前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的全面工程造價管理應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
隨著中國社會經濟的迅猛發展，我國的經濟建設取得了日新月異的發展，各個行業都獲得了較大的發展機遇。尤其是基礎設施建設領域，更是進入到了新一輪高速發展時期。想要在眾多行業中立于不敗之地，就要在保證工程項目質量的前提下，嚴格控制工程造價。本文就全面造價管理在我國工程造價管理的應用展開分析討論，并提出幾點相應的對策。
關鍵詞：
全面造價管理；工程造價；管理應用
隨著社會的不斷發展，有效控制好工程項目工程造價，將從根本上提高施工建設的市場競爭力。施工企業的工程造價主要是企業在對成本的控制、計價、定位和競價的管理上進行的活動，它貫穿于整個施工的過程中。
一、全面造價管理的定義
全面造價管理是指在全部戰略資產的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理?？砂ㄈ珘勖靸r管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理、全團隊造價管理等等。
二、影響工程造價的因素
工程造價控制是指在項目實施過程中，對建設過程中所消耗的人、材、機資源及相關費用投資，進行指導、監督、調節和限制。在這一過程中，及時的發現項目投資的偏差，將資金控制在一定的范圍內。盡可能地依據施工前的準備工作，將實際的工程造價降到最低，這是建設工程造價想要達到的目的。影響工程造價的因素具體有以下幾點：
(一)是否采用合理的建設指標
在施工企業的準備前期，需要進行多方面的測量、校對。這就需要建立合理的建設指標與經濟技術指標，依據制定的建設指標進行相應的前期準備工作，一個合理的建設指標對于工程造價的控制、節省工程費用具有十分關鍵的作用。
(二)是否制定合理路線
在施工設計階段，需要相關的設計人員進行全面的調查與分析，避免出現設計與實際情況不符的現象。只有這樣，才能保證工程造價沒有較大的出入，保證整個施工建設的順利進行。
(三)是否全面收集相關資料
在施工的過程中，由于地質因素、環境因素的限制與制約，不能整體的對施工過程進行資金預算。這就要求相關人員依據不同的架構，分階段、分層次的對工程建設進行工程造價預算。
(四)是否針對問題作出相應措施
在施工建設的過程中，難免出現一些問題。這就需要，在施工前期的準備階段，就對將會出現的問題分析與推測，及時的做出相應的解決方案，保證建設的順利進行。
三、全面造價管理在建設中的具體應用
(一)設計階段控制工程造價
根據國外調查研究指出：在施工的準備前期，用在設計上的花費雖然還不足工程全部費用的1%，但是它對工程造價的影響卻高達75%。這就是設計在工程造價和工程整體建設的關鍵之處。因此，在擬建的項目確定之后，就要在設計階段進行精打細算，做到以經濟效益為中心，節約投資費用。
(二)工程變更中控制工程造價
在一個項目施工的過程中，難免出現工程變更的情況。施工圖設計的變更、進度計劃的變更、作用條件的變更等等，甚至出現新增項目的情況也時又發現。這就需要加強工程變更控制工程造價。例如工程規模和數量上發生變更的時候，就應該及時的制定工程造價標準，及時應對出現的變更情況。其次就是在工程量的計量方面，準確計量是控制變更工程造價的關鍵。要發揮監管作用，工程師與相關人員要深入到施工現場中去，及時了解與掌握工程的實際情況。對數量進行實地測量，掌握一手數據。并且做好相應的統計分析，記錄下來，以備核查。
(三)從招標投標工作中控制工程造價
隨著我國經濟的飛速發展，中國的經濟模式也隨之發生著改變。在社會主義市場經濟的驅動下，建設任務的承包由原先的計劃分配逐漸發生改變，形成了如今推行的建設工程招投標制度。這一體制的推行，大大降低了工程造價，得到了有效的合理控制，推動了我國建設項目的長效發展。
(四)在人員日常工作中控制工程造價
在建設項目施工的過程中，相關的管理人員是保證整個工程順利進行的核心。因此重視相關管理人員的管理培訓是十分重要的。施工企業需要定期的對管理人員進行有關工程造價知識的培訓，不斷提高有關人員的職業素養與責任意識，調動人員的積極性與責任意識，加強管理，更好的投身于施工建設中去。這有這樣，才能有效控制工程造價。推動施工建設的順利進行。提高工程項目的管理水平與能力，完善管理機制，總結經驗、研究問題、不斷提出建議、改進工作，帶動施工企業系統化、全面化控制、管理。除此之外，在市場經濟飛速發展的時代，市場經濟意識至關重要，在合理合法、不損害他人利益的前提下，以追求經濟效益為目標。采取多種手段，促進施工企業經濟利益的提高。最大限度上較少資源的過度使用，充分利用資源，減少工程成本費用。除了上面提到的幾點，在控制工程造價的過程中，還應該加強管理。提高工程項目的管理水平與能力，完善管理機制，總結經驗、研究問題、不斷提出建議、改進工作，帶動施工企業系統化、全面化控制、管理。最大限度上較少資源的過度使用，充分利用資源，減少工程成本費用。提高相關企業經濟效益的提高，推動我國工程建設的發展進程。
四、結束語
綜上所述，對工程造價進行控制與管理是工程管理發展的必然趨勢，它貫穿于整個施工生產過程中，是一項系統的、綜合的工程，也是一項集合經濟、技術、管理的工程。施工階段工程造價的有效控制與管理，大大的促進相關施工單位的工程質量與效率，獲得經濟效益。同時，提高了相關管理部門與管理人員的職業素養與管理意識，健全施工階段工程造價制度體系，促動了工程建設的長效發展。相信在各管理部門與相關人員的共同努力之下，工程造價能夠得到有效控制，實現工程成本最小化的目標，推動整個項目工程的順利進行。為中國的建設事業添磚加瓦，是中國在激烈的國際競爭中立于不敗之地。更好地適應社會主義市場經濟發展的需要，促進中國夢的早日實現。
作者：劉曉琳 單位：山東信一項目管理有限公司
參考文獻:
[1]孟劼.全面造價管理（TCM）在我國政府投資項目中的應用研究[D].河海大學,2014
[2]舒昌俊.建設工程造價信息管理系統集成研究[D].武漢理工大學,2013
[3]李丹.工程項目全面造價管理存在問題及對策研究[D].西安科技大學,2011
[4]趙陽.清單模式下工程項目全過程造價管理研究[D].中國海洋大學,2012
[5]楊靜.建設項目全過程造價管理研究[D].重慶大學,2014
