業型經濟也發揮著重要作用。創業作用于經濟發展的路徑，包括知識溢出（Acs，et al，2005）、產業結構變遷、促進競爭（方世建等，2009）、增加就業（Reynolds，1987）。在區域企業創業力評價指標的選擇上，本文參考全球創業觀察項目（GEM）的研究，選取的區域創業力具體衡量指標主要有全員創業活動指數（TEA）、創業率指標（CPEA）和私營企業數，其中前兩者是相對指標，后者是絕對指標。TEA是私營和個體從業人員數與15—64歲人口數之比，CPEA指標是近三年新增私營企業數與15—64歲人口數之比，私營企業數則是一個區域創業企業存量的體現。
3.區域企業集群力
企業集群力對于區域經濟發展極為重要，是由于集群至少可以在三方面促進區域經濟發展，即提升區域內企業生產率、掌握創新的方向和步驟、促進新業務的形成并壯大集群自身實力。因為越是在經濟全球化的社會，越需要依靠本土地理、文化和制度相近的優勢來形成更特殊的渠道、更密切的關系、更完備的信息、更有力的激勵等，進而取得生產率和創新上的優勢（Michael，1998）。實證研究表明，區域企業集群力的確對經濟發展存在顯著影響，但在不同區域會存在差異，美國經濟增長對產業集聚的彈性系數為6%，西班牙為3%～5%，中國為8%左右（劉軍等，2010）。針對區域企業集群力的評價一直是個難題，本文借鑒哈蓋特（Haggett）提出的區位熵概念作為衡量區域企業集群力的相對指標，即各地區規模以上工業企業產值的全國占比除以規模以上工業企業從業人員平均人數的全國占比，用相對指標計算中所涉及的規模以上工業企業的增加值、利潤、主營業務收入、從業人員、企業數、規模以上工業企業產值的全國占比等作為衡量區域企業集群力的絕對指標。
4.區域企業成熟度
大企業理論（錢德勒，1987）、規模優勢理論、經驗積累理論等的核心結論是，企業的成熟度（包括規模、治理和經驗）是國家或地區企業自生能力的重要內容。基于中國各地區的實證研究得出了與理論一致的結論：基于1985—1997年省級面板數據的實證分析發現，企業規模對創新有顯著的促進作用，非國有企業尤其如此（周黎安等，2005）；實證分析還發現，中國上市公司的規模與債務融資存在顯著的正相關關系（周勤等，2006）。在中國企業普遍存在融資約束的情況下，企業IPO具有信號效應，可以提升企業后續信貸融資水平（朱凱等，2010），因此，本文采用區域內企業A股IPO融資額衡量區域企業財務成熟度；由于信息披露更加完善，且建立了“用腳投票”機制和內部治理機制等，所以上市公司整體上擁有更好的公司治理水平，因此，本文選用區域上市公司數量來衡量區域公司治理成熟度；從規模上來看，區域內中國500強企業個數和中國民營企業500強個數能體現出一個區域企業的整體規模優勢，因此可以作為衡量區域企業規模成熟度的指標。
5.區域企業國際化能力
企業國際化能力理論（Sapienza，2006）認為，企業可以利用區位優勢、所有權優勢、內部化優勢、產品生命周期優勢、特殊市場優勢、網絡資源優勢等形成自生能力，提升區域經濟發展能力。即使是相對落后的發展中國家，也可以通過引進再生式的創新形成企業自生能力（Arrow，1962）。因此，對于后發國家而言，企業國際化能力有兩層含義：一方面是通過國際化利用外資，引進、模仿與吸收國際優勢技術的內向國際化能力；另一方面是利用自身優勢和海外市場優勢實現自身發展壯大的外向國際化能力。這兩種能力被形象地稱為“引進來”和“走出去”，本文借鑒Melitz（2003）用FDI衡量前者，借鑒Mathews（2006）等用企業對外直接投資額來衡量后者，同時考慮到中國金融企業僅集中在極個別地區，且金融業是國家控制行業等的特殊性，最終選用非金融類企業對外投資額衡量后者。
需要說明的是，上述評價指標中并不直接包含影響區域企業自生能力的比較優勢（林毅夫，2002）指標，但這并不代表我們否認比較優勢對區域企業自生能力的影響，之所以未單獨設置該指標主要是基于以下考慮：其一，在知識經濟時代，作為比較優勢基礎的生產要素的價值角色在逐漸消退，如“彈丸之地”且置身戈壁的以色列卻成為高效經濟的農業生產國，本是圣克拉拉荒谷的硅谷卻成為全球科技中心，原是一個小漁村的香港也已成為國際金融貿易中心；其二，2005年以后，各地區基礎要素（勞動、土地、資本）的比較優勢情形大致相同，因為戶籍制度改革總體上促成了各地區間有效的勞動力流動（孫文凱等，2011），金融資源在全國均是由國家統一調節和國有產權控制（史建平等，2004），土地雖由地方政府控制，但是由于縣及地區層面激烈的招商引資競爭，地方政府也都積極增加土地供給（張五常，2008；曹正漢等，2011），甚至出現了供給過剩的情況（劉江濤等，2009）；其三，比較優勢理論給出的是判斷某類企業有無自生能力的標準，而現實證明各地區的企業整體上都是有自生能力的。此外，企業是“經濟人”，企業創新、創業、集群、經驗和國際化等“經濟行為”也隱含著對比較優勢的考量。
在理論、實證和中國現實的基礎上，本文構建了中國各地區企業自生能力指數的評價框架，即各區域企業的自生能力是對其創新力、創業力、集群力、成熟度和國際化能力的綜合評價。
三、區域企業自生能力指數評價——基于AHP的分析
根據表l所示的區域企業自生能力指數評價體系，結合AHP評價模型程序，依次進行數據搜集、數據標準化處理和指標權重確定，最終作出綜合評價。
1.數據搜集和標準化處理
根據指標設計需要，24個指標涉及各地區2005—2010年30多項具體數據，這些數據分別來自于中國宏觀經濟數據庫、中經網數據庫、《中國高科技產業統計年鑒》、《中國金融年鑒》、《中國證券期貨統計年鑒》、《中國對外直接投資統計公報》、《中國民營企業500強調研分析報告》、各地區統計年鑒，還有個別數據來自于專業網站或期刊，如2010年各地區A股IPO金額和上市公司數來自上交所和深交所的統計數據，各地區2005——2010年的中國500強公司數來自于李建明等（2011）的論文《10年來中國企業500強發展趨勢》。
在收集和整理出24項數據之后，由于不同數據之間不具有可比性，我們首先對其進行標準化處理，處理的方法是：
令Cij=Cij/max{當年各地區的Cij}。如2006年北京地區的專利申請數為C16=22572件，而當年申請專利數最多的地區為廣東，其專利申請數max C16=72220件，因而經過標準化處理后，北京地區的該項指標數值為C16=22572/72220≈0.312545。
2.構造判斷矩陣，確定各項指標的權重
首先，用AHP模型構建判斷矩陣，即根據AHP模型制定的評判標度（分值），一般采用1—9及其倒數的評判標度來描述各指標的相對重要性。
然后，根據相對比較評判標準，構造判斷矩陣，分層、逐步確定指標權重。權重確定的原則是：在尊重經濟理論和中國轉型期經濟事實的基礎上，采用專家打分法，選取平均分值，根據平均分值組成的判斷矩陣，得出AHP模型下該指標的權重，并用一致性指標（Consistency Index，C.I.）、隨機性指標（Ran.dom Index，R.I.）和隨機一致性指標（C.R.=C.I./R.I.）檢查權重是否合理。如表3所示，我們對于準則層指標構造出判斷矩陣，并進行一致性檢驗，最終確定指標權重。類似地，我們最終確定了表1中各項具體指標的權重。
3.區域企業自生能力指數的AHP評價
指標權重確立之后，即可用AHP方法計算出各地區2005—2010年區域企業自生能力指數。借鑒WEF的“可持續發展”思想，區域企業自生能力指數可從存量值和發展值兩個角度進行評價，二者分別反映了區域企業自生能力的當前水平和動態發展能力。
為了平滑單一年份的數據異常帶來的評價誤差，我們使用2006—2010年5年的平均值來衡量各地區基于企業的區域自生能力存量值。同樣，我們還可計算出各地區基于企業的自生能力動態發展值，其計算過程與上述存量值計算過程相同，只是每一個指標的原始數據取當年該地區在該項指標上的環比增速。最后，將存量值與發展值加權平均，得到5年年均區域企業自生能力綜合指數。表4按照排名先后分別列舉了各地區2006—2010年企業自生能力存量值、發展值和綜合值的評分。
四、區域企業自生能力指數分析及其對區域經濟發展的影響
從區域企業自生能力的存量值和發展值的結構來看，中國的區域經濟可以劃分為四種類型：第一種類型為高位調整區域，即一些地區雖自生能力存量值位居前列，但發展值卻不甚理想，這可能意味著需要尋找新的增長點，如北京、上海、天津；第二種類型為積極趕超區域，即部分地區自生能力的存量值和發展值都比較可觀，如廣東、江蘇和重慶；第三種類型為快速追趕區域，即大部分中西部城市盡管自生能力存量值較低，但增量值較好，這種自生能力的發展如果得以保持，則追趕有望，如安徽、湖南、陜西、內蒙古、江西、湖北等；第四種類型稱之為雙重拖累區域，主要有個別西部省區，自生能力存量值和增長值均明顯落后，亟待突破和關注，如青海、貴州等。
從區域企業自生能力評價結果整體來看，我們還發現了一個可能的趨勢：各地區企業自生能力的發展值都為正值，而且快速追趕的區域占多數。這說明如果能夠保持這種勢頭，區域間的經濟差距就有望實現收斂。但是，第四種類型的地區短期內顯然還難以擠入收斂的行列，所以這種收斂是不完全的。
就地區之間比較而言，對各地區企業自生能力總體及構成進行對比分析有利于確認各自的比較優勢和劣勢，進而可以結合區域實際情況，更為科學地確定政策著力點。以國家技術創新工程試點省的企業創新力為例，截至2010年底，試點地區有安徽、浙江、江蘇、山東、廣東、四川、遼寧、上海，其部分指標排名見表5。其中，就安徽而言，目前存在的問題是，區域企業的創新力落后于企業整體的自生能力，盡管從發展的眼光看這種狀況正有所改善，而且，安徽在企業創新的投入和產出上較其他試點城市還有一定的差距，只是在技術消化吸收經費投入強度方面具有明顯的優勢，因而，針對安徽企業創新力的培育需要同時加大創新投入和創新產出，否則企業的創新力瓶頸將會制約區域企業自生能力的提升。
另外，根據上文推測，區域企業自生能力是中國區域經濟發展中具有核心解釋力和影響力的因素，在完成區域企業自生能力指數評價的基礎上，本文構建了以下四個模型進行驗證。其中：GDP2011。表示各地區在2011年人均GDP與當年全國人均GDP之比，即各地區2011年人均GDP的相對數；GDPAY3表示各地區2009—2011年人均GDP相對數的均值；SVIAY3表示各地區2006—2008年區域企業自生能力存量的3年均值；DVIAY3表示2006—2008年區域企業自生能力發展值的3年均值；SVIAY表示2006年各地區企業自生能力的存量；DVI表示2007年各地區企業自生能力發展值；SVIAY表示2006—2010年區域企業自生能力存量的5年均值。
四個模型的分析結果整體上證明了最初的推測，即一個地區某一時期（或某一年）的企業自生能力對該地區下一時期（或未來）的人均GDP有顯著的解釋力和影響力。將模型1、模型2、模型3作為一組，模型4作為另外一組，可以發現，無論是未來某一年的區域人均GDP還是未來某一階段的區域人均GDP都可以由各地區歷史的區域企業自生能力來顯著地解釋，而且當被解釋變量是一個階段時，其解釋的顯著性就更強，兩類企業自生能力的影響也在加大。通過模型間的對比還能發現，自生能力存量值和自生能力發展值及其單期指標與階段指標在解釋力和影響力上的差異。
四個模型中的自生能力發展值的系數均為負數，最有可能的原因是，在29個區域中自生能力存量值與發展值位勢相反的地區占多數，即本文所說的第一類和第三類區域，而近期對經濟發展產生影響的主要還是存量值，所以發展值的位勢與區域發展程度的位勢是相反的。
五、結論
基于理論、實證和中國的現實，本文所做出的區域企業自生能力的評價試圖為區域經濟發展或經濟質量的評價提供一個新的、可行的標準，或至少可以作為當前GDP評價和競爭力評價的有益補充。盡管以GDP（增長）作為區域經濟發展衡量基準與區域間“以GDP為基礎的錦標賽競爭”的激勵制度（周黎安，2007）相結合的機制，造就了中國經濟增長奇跡，但由于GDP指標存在統計遺漏、未考慮增長的成本、未考慮產品升級和新產品研發、不包含收入分配等因素，而且GDP可以通過重復建設、投資拉動等人為“制造”，所以這種機制的弊端也日益顯現，如造成資源環境壓力日益加大、要素價格被扭曲、重復建設、地方分割和惡性競爭等。區域企業自生能力指數之所以是區域經濟發展評價的一個可行標準，不僅因為它難以被人為地“制造”，也不僅因為它是實體經濟發展水平的衡量，還因為它是當前發展水平和可持續發展能力的綜合評價。相對于區域競爭力評價，它的最大優點在于并未將影響發展的環境評價和發展本身的評價混為一體。
根據區域企業自生能力的評價，可以將中國的區域經濟劃分為四種類型——高位調整型、積極趕超型、快速追趕型和雙重拖累型，而且，這四種類型的區域呈現出一種不完全收斂的態勢。
本文實證分析表明，區域企業自生能力對未來區域經濟發展水平具有顯著的解釋力和影響力，且當考察的是一段時期而非特定年度時，這種解釋力和影響力會更強。這一結果的經濟戰略含義是：區域經濟健康、可持續的發展倚重于區域企業自生能力的提升。一個地區要謀求長期、可持續的發展，應把優質實體經濟項目源培育作為經濟發展政策的核心內容，尤其是要在分析比較優勢和劣勢的基礎上，結合本地區的情況，著力培育區域內企業的創新能力及創業能力，打造優勢集群，提升企業成熟度與國際化能力。
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競爭力指數范文5
關鍵詞：支氣管纖支鏡；并發癥護理
1支氣管纖支鏡 技術現狀
纖支鏡是一種診斷患者支氣管疾病的儀器，對呼吸系統疾病的治療和診斷有著極大的幫助，在搶救急性疾病時也有著巨大的作用。這種診斷方式是利用纖支鏡從患者的鼻 腔[1]，口腔進入下呼吸道，也可以通過氣管內套管進入，通過對患者的支氣管的觀察，對各葉各段逐個分析，找明病變部位，之后對支氣管進行刷洗，亦或者使用吸痰、碘活檢油造影等方式對患者的肺部疾病進行診斷。據了解，當前有>2.5%的患者會在纖支鏡術后產生并發癥。在這些并發癥中，咽喉不適，出現疼痛水腫者居多，也有不少患者會出現低氧血癥的情況，肺部出血或者心率出現失常，如沒有完善的醫療設施，感染現象也會時有出現，嚴重的患者也可能會因此造成心跳驟停。
2并發癥原因分析
纖支鏡術后的并發癥，有著許多不同的癥狀，而引起這些不同的癥狀也有著各種各樣的原因。首先是咽喉產生不適或者腫痛等現象，這是由于手術前對患者使用的物的作用尚未消退引起的，也可能是纖支鏡儀器進入患者呼吸道時患者器官在其刺激下做出的反映。其次是呼吸道出血的狀況，這是支氣管纖支鏡手術后最為常見的癥狀，一般出現這一并發癥的患者會在其痰中出現少量血液。造成這一并發癥的原因是，手術過程中造成的患者支氣管黏膜損傷，雖然其屬于正?，F象，但是活檢鉗如果不夠鋒利，亦或者病變部位血管較多的話，會造成大量的出血。
另一個并發癥也極為常見，這便是低氧血癥，造成這種并發癥的原因為手術過程中由于纖支鏡對氣道的擠壓造成支氣管收縮，患者氧氣不足從而使得其動脈血的養分不足，引起低氧血癥。喉氣管痙攣也是因為儀器亦或者醫護人員在手術工作中有所疏忽導致，這也不排除患者個人過于緊張而導致的原因。如果患者的心功能不足，或者患有心臟疾病的話，這一并發癥發病的可能性較大，同時手術過程中麻醉不足，或者患者缺氧時間較長也會造成這一原因，患者精神緊張或者自身手法不足也會導致這種并發癥的出現。
3護理對策
3.1術前需要做的準備 首先，醫務人員應當把術前準備做好，避免術后出現一些本來應當避免的狀況，手術前對于血常規，出凝血狀況，輸血狀況應當仔細的檢查，對于年齡大的患者或者說肺部功能有缺陷的患者要進行嚴格的血氣分析以及肺部檢測。對患者的病史也要完全掌握，避免在術后出現影響患者健康的因素。同時，也要對老年人做一個全面的檢查，其體質較弱，承受能力不足也是在術后產生并發癥的主要原因。
纖支鏡的手術是一種使用醫學儀器，直接作用于或者是接觸于患者的氣管中，讓患者能夠更加積極的配合手術工作的進展，也可以避免由于患者緊張而導致術后并發癥的出現。在手術前就準備好需要使用的藥物和醫療設施，確保手術后應急使用。同時也應當保證纖支鏡儀器的正常運行，時常對其進行維護，同時做好消毒工作。減少進食和飲水，讓支氣管分泌物減少，避免出現不必要的神經反射。同時手術前也應當做好靜脈通道的建立工作，且使用相關儀器對患者的健康進行監測和觀察。
3.2術后護理應當到位 手術后對于患者的護理是纖支鏡手術后并發癥護理的重要方式，對于術后出現咽喉腫痛或者不適的患者，對于患者的飲食也應當規定一個合理的時間范圍，避免食物進入患者的氣管，影響患者術后恢復。對于出現支氣管出血的患者，護理人員應當關注患者的出凝血狀況，在檢測出異常之后，護理人員應當及時采取措施，不要讓患者在劇烈的活動中咳嗽。在活檢時也要注意對于止血藥物的使用，同時也不應讓活檢的時間過長，也避免在同一位置進行檢測，避免大出血。
要為低氧血癥的患者提供高流量的氧氣，為在手術中出現呼吸困難的患者提供必要的氧氣，在手術后發熱的患者，醫務人員也要為其進行呼吸道檢測，檢測其是否感染，同時醫務人員也應當使用合適的抗感染藥品或者使用正確的抗感染治療方式，讓患者的體溫下降到合理溫度[2]，對于心律失常的患者要注意麻醉措施和鼻導管吸氧是否充分，在術前仔細檢測的同時，也要提供應有心理疏導，在術后也應當有針對心臟疾病的治療方案，使用的藥品也應當進過合理的檢測。
4結論
目前，纖支鏡手術的并發癥依然是其急需解決的問題之一，雖然近年來并發癥有所減少，但是依然護理人員需要注意的事項依然很多，只有做好這些并發癥的預防措施，才能讓支氣管纖支鏡技術得到更大的發展。
參考文獻：
競爭力指數范文6
述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看總經理助理個人工作轉正述職報告范文，希望能幫助到大家!
總經理助理轉正述職報告
進入__________有限公司已經近3個月，承蒙公司總經理及各位部門領導的支持和指導，本人能夠順利完成本職工作，達成責任目標并履行好總經理助理“助手、協調、服務”的崗位職能。通過三個月的學習、歸納和實踐，以及配合總經理對內統籌公司管理流程，對外開發拓展業務訂單，目前
對模具廠的經營運轉及本崗位的職能定位有了較清晰的理解，工作中的收獲也頗多?，F簡要總結如下：
一、助理工作;
關于總經理助理的本職工作，我個人根據平時開展工作的理解將其劃分為“文書類”、“會務類”、“事務類”及并分別歸納出各項工作的運作、匯報流程，爭取讓總經理交代的工作任務都形成一個完整的閉環，并事后進行總結、檢討、提升：
1. “文書類”：
(1) 能草擬、匯總公司年、季、月度匯報材料，做好模具廠運營分析、改善規劃和項目導入等文稿的編輯;
(2)負責相關市場營銷拓展，商務合作類計劃書的草擬、完善、整理、歸檔;更新公司對外宣傳展示資料如company profile并對公司的所有資料、數據、經營狀況、決策通知高度保密，不對外泄露;
(3)協助總經理及時跟進和了解各部門的工作執行進度，按時間節點收集各部門的follow-up及milestone報表并匯總交于總經理，協助總經理與各制程單
位及業務部門的溝通工作，掌握公司主要生產經營情況和業務拓展情況(公司經營分析及業務開發統計表);
(4)參與部分管理流程的擬定、修改、討論及完善工作，協助總經理監督各部門對制度的執行情況;
2.“會務類”：
(1)組織公司周例會的召開，做好會前的周報收集、議題通知，會中的會議記錄及會后的決議貫徹執行;
(2)參與了公司發展規劃的擬定，年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;
(3)通知、安排總經理需參與的重要會議，提前了解會議的議題，與會人員以及相關準備資料等;
3. “事務類”：
(1)能服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，協助總經理日常工作如通知傳達、派車、行程制定、出差費用報銷、名片印制等事務;
(2)負責各類文件的分類審核、呈送，根據輕重緩急請示總經理批閱簽字并轉有關部門處理;
(3)參與公司計劃運營項目(如____項目)的會談、調研等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計表，并根據項目發展進度定期與對方窗口接洽;
(4)工作事前計劃程度，對工作(內容、時間、數量、程序)安排分配的合理性、有效性;工作中對突發事件的處理具有靈活的應變能力;
二、業務協調工作;
(1)參與客戶審廠特別是國外客戶(如______)參觀公司的溝通協調、接待、翻
譯工作;
(2)根據公司的發展戰略，協助____總和____總跟進外單業務的開拓狀況，錄入客戶開發名冊并及時更新;
(3)主動搜集整理模具制造設備供應商信息及垂直細分市場發展行情信息供上級參考、決策。
三、工作中的不足及改善之處：
就個人的實際情況來說，從市場崗位過渡到助理崗位對我來說具有一定的挑戰，加上對生產制造型企業的運營模式缺乏系統全面的見解，使得在剛開展工作的過程中有所局限。通過走訪車間向相關負責人請教，研究各制程單位的工藝介紹、工作匯報資料，已經基本能夠了解模具廠的運營模式，在協助總經理做總結、計劃、報告時也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也總結出了今后開展工作的突破點：
(1)明確崗位職責，積極、主動、獨立、大膽、有效地配合總經理處理相關工作，真正起到參謀的作用;
(2)提升對公司經營管理宏觀知識的專業度，對公司產品研發、品質管控、流程改進等方面的認知，以便在今后的工作報告及業務開展中做出建設性的貢獻;
(3)嘗試完善公司VI標準化系統(PPT，word等)，利用各種在線企業辦公軟件將各部門資料收集、執行進展規范化、扁平化(如簡道云，To-do-list等);
在西可工作期間，對待工作，本人努力做到認真負責，對待同事及領導，能做到真誠友善。在這三個月的時間里真切感受到了____企業文化帶來的認同感，也希望今后在崗位工作上能再接再厲取得質的飛躍!謝謝!
報告人：______
總經理助理轉正述職報告
從____年6月份開始，我們虹波風電正式開始籌備，到目前為止已經有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。
風電設備制造行業作為再生能源開發裝備產業，其發展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內國際市場需求，產品利潤，還是未來可持續性發展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風電行業以后將是國家重點行業之一，那么在未來的2-3年內，就我們南通，會有更多的新的風電設備制造企業進入，同時，會有一批老的重工型企業進行產品結構調整轉入。那么到那個時候，我們虹波風電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會投資風電產業的舉措和對產品及市場的準確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰略性的重要舉措。
我是11月份加入虹波風電的，以前曾從事過化工、房地產、服裝等企業的管理工作。加入風電行業，也是我職業生涯規劃的一部分。在重工業、鋼結構等行業利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風電，與這樣的一個具有巨大發展空間的企業共同成長，對我們個人發展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的平臺。所以，我們都應該以加入虹波風電而感到自豪，這也是我們職業生涯發展中濃抹重彩的一筆。
____年籌備期間，經過我與大家的共同努力及任總的精心指導，公司陸續出臺了一些管理規章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計、部門工作流程設計、公司整體運營流程設計等等)。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網站、內部企業文化網、文件服務器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦?？傊琠___年籌備到現在，各項工作進展情況還是比較順利的。
當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現在工作程序概念不清晰、權責不明確、部門制度化建設能力不強、部門工作的責任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。
轉眼新的一年即將開始，____我的工作計劃如下：
一、制度化建設與實施。
年后，由總經理室負責牽頭，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度，部門內制度化培訓的情況及實施的進展，并將制度化建設這一工作內容納入對各部門長月度與年度考核管理中。2014總經理助理工作總結
二、部門職責與崗位說明。
由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據。
三、流程類設計(部門工作流程、公司整體運營流程)。
企業是功利組織，經營要有目標，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業務活動都按照她的內在規則在運行。所以，____年將組織各部門依據部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。作為企業人力資本投資的主要形式，越來越多的企業意識到培訓在企業發展中的重要性。要創建一個學習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實現員工個人發展與企業發展的雙贏。____年公司培訓工作主要內容為：建立適合公司的培訓管理體系，開展公司級與部門級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術培訓、管理提升、安全教育等等。采用內訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質與水平。
五、績效考核前期工作準備。
年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。2014總經理助理工作總結
六、iso體系的組織建立與推進。
公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經理室將協調各部門積極參與，此外還有14000環境管理體系與18000職業健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實際情況，力行推進。
總經理助理轉正述職報告
尊敬的公司領導：
您好!
我于____年12月15日進入公司，擔任公司總經理助理一職，轉瞬之間我已經工作了三個月。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協助總經理做好新店的開業準備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對于剛入職的我是個不小的考驗。在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。
現就這三個月的工作，我做出如下整理和總結，請領導予以批閱：
一、 工作總結
1、 積極認真的熟悉公司架構、企業文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的進入角色，打好開展工作的基礎;
2、 文件修訂工作：
1) 協助總經理修訂公司____年提成方案
2) 協助總經理修訂公司____年年度目標和各部門目標
拆分
3) 修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格
3、 會議組織和召開
1) 從____年2月起，所有業務和采購每月舉行2次會議，分別是半月度和月度總結會議，截止目前已經成功召開3次，效果比較理想，反響也不錯;
2) 每月的部門經理以上總結會議如期舉行。
4、 協助新店開業
1) 新店開業宣傳海報、宣傳單的制作印刷;
2) 新店開業物料的準備和購買;
3) 協助總經理新店開業當天事項的跟進和人員安排;
4) 協助總經理跟進新店開業的各項事務跟進。
5、 處理日常事務與總經理臨時交付的工作。
二、 工作分析與崗位認識
作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合協調部門工作和處理日常事務尤為重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對于工作崗位的認識有以下幾點：
1、 作為總經理助理要及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理協調各部門之間的業務工作，掌握公司主要活動情況;
2、 協助總經理收集各部門重要報表，并校對各項重要
數據;
3、 負責召集公司辦公會議和其他相關會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;
4、 負責公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作。
三、 總結
短短的三個月過去了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中，我還是出現了一些問題和不足，幸好總經理能及時的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結和反省。我相信自己會在以后的工作中，充分發揮自己的優勢，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發展奉獻自己的力量。
