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摘要：煤炭行業在我國社會人員保障方面做出了巨大的貢獻，但是在煤炭行業生產運營過程中各類安全事故發生的頻率比較高，對整個煤炭行業正常生產作業造成嚴重影響，本文主要針對煤炭行業中基層管理中存在的問題進行了深入分析，并以煤炭行業實際發展情況為基礎提出了相應的解決措施。
關鍵詞：煤炭機電；質量管理；績效管理
0引言
煤炭行業生產銷售在全球煤炭市場占有較大的比重。在我國經濟建設過程中煤炭行業提供了大量的能源供應，為我國整個社會發展做出了巨大貢獻，隨著現在煤炭行業生產水平的逐步提升，我國整個煤炭行業中百萬噸原煤產量人員傷亡事故在逐步下降，但是整體比例還相對比較高。在當前在整個煤炭行業整改力度不斷強化的形勢下，行業內部安全管理現狀發生了新的變化，煤炭機電事故更加突出。
1煤炭機電管理中出現的問題
1.1從業人員投機心理
在當前市場經濟環境下，整個社會存在不少投機取巧的不良文化，而且在各行各業中都有所滲透。對于我國的煤炭行業來說，在正常生產作業的前提下出現了趕超工期、產量超額、設備盲目引進、盲目學習國外先進經驗等各種現象來看，存在非常嚴重的浮躁思想。這也是導致我國煤炭行業安全事故發生頻率比較高的主要原因之一，這對整個煤炭行業安全管理形勢提出了嚴峻的挑戰；在我國煤炭行業不斷的發展過程中，通過吸取安全事故經驗教訓，在很大程度上實現了對同類型安全事故的有效控制。
1.2從業人員素質偏低
在上世紀90年代我國整個煤炭行業發展出現了一個低潮時期，煤炭行業在這一階段出現了就業困難現象，而且高校生源嚴重不足，從而導致煤炭行業在這一年代出現了嚴重的人才斷層現象。而在新時代下，隨著煤炭資源市場形勢走好，煤炭行業高校招生就業情況也發生了改善，但是由于整個煤炭行業工作環境比較艱苦，而且整體福利待遇也并不具備絕對的吸引力，從而也導致在現代整個煤炭行業中人才緊缺現象仍然比較嚴重，而且整個行業內部從業人員綜合素質相對較低，這也是導致整個煤炭行業安全事故頻發的主要因素之一。尤其是在一些煤礦中總在礦山外包現象，而在一線生產作業人員大多數都是農村務工人員，這部分人文化基礎較差，而且實際的業務能力也相對比較低，工作積極性并不高，最好給整個煤炭行業安全生產埋下了隱患。
1.3機電設備老化
雖然目前我國針對整個煤炭行業加大了整合力度，而且也取得了區域性的突破性成果。但是，很多煤礦機電設備仍然存在非常嚴重的老化現象。尤其是一些國有企業煤礦，絞車、高壓防爆開關、非阻燃膠帶等都存在嚴重的老化陳舊現象，而且設備的數量相對比較多。大部分的機電設備中，開關設備不能夠進行完善的保護，而且如有風扇存在老舊現象完全不能滿足煤礦井下開采作業的風量負壓需求，導致整個開采過程中存在嚴重的安全隱患。而很多煤礦企業在生產作業過程中并不能夠針對相關的機電設備進行及時的技術檢測，而僅有的檢測工作中，礦井的檢測手段比較落后，導致一些隱患并不能夠被及時發現。
1.4機電設備維護不足
煤礦機電設備在日常運行過程中實施嚴格的日常維修檢查能夠有效提升機電設備的運行狀況。但是在煤礦實際的生產作業過程中，相關的機電設備維護保養人員對自身工作的重要性認識不足，導致維修保養工作不能夠得到嚴格落實，甚至在實際工作中責任心以及一直存在嚴重問題，一些維修班組存在嚴重的得過且過思想，導致一些機械設備在運行過程中產生的異象、以及異常氣味的問題得不到及時維護管理，從而導致一些簡單的故障問題逐漸積累成故障。而煤礦企業借領導干部出于對生產成本考慮，在設備維護保養方面投入力度不足，為了提升經濟效益、控制生產成本，往往會選擇忽視機電設備的維護保養工作。
2煤礦機電設備管理措施
2.1建立完善企業文化
煤礦企業要想進一步實現對機電設備全面的質量管理，首先必須要堅持以人為本的科學發展觀核心思想，全面建設符合煤礦企業實際發展狀況的企業文化，對企業職工給予充分的尊重和關懷，要讓員工在實際工作中充分感受到企業的關懷，以此來進一步提升全體職工對企業的認可度。首先，要盡可能的提升創企業全體職工的福利待遇。鑒于煤礦企業生產作業所面臨的危險性以及惡劣的作業環境，如果不能有效提升企業職工的福利待遇，就不能夠為企業留住核心人才。只有從福利待遇方面有效解決企業職工的后顧之憂，還能夠讓其在實際工作過程中始終以安全為基本出發點，有效避免因為冒進操作導致機電設備發生故障，進一步造成安全事故。其次，煤礦企業要充分發揮出工會的力量，為全體職工創設良好的工作環境。在這樣的情況下，它能夠讓全體職工以更加良好的狀態投入到生產實踐中，這樣就能夠有效避免機電設備運行安全事故，也能有效提升機電設備的運行質量。再次，要針對整個企業發展狀況建立起科學、合理的績效考核制度。煤礦企業在實際生產過程中，不能夠單一的利用定期考核制度來進行員工績效考核，而是要將企業的安全生產、作業效率、作業環境的各種因素都綜合考慮到考核制度中，建立起新的、科學的績效考核方式。最后，要通過良好的企業文化氛圍，進一步提升企業內部凝聚力，為員工提供更好的發展機會，以此來有效促進企業的健康發展。
2.2加速機電設備更新換代
煤礦企業要針對現有的機電設備運行情況并及時更新換代。在當前煤礦市場逐漸向好的前提下，企業利潤也在逐步提高，在進一步提升企業員工福利待遇的同時，也要針對煤礦企業一些老舊設備進行及時更換，這樣才能進一步提升體檢設備運行的安全性，有效促進整個煤礦企業實現安全生產。
2.3實現機電設備管理信息化
在當今科學技術以及信息技術快速發展的前提下，要想進一步提升機電設備管理水平，有效促進機電設備運行質量實現全面提升，就必須要充分運用現代信息化管理技術，針對煤礦所有機電設備的運行狀況建立起完善的信息化管理系統，實現整個煤礦機電設備運行、故障、維修、報廢等全過程的信息化管理，針對整個機電設備生命周期實施嚴格監控，與此同時也能實現煤礦企業各種資源的有效配置，進一步提升企業煤礦機電管理水平。下圖1所示為機電設備信息化管理系統。
2.4建立煤礦機電設備維護保養獎懲制度
煤礦機電設備的維護保養工作對于機電設備使用性能會產生巨大的影響，因此煤礦企業必須要對機電設備管理給予高度重視，要結合企業實際狀況建立起完善的機電設備維護保養獎懲激勵制度，對于機電設備隱患故障及時排查處理情況給予一定的獎勵，這樣就能夠充分調動相關人員的工作積極性，充分保障煤礦機電的運行質量。
3結語
煤礦機電設備安全事故發生自燃相對比較分散，但是由于煤礦機電設備涉及的面非常廣，因此實際管理難度相對比較大，很多情況下煤礦機電設備的故障會重復發生，給企業帶來巨大經濟損失。是煤礦企業必須要以全面質量管理的角度出發對煤礦機電實施嚴格管理，這樣才能有效促進煤礦企業實現安全生產。
參考文獻：
[1]張學鋒.風險預控管理體系在煤礦機電安全管理中的運用[J].山東煤炭科技，2016(12):129~130+133.
[2]李玉杰.城郊煤礦機電設備維修管理現狀分析與提升對策[D].南昌大學，2016.
作者:趙建強 單位:陽泉煤業有限責任公司三礦