公司經營管理范例

［摘要］在社會經濟穩定發展的背景下，新形勢對我國多種類型公司發展帶來了新的機遇與挑戰。在這種情況下，對公司建立的一系列法規已經無法滿足新環境下公司發展需求。因此，為了能夠促進公司的健康發展，并贏得更高的經濟效益，新的《公司法》應運而生，其與公司的經營管理有著密切的聯系，并且可以帶來積極的影響。文章圍繞《公司法》對公司經營管理適應性開展分析，并闡述了所發揮的作用及優勢，僅供參考。

［關鍵詞］公司經營管理;公司法制環境;《公司法》

1引言

在我國經濟快速發展的推動下，多種類型公司發展速度不斷加快，規模也在進一步擴大。而且公司的快速發展本質上是滿足社會環境及自身需求，但公司不僅為國家發展及群眾的工作崗位提供幫助，同時也是社會資源分配中的一種形式。公司在發展的過程中，要想長效發展并贏得更高的經濟效益，在公司競爭激烈的過程中取得自身的地位，則應該加強對管理工作的重視確保可以不斷完善各項工作，做好相對較為全面的分析，加強對《公司法》的重視，使得其適應性效果有效發揮，促進公司的良性發展。

2《公司法》與公司經營管理的主要聯系

2.1公司經營管理的屬性

在社會化大生產過程中，公司管理與生產力有著密切的聯系，其作為社會勞動過程中的基本要求，同時也是創造新生產力的必要手段。這是公司管理的一般形式，在這種形式發展的過程中，應該加強對各項工作的重視，在實際發展的過程中不斷總結經驗，這樣還可以在現有的基礎上做好相對較為全面的提升。但是，有社會生產力所闡述的公司管理一般形式，經常會受社會經濟關系的約束，而且在不同社會關系中，公司管理具備特殊的形式，主要體現著由勞動過程的形式所產生的管理需求，使得各項工作順利進行，為公司的健康發展提供更多幫助。這種社會勞動過程的形式所產生的管理一般性質，以及有社會經濟關系性質所產生的特殊性質，發揮不可替代的作用，需要得到工作人員的重視，只有落實好各項工作，才能夠完善公司經營管理，對其屬性有著較為充足的了解。

摘要：物業公司經營管理業務流程之于地產營銷中重要一環的管理，是一項系統性的概念，其管理必須依托策略分析和研究現狀，進而在新形勢下的發展趨勢中依托于企業發展管理。物業管理策略中，必須注重目標定位和經營范疇，同時進行管理策略創新，并對存在的問題進行及時處理，才能在競爭中保有自身優勢，并促進自身發展。本研究基于物業公司管理現狀分析，探尋物業經營管理策略的新路徑，為發揮物業公司的功效提供合理化建議。

關鍵詞：物業公司；經營管理；業務流程；策略

物業公司經營基本業務流程設計以現代化經營管理理念為思想基礎，并在此基礎上進行優化設計和重新調整，以為業主和非業主提供良好的生活環境。在新形勢下，以一種經營管理策略變革和調整的態勢，實現企業跨越式發展。

一、物業公司經營管理目標和范疇

物業公司經營方面目標以區域內部信息化和市場化為基礎，以業主需求和生產經營管理整合開發為長遠發展目標。通過制定出的經營管理方法，在傳統經營手段的基礎上，對現存問題進行整合改革，以全新的技術開發能力和手段，探尋出相應的策略路徑。從項目研究理論范疇來講，物業公司管理房屋的維修與修繕、綠化、衛生、治安、車輛交通、公用市政設施、違章建筑和多種生活服務等。從其涉及的經營管理范疇來講，除了以盈利為目的外，還要盡可能的在有限的資源中，重組出滿足業主需求的新型管理。物業公司經營管理涉及管理、服務、樓宇管理、房屋管理、物業保險、看護、綠化等多方面內容。需要從整體服務理念和管理層次上進行努力，以達到滿足業主需求的優質服務。

二、物業公司經營管理策略創新路徑分析

創新原因：原有物業公司經營管理模式，注重對業務流程和管理方面的重視，往往忽略了發展中的問題。在此背景管理之下，缺乏變革策略思想，管理經營中往往處于松散局面，無遠期發展優勢。在企業管理方略中，以初步管理成效實現企業管理價值，強調以業務流程重組規劃管理目標，樹立業務流程重組管理基本方略，并立足于管理主體，將更有能力在管理層和決策層中實現新的發展契機。探究路徑如下：

摘要：

隨著我國社會經濟的不斷發展，也促進了財產保險行業近些年的飛速發展。不管是企業財產安全還是個人生命財產安全，財產保險越來越深入到人們的日常生活，為社會穩定發展、人民生活水平提高提供了有力的保障，同時也推動我國經濟的可持續發展，成為社會發展不可分割的一部分。與此同時，財險公司在高速發展過程中，其經營管理效率所存在的問題也日益顯現了出來。所以，財險公司想要長遠發展，就必須改善現有的管理模式，提高經營管理效率。

關鍵詞：

財險公司;經營管理;效率;現狀

在財險行業迅猛發展以及服務多樣化的同時，財險公司所提供的服務也相應的有了很大的提高，相比較來說，我國的財產保險服務已經出現了供給大于需求的局面，轉換成了買方市場，財險公司越來越處于被動地位。隨之財產保險市場的競爭也將日趨激烈，所以在產品服務的性質劃分和特色服務等方面必將成為競爭方向。尤其是對于同質化競爭比較激烈的財產保險市場而言，財險公司的經營決策決定著整個公司的發展命運。怎樣才能迎合客戶需求，發展壯大客戶群體，取決于財險公司自身的t經營策略，這無疑是所有財險公司目前急需考慮和解決的問題，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須創新經營管理策略，提高管理效率。

一、保險行業在發展過程中面臨的問題及管理缺失

1.產品同質化情況下的惡性價格競爭。保險業在我國屬于新興行業，但是其發展態勢卻遠超傳統的銀行業和證券業，短短幾年內，就在全國各省市、縣城鋪設了營業網點，主要原因是其采取激進的發展戰略。隨著從事保險行業的公司越來越多，保險客戶的消費心理也日漸成熟，行業競爭也日益激烈。而作為省市、縣城的一線營業網點，也面臨著很大的壓力。為了完成公司業績，過度重視業務發展和最終結果，而忽略了企業發展過程中的管理，對服務人員只是一味的采用物質激勵的方法，而忽略了對企業文化的宣傳和員工思想意識的引導，導致從業者的從業意識過于功利化。面對嚴重的市場同質化競爭，保險公司并沒有從服務質量、內部經營管理上著手提升競爭力，而是單純的打起了價格戰，不斷壓低價格來維持市場占有率，這種非理性的競爭手段損害了公司利益的同時也擾亂了市場秩序，不利于保險公司的長遠發展。而作為經營者，也倍感無奈和迷茫。2.市場開發和維護不足。從保險產品銷售來講，產品的研發沒有從銷售需求出發，導致新產品進入市場后，其推廣和發展面臨著重重阻礙，保險公司競相爭搶已經發展成熟的消費群體，但是面對更大的市場發展空間，企業卻不愿意投入更多的精力去開發和培養，無法滿足社會的發展需求。隨著市場經濟的不斷發展，民營、私營企業應運而生，與國有企業相比，他們更需要保險作為企業生存和發展的保障，但是一直以來，保險公司對這一市場領域沒有嘗試研究和拓展，導致這些企業得不到保險保障。而作為后期理賠，保險公司的主要利潤來源是20%的未出險客戶，對于這些為保險公司提供利潤空間的客戶來說，理應得到比出險客戶更為人性化的服務，事實卻恰恰相反，各大保險公司將更多的精力投入到對出險客戶的服務，而忽略了未出險客戶。3.從業人員綜合素質低，缺少專業人才。對保險而言，它要求保險從業人員有很強的專業素養，但是我國的保險行業由于多方面因素，降低了對從業人員的要求，也沒有對從業人員進行專業系統的培育，導致保險銷售團隊人員眾多，但是精英甚少。保險一度被人們誤解為傳銷。由于保險人員對保險條款的理解不準確，解釋不透徹，過分夸大保險義務，在一定程度上誤導了消費者，有的銷售人員甚至為了銷售業績給消費者帶來了很大的困擾，從而導致消費者對保險產生了很深的誤解，損害了保險在消費者心目中的形象。尤其是對于出險后的理賠問題，近年來不斷有報道消費者和保險公司的理賠糾紛，讓消費者覺得自身利益得不到保障，對于保險公司而言，這其實是得不償失。除此之外，在保險公司不斷擴大經營規模和營銷網絡的同時，對高素質人才的需求也不斷增加，尤其是對管理人員，要求他們不僅要有較強的專業素質，還要有一定的管理能力，對公司的管理體制、經營策略、人事要求、考核制度等各個方面都要了解和掌握。然而現在的保險公司基層管理人才明顯短缺，公司只能讓銷售業績高的營銷人員擔任公司管理層職位。人才短缺為保險行業的長遠發展埋下了安全隱患。

一、物業公司經營管理中的風險損失及風險產生原因

雖然造成物業管理公司遭受風險的原因有許多,但是,“誠信缺失”是其中最主要的一點。從物業管理公司的自身情況分析,造成誠信缺失的原因主要是由于物業管理公司的部分管理者價值觀扭曲,存在“惟利是圖”的經營理念,致使物業管理公司的經營行為被嚴重制約與影響。再加之物業管理公司信用機制不健全,產權不清晰,管理者只重眼前利益而忽視長遠利益,對物業管理公司的未來發展極為不利。

二、當前我國物業公司經營管理的缺陷

(一)物業公司從業人員素質不高,經驗不足

前文已述,物業管理公司是服務性強、覆蓋面廣、專業性高的新興行業。無論是對管理人員還是其他從業人員,所要求的綜合素質和專業水平都較高。然而我國大多數物業公司的從業人員都為“半路出家”。很多從業人員都并未受到過正規且專業的管理技能培訓。不僅不具備系統的物業管理知識和技能,還缺乏必備的綜合協調能力和經驗。物業公司由于其特殊性,常常需要面對各類紛繁的管理業務和處理業主提出的各種問題,需要協調的關系眾多,許多從業人員由于經驗不足、素質不高,無法全面應對各類事務,力不從心。受此限制,目前大多數物業公司的經營管理內容多局限于公共服務項目。比如,水電管理、入住管理、衛生管理、車輛管理、保安管理、設備管理、綠化管理等。專項經營和多種經營很少涉及。

(二)物業公司從業人員對物業管理的內涵理解不到位

目前,我國很多物業公司的從業人員都將物業公司的管理和服務內容局限在保潔、清掃、綠化草坪、垃圾清運、維修房屋水電等一般性服務項目,并且仍然沿用傳統的行政管理模式,工作效率慢,行政色彩濃厚。有些物業公司過于看重自身的經濟利益而忽視業主的應有權益,甚至以侵犯業主權益為代價而獲取自身經濟利益。還有些物業公司的經營管理僅是對業主提供房屋及配套設施的養護維修,而不顧生活環境的創造與保護。而這一切,無一不是由于物業公司從業人員對物業管理的內涵認識不到位造成的。

摘要：基層石油公司面臨競爭日益加劇的外部市場環境，通過構建以財務為核心的經營管理體系，切實履行價值創造的引領責任，在財務共享服務模式下，財務參與全產業鏈價值管理，積極為業務提供決策支撐，才能推動實現企業價值最大化。

關鍵詞：價值管理；財務轉型

財務管理是通過價值形態對企業資金運動的綜合性管理過程，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，企業的生產經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，財務管理是企業內部管理的中樞，對企業所有經濟活動起到“綱舉目張”的作用，處于企業管理的核心地位。基層石油公司作為直接面對市場的價值創造主體，在多元化的競爭態勢下積極構建以財務為核心的經營管理體系，方能確保公司經營效益等各種目標實現。

一、構建以財務為核心的經營管理體系面臨的問題

（一）、基層企業“重經營、輕管理”，財務地位不夠突出；基層石油公司同大多數企業一樣向來以市場經營為先行，大多數領導關心的往往是“今天賣了多少噸油”，重視零售量、直批量等經營因素，財務地位低下缺乏話語權，更談不上以財務為核心的經營管理了；

（二）、財務機構“重核算、輕分析”，管理會計職能尚未發揮；基層石油公司都設專門的財務機構負責從原始憑證到會計報表的流程處理工作，日常工作以數據核對、編制憑證等事后核算為重心，財務分析往往就財務論財務，管理會計工具應用較少導致分析報告作用有限；

（三）、財務人員“重系統應用、輕服務參與”，知識結構尚待調整；基層石油公司財務人員工作重心往往集中在運用會計電算化、ERP等信息系統工具處理數據上，對公司經營乃至投資等活動參與程度低，知識結構不盡合理。

摘要：在現代企業快速發展過程中，經營管理不僅是一個重要內容，也是促進企業發展的重要手段。在企業經營過程中，為了獲得更理想的結果，必須進一步提高經營管理能力，以便為企業后期的發展建立良好的基礎?；诖?，本文主要分析企業經營管理的概念，并對管理中的問題進行了研究，同時也提出一些措施，希望對企業的發展有所幫助。

關鍵詞：企業經營管理；能力提升

引言

企業是社會生產力和人類經濟活動發展到一定階段的產物，是促進經濟和社會發展以及創造價值的主要保證基礎。隨著經濟和社會發展進步，企業經營管理在社會和經濟發展過程中的作用日益突出。

一、企業經營管理概述

項目管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的生存和未來發展空間。在社會層面，項目管理也是改善資源分配的關鍵因素，在長期經營中，公司必須找到屬于自己發展的管理體制，并在同一時間內，會根據實際情況進行檢討和改善。從短期發展過程來看，提高業務管理能力，有助于公司在短期內獲得更高的營業利潤，并對市場變化做出快速反應。但是，短期內對于機構的運營費用而言，將會增加，營業利潤也只是暫時性的。提高業務管理能力的直接結果是將保證公司在市場上的競爭力和可持續發展的能力。企業業務流程中應遵循相應的原則和準則，在業務流程中，業務管理的目標必須明確，具體且易于理解，例如，明年要實現的生產原則和明年將得到的利潤。同樣，公司經營方針需明確目標，一旦確定了目標，就必須對目標進行公示，如基本的經營政策，市場政策、貿易政策和生產政策等。

二、當前企業經營管理中存在的問題

一、高速公路經營管理模式產業特征分析

1.高速公路產業特征分析。

目前我國在高速公路的建設投資方面的力度不斷的加大，作為高速公路產業的發展而言，其自身有著鮮明的特征，從傳統而對自然壟斷理論來看，高速公路產業就是典型的自然壟斷行業，而從這一行業的特征來看主要體現在能夠提供必需產品或者服務以及存在著規模經濟的特征，產業所處的生產環境及地理條件有著天然優勢，產品無法進行貯存等，這些都是高速公路行業所具有的。從類型劃分上來看，也能夠將其劃分為依靠獨一無二的資源形成的，以及依靠信息獨占及特權形成的和產業的特殊性而形成的壟斷。這些理論特征都能夠適用于高速公路，所以在對其進行經營管理的過程中，倘若不能妥善的處理公眾利益的關系，就會在經營管理上存在諸多的風險。

2.高速公路經營管理模式分析。

高速公路的經營管理模式隨著時代的發展也在不斷的變化，從國外的高速公路經營管理的情況來看，已經有四十年到七十年的歷史，所以在高速公路的經營管理模式上已經達到成熟的階段。從經營管理的模式來看主要有國家投資興建及管理以及政府資助地方建設，建成之后交由地方進行管理，還有就是通過國家規劃監督進行組建特許公司實施項目的融資，在建成之后交由公司經營管理。我國現階段在高速公路的經營管理上的經驗還不是很豐富，從現階段的經營管理模式來看，主要有國家獨資公司的管理模式，以及事業單位管理型的模式，和企業管理型的模式。從企業管理型的模式來看，這是計劃經濟體制下延續的經營管理方式，在經濟實體上相對完整，經濟主要是自主經營以及獨立核算，對市場的公平競爭實現比較有利。

二、高速公路經營管理風險問題及風險應對策略實施

1.高速公路經營管理風險問題分析。

摘要：多元化經營管理可以使煤炭企業的管理更加科學有效。通過分析煤炭企業實施多元化經營管理的現狀，提出了選準多元化經營的“關鍵點”、完善多元化經營管理體系、集中力量培養核心競爭力三個多元化經營管理策略。

關鍵詞：煤炭企業；多元化經營管理；核心競爭力

0引言

煤炭一直是我國能源的重要組成部分，煤炭企業也一直不斷的開發利用煤炭能源為我國人民提供服務。為了保證煤炭企業的工作效率提高，使企業可以持續發展，很多煤炭企業都開始進行多元化的管理經營。多元化的經營管理在不斷的發展中也或多或少的存在著一些問題，工作人員需要針對問題及時作出調整。

1煤炭企業實施多元化經營管理的現狀

1．1煤炭企業多元化經營的盲目性

企業在進行多元化經營的過程中，最初的目的并不是為了用多元化經營提高企業的完整性促進企業協調發展，而是為了解決企業在不斷的發展中碰見的一些問題才進行的多元化經營。如果企業多元化的目的僅僅是想解決虧損、冗余等較為現實的問題，所選擇的行業與煤炭行業相關性并不高，這種多元化經營管理就會變得非常的盲目，這種管理模式也被稱為“偽多元化管理”。