公司勞務合同范例

1勞務合同管理現狀

近年來，為了規范勞務分包管理，明確各級職責權利，最大程度地維護好勞務人員的合法權益，避免發生勞務糾紛，住房與城鄉建設部及各地各級政府均陸續下發了各類規章制度和其他規范性文件，努力推動勞務用工市場的良性發展。但是，由于受市場體制存在缺失、法律制度不夠不完善、市場監督不到位、誠信缺失和企業與“包工頭”追求利益最大化等因素的影響，在勞務分包合同的簽訂、履行和終止的各程序中，依然存在許多違背法律法規、違背勞務人員意愿的情況發生。至此，引發了大量的勞務糾紛，更有甚者還引發了群體性事件，給社會、企業和家庭造成了重大損失和負面影響。此外，在國務院全面推廣“營改增”的大背景下，建筑施工行業預計在2015年上半年完成“營改增”，傳統服務業將在2015年完成“營改增”。這兩個行業的“營改增”改革將對施工勞務合同的管理造成巨大影響，因此，針對“營改增”項目，調整勞務合同的管理工作迫在眉睫。

2存在的問題

2.1勞務合同主體選擇不規范

勞務合同主體之一——勞務分包隊伍選擇不規范。長期以來，施工單位選擇勞務分包隊伍的隨意性較大，沒有執行嚴格的準入制度。在選定的勞務分包隊伍中，夾雜著有各種各樣社會背景的人，比如上級領導打招呼、政府和業主的干預、企業自身的社會關系等。這樣引進的勞務隊伍常常會出現不服從統一調度的情況，大大增加了管理的難度和阻力，使項目管理陷入了被動的境遇，增加了管理成本，更嚴重的還可能會影響工程進度和工程質量。而在這些有各種社會背景的勞務分包隊伍中，建設單位（業主）推薦的勞務分包隊伍最常見。由于業主天然的優勢地位，使得業主推薦的勞務分包隊伍在面對施工單位時，敢于輕易無視施工單位的管理和約束，使得施工單位很難對其進行有效的管控。目前，即使逐漸采用勞務隊伍引入制度，但是，正規的勞務公司因為各種原因發展緩慢，所以，龐大的建筑施工勞務分包市場被以包工頭為核心的無資質勞務分包隊伍占據。包工頭拉起的勞務隊伍屬于非法人主體的零散組織，其行為不受法律約束，聚散不定，勞務人員組織松散、素質偏低、流動性強、持證率低，這給建筑施工企業帶來了較大的人為風險。此外，還存在其他不規范的情況，比如只選擇一家有實力的勞務隊伍承包工程，一旦發生糾紛，不僅會耽誤工期，還會影響企業良好的形象。近年來，因勞務分包隊伍選擇不規范而暴露出的問題越來越多。

2.2勞務合同資料管理不規范

2.2.1合同內容不規范

摘要：闡述了合同管理與成本控制的聯系，分析合同管理在成本控制中的作用，包括合同管理為成本目標制定提供基礎數據、規范合同變更和索賠是成本控制的重要環節、項目實施階段合同管理是成本控制的關鍵，需要將工程成本控制在成本目標之內，以充分發揮合同管理在成本控制中的作用。

關鍵詞：合同管理；成本控制；基礎數據；變更和索賠

0引言

工程項目工期長、情況復雜多變、風險大、資金投入多、不確定性強，其成本目標實現難度相對也大。在市場競爭日漸激烈的情形下，如何更好地控制成本，實現項目盈利，是項目管理活動急需解決的問題。合同管理和成本管理作為項目管理的兩大組成部分是相互影響，相互作用的。合同作為項目實施過程中重要的數據資料文件，對雙方的權利義務做出了明確約定，為實現成本目標提供基礎的數據支持。合同管理作為工程管理的核心內容和重要環節，從招投標、合同談判、工程項目實施直至最終結算，貫穿于項目實施的全過程，是工程項目成本管理的前提和基礎。

1合同管理與成本控制

1.1合同管理

工程項目的實施涉及到方方面面的人員和資金關系，這些關系通過合同的形式確立下來，組成了復雜的合同體系。僅以施工單位為出發點，就形成了包括施工單位與業主簽訂的建設工程施工合同及安全生產合同，與材料供應商簽訂的材料供應合同，與勞務分包企業簽訂的勞務分包合同，與施工機械出租單位簽訂的機械租賃合同，與構件供應單位簽訂的加工定做合同，與軟件產權單位簽訂的工程管理軟件使用合同，與保險公司簽訂的工程保險合同等。履行這些合同的過程就是工程項目成本形成的過程。因此，為了規避風險，減少合同外支出，保證項目按照預測的成本向前推進，必須對項目的合同進行管理。

摘要：在現有的隧道直屬隊模式下進一步總結提升合同管理的方法，對隧道直屬隊成本管控、合同管理、分包模式的優化進行總結，分析現階段直屬隊分包模式的優缺點，從而為隧道直屬隊分包合同管理人員提供可行性建議。

關鍵詞：直屬隊；成本控制；合同管理

1隧道項目分包模式說明

貴州省都勻至安順公路T19合同段項目主要結構物以隧道施工為主，項目進場后組建3個隧道直屬隊負責本項目2座隧道施工，隧道直屬隊以項目部輸出具有直屬隊經驗的管理層，組建班組勞務分包模式，根據擇優選擇施工經驗豐富的勞務班組（開挖班、支護班、二襯班、出渣班）進行工序分包，與各勞務班組簽訂勞務合同，合同中詳細約定要求各施工班組的人員數量、各工種的技術熟練程度、安全質量進度要求等，保證隧道施工質量、安全、進度、成本、標準化工地管理等方面的過程控制。

2勞務分包合同管理的舉措

2.1做好分包策劃是合同管理的前提

隧道直屬隊模式下，根據工序進行勞務分包，每個隧道直屬隊分別設置開挖班、支護班、二襯班、出渣班。一般情況下將開挖班、支護班單獨分包，但實際上兩個班組往往各自為政，協同施工意識不強，造成工序銜接不緊密、輔材損壞率較高和超欠挖控制不佳等諸多問題，導致資源浪費和項目成本的增加。本項目按照單洞口開挖和支護工序由同一個班組承包，通過實踐對比，工序銜接更為緊密，減少了班組間扯皮事件，輔材損壞率和超欠挖控制明顯好轉，從承包模式的創新上促進了項目經營效益的提升。根據以往項目勞務分包管理經驗，采取如下勞務分包模式：開挖班按照“勞務+輔材”模式進行分包，項目提供炸材、機械；支護班按照“純勞務”模式進行分包，項目提供材料、機械；二襯班按照“純勞務”模式進行分包，項目提供臺車、材料、機械；出渣班按照“綜合單價”模式進行分包，項目機械配合洞內裝車（對于洞渣具備加工地材的項目直接合同約定運至料場）；以上分包模式不僅減少了輔材的浪費，而且提高了勞務班組的工作積極性，實現了項目部與勞務班組之間的雙贏。由于本項目隧道地質情況較為復雜、巖溶發育，受外界不可預見客觀因素影響，施工過程中可能出現窩工現象。項目團隊敢于直面問題并尋找解決策略。在合同文本里明確每月正常停工、窩工天數，班組進場前項目與班組根據不同施工工法明確施工人數及月工資標準。同時，加強過程管控，包月工資期間，由直屬隊隊長根據現場實際施工需求統籌安排是否增加班組人員，施工班組人員實行指紋打卡制度，解決包月期間勞動效率低、施工成本過高的問題。在項目勞務隊伍招標前，應梳理以往在隧道工序分包管理過程中存在的疏漏點，并在招標文件中加以補充完善，防止后期發生合同糾紛[1]。

摘要：隨著我國建筑施工市場逐步發展和進步，施工企業越來越重視項目管理，成本控制更是得到了空前的關注。本文首先對建筑工程項目成本控制的含義做了簡要介紹，其次從工程工期和工程質量兩個方面對影響建筑工程項目成本控制的因素進行了詳細的分析，再者從合理控制工程造價、參照施工圖預算進行施工安排、科學合理管控材料成本、合理利用勞動力、建立健全成本控制責任體系以及強化勞務合同管理等六個方面對建筑工程項目成本控制進行了全面剖析和探討，最后對全文進行了概括性總結。

關鍵詞：建筑工程；成本控制

一、建筑工程項目成本控制含義

建筑施工企業成本控制是指項目實施過程中，在保證達到合同要求質量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進行指導、調節和監控，以達到預期目標或優于計劃目標的過程。項目成本控制過程中，需要對預算目標進行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預算與實際有較大出入時，需要進行全面、詳細分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環的過程，需要進行反復工作，需要定期和實時相結合，理論與實際相結合，是個既瑣碎又系統的工作。

二、建筑工程項目成本控制影響因素分析

影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質量，下面就這兩方面進行分析和解讀。

(一)受工程工期影響分析

摘要:隨著網絡化、大數據時代的到來，對現代企業管理模式、辦公模式都提出了更高的要求，如何做到高速、高效、集約、規范成為企業發展的重大課題，而一款科學設計、結構合理的軟件將是企業管理的強大支撐。給排水工程管理系統就是根據給排水企業管理現狀，結合工程管理的相關標準、規范而設計的基于網絡化、大數據集成化的信息系統。

關鍵詞:工程管理;全過程;全方位

給排水工程管理系統實現了工程整個生命周期全過程、全方位的管理。通過使用該系統規范了工程管理的流程，對管理的重點環節和主要對象進行強化監督和約束，對于實際工作中的特殊情況作了靈活的處理，以滿足工程管理的各個階段和各個層面的需要。

一、項目背景

現有的給排水工程管理系統很多，做得也很細致，完全符合國家和行業的規范，但沒有充分考慮工程管理的復雜性和特殊性要求，把理論的法規、規范照搬到了系統里，沒有或很少和實際的項目管理工作相結合，處理過程冗余煩瑣，處理流程死板不靈活，非但沒有提高效率，反而增加了除了實體工作還要網上走流程的累贅，一線的員工意見很大，成了所謂大而全、形式上的好軟件。為了更好地為企業服務，高質、高效、集約地管理項目工程，在和企業反復溝通、論證的基礎上，在充分研究了現有的一些工程類管理軟件，研發了本給排水工程管理系統。

二、系統分析

針對給排水企業現有工程管理模式和國家、行業對工程管理的相關規范，進行了初步了解，并就信息化軟件的基本需求進行了交流。在對相關信息充分進行探討和分析的基礎上，本系統的主要功能包括:系統基本管理功能、施工班組管理功能、標書制作管理功能、信息立項管理功能、項目投標管理功能、合同管理功能、項目前期準備管理功能、物資管理功能、項目施工管理功能、項目核算管理功能、項目竣工管理功能、報表中心管理功能、操作日志等。

在競爭逐漸加劇的社會，人才顯得越來越重要。企業要想擴張，實現技術的創新與發展都離不開人才。人才是企業的核心競爭力之一，人力資源是企業的第一生產力。基于上述認識，企業形成了人才“引得進，用得好，留得住”的機制。而在這三方機制當中，引得進是人力資源管理的開端，只有引得進人才，才能夠更好地為企業服務，防止風險的產生。但是在目前的企業管理中，部分企業并沒有認識到招聘的重要性，沒有深入了解招聘帶來的風險，導致企業的人力資源結構不合理，造成額外的成本。那么如何進行招聘，引進科學合理的人才，是目前研究的重點。

一、公司開展招聘現狀

公司的招聘主要由人力資源部門兩個人負責，一個是行政人員，一個是人事。主要組織以及分工如下：一是人力資源部根據各個部門用人需求，制定招聘計劃，然后在網上信息。二是每天查看網站簡歷的投遞情況，對簡歷進行初步的篩選，之后對符合條件人選進行電話具體溝通，對有意向的進行預約。三是人力資源部從職業道德以及經驗、專業能力等方面對應聘者進行考核。考核過關之后再推薦給相關的部門，進行復試。四是復試成功后人力資源部門再負責后續的入職手續辦理等。五是人力資源部年中對招聘進行總結，探討招聘存在的不足，制定改進措施。這些工作都是由人力資源部進行處理，面試成功之后由人事和相關部門對招聘人員進行培訓，人事負責講解公司的規章制度以及工作時間等，相關部門主要培訓專業的知識以及崗位職責、工作分配等，可以有效提高招聘效果。

二、企業員工招聘風險分析

1.人才招聘存在的法律風險。企業現階段沒有和招聘的員工展開相應勞務合同的簽署，因此在今后的工作當中，員工若是提出高薪資待遇，更換與企業的勞務關系時，因為沒有相關條件，并且存在一定的法律風險，從而產生非常明顯的勞動關系矛盾；更有甚者，出現群體控訴問題，對社會的安定發展造成惡劣影響。在市場環境下，勞動關系處理不好，則會造成利益沖突，降低利益平衡。在開展招聘的時候，需要有效增強法律意識，簽訂符合標準的勞動合同，其中要包含員工、企業以及政府等相關利益，從而實現勞動合同根本上的一致，這樣能夠有效減少法律風險，從而實現員工以及企業的利益不會受到任何威脅。而進一步了解可以發現，公司在招聘的時候為了吸引更多的人才，在面試的時候都會告知面試者試用期過后就會有社保等福利，但是在實際工作中，有員工反映社保是滿一年之后才會繳納，有很多員工因此與企業產生分歧。2.人才招聘的造假風險。通常情況下，應聘者針對企業的信息了解程度要比企業了解應聘者信息多一些。一般情況下，應聘者為了能夠獲得相應的職位，會運用各種方法，有時還會對企業輸送虛假信息，如假造文憑、遮掩個人不良行為、設計虛假成績證書等。然而企業對這些信息無法全方位的分辨，從而讓這些人能夠有造假的機會。在對公司的人力資源部門了解情況的時候，發現就存在這樣的情況。如，小張只擁有大專文憑，然而他卻認為個人存在軟件開發天賦，于是從網上購買了一張211大學計算機本科畢業文憑，應聘某個軟件開發企業軟件工程師職位，并且通過了軟件工程師的錄用，同時和該企業簽訂了相應的勞務合同。然而在公司工作半年之后，由于工作逐漸繁重，小張在專業技能以及知識理論方面存在明顯的不足，這些問題的暴露讓部門經理產生了懷疑，于是讓企業的人事部門查詢小張的畢業證的真假，發現小張居然偽造畢業證書，企業立即將其辭退，并通過法律途徑對其提起訴訟。3.信息不對稱的風險。求職者通常和企業存在一定的信息不對稱，求職者為了獲取到該企業的職位，通常會利用非法手段向該企業提供個人虛假信息，如文憑、工作經歷以及相關榮譽證書等。若是在招聘的時候無法迅速分辨這些真假，則會為企業的經營發展造成非常不良的影響，給企業帶來嚴重的損失。如某企業曾經在求職網上招聘銷售經理這一崗位信息，吸引到了在某大型國企工作過的員工來面試，后由該企業人力資源經理以及技術總監聯合面試，面試過程中發現該員工具備較高的業務能力，擁有一定的想法，并且適合該公司崗位，非常符合標準，然而在對其進行文憑以及職稱證書查看的過程中，發現都屬于偽造證書，并且該員工人品較差，曾經因為盜竊企業財產被開除，因此該企業決定對此人不予聘用。

三、預防招聘風險的對策

1.做好職前調查。企業按照自身行業狀態進行相應市場信息的調查，調查分為兩個部分，即絕對內容調查和相對內容調查。絕對內容調查通常包含了企業全部員工，針對任何崗位的招聘都需要企業展開職前分析。針對企業而言，相對調查存在一定的普遍性，通常包含了是否存在違法用人等現象，屬于企業招聘員工需要關注的內容。如，員工是否滿足法定工作年齡，是否存在疾病等問題。企業能夠將這些內容有效分類管理，同時實施相應的解決策略。因為相對調查存在一定的不確定性，所以企業需要在事前對其實施合理規劃，同時根據項目規劃展開指定內容的審核，從而實現企業針對性的招聘。2.加大懲罰不誠實者的力度。為了防止應聘者造假的事情發生，企業需要對虛假制造個人信息者加大懲罰力度，從而讓應聘者能夠向企業傳輸大量真實有效的數據信息。如，在招聘員工之前提前告知應聘者誠實待人存在錄用機會，若沒有誠信則不會被錄用。應聘者為了得到該職位，則會給企業傳遞更加真實的信息。與此同時，企業可以聯合相關中介機構，設計誠信求職制度，讓信用度較差的人無法獲取到相應的職位。3.加大信息獲取力度。應聘者在對企業進行相關信息的傳輸過程中，企業屬于被動接受方，因此，企業需要主動了解應聘者的個人信息。如，企業可以建立專業的調查團隊來對應聘者的個人信息、簡歷背景以及相關履歷展開核實。雖然這些操作會在一定程度上提高企業的人才招聘成本，然而針對企業較為核心的崗位而言，其價值是無法估量的。

摘要:在對工程建設進行管理中，合同管理在其中具有非常重要的作用，但是在現代的建筑行業發展中基本的法制觀念和誠信的意識還處于相對薄弱的狀態，需要對合同管理進行完善。本文主要是針對合同管理在建筑工程建設管理應用中的現狀以及在運用的過程中存在的問題進行具體的闡述，同時針對現目前的建筑合同管理現狀提出相應的意見，以此促進建筑管理的有效實施和發展。

關鍵詞:合同管理;工程建設管理;應用

建筑管理中合同的功能主要是對建設過程中發生糾紛時進行運用的法律依據，同時也是保證建設施工順利進行的有效手段。但是在現目前的建筑行業合同管理中，還存在著許多的問題，需要我們對此進行完善和對加強合同管理的相應措施進行運用，以此提升建筑合同管理的基礎上完善建筑管理，推動建筑行業的有效穩定發展。

1當前建筑市場現狀

隨著現代社會經濟的發展，我國對現代化城市的建設，促使建筑行業的發展，但是從現目前建筑行業市場交易的情況來看，普遍還存在著法制觀念和誠信意識相對薄弱的現狀，促使在在發展建筑活動中不同建筑企業之間經常發生一些不正當的競爭行為，對建筑工程的承包雙方對自身缺乏自律意識，促使整個建筑市場處于混亂的狀態。除此之外我國的建筑企業在適應國際市場競爭上適應相應的規則較差，促使錯過了許多的發展機會?；诖司托枰嚓P建筑企業對內部的施工管理合同進行完善優化和控制，促進國內的建筑企業之間轉變競爭觀念，提升對建筑市場規范的意識，從而促進建筑企業的穩定發展。

2合同管理在建設管理應用中存在的問題

2．1合同的雙方缺乏法律意識

［摘要］2014年7月1日，會計準則修訂了《企業會計準則第9號———職工薪酬》，職工薪酬的會計核算得到逐步完善，同時企業職工薪酬核算的準確性，完整性也有所提高。職工薪酬作為企業運營過程中成本的重要組成部分，職工薪酬的正確核算有助于企業有關成本費用準確歸集，影響企業的當期損益。

［關鍵詞］職工薪酬；Q公司；會計準則

1職工薪酬相關理論概述

1．1職工薪酬概念

《企業會計準則第9號———職工薪酬》中，職工薪酬的概念為：職工薪酬，是指企業為獲得職工提供的服務或解除勞動關系而給予的各種形式的報酬或補償［1］。包括了企業職員在工作時的勞務所得，離職后的各種福利以及其他長期福利。應付職工薪酬也就是企業為獲得職工提供的服務，所給予的報酬以及其他相關支出。薪酬的支付形式不僅包括貨幣，也包括五險一金等非貨幣性的支付形式［2］。

1．2職工薪酬的核算內容

職工薪酬核算中“職工”是除了人們理解的傳統意義上的那種為企業提供勞務的企業員工外，臨時工、董事會及監事會人員等也屬于一個企業的職工，他們的報酬費用也應該計入職工薪酬中。而除此之外，在公司的控制和指引下，盡管仍未與公司訂立正式的勞動合同、公司未正式任命的人員，卻為公司提供了相關服務的員工也包含在內。企業職工薪酬核算范圍既包含了應提供給員工的勞務薪酬，還包括了為了激勵員工工作積極性，對員工施加的職工激勵政策，比如非貨幣性福利，增加加班費，對在公司工作一定時期的老員工定期增加其獎金等；針對跟公司簽訂勞務合同的員工，公司除了提供了五險一金，離職福利，退休福利等其他長期職工福利外，還給予為企業做出一定貢獻的員工以“股份支付”的形式發放福利。職工薪酬所核算的內容多種多樣，在核算過程中一定要結構清晰。