前言：中文期刊網精心挑選了合同管理三要素范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
合同管理三要素范文1
關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程項目施工管理創新的必然性
首先，創新是時展的要求?？v觀歷史，大量事實說明，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展已成為我國長期堅持的基本戰略。企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，就無法占有相應的市場份額，也就意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。這些因素迫切要求建筑施工企業要加強項目施工的創新。
其次，創新是現代企業制度建設的要求。建筑施工企業在招標承包制下被推向市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵。項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等情況嚴重影響著項目施工管理的正常實施。這就要求必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
再次，創新是先進的管理科學理論的要求。管理科學是把科學的原理、方法和工具應用于管理。制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于實際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發揮作用，獲得最大的經濟效益。
最后，創新是建筑市場自身發展的要求。目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現象。由于業主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業主擺脫責任，承包商地位十分被動。設計和監理不能很好履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響正與公平。行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。
二、 建筑工程項目施工管理存在的問題
建筑工程項目施工管理存在著許多問題，其中最主要的是以下三點：
1. 建筑工程施工質量不高。建筑工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且關系到人民生命財產安全。
2. 合同管理不規范。由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業也會接受。而企業為了盈利,往往會影響工程質量，合同違約現象嚴重。在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響了工程建設的市場秩序。缺少合同的規范管理，使合同管理人員的法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
3. 工程監理面窄，且素質低。工程監理人員素質較低，經驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄。承包商往往將工程監理當作質檢員，限制了工程監理在控制工程質量中的作用。工程監理的范圍狹隘，監理應貫穿于建筑工程施工建設的始終，并且根據其發現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行。但目前工程監理僅限于施工階段，工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價。工程監理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性。不但難以起到工程監理應有的作用，也使監理市場十分混亂，限制了監理事業的發展。
三、 建筑工程項目施工管理創新的原則
1. 創新要適應市場的需要
市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍。從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目。在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以，項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸?？闪钇涓玫亟ㄔO好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應能力。
2. 創新要適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的關系。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合。潛在的生產力就不能發揮和轉化，就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高。目前，隨著“高、新、大”(即技術含量高、設備新、產量大)設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的比重增多，它已成為關注的焦點。使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
四、 建筑工程項目施工管理創新的途徑
1. 觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視。提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理。即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
2. 組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，應把項目定義為合同簽訂后，將合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3. 機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度。創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。機制創新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。因此，要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其盈利水平，樹立良好社會形象，提高其市場敏感性。
4. 體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。確立有限責任制度、建立企業法人財產制度，形成科學的法人管理結構。項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制。同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。
5. 技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益。而且只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場使企業立于不敗之地。同時技術創新還為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
合同管理三要素范文2
［關鍵詞］水利工程項目；施工管理；創新
對施工企業而言，加強工程項目的管理，實施有效的成本控制，才能確保目標利潤的實現。本文就如何加強項目成本管理，提出如下思考。
一、項目管理的核心問題
項目管理是指在一定約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。項目管理其本質的一個特性就是它的“一次性”。因此，項目管理實際上是從開工到竣工結束的一次性管理過程。工程項目是企業效益的源泉，項目管理的主要目標就是創造效益，包括經濟效益和社會效益。因此，項目管理是企業管理之基，效益之本。
抓好項目管理勢在必行。只有明確了項目管理的核心目標，項目管理的其他方面才能發展。因此，項目
管理如何實現制度化、精細化、規范化、標準化，就成為當前施工企業管理的重點。
二、項目管理模式的問題
每一個企業都有其長期的文化積累和在一定歷史環境下形成的企業管理方法和理念，在借鑒別的企業好的管理辦法的同時，要結合本企業的文化加以消化吸收，而不能照抄照搬。我們以項目管理的核心目標——追求經濟效益和社會效益這個總體目標來制定項目管理辦法，不管三級管理也好，二級管理也好，都是在總的目標前提下的一種管理形式。如果人的觀念、人的行為、人的責任不轉變，再合理的管理流程都解決不了實際問題。再者，管理模式也不是一成不變的，要與環境、資源相對應，并隨著時間的發展而進行動態調整。
三、如何抓好項目管理
項目管理是以實現項目的預期目標為目的。項目管理的核心應該是建立和完善以項目經理責任制和項目成本核算為核心的項目管理模式，以期實現項目管理的目標。
因此，項目管理的重點是：
（1）項目經理的責任制，也就是要明確項目經理的責任和義務以及所完成任務的獎罰。
（2）組織好項目的資源配置，作為項目管理的主要手段。
（3）把項目評估測算作為加強項目管理的基礎。
（4）要把責任成本管理作為強化項目管理的中心工作。
（5）要把二次經營作為項目管理提高經濟效益的重要渠道。
（6）要把項目的分配、考核、過程評價和控制作為項目管理的重要內容。
（7）要把項目經濟活動分析作為防范項目經濟風險的主要手段。
項目管理的重點應該放在“目標管理”上。目標管理的內容包括：目標設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果。評價目標和修正目標各種指標和評價應該用數字說話，定量考核比定性考核要更加有說服力。如果責任到位了，每個人都會明確自己在項目管理中的責任和位置；獎罰到位了，每個人都會知道自己在項目管理中的利害關系，他的思想觀念就不能不改，其行為不能不轉變，否則就要被淘汰。
項目管理的目標責任制，其重點就是各項目標確定后據此進行各種資源的配置以實現目標。而許多項目部不是以合同和業主的目標去配備資源，而是以自己的資源去安排施工，最終的結果就是工期滯后，成本加大。項目管理的另一重要內容就是如何實現項目管理的有效性。這就需要獎罰、監管體系的到位和有效。
四、成本管理模式
項目管理對項目部的定義、定位應該是“一次性的施工生產臨時組織機構，一次性的成本管理中心，企業法人一次性的授權管理者”的前提下的一次性任務。其主要內容包括項目經理授權的管理范圍、項目規劃、項目組織管理、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、安全管理、技術管理、環境管理、資源管理、風險管理、成本資金管理、施工管理等諸多內容。項目管理的核心是成本管理。
因此，作為項目成本管理模式應采取“事前測算決策，事中預算控制，事后分析結算”的管理方式，對成本采取有效的控制。工程成本控制要貫穿從投標開始到項目竣工驗收的全過程。
其具體做法是：項目中標后，公司同項目部采取聯合施工調查。制定合理可行的施工組織方案，對施工組織方案和技術方案進行反復研究比較，在總的工期目標要求的前提下根據施工組織方案對項目制定成本計劃。
其主要的工作內容是：（1）測定生產費用；（2）合同測定責任成本；（3）合理確定成本降低率；（4）制定降低成本所采取的主要規劃和措施；（5）建立目標責任制管理。明確成本責任主體，根據評估結果將成本管理責任目標落實到每一個工序、每一個人、每一個環節。在項目實施過程中按期（3個月）對項目進行經濟活動分析，對項目成本進行有效的控制、核算、分析、考核評價。
同樣，應要求在每一個單獨工程開工前，項目部應對各單項工程的施工方案、勞力組織、設備、材料等資源的出工費、材料費、機械費用進行預估。項目部根據施工組織安排，對項目部的成本費用進行評估分析，先列出不變費用和可變費用，這樣在可變費用不能降低的條件下，減少不變費用同樣可以達到降低成本的目的。
在成本費用編制和核算的過程中一定要注意以下幾個方面：
第一，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。
第二，成本預測和核算中要對影響成本的主要因素進行分析。
第三，成本預測和核算中要對影響指標的因素進行敏感性分析，通過敏感性分析，判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。
第四，建立信息化成本核算體系，將項目成本預測和核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本管理戰略實施的關鍵環節。
所以說項目“靠管理求效益”，應重點從施工組織管理、技術方案、不變成本和二次開發中求得最大效益。
同時，降低成本是一個系統的管理，應重點從以下幾方面考慮：一要杜絕浪費；二要杜絕返工；三要管好材料；四要抓好包外；五要抓好設備有效利用；六要實行人員動態管理；七要降低管理成本；八要抓好周轉材料的利用。
五、創新原則
（一）項目施工管理的創新要適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同，兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結合，才能發揮潛在的生產力。在短缺經濟時期，不愁勞動對象；而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著將被市場淘汰，這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質的要求越來越高。如今，勞動工具，采用的是技術含量高、產量大的新設備、器具，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點。促使生產力三要素很好、有效的協調結合，充分發揮并適應其發展。
（二）觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者給予足夠的重視，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上來定位，并將創新工作切實落到實處，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
（三）機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了。但這一方案的有效運行還需要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目經理部及分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目經理部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理部及時準確的信息和良好的業績。因此，要增強企業實力，實際上就是要加強項目經理部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性；必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目經理部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目經理部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目經理部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
合同管理三要素范文3
關鍵詞：物資采購；合同管理；措施研究；工程
中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A文章編號：
合同是交易活動秩序的體現，在物資交換的過程中具有重要意義。隨著市場誠信的逐步缺失，合同在履行過程中也遇到了各種問題，必須加強對合同的管理。工程物資采購合同往往涉及到的很大的金錢，對于企業具有相當大影響。所以，加強對工程物資采購合同的管理工作，是企業的重要工作。
一、合同管理的必要性
1、合同管理工作對于企業生產經營具有重要作用
企業生產經營涉及許多方面，為了保證這些方面都能夠正常有序的進行，必要具備一定的規范秩序，而合同在企業的生產經營中就是起到這個作用。做好合同管理，是企業生產經營正常進行的保證。
2、合同存在風險
在當今市場，信譽缺失的情況嚴重，這種缺失的一個主要表現就是對于合同條款的不履行，對于企業的經營有很大的影響。所以做好合同管理，盡量降低風險是必要的。
3、合同法律風險具有可控性
對于合同法律風險發生原因。產生結果具有約定行，都有明確法律條文進行規范，這也使得合同法律風險具有很強的可控性與可預見性。做好合同管理，構建合同法律風險防范體系，就可以把風險控制到最小。
二、采購合同的特點
采購合同屬于買賣合同的一種，具有以下幾個特點：一是合同的制定是以轉移財產作為目的的；二是買方必須付出一定的價款作為取得財產的代價，賣方一定取得一部分利益作為財產轉移的條件；三是采購合同屬于有償合同；采購合同屬于諾成合同，只要在法律允許的范圍之內，買賣雙方同意合同就產生效力，合同內容被法律保護。
三、工程物資采購合同管理
1、簽約管理
對采購合同進行分類，并且嚴格審核重要合同。一般來講，采購合同涉及的款項超過50萬元就算是重大合同，這些合同對于企業的生產經營具有重大的影響，在合同的額管理中，應當嚴格審核，確認合同的條款內容，防止雙方發生權益糾紛。審核的內容主要包括以下幾個方面：一是對合同當事人的資格進行審核，應當當事人出具各種證明，以證明其有資格代表企業簽訂合同；二是對工程采購合同中的物品的種類、質量和數量進行審核，要求物品具有詳細的信息銘牌，計量必須使用國家設定有計量標準的數量單位，質量應當以國家標準或者行業標準為主；三是對物品交貨方式條款的審核，一般來講，交貨風險都是由賣家承擔；四是違約責任的審核，工程物資采購合同中都規定有對方違反合同規定的處罰方式，應當注意的是，處罰方式應當具體；五是價款的支付審核，對價款的如何有效地約定，會直接關系到合同是否會順利履行；六是合同爭議的解決辦法。
2、履約管理
對于工程物資采購合同，其合同履行流程中包括兩個非常重要的環節：一是貨物驗收，買方應當仔細檢查物品是否存在質量或者數量上的誤差；二是價款支付復序，財務部門應當根據合同規定的內容支付貨款，并且辦理相關的手續。如果在合同履行的過程中出現問題，其中一方不能夠正常履行合同的時候，可以尋求法律的援助。
3、結果管理
首先，應當妥善的保存合同的原件，這是合同履行過程的必要條件，也是索賠的最直接證據。而且，合同中一般還會包含一些企業不愿意公開的商業機密，所以對于工程物資采購合同，應當配備專門的保管人員。合同一般分類保管。
其次合同管理部門應該定期對經辦部門簽訂的合同登記臺賬并分類統計，準確掌握合同業務量的基本信息，分析相關統計數據從而，針對性地開展履行監督和檢查工作，及時總結合同管理中的經驗，提高合同管理水平。
四、加強工程物資采購合同管理的措施
1、制定完善的合同管理計劃
在合同管理計劃中，應當包括供應商的機構代碼、營業執照、稅務登記情況等詳細資料、合同簽訂的背景信息、物資供應戰略等。
（1）制定合同進度表，以便工程物資采購方能夠及時發現各種偏差并采取糾正措施。在進度表中應當包括對各種作業活動（合同實施過程中必須要進行的具體工作或一系列的相關工作）的描述和檢查點的確定。
（2）合同預算，使用合理的成本實現采購目標，有效的控制采購成本也是采購人員的責任，所以制定合同預算也是必要步驟。相關部門應當對合同預算進行嚴格的審批，確保應急費用、貨物狂想和工時預算等內容的完善與合理。
（3）合同質量計劃，這也是質量管理中的一部分。當需要采購的物品具有一定的風險，例如技術改進或者新供應商的時候，都需要制定出一個合同質量計劃。
2、制定詳細的風險登記表，有效預防風險
風險評估也是合同管理中的重要工作之一。合同風險主要包括市場風險、供應商本身的風險和合同履行的風險。其具體分為：
（1）進度風險：主要是對合同進度表進行評估，一般導致進度出現問題的原因包括：采購的商品與供應商描述的不符合；物資質量存在問題；采購方與供應商缺乏溝通；其中一方的必要投入的延遲；供應商的資源供應不足；裝載運輸問題。
（2）成本風險：主要是對合同預算進行評估，導致成本風險出現的原因有：市場變化，使供應商的成本增加；采購的商品與供應商描述的不符合；通貨膨脹。
（3）質量風險：主要是對質量計劃進行評估。導致質量風險出現的原因有：采購的商品與供應商描述的不符合；檢查和測試的裝置不合適；工程物資在運輸過程中出現損壞。
（4）商業風險和其他風險：造成這些風險發生的原因包括：缺乏商業上的警覺；供應商發生財務問題；采購方發生財務問題；供應商的所有權的改變或其關鍵人動；在采購方的工廠里安裝或調試設備發生問題時，供應商方面缺乏響應；其他不可抗力。
3、實行監督與績效管理
工程物資采購合同屬于重要合同，所欲花費時間和經理對其進行考核是必要的。評估每個合同實施關鍵三要素( 時間 成本 質量)的重要也就是應該著重于投入、過程和結果這三個方面。
在很多，單對結果進行考核是遠遠不夠的，還必須對過程進行考核，例如在對合同后期考核某一物品是否交付已經沒有什么用處，就算發現問題也已經晚了。所以對工程物資采購合同管理應當實行過程考核，保證所有的物資都能夠在規定的時間內到位，確保工程質量。
五、結束語
隨著市場的不斷發展，對于合同的管理也越來越重視。工程物資采購合同作為工程企業合同中最重要的部分之一，對其加強管理，是企業發展的必要要求。然而，在管理過程中，肯定會遇到各種各樣的問題，管理人員應當積極采取各種措施，克服困難，做好合同管理工作，為企業的發展做出貢獻。
參考文獻：
[1] 嚴佳,楊全斌.合同管理制度――現代軍事采購制度體系的核心[J]. 中國政府采購， 2011，9(08)：22――25.
[2] 張浩然,張鵬.關于軍用物資采購合同若干問題的探討[J]. 中國集體經濟，2009，21(12)：265――267.
[3] 劉鑫濱,張鵬.關于軍用物資采購合同若干問題的探討[J]. 中國政府采購，2010，18(06)：62――65.
[4]張營.施工企業物資采購合同管理[J]. 中國高新技術企業，2008，14(03)：49――53.
合同管理三要素范文4
【關鍵詞】管理系統 績效考核 C# 數據庫
一、引言
長期以來，雖然企業部門也有相當嚴格的考核制度，但考核的標準往往只能在一個紙上，而無法通過每一張紙去全面體現出一個領導班子所用成員的工作量和工作能力，沒有了全面的比較，這種考核也就形同虛設。作為一個管理者，每天要拿著一大堆的紙質來看才知道員工做了什么，天天看著這些考核的紙張也就相當于失去了這個崗位所要發揮的作用，而如果不看這些紙張也就不解下屬員工能做什么？做得了什么？是怎么做的？做到了什么樣的程度？以什么樣的態度或方式方法來做的？做的效果又如何？這些就全然不知。作為一個企業的人事主管，試必會導致用人不當或無法用人的局面，知人善用那就更成為一句空話。相比之下，利用現代網絡技術和計算機對每位員工進行績效考核，可以一目了然的對每一位員工顯示所做的一切，更不會忽視某一位員工工作能力和工作量，達到知人善用。通過績效管理，把那些整天無所事事、無所作為、一味的想占企業便宜的食利者將受到工資和獎金的制裁，真正體現一個公正、公平、客觀、精確、全面的績效考核，同時為響應國家政策擬定開發一套：基于.NET的人事績效考核管理系統。
（一）人事績效考核管理系統
一般來說，企業都需要制定人事績效考核的標準，績效就是以一定的規劃條件來設計員工所完成的工作任務和工作量，其最根本的問題就是績效的評價指標和如何按照這些指標規定去發放薪酬、獎罰、提優或者降級處理成為關健所在。如果利用人工月月去計算這些，試必會造成很大程度的作弊和浪費人力。根據上述需求描述設計一個B/S結構的人事績效考核管理系統，通過實現員工管理、職稱管理、績效管理、考勤管理、離職管理等功能模塊來構建一個符合實際需求的企業績效考核的互動平臺。
（二）系統用例
通過圖1明確地看出本系統的使用者有2類，人事秘書和人事主管。各用戶的操作權限為：
（1）人事秘書。擁有對人才庫管理、勞動合同管理、員工管理、考勤管理等模塊的操作權限。
（2）人事主管。擁有對離職管理、薪酬福利管理、績效管理等模塊的操作權限。
圖1人事績效考核管理系統用例圖
（3）系統實現。員工管理通過對員工姓名、職工號、性別、崗位、檔案號和所在部門等基本信息進行導入、添加、修改、刪除和下載操作，同步將員工信息數據存儲到數據庫中。人事秘書通過相應頁面一目了然地掌握員工相關信息。
員工信息管理模塊頁面如圖2所示：
圖2 員工信息管理模塊頁面
考勤管理通過對員工上班時間、下班時間和其他情形等基本信息進行添加、修改、刪除操作來實現考勤數據同步存儲到數據庫中。人事秘書通過考勤管理全面地掌握員工考勤信息。
考勤信息管理模塊頁面如圖3所示：
圖3 考勤信息管理模塊頁面
二、結束語
在人事績效考核管理系統開發的過程中，我覺得就目前情況來看，雖然人事績效考核管理系統的發展促進了績效考核效率的提高，但是人事績效考核管理系統還有很長的路需要走，起碼在評判系統優良性的三要素：操作性、穩定性、功能性方面，還需要有很大的提高。
Abstract：With the development of information management system is widely used in every walk of life， in the personnel performance appraisal management field also appeared in staff management， job management， attendance management， leave management applications. With this system the expansion of applications， users put forward the function demand more and more on the system function. From the practical point of view， the personnel performance appraisal is a comprehensive property management， the performance management， and currently on the market of such software is relatively scarce. In view of this situation， this paper designs and implements the talent pool management， the performance management as the core of the labor contract management， staff management， quality management， inspection management titles， salary welfare management， staff and family planning management and other functions to meet the personnel performance appraisal management needs. The qualification title management， annual management， salary welfare management， changes in the job management functions are combined， effectively ensure the principles of fairness and justice in the personnel performance management process.
Key words： Management System Performance Evaluation C# Database
參考文獻：
[1]齊科軍.基于.NET架構的人事管理系統研究[J].西安石油大學（碩士學位論文），2014.
[2]魏廣科.基于.NET的企業人資源信息管理系統研究[J].計算機工程與設計，2013.
合同管理三要素范文5
關鍵詞：建設工程合同，風險，表現形式，成因，防范措施。
中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼： A 文章編號：
一、建設工程合同風險的表現形式
（一）建設工程合同文本合法性風險
建設工程合同是中華人民共和國合同法項下有民商事合同，要遵守平等自由的民商法原則，但這類合同中的規定不能 違反國家的強制性規定，否則合同無效。
（二）招投標的風險
目前，我國主要采用招投標的方式締結合同，但對于一些項目規模較小的建設合同，業主不愿意以招投標的方式進行，因為也沒有必要采取這一方式，但我國在《招標投標法》中有明確規定，合同的締結必須是采用招投標方式的，在招投標過程中還應遵守相應的規范與法律程序。
（三）承包人資質風險
根據我國對建設行業制定的各種規范與法律準則，工程項目建設應由有資質大的承包人承攬，否則不能對該項目承包施工。承包人的主體資格對合同有效無效的影響是很大的，這也是工程合同簽訂后出現風險的一種構成因素。
（四）建設工程合同簽訂承包人與具體施工單位不符的風險
雖然承包人或發包人具有國家認證的資格，但進行施工的施工方卻沒有國家認證資格的，或者是技術人員不具備相應資格，一旦參與到施工中，必定會影響工程進度和工程質量，如果這些業務的合法權益得不到保障，也有可能面臨巨大的合同風險。
（五）建設工程合同計價類型風險
《建設工程價款結算暫行辦法》第八條對工程建設的價款形式做出了明確的規定，具體的有，固定總價；固定單價及可調價格的規定。不同的工程類型可以選擇不同的價款形式，并做出相應的限制性條款。因此，在建設工程合同計價類型選擇及具體應用中必然存在相應的風險。
（六）工程款支付的風險
工程款項的支付主要包括了工程預付款支付、工程進度款支付、工程竣工款支付、索賠價款支付及合同以外的各種零散的付款。發包人對建設工程項目需要予以投資進度控制，投資的控制通常需要利用合同進行控制。因此，在工程建設合同中要約定相應的資金控制，從而達到項目工期控制、項目質量控制及項目結算控制等目的，實現發包人投資目的。如果沒有相應的控制性條款的設計，該建設工程將面臨整個項目失控的風險。
二、建設工程合同風險的成因
（一）合同條文不完整和不嚴密所引起的理解失誤
首先是合同雙方對合同的風險都沒有一個準確的認識，缺乏風險控制意識，沒有預計到在工程施工中會發生的各種情況。這就會導致在建筑市場中的競爭過分激烈，合同的約定與簽署都沒有一個科學完善的流程，最終導致承包企業的損失，或者是由于合同中的條文不清而致使承包方不能清楚的理解合同內容，造成失誤。例如在一些合同中會設置這樣的條款 “承包企業為施工方便而設置的任何設施，均由他自己付款。”這種提法對承包方很不利。
（二）建設工程合同對工期約定不明及影響工期的合同約定風險
就發包人而言，工期是建設工程合同較為重要的部分，建設工程合同中約定不明必然給發包人帶來巨大風險?！督ㄔO施工合同( 示范文本)》對承包人有權順延工期做出相應的規定。因此，發包人必須對此做出詳盡的研究，避免承包人順延工期的風險。比如，開工條件的約定，若對開工條件做出不利于發包人的約定，將導致承包人以施工場地達不到施工條件而要求順延工期的風險。
（三）發包人提出的開脫條款帶來的風險
發包人為了轉嫁風險，出單方面約束性的、過于苛刻的、責權利不平衡的合同條款，這些條款很明顯是在為分包人開脫責任，這在合同中經常表現為“發包人對……不負任何責任。”這些內容對承包人來說都是極其不利的，也是不符合公平對等原則的。
（四）發包人違約帶來的風險
一些業主的合同履行能力差，無法支付工程款或者故意拖欠工程款；分包商( 特別是發包人指定的分包商) 違約，不能按質、按量、按時完工；由于發包人駐工地代表或監理工程師的工作效率低，沒有及時解決存在的問題，或者發出錯誤的指令，都有可能給承包商帶來巨大的損失。
三、合同風險的防范措施
（一）建立和健全企業合同管理體系
作為承包人，為了維護自身的合法權益，應建立專業的合同管理部分，將合同管理覆蓋到企業生產經營各個層次，涉及到工程施工、管理的每個細節中，這樣設置專門的合同部門，明確合同管理職責范圍、工作流程、規章制度，形成從投標預審、合同談判、審核、履行到監督檢查，保證合同的有效實施，并嚴格執行合同管理工作流程, 確保合同從招標文件分析、文本審查、合同實施策略、保證體系、跟蹤、對比分析、合同變更、索賠等過程均納入企業經營日常工作程序，確保合同體系的有效運轉，發揮應有的作用。
（二）簽定完善的施工合同
合同是發包人和承包人雙方履行法律責任的依據，為了減少和避免合同風險，在施工前進行合同洽談是關鍵，雙方要在平等自主，透明公平的環境下進行商議，共同對合同中的各項條款進行拾遺補缺，保證合同的完整性，防止不必要的風險，讓雙方利益能得到平衡，并顯示公平。合同洽商時，承包人應從風險分析與風險管理的角度研究每一個條款，要善于在合同中限制自身承擔過多的風險和盡可能轉移風險，對合同中所規定的條款也要認真研究，做到心中有數，達到風險在雙方中合理分配。
（三）做好合同的交底工作
施工合同簽訂后，承包人合同管理部門要對項目部的相關人員做好針對性的合同交底，以便項目管理人員能及時對合同進行全面、完善的解釋，明確合同條款的不利因素和有利因素，尤其是合同中的潛在風險，管理人員應首先做好預測分析，對合同中工期、質量、造價三要素的控制要求及相應違約責任心中有數，為合同的履行創造有利的條件。
（四）慎重處理索賠、糾紛風險
由于業主無法按照規定提供應有的施工條件，常常造成承包商的索賠，甚至發生糾紛。關于索賠，在合同中應作出明確的規定，同時在實際操作中適時啟動反索賠程序，這樣可以有效減少索賠的發生，減少索賠損失。當糾紛發生后，合同雙方也要按照合同的流程處理糾紛，尤其是涉及訴訟的，應選擇有利于業主的有管轄權的法院受理。
（五）轉移或分擔不可抗力風險
一旦發生不可抗力時間，合同的雙方都有會遭受損失。在合同中應明確不可抗力發生時工程本身、雙方人員及自有設備的損失責任，而業主也可以選擇投保對不可抗力事件帶來的影響風險轉移。
（六）嚴格執行合同，通過合同手段管理風險
在施工前，合同雙方要對合同進行確認，并通過特定的合同條款予以約定，或規避，或轉移，或分擔，或自留。在合同履行過程中，為了避免更多的風險發生，業主應嚴格執行合同，通過合同手段降低風險。簽訂合同時建立業主合同的評審和審計制度，在法律的框架內將業主風險管理預案在合同中約定。在項目實施時，按照全面合同管理的要求定期總結合同的履行情況。
四、結語
合同是工程項目建設管理的核心，是保證工程順利開展首要任務，它貫穿于企業管理的全過程。因此, 必須十分重視合同風險管理，才能提高合同管理水平，確保承包人在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。
參考文獻：
[1]萬琳，朱麗娜，劉強.工程合同風險管理分析[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2009(8).
[2]李春梅，鈔鋒.淺析工程項目的風險管理[J].現代經濟信息，2009(13).
合同管理三要素范文6
【摘要】隨著我國建筑市場的不斷對外開放,建筑工程的市場競爭愈演愈烈,我國企業通過不斷的提高自身競爭力從而走向世界是大勢所趨。本文主要論述了如何通過價值原理來指導建筑施工管理中的各項工作，從而達到在保證工程質量的前提下，降低企業成本，為企業創造最大的經濟效益和社會效益。
【關鍵詞】建筑；施工；管理
近年來，對建筑施工的管理開始呈現成熟化、系統化、科學化的趨勢。建筑施工單位追求的目標是如何通過提高管理水平來有效地提高企業的經濟效益，因此，施工管理就成為了工程建設中的重要內容。施工管理工作中的成本、進度、質量控制這三要素是相互影響、相互約束的。運用價值原理來指導建筑施工管理的工作，在有效保證工程質量的前提下，可以起到提高資金利潤率，降低企業生產成本的目的，從而為企業獲取最大的經濟效益。
1 價值原理概述
價值原理的基本原則其實就是指以功能分析為核心，用最低的成本創造出在功能上能充分滿足用戶需求的產品、服務或工程項目，從而獲取最大的經濟效益。這里，價值是體現某一產品、服務或工程的必要功能與實現該必要功能所必需成本的合理尺度。價值用數學表達式來表示為：價值=功能/成本。通過這一公式的比較，可以看出價值可以用來衡量功能的大小和成本的高低是否相適合和匹配。由該表達式可以看出，提高價值的方法主要有以下幾種：（1）保持功能不變，降低生產成本；（2）保持成本不變，提高產品功能；（3）大幅提高產品功能，成本的增加相對較小；（4）小幅下降產品功能，成本大幅下降；（5）功能提高，成本降低。
在建筑施工過程中采取管理的價值原理，其實質就是管理者通過提高價值的方法來體現其一切管理工作的核心。在整個過程中，不僅要提高工程的社會效用，還要降低工程的勞動消耗。通過圍繞提高社會效用這一中心來進行管理，采取科學有效的方法，節省了施工單位的人力、物力、財力、智力還有時間等寶貴資源。從理論上來說，這種價值原理是以微觀的角度提出來的，并且已經在各類型的管理工作中展現出了其中的價值。
2 價值原理在施工管理中的價值體現
價值原理在施工管理的動態管理理念中體現的是一個復雜的系統，由于施工項目類型不同，施工范圍和施工方法也各有差異，施工產品又具有唯一性和不可重復性，就會造成無法有效積累施工經驗，更無從對施工管理工作進行優化和總結。所有涉及到施工過程的因素變化，就會容易造成成本失控，從而無形中提高了工程成本。通過價值原理來分析施工管理中的各項工作，以功能分析入手，從動態的角度對施工過程中各個階段的特點采取不同的方案設計和施工工藝，以求用最低的成本來實現最大的經濟效益。
通過價值原理來協調施工管理理念。由于施工過程的參與人員較多，專業性較強，因此，做好對各參與方的溝通協調工作，正是施工管理者的價值之所在。而通過采用價值原理的方法來進行分析，能有效地保證建設方、設計方、監理方與施工方的充分交流統一，實現施工過程的最大價值。
通過價值原理來對施工方案進行優化，可以節省施工產品的能耗。我國的能耗比較嚴重，并且隨著社會經濟的進步越來越嚴重，因此面臨著極為嚴峻的節能態勢。而施工產品是耗能大戶，施工過程要耗費相當大的能源，通過價值原理來優化施工過程，可以節省大量的能源，從而降低了工程成本，獲取了更大的經濟效益。
通過價值原理來指導施工管理中的各項工作，有利于促進施工企業的技術進步，進而提高企業的社會競爭力。與此同時，還能不斷降低施工成本，提高了產品的功能，從而為企業創造更大的利益。所以說，運用價值原理來進行建筑施工管理不僅可行，而且非常必要，在提高企業自身經濟效益的同時，還為社會帶來了巨大的社會效益。
3 價值原理在建筑施工管理中的應用分析
3.1 建筑施工管理的概念
建筑施工管理就是對整個建筑工程按照所要求的質量、規定的時間、核準的預算而進行的全方位的組織、規劃、協調和監控的整個管理過程。
建筑施工管理的內容是研究以高效率地實現項目工程為目標，對整個工程進行有效計劃、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，為企業創造最高的經濟效益和社會效益。
3.2 建筑施工管理系統包含的方面
建筑施工管理是一個系統工程，宏觀地講主要包括技術、社會、經濟三個方面，它們的關系密切，相互作用又相互影響。①技術系統，它是建筑施工管理的核心，因為整個建筑施工管理是以向業主交付高質量而成本低廉的建筑產品為根本目的。建筑施工活動的關鍵其實是技術性活動，只有采用先進的技術，才能創造出優質的產品，做到低投入而高產出。確定科學、合理的施工方案和采取先進的施工工藝是保證施工技術的重要方面，也是整個技術系統的核心內容。②社會系統，是建筑施工管理的第一要素。任何施工項目都必須由人來完成，必然產生人與人之間的聯系，施工管理人員只有具有比較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，才能充分調動勞動者的積極性，提高人力成本的有效利用率。③經濟系統，它是建筑施工管理的關鍵所在。只有科學、合理地安排工程施工所必需的人力、物力和財力，才能有效地保證施工進度與工程質量。
3.3 建筑施工成本控制原則
建筑施工項目成本控制是施工企業成本管理的基礎和核心，其根本目的是在保證施工項目質量和目標的前提下，為企業爭取最大的經濟效益。在建筑施工項目管理過程中進行成本控制應遵循的原則主要有以下兩個方面：①全面成本控制原則，它貫穿于整個施工管理過程。項目成本的全程控制有一個系統的實質性內容，要隨著項目進展的各個階段連續進行，不能時緊時松，更不能留有空白，要自始至終，有序操控。在此過程中，力求做到人人有責，人人都參與。②成本最低化原則，它是以節約人力、物力、財力的消耗為提高經濟效益的核心，是成本控制的一項基本原則。通過成本管理的各種手段，不斷降低整個工程項目的各項費用，以獲取最低的目標成本，達到成本控制的根本目的。在遵循該原則的同時，要考慮降低成本的合理性和可行性問題。在挖掘降低各項成本的潛能的同時，還要從客觀實際出發，通過主觀努力合理的降低成本。
3.4 建筑施工成本控制措施
運用價值原理來分析，降低施工項目成本的途徑主要有組織、技術、經濟等三個方面。（1）組織措施。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分。管理人員應該有一套科學、合理的組織規范，能夠及時了解、掌握和分析工程盈虧狀況，做到全面系統地組織項目和管理各項工作。（2）技術措施。在施工階段能夠充分發揮技術人員的主觀能動性，對各種主要的技術方案進行必要的技術經濟論證，獲得最為經濟可靠的方案。（3）經濟措施。主要包括對建筑施工中的人工費、材料費、機械費、質量管理和合同管理等五個方面的控制和管理。①人工費控制：首先要控制用工數量，在不影響工程進度的情況下，減少不必要的工日消耗，達到控制工程成本的目的。②材料費的控制：根據價值原理的內容，采取量、價分離的原則來指導管理控制工作。首先要控制工程的材料用量，堅持實行限額領料制度，避免不必要的材料浪費。其次，通過改進施工技術，使用節能節耗的各種新技術、新工藝、新材料；并對材料進行性能分析，用性價比較高的材料代替高價材料。③機械費的控制：通過合理施工組織調配機械，提高機械設備的利用率和完好率，從而減少施工中所消耗的機械臺班量。④加強質量管理，控制返工率：在施工過程中，要嚴把工程質量關，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象造成的不必要的人力、物力、財力等方面的消耗。⑤加強合同管理，控制工程成本：合同管理內容在建筑施工管理中非常重要，是提高經濟效益、降低工程成本的一項有效途徑。加強施工過程中的合同管理，就是要在合同執行期間密切注意我方履行合同的各項進展情況，避免因不當的行為或是其他狀況導致違反合同，造成不必要的經濟糾紛而造成企業利益的損失。
