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［摘要］企業經濟管理中開展目標成本管理工作，旨在通過有效控制生產成本，提高企業的經營收益。文章論述了目標成本管理在企業經濟管理中的重要性，結合市場發展趨勢及企業目標成本管理中存在的問題進行綜合分析，從多方面的角度出發，提出了合理的應用措施，進一步優化企業目標成本管理方式，提高企業經濟管理水平，促進企業經營發展。
［關鍵詞］目標成本管理;企業;經濟管理
1前言
目標成本管理主要是指在企業預算合理的前提下，依照企業管理規章制度，對企業生產所需成本進行分解、管理及有效控制，落實好企業整體經營目標制定的服務工作，確保企業經營收益最大化。但目前企業目標成本管理中還存在制度不完善、目標成本定位錯誤、管理方式單一以及各個職能部門工作脫節等問題，需要企業給予重視，積極尋求最優的解決路徑，提升企業經濟管理效果。
2目標成本管理在企業經濟管理中的重要性
市場經濟不斷發展，企業面臨的競爭壓力也逐漸增大，為了謀求更加廣闊的發展空間，企業除了要注重產品質量及產品創新，還要從內部成本管理著手，而目標成本管理應用于企業經濟管理中，有利于企業制定準確且合理的生產經營成本預算，有效控制企業生產成本，保證企業占據更多的市場份額，通過對企業成本整個過程的有效管理及控制，降低企業市場風險，提高企業核心競爭力。同時，企業以市場需求為導向，按照市場發展規律進行內部成本管理，制定符合企業長遠發展的管理目標，確保企業各個環節及各項活動支出都符合企業經營發展需要，能夠不斷提升企業的產品質量，擴大企業的市場影響力，增加企業的經濟效益，幫助企業實現長遠發展的戰略目標。［1］
3企業經濟管理中目標成本管理存在的問題
3.1管理制度不夠完善。就目前來看，多數企業尚未形成規范化的管理制度，企業內部管理人員缺少成本管理理念及成本控制意識，包括企業領導層人員也是過于追求資金投入效應，往往忽視了對資金的使用管理，使企業工作人員在目標成本管理工作中表現出管理意識不強、管理態度不積極等現象，影響企業經濟管理工作有效開展。
3.2目標成本定位錯誤。一般情況下，企業在經濟管理中應做好市場調查工作，根據產品市場價格，結合自身經營發展實際情況，進行科學有效的經濟管理。但絕大多數企業在實際管理中，對于市場環境和市場實際購買需求了解不夠全面，目標成本管理工作不夠嚴謹，未準確調查及分析產品特性，缺少詳細且合理的生產計劃，不僅容易增加企業生產成本，甚至還會造成企業經營虧損，使企業的經營目標難以實現。
3.3管理方式過于單一。企業經濟管理模式以人工管理為主，這種管理模式在應用中會產生或多或少的誤差問題，影響最終成本管理效果。尤其部分企業在目標成本管理中使用的管理方法比較單一，沒有合理運用信息技術構建信息管理系統，使企業的目標成本管理缺少嚴謹性，無法發揮經濟管理的作用。
3.4各部門合作意識不強。企業目標成本管理工作較為復雜，需要企業各個不同職能部門全力配合，履行本部門的職責，如市場采購部門、生產制造部門、財務管理部門等，由每個獨立的個體共同參與企業成本管理，才能保證企業經濟管理的可行性與有效性。而部分企業在成本管理中沒有按照制度要求落實好管理工作，各個部門工作不連貫，出現工作脫節情況，導致企業目標成本管理發生偏差，不利于企業經營發展。［2］
4目標成本管理在企業經濟管理中的應用措施
4.1轉變傳統經濟管理觀念。當前市場競爭越來越激烈，不斷為企業經營發展增加新的困難，企業要謀求自身發展，必須重視經濟管理，加強目標成本管理，實現企業降本增效的目的。但傳統的經濟管理模式存在許多不足，絕大多數企業職員很少考慮成本控制問題，而單靠財務管理人員分析降本增效的方法，容易導致目標成本管理流于表面形式化，達不到企業目標成本管理的預期效果。對此，需要企業全體人員給予重視，在生產經營及經濟管理中融入目標成本管理理念，將目標成本管理作為企業內部管理的一項重點推進工作，加強全體職工思想指導，增強企業工作人員的成本控制意識，讓工作人員在頭腦中形成效益觀念，做好企業生產過程成本控制，依據企業生產經營及經濟管理的實際情況，制定合理的成本規劃，以調動全員參與，提高目標成本管理效果。同時，企業要細致劃分管理工作，詳細記錄每一筆費用支出，將成本管理工作落到實處，確保企業目標成本管理成效。
4.2完善目標成本管理制度。目標成本管理工作包括企業生產成本預測、成本規劃、成本分解、量化考核等內容，力求通過規范化和系統化的管理，達到企業少投多產的經營目的，其管理過程遠比想象中要復雜且艱難。企業在進行目標成本管理過程中，不僅保證信息的真實性和完整性，還要確保目標成本管理信息的準確性和可靠性，保證企業生產成本能夠得到有效控制。這就需要企業建立合理的目標成本管理制度，使管理人員在執行成本管理任務時有據可依，以免產生不必要的分歧。［3］首先，企業要有明確的成本管理目標，根據自身經營發展以及各項活動支出具體情況，建立符合管理要求的制度;其次，企業在制定目標成本管理制度時，應積極聽取各個部門的建議，提升制度的科學性和有效性。最后，在初步敲定目標成本管理制度后，要結合管理中的問題進行分析，針對制度中不合理的規定及時整改，為企業目標成本管理工作開展提供保障。
4.3創新目標成本管理模式。企業目標成本管理工作有序進行需要依靠合理且規范的管理模式，但隨著企業經濟管理問題不斷增多，傳統的經濟管理模式弊端日益顯著，現如今已經無法適應企業目標成本管理需要，極大地降低了企業經濟管理成效。針對這一突出問題，要求企業樹立創新意識，積極轉變經濟管理思想，對原有目標成本管理模式進行創新，采取新的管理理念，不斷優化成本管理方法，提高成本管理的有效性。而達成企業預期的管理效果，要求企業從兩方面入手，一是致力于健全各個部門管理機制，在嚴格遵守企業經濟管理規章制度的前提下，按照企業經濟管理工作崗位，結合職工的工作能力，合理分配管理任務，細化職工工作內容，增強工作人員的責任意識，確保每位員工都能夠落實好管理工作。二是企業要建設自己的網絡平臺，借助網絡平臺搜索及整合各種成本信息，全面掌握產品市場價格，實現成本有效控制。
4.4優化企業信息管理系統。市場競爭嚴峻形勢下，企業除了要加強生產質量管理，還應注重內部經濟管理，從目標成本管理入手，節省企業生產成本，提高企業經濟效益。而現代技術不斷發展，使信息化管理手段逐漸成為企業目標成本管理的必然趨勢，企業要想實現經濟管理總體水平，必須重視信息技術的應用，利用現代化信息技術，構建與優化信息管理系統，搭建信息傳遞平臺，為企業目標成本管理工作提供便捷。［4］比如，企業在進行成本管理與控制時，會涉及大量的數據信息，如產品市場價格、使用信息、客戶信息、材料供應商及合作商信息等，而這些數據信息存在不全面及不準確性，需要管理人員逐一排查，確保信息真實有效，但采用人工管理方法，難以在短時間內完成數據信息核查工作，要求管理人員在統計及整合數據信息時，合理運用信息技術，對信息進行核查，并儲存在數據庫中，提升企業目標成本管理效率，同時又能減少人工管理誤差帶來的風險損失。
4.5加大部門工作融合力度。企業目標成本管理工作僅依靠財務管理部門是遠遠達不到企業生產管理要求的，其管理離不開其他部門的配合，這就需要企業重視各個部門溝通協作，注重目標成本管理與其他職能部門工作相融合，依據企業經濟管理規章制度，全面開展成本管理工作，突出企業目標成本管理成效。比如，企業在進行目標成本管理時，會對照原始數據，使原始數據成為成本管理的重要依據，對此，要求企業各個部門在參與生產經營過程中加強原始數據統計，及時記錄原始數據，確保數據信息的準確性?？梢圆捎脵n案管理方式，將原始數據信息進行存檔，便于數據信息查詢及調用，強化部門協同管理效果。同時，企業核算人員要依據企業內部價格，做好經濟結算工作，適當參考市場價格，合理調整企業內部價格，提升企業核算結算的可信性，通過企業各個部門之間的溝通協作，避免出現工作脫節情況，保障目標成本管理工作能夠順利進行。
4.6提高管理人員綜合素質。目標成本管理是企業經濟管理的重要內容之一，通過對企業生產成本的有效管理與控制，確保企業各項工作支出符合企業生產經營實際要求，保證企業的經營收益最大化。但在實際管理中，企業管理人員的管理能力與素質水平對目標成本管理工作成效有很大影響，若管理人員的業務能力較低，不僅無法滿足企業經濟管理需要，還會影響企業生產經營決策制定。對此，針對一些尚未建立人才培養機制或者培訓制度的企業，要求進行全面改造，加大人才培訓力度，重視人才隊伍建設，改善企業管理現狀，切實解決企業成本管理問題。［5］一方面，企業需要完善人才培訓體系，重視人才引進，通過內部培養和外部聘用兩種手段，為企業經濟管理及重大事項決策儲備人才力量。另一方面，企業在組建高素質的人才隊伍中，要構建與人才培養相符的培訓考核機制，加強對人才培訓指導，增強企業全體工作人員的責任意識和管理意識，培養企業管理人員的管理能力和業務水平，提高企業目標成本管理效果。
5結論
企業經濟管理中應用目標成本管理不僅能夠有效控制企業生產成本，增加企業市場份額，還能降低企業的市場風險，提高企業核心競爭力。為了發揮目標成本管理的作用，要求企業結合當下管理問題進行分析，積極轉變傳統經濟管理理念，建立和完善目標成本管理制度，注重各個職能部門分工協作，不斷創新管理方法，優化企業信息管理系統，促進企業目標成本管理信息化、規范化發展。
作者:李贊 單位:鄭州財經學院