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摘要：隨著我國經濟建設不斷發展，國內企業開始意識到內部控制管理的重要性，并借鑒西方企業內部控制措施，建立了針對化的企業內部控制規范制度，防范企業管理風險。本文針對企業內控制度防范措施以及企業防范風險進行研究，提出了防范措施和改善建議，現將研究分析闡述如下。
隨著我國經濟制度的改革，大量企業在原有的管理模式上提升了內控管理。為了提升企業經濟效益，科學貫徹各項管理措施，提升企業自身的經濟效益。企業需要針對現有企業管理問題制定針對性的措施計劃，預防潛在風險發生。
1分析我國企業內控制度存在的問題
1.1制度建設存在問題
隨著經濟體制的改革，我國企業管理加強了企業防范管理，并取得了一定研究成果。但是，隨著我國經濟體制的變化，企業內部控制的管理工作和企業防范風險研究依舊存在一定問題。其次，內部控制的范圍有待提高，雖然國內大強企業在參照西方管理基礎上制定了一定內控制度，但是涉及范圍不管，無法滿足企業的整體經營和管理要求。最后，企業的風險管理措施和管理理念不深入，導致很多企業在發生事故后才想到補救。這表示風險管理理念買沒有融入管理機制中，且缺乏先決性。例如我國企業單位大多設置有內部審計部門，但是審計工作和財務監督工作有交叉，無法從整體上保證企業監督質量。
1.2企業內控制度管理問題
結合現代市場經濟發展現狀，企業風險管理依舊被列入為職能管理而不是企業決策管理。這表現了大量企業的風險控制理念不成熟，主要表現在以下幾個方面。第一，企業風險管理技術落后，大多企業管理人員對自身風險評估缺乏科學的判斷標準。第二，我國企業經營管理依舊被傳統的經濟所限制，始終以經濟建設為主，缺乏風險認知。第三，企業在風險經營管理中，沒有充分考慮經營風險的可能，毫無風險警覺性，導致企業破產。
1.3企業法人結構問題
法人結構不完善也知道導致了大量企業跌入決策困境。例如在企業風險管理中，董事會和經理層職位重疊，直接導致債權混淆。部分企業管理集權化，董事長將執行權、監督權、物控權集為一身，缺乏公平公正的權力分配，這也直接導致了企業約束、發展矛盾。這種缺乏理性考量的法人治理結構，也影響了企業內部控制的制度和風險管理的實施，讓企業風險防范能力直接下降。
2對于優化內部控制、防范企業風險的措施建議
2.1加強企業內控環境監督
很多企業存在內控管理不足等問題，雖然建立了可行的管理制度，但是其成效甚微。分析原因，可能和企業的內控環境有關。建議企業針對內控制度內容，為內控管理提供一個良好的環境。首先，要建立明確的治理結構，要求部門相關人員的職權責任，層層審批和監督，充分發揮部門審核質量。其次，提升企業的資源配置環境，建立良好的內控環境不斷完善企業的內控制度，發揮企業內控管理質量。最后，企業管理層要結合內控環境，建議完善的內控文化，為企業的綜合化建設管理構建積極的環境。
2.2做好規范法人治理管理
規范法人治理結構式企業內控管理的關鍵。為了保證風險防范質量。首先，企業管理人員要形式對應的監控防范措施，讓董事會、股東會、監事會各司其職，明確工作權限，切勿越權工作。其次，企業管理人要構建一個科學的管理決策程序，要求管理工作科學、規范，符合企業管理監督要求。最后，針對企業的會計建設和國家法律法規，企業也要形式對應的決策權、執行權，建立一個更加科學，符合國家法律法規的建設環境。最終最大限度地提升企業發生的治理質量。
2.3加強企業的內部審計和監督管理工作
企業應當借助審計監督工作，完善內部管理指廊。例如，企業管理人員應當充分了解內部審計工作任務，確定審計工作人員的工作權限，為審計部門提供一個獨立的空間，讓其跨越權限，首先，建議制定監督管理措施。針對內部審計機構的設計，對應的工作單位也要針對審計制度制定符合企業實際情況的審計執行管理機制，構建科學的審計工作核查評估體系，以此來確定審計工作得到有效開展。最后，為預防企業的經營風險，管理人員要充分發揮內部審計對經濟管理和監督的作用，審計人員要針對經濟市場發展情況確定公司的實際發展情況，做好企業業務管理，建議更為完善的內控制度和措施，提升工作人員的自身素養和業務能力，降低企業的風險，促進企業更長遠的進步。
2.4加強企業文化建設
對于企業而言，內部控制的建設需要每一個員工目標明確，方向一致，通過企業文化塑造的方式可以實現該目標。企業應當建立一個積極發展的建設目標，將企業文化和內控建設融合在一起。例如，通過構建以人文本的企業文化，可以降低企業內部管理糾紛，弱化企業經營者的控制性，提升被控制對象如企業員工的積極性，創造性。其次，建立嚴格的職業道德文化，可以提升內部工作人員的工作責任心，讓所有的員工形成積極、嚴以律己、遵紀守法工作意識和態度，將道德規范和工作管理融合在一起，形成一個真正意義的團隊精神。
2.5采用激勵考核機制
為了構建嚴格的環境，企業需要制定針對性的考核機制和管理措施。建議企業借助激勵政策和鼓勵措施，讓員工積極配合內控工作。對于表現優異的員工，要予以精神和物質獎勵，讓其作為企業內部控制管理的榜樣。對于表現不合格甚至是越權的行為，企業應當采取零容忍的工作態度，及時通報、處理違規操作行為，嚴格打擊不符合企業內控管理的行為，以此來提升企業經營管理質量，規避風險發生。
3結語
綜上所述，企業內控是預防企業風險，讓企業適應經濟市場變化體系的關鍵。通過建立和完善企業的內控制度，可以讓其企業發展和市場環境變化相適應。以此不斷提升企業的風險防范能力，提升企業的經濟管理質量，最終促進企業積極、健康發展。
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作者:歐陽山 單位:云南云天化股份有限公司