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能源戰略與經濟管理范文1
神華新街能源有限責任公司內蒙古鄂爾多斯017000
摘要院在我國的經濟發展新常態下，我國的經濟增速開始放緩，產業結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。面對此嚴峻局面，煤炭企業需要改變管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生產；改變營銷策略，誠信互保穩拓市場；強化內部管理，多方出擊降成本，企業經濟效益顯著。
關鍵詞 院現代經濟；煤炭企業；經濟管理；創新
1 煤炭企業發展現狀
1.1 經濟發展對煤炭能源的需求不斷增加
煤炭是工業建設的重要能源來源，高速發展的經濟對煤炭的需求不斷增加。下游四大行業是國內煤炭的主要消耗群體。這四大行業分別是：電力、鋼鐵、建材、化工。數據顯示，2012 年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費結構上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年統計的數據顯示，四大行業的煤炭消耗占據了煤炭總產量的83%，其中電力、鋼鐵、建材、化工分別的消耗比例為：49%、16%、14%和4%。這四大行業是國家經濟的基礎行業，其他工業生產順利開展的生產資料供應商。以電力行業為例：電力行業承擔了國內的電力供應。但就我國國內的電力行業來說，依靠煤炭的火電發電量占到了總發電量的70%以上?；鹆Πl電對保障國民生產的電力供應有著舉足輕重的作用。我國處于工業化發展的關鍵階段，在相當一段時間內要求積極增強電力行業的發電總量增加，確保社會的電力增長需求動力。保障煤炭產量的增加和市場供應，就是關鍵中的關鍵。其他下游行業也正面臨著同樣的形勢。
1.2 煤炭企業的經濟效益在不斷下降
黨的十特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰略部署。在經濟發展方面，加快產業結構調整已成為一項重要改革任務，化解產能嚴重過剩矛盾、節能減排、治理大氣污染成為經濟工作的重點。在此形勢下，我國煤炭企業經濟效益并不樂觀。首先，與往年相比，我國的經濟增速開始放緩，產業結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。
其次，煤炭企業清庫存形勢仍嚴峻。據中國煤炭工業協會通報的數據顯示，截至2014 年9 月底，全社會煤炭庫存已經持續34 個月在3 億噸以上。其中，煤炭企業庫存9600 萬噸，同比增加858 萬噸，增長9.8%；重點發電企業存煤8652 萬噸，同比增加1327 萬噸，增長18.1%；主要港口存煤4672 萬噸，同比增加256 萬噸，增長5.8%，煤炭企業庫存壓力仍然較大。
再次，全社會用電量、PPI 數據顯示，目前工業、建筑業情況并不樂觀，對于上游煤炭等工業品的需求較為清淡，煤炭整體仍供大于求，煤炭行業效益繼續逐月下降。
1.3 煤炭企業發展的市場環境更加成熟
當前的市場經濟經過多年的改變，已經非常的成熟。我國社會也走向了信息經濟，知識經濟的時代。同樣，這種改變對煤炭企業的影響也是深遠的。
第一，企業的資產正在逐漸變成無形化。同時資產的比例提高更加重了它的重要性，企業的核心競爭力與企業無形資產之間的關系越來越密切。
例如，煤炭企業的精細化管理，員工綜合素質不斷提升，為企業創造出了更多的利潤。
第二，企業經營決策越來越數據化、信息化、科學化。企業內部微觀環境與企業外部的宏觀環境已經成為了當前大多企業在經營管理方面決策的主要參考指標。同時高速化信息的發展使用，使企業在決策方面更加便捷。所以，煤炭行業若想發展好，務必要做到與時俱進。要保有企業經營管理的個性化、知識化、信息化。
2 現代經濟視角下煤炭企業實施經濟管理的可行性措施
2.1 轉變企業發展觀念，促進經濟管理創新
在新的經濟發展形勢下，企業必須從長遠的利益出發來制定經濟管理制度，這就要求企業要從宏觀的，全局的形勢來分析，從根本出發，提高企業在行業中的競爭優勢。而且還要重視危機管理、風險管理提高企業風險防御能力。鑒于此，煤炭企業要把握好企業經濟結構戰略性調整這個切入點。
要以敢于創新、敢于改變的思想轉變成為企業的經營管理為先導，并在企業內部充分實施的理念。任何理念的創新，首先是作為管理者觀念的創新，管理者的思想是否能夠與時俱進，是否具備競爭、危機意識。大多的管理者思想陳舊，思維方式僵化?？磫栴}不全面，視角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科學發展，科學管理。
基于以上，必須以服務煤炭企業經濟結構戰略性調整為出發點，做到與時俱進，創新理念。改變傳統的經營管理方式。作為管理者，要學會使用，以滿足現代企業管理理念的需求來指導日常運營和企業的發展，企業密集，長期導向的業務發展。其次，企業員工還必須明確的是，企業經濟結構戰略性調整是企業發展、經濟結構調整和發展必須使用服務管理理念，促進企業發展的必然需求。
2.2 加強安全生產管理，保證企業的發展效益
煤炭企業生產有其特殊性，生產過程中會出現瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患，而煤礦礦井還有高溫、高濕等多種不利因素，在這種環境下，企業生產過程中一旦出現安全生產事故，那么在國內經濟下行趨勢明顯，而在工業用煤需求下降的嚴峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業需要開展全面的應急搶救、停工檢修、隱患排查、責任追究等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進”。嚴格執行“零目標”控制生產流程，努力實現零風險的系統運行，設備狀態零缺陷，質量零缺陷，零生產組織“三違”，操作零失誤，零盲區隱患，隱藏治理零擱置，責任落實距離。其次，重新審視建設和煤礦的開發，以先進的技術和設備，礦井勞動組織和管理優化的應用程序。主要礦山采用綜采隊每班采掘勞動組織七人，井下通風，變電站，排水等固定場所，是實現自動化控制和無人值守，大大降低了勞動力。再次，安全投入，堅信“安全的投資產生最好的結果。”只需要把煤礦安全，生產就能得到保證。按照規定，在提取的全部費用的基礎上，使用安全，而且還投資數十億美元來更新技術和設備，提高安全水平；工作人員對一些老礦山和更復雜的系統，主動傾斜安全的投資增加安全生產系統改造力度，不僅實現了安全生產，并取得了巨大的經濟效益。
2.3 加快技術改革與創新，提高煤礦的資源開發率
在當前知識經濟的大背景下，想提高煤炭產業經濟的資源利用率、開發率，做到技術創新和改造是必經之路。正因如此煤炭企業才應該大力建設高效礦井，優化升級煤炭加工環節。目前是國內經濟改革的重要階段，煤炭行業的發展在大形勢下，也應該依靠產業升級來提高能源的高利用率和開發率。
一是，中國現有的大中型煤礦進行必要的改造，打造高效礦井，并通過創新的開采技術和采礦簡化了工藝，設備的優化、集中、高效的煤炭開采。
二是，現有的合法小煤礦，以形式上的統一，確保安全生產。為了提高簡化開發過程提高回收率。同時，經濟管理的煤炭開采率作為主要參考的考核指標。
三是，對生產落后的，差能過剩，以及違規開采的煤礦要關閉，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭開采的一大前提，也是實現上文說到的，資源高效利用的關鍵保證。當前，政府對煤炭行業做了有效的宏觀調控，防止了供需失衡局面的出現。
四是，在煤炭企業經濟管理中，要重視信息技術的應用，還要加強和完善企業信息化建設發展，信息技術可以有效提高煤炭企業經濟管理的效率，信息是基于煤炭企業的產品開發、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現金流動、客戶交互、人力資源等基礎數據的建設。通過集中信息技術，可以為煤炭企業管理者提供有效的信息庫，為戰略決策的發展提供有效信息數據庫。并考慮到煤炭企業的特定操作環境，通過建立煤炭企業信息化網絡可以有效地組織生產，同時也可以有效地監控生產流程，提高生產安全性。
2.4 穩定市場規模，調整煤炭企業發展結構
市場是企業經濟效益的來源。在煤炭市場疲軟的形勢下，煤炭企業之間的競爭也在加劇，都想贏得客戶多占市場份額，以保證企業更多的經濟利益。這種情況下就需要有新的經營戰略和營銷策略。以神華集團為例，其采取的對策是：
其一，加強戰略合作。為穩定開拓市場，加強與戰略合作企業、用煤大戶的溝通聯系，相互間建立信息溝通機制，加強與用煤大戶洽談合作，相繼邀請寶鋼、大屯煤電公司等企業來公司當面“提意見”，加強公司與用戶之間的零距離溝通，目前，公司與華潤電力、國電菏澤電廠等結成誠信互保戰略聯盟，達成每月優先向兩個企業供應精煤洗選副產品的意向，煤炭滯銷形勢下通過戰略合作穩定煤炭銷售渠道。
其二，轉變營銷策略。堅持“大戶保市場、小戶提效益”的營銷理念，強化市場開發力度，不斷拓展銷售渠道，對所有地銷煤用戶一律網上競價銷售。過去煤炭市場需求旺盛時，是用戶找煤炭企業，如今市場疲軟時是企業找用戶。為此，神華新街能源有限責任公司主動跑市場、跑用戶，拓寬銷售渠道。
其三，誠信服務，煤炭及時供應。公司圍繞市場這個主軸，主動適應市場變化，開展誠信教育宣傳，提升公司信用度，提高營銷部門服務意識、信息反饋速度和準確率，并根據反饋情況及時調整產品結構和價格。煤炭供應方面，企業應重點加強車輛調運、車皮修復、裝車計量等各環節的管理，積極與鐵路部門聯系，保證火車數量充足，做到有多少發多少，抓住產銷平衡關鍵環節，提高煤炭銷售能力。
其四，抓質量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價”的思路，他們全面組織最大洗選、發運能力“兩個試驗”，深入尋找薄弱環節加以整改完善，使精煤產率提高到67%，綜合回收率達98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩，實現經濟效益最大化。同時進一步推進煤炭品牌升級，做好馳名商標認證，以產品的美譽度贏得市場。
2.5 促進煤炭企業內部改革，優化企業資源
市場經濟競爭激烈的大環境下，對煤炭經濟競爭力的提高，最有效的措施就是要對企業內部進行改革，要充分發揮我企業在行業中的龍頭作用。形成規模經濟，用參股、兼并、聯合等形式。再者，根據現有企業的生產流程，將煤炭業務開采、運輸、銷售、深加工等業務統一集團化運作。對待發展模式也相應改變，從運輸、建材、化工等方面橫向滲透。從礦業、電力等方面縱向滲透。倚靠并借助當下產業化集中的優勢力量，大力重視開展技術的革新，對煤炭的深加工和衍生產品深加工做進一步研究。變廢為寶，最大化利用資源。
面對當前煤炭市場經濟嚴峻形勢，煤炭企業內部在實施改革的同時還應優化企業的各項資源，降低企業發展成本。因此，企業按照“穩產量、拓市場、降成本、練內功、抓改革、保穩定”新的經濟運行要求，堅持開源與節流、增量與提質、效益與效率“三個并重”，制定增產提量、選煤創效、促銷增收、成本縮降等考核指標，多頭出擊，著力提升企業科學管控水平和內涵發展質量。
首先，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能和設備潛能。將過去由一個區隊管理兩個采煤工作面的“一對二”為分設兩個區隊的“一對一”，做足“開源”文章；積極開展“原煤主運系統提升月”活動，降低設備事故率，提升設備運行效率，減少設備因素造成的對生產的影響，為采掘正常生產提供保障；加強煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，使主井盡可能地“少提矸石多提煤”，實現效益最大化。
其次，多方出擊降成本。第一，公司以內部市場化為主線，明確企業內部市場主體管理責任，健全完善各管理節點價格體系，使市場的調節作用無時不在、無處不在，實現經營要素的有效管控。第二，強化全面預算管理，加大預算考核力度，超預算行為一律不予執行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無計劃資金支出。
3 小結
雖然目前我國煤炭市場形勢嚴峻，但是煤炭企業絕不能等政策、等市場復蘇，而要轉變管理方式和營銷理念，主動出擊開拓市場，更要立足提升企業內部管理水平，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能，降成本提效益。
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能源戰略與經濟管理范文2
關鍵詞：現代經濟；煤炭；經濟管理；創新策略
現代經濟視角下，煤炭企業在市場經濟環境下的競爭越來越激勵，因此，如何加強煤炭企業的管理已經成為煤炭企業增強自身競爭力重要表現的一個方面，這也成為新時期下煤炭企業健康發展的重要途徑之一。經濟管理是企業管理過程中重要的環節之一，它關系到企業自身經營活動全過程的綜合性科學管理活動。企業自身的經濟管理水平的高低將會直接影響到企業的經濟效益也會影響到我國企業的投資以及融資等方面的決策。雖然我國一些煤炭企業已經認識到企業經濟管理在企業的生產活動中具有重要的意義，但是在某些方面還是做得不是很到位。從這些年煤炭行業的發展來看，煤炭產量的增加雖然導致了產能過剩，但建設綠色礦山的企業文化理念已逐漸形成，同時企業在不斷發展的過程中，也需要對內部經濟管理進行不斷強化。
一、現代經濟視角下煤炭企業發展現狀
當前，我國通過煤炭進行火力發電的電量占到總發電量的百分之七十以上，而在國民生產的電力供應方面，火力發電發揮著重要的作用。當前，我國處于快速發展時期，需要不斷增加發電總量來滿足社會發展的電力增長需求，因此要保障市場煤炭產量滿足市場供應的需求，從而保障下游行業順利生產。黨的十以來，特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰略部署，在經濟發展方面加快產業結構調整已成為一項重要改革任務，化解產能嚴重過剩矛盾、節能減排、治理大氣污染成為經濟工作的重點。在此形勢下我國煤炭企業經濟效益并不樂觀。首先，與往年相比我國的經濟增速開始放緩產業結構調整逐步加快隨之而來的是能源需求強度下降，媒炭作槲夜主體能源和重要工業原料市場需求減弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企業庫存清理形勢依然嚴峻，據相關統計數據可知，截至2016年6月底，大型煤炭企業存煤1.2億噸，同比減少1122萬噸，下降8.6%。大型發電企業存煤5458萬噸，同比減少1083萬噸，下降16.6%，環渤海五港存煤1171萬噸，同比下降42.8%，煤炭企業庫存壓力仍然很嚴峻。
二、煤炭企業經濟管理存在的問題
（一）經濟管理觀念落后
一些煤炭企業在經濟管理方面存在明顯的落后趨勢，難以適應時展的潮流?，F代經濟發展十分迅速，不進行創新，必然會遭到淘汰，但是一些企業的領導干部安于現狀、固步自封，在經濟管理方面缺乏戰略發展意識和危機感，僅僅著眼于企業當前的利益，無法實現企業的長久發展。很多企業強調效益第一，一切管理活動為獲得更多的經濟收入服務，在這種理念下，企業的經濟管理工作缺乏全面性、科學性、長遠性，容易造成企業效益與員工利益的矛盾，讓企業陷入一種不良的經營模式。
（二）管理制度有待完善
我國煤炭企業從計劃經濟的體制中逐漸轉向市場經濟的體制，雖然建立健全了企業經濟管理制度，但是在實際的執行階段企業的管理人員對制度上執行力度不夠，在一定程度上對企業經濟管理制度造成影響。并且在制度執行的過程中只是走走表面形式，難以將煤炭企業的經濟管理制度真正落實到相關層面上去。同時由于監督體系的不完善，在執行制度的過程中很容易出現隨意性，在執行方式上也是很不規范。這樣長此以往企業的經濟管理發展便會造成一個惡性循環的過程中，讓企業管理的更多問題暴露出來。
（三）財務處理不夠專業
對于企業而言，最重要的便是盈利，許多企業在經營上取得巨大的勝利，然而，在企業財務管理上卻比較松懈，企業財務狀況混亂，業績數據分析不到位。煤炭企業在這一方面的關注度更是非常不夠，在管理的部門上缺乏一定的專業性，而且在進行財務管理是各部門的協調度也不高，部門之間相互隔離，難以涉及到生產程序當中去，所以在資金的利用上缺乏相對合理的規定，限制和監督也不夠全面，使得資金經常出現浪費，造成不必要的損失，這些方面都是的造成煤炭企業難以進一步合理發展的因素。
三、現代經濟視角下煤炭經濟管理創新策略
（一）創新管理理念
在經濟發展新形勢下，創新管理理念是企業提高經濟管理水平的關鍵措施。首先，企業領導干部要全面認識經濟管理的重要性，提高對經濟管理工作的重視程度，在企業內部進行多角度、全方位的工作調整，并且以市場的實際情況為導向，調整戰略性的經營管理策略，提升企業的核心競爭力；其次，增強危機意識，現在的市場競爭形勢十分激烈，領導干部和企業內部的員工必須認識到市場競爭的殘酷性，從而制定有效的經濟風險防范措施，提升戰略發展水平，保障各項經濟管理工作的順利開展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業的發展需要凝聚所有員工的力量，因此，領導干部要與基層員工建立良好的溝通關系，積極采納員工的建議，提升經濟管理的靈活性，促進企業的現代化改革和發展。
（二）企業建立精細化的管理模式
在全球經濟一體化的過程中，煤炭產業也隨著國家政策的調整而發生變化。市場格局在不斷變化市場經濟體制也在不斷變化。在新時期，只有不斷提高企業煤炭企業的經濟管理效益，才能促使煤炭企業不斷發展壯大，所以就必須要改變經濟管理方式，從煤炭企業管理的內部入手不斷加強企業內部經濟管理的規范化和科學化管理，建立健全企業經濟管理制度，并不斷吸引外來企業的管理經驗，取長補短，從而實現不斷提高企業經濟效益的目的。此外，在不同的崗位上要切實根據人員的情況進行有效分配，保證在煤炭生產過程中的安全性管理，對生產過程中的每一個環節都要進行整改創新，進一步實現我國煤炭企業的精細化的創新管理。
（三）加強和規范企業財務管理
首先，財務管理人員要積極轉變管理意識，轉變傳統的財務管理觀念，積極參與到企業的經營活動中去并不斷聽取財務管理人員的合理性建議，從而提高經濟管理的科學性和合理性；其次，建立監督管理機制，滲與企業的投資預算對于投資的合理性和可行性進行充分研究和探討將企業的生產經營風險降到最低；最后，制定財務預警機制對市場經濟運行情況做出準確的判斷，對財務系統中出現的問題進行及時處理，并制定好預定策略做好相關的防范工作，不斷增強企業的抗風險能力，只有不斷規范財務管理制度，才能推動我國煤炭企業的經濟管理的創新發展。
四、結語
總而言之，目前，我國經濟呈現出良好的發展趨勢，國民經濟增長速度逐步加快，作為國民經濟發展的支柱性產業，煤炭行業發展極為關鍵。為進一步加快煤炭企業轉型，實現經濟效益最大化，必須重視煤炭經濟管理工作，特別是在現代經濟快速發展的今天，要求企業在充分了解自身發展現狀的基礎上，采取科學有效的措施進行有效處理和創新發展。
參考文獻：
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能源戰略與經濟管理范文3
【關鍵字】經濟管理；創新；強化
一、創新企業經濟管理概況
當前，我國經濟體制轉變處于重要的戰略轉型期，經濟增長方式的轉變要求我們必須創新企業經濟管理方式。社會主義市場經濟體制在不斷完善的變化過程中，企業的經營模式和根本性質也發生了重要的變化，在市場競爭中，林林總總的企業已經構成了競爭的主體。在這種情況下，企業管理模式將日益呈現出自主性、人本性、集約性和開放性特征。另外，我國經濟發展受到計劃經濟體制和短缺經濟體制的深遠影響，企業已經形成了粗放式管理的習慣，能源利用率低、資源浪費嚴重、效率低下的問題在企業內部比比皆是。當前，我國市場經濟早已經走出供應短缺的狀態，進入到供應過剩的經濟發展新趨勢。經濟增長方式必須從粗放型轉變為集約型轉變，企業也就必須致力于提升產品質量、改善產品結構，集中精力進行節能減排、提高資源利用率，提高產品附加值和經濟效益。
知識經濟時代代表著信息化經濟時代的到來，企業需要在管理過程中引入信息技術和計算機技術，現代信息技術給企業帶來了決策支持系統，便于企業做出更加科學的決策，并對作業流程進行整合和優化。知識經濟也意味著網絡化經濟將會獲得快速發展，傳統的層級式管理模式勢必不再符合時代要求，企業需要提升信息傳遞速度和反饋速度，保證經濟管理效率。知識經濟還是一種智力支持型經濟發展模式，企業管理人員必須與時俱進，隨時掌握最新的管理模式和管理思維，從重視物的管理轉變為重視人的管理。在知識經濟時代，人們需要重新看待企業和社會之間的關系，為自身發展營造良好的管理環境?？偠灾R經濟時代的到來必然迫使企業經濟管理各方面亟待創新和變革。
二、企業強化經濟管理創新必須找準突破點
1.企業要重視戰略創新
戰略決定著一個企業的愿景、長遠的發展方向和短期內的經營策略。在經濟全球化時代，企業戰略制定應該著眼于全球競爭。企業制定的戰略一方面需要充分考察外部環境；另一方面則需要立足于企業內部核心競爭力的形成和資源稟賦。核心競爭力就是企業擁有的其他企業難以模仿和復制的資源優勢，是對企業來說一種獨特的核心專長。企業今后的管理應該圍繞著核心競爭力的形成來開展，因為只有核心競爭力才能保證企業的可持續發展。面θ招略亂斕木濟發展形勢和越來越快的替代品威脅，企業需要不斷創新自身的競爭形式和運作方式，讓自己始終走在時代的前端。
2.調整和創新組織結構
企業應當從扁平化、柔性化和虛擬化等角度來創新組織結構。首先，企業應當打破傳統企業組織結構中自上而下的集中式管理模式，減少內部管理部門和管理層級，建立一種精簡的橫向組織結構，加快信息傳遞速度和反饋速度，促進決策質量提升，激發員工的創新能力。其次，企業應當具備建立臨時性組織的能力，擺脫傳統僵化的組織形式的束縛，實現靈活性和多樣性的統一，這樣企業就能夠靈活地適應內外部環境的變化，提升風險應對能力。再次，企業應當善于運用網絡技術來連接實現企業目標需要的信息、知識和人才，形成動態的內部資源集成體，使得組織結構能夠突破有形的界限，逐步建立起學習型組織，在企業內部建立起全體員工認同的價值觀、經營使命、戰略目標。
3.樹立以人為本管理理念
知識經濟時代，企業之間的競爭最終將歸為人才的競爭，傳統的以物為本管理模式已經不再適應時代要求。企業要盡快在內部建立以人為本的企業文化。首先，要注重情感管理，也就是說企業要為員工營造良好的人際關系和工作氛圍，要做到關心人、尊重人和愛護人，將員工的工作積極性和主觀能動性都充分地調動起來。其次，企業要重視對人力資源的挖掘和利用，也就是說要重視對員工的培養，提升員工的工作能力和知識素質，讓員工在崗位上獲得提升自我的機會，通過物質激勵和精神激勵相結合的方式來激發員工創新和發展，讓個人才能得到充分的發揮。
三、創新企業經濟管理的策略
1.更新觀念
企業經濟管理面臨的一個重要障礙在于思想觀念落后，在對中國經營者的成長和發展狀況進行調查分析的過程中，我們發現企業經營者在創新中最為困難的一點就是觀念創新。企業的領導者在長期的工作崗位中形成了自己的工作習慣和工作方法， 很難轉變工作思維。企業經濟管理創新的時候應該注重引導管理觀念的更新，根據經濟發展形勢的緊迫性和重要性來選擇更新策略，以科學管理作為理念，優化企業戰略布置，增強企業集約化管理意識。
2.形成經濟管理創新氛圍
要實現經濟管理創新的目標，企業必須集中精力進行持久價值觀的培養，讓企業和員工都具有強烈的創新認同感，為經濟管理創新提供良好的環境和氛圍。對于企業內部的創新人物要積極地進行表彰，充分發揮其榜樣作用。企業要構建完善的創新機制，為創新工作帶來強有力的保障。除此之外，企業還要設計創新文化禮儀及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。
總之，企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新，為企業的可持續發展和戰略目標實現奠定良好的基礎并進一步適應市場經濟發展要求。
參考文獻：
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能源戰略與經濟管理范文4
社會主義市場經濟條件下，經濟管理在企業管理中占據越來越重要的地位，油田企業作為國家的能源支柱企業，更是應該關注經濟管理在企業發展中的作用。經濟管理工作關系著油田企業的日常生產經營，還對油田企業的經濟效益乃至社會效益產生影響，因此，油田企業要采用先進的經濟管理模式，創新管理理念，以更好地促進油田企業的發展。本文從挖掘油田經濟管理創新理念的內涵、創新油田經濟管理的內容、重視油田企業內部的成本核算和實施油田企業風險管理與內部控制的一體化四個方面對油田經濟管理創新理念進行思考。
關鍵詞：
油田經濟管理；創新理念；新思考
市場經濟的開放性和競爭性給企業帶來了發展機遇和挑戰，如何抓住機遇，面對挑戰是企業發展過程中需要解決的一個嚴肅問題。油田企業作為我國的能源支柱企業，其經濟發展情況對國家經濟產生很大的影響，而經濟管理作為油田企業管理的關鍵環節，需要不斷地提高經濟管理水平，創新經濟管理理念，不斷地改進經濟管理模式，不斷地提高油田企業的經濟效益和社會效益。
一、挖掘油田經濟管理創新理念的內涵
油田經濟管理是一項綜合性的工作，涉及經濟學和管理學等多門學科，經濟管理是企業管理的重要內容，油田企業只有做好經濟管理工作，才能更好地在競爭中獲得主動地位。油田經濟管理創新理念的構建，需要不斷挖掘經濟管理創新理念的內涵，從而為油田企業提供源源不斷的發展動力，通過創新油田經濟管理創新理念的內涵，可以更好地完善經濟管理機制，制定出更適合油田經濟發展的戰略方法。挖掘油田經濟管理創新理念的內涵，需要從幾個方面進行：首先，油田企業要轉變固守的傳統經濟管理理念，將創新管理理念融合到油田的經濟管理中，不斷地更新油田企業的創新能力，從而不斷地促進油田企業的發展。其次，油田企業還需要將目光放長遠，其中一個途徑就是積極需要放眼于未來,注重拓展海外市場。例如注重對海外石油市場的調研,積極開發和建設海外石油項目,擴大已建設完開拓海外市場，比如，在開拓之前加大對海外市場的調研，不斷地加大油田企業的規模，不僅可以為企業創造發展條件，也是油田企業未來的發展目標，在完善油田企業經濟管理的基礎上，為創新油田經濟管理理念奠定基礎。
二、創新油田經濟管理的內容
油田經濟管理不是獨立存在的，貫穿到油田企業經營管理的全過程，因此，為了做好油田企業的經濟管理，創新油田經濟管理理念，完善經濟管理制度，提高油田企業的經濟效益和社會效益，需要不斷創新油田企業經濟管理內容，不斷地進行創新理念的革新，實行油田企業經濟管理的精細化，使得油田企業經濟管理的每一個環節相互銜接、密切聯系，更好地完善油田企業經濟管理。人是一切活動的核心，油田經濟管理創新理念要堅持以人為核心的管理理念，油田企業在發展過程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀能動性，積極發揮員工的積極性和主動性，讓員工積極參與到油田企業經濟管理中，從而不斷地創新油田企業經濟管理理念。其次，要將油田企業的經濟管理工作和技術相互結，企業管理者要協調好經濟管理和技術之間的關系，將經濟管理工作和技術工作協調發展，做到技術和管理同時領先，不斷地提高市場競爭力。在激烈的市場競爭條件下，油田企業面臨的壓力也越來越大，因此，油田企業只有重視自身的經濟管理工作，創新經濟管理理念，為油田企業的發展提供支持。
三、重視油田企業內部的成本核算
在當前激烈的市場競爭環境下，很多油田企業已經充分重視經濟管理工作，并在工作中不斷地進行創新，將創新理念應用到經濟管理過程中，但是，應該注意的是，很多油田企業經濟管理往往總是開發和產品的推廣兩個方面，而忽視了企業內部的成本核算問題，不僅造成了資源的浪費，對油田企業的經濟效益也產生了影響。為了創新油田經濟管理新理念，需要加強對油田企業內部的成本核算和控制，具體從以下幾個方面進行：首先，需要加大對油田企業內部成本核算重要性的認識，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個員工的心中，讓每個員工都參與到企業的經濟管理工作中，充分發揮人的主觀能動性，調動員工在成本核算中的積極作用，更好地實現油田企業的經濟管理。其次，加強對員工的培訓，提高員工經濟管理和內部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個新階段。再次，油田企業要建立完善的成本核算制度，創新成本核算理念，不斷推進油田企業的成本核算向著更科學、更創新的方向發展。
四、實施油田企業風險管理與內部控制的一體化
風險管理和內部控制和油田企業經濟管理的關鍵環節，也是創新油田經濟管理理念的重要內容，既做好風險管理，又把握內部控制，才能保證油田企業的順利運行，更好地保證油田企業的經濟效益和社會效益。油田企業實施風險管理和內部控制是創新油田經濟管理創新理念、創新經濟管理思路的重要舉措，也是促進油田企業經濟管理的重要環節。為了更好地完善油田企業的經濟管理，完善經濟管理體系，創新經濟管理理念，需要堅持風險管理的原則，在日常生產過程中，將風險管理和內部控制作為企業管理的重要部分，加大經濟管理力度，不斷地創新油田企業的經濟管理思路。同時，還要建立和完善風險管理和內部控制平臺，加強對每個環節的控制，不斷地防范經濟管理風險和管理缺陷，從整體上提高油田企業經濟管理創新理念，提高油田企業的經濟管理水平。
參考文獻：
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[2]樊軍俠.油田經濟管理創新理念的新思考[J].現代經濟信息,2015(03)
能源戰略與經濟管理范文5
關鍵詞：煤炭經濟管理 發展方式 產業升級
企業為了能夠應對激烈競爭的市場環境，就必須要對企業相關的經營戰略進行重新定位和審視，它是企業戰略思想的集中體現。也是企業制定科學規劃的重要依據和基礎。更具體點說就是企業在經營過程中充分利用環境中存在的各種機會，和一切可以創造的條件，實現本質目標上的飛躍。而對于能源是一個國家發展的物質基礎，能源產業的發達水平在一定程度上決定著一個國家的發達水平，而煤炭作為我國的第一大能源，更是影響著我國經濟的整體進步，因此做好煤炭經濟的管理對我們國家來說都是至關重要的?？茖W發展觀提倡的是一種科學的發展方式，是一種可持續的發展方式，對我國經濟的發展具有舉足輕重的 指導作用?？茖W發展觀在已經被諸多企業證明了它的實用性，也是我國煤炭經濟發展所必須要進行的一項改革。
1、當前我國煤炭管理上的現狀
隨著近幾年各種替代性能源資源的不斷出現，我國的煤炭企業市場競爭也處在一個不斷加劇的狀態。這對煤炭企業自身的要求也提出了新的要求。除此之外，我國政府也因為我國不斷惡化的環境現狀而對我國的煤炭企業提出了新的環保方面的要求，這也就使得煤炭企業開始不斷重視自身的節能減排問題，但是卻收效甚微，遠遠沒有達到預期所能夠達到的治理的目標。造成這種現象主要的原因是煤炭企業缺乏一個系統化理論化的治理思維，單純的追求治理力度的快和好，無視治理速度實現的客觀條件，這樣一來就會對治理效果造成較大程度上的偏差。煤炭企業節能減排問題的解決不是一朝一夕就能夠解決的問題，必須要從長計議才能夠準確的找到問題的根源，進而解決存在于煤炭企業生產過程中的各種棘手的問題。
2、煤炭經濟中人才的可持續發展
人才是一個企業發展的憑借，也是企業發展的主要推動力，但是筆者在調查中發現，現在我國的煤炭企業普遍出現了人才短缺的現象，這嚴重制約了我國煤炭經濟的發展，使得煤炭企業的各方面工作都難以有效的開展。每個領域的改革必須要以其穩定的運行為基礎，因此煤炭經濟的可持續發展必須要現在人才方面進行，首先解決人才短缺的問題，如此才能保證企業的整體進步和整體的可持續改革。筆者針對此調查了一些國外先進能源企業的資料，發現國外的能源企業很少出現人才的短缺問題，因而筆者對其人才策略進行過研究，發現其人才的應用，是與可持續發展觀不謀而合的，筆者也根據此，總結了一些煤炭經濟可持續發展的措施，希望能促進煤炭企業人才的科學改革：
3、煤炭經濟管理和發展方式的轉變
3.1、注重對煤炭企業人才的選拔
人才的選拔可以說是人才可持續發展的一個前提，因而要實行科學發展觀，就必須從人才的選拔階段就入手，根據自身實際合理的選拔人才。首先，要充分了解自身的實際，對自身的發展狀況做一個詳細的分析，分析自身存在的問題，找到最需要的人才類型進行選拔，避免人才冗雜顯現的發生，為企業可持續發展的改革奠定基礎。其次，在人才選拔階段就要進行精簡處理，建立嚴格、嚴肅的選拔機制，并對人才進行面試。試用等，選擇真正有能力的人才進入企業。再次，要加強企業宣傳，提高企業待遇，吸引更多人才前來應聘，這也是解決人才短缺問題最為關鍵的一步。最后，要多類型的選擇人才，管理、技術、策劃等多方面的人才都要有所涉及，避免企業在未來發展中出現短板。
3.2、注重對技術性人才的培訓
21世紀是一個人才的世紀，而對于企業來說，人才的作用十分重大，煤炭企業由于各種原因，人才短缺的問題由來已久，短時間內難以真正的改變這一狀況，而即便能夠緩解這一問題，未來這一問題仍有再次爆發的可能，制約著我國煤炭企業的進步，因此人才的培訓成為了煤炭企業不不可少的一個環節，而這也是最能體現科學發展觀的一條，通過自身員工素質的提高，來從根本上緩解人才的問題。首先，企業要建立內部人員培訓課堂，建立與煤炭類的圖書資料庫，讓員工在工作的同時進行學習，不斷提高自身素質。其次，要為員工安排定期上課，要求員工到課學習，不斷充實，更好的為企業服務。
4、煤炭經濟中經濟管理的可持續
煤炭的開采和運輸是一個相當龐大的工程，也需要大量的人力物力，因此會需要大量的資金，而資金問題在很多時候也困擾著煤炭經濟的發展，制約著其企業的升級。眾所周知，經濟是一切發展得基礎，這一定對于煤炭企業來說尤為適合，因而針對這一狀況，筆者總結了一些煤炭經濟中資金可持續發展的措施，主要有以下幾點：
4.1、不斷建立健全和完善財務方面的管理
筆者在調查中發現，煤炭企業的財務部門只能比較單一，一般來說只有資金收入、資金統計和資金支出等功能，只是作為一個資金的中轉站出現，這對這一部門的功能是相當來浪費的，在科學發展觀的指導下，我們必須將煤炭企業的財務部門充分利用起來，我們知道，一個專業的財務人員不僅擁有較強的資金處理能力，還擁有這資金的數據分析，資金運用策劃、資金預算等多方面的能力，因此我們要充分利用這些，在項目的開展或者資金的調動上，讓財務部門進行詳細的統計，并制定相應的規劃，提出自己的意見，并提出每次資金調動中存在的問題，這些都可以成為煤炭經濟發展和改革的指導促進資金的可持續流轉。
4.2、進行可持續性的投資
投資是資金利用的一種方式，也是改革所必須要做的事，筆者在調查中發現，煤炭作為我國的老牌行業，資金的流轉一般較為傳統，更是沒有進行大規模投資的情況，因此投資可以作為煤炭經濟可持續發展改革的一個新的嘗試。首先，可以投資開采設備，進行設備的升級，從而獲得更大的經濟效益。其次，可以投資人才的引進，用更為豐厚的資金來引進國外先進人才，學習國外先進的技術和管理經驗，為企業的經濟發展助力。再次，可以投資信息化的改革，將企業逐步建立成一個信息化的企業，大大節約人力物力，又能促進企業更為精確的進行工作，為企業資金的可持續發展提供幫助。
4.3、完善煤炭開采后的污染物的處理
煤炭的開采將對當地的地形地貌以及土壤狀況造成 嚴重的影響，而在早期，我國煤炭企業在開采完成之后，往往對開采地置之不理，使之成為一片荒地，甚至形成大坑洞、大水池，造成安全隱患。因此在科學發展觀的指導下，我們必須要進行開采后的善后工作，例如對開采坑洞進行填埋，例如依勢為當地修建水庫等，真正達到煤炭開采地可持續發展。
5、結語
總的來說，我們要能夠實現我國煤炭行業管理方式的創新和發展方式的轉型，這就必須要能夠進行大膽創新，不斷建立健全和完善財務方面的管理。注重對技術性人才的選拔和培訓，真正地做到人才的可持續發展戰略。從另外一個角度上看，要促進我國煤炭行業經濟管理上的創新，就必須要能夠以科學發展觀為中心指導思想，不斷深化企業內部體制改革，加強對企業生態經濟建設的重視性，才能實現我國煤炭企業經濟管理上的不斷創新和發展。
參考文獻：
能源戰略與經濟管理范文6
關鍵詞：交通運輸；經濟發展；問題；對策
引言
交通運輸經濟成為我國經濟發展的主要方面，也是國民經濟發展的必備條件，在某種程度中決定了國民經濟的發展。假如交通運輸經濟發展整體落后國民經濟發展，則會束縛國民經濟的發展。如果交通運輸經濟發展比國民經濟發展快，則會加快國民經濟的發展。以我國當前交通運輸經濟發展的總體情況而言，對國民經濟發展具備了束縛作用。
一、我國交通運輸經濟發展中存在的問題
1、我國交通運輸事故頻發，交通運輸安全不夠理想
（1）我國未真正將交通運輸安全政策落實到位，交通運輸人員不具備較強的安全服務意識，綜合能力較低，無法嚴格依照規則進行工作；（2）我國未及時完善交通運輸能力，城市交通較難應對，并且因為私人交通工具的增多，令交通擁擠現象更為嚴重，以此令交通事故率大增；（3）眾多駕駛員疲勞駕駛，對交通運輸經濟管理工作未做到位，管理需要提升。
2、我國交通運輸經濟的相應管理制度不完善
我國交通運輸經濟管理當中，創建和完善相關的管理制度非常關鍵，可是對于當前我國交通運輸經濟管理而言，我國相應的制度并不完善，在真正運輸當中，時常發生駕駛人員疲勞駕駛，無法嚴苛依照交通運輸法則駕駛的狀況，令違章現象時有發生，以此令人們的生命財產安全受到威脅。我國政府對交通運輸經濟并未給予充分的重視，對交通運輸經濟的相應政策未落實到位，以此令我國交通運輸經濟具有諸多問題。在市場經濟環境中，公交企業需要成為經濟效益的核心，雖然政府給予公交集團減免稅費的相應政策，可是因為體制改革造成各種問題，乃至企業自身經營管理不當，并且欠缺科學有效的財政補貼機制，則令公交企業大多虧損。并且，公共交通的發展需要通過政府的行政方式，假如政府管理不當，并且法律法規保護不夠充分，則會令我國交通運輸經濟的健康發展受到影響[1]。
3、我國交通運輸設施和城市交通所嚴重失衡，區域發展面對較大的挑戰
雖然我國長期處在交通運輸設施的建設當中，可是其建設速度卻落后于機動車輛以及交通流量的增長速度。由于我國機動車輛的高速增長，令交通環境污染愈發嚴峻。我國機動車交通已經變成城市主要大氣污染源以及噪音源，而且我國交通運輸還體現在管理方法落后、交通運輸服務水平欠佳、交通運輸基礎設施不夠統一等方面，這些都嚴重影響了我國交通運輸經濟的發展。并且我國通過功能區為單位的發展面臨著較大的險阻，交通運輸的規模經濟以及成本控制都非常艱難，這些均令我國交通運輸經濟比發達國家落后許多。
二、交通運輸經濟發展的對策
1、優化并完善交通運輸管理機制
要處理當前交通運輸經濟發展的問題，則需通過管理制度進行，創建完善的交通運輸行業的管理機制，如此才可更好的引導交通運輸行業的發展，令其經濟作用獲得有效展現。先要透過制定完善的交通運輸法則，為交通運輸業的發展給予理論指導，并且將交通運輸行業的發展規劃以及戰略做好，透過有效的戰略布局，將當前的網絡結構以及運輸基礎設施進行完善，完成運輸結構化的目標。還需依照相應條例，將整體交通運輸行業進行整頓，令交通運輸業更好的為經濟發展提供服務[2]。
2、從整體調整交通運輸系統
我國當前交通運輸構造不夠合理，交通運輸行業的耗費及產出無法形成正比，不僅加大了能源耗費、運載工具，還有利于效率的降低。為優化交通運輸的資源配置，完成可持續發展的目標，交通運輸行業需要減少能源的耗費。需在行業中建立低碳環保的意識，通過這一概念為引導持續提升交通運輸的產業構造，提升能源使用率。我國交通運輸行業是通過交通、民航、鐵路等部門結合而成，可是這些部門欠缺系統的統籌規劃，各自為政，這一構造已經無法順應現代市場經濟的發展，所以，需要對這些部門的資源進行優化整合，通過戰略的方向協調運輸業的產業構造，才可令交通運輸業的發展符合經濟發展的節奏。
3、加強交通運輸的綜合管理
交通運輸經濟是一項十分籠統的概念，其涵蓋的方面較多，因此，需要具備一套完善的管理方式，才可加快交通運輸經濟更好的發展。先要通過管理能力進行改進，需要提高網絡管理，令交通運輸處在動態管理當中，令運輸的所有環節受到控制，比如增加電子檢控設備，強化網絡基礎建設。將交通運輸行業人員的服務意識進行提高，進行個性化的服務，交通運輸企業能夠透過持續的服務吸引客戶，如此不斷提高企業的經濟效益，還可以令企業的社會效益獲得提高。并且，個需適時進行，不可與大眾服務相沖。強化安全管理，對從業人員強化培訓，提高從業人員的工作技能水平，并且也需令其建立安全意識。并且，也需加強交通運營單位的審核管理工作，當出現安全問題跡象時便及時消除[3]。
結束語
總而言之，只有透過有效的資源配置以及宏觀調配，規劃有效的交通運輸事業的發展計劃，才可以真正提高道路運輸的能力，保障全面建設小康社會的有效運轉。
參考文獻：
[1]侯永慧.我國交通運輸經濟現狀及發展戰略分析[J].2012.（12）：103-105.
[2]王海燕.淺談我國交通運輸經濟現狀及發展戰略[J].城市建設理論研究.2013.（11）：67-68.
