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摘要:成本管理是企業財務管理中的一個非常重要的內容，而成本管理的一個重要組成部分就是目標成本管理，將目標成本管理應用到企業經濟管理中，不僅可以實現各項成本費用的降低，還可以提高提升企業的經濟效益。本文從目標成本管理的含義出發，對企業目標成本管理中存在的問題進行探究，并針對問題提出相應的解決對策。
所謂目標成本管理，是一種對企業生產經營活動所可能產生的或已經產生的成本進行全面規劃和管理的方法。利用這種方法，管理者在對成本目標設定、實施、控制的過程中，將目標成本的規劃與企業的實際耗費進行比較，衡量企業的經營績效，進一步對企業的日常生產經營活動進行全方位、多角度的全面目標成本控制，進而提高企業經營管理的科學性和預見性?，F代企業在經營管理中的成本主要劃分為原料成本、原料管理成本、生產設備相關成本、人力資源管理成本、銷售及相關成本等。目標成本管理屬于事前管理，因此，在應用中，管理者可以運用價值分析來設計產品，避免某些不必要的成本投入，優化生產過程，改變結果管理模式，實現全過程管理，以促進企業生產、技術、管理水平的全面提高。隨著我國社會主義市場經濟體制的推進，傳統企業的成本管理理念和管理機制已經不在適應企業的可持續發展要求，而在企業經營管理中，要想充分落實目標成本管理辦法，就應該對其中存在的問題進行深入探析。
一、目標成本管理在企業應用中存在的問題
（一）成本管理理念落后
成本管理觀念是企業經營管理的重要指導思想，在企業管理中，成本管理理念的問題主要表現為以下幾點：一、對成本概念的認識存在誤區，在目標成本管理中，多數企業依然采取傳統理念，將成本控制單純地理解為壓縮生產、經營費用，而忽視了成本投入與經營效益之間的關系，以及成本結構對企業資源投入的影響；二、將成本管理活動控制在企業內部，而忽視了對企業外部競爭環境的考慮，缺乏對消費者、經銷商、供應商以及產品制造、銷售等環節的信息收集，從而造成了成本管理效果不佳。.
（二）成本控制制度有待完善
在目標成本管理中，制度的建立是保證成本管理措施落實的關鍵，但是在企業內部管理中，制度的缺失依然是影響成本控制效果的“短板”，例如在制度建設中，缺乏對各部門的責任劃分，導致各部門溝通交流障礙，成本控制措施只能在某一部門有效，而難以在生產經營全過程中發揮效果；成本控制缺乏長效機制，管理者經常根據環境的變化對成本目標進行變更，這不僅削弱了管理目標的權威性，也影響了員工的執行熱情；在制度落實中缺乏監督機制，導致成本目標的執行結果難以達到預期目的。
（三）成本控制方法落后，信息不夠全面
進入到信息時代，信息已經成為一種重要的生產資源，在現代企業經營管理中“大數據”的身影無處不在，這不僅提高了企業信息收集的有效性，也提高了信息的利用效率。但是在成本管理中，有些企業的信息管理系統不盡完善，信息收集也不夠全面，導致其經營決策的失效，例如在會計電算化的過程中，多數企業依然采取傳統手工核算的理念和方式進行信息化管理，導致大量的財務信息沒有實現科學的整合與分析，造成了信息的浪費，此外由于信息系統的不順暢，企業生產各環節的信息溝通出現障礙，增加了企業目標成本，影響了企業整體競爭力。.
（四）缺乏完善的財務會計管理責任體系
許多企業的成本管理屬于事后行為，如在在產品完成生產或銷售出去之后，才在同類產品的對比中發現成本過高，進而產生控制成本的意識，而這種事后控制由于費用已經產生，必然會增加企業的經營風險，影響經營效益。財務部門是企業成本管理的主要部門，但是在目標成本控制中，企業缺乏系統的責任機制，使得成本目標的落實缺乏制度監督與預期效果評價，從而影響了全員參與成本管理的積極性。
二、目標成本管理在企業應用中的相關策略
（一）提高思想認識，轉變成本管理理念
目標成本管理與傳統成本管理的根本區別，在與前者著眼于企業發展的全過程，而后者則只將管理的重點放在了經營結果上。在目標成本管理中，管理者從產品的最初設計，到原料采購，再到中期投產，最后到產品銷售以及售后服務，都需要進行目標成本規劃，以嚴格限制每一個環節的成本，從而實現總體經營成本的最小化。從這一控制過程中，我們可以看出，單純依靠財務部門，是很難實現目標成本管理的，而只有從全企業范圍內入手才能保證管理的有效性。認識是行動的指導，在企業成本管理中，一方面管理者應該以身作則，提高思想認識，在制定企業發展戰略規劃的過程中，將成本管理納入到企業經營目標中來，從戰略高度提高目標成本管理的重要性，另一方面，還應該提高全體員工的思想道德素質，在企業文化中融入競爭理念、成本理念，并將成本管理與員工的薪酬績效、工作能力相掛鉤，同時利用人性化的管理制度，提高員工對企業的歸屬感和責任感，并在日常工作中，有意識地降低落實成本管理措施。
（二）明確精細管理，提高成本控制質量
精細化管理作為一種現代管理理念，其核心在于“精、準、細、嚴”，即精益求精，力求每一個環節都做到最好；準確及時，確保信息判斷的科學有效；管理細化，優化操作細節；嚴格執行，確保每一個經營決策都落到實處。在目標成本管理中，企業管理者應該樹立精細化管理理念，理順管理的每一個環節，具體來講：一、落實全面預算體制，企業在管理中應該結合整體發展戰略，建立階段性的預算管理項目，以保證企業內部運行中從材料供應到產品營銷，再到加工制造、人力資源以及后勤保障的各個環節都納入到預算中來，同時在落實中強化責任意識，在預算結果的考評中，檢驗預算管理效果；二、合理控制成本變動，在實施精細化管理中，管理者應該針對市場競爭中的不確定因素，明確成本浮動預期，并制定應對成本變動方案，提高企業預防經營風險的有效性；三、在成本管理中，利用措施的傾斜，優化成本結構，提高科技研發支出在總成本中的比重，推動企業產品的技術含量，逐步實現企業管理模式的轉型。
（三）健全信息系統，加強信息整合利用
隨著信息技術的發展，實現信息化管理已經成為企業經營管理的主要趨勢，在目標成本管理中，管理者不僅要收集產品定價、成本數據、供求數據，還要收集競爭者的信息以及顧客的個性化需求，如果采用傳統手段進行收集，不僅影響了信息的實效性，還容易出現信息失真，但是在信息技術不斷發展的背景下，企業的信息收集、整合與應用則更加便捷，因此，健全信息系統也成了企業目標成本管理的重要內容。在健全信息系統的過程中，管理者首先要在全公司范圍內樹立信息化管理的氛圍，利用完善的組織形式，對信息化建設的工作進行安排部署，其次，要重視對員工的培訓，如對于財務管理人員，要通過計算機基礎培訓，以及專業的財務軟件應用培訓，提高其信息素養；最后，增加企業信息化建設的投入，做好計算機軟硬件的檢查與維護工作，確保信息的安全、完善，并通過責任制嚴格控制信息泄露行為。只有這樣，企業在目標成本管理中，才能夠及時迅速地獲取各方面信息，并發揮信息的時效性，優化經營策略，提高管理效率。
三、結束語
總之，目標成本管理是一種現代化的管理手段，也是企業管理體制改革的主要內容。企業在市場競爭中，以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，提高成本的可控性，并結合經營管理的整體目標，確定各部門控制成本管理目標，推動企業形成全過程、多層次、多方位、全員參與的成本管理體系，以實現精英效益的最大化。雖然目前我國企業在落實成本目標管理中依然存在著理念、制度等問題，但是我們也應該堅持改革的信心和決心，逐步提高思想認識、加強制度建設，以促進企業的持續發展。
參考文獻：
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作者:張淑娟 單位:國網黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司