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摘要:
闡述了土建工程施工現場管理的重要意義，分析了我國土建施工現場管理中存在的問題，從強化進場教育、創建管理組織系統、編制施工方案等方面，提出了土建施工現場管理的優化策略，從而保證整個土建工程的施工質量。
關鍵詞:
土建施工，現場管理，優化策略
1土建工程施工現場管理的重要意義
土建工程施工現場作為施工人員進行施工活動的場所，為此，施工現場管理水準的優劣將對整個土建工程的質量、進度、施工成本、最終達到的社會經濟效益都將有著直接性的影響。大量的實踐證明:那些注重施工現場管理的建筑企業其企業工程管理技術水準是非常高的，并且能夠實現社會經濟效益的最大化。在此需要指出的問題是，在當前的土建工程中，高空、露天施工是非常多的，具有多工種相互綜合的顯著特征，為此，開展行之有效的施工現場管理對于工程事故發生率的降低也有著非常重要的意義。并且可促使施工現場各方面之間可以密切協作，縮減在施工材料上出現的資源浪費的情況，同時可促使施工企業收益的增加。
2目前我國土建工程施工現場管理狀況及潛存的問題
1)缺乏專業的技術人員。
縱觀當前我國建筑業就業人員，總量達3．5千萬，其中包括2．5千萬的農民工，通過對此數據的統計可以看出，我國建筑行業中十分缺乏專業的施工技術人員及施工管理人員。這一現狀的存在對我國土建行業的發展是極為不利的。
2)對國家法律規章制度意識淡漠。
土建工程施工現場的施工工藝、設計方案并未真正的完全遵循國家法律規章制度的相關規定來施工，只是走個過場，其中，施工現場施工情況與施工方案不吻合、專項安全技術方案未落實等情況的存在，為工程埋下了一系列的安全隱患問題。有的土建工程在搭設腳手架的過程當中，并未按照國家規定的要求進行腳手架的搭建，腳手架搭建不科學、搭建量不夠等情況是較為多見的，有的在搭建的腳手架上隨意堆放大量的雜物、腳手架不牢固等問題，這些都將會增加工程安全事故的發生率。
3)施工現場欠缺嚴格的監管。
土建工程現場施工具備顯著的勞動密集的特征，所需投入的勞動力是非常多的，并且施工人員專業技術、文化專業素質各不相同，為此，實施全方位的施工現場管理工作存在很大的難度，除此之外，目前的施工現場中施工人員之間處于散亂的一種狀態，各工種隨意搭配，并未有一個明確的組織紀律來對他們進行制約，相互間欠缺互相協作的正確意識。
4)質量控制潛存一定隱患。
施工工序多、涉及面廣、工作量大是土建工程施工的顯著特征，為此，實施施工現場全方位的優化管理工作有著非常大的困難。如果通過抽樣檢查的方法進行管理，必然會有一些質量問題被忽略掉。目前的土建工程施工現場管理中，欠缺定時、有效的科學管理措施，譬如，工程施工質量的檢查、施工問題出現后的及時修復、施工費用的具體落實等都未做好現場管理，這方面工作的欠缺將對整個工程埋下很大的質量隱患。
3土建工程施工現場管理優化
對于建筑企業來講，企業的成敗在于質量管理核心及企業員工的隊伍建設，要知道，高素質的質量管理及員工隊伍是確保企業健康穩定發展的根源。
1)強化進場教育。
針對全體員工在進入施工現場之前做好崗前施工安全教育及專業的節能培訓，在通過相關考核之后，持證上崗。同時，創建完善的員工三級安全教育機制:a．一級教育。企業對新員工的安全教育(勞動保護意識;安全生產方針、政策及企業安全規章制度教育)。b．二級教育。二級單位對新員工的安全教育(施工項目安全生產操作規定;安全生產管理制度;工程施工特征及施工現場環境中潛存的不安全因素的相關教育)。c．三級教育。班組對新員工應進行上崗前的安全教育(所在工種的安全操作規范;班組安全生產基本要求和需要遵守的勞動紀律;所在工種中易引發的安全事故部位及主要方面實施重點教育;對機具設施及勞動防護用品的具體使用作出明確的規定)。
2)創建完善的管理組織系統。
土建工程當中需創建完善的施工現場管理系統。在遵循相關標準及規范制度的基礎上實施科學、有效的管理。這樣才能夠真正的實現土建工程施工現場管理工作的科學分工、各分項管理相互間的密切協作，以達到工程施工設計方面的相關需求，為本企業實現最大化的經濟效益。
3)編制科學的施工方案。
施工組織方案是對整個土建工程施工現場管理的指導性技術文件，但會受到工程的屬性、規模大小、復雜程度、外界自然環境的變化產生不同的改變。良好的施工組織方案可促使工程各項資源、人物財力都能夠得到最大限度的使用及發揮，所以，在土建工程開工前期各部門都要從工程施工現場的具體狀況入手，商討出一套科學的、切實可行的施工方案，在經過多次對比、分析、驗證之后，形成最終的施工實施方案，并且需針對整個工程施工實施全過程的嚴格管控。
4)強化施工安全管理。
土建工程施工量是巨大的，并且在施工現場當中潛存非常多的不穩定性要素，這些要素的存在必然對整個工程施工質量及全體參與施工人員的生命健康有著潛在性的威脅，為此，國際勞工組織將建筑行業定位為最危險的行業之一。然而，土建工程施工現場管理關乎著企業各級管理者、施工現場所有參與者，具備時間長、受到來自外界因素影響較大的顯著特征，為此，使得施工現場管理工作在實施上存在很大的困難，而工程安全事故的產生，必然會給人們的生命財產安全造成巨大的損害，并且將制約著我國社會經濟的健康穩定發展，所以說，針對土建工程施工現場實施科學的、行之有效的管理，制定一套完整的施工現場管理規劃及管理方法對于整個土建工程及建筑行業來講意義重大。
5)強化施工組織的協調管理。
土建工程施工現場涵蓋領域非常大，為此需把握工程施工工藝具體程序及專業的設計特點的基礎上開展全面的深入淺析，同時各工種間要做到密切協作，確保工程施工的科學有序進行。創建各級幫組管理責任機制，同時需對管理成效進行嚴格的考核，強化施工現場監管力度，開展不定期檢查，這樣才能夠完全杜絕一切不穩定因素的出現。
6)強化土建施工現場材料管理。
需從施工進度的實際狀況入手，實施土建工程施工現場材料管理，以施工圖紙為依據進行材料的安排堆放，施工材料進入施工現場前期，要做好材料的質量檢查，未達到規定標準的材料是不可進入現場的。材料堆放的過程當中要避免出現材料凝結、生銹的現象，同時需做好施工材料進場的詳細記錄，按照施工進度案例來放置材料，以免存在材料的丟失等不必要的浪費。
4結語
建筑工程管理工作當中，土建工程施工現場管理是十分重要的一方面內容。若想達到行之有效地對土建工程施工現場管理則需具備高水平的專業技術、優秀的管理經驗，不斷強化土建工程使用現場管理深入探究，具有針對性的創建與所建工程相適應的現場管理優化策略，這樣才能夠促使建筑企業經濟效益得到顯著的提高，為我國社會經濟穩定的可持續發展做強有力的保障。
作者：張濤 單位：大同市三建集團有限公司
參考文獻:
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