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工程項目亮點總結范文1
關鍵詞：質量；全面質量管理；目標控制
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A
1 概述
在當今社會中，質量已經成了越來越重要的戰略問題。優質工程是企業在市場競爭取勝的法寶，也是樹立企業形象重要途徑，劣質工程必然影響工程的使用壽命，使業主蒙受經濟損失，并造成了大量增加返修、加固、重建等人工、材料、能源的消耗，這有違我國提倡的進行產業的低能低效改革的做法。因此，當前提高工程施工質量管理水平，無論是在宏觀方面和微觀方面都具有重要的意義。本文以鶴壁市?？h青少年活動中心項目施工質量控制管理為例，介紹質量控制過程中人的管理、材料的控制、施工方案的控制、施工工序的控制、施工質量控制點的設置與管理和質量管理小組管理等；其次是找出鶴壁市?？h青少年活動中心項目施工質量控制成功的原因重點亮點：抓好事前控制、事中控制和事后控制，實行全面質量管理和質量管理小組；最后，通過鶴壁市浚縣青少年活動中心項目施工質量控制過程中得出經驗總結與啟示，提出不斷改革和創新工程質量管理水平。
2 施工質量控制過程分析
2.1 工程概況
本項目為浚縣青少年活動中心工程，建筑面積7500平方米，框架九層，總投資約1500萬元。活動中心以建成“國內一流，國際接軌”為目標，建成后的活動中心成為科普教育中心。本工程范圍：土建主體、給排水、消防、電氣、智能化、通風空調、電梯、鋼結構及其他配套設施、設備的安裝工程。本工程的質量管理目標如下：
2.1.1 工程合格率100%——分項工程一次驗收合格率>90%；不合格項整改率100%；工程材料設備進貨檢驗率100%；100%選用經評審合格的工程供方。
2.1.2 確保獲得鶴壁市優良樣板工程，并力爭魯班獎。
2.1.3 杜絕重大質量事故——100%選用合格工程供方，特殊工種100%持證上崗。
2.1.4 業主、監理提出的質量問題及時整改，讓顧客滿意。
2.2 施工前的準備工作
施工過程中，人是直接參與其中的關鍵要素。提高人的素質、健全崗位責任制、改善作業條件、公平合理地激勵，更能全面發揮人在施工質量控制中的作用。因此要明確任務落實職責，加強質量意識教育和技術技能培訓，對違規操作的人員，項目部對其違規行為進行分析，找出原因，制定防范、糾正措施。
鶴壁市浚縣青少年活動中心以省優良樣板工程為質量標準，材料控制從細處著手，嚴格把關，確保材料質量達標，為后期施工質量提供良好保證。鶴壁市浚縣青少年活動中心項目工程材料進入施工現場，經施工單位自檢合格后，報監理工程師檢驗認可后，方可在工程項目上使用。并嚴格執行質量標準原則和及時檢驗原則進行質量檢驗。通過資料檢查、外觀檢查、理化檢驗、無損檢驗、抽樣送檢的方法對工程材料進行檢驗，并且嚴格遵守工程材料質量檢驗制度。
2.3 施工方案的質量控制
施工方案的正確與否，直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，施工單位及監理工程師在施工方案制定和審核時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。對施工方案的選擇的前提，一定要滿足技術的可行性。
2.4 施工工序的質量控制
工序質量控制是施工技術質量職能的重要內容，也是現場質量控制的重點，工序質量控制的對象按工序控制的目的來控制工序形成的質量。鶴壁市?？h青少年活動中心項目施工工序質量控制主要體現在以下幾點內容：
2.4.1 嚴格遵守工藝規程。
2.4.2 主動控制工序活動條件的質量。
2.4.3 及時檢驗工序活動效果的質量。
2.4.4 設置工序質量控制點，控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點，或關鍵部位或薄弱環節，以便在一定時期內、一定條件下進行量化管理，使工序處于良好的控制狀態。
施工過程中對施工重點、難點、關鍵施工技術及工藝進行質量控制尤其重要。例如空調機房、消防/給水泵房、冷凍機房設備安裝、電梯機房、變配電房等是工程的施工重點、難點，因其空間狹小，管路系統多，管線縱橫交錯，必須從整體上考慮機房的施工，以達到布局合理，整體觀感良好。
除了加強對施工重點、難點的質量控制外，對各專業質量保證點的控制也十分必要，通過各專業質量控制點的設定，質量控制的目標及工作重點就能更加明析，加強事前預控的方向也就更加明確。對施工質量控制點實行動態管理，在施工前、設計交底和圖紙會審時，確定整個項目的質量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調整和更新，始終保持重點跟蹤的控制狀態。同時鶴壁市浚縣青少年活動中心項目部對全面質量管理工作十分重視，一開始就組織成立質量管理小組，對施工問題進行研究探討，不斷改進施工質量和施工方法。
3 項目施工質量控制成功原因及經驗與啟示
工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。但往往由于工程項目的復雜性和多變性，其質量管理要取得完全成功確實也是一件很不容易的事情。本文對鶴壁市?？h青少年活動中心項目施工質量控制成功原因的重點和亮點進行了分析：必須要抓好質量管理過程控制，推行項目全面質量管理，成功運作質量管理小組。
結語
工程項目質量控制是由一系列因素組成的，它的質量控制比一般工業產品更難，主要表現在：影響因素多；容易產生質量變異；判斷錯誤；無法解體檢查；受投資、進度影響大等，都構成了工程項目質量控制的復雜性。因此，工程項目質量管理應精益求精，不斷改進管理手段和管理方法。鶴壁市?？h青少年活動中心項目施工中較好地實施了施工質量控制管理體系，取得了良好的效果。
參考文獻
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工程項目亮點總結范文2
關鍵詞：高等教育； 質量工程
2007年1月，經國務院批準，教育部、財政部聯合下發了《關于實施高等學校本科教學質量與教學改革工程的意見》，正式全面啟動“高等學校本科教學質量與教學改革工程”(以下簡稱“質量工程”)，這是繼“211工程”、“985工程”和“國家示范性高等職業院校建設計劃”之后，我國在高等教育領域實施的又一項重要工程，是提高高等學校本科教學質量的重大舉措?！百|量工程”的全面實施進一步明確了高校辦學重心全面轉移到質量內涵建設的戰略目標。
為了貫徹落實總書記在慶祝清華大學建校100周年大會上的重要講話精神和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》，進一步深化本科教育教學改革，提高本科教育教學質量，大力提升人才培養水平，教育部、財政部決定在“十二五”期間繼續實施“高等學校本科教學質量與教學改革工程”，2011年7月1日，《教育部 財政部關于“十二五”期間實施“高等學校本科教學質量與教學改革工程”的意見》（教高[2011]6號）文件正式出臺?！耙庖姟碧岢隽藢嵤氨究平虒W工程”的重要意義、指導思想與建設目標，并在影響和制約本科人才培養質量的關鍵領域、薄弱環節和突出問題上，提出了五個方面的內容進行重點建設：中央財政將安排專項資金支持“本科教學工程”5個方面的建設內容?！耙庖姟鳖C布以后，各省市、高校掀起了貫徹落實意見的熱潮，紛紛研究制定各自的關于實施“十二五”期間“本科教學工程”的意見。在這樣的背景下，認真梳理、總結“十一五”期間的“質量工程”建設，理性分析取得的成績和存在的問題，調整建設思路，科學設計項目體系，加強項目建設管理，以確?！百|量工程”的預期目標得以實現顯得尤為重要。
一、一期“質量工程”建設的情況
至2007年教育部全面啟動“質量工程”建設以來，先后立項建設了3376個特色專業、2650門本科精品課程、503門雙語教學課程、11000多種基礎課程和專業課程教材、507種精品教材、400位教學名師、1013個教學團隊、421個實驗教學示范中心、421個人才培養模式創新實驗區、120所高校立項實施6135個創新性實驗計劃項目、9個競賽項目及數字化教室、對口支援西部高等學校等大批教學項目，極大地調動了教師教學和學生自主學習的積極性，有力地推動了本科教學工作。但是，仍存在一些突出問題：
1．建設目標的偏差導致建設結果很難保證
一期“質量工程”的建設目標共有9個方面，涉及學生學習興趣、學生創新精神、專業設置預測、信息技術應用、課程體系共享、教學團隊、教學質量評估以及西部支援等?？梢哉f這些目標包含了目前人們所發現的影響人才培養質量的主要因素。涵蓋了人才培養工作的主要環節，既包括學生、教師，又注意到了專業設置、課程教學以及評估。無論教育行政主管部門還是高校，它們對“質量工程”的期待都是借此提高高等教育質量，尤其是人才培養質量，然而在實施過程，教育行政主管部門以及參與建設的高校卻把關注點集中在資金投入和立項項目的數量上，疏忽了分析自身在人才培養要素和教學環節上存在的問題和不足，忽略了“質量工程”建設過程的意義，對“質量工程”背后的教育精神挖掘不夠。忘記了這些數字與質量之間并沒有必然的正比例關系。
2．申報與評審制度加劇了“馬太效應”
國家級“質量工程”項目評審采取“按一把尺子、一個標準衡量”的評審方式，這些的競爭規則明顯有利于那些進入“985”和“211”建設行列的學校，而一般本科院校很難獲得國家級立項?！百|量工程”項目的建設促進了高校辦學條件的改善，這點毋庸置疑，但并不是所有的高下都能均等的獲得改善辦學條件的機會，這樣不能真正發揮“質量工程”的示范作用和引領作用，反而加劇了高校教學投入上的“馬太效應”。
3．重申報，爭數量，輕建設
“質量工程”的初衷是以基礎性、引導性項目的立項建設為切人點，加大教學投入，推進教學改革，全面推進觀念創新、制度創新和管理創新。但在項目實施過程中，部分院校重申報、輕建設，把“關注點”集中在是否能夠獲取項目立項及立項數量與等級等方面，至于項目建設質量及使用效果如何，是否促進了教學改革或提高了教學質量反倒成為次要目標。在申報過程中，為爭取更多的高層次建設項目，或對項目突擊“包裝”，或對成員“拉郎配”，圍繞少數優質項目反復做文章，而不是著眼于設法激勵、調動廣大一線教師參與教學改革和研究的積極性。導致在學校內部，各種計劃、建設項目集中在少數學科領域，項目負責人大多是學科領域的知名學者、各種人才計劃的承擔者、各級領導。
4．重網絡展示，輕內涵提升
基于計算機網絡和現代教育技術，充分發揮網絡的優勢是“質量工程” 的鮮明特點。如精品課程，包括教學大綱、教案、實驗指導、參考文獻、作業等內容都放在網上，每門課程都有自身特色，不同學校、不同課程層次也較多，學生不受時間地點限制自主學習。然而事實上，網絡的展示學生利用不夠，沒有真正發揮促進學生主動學習的作用。已獲批項目的數量、等級常被各高校作為標志性成果進行宣講，但對項目在多大程度和范圍內發揮了引導、示范作用則甚少提及。
同時“質量工程” 的根本目的是通過以點帶面，推動學校整體教學水平提高。如教學團隊建設項目強調建立團隊合作機制，改革教學內容和方法，開發資源，促進教學研討和經驗交流，推進教學工作傳、幫、帶，引領教學團隊整體水平提高；特色專業建設強調青年教師和學生均有6個月左右時間在相關領域實踐；人才培養模式創新實驗區強調要大膽改革、大膽突破，跳出現有的條條框框，而不僅僅是“培優班”、“培特班” 等；精品課程強調不只限于主持人和幾位主講教師教學效果，強調課程組整體教學效果等，強調內容的持續更新和網站開放、維護等。這些預期目標是好的，然而事實上，一些項目申報時重形式包裝，建設卻時沒有新的內涵。
5．監管與淘汰機制不健全；成果和經驗的總結、宣傳、推廣不力
目前，質量工程項目的立項評審，明確要求各高校在校級立項的基礎上擇優推薦，教育行政主管部門組織專家評審，教育部門和財政部門聯合批復立項的方式運作，前期管理的規章和程序已比較嚴格規范。但在立項后建設階段的過程管理中，由于項目量大、面廣，教育行政主管部門一般不直接進行管理，而是在立項文件中規定由項目所屬單位進行管理。項目管理責任下移后，相關管理辦法卻一直未進行及時配套，對項目管理單位應履行哪些職責，項目負責人應承擔哪些責任，項目在不同建設階段應達到哪些建設目標，獎罰的標準及措施如何等，缺乏明確、具體的規定。同時，由于項目的日常監控、沒有建立淘汰及激勵機制等原因，使得少數項目建設進展不理想。同時由于缺乏明確的規定及考評標準，項目管理者和負責人不愿主動投入時間和精力對建設成果及經驗進行系統疏理、科學總結并宣傳推，項目輻射和帶動效應的發揮十分有限。
二、對“本科教學工程”的思考
2011年，教育部、財政部提出實施“本科教學工程”，就是要通過重點突破，在影響人才培養質量的關鍵領域和薄弱環節上，發揮國家級項目在教學改革方向上的引導作用、在教學改革項目建設上的示范作用、做推進教學改革力度上的激勵作用和提高教學質量上的示范作用，調動地方、高校和廣大教師的積極性、主動性，通過重點突破帶動整體推進，全面提升培養水平。
通過學習“意見”，我們可以看到，“本科教學工程”緊緊地把握住三點：一是在思路上，要全面貫徹落實總書記在慶祝清華大學建校100周年大會上的重要講話精神和教育規劃綱要，深化本科教育教學改革，大力提升本科人才培養水平。二是在定位上，要充分發揮國家級項目的引領、示范、輻射作用，以點帶面，整體推進。三是在內容上，要緊緊抓住影響本科人才培養質量的關鍵領域、薄弱環節和突出問題，力爭取得重點突破。按照“突出重點、改革創新、繼承發展、引領示范”的原則，“本科教學工程”在影響和制約本科人才培養質量的關鍵領域、薄弱環節和突出問題上，選擇五個方面內容重點建設，所提出的五個方面的內容，有其深刻的內涵。一是抓基礎，要研究制定人才培養質量標準，組織制定100個本科專業類教學質量國家標準，初步形成中國特色的人才培養質量評價標準；二是抓龍頭，要推進專業綜合改革，引導高校主動適應國家戰略需求和地方經濟社會發展需求，優化專業結構，加強內涵建設，改革人才培養模式，重點建設1500個專業建設點，形成一批引領改革的示范性專業；建成一批服務國家戰略性新興產業和艱苦行業發展需求的專業點；配合“卓越計劃”的實施，形成一批培養高素質人才的支撐專業點；在工程、醫學等領域開展560個專業認證試點；三是抓保障，要推進優質教學資源建設共享，在國家精品開放課程建設與共享方面，組織高校建設1000門精品視頻公開課程，建設5000門資源共享課程；四是抓重點，強化實踐教學，建設100個實驗教學示范中心，建設1000個大學生校外實踐教育基地，資助大學生開展5萬個大學生創新創業訓練項目；五是抓關鍵，提高教師教學能力。重點建設30個高校教師教學發展中心，支持5000名西部受援高校教師和管理干部到支援高校研修。
教育部“十二五”期間“本科教學工程”與一期“質量工程”無論從建設思路還是建設內容上都有了全新的改變，它強調的是集成與創新。因為實施“本科教學工程”，就是要在“十一五”期間“高等學校本科教學質量與教學改革工程”系統強化教學環節、引導教學改革方向、加大教學投入等成功經驗的基礎上，遵循高等教育教學規律和人才成長規律，進一步整合各項改革成果，加強項目集成與創新，把握中線與核心，提高項目建設對人才培養的綜合效應。
1．調整建設思路和建設方式
“本科教學工程”雖然投入不小，但對全國2000多所高校還說，項目的覆蓋面不可能很廣，而且他強調的是集成和創新，可以說一般的地方院校很難爭取到立項。但這是全國高等教育改革的導向，這就要求地方教育行政主管部門和高校調整建設思路和建設方式，結合各地、各高校的實際科學設計“質量工程”項目，建立有特色的“本科教學工程”體系。
2．全面梳理、總結一起質量工程建設的經驗，處理好幾對關系：一是一期“質量工程”與“本科教學工程”的關系；二是立項與建設的關系。切勿將“質量工程”項目建設搞成表面工程、形象工程、虛假工程，而應該是改革的工程、建設的工程、應用的工程、提升質量的工程。要通過建立有效的制度來促進“質量工程”項目發揮最大的效用。三是“亮點”與“全局”的關系。立項項目只是學校本科人才培養工作的一個“亮點”、一個局部?！傲咙c”工作的成效對其他的工作會產生示范和輻射作用，帶動“面”上工作的開展；而“面”上工作的全面推進有利于“亮點”工作上新水平，為僅有“亮點”的突破而沒有“全局”的提升，就不可能提高教學的整體質量，也有違實施“質量工程”的初衷。四是“質量工程”與“質量文化”的關系。質量文化是全體師生員工在質量意識和質量工作中的共同價值觀，其中的人才觀、質量觀、價值觀決定了教師、學生和管理人員的價值取向，決定著他們在教育質量形成過程中將去做什么、怎么做?！百|量文化”建設抓好了，可以為“質量工程”建設提供思想保證和精神動力。只抓“質量工程”建設、不愿花氣力抓“質量文化”建設，學?！百|量工程”建設就不可能發揮持續的功效。
3．加強“質量工程”項目管理，建立可持續發展機制
不僅要鼓勵積極申報“質量工程”項目，更應該制訂政策，獎懲相結合，建立“質量工程”的定期評估、動態調整機制。
參考文獻
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工程項目亮點總結范文3
項目部各單位干部員工：X年即將過去，X年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首X年，碩果累累，展望X年，充滿希望。
一年來，我們X項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規范化、標準化管理，不斷強化項目基礎管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。經營工作穩步上升，施工生產平穩可控，科技創新、信息化管理和標準化建設有序推進，X建設初見成效，黨建和企業文化建設不斷加強，為全面完成全年目標任務奠定了基礎。
一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產任務卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務十分艱巨。各單位要把抓好施工生產和經營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務，為公司的發展作出新貢獻。為此，項目部向全體干部員工發出如下倡議：
一、明確目標，樹立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發動干部員工打一場攻堅戰，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務目標。
各單位管理干部要理清思路，把企業的形勢任務和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發和引導干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準，加大執行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務兌現落實。
二、抓住關鍵，強化項目管理。一是要以完善激勵機制為手段，調動各方面的生產積極性和工作熱情;二是要以項目文化為引領，為加強項目建設提供精神動力。項目部結合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統一，以文化力提升戰斗力，傳承“開創亮點，鑄造精品”的巖山精神;三是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;四是要精心組織，緊盯現場，干好各項工程，確保安全質量和工期;五是要總結成績，找準差距，強化措施，繼續抓好責任成本管理;六是要積極推行“X”管理模式，為工程項目建設培養一批高素質的施工隊伍。公司制定了《X管理辦法》和相關的實施細則，對X的組建、管理等進行了明確的規定，明確了項目部與“X”的管理關系、管理權責、考核獎懲標準，細化了“X”的內部核算、分配、獎懲等相關制度，發揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現場管理，建造精品工程，樹立企業良好信譽。
三、團結拼搏，確保目標實現。公司確定的年度生產任務指標，是經過科學分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領導要樹立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產任務目標作為考驗領導干部能否在困難和挑戰面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據。
工程項目亮點總結范文4
【關鍵詞】工程質量；工程管理；工程生產；管理機制
1 加強基礎管理工作，提高工程質量
公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。要按照公司對施工現場檢查覆蓋率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內容要對施工特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對施工特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，獎優罰劣，責任到人。
2 建立工程質量實測、實量管理機制
改變通常工程質量檢查時肉眼看、尺子量的傳統檢查方式，配置混凝土回彈儀、鋼筋位置測定儀、樓板測厚儀、手持激光測距儀精密質量檢測儀器，通過實測、實量及適時數據統計分析，用數字來驗證工程實體質量，提前暴露施工質量內在問題，防止上一道工序有內在質量問題，下一道工序仍然存在同樣問題，以便為工程順利竣工驗收和后期保修服務奠定堅實的基礎。
3 推進質量標準化管理
隨著建設項目增多，工程規模越來越大、工藝日趨復雜多樣，以及近年新進人員水平高低不一，為進一步推進質量標準化工作，提升施工工藝，促進整體施工質量穩步提升，減少施工質量通病的發生，推行質量標準化圖冊，通過標準化工作，整合和引導企業資源，加速成果推廣、創新擴散、激活示范效應，實現可持續發展。
4 推進質量管理精細化和信息化
將日常質量管控情況以月報表途徑，將項目的質量信息由“點”匯成“線”，呈現直觀的質量信息數據，以便公司能夠掌握項目當月質量控制情況，以便及時做出有針對性的質量解決措施。月報主要是根據工程的實施進展情況，函蓋：工程概況、質量目標、質量人員配置、管理文件編制情況、（XX）月質量控制要點、（XX）月質量情況、驗收情況、創優工作開展情況、每月質量情況簡要，然后公司匯總各地區的工程，最后做出項目風險綜合評價，同時也為NC信息化管理系統中質量管理模塊需要錄入的數據提供基礎準備。
5 以整治質量通病為重點，開展專項排查工作
要以整治工程質量通病為重點，加強基礎管理，與技術部門密切配合，結合工程質量現狀和投訴熱點，從墻體裂縫防治、鋼筋混凝土現澆樓板裂縫防治、樓地面滲漏防治、外墻滲漏防治、門窗滲漏防治、屋面滲漏防治、室內標高和幾何尺寸控制等幾個方面制定詳盡可行的管理和技術措施開展專項排查，有效降低工程質量通病的投訴率。通過開展 QC小組活動改進工藝流程，如采用聚合物砂漿對墻體進行抹灰，避免出現墻體開裂、空鼓的質量通病問題，在框架結構與填充墻交接部位的縫隙處理及對耐堿網格布粘貼開展攻關等活動，使工程實體質量穩步提高，降低質量通病。加大混凝土的質量管控力度，要在進廠、取樣、試驗、養護等環節加強管理，減少質量通病的發生。各單位對混凝土質量問題和投訴，要及時上報公司，同時加大調查和處理的力度。
6 加強過程工程資料、內部驗收管理，為竣工驗收打下基礎
要加強工程施工檔案及內業資料管理，各類記錄要簽字齊全，與施工進度同步，并認真收集、分類妥善保管。竣工驗收前由直管（屬）部、分公司、項目經理組織對工程進行內部驗收工作，包括對工程實物質量和內業資料的檢查。質量管理部對所屬項目經理部進行竣工前實物質量情況和內業資料的準備情況進行檢查、督促、指導。
在項目經理部自檢及直管（屬）部、分公司檢查的基礎上，由質量管理部組織對單位工程進行內部的初步核定。建立公司工程質量情況臺帳，匯總公司所有竣工及在施工程各階段驗收、竣工驗收、工程備案、質量情況、資料交付等信息。
7 實施精品戰略，創建精品工程
認真要做好申報、復查材料、音像資料的策劃和把關，總結出工程的特點難點、質量亮點和技術推廣應用及技術創新點，竣工資料收集完善等工作，創建精品工程。
8 完善質量持續改進工作，認真落實回訪制度，提高服務質量
為加強質量持續改進工作，每一項工程項目實施分階段（基礎、主體、屋面、裝修、給排水、采暖、電氣、智能、節能、電梯、通風與空調）完成后，由項目技術負責人負責組織項目部工程技術人員、質量管理人員、安全管理人員進行過程施工總結，總結創新和亮點，發現不足，最終形成竣工項目施工總結后在竣工驗收三個月內報質量管理部。
為確保顧客的需求、期望得到充分識別、理解。除對保修內的竣工項目，制定回訪計劃，針對回訪記錄存在的問題制定保修計劃外，還要加強對在建工程施工過程當中與工程建設有關方的溝通及回訪，發現問題及時處理，將問題消除在萌芽狀態。
9 強化質量品牌意識，鞏固提升“公司建設品牌”
工程質量是企業的立身之本，是確立競爭優勢，展示“公司建設”企業形象的“窗口”，要在公司內營造“人人講質量，質量為人人”，“質量興企”的理念，從領導層到第一線工人，都積極主動地去改善質量的良好氛圍。要從項目抓起，從施工一線抓起，規范現場施工，加大相關人員的質量培訓，不斷提高操作技能和管理水平，要加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行質量管理目標體系，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。
10 進一步明確獎懲措施，完善質量考核和責任追究制度
與各單位簽訂質量責任狀。進一步明確質量目標、責任、獎懲措施，按照“創優給獎 落后受懲”的原則，完善質量責任狀考評細則表，按表列要求進行過程質量管理跟蹤與年終質量考核綜合評定，作為獎懲依據。
首先，要堅持和完善直管部對項目部，項目部對各崗位的質量考核評價機制，要逐級簽訂質量責任狀考核，堅持和落實崗位責任制度，加大檢查考核力度，發生質量事故時，要召開質量管理警示會，切實總結經驗教訓。
其次，按照“四不放過”的原則進行查處，對出現重大質量事故的單位和個人，要進行行政問責。
最后，對質量事故和質量問題實行分級管理，對于較大的質量問題，公司要在3日內報告集團，調查和處理意見要報集團批復，對于質量事故，公司要在24小時內報告集團，由集團公司主持調查和處理，對于典型的質量問題和質量事故，要在集團批復后10個工作日內，召開質量警示教育大會，集團技術中心和各單位技術質量部門參加，通過剖析問題，提出改進措施。
11 結語
建筑項目管理涉及整個項目的過程和內容，是一個系統性工程。在科學技術不斷發展的今天，建筑行業也慢慢偏向系統化、科學化、規范化的管理，因此在質量管理方面，除了上述加上管理工作重點外，還需參加施工建筑各方協同合作，才能夠確保對工程項目質量管理，真正達到建筑工程項目質量管理的目的。
參考文獻：
[1]郭維海.淺談建筑施工技術管理及施工質量問題處理[J].黑龍江科技信息，2007，（10）.
工程項目亮點總結范文5
2014年，我局將按照“創建最佳人居環境，加強隊伍建設管理，全面推進各項工作，多出優質精品工程”的工作思路，加快推進重點工程建設，把民心工程、亮點工程放在重中之重來抓，給人民交一份滿意的答卷，把環境整治的重點向貼近群眾生活的區域延伸，為人民群眾提供高質量的人居環境。
二、2014年工作安排
（一）積極執行城建計劃項目建設
1.繼續做好道路改造項目的管理協調工作，按時完成施工任務，提升我區整體環境建設。
2.積極推進大堤路/勝利大街節點改造工程相關工作。
3.積極爭取多項道路改造項目列入2014年市城建計劃。
（二）做好建筑業企業管理工作
做好建筑業企業資質動態及常規管理工作；加強工程項目管理工作；按照誠信引導、科學監管、從嚴執法“三位一體”工作機制，做好建筑市場執法特別是對施工分包檢查工作；做好綜合建筑節能督促檢查工作，積極協調配合項目建設單位做好綠色建筑示范工程申報工作。
（三）加強施工現場安全現場管理及硬環境建設工作
深入貫徹《建筑法》、《安全法》、《安全生產管理條例》等法律、法規及各項規章制度；加強自身隊伍自身建設；全力做好農民工安全培訓教育、三類人員和特殊工種的考核工作，全面提高從業人員安全素質，從源頭上防止安全事故的發生；進一步健全和完善各項監管制度，繼續嚴格執行起重設備備案登記制度、季度例會制度，加大對無施工許可證（不進行安全備案）擅自施工的項目查處力度；加強隱患排查和專項整治工作，開展季節性大檢查及專項檢查總結經驗教訓，加大汛期監管力度，同時確保對重大危險源的有效監管；加強環境整治工作，特別是施工現場，加強揚塵、夾帶泥沙的治理工作及圍擋、綠網等文明施工的監管工作。
工程項目亮點總結范文6
改革開放之后，我國的經濟得到了迅速的發展，施工企業的發展也相當迅速。由于我國市場經濟改革的深入，建筑市場競爭加劇。想要在行業競爭中獲得先機，立于不敗之地。只有加強成本管理，提供質優價廉的產品，提高利潤，企業才能發展壯大。本文主要對工程項目成本管理的執行力進行研究和探討。
【關鍵詞】工程項目，成本管理，執行力
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A
1.前言
提高工程項目成本管理的執行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到實處。就是提高工程項目成本管理的完成能力，達到成本管理的有效管理，實現利益最大化。本文通過分析當前施工企業項目成本管理的現狀，促使企業增加內部成本管理的執行力。
2.施工企業項目成本管理的現狀
2.1.管理思想落后
施工企業雖然基本上建立了現代企業制度，但畢竟脫胎于原計劃經濟體制，思想上沒有完全轉變過來。重產值輕效益，重事后分析輕預算管理，重自身利益輕其他參與者的利益，成本管理思想落后。
施工企業不能很好的平衡工程項目各參與者的利益，導致施工組織不力，甚至無法履約。施工企業公司總部在確定項目經理部責任成本時沒有做到科學合理的分析。而導致項目責任成本很難完成指標，項目經理部管理人員生產考核獎低，甚至受罰，在施工管理上積極性不高，而達不到成本控制的目的。項目經理部與分包隊伍、內部班組在目標上不一致。項目經理部的目標是安全、質量、產值、進度，完成履約和效益目標。分包隊伍及內部班組不是履約主體，本身實力不強，不承擔安全質量責任，在生產上只追求利潤，造成施工生產存在很大風險。
2.2.管理制度不健全
從管理機構設置上看，機構設置上不合理。缺少獨立承擔責任的專門的成本管理部門。很多單位都是合同管理部門或財務部門負責成本管理。畢竟這些部門不是專門責任主體，重視程度不夠，特別是成本管理專業性強，涉及工程、合同、安全質量、設備物資、財務等業務。對于施工企業僅僅依靠合同或財務部門，不能很好地進行成本核算分析。
沒有一套有效的激勵機制。公司總部、項目經理部、分包隊伍及內部班組之間缺乏有效的激勵機制，管理脫節。對不同類型的項目采取一刀切的考核管理辦法。對不同施工難度的工程項目沒有區別性劃分。項目經理部內部管服人員、生產工人之間沒有合理公平的獎懲制度，無法調動工作積極性。分包隊伍和內部班組之間在分包單價上存在不合理現象，不能提高施工積極性，最終導致扯皮，退場，增加施工投入。
3.工程項目成本管理案例分析
滕州東站結構工程，總建筑面積7986平米，結構地上2層。基礎為獨立基礎和筏板基礎；主體結構為現澆混凝土框架結構，屋面為鋼網架結構；建筑總高度檐高為21.65米。工程造價1685萬元。合同開工時間為2009年9月，合同竣工時間為2010年11月，總工期456天。采用工程量清單計價，消耗量定額執行山東省建筑工程消耗量定額（2006）基價。
3.1.工程案例的成本管理工作
（1）成本預算的編制
在工程施工前成本管理部門編制了成本計劃，根據承包方法、內部消耗水平、費用計劃等資料計算成本。人工費用由預算部門負責，主要依據于預算工日和工價收入，并考慮了合同指標和勞務招投標等情況；材料費用由材料部門負責，主要依據于預算分析的材料數量和價格，并考慮了材料價格趨勢等物資供應的具體情況；機械費用由機械管理部門負責，主要依據于機械費收入，并考慮了機械設備的利用率等情況；其他直接費用由材料和生產部門共同負責，材料部門負責工具使用費等費用的計算，生產部門負責水電費、場地清理費等費用的計算；間接成本的計算由財務核算部門負責，依據于項目人員配置情況、同類工程間接費用的使用情況和壓縮費用措施。成本計劃編制完成后，對各項指標進行分解并落實到具體部門，由成本責任中心、系統控制中心構成成本控制中心，將所有與成本有關的人員納入成本控制體系中，做到成本控制人人有責。
3.2.成本費用的控制
（1）人工費用的控制
由于勞務隊伍流動性強，施工管理能力參差不齊，我們特選擇了施工管理能力較強的合作過的且履約情況良好的勞務隊伍參加招投標。目前市場人工費用基本采用按面積承包的方式，因此我們將承包單價作為招標的重要考核數據，將總勞務量和市場勞務均價相乘再除以建筑總面積作為基礎價格，并在合同中盡量詳盡的約定了施工的工作內容。
（2）材料費用的控制
材料費用占據總成本的比例很大，因而我們特別的重視。在材料采購方面，我們建設了一只專業而且敬業的采購隊伍，以項目主要負責人和預算、技術等方面主管構成采購小組，對材料的質量、價格和數量進行了嚴格的控制，并將整個采購過程公開化，對主要材料通過招標來進行采購，并且盡量直接從廠家供貨，減少了中間差額；對鋼筋、鋼材等大宗材料，申報公司總部，由公司總部進行集中采購，從價格上得到更大的優惠。在材料入庫時進行嚴格的檢查以確保數量和質量，對中長期使用的材料根據市場波動確定分批采購還是一次性采購；在材料消耗上我們確定了一個限額，將最大材料消耗限制在一定范圍之內，并通過施工任務單對施工進行細化，根據具體細化的施工內容下發限額領料單；對輔料我們采取了由分包施工隊伍承包的方式，通過施工預算來測算輔料的費用，為了避免分包施工隊伍鉆空子，我們在招標文件列全了自身采購的工程材料，之外的工程材料全由分包施工隊伍負責。我們與分包施工隊伍簽訂了材料限額領料用料承包責任書，明確了分包施工隊伍必須對自己收取的材料質量負責；周轉料在完工后由雙方共同進行清單回收，低于98%回收率和95%完好率的損失由分包施工隊伍承擔；方木、多層板等材料如在施工中發現勞務施工隊伍有不合理的使用情況，可給予1000-5000元的罰款；鋼筋損耗按照2.5%進行控制，超出損耗部分由分包施工隊伍負責承擔，如節省了材料，則節省部分的70%作為獎勵發放給分包施工隊伍，混凝土供貨損耗量按照1%進行控制，超出部分由供貨商負責承擔。
（3）質量成本的控制
為了保證并提高工程質量，避免質量達不到標準而產生更大損失，我們成立了由項目經理直接領導的質量管理小組，參照以往同類工程在質量成本控制中的亮點及不足，在滿足施工質量標準的前提下，盡量減少施工措施等先期投入的費用，盡量避免因指揮失誤、違章作業、成品保護不當等原因導致的工程返工、返修而造成的成本浪費，對質量和成本進行優化，在確保質量的同時也降低了成本。
4.如何提高施工企業項目成本管理的執行力
4.1.轉變管理思想
轉變管理思想，不但重產值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相關者利益最大化的管理理念。施工企業在投標時不能簡單地為了完成經營任務而投一些無效益的工程，要充分考慮得失，企業目標。施工企業在制定生產計劃時要考慮充分，有彈性，要做到合理且有激勵作用。施工企業無論多么困難，一定要探索建立一套合理的全面預算管理制度，增強競爭力。施工企業應綜合考慮工程造價、工程組織難易程度、社會環境、市場上人力物力等變動造成的成本上升情況來確定工程項目責任成本，提高項目經理部的管理積極性。施工企業只有兼顧社會、公司、員工及其他參與者多方利益，才能發揮所有參與者的集體智慧?！按蠛佑兴『訚M，小河無水大河干”，只有所有參與工程項目的建設者獲得應得的回報，才能提高工作的積極性，工程項目才能干好，企業才能取得最大的經濟效益，企業才能發展壯大。具體上就是內部建立合理的生產分工、收入分配制度。把分包隊伍和內部班組納入一個項目整體來組織施工生產，調動各方積極性，成為一個整體的利益共同體，實現利益最大化。
4.2.建立健全管理制度
建立健全項目成本管理制度。主要體現在管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等方面。
在管理機構設置上，提高成本管理部的級別，加大權限。公司總部一級設立成本管理領導小組和成本管理部。成本管理領導小組辦公室設在成本管理部，成本管理部負責成本管理的具體工作。成本管理部要從工程技術、合同、財務與設備物資各職能部門挑選具有豐富項目施工生產管理經驗的人員組成。并制定合理的成本管理辦法。
健全成本過程管理，科學地認識工程項目，在全過程建立工程項目全面預算管理制度。在施工剛開始，要充分策劃，編制合理的實施性施工組織設計。根據合理的施工組織設計，編制整體施工計劃、年度施工計劃、月度施工計劃。再根據施工計劃編制總體工程項目施工預算、年度預算、月度預算。在施工過程中，通過施工預算和會計核算反映出來的實際成本，進行定量分析，得出施工計劃的執行情況，找出在施工執行中哪些成本要素控制的好，哪些控制的差。并分析出控制好壞的原因，是由于客觀原因造成的，還是主觀原因造成的。從而確定管理責任，根據激勵制度進行相應的獎罰。要充分總結成本盈虧的原因，好的保持，差的找到解決的措施來進行減虧、扭虧。從而從單純的事后管理向整個經營管理的前向和后向的過程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以項目經理為核心的全面預算管理制度。
加強工程項目合同管理，要充分吃透與業主的合同條款，特別是專用條款。要找到工程合同中哪些是有利條款，哪些是不利條款，做到心中有底。要注重平時資料的收集簽認，搞好外部環境，為下步變更索賠調價打基礎。加強與分包隊伍的合同管理，防范不必要的風險。充分利用自身優勢，對外分包采取競標降低標價，把分包隊伍作為自己的班組進行管理，嚴把質量關和成本。同時也要使分包隊伍有合理的利潤，達到雙贏。避免分包隊伍低價拿標，后面扯皮，延誤工期，投入加大的情況。
【結束語】
加強包括成本管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等環節的制度建設，是提高成本管理水平，提高執行力的有效措施。企業依托內部成本管理，無論市場經濟競爭如何劇烈，都能立于不敗之地。
【參考文獻】
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[4]陳耿，建筑工程項目成本管理淺析[J]，現代企業文化，2012 (8)
