前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的土建工程現場管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
施工的質量控制是每一個建筑施工企業工作的重中之重。有些施工單位在進行土建工程施工中，施工人員隨意修改施工設計圖紙，不按設計要求進行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；對于建材的管理方面，將所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導致土建工程質量出現問題。在土建工程現場施工的人員問題上，主要體現在兩個方面。第一，施工人員自身施工素質及技術能力不合格，缺乏施工的責任心，施工過程中常常敷衍了事，是工程質量得不到保障；第二，由于施工人員的主管因素影響，出現不服從管理的現象，導致施工時出現錯誤的操作，或者故意進行不符合要求的施工操作，從而影響工程質量。
2加強土建工程現場管理的策略
2.1加強對施工現場人員的管理
加強施工現場人員的管理，首先要建立有效的人力資源管理機制，進行賞罰措施。其次，要對現場施工人員進行施工前培訓，除了要加強人員的技術外，還要提高工作人員的職業道德，營造一個文明的房建工程施工現場。加強對其安全、道德以及責任心等的全方面培訓，培養高素質的建筑人才。在技術培訓方面，一般采用集體培訓和師傅帶徒弟相結合的方式，集體培訓技術理論知識以及少量的實際操作，由有經驗的師傅言傳身教，這樣新的施工人員技術會更加結實。在安全培訓時，可以建立安全科或安全知識宣傳處，加強現場施工人員的施工安全意識。
2.2加強現場施工安全管理
土建施工現場的安全管理關系著整個土建工作的進行，加強安全管理主要要做到以下幾個方面：①建立施工現場安全管理機構，現場施工安全責任要落實到個人；②土建工程施工現場安全負責人要定期的對施工人員進行安全知識教育，增強現場施工人員的安全意識；③安排工程安全員，全天候的在房建施工現場進行巡視，一旦發現安全隱患，及時安排人員進行整改，勒令正在進行危險操作的施工人員立即停止操作并回到安全地帶；④加大安全宣傳力度，在施工現場容易發生安全事故的地方，掛上安全提示；⑤建立獎罰制度，對于違反安全制度的施工人員進行處罰，對于沒有違反安全措施的施工人員給予一定的經濟補助。
2.3規范現場建筑材料的管理
在施工現場的建筑材料管理方面，要注意一下幾點：①由于土建工程所用到的建筑材料多種多樣，為防止建材之間相互反應而影響其性能，要對建材分類存放；②對于一些特殊的材料，要放在特殊的環境下，如：用于澆筑的水泥，要保存與保溫棚中；③對與沒有立即使用的建材，要定期檢測，保證其質量符合工程要求；④如發現材料有異常情況，要對其進行抽樣檢測，一旦驗證其不合格，立即退料換料處理；⑤做好建材的進場記錄，要做到每一種材料的數量、價格等都有據可查；⑥對于施工現場的建筑材料，夜間要有專門人員進行看管，防止建筑材料被盜竊，造成在施工時急需而無法立即籌備到，從而影響施工進度與質量。
2.4強化土建施工現場協調管理工作
由于土建施工工程的特殊性，在施工現場，常常需要多個工種之間相互配合進行工作，這就需要加強協調管理工作，保證每一個工種之間能夠相互協調，增強每道施工工序之間的有序連接，保證其能保質保量完工。在土建施工現場協調管理中主要包括后勤管理、機械管理、質量管理、監督管理等。目前建筑工程施工的規模一般較大，工期一般較長，所以在施工的過程中很難避免一些因素對工程施工的影響，常見的影響因素包括惡劣天氣、停水停電、施工設備故障等。土建施工現場協調管理工作，必須保證上訴幾項管理工作能夠落實到位，為工程提供足夠的后勤保障，協調好施工管理設備避免由于設備故障對施工造成影響，協調好各個施工方面，使其能夠協調配合，將工程高質高效的完成。
3總結
土建施工現場的環境一般比較惡劣，施工人員的流動人員也多，這都給施工現場管理帶來了許多的困難。所以必須從施工現場安全、施工進度、施工成本、施工質量等方面進行有效的管理，這樣才能降低施工企業的成本，工程保質保量的順利完工。土建施工是整個建筑工程基礎性工程，其施工質量直接影響到整個建筑工程的質量，在加快施工進度的前提下，必須保證土建施工的質量，這就需要加強對其施工現場的管理工作，加強現場安全管理、材料管理、施工人員管理、協調管理等，才能保證在施工工期內高質量高效率的完工。
作者：夏杰富 單位：三臺縣城鄉規劃建設和住房保障局國
第二篇
1土建工程施工現場管理模式存在的問題
土建工程施工現場的工藝措施以及設計方案并沒有根據國家的相關規定進行制定，通常只是次用千篇一律、形式單一的管理模式，安全教育和分項交底只是為了應付相關單位的檢查，再加上有的檢查部門以權謀私，導致土建工程的施工現場出現專項安全技術方案不合格、施工方案不到位等方面的安全隱患。此外，施工現場搭設的腳手架也沒有根據國家的相關規范進行，經常出現搭設錯誤的狀況，再加上相關單位并不重視材料的質量，這更給施工現場帶來嚴重的安全隱患。
2土建工程現場管理模式的優化策略和改進措施
（1）建立科學的施工方案。土建工程的施工方案是整個現場管理的技術指導，施工方案的制定，應該根據土建工程的施工性質、經濟狀況、自然條件、建筑規模以及負責程度等眾多因素，然后設計出既能滿足業主要求，又能保證土建工程現場施工質量的施工方案，合理的組織施工現場的財力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不變的，應該根據施工現場遇到的狀況進行及時的調整，然后相關的施工人員和管理人員應該根據施工方案，嚴格的將施工方案的所有規定和要求認真貫徹落實到現場的所有施工環節中，這樣才能保證整個土建工程能夠保質保量的進行。
（2）土建工程施工企業與國家相關部門進行協作，以此強化對施工現場管理模式的監管力度。針對土建工程具有施工周期長、工序復雜、技術面廣的特點，為了避免在施工過程中出現安全故障、例如材料短缺、機械故障、停電、停水等狀況，通過土建工程施工企業和國家相關部門的協作，建立施工現場監管隊伍，強化施工現場管理模式的監管力度，這樣能夠及時的發現施工現場存在的事故或者問題，然后及時、準確的采取相應的措施將故障或者問題盡快的解決，甚至是將故障消滅在萌芽階段，最大限度的降低故障或者問題對土建工程造成的影響。土建工程現場管理監管對象包括施工組織人員、施工管理人員以及施工現場的所有工作人員，而監督管理的內容包括現場的安全、材料的質量、施工的成本、施工的質量等，通過強化施工現場監管力度，能夠保證現場施工能夠高質量、高效率的完成。
（3）優化施工現場管理機制。施工現場的管理想要順利的進行，其前提是需要好的管理機制，例如實施5S管理機制，5S管理指的是對土建工程的施工現場的各個組成不斷的進行維護、清潔、整頓、整合和優化，這是一種科學、先進的管理模式，不但能夠保證施工現場的施工質量和施工安全，還能大幅度的提升所有施工人員和管理人員的綜合素質。土建工程的施工現場管理應該制定以下幾種制度：①建立適當的獎懲制度，無論是對施工作業人員，還是施工組織人員和施工管理人員，都應該根據其工作類別和內容制定相應的考核機制，并對其工作狀態進行評價，對于表現好的人員予以一定的獎勵，對于表現不好的人員應該予以一定的懲罰，這樣才能充分的激發所有人員的積極性和主動性，保證現場施工能夠高質量、高效率的完成；②建立經濟考核制度，將所有人員的經濟利益和工程項目的整體利益結合起來，將每個人負責的經濟效益當作工作業績的重要指標；③建立個人定崗制度，根據施工現場場地、崗位、類型的不同，把施工現場氛圍不同的項目，然后為每個項目配備一個主管人員，由主管人員對自身擔任的項目進行負責。
（4）強化對施工現場所有人員的培訓工作。土建工程具有施工技術復雜、涉及面廣的特點，并且隨著科學技術的發展，越來越多的新技術、新設備、新材料被研發出來，為了保證土建工程施工現場管理能夠順利的進行，一方面應該不斷的引進這些新技術、新設備、新材料、新工藝，還需要對現場的施工人員和管理人員進行培訓，讓其掌握這些先進的技術和新設備與新材料的使用方法，這樣在保證施工質量的同時，還能不斷的提高施工進度，促使企業施工水平和現場管理效果不斷的提高和進步。
3結束語
總而言之，土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中十分重要的環節，應該重視對施工現場管理模式的優化和改進。成功的土建工程施工現場管理模式，不僅需要專業、高水平的管理人員，還需要施工企業具備尖端的專業技能，通過對現場管理方法的研究，采取針對性的措施進行現場管理模式的優化和改進，對保證土建工程的施工質量，以及促進整個建筑行業的健康發展都有十分重要的意義。
作者：羅重芬 單位：四川省佳宇建筑安裝工程有限公司