前言：中文期刊網精心挑選了企業經濟管理專業范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業經濟管理專業范文1
1轉型期農業經濟新特點
1.1城鄉關系的進一步強化
隨著城市經濟的快速發展，而農村處于相對緩慢發展狀態，我國逐漸重視農村經濟的可持續發展，強調城市對農村的支持和工業對農業的反哺，因此，當前我國的城鄉一體化速度正在加快，農村各方面的發展都在不斷完善，當地政府在福利制度、教育制度等方面的投入力度不斷加大，努力縮短城鄉之間的發展差距，這主要表現在以下兩個方面：一是城市的各種優勢資源正在逐漸向農村擴散，而且擴散范圍已經到達了離城區較為偏遠的鄉村地區，當地的各種資源也正在不斷得到合理利用；二是農村地區為城市提供的各種農產品資源，極大地滿足了城市居民的日常生活需求。
1.2農業經濟更加細分化
這是在新經濟形勢下產生的必然結果，農業經濟唯有更加集約化、精細化，產業鏈條與產業網絡也正在不斷延長和構建，才能不斷適應市場經濟的發展需求，并且農業領域與工業、金融業的出現逐漸融合的趨勢；此外，農業內部出現了多種新的發展模式。農產品的精細化也是人們對于農業產品要求不斷提高的表現，如農產品精加工的出現、綠色生態農業理念的提倡、對農產品的質量安全要求等。
2倡導農業經濟管理創新的意義
我國傳統的農業發展模式的弊端十分明顯，運用的是保守落后的耕種方式和經營管理方式，農民的知識文化水平偏低，現代管理意識薄弱，缺乏合理的集約化的管理觀念，不利于我國農業的現代化發展進程。為了改變這種落后的現狀，需要政府大力倡導新的農業經濟發展模式，更新農民的農業管理觀念，促進農民積極探索適合其自身農業發展的管理模式，實現農村經濟的科學發展，增加農民的收入，改善農民生活水平。這對于城市經濟發展來說，能夠帶來更加廣闊的消費市場，獲得具有強大購買能力的消費者。這也有利于有效落實中央實現可持續發展理念和科學發展觀，利于突破傳統農業經濟模式的束縛，實現我國城鄉經濟發展質的飛躍。
3創新策略分析
3.1農業經濟管理觀念的創新
欲改變農村較為落后的、分散的管理局面，首先需要從意識層面的角度著手，改變落后的農業經濟管理觀念，幫助農民樹立先進的、適應現代化農業管理模式的觀念和意識。這需要政府相關部門及工作人員加強宣傳創新管理觀念的力度，深入農村，進行走訪調查，利用各種給渠道向村民宣傳這樣一種先進的管理理念，以調動廣大人民群眾變革傳統經營管理方式的積極性，發揮農民的創造性和建設性作用?？晒芾砣藛T也需要發揮相應的作用，與政府工作人員—起將先進的管理理念介紹給農民，并且教會農民使用現代化生產機械，讓農民意識到利用現代農業管理觀念進行管理的巨大作用，以及使用現代機械給農業生產帶來的便捷有效性。這樣才能引起農民發生較為深刻的觀念轉變，盡快確立起先進的管理觀念。
3.2農業科研管理方法的創新
我國作為—個傳統的農業大國，在農業領域有較為深入的研究和探索，國家在但這些都是理論性的知識，在農業發展實際中，這些理論的價值似乎凸顯的不夠，因此，需要加強農業科研管理方法與農業發展實際相結合的力度，創新地將將各項科研結果應用到具體的農業生產活動中。對于資金方面的管理制度也需要不斷創新和改革，這涉及到國家政府方面能否改變以往資金投放模式，根據科研機構項目開展的實際需要，下撥相應的資金。最后政府將其研究出來的最新成果投入到實際應用領域，既能為農村經濟管理模式的改革提供最新的管理理念和模式，又能將科研機構研究出來的科研結果變成資金，繼續加大對科研工作的投入，形成一條良性的、循環的產業鏈，帶動農村經濟的發展。
3.3實施人才培養計劃
上文提到政府重視科研結果的實際運用，那么，科研結果的成功出爐同樣需要政府加大對相關專業人才的培養力度。首先，國家需要從資金、政策等方面支持農村建立相關專門的科研機構，引入專業人才進行進一步培養，加強這批專業人才對該地農業發展實際情況的了解以及該區域城市經濟大發展狀況，以形成該區域的相對完整的、正確的認識，這樣才能做出具有針對性的科研成果。其次，科研人員需要注意理論與實際相結合，時刻把握理論與實踐緊密結合的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養上。
4結語
企業經濟管理專業范文2
關鍵詞:企業會計管理;困境;優化路徑
當下隨著經濟全球化的快速發展，我國經濟與世界經濟的交往變得日益緊密，很多國際大型企業進入我國市場，市場中本土企業與其他國家企業間的競爭程度日益加劇，一些沒有走出困境的企業面臨著巨大的危機。
1企業會計管理的內容
企業的會計管理水平對于企業的發展來講有著非常重要的意義，在當下經濟快速發展的時代，企業間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，那些財務管理理念較為落后的企業，將會面臨無情的淘汰，在新的環境下企業需要根據市場環境的變化及時地革新自身的管理模式，尤其是財務管理模式，在傳統方面財務管理僅僅是對公司的資金進行結算管理，但是在當前形勢下，企業的財務管理內容變得非常的豐富，它包括企業的融資管理、投資管理以及權益分配和成本管理等多方面的內容。
2轉型時期企業會計管理面臨的困境
2.1財務成本管理現存問題分析
(1)成本管理理念及方法不盡科學。近年來隨著市場經濟的快速發展，市場間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，企業只有不斷地提升自身的生產水平，管理水平，降低產品的生產成本，才能夠獲得更大的利潤空間，能夠在激烈的市場競爭中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發展，可見企業的成本控制對于企業的發展所具有的意義。當下企業在進行成本控制的時候主要采用的方法有以下兩種:一種是目標成本法，另一種是計劃成本法，這兩種方法有著各自的優點，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標成本法對企業的成本進行管理的時候，首先需要劃分各個成本責任中心，成本責任中心可以劃分很多種類，包括變動成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實際操作中，常常會出現費用歸入不明確的現象。(2)成本管理方法手段未成體系。應該滲透在企業生產管理的各個環節，財務部門在進行成本控制的時候應該對企業生產管理的各個環節進行仔細的審查，把各環節中不應該出現的費用進行精簡，在此基礎上編制成本控制決策，同時在后期的生產管理中還需要加強監督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預算、決策、計劃、控制、核算與分析等環節的成本管理體系。這對于企業的發展來說具有非常重要的意義。
2.2財務管理部門職能現存問題分析
(1)企業的財務機構職能落實情況存在問題。財務的職能落實情況對于企業財務功能的實現來講具有重要的作用，但是通過對當下企業財務機構功能的調查發現，當下很多的財務機構功能還比較原始，沒有在新的形勢下擔負起其本應該具有的功能，比如財務機構中的價稅科，很多企業其財務價稅科的工作內容還停留在基礎業務方面，簡單地進行企業稅收的核算申報等方面，不能夠根據企業的戰略規劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對于企業戰略目標的實現，發揮不出其應有的作用。再如，價稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報等，并沒有針對某項政策或專門投資項目的稅收籌劃方案，無法從稅收管理的層面去為企業提供戰略支撐。這種現象普遍出現在我國企業中，這是我國當下企業財務管理中存在的一項重大的問題。(2)財務部門與其他部門不夠協調。企業財務部門所制定資金管理方案對于企業的發展來說具有重要的意義，關系到企業發展目標的實現，因此在進行一些重要方案制定的時候應該要求企業的其他職能部門共同參與，只有將各部門的意見要求進行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實，才是符合企業實際要求的決策，才能夠為企業的發展提供助力，但是在現實中企業的財務管理部門制定一些資金管理方案時，不能夠及時的采納各部門的意見，造成企業運行困難的現象，例如企業商品定價方面，就需要財務部門與企業的市場部門與銷售部門進行及時的溝通，首先由財務部的價稅科根據成本科提供的基礎數據，再結合企業的管理費用制定出產品的初步價格，然后再由企管部市場管理科結合市場中的實際需求狀況對產品進行二次定價，最后由銷售部營銷管理科結合銷售中的實際狀況制定產品的銷售價格，從價格的制定過程來看，企業的財務部門與企業的銷售部門和市場部門應該有著緊密的聯系，但實際情況是企業財務部門制定的產品價格與市場的實際需求不相符。
2.3預算管理現存問題分析
(1)上市公司在進行預算編制時對財務數據過于依賴。在當下很多企業的預算管理功能由財務部門負責，財務部門由于其自身職能的原因所制定的預算并不十分的科學，財務部除了要制定企業的預算還要負責企業財務報表的制定，這兩項職責由于要求的不同，所制定的財務數據不相吻合。(2)預算執行監督不到位。預算編制完成以后的落實情況，對于企業的發展有著重要的影響，只有把符合企業實際情況的預算真正的落實下去，才能夠起到控制企業成本、助力企業目標實現的作用，要想使企業的預算真正的落實就需要加強對預算落實狀況的監督，當下很多企業把預算落實情況的監督功能交由財務部負責，而財務部門并沒有把企業各部門的預算細分到月，或者細分到季度，這樣在對各部門的預算使用狀況進行監督的時候就變得非常的困難。
3轉型時期企業會計管理的優化路徑
3.1加強預算過程的執行與監督
對企業預算的執行情況進行有效的監督，對于企業成本的控制，管理水平的提高有著重要的意義，通過上文的敘述可以了解到在當下我國很多企業財務預算的執行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發揮企業預算管理委員會以及審計部門的作用，預算管理委員會應該對企業二級單位運算的使用狀況進行管理，保證預算決策的正常實施，在進行管理的過程中可以對下級單位的具體業務進行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財務信息不真實的情況出現，同時可以及時地發現所制定的財務預算與實際情況不相符的地方，及時的調整財務預算。另外，應該充分地發揮內部審計部門的作用，做好對財務預算運用情況的監督。內部審計人員應在預算和執行過程中發揮其會計管理與監督作用，借助電子系統和實地調查，對項目和財務部門進行定期評估和審查。
3.2引入適合自身的先進財務成本管理方法和手段
提高企業的成本控制水平，更新企業的成本管理方法對于提升財務管理水平，實現企業的發展目標具有重要的意義，在當下市場經濟快速發展的今天，企業的發展模式出現了很多變化，因此應該革新成本管理方法，對企業的成本進行控制，傳統方面企業的成本主要出現在產品的生產環節，與此相對應的企業的成本控制手段主要是針對企業的生產環節所設定的，但是在當下企業生產成本來源確實多方面的，包括對產品生產程序更新優化所產生的費用以及產品研發的費用等很多方面，因此應該革新傳統的成本管理方式。當然成本控制方式并不是統一的，各個企業應該根據自身的特點制定符合自身實際情況的成本控制模式，只有符合自身實際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達到節省成本的目的，促進企業的發展。
3.3完善預算指導下的資金運行機制
企業的生命力源自資金的運行狀況，資金狀況運行良好的企業發展潛力較大，生命力較強。因此企業的財務部門應該采取有效的措施提高資金的使用效率，從而促進企業的發展。對資金的管理體現在企業生產管理的各個環節，在傳統方面對資金的管理主要體現在事后的結算方面，在新的形勢下應該轉變這種管理方法，應該在事前對資金的使用狀況做出合理的評估，制定預算。而后在生產作業過程中，按照初始的預算加強對資金使用情況的管理。最后還需要對此作出評價分析，進一步優化資金管理方法，提升資金流效用。同時，應該加強財務部門內部資金管理運用的觀念，成立內部銀行式的運營機制，積極的吸收存款和發放貸款，盤活企業內部資金，提高資金的使用效率。
4結論
企業的財務管理工作對于企業的發展來說有著舉足輕重的作用，雖然當下我國企業的財務管理工作面臨著重重的困難，但相信在控股集團及地方政府的規劃指導下在管理層的積極配合下，經過有效的改革以后我國企業的財務管理水平會有較大程度的提高，為我國企業的發展提供強大的助力，從而促進我國經濟的快速發展。
作者:高松梅 單位:廣東省新聞出版高級技工學校
參考文獻:
［1］高俊華.新時期企業會計管理面臨的現實困境及優化路徑［J］．財會研究，2014(36):230－231．
企業經濟管理專業范文3
(一)轉型期農業經濟新特點
1、城鄉關系的進一步強化。過去我們常提及農業支持工業、鄉村支持城市,但隨著經濟的不斷發展,以及城市化的不斷推進,我們更加強調工業反哺農業、城市反哺農村。換言之,過去由于經濟發展的需要我們過渡透支農業的生產潛力,雖然工業和城市得到發展,但也極大地損害了我國農業的可持續發展。主要表現在,其一,農業生產環境和生產資源不斷惡化、農業資金技術投入比重過低;其二,城市在經濟水平、福利水平、教育水平上遠遠高于農村地區。當然,隨著我國逐漸重視農業經濟的發展,在農業上的各種投入不斷加大,加之城鎮化的不斷發展,我國農業經濟出現的一大特點就是城鄉關系的進一步強化。主要表現在,一方面,城市優勢資源逐漸開始向周邊農村地區擴散,農村地區的農業資源整合能力不斷增強;另一方面,農村地區依托城市市場大力發展城郊農業,也極大地支持了城市居民的日常生活。
2、產業鏈延展性加強,農業經濟更加細分化。產業鏈延展性主要是通過農業上下游的整合實現的。一方面,農業領域開始與工業甚至金融業融合,逐步實現了一、二、三產業鏈的銜接;另一方面,隨著經濟的發展,農業內部出想了很多新的發展模式,如上為筆者提到的近郊模式等。農業經濟的細分化,也就是隨著技術的進步以及人民對于農業產品的要求不斷提高,農產品在全產業鏈的各個環節逐步細分,細分市場的容量不斷擴大,精加工、綠色生態林業、農產品的安全質量、農產品的再加工等都得到了快速發展。
(二)農業經濟管理學科面臨的現實情況
農業經濟管理學科既為我國農業發展提供農業技術和管理技術方面的支持,也提供指導思想方面的理論支持。然而我國現階段的學科研究重點過分強調前者對于農業發展的貢獻,對于后者的研究還停留在空洞性論述上,對于現實作用有限。與之相對應的是,我國農業經濟發展現狀面臨的是技術管理形式粗放和發展理論粗放的雙重問題。農業的集約發展、可持續發展并不是一個技術可以解決的課題,換言之這是一項系統工程,技術、管理、指導理論缺一不可。另一個重要問題是,由于當前我國農業經濟的發展還比較緩慢,和發達國家相比還存在較大差距,在這種情況下如何應對來自國際上的競爭,加之筆者在第一點中提到的城市化契機中彎道超車,這些也將成為目前我國農業經濟管理學科研究發展的一個重要課題。
二、農業經濟和農業經濟管理學科發展的針對性建議
(一)農業經濟發展的針對性建議
正如筆者前文所說,農業經濟的可持續發展是一項系統工程,以下是筆者對這一問題的具體建議。第一,改變原有粗放式的發展思路,認識到農業對于我國經濟的重要性;第二,加大農業基礎設施的投入,加大農業生產工具的補貼力度,加大農業技術的研究投入;第三,促進農業經濟管理學科的發展,促進相關的理論研究;第四,把握時代機遇,創新農業生產模式,實現彎道超車;第五,加快農業與工業和金融業的融合,實現三者的協調發展和互助發展。
(二)農業經濟管理學科發展的針對性建議
1、實施農業人才培養計劃。首先,國家和有關方面要認識到科研人才的培養重要性,為了推動原有純靠體力和資源投放的粗放型農業發展模式向依靠科技和管理的集約型農業轉變,人才尤其是科研人才在其中起著關鍵作用,換言之人才是推動農業發展的新動力。因此國家要不斷加強對農業經濟管理人才的培養力度,從資金、政策等各個方面加大扶持力度。其次,針對農業經濟管理學科具體而言,要根據我國農業經濟的發展現狀和現實要求設置科研項目和教學內容,避免陷入形而上學的狀況,要時刻把握理論與實踐緊密結合的原則設置農業經濟管理學科的教學和科研任務,從而將研究重難點的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養上。
2、學科發展差異化。農業經濟管理學科同經濟管理學科、農業技術學科是有區別的,如果理論研究沒有認清農業經濟管理學科的本質,很容易變成一個四不像學科。那么農業經濟管理學科的實質到底是什么呢？農業經濟管理就是對農業生產總過程中生產、交換、分配與消費等經濟活動進行計劃、組織、控制、協調,并對人員進行激勵,以達到預期目的的一系列工作的總稱,換言之,它是以農業技術為基礎,以經濟管理為背景,通過各種管理手段實現農業生產各個環節的健康發展,它是一個以管理為主技術為輔的綜合學科。因此在農業經濟管理學科發展研究的過程中要認識學科之間的差異性,實施差異性的學科戰略,即將研究的重點放在農業經濟結構的調整、農業現代化戰略調整、城鄉結構的質性變化三個方面。
3、強調學科間的互補性。一方面,農業經濟管理學科尤其本身特點,但是也要注重通過經濟管理學科、農業技術學科尋找發展思路;另一方面,隨著我國經濟的全面發展,正如筆者前文所說,農業、工業、服務業三者融合的趨勢日益明顯,在理論研究中也自然要反映這一現實情況,即農業經濟管理學科加強同數學、金融學、環境學、工業工程學等學科的聯系,進一步加強農業經濟管理學科的綜合屬性,使之能夠更好的適應我國農業經濟發展的現實需要。
三、結語
企業經濟管理專業范文4
【關鍵詞】農業經濟轉型；農業經濟管理；學科發展；現代化信息技術
1農業經濟轉型期的特征
通常將農村經濟轉型期的特點分為兩點：第一點是工業產業結構與農業產業結構產生變化，第二點是二元結構產生變化。我國農村經濟中，農業產業結構以及工業產業結構都在產生變化，從而致使農村經濟發生轉型，進入轉型期，人們也逐漸加強對經濟轉型的重視。我國的農業以及工業的發展，它們之間的關系是平衡存在的，是一個互幫互助的關系，當農業的發展速度變快時，農業經濟的發展將拉動農村工業經濟的發展，當農村的工業經濟發展起來時，也會反過來幫助農業經濟的發展。截止到現在，我國的經濟產業中工業經濟占據著相當大的部分，因此目前我國應該大力發展農業經濟，正好滿足后者之間的關系，利用工業經濟推動農業經濟的發展。伴隨著我國改革開放的發展，農村城鎮化建設已經成為發展的重點，致使眾多的城市發展起來，成為大都市，但是伴隨著城鎮化的發展，也造成了一些列的問題，比如加大了我國的貧富差距，農村的經濟收入遠遠比不上城鎮的經濟收入。不僅如此，農村的醫療、交通以及公共建設等方面也都遠遠比不上城鎮的發展，這種極端分化的發展促使我國將經濟發展的重點轉移到農村經濟發展上來，應該對其加大投資力度和建設。對于我國農村經濟的發展和建設，國家對此是非常支持的，以此來推動農村的城鎮化建設，縮減農村和城鎮的貧富差距。
2經濟轉型對于農業經濟學科的要求與學科發展趨勢
2.1完善相近學科專業
伴隨著新形勢的背景下，各個高校都逐漸地開設了和農業經濟相關的專業以及學科，這樣能夠推動我國農業經濟的發展。農業經濟學科是在以前的經濟學和管理學基礎上發展而來的，它對經濟學科的發展方向重新制定了相應的規則，比如高校創建的農產品貿易學科以及農產品經濟學科等，都是對于農業經濟的發展實行的課程設計，把農業經濟的特點加入到學科之中，讓學生們去學習，這樣可以在很大程度上推動農業經濟的發展。另外還有個別院校，比如華中農業大學，它是在經濟管理學院中開設了關于小型鄉鎮企業的會計學以及工商管理學科等，高校中關于農業經濟專業和學科的開創，將為農村經濟的發展奠定良好的基礎。因此依照農業經濟的發展特點教育出更多這方面的人才，也是為我國農業經濟的建設提供了有力的支持。
2.2基于農業經濟管理學科，現代化信息技術的作用
現代化信息技術通常是指利用計算機技術，把一些客觀的信息以及數據傳輸到生產中去，計算機主要作用是收集信息以及整理信息，利用計算機技術可以將生產的數據實行科學的整理，從而促進生產的高效化，提高生產效率。對于農業經濟的管理，使用現代化的信息技術可以幫助其正向增長。在現代化的企業管理中，對于經濟的管理以及信息的準確性與及時性都是非常重要的，也可以說信息的準確性和及時性將直接決定著企業的成敗。同樣在對農產品的經營和管理時，對于市場上的信息掌控也是至關重要的，這也將決定著農產品的經營狀況以及銷售狀況。現階段，農業經濟的發展已經開始引進現代化的信息技術，同時還有一些高校的信息學院中也開設了農村經濟信息化相關的專業，以期望能夠培育出更具信息化技術知識方面的專業人才，在開展農村經濟活動時，及時有效的信息能夠使生產者更好地經營農產品，從而加強農產品的市場競爭力，強化農產品的價值。為了促進農村經濟的信息化建設，在各個院校之中開設和信息化相關的學科也是非常重要的。
2.3應用數理知識提高農業經濟的管理科學化
在高校中相關的農業經濟管理課程，其中數理經濟以及定量分析等相關的課程內容所占的比重相對較低，高校開設的課程之中的學習重點，主要是強調國家的經濟發展趨勢以及相關的政策等，大部分課程都是全面落實國家的農業經濟政策等，沒有對其實行專門的分析，也沒有開設和農業經濟相關的類似分析課程。但是目前我國經濟發展的重點依然是對農村經濟的發展，因此農業經濟市場也將是我國市場發展的方向，因此高校應當加強定量的分析以及數理經濟的分析，要對其足夠重視，應該開設一些和定量以及數理分析相類似的課程。高校農業經濟學科也應該依照相關的問題需求對定量分析以及數理分析上加設課程，增加學生這方面的知識儲備。
2.4強化實踐性教育，推動軟科學硬化發展，展現良好發展趨勢
傳統的教育理念對于農業經濟的作用也不可以忽視，傳統的教育理念通常會認為對于農業經濟的學習應該以理論學習和研究為主，而且在對課程進行設計時，也比較偏向于對農業管理學科中的理論進行學習，這在很大程度上忽略了實踐性以及智能化的學習方式，從而致使學生在畢業之后到就業，都很難適應工作中的問題，嚴重缺乏動手實踐的能力以及對農業經濟實行管理的能力。伴隨著經濟的轉型發展，也致使市場中的競爭變得更加激烈起來，這也對相關的管理型人才提出了更高的要求，要求他們應該具有比較強的實踐能力以及管理能力，這是一個非常重要的因素。
3農業經濟學科建設和發展的思考
3.1滿足農業經濟轉型的需求，明確農業經濟學科的發展方向，為社會培養優秀人才
我國農業人口眾多，但是可使用的土地資源卻十分稀少，而且農業的經營狀況呈現分散式發展，還沒有建立完善農業產業鏈。其中最主要的因素就是農村的生產效率非常低。其次我國傳統農業的發展和現代化的農業發展是相對沖突的，現代化的農業已經發展成為高產量、高品質以及多元化和國際化的模式，但是我國傳統的農業發展仍然還是處在效率低下的模式。因此為了有效解決這個沖突，可以從科技、信息以及管理方面著手，應當重視農產品的質量以及產量，對農產品的組織結構進行完善，減少農作物的成本，增強其市場競爭力。培育出專業的農業管理人才，這將是發展我國農業經濟的必要手段，也是最終目標，可以加強相關農業學科的建設，科學地培育具有專業技能的人才，從而增加農產品的質量以及產量，這也是農村經濟轉型時發展的重點。
3.2以科學研究為支持，構成本學科的學科特色
科學進步都是要通過多次地科學研究來實現的，因此對于農業經濟的發展，也應該不斷地實行科學研究，利用研究發展不斷地推動農業經濟的發展方式和技術的成熟。實行科學研究的主體應該就是培養農村經濟的專業型管理人才，這些人才也是要利用專業方面的學科來教育和培育的。因此應該構建以科學研究為特色的農業管理學科，幫助農村經濟更好地發展，這將是農村經濟建設的主要內容和渠道。
3.3遵循“以人為本”的原則，分層次培養人才，組建學術梯隊
在農村經濟建設中，對于人才的需求是非常大的，強大的人才團隊發展，將是農村經濟學科建設的關鍵手段以及必要措施。在我國的教學團隊中也存在著三種教學理念，第一種是處在計劃經濟思想的年長學者，第二種是計劃經濟過渡后的改革學者，第三種是具有前衛思想的年輕學者。這樣的學術梯隊也是我國農業經濟建設的過程，在對農村經濟管理學科進行開展時，應當強化學科的領頭人作用，讓具有先進思想的青年以及具有優秀國際管理思想的海歸加入到學科的建設之中，從而培育出這個學科的骨干人物，大力開展科學研究，幫助農業經濟學科發展的更加科學化以及多元化。
4結論
綜上所述，我國農業經濟的發展還是需要國家的支持，對于農業發展的重點國家也應該對此加強重視。農業經濟學科的建設是我國農業經濟發展的重要方向，從而培育出更多農業經濟管理方面的人才，推動我國農業經濟的多元化以及國際化發展，從而幫助我國農業經濟以及工業經濟進行平衡發展。本文主要對農業經濟轉型階段我國農業學科的建設進行論述，分別從經濟轉型時期我國農業經濟的特點、農業經濟學科的發展趨勢以及農業經濟學科發展的思考來進行闡述，希望可以幫助各個院校更好地發展農業管理學科以及對課程進行設計，幫助農村經濟管理培養出更多專業人才。
參考文獻：
[1]劉文華.農業經濟轉型期農業經濟管理學科發展思考[J].山西農經，2020，(18)：80-81.
[2]肖蕊.經濟轉型期農業經濟管理學科發展的思考[J].農村經濟與科技，2018，29(14)：179.
企業經濟管理專業范文5
隨著社會經濟的發展和信息技術的提高，人們的生活需求也隨之增加，快節奏的生活對物流也有了更高的要求，傳統的物流企業運行方式已經不能適應時展的腳步。因此，傳統物流企業要想在快節奏的現代社會立足，就必須了解其管理上存在的問題，改變其傳統的企業經營管理方式，向現代物流企業轉型升級。
2傳統物流企業和現代物流企業概述
2.1傳統物流企業概述
在我國，傳統物流企業是在計劃經濟體制時代的基礎上建立的，是按照行政區劃分的。傳統物流企業的特點為：物流品種單一、批量大、批次少、周期長等。傳統物流企業具有土地儲藏空間大的優勢，但是在商品管理、分類和商品運輸速度上有一定的缺陷，運輸方式比較單一。因此，在很多方面傳統物流企業不符合現代社會發展的特點。
2.2現代物流企業概述
現代物流企業集信息、庫存、加工、包裝、運輸、配送等活動于一體，在一定程度上降低了物流成本，滿足客戶對物流的多樣化要求，給顧客帶來了更多便利的服務。現代物流管理結合現代信息技術，具有“合同物流招投標”式營銷方式，集合了線下線上等多種運行方式。
3傳統物流企業經營管理存在的問題
3.1物流運營能力較弱
大部分的傳統物流企業都是從大型企業的儲運部門和傳統倉儲運輸企業發展而來，因此傳統物流企業對市場經濟發展的感知能力不足，不能及時發現市場需求，企業運營能力較弱。傳統物流企業長期的客戶主體商品是大宗的、單一的，加上企業較弱的運營能力，很容易誤導企業只接“商品單一、大宗”的訂單。長此以往，當市場出現商品種類多，且訂單批次大的物流快遞時，傳統物流企業沒有與這一業務相匹配的訂單處理能力，企業就不能接到此類業務，其利益就會大打折扣，如近年來網購物流快遞商品的種類非常多，幾萬到幾十萬甚至幾百萬不等，且日運輸批次也越來越多，傳統物流企業沒有相應的流程設計實施能力，管理水平也不夠嚴謹，加之又沒有先進的一體化信息技術做輔助，因此傳統物流企業就會逐漸被現代物流企業取而代之。
3.2缺乏企業營銷手段
傳統物流企業沒有市場競爭緊迫感，不能針對市場物流需求做出正確的營銷方式和策略，還有很大一部分缺乏主動的推銷意識和服務觀念，仍然采用守株待兔的被動營銷方式，或者采用拉回頭客的方式來維持企業的日常運轉，企業自主宣傳促銷意識薄弱，競爭觀念、服務觀念不能到位。且傳統物流企業沒有完善的營銷體系，營銷管理方面不夠嚴謹，企業營銷力量相對分散，沒有真正以市場為導向，市場觀念落后于市場的變化，對市場需求研究分析不夠，了解不夠，開拓不力，使企業整體營銷效果大打折扣。同時，傳統物流企業在營銷過程中新知識、新技術運用不足，不能很好地利用電子信息技術進行營銷推廣，喜歡固守在傳統的營銷方式上，缺乏現代的營銷理念和專業的營銷人才。
3.3企業沒有樹立正確的市場品牌形象
企業的市場品牌形象是一個企業的“面子”，能讓顧客對企業首先有個直觀、客觀的印象，是顧客進行商品首次選購時的參考和一種“安全感”，是一種信譽的標志。傳統大型物流企業固步自封，忽視品牌影響力的塑造和客戶滿意度，其運營缺乏詳盡可行的規章制度，經營不規范，沒有將品牌塑造納入企業長遠戰略發展規劃，只是一味的注重自身內部業務處理能力，而忽視了樹立良好的企業口碑，或者在盡力打造好企業口碑時沒有很好地進行企業品牌形象推廣宣傳。同時，傳統物流企業缺少利用公關系統、環境系統以及網絡傳媒推廣企業形象的經驗，雖然自己的物流性價比較高，但是外界市場并不知情，同等條件下客戶會選擇企業品牌形象較好的現代物流企業。
3.4信息化程度不高
傳統的物流企業大多還沒有建立全面而先進的信息系統，其配送、運輸及管理等仍采用人工管理與記賬的方式，不僅增加工作量，而且造成管理困難，更容易出現差錯。而且很多傳統物流企業無法與供應商或客戶進行數據交換，實現信息共享，無法制定準確的庫存計劃，難以形成應對市場需求變化的快速反應能力，不僅影響單一企業的市場競爭力，而且整個供應鏈的競爭能力均會受到影響。
4傳統物流企業向現代物流企業轉型的途徑
4.1改變傳統物流企業的體制，整合內部資源，實現業務流程重組
由傳統物流轉型為現代物流是根本性的轉變，這樣大的“改革”，傳統物流企業通常無法適應，實施起來難度會增加。因此，傳統物流向現代物流轉型需要分步進行。首先，要制定物流企業現代化管理制度。傳統物流企業的管理制度中比如商品管理、職工管理、客戶管理等都無法適用現代物流企業的管理要求，需要針對現代物流的特點制定物流管理制度。此外，應增加企業職工的現代物流意識。傳統物流企業對職工的要求并不高，其工作分配也只需承擔簡單的倉儲、裝卸、運輸等工作。但是現代物流涉及許多方面的信息技術，職工需要掌握相關技術操作，并形成一種特定的潛意識。因此，轉型初期需要對企業職工進行相關技能培訓，或者招聘一批新的有設備工作經驗的職工。傳統物流企業要實現轉型升級，除了改變企業經營體制，還要在企業戰略目標的指導下，從客戶需求出發，重新考慮企業原有的業務流程，打破企業按部門的管理方式，實現以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，整合內部資源，實現業務流程重組，使傳統物流企業轉型升級成為服務標準流程統一、體系運作規范的現代物流企業。其業務流程再造的步驟為：（1）按照企業物流服務戰略制定流程再造的目標；（2）制定流程重組的標準，并確定細化的度量體系；（3）以市場和客戶需求為基礎，設計業務流程再造的具體方案；（4）實施業務流程再造方案；（5）評價實施效果。
4.2引進現代物流技術，改造升級物流設施設備
現代物流企業是建立在信息技術基礎之上的，因此它必須具備先進的物流設備和技術，包括初始訂單處理、倉庫貨物管理、商品物流信息更改等都需要有相關的技術支持。傳統物流企業要實現轉型升級，要引進先進物流技術，如計算機總控制系統、自動化分揀系統等，引進WMS、TMS等物流業務管理技術，有效的對企業倉儲運輸物流業務全過程進行控制與管理；采用RFID、條形碼等技術，加快信息化進程，實現商品的自動揀選。傳統物流企業的倉儲設施與設備、加工設備、包裝設備以及運輸設備等均比較陳舊，功能單一，無法實現機械化、自動化，要實現傳統物流企業向現代第三方物流企業的轉型，就要增加物流設施設備的投資，更新已有設備。運輸方面，大力推行托盤，擴大集裝單元化運輸；倉儲方面，加強倉儲設施設備的改造，大力推行自動化立體倉庫、巷道堆垛機、叉車等的使用，實現商品出入庫和儲存的機械化和自動化；包裝方面，采用自動包裝機、計量儀等，實現包裝標準化；裝卸搬運方面，使用各種機械化設備，如叉車、起重機、堆垛機等。
4.3提高物流服務水平，完善物流企業服務網絡
物流服務是物流行業為客戶的物流需求提供的一切物流活動，其初衷是滿足客戶的需要，但傳統物流企業忽視了在物流服務方面的投入。而要占據物流企業的市場競爭力，就要完善物流企業服務，熟知客戶的物流需求，然后滿足客戶要求。在現有的客戶資源條件下，實施客戶資源管理，對客戶進行細分，引進先進的管理技術，為客戶提供更加滿意的服務。同時重視客戶關系管理，記錄客戶信息，將新老客戶、潛在客戶進行分類，挖掘出客戶的潛力，增加客戶聯系渠道，開拓更多的客戶資源，并對客戶資源進行整合、細分，為客戶提供個性化的物流服務。傳統物流企業向第三方物流企業轉變的重要標志，是企業能否為客戶提供一體化的物流服務，是否擁有結成合作伙伴關系的核心客戶。從目前情況看，我國大部分物流企業仍然主要在提供運輸、倉儲等功能性物流服務，通過比拼功能服務價格進行市場競爭，要改變這種狀況，就要在服務理念、服務內容和服務方式上實現創新。認清一體化物流與功能性物流在服務性質、服務目標和客戶關系上的本質區別，樹立全新的服務理念；在運輸、倉儲、配送等功能基礎上不斷創新服務內容，實現由基本服務向增值服務延伸，由物流功能服務向管理服務延伸，由實物流服務向信息流、資金流服務延伸，為客戶提供差異化、個性化物流服務；同時，要根據客戶需求，結合物流企業自身發展戰略，與客戶共同尋求最佳服務方式，實現從短期交易服務到長期合同服務，從完成客戶指令到實行協同運作，從提供物流服務到進行物流合作。
4.4引進、培養專業的物流管理人才
培育物流專業人才是傳統物流企業向現代物流成功轉型的關鍵，物流管理人才應具備對物流各作業環節進行協調和管理的能力，還必須熟知國際貿易、金融、財務、報關報檢業務等業務知識。物流專業人才的培養和引進分為兩方面：（1）對企業現有員工進行現代物流理論的培訓，依據崗位要求制定培訓計劃和內容，提高他們的業務水平，培養一批既懂物流專業知識又熟練掌握計算機和信息技術的、創新能力強的管理人才；制定物流從業人員持證上崗制度，鼓勵員工積極考取助理物流師、中級物流師和高級物流師等。（2）引進具有高學歷、專業知識強的復合型物流人才或與各高等教育機構合作，開展校企合作，積極迎接物流專業的學生進入企業實習。
5結束語
企業經濟管理專業范文6
我國當前正處于發展的關鍵時期，而各行業的發展對能源的要求越來越大，在這一背景下，我國能源產業的作用和地位越來越高，而作為我國最主要能源之一的煤炭，其地位和作用更是逐漸凸顯出來，各大產業尤其是重工業產業對煤炭的依賴性越來越大，因而我國煤炭產業的發展和進步，是關乎到我國的全面建設事業的。在這一背景下，我國的煤炭產業抓住了這一發展的機遇，逐步擴大了市場、增加了產量、拓寬了服務面，其實力得到了一個跨越式的進步。我國煤炭產業的發展是粗放型的，主要關注了發展的高速度，因此其問題也逐步凸顯了出來，在煤炭企業的發展中，其與綠色理念與可持續原則相悖的部分越來越多，這是十分不利于我國煤炭企業的全面進步的，這種短期內的發展雖然在一段時期內能夠適應我國的整體建設，但是其沒有著眼于我國發展的未來，將使得我國的發展出現可持續性弱的問題。針對這一問題，筆者著重研究了我國煤炭企業當前的經濟管理以及發展方式，總結了其中與綠色、可持續所不相適應的部分，并通過查閱資料、借鑒國外先進的發展模式，提出了一些新型的發展方案，在此筆者就將對其進行詳細的闡述，希望能引起相關人員的注意，并使煤炭企業的發展，著眼于綠色可持續，促進我國煤炭產業的整體進步，使其能為我國的全面建設、可持續發展事業做出更大的貢獻。
1、粗放型發展問題
粗放型發展的問題，是制約我國煤炭企業綠色可持續改革的主要原因，在這種理念的指導下，我國煤炭企業追求發展的高速度，進行大規模的擴建，開啟更多的工程，以滿足自身發展的需求。在這一模式的導向下，我國煤炭企業的經濟發展獲得了一個質的進步，據不完全統計，其每年的經濟增幅都會超過百分之十，而隨著我國各項事業的持續發展，煤炭企業的上升空間還在持續增加，這就使得粗放型發展模式的作用越來越得到確立。但是促放型發展所造成的問題也越來越大，有學者指出，這種發展模式下，我國的煤炭儲量將不能支持我國的長期發展，其儲量僅僅能夠為我國的建設提供50余年的支持。因此，我們必須關注這一問題，改變粗放型的發展模式，使煤炭企業在發展的前提下，能與環境相適應，同時也保持一定的可持續性。隨著我國當前科學技術與經濟水平的進步，我們已經有實力進行煤炭企業的綠色可持續改革，而在十幾年粗放型的發展模式下，煤炭企業也完全具備改革的實力，因此，現在是我國煤炭經濟轉型的一個關鍵時期。對于煤炭企業的改革，筆者做了大量的研究，并對國外先進的發展模式做過調查，認為其綠色可持續發展，可以從以下幾個方面進行。
1.1、投資技術的革新
筆者對我國煤炭企業的資金支出做過調查，發現其大部分的資金是用于煤炭的開采、市場的開拓以及交通運輸上的，而忽視了對新技術的研發，這使得我國煤炭經濟的發展，難以獲得質的飛躍。筆者調查發現，國外的能源產業，有近百分之十的支出，是用在技術革新上的，而能源企業在這種投資下，水平不斷上升，并更適合了可持續發展的原則，因而我們的煤炭產業，也必須關注這一問題，適當的進行技術革新投資。首先要進行設備技術的革新，使煤炭設備的效率提高、浪費減少，在效益提升的基礎上，保證生產的可持續。其次要投資開采技術的進步，我國的開采技術，仍然停留在世紀初的水平，開采率低，浪費率高，因此我們必須革新開采技術，為煤炭企業的綠色可持續發展助力。最后，我們要投資管理水平的提高，我國煤企業當前的發展，一般著眼于市場的開拓、資本的回攏等外部問題上，而使得企業內部問題頻出，例如會計問題、人力資源問題等都嚴重制約著其整體的進步，因而企業要加強內部控制上的投資，使企業的發展能夠內外兼顧，達到整體進步的目標。
1.2、投資煤炭的深加工
隨著我國科學技術的進步、經濟實力的增長，我國各行業對深加工的研究越來越多。但是由于過于追求發展，我國煤炭企業的深加工工作并沒有得到有效的開展。筆者對先進煤炭企業的產品深加工做過了解，發現其深加工研究投入能大幅度的降低煤炭企業的環境破壞性，并且由于產品的深加工其投入與收益比，一般是維持在1：1.5左右的，因而這并不是一種負投資。首先，我們要加強煤炭利用率的投入，使煤炭的利用率得到有效的提高，從而緩解煤炭危機。其次，深加工產出的廢渣，我們也可以進行再加工，使其能夠得到有效的利用，并產生一定的利潤。最后，我們可以針對煤炭的用途，進行多方向的加工，例如發電用煤、生產用煤以及取暖用煤等，使煤炭的作用得到提升，利用率得到提高，從而為煤炭經濟的轉型提供有效的幫助。
2、人才問題
21世紀是一個人才的世紀，煤炭產業在這一時期的發展中，也深受人才問題的制約。我國煤炭企業中，缺乏專業性人才、人才冗雜、留不住人才的問題十分嚴重，而煤炭產業的綠色可持續發展，是一項具體的工程，其中工作涉及的細節多，繁瑣性強，因而對人才的要求較高，這也更加劇的煤炭產業的人才問題，亟需的到有效的解決。針對煤炭經濟發展所遇到的人才問題，筆者做了深入的分析，并借鑒了其他產業的一些經驗，總結了一些切實可行的改革措施，主要有以下幾點：
2.1、提高員工待遇，完善招募機制
待遇的提高，是企業留住和吸引人才的保證，因而，要解決人力資源問題，首先就要關注這一方面。第一，企業要拿出更多的資金用于員工待遇的提高，這對于人才的招募和留住意義重大，同時又能調動員工積極性，對企業的發展有一定的幫助。第二要完善招募機制，使人才和企業之間能夠相互了解，使其在職業工作中，能夠充分的考慮的企業發展的方式和目標，幫助我國煤炭產業的進步。第三，煤炭企業應當解決人才冗雜問題，對內部人才進行合理的、有效的分配，做到人盡其用。
2.2、完善人才發展機制
在企業的發展中，要以人為本，使人才也能得到一定的發展和進步，這不僅對于留住人才意義重大，同時也能保證企業發展的可持續。首先企業要建立培訓機制，使員工能得到學習提高。其次要給于員工多方位的職業規劃，使員工充分的了解發展前景。最后要建立嚴格謹慎的人員提拔和升遷機制，使員工能看到自己的發展方式。
2.3、新型管理系統的引入
煤炭企業的人力資源系統信息化發展較早，已經基本實現了人力資源的數字化管理，但是由于其起步早，系統運行穩定性較好，該企業忽視了新設備以及新技術的發展，使其系統升級較慢。因此，在人力資源管理上，還應注重新型管理系統的升級和引入，使企業人力資源管理工作得到有效的改善和提高。
