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摘要：企業控制經營成本的形式有很多，在當前現代企業管理制度之中，企業引入了目標成本管理的概念，就是在企業經營中先期進行成本的預算，根據成本預算的結果，科學開展企業的生產經營活動，有效實現對企業生產經營成本的管理控制，提升企業的經濟效益，為企業實現更多的經營利潤，提升企業的盈利能力和市場競爭力，本文就目標成本管理控制的運用進行一些研究探討，促進企業更加深入廣泛的研究目標成本管理的現實應用。
關鍵詞：目標成本;企業;經濟管理;運用
企業開展經營活動的目的是為了創造經濟產值，獲取經濟生產剩余價值，也是我們日常所說的經營利潤。企業為了更多的獲取經營利潤，就必須要做好經營成本的控制管理，經營成本作為企業日常經營中所必須的進行消耗，是現代企業重點關注的方面，在企業產值固定的時候，降低的生產成本也就相應地提升了企業的經營利潤，因此企業在開展生產經營的過程中，都會注重生產成本的管理控制，企業為了更好地管理控制生產成本，在經營之初就進行成本的預估，也是我們日常所說的目標成本，引入目標成本管理對企業的經營生產具有積極的推動作用，能夠科學有效地控制降低企業的經營成本，為企業生產提供更加科學有效的生產規劃。
1目標成本管理運用的現實意義
企業引入目標成本管理的概念，對于企業的經營管理活動具有極其重要的實用價值，是企業實現其生產經營目標的強力保證，也是實現企業科學運營的有效途徑。一是能夠實現提升企業經營利潤的經濟目標。企業開展經營活動的目的就是為了追求剩余價值，創造更多的經濟利潤，這是企業進行生產的本能需求，也是企業經營者經營的主要目的。在企業經營中引入目標成本管理理念，在經營之初就對企業的經營活動有了比較全面客觀的經營規劃，在經營過程中能夠根據規劃合理進行成本管理控制，根據實際經營情況降低企業成本提升企業經營利潤。二是能夠科學提升企業經營活動效率。企業的經營活動是一個動態的過程，各種經營活動都是處于一種動態的變化之中，有目標成本管理的規劃之后，在開展企業經營活動中，結合成本規劃方案開展經濟活動，發生成本費用與預算不一致時，需要對經營活動進行分析研究，從而進行經營活動的調整規范，促進企業經營活動高效運轉。三是能夠有效實現企業現代化管理。目標成本管理對于企業來說就是一個經營活動方案，在落實這個經營方案的過程中，企業所有的部門需要同心協力共同實現管理目標。通過實現目標成本管理方案，企業的生產經營凝聚力得到了有效提升，企業的合作意識得到了強化，實現了企業現代管理水平的提升，提升了企業在市場中的競爭力。
2開展企業目標成本管理的實施途徑
開展企業的目標成本管理工作，就是對企業經濟活動中各項運行程序的成本消耗進行成本預算，根據預算開展經濟活動，確保企業生產經營活動高效低耗開展，創造更多的生產剩余價值，提升企業市場經營利潤。例如：以一個木門加工企業作為探討的實例，結合實例進行科學論證分析。一是原材料資源成本。企業開展生產經營活動必須要進行資源的消耗，木門加工企業需要進行生產，就必須需要原材料木頭，原材料市場關于木頭的供應價格，因為每個地方的材質、運輸條件、采伐工藝水平的不同，都有一定的區別。因此企業在進行原材料的采購上就需要進行認真的預算分析評估，確定原材料成本。第一要選用質量較好的木材。木材的質量直接決定的產品的品質，當期我國人民的物質生活水平有了較大提升，人們在生活中對于生活品質的追求比較高，對于產品質量上要求比較高，以往的粗獷生產低質產品難以在市場上打開銷售局面。因此在原材料的選用上必須注重質量。第二要充分考慮價格因素。同樣材質的原材料在不同供應商其價格都有所區別，采購是數量多少都能影響成交價格的確定，企業需要根據自己的生產能力、銷售預期、庫存儲備進行科學的定量采購，以最優質的價格完成原材料木頭的采購，降低企業的原材料的直接采購成本。第三要充分考慮運輸費用。企業在進行原材料木頭的采購中，需要注重運輸成本的考量，在降低直接采購成本的同時，充分考慮運輸的問題，防止因為間接運輸費用增加而導致原材料成本的間接提升。在原材料成本充分把握以上幾點，就能較好的完成原材料成本管理預算，實現降低原材料成本的目的。二是人工勞務費用成本。企業生產經營需要企業員工的勞動創造，作為木門生產經營企業，其產品的生產銷售具有一定季節性，在旺季的時候供不應求，在淡季的時候供大于求，如何做好不同銷售季節的人工成本控制，需要企業進行認真的分析探討。第一，要根據企業的規劃確定企業固定員工的數量。企業的生產經營能力是一個逐步發展的過程，企業創立之初規模小生產能力有限，對于員工的需求也是有一定上限的，不能盲目的擴大產能造成銷售產品的大量積壓最后導致企業經營困難，也不能一直處于產能不足而錯過企業發展的大好良機，因此必須充分考量企業規模配備合理的員工數量，保持企業產能充足的基礎上，優化員工配備。第二，要根據企業需求制定臨時員工補充方案。木門加工企業在家裝旺季，市場需求量大的時候，企業原本的產能達不到市場的需求，就需要進行短時的產能擴大，這個產能擴大對于企業來說就是一個極好的發展機遇期，企業擴大產能確保產品銷售的充足供應，既可以提升企業產值，同時也提升了企業的市場占有率，能夠大力推動企業的快速發展。三是生產管理成本。企業作為市場經濟主體，其生產經營活動是一個整體性的活動，需要企業內部各個部門之間的密切協作配合，以高效的生產創造更好優質的產品。在整個生產經營活動中，需要實現各個部門的科學協作，就必須科學的開展現代企業生產管理。第一要抓好各項管理規范制度的落實。企業生產管理規范有序進行，就必須要有完善嚴格的制度保證，制度掛在墻上只能是空談，必須要嚴格落實到生產經營活動中去，在人員的管理上嚴格落實各項規章制度，做好上下班考勤制度，生產過程中嚴格遵守安全操作規范，木門生產工藝程序銜接正確而緊密，卻把整個生產經營活動規范有序安全運行。第二要做好企業各項物資的管理。企業生產活動是人力對于生產資料的加工過程，企業的生產原材料、物資等都是成批量采購的，生產中是按批次逐步進行的，因此在企業管理中需要做好對各項物資材料的科學管控，做好各種安全防范措施，防止因為保存不善損壞而造成原材料成本損耗提升。第三要優化員工工資待遇結構。企業的生產目的在于創造價值，為企業的員工帶來更多的經濟實惠，在生產中需要建立相應的激勵機制，在工資的基礎上適當增加部分福利待遇，以獎勵的形式提升員工工作積極性和主動性，以效率提升促進企業生產成本的降低，實現科學管理降低生產成本的目標。四是營銷宣傳成本。企業需要開展生產經營活動，必須要開展營銷活動，企業開展營銷宣傳產生的費用都是企業的生產經營成本，也是目標成本管理的范圍。營銷活動最直接最根本最廣泛的形式就是進行廣告宣傳，廣告宣傳的形式有很多，但是其效果確實千差萬別。第一要做好市場宣傳定位。企業生產出來產品，要開展營銷宣傳首先必須要做好產品的市場定位，潛在銷售客戶在哪里，主要銷售人群是哪一類人，產品品質在市場中處于哪一個層次，必須進行全面深入的市場調查，做好產品銷售的市場定位工作，為營銷宣傳工作做好充分準備工作。第二要注重根據產品選擇營銷形式。不同行業企業生產的產品，其營銷形式都是不同的，在電視中經?？梢钥吹胶芏喈a品廣告，但是有些產品我們也是熟知的，但是并沒有在廣告中看見，企業在開展營銷中，需要根據企業產品的特點，采取合理的營銷方式，提升營銷效果。第三要提升營銷宣傳實效。企業的開展營銷宣傳都是對企業生產成本的增加，因此在開展營銷宣傳中需要注重營銷實效的提升，注重營銷成本的控制，提升企業生產利潤。五是產品產值積壓成本。企業完成產品的銷售，實現貨款收訖到賬才是真正完成了生產經營活動，但是企業的經營活動沒有我們預想的這么完美，有一些客觀現實問題也是需要充分考量的。第一，要考量產品的庫存積壓。企業進行生產經營活動，必然會有產品的庫存積壓的情況，因為市場供應是一個動態的變化過程，產品供不應求，企業必定會擴大生產造成了供大于求的局面，就會產生產品的庫存積壓，如果長期不能銷售的話隨著市場的變化，產品會逐漸被市場所淘汰，那么這些可以轉換為產值的產品就轉換成了企業的生產成本。第二，應收賬款的拖欠積壓。企業在市場開展經營活動，必然會與其他單位企業發展經濟往來，在產品銷售過程中，會有單位企業的貨款不能及時支付，造成企業應收賬款的拖欠，影響其資金的周轉，在市場中資金周轉的不靈便對于企業的再生產具有重要的影響，會提升企業的生產經營成本。
3結語
通過以上的分析研究可以發現，進行企業目標成本管理控制，就是對于企業的整個生產經營活動進行全面的分析研究規劃，細化每一個經營環節的分析探討，充分考量各種經營中會遇到的問題，通過充分的預想預判，制定詳實科學的企業經營規劃方案，為企業的生產經營活動有效開展提供理論參考依據，在開展具體的生產經營活動中，結合理論規劃依據的預想預判，及時修正調整生產經營活動中不當之處，充分豐富拓展規范方案的不足之處，全面提升企業生產成本的科學管控水平，為企業生產經營創造更多的經濟利潤。
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作者:張新艷 單位:河南牧業經濟學院