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摘要：船舶物資流通企業為到港船舶供應物資并提供相應服務，在全球化市場環境下，海運活動不斷頻繁，也對船舶物資流通企業提出更多元化的需求。為此本文研究全球化市場環境下船舶物資流通企業發展方向，結合企業未來發展形勢，對其創新發展提出具體建議。促進船舶物資流通行業的發展也為全球經貿易往來提供更可靠的港口服務。
關鍵詞：全球化市場；船舶物資流通企業；港口船舶
0引言
船舶物資流通企業是海運業務發展帶來的附加性產業，隨著全球化市場的建立，我國與其他國家間頻繁開展貿易及文化往來活動。船舶物資流通企業服務于到港船舶，可以說企業已經成為國家海外貿易、海外旅游等產業發展必不可少的資源。為更好應對國際貿易發展需求，船舶物資流通企業創新發展勢在必行。
1全球化市場環境下船舶物資流通企業發展特點
船舶物資流通企業指的是為到港船舶提供燃料、設備、化學用品、食物、淡水等資源，并為船舶提供各類勞務及服務項目的企業。船舶物資流通企業具備較長的發展歷史，隨著全球化市場的擴張與成熟，全球海運貿易總量的增長給船舶物資流通企業帶來全新的發展環境和發展契機。到目前為止，船舶物資流通企業已成為航運產業鏈中必不可少的一部分，并在全球化市場背景中，表現出以下發展特點：1）實現全天候作業。貿易往來的頻繁使船舶可能在各個時間段到崗?？浚瑸榧皶r滿足到港船舶的物質需求，船舶物資流通企業必須實現全天候運營，隨時處于待命狀態，為到港船舶的穩定、順利航行提供物質保障[1]。2）激烈的市場競爭。全球化市場的建立促進我國船舶物資流通行業對外開放程度的增加，國際性船舶物資流通企業以合作或設立外海企業的方式在我國開展船舶物資流通業務。同時，船舶掛靠港口的形式不斷豐富，給我國的船舶物資流通企業業務發展帶來更激烈的市場競爭。3）趨向規?；l展。船舶物資流通企業的發展與船舶產業及全球貿易的發展之間相輔相成。越來越多大型、復雜化船舶投入運營，使得港口物資供應及服務需求也趨向多樣化、復雜化發展。船舶正常航行需要的物資種類及數量顯著增加，物資流通企業必須具備更強的供應及服務能力，以適應到港船舶的需求。船舶物資流通企業不斷擴大自身經營規模，并與物資供應方、存儲方等建立穩定的合作關系。另外，國際物資供應公司的沖擊帶來更激烈的市場競爭，也在一定程度上推動了我國船舶物資流通企業的規模化發展。4）信息化的管理模式。全球化市場環境中，網絡技術、信息技術高度發達，船舶物資流通企業緊跟時代步伐，引入網絡化的服務平臺，在線完成咨詢、下單等活動。同時，通過網絡企業可實現跨地區、跨國物資供應，積極開拓自身市場占有規模。
2全球化市場環境下船舶物資流通企業發展方向
2.1積極發展第三方物流業務
經過多年的發展，我國船舶物資流通企業大多已具備完善的硬件條件，包括具備大規模的倉儲設施、運輸車隊、先進的港口服務設施等。各區域的船舶物資流通企業多集中在港口位置，也給專業化產業園區的建立提供了極大的便利。依托港口及企業現有的發展資源，發展第三方物流業務已經具備相應的條件。再加上船舶物資流通企業長期開展物資供應業務，在過程中已積累大量物流管理及實踐經驗。面對得天獨厚的發展條件，船舶物資流通企業有必要將發展第三方物流業務作為應對全球化市場環境帶來挑戰的一項重要措施。通過第三方物流業務，將企業與全國各地的物資供應方緊密聯合，進一步降低物資供應成本，以提高企業的市場競爭實力。第三方物流業務的發展需遵循時展特點。例如，構建完善、系統的物流線上管理平臺，將各區域供應商信息進行整合和共享，對物流業務開展過程進行實時在線監控。掌握第三方物流各個環節的運營狀態，并為企業與客戶之間打造一個高效、便捷的溝通平臺。強化合作關系，在為原本船舶物資及服務供應業務擴張提供物流支持的基礎上，將第三方物流作為企業的多元化經營項目，為企業帶來新的利潤獲取渠道。為確保第三方物流業務發展的順利性，給出以下幾點建議：1）完善企業現有倉儲及貨場設施，提高物資存放、周轉2）其次，積極開發信息化物流管理系統，如電子訂貨系統、倉庫管理系統等，為企業帶來更高效的物流管理方式，并優化客戶物流服務水平。3）加強物流專業人才培養。第三方物流業務的持續發展必須依托于專業的物流管理團隊，企業可從目前團隊中挑選那些經驗豐富、綜合素質較高的人員，經統一的物流專業知識培訓，使其能夠順利開展物流管理活動。并做好新人才的引進工作，為物流業務發展提供可靠的人力資源基礎。
2.2拓寬業務面實現多元經營
多元化經營是現代企業轉型發展、提高自身綜合競爭實力的有效手段之一。除發展第三方物流業務外，船舶物資流通企業還可結合自身發展特點及資源保有情況，圍繞主營業務拓展其他附屬經營項目。經濟全球化的深入發展會進一步削弱國家對本土船舶物資流通企業的政策性保護，并帶來更激烈的國際市場競爭[2]。國內物資流通企業想要始終保持較高的市場競爭實力，必須在努力提高主營業務經營水平的同時，實現多元化經營、多元化發展。分散企業發展風險，創造更多的盈利途徑。船舶物資流通企業應樹立多元化經營發展理念，實現單一物資供應業務向綜合性物流業務的過渡。提高企業服務水平，豐富產品種類，以擴大企業服務對象群體。在多元化發展過程中，企業還應積極參與市場競爭，在市場中提高自身抵御外部風險及獲取經濟效益的能力。
2.3優化觀念，調整管理方式
1）優化組織結構
全球化市場環境給船舶物資流通企業帶來發展變革的契機，針對以往企業組織架構分散、管理方式缺乏規范性、企業內耗相對嚴重等不足，調整企業組織結構。建立扁平化的組織結構，明確部門分工，并引入先進的企業管理方式。通過績效考核、獎懲機制等，對企業人員行為進行約束，刺激其工作積極性的提升。借助嚴格的內控管理，提高企業經營管理能力，為其之后的發展創建良好的內部環境。
2）探索合作關系
市場開放程度的增加使得大量國外資本涌入我國船舶物資流通市場，相較于國外企業，我國船舶物資流通行業發展起步較晚，不免存在經營管理觀念落后、服務水平不足、風險防范意識不夠等問題。為在激烈的市場競爭中始終保有一席之地，物資流通企業要努力探索合作關系，借鑒國外優秀企業的運營管理經驗，去粗取精將實踐于本企業的發展建設過程中。國外企業對國內市場的了解程度有限，還會受到政策、文化、法律的制約，想要實現穩定發展往往需要經歷一段長期的過程。加強合作既是其了解、進入國內市場的最佳契機，也能給國內船舶物資流通企業創造合作發展機會，學習先進的發展理念并實現互利共贏。
3結語
船舶物資流通企業具備自身獨特的企業文化和發展理念，在探索全球化市場背景中的升級發展戰略時，也要充分遵循企業自身特點。揚長避短，合理利用企業現有資源，積極發展第三方物流業務、實現多元化經營、調整管理方式，形成適應當前發展環境的企業經營管理方案。不斷提高自身市場競爭實力及業務服務能力，為國際貿易產業的發展發揮更多積極作用。
參考文獻：
[1]閻慧杰,王雅君,尹章軒.RFID標簽算法在船舶物資管理系統中的應用[J].電腦知識與技術,2016,12(29):245-248.
[2]田聰,云嶺,向陽峻桐,等.以供應商服務大廳為基礎助力物資供應信息化服務管理體系[J].建材與裝飾,2015(49):204-205.
作者:浦潤澤 王丹陽 單位:中船澄西船舶修造有限公司
