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摘要:坡地修筑的群體建筑項目的實施，對施工組織與部署、資源組織與投入等方面要求較高。結合赫章城關鎮夜郎古城工程的施工經驗及教訓，就高原多山地帶特殊環境條件下的坡地多層住宅群施工技術、施工部署、資源投入、成本控制等方面進行了研究，取得了一定的成效。
關鍵詞:群體建筑，施工組織，成本控制
1工程概況
赫章縣夜郎古城城關鎮項目是由恒大集團援建的扶貧安置房建設項目，位于畢節市赫章縣城關鎮，毗鄰環城路，與學校及村落接壤。項目所在地距離畢威高速出入口不到1km，距省會貴陽250km。項目占地面積755畝，總建筑面積近33萬m2，由59棟6層住宅、10棟集中商業及1個幼兒園組成，均為鋼筋混凝土框架結構，基礎形式為沉管灌注樁、高強預應力混凝土管樁、旋挖成孔灌注樁及少量獨立基礎。
2特殊復雜的環境條件
2．1特殊的自然環境
赫章縣中亞熱帶季風氣候區，無霜期206d～255d。氣溫日差較大，年差較小，年均溫10℃～13．6℃，最高氣溫33．6℃，最低氣溫－3．0℃，年總積溫3650℃～4964℃，年均降雨量785．5mm～1068mm，全年降雨量55%集中在6月～8月，全年平均降水日174d，日照時數1260．8h～1548．3h，無霜期210d～250d。光照條件較好，太陽輻射較高。上述氣象條件，對于項目的施工組織部署及進度都有著很大的制約。在山高坡陡的場地施工，加之本項目工期吃緊，難以預料的因素較多，在凝凍期及雨季，幾乎沒有有效措施保障正常進度。故而在投標及項目實施階段，編制進度計劃時，必須對客觀因素予以充分考慮，進度計劃要有一定的彈性。相應的，資源組織、施工策劃、報價等都要區別于一般環境下的項目。
2．2特殊的市場環境
由于扶貧建設的大面積實施，對材料的需求出現了井噴式增長，當地砂、石、混凝土、砌體等材料產能本就嚴重不足，又受環保督查的影響，供需嚴重不平衡，客觀上提高了材料價格，形成了“賣方市場”，甚至出現當地材料商勾結抱團、“沆瀣一氣”，大肆提高價格，且對付款條件要求很高的惡性市場行情。為了滿足施工生產需要，必須在外地采購材料、租賃機械設備，成本大幅度提高。有鑒于此，投標階段就應該充分對當地周邊的市場環境進行詳細調研，對各種材料、設備的供應情況、價格、是否存在壟斷經營等有一個細致的了解，并在投標報價時予以反映。
2．3特殊的地質地貌環境
場區位于山前沖溝沖出沖積扇地段，地形起伏較大，場地內地面標高為1502．85m～1598．34m，高差95．49m，場地呈東高西低，南北高展布，中部發育兩條從近東向西涇流，以及一條由南向北涇流的地表沖溝。地形地貌形態為侵蝕中切中山地貌，原始地貌為山麓斜坡剝蝕地貌。廣泛分布深厚的淤泥質粘土，在河道及其周邊甚至存在較多的淤泥，變形大、流動性強、承載力低。
3項目實施前的準備
本項目屬于“跑步進場”施工，但施工前沒有精心策劃，加上項目所處地特殊的自然、地理及市場環境，又因圖紙問題及合同條款的不利影響，項目實施過程時時受阻。有鑒于此，日后承接這種類似項目時，在項目開始施工前，投標、準備階段都要進行可行性研究，將各方面因素都詳盡了解，并在技術標、商務標、施工策劃等文件中著重體現。
4施工組織與部署
4．1總體思路
本項目建于有數條發育沖溝經過的山體斜坡上，由于場地區大面積分布厚度不等的淤泥質粘土層，在進行場平施工時，采用泥夾石進行場平施工，當地勢較低位置回填厚度大于2．0m時，地表平行于溪流方向不同程度出現裂縫，繼續回填，其地面回填土將繼續向溪流方向滑移，從而影響場地內正在施工的樁基礎，造成不能繼續場平施工及樁基施工。針對此情況，對場區回填土層滑移開裂情況進行分析，其回填土層滑移開裂屬淺層土體滑移(軟塑狀淤泥質粘層受壓變形造成)，若處理不當，場區回填土層大面積滑移，將引起已施工完成的樁產生破壞，應按下列建議進行施工:1)首先對場地內溪流河床進行處理，可對河床開挖至設計沖刷底標高以下采用拋填塊石擠淤進行河床軟塑狀淤泥質粘土層進行處理，拋填塊石必須經大功率振動壓路機碾壓密實，并使其沉降量達到設計要求時，采用級配砂石進行河床處理后，然后進行河床及河堤施工，拋填塊石擠淤寬度必須大于河堤基礎寬度。2)當溪流河床、河堤施工完成后，進行場地內場平施工，在場平施工回填時，建議首先對場地內設擋墻地段進行擋墻基礎處理，將擋墻地段開挖至擋墻基礎底標高，然后拋填塊石擠淤對擋墻基礎的軟塑狀淤泥質粘土層進行處理，拋填塊石必須經大功率振動壓路機碾壓密實，并使其沉降量達到設計要求時，采用級配砂石進行擋墻基礎處理。3)上述溪流河床及擋墻回填處理完成后，方可進行擬建場地的場平回填工作。4)場平施工完成后，再進行擋土墻施工，最后進行樁基施工。即遵循以下總體思路:河道治理→擋土墻→場地平整→樁基礎。若不按照該思路進行，將造成邊坡滑移、樁基偏位折斷、場地平整施工返工等一系列惡果。
4．2分地塊、分段施工
本項目住宅包含了124個單元，屬大型群體建筑工程，若同時開工，那么將對施工部署、資源投入要求過大，造成巨額虧損。所以必須選擇分地塊、分段錯峰施工，與業主溝通，必須確立分塊移交、先近后遠、流水施工的基本路線，在施工策劃時就要對平面布置、流水順序、周轉材數量、班組配置等進行量化，并嚴格執行。
4．3“可復制性”的利用
本項目雖然單體數量多，但住宅主要為兩個戶型，設計都是一樣的，施工的可復制性很強。其一是要執行樣板引路制度，每一道工序、每一個分項工程都可以在首棟樓完成樣板的點評、驗收、整改、再點評、再驗收，明確怎么做、做成什么樣，后續施工就以樣板為參照，統一驗收標準、防治質量通病;其二是提煉工期的標準施工數據，前幾棟樓施工完成了，完全可以確定一棟樓各分部分項工程需要的時間，在后續的進度管理中，有了基本指南，保證工序銜接穿插的合理性及及時性，以便對工期進行約束管理，及時糾偏。
5結語
本項目的實施，對項目招投標、實施提出了諸多難題。如何在特殊環境條件下實現經濟與效能的統一、合理地進行資源投入、優化施工組織與部署等，根據項目實施至今的過程總結出以上要點，為類似項目實施提供參考。
作者:冉昊 單位:中建五局第三建設有限公司