董事履職報告范例

［提要］進入新時代，隨著國企深化改革的推進，公司治理結構發生根本變化，百年未有之大變局對風險管理提出更高的要求，中國特色社會主義市場法治建設要求企業依法依規管理。本文引用企業內部控制基本規范及配套指引要求，結合央企集團一級子公司上市石油裝備企業改革實踐，在新的治理機制下，探討各治理主體如何履職協同，建立內部控制風險管理、合規管理一體化運行新機制。

關鍵詞：現代治理結構；內部控制；風險管理；合規管理；

一體化運行隨著公司治理主體的增加，內部控制主體相應發生變化，其職責體系和職責邊界都會出現明顯的改變。如何將國企風險管控、合規管理更好地與內部控制進行融合，從理論和實踐進行探索，建立內部控制風險管控合規管理一體化新機制具有積極的意義。

一、企業內部控制綜述

1992年，美國會計學會、注冊會計師協會、國際內部審計人員協會、財務經理協會和管理會計學會等組織參與的發起組織委員會（COSO）發布報告《內部控制-整體框架》（即“COSO報告”）。我國1997年開始實施《獨立審計具體準則第九號———內部控制與審計風險》。2008年，由國家財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定、發布《企業內部控制基本規范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的大中型企業執行。2010年4月，五部委聯合發布《企業內部控制配套指引》，自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行?！镀髽I內部控制基本規范》共七章五十條，配套指引包括《企業內部控制應用指引》《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》，自此標志著適應我國企業實際情況、融合國際先進經驗的中國企業內部控制規范體系基本建成，并取得了重大突破和實效。一是全面系統規范內部控制體系建設?？茖W定義企業內部控制內涵，準確定位內部控制目標，統籌確定內部控制原則，合理構建內部控制要素，以指引的方式提出18項應用、專項評價及審計要求，涵蓋了企業經營管理的方方面面，包括組織，戰略，人力，社會責任，企業文化，資金、資產管理，全面預算，財務報告，采購，銷售，研究與開發，擔保，信息化及信息傳遞等，為企業建立和規范運行內部控制體系提供了詳實的操作指引，指導性、操作性、規范性都很強。二是樹立全員全業務全過程管理理念。強調內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。構建了覆蓋全業務全過程的以內部環境為重要基礎，以風險評估為重要環節，以控制活動為重要手段，以信息與溝通為重要條件，以內部監督為重要保證，相互聯系、相互促進的內部控制結構。企業應保證經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，著力促進企業實現發展戰略。三是建立內部評價與外部監督相結合的改進提升運行機制。建立和完善以企業為主體、以政府監管為促進、以中介機構審計為重要組成部分的內部控制實施機制，企業應實行內部控制自我評價制度，并將各責任單位和全體員工實施內部控制的情況納入績效考評體系；國家有關監管部門有權對企業建立并實施內部控制的情況進行監督檢查；企業可以依法委托會計師事務所對本企業內部控制的有效性進行審計，出具審計報告。

二、國企新型治理架構對內部控制體系的影響

新時代中國特色現代企業制度提出了六大主體治理架構，各主體功能定位逐步清晰，黨委會（組織）和員工民主管理貫穿上下和各層級，董事會組成及職責定位更為明確，各主體之間的關系發生了變化，從而形成新的受托代理關系。《基本規范》明確提出，內部控制主體包括董事會、監事會、經理層和全體員工，配套指引1號中明確了股東會（大會）職責，內部控制系列制度并沒有提及黨組織，新型六大治理主體架構及相互關系對內部控制體系產生了重要影響。

【摘要】獨立董事制度是上市公司管理結構中必不可少的一部分，對公司進行全面監督，保證其各個機制安全有效運行。獨立董事與公司不存在股權糾紛，和各股東沒有相關利益沖突，不會阻礙其在經營中做出真實公正的決策。獨立董事主要是在公司董事會或審計委員會中開展工作，在公司運營和治理進行監督與評價過程中，防范工作和制度可能出現的不確定情況，和內審部門聯系緊密，不可分割。內部審計是對公司內部經營管理中可能會出現的風險進行有效識別與監督，從而促進公司良好發展，但這不可避免會有著許多影響其進行獨立判斷的局限性，出現公司會計信息質量良莠不齊、造假案件層出不窮、內部控制制度失控等情況，阻礙公司經濟發展。

【關鍵詞】獨立董事；背景；獨立性；內部審計質量

1前言

內部審計的概念一直在不斷發展，內部審計質量主要包括審計工作、報告和制度評價的質量，公司的相關利益者最為看重其出具的內部審計報告。內部審計不可避免也有著局限性，公司日常管理存在著諸多影響其進行獨立判斷的因素，使得內部審計報告的質量良莠不齊，造假案件層出不窮，而相關投資者與利益者是很難對內部審計的獨立性進行判斷。當前，相關投資者從自己切身合法利益為出發點，越來越看重內部審計的質量，如何保證內部審計質量衡量因素的準確性與獨立性是現在各個公司都很重視的一個問題。獨立董事制度是上市公司正常運行必不可少的保障，獨立董事可以真實客觀獨立公正的判斷，減少公司內部高層人員通過職務來為自己牟取利益的機會，提高審計質量，加強管理。

2相關理論基礎

2.1獨立董事概況介紹

《指導意見》規定，上市公司會計背景的獨立董事至少1人。內部審計部門對中小板上市公司必須設立的由非執行董事構成的審計委員會負責，其他上市公司則可對董事會負責，與公司內部審計部門有著非常緊密的聯系，主要負責監督內部審計部門的工作，并且要對所審計的活動保持獨立性。獨立董事職責是能夠獨立聘請會計師事務所檢查內部控制評價有效性和內審質量。非執行董事分類如表1所示。

摘要：當前,商業銀行信貸業務開展取得了較好的成效,對經濟社會發展起到了較好的促進作用,但是也應當看到當前商業銀行信貸管理及操作中還存在一定的風險,有效防范商業銀行信貸風險是提升商業銀行信貸風險業務開展的有效途徑和手段.本文對商業銀行信貸風險的現狀進行分析,在此基礎上提出相應的對策建議。

關鍵詞：商業銀行；信貸風險；對策建議

1中小商業銀行信貸風險的主要表現形式

1.1客戶群體結構導致信貸風險水平偏高。中小商業銀行的風控難題取決于中小商業銀行的業務發展環境，取決于中小商業銀行發展特點。一是大多數中小銀行具有規模小、網點少、管理能力有限等特征，其經營風險有一定的特殊性決定其本土化經營，而且其貸款對象、行業也非常單一。二是中小商業銀行負債端的資金成本明顯高于國有大行及股份制銀行，其經營成本受規模的影響也高于國有大行及股份制銀行，這就決定著其在資產端要冒更大風險。央企和優質上市公司的議價能力過強，不會成為中小商業銀行的主要目標，而中小商業銀行相對較低的綜合服務能力也決定著他們主要客戶的方向，事實上，中小商業銀行資產端將更多的資金投入到了民營經濟與中小微企業，而這些客戶普遍存在著抵押擔保率低、企業管理不規范、信息不透明等情況，這就意味著中小商業銀行的資產面臨更大的風控挑戰，對中小商業銀行發展造成重要沖擊。

1.2信貸風險管理不到位。為了完成信貸的投放和一定時間段內的盈利目標，及信貸員自身利益驅使等在一定程度上對客戶的真實性不顧，默認客戶提供虛假證明、變更貸款用途。由于競爭壓力大，利潤率低等，往往忽視對信用風險管理技術和信息系統的建設，在處理信貸業務時憑借自身經驗判斷，沒有對客戶進行風險量化的考核，出現不同業務審批人員對同一客戶判斷結果不一致，缺乏統一標準。有的中小銀行風險緩釋措施不到位，對擔保能力不能做出有效的評估，對抵押物價值的評價及管理依賴于外界機構，不能實現對信用風險的動態評估，當出現信用風險時不能及時減小或者避免風險。

1.3內部控制不健全。中小銀行在組織架構、業務程序、內部制度等方面存在缺陷，而且內部監管、審計不能有效跟進，極易出現的道德風險和操作風險。部分中小銀行為實現短期信貸額度提升，往往對客戶資料不進行深入了解，潛在風險不進行評估，只要滿足基本的信貸條件就發放貸款，造成信貸管理流于形式。

2中小銀行信貸風險產生的原因

摘要：伴隨著集團的逐步擴張和壯大，集團子公司的數量不斷增加，對子公司的掌控要求越來越高。高效完善的內部控制能夠實現集團企業經營管理的規范化，并且能夠讓下屬子公司與集團利益協同一致，減少各種經營風險的發生，促進整個集團的健康有序發展。本文通過闡述集團公司對子公司進行內部控制的重要性，深入分析當前集團公司對子公司內部控制管理中存在的問題，從而提出相應的建議和對策，以期能對改進和加強子公司的內控管理建設提供參考與借鑒。

關鍵詞：集團公司；子公司；內部控制

一、前言

集團企業在自身的發展壯大過程中，子公司的數量越來越多，加之不斷的收購并購，集團公司變的越來越龐大。集團公司以股權關系為紐帶確立法律關系，對集團協調經營帶來了更大的壓力，提出了更多的挑戰。集團既要給子公司適當的管理經營權，以提高生產積極性和效率，同時子公司又要服從集團的整體安排，統籌考慮。這就需要集團對子公司進行科學管控，以實現集團資產的安全性、財務信息的準確性、生產經營的高效性，從而確保經營管理目標的順利貫徹執行，達到整體發展方向的一致性與效益最大化。因此，加強對子公司的內控管理，對集團企業的生存與發展起著至關重要的作用，必須予以高度重視。

二、集團公司對子公司內部控制的重要性

集團企業在生產經營過程中面臨的風險有宏觀風險和微觀風險。宏觀風險主要是政治、經濟、法律環境的變化風險；而從微觀角度看，集團面臨的風險主要包括：子公司管理層責任缺失、違規擔保、授權失控、資金挪用、存貨積壓或損壞、信用缺失、信息不通風險等。通過有效的內部控制管理，可以盡量減少和規避這些風險，因此，加強集團對子公司的內部控制管理極其重要。通過加強內部控制管理，可以對子公司進行資源整合，發揮規模優勢，優化產業結構，提高市場競爭力；同時可以增強集團與各子公司之間的信息傳遞，形成及時有效的信息反饋機制，有利于對子公司各項經營活動進行全面監督管理；此外，通過提高集團的風險防控能力，依法依規開展各項業務，將風險防范意識全面灌輸到整個集團和每一個子公司，將有效規避重大經營風險，進而促進集團企業又快又好的發展。

三、集團公司對子公司內部控制存在的問題

［摘要］企業間的關聯交易有積極的一面，也蘊含一定的市場風險，一些公司甚至是上市公司，社會責任和社會道德缺失，利用關聯交易營造業績，少數中介機構履職不盡責，甚至出具虛假審計報告，外部監管無力，最終引發市場風險。文章著重從企業內部控制和外部監管兩個方面來闡述企業關聯交易的風險管理和防范。

［關鍵詞］關聯交易;內部治理;審計;監督

1企業關聯交易風險類型及其特征

1.1關聯交易的定義

根據《企業會計準則第36號———關聯方披露》中的規定，關聯方交易是指關聯方之間轉移資源、勞務或義務的行為，而不論是否收取價款。關聯方通常包括了企業、企業的相關部門(或單位)和股東(或個人)等企業的利益相關方。

1.2關聯交易的風險類型

企業間的關聯交易是一種中性交易模式，可以節約資源，減少企業交易成本，增強企業市場競爭力，從而做大做強，但是，內部關聯交易又蘊含了極大的經營風險、財務風險、稅務風險和監管風險，成為掩蓋真實交易目的的途徑。根據會計總則，可歸納為以下三類行為:一是資產交易，包括有形資產、無形資產以及股票期權等的買賣、商品的采購與銷售行為;二是資金互融互通，向關聯方提供不符合商業實質的資金往來、擔保以及互保行為;三是關聯方間的并購行為;四是關聯方間的虛假債權債務結算行為等。企業應該自覺規范上述關聯交易行為，防范關聯交易風險的發生。

企業集團化是當下經濟運行活動的主要模式。企業集團作為多法人聯合體，隨著旗下各企業法人邊界的拓展，管理半徑也會越來越大。企業集團的產業布局規劃、管理目標、管控體系以及各級法人主體的權責界面、規章制度、辦事流程等，如何快捷而準確地傳遞到下屬公司，確保二級、三級法人主體的生產經營和管理活動合法合規，提高企業報告的真實性、可靠性和完整性，提升營運水平、風險防范能力，改善管理效率和經營效果，實現企業集團整體的運營目標和發展戰略，促進集團公司與其所屬的子公司各產業板塊的可持續發展？筆者結合自身多年從業經驗，對文化企業集團多級治理模式協調發展進行了一些思考。

一、理順各治理主體關系

促使多級治理結構健康運轉加強黨的領導。堅持黨的建設和企業的改革發展同步謀劃，充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用。把加強黨的領導和完善公司法人治理結構統一起來，在公司章程中明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，堅持從嚴教育管理企業領導人員，明確黨組織在公司決策、執行、監督各環節的權責及工作方式以及與其他治理主體的關系。強化對企業領導履職行權的監督，對沒有黨組織的法人主體，要及時建立健全黨組織，開展黨的工作，使黨組織成為公司法人治理結構的有機組成部分。建立科學合理的決策機制，推進專門委員會建設。在企業集團中，通過設立戰略與投資委員會、預算審查委員會、績效考評委員會、薪酬委員會、審計委員會等專門的委員會作為集團治理中決策的前置機構。其主要職能是提高集團整體戰略規劃的科學性，提高集團投資項目的風險防控能力，規范預算監督程序，強化預算監督、績效監督，實現企業集團戰略控制目標。理順出資人職責，進一步優化管理方式。針對企業集團所屬二級、三級公司的不同功能和定位，深入研究二級、三級法人主體的經營特點、發展方向，構建起適合每個獨立法人治理主體的“一企一策”的模式，協助二級、三級法人主體建立科學有效的法人治理結構。從內部董事、外部董事的多元構成，專業資質和履職能力等方面考量，嚴格選派董事、監事，規范董事會的運作，把出資人的意志有效地體現在公司治理中。并輔之有針對性、差異化的考核要素，合理設置不同的評價標準，重點突出長期激勵機制，降低短期行為風險。進一步加強對二級、三級法人主體的隊伍建設，并開展任前培訓和任中檢查等任期管理工作。全資企業：不設股東會，由企業集團依法行使股東會職權，重點在于管好資本的布局、規范資本運作，提高資本回報、維護資本安全。優化設有董事會的公司董事會的組成，促進二級法人主體公司董事會中內部董事背景的多元化和專業化，并安排一定比例的外部董事，不設董事會的公司董事長、總經理原則上分設。并建立規范的經理層授權管理制度，實行與企業功能性質相適應，與經營業績相掛鉤的薪酬分配體系。控股企業、參股企業：在法律法規許可的范圍內將股東權利義務、監管內容依法納入公司章程。建立對董事會決策事項的合規性審查機制，加強外派監事建設、責任追究等具體制度的制定和實施。建立與企業功能分類和行業特征相適應、與企業經濟效益和勞動效率相掛鉤的績效考核制度以及薪酬管理制度。差異化決定各類法人主體工資總額和增長機制，總的原則應該是薪酬的高低取決于貢獻大小。發揮監督作用，完善問責機制。一是整合監督資源，形成監督合力。除去外部監管部門實施的各種監督檢查防線以外，企業集團基于內部的監督體系也在不斷完善過程中，財務監督的線與審計監督的點與監事監督的面以及紀檢監察監督的全覆蓋有效地結合起來，實現信息和資源共享，形成監督合力，提高監督效率，實現監督全方位無死角。二是強化責任意識，明確責任邊界，建立與治理主體履職相適應的責任追究制度。集團作為出資人，對二級、三級法人主體違反規定、未履行或未正確履行職責造成資產損失以及其他不良后果的管理人員或直接責任人、相關人員等要嚴格界定責任，嚴肅追究問責。同時，加強案例總結和警示教育，不斷完善規章制度，及時堵塞經營管理漏洞，建立長效機制，提高經營管理水平。定期對各級法人主體的組織架構和運行效率和效果進行評估，發現設計和運行存在缺陷的，應及時進行優化調整。

二、優化戰略布局實現資源重組取長補短

業務、債務重組或清算合法退出。在梳理出二級、三級法人主體核心業務、核心競爭力以及未來的戰略定位的基礎上，基于各法人主體的資產、負債、損益現狀，設計出相應的重組計劃，剝離扭虧無望的子公司的業務與集團有類似業務的子公司進行重組，通過縮股、股權讓渡等方式引進戰略投資者，以達到消除虧損源，重建二級、三級法人主體的核心競爭力，提高其自身價值的目的。引入戰略投資者。集團首先要建立潛在投資者的數據庫；其次要梳理相關國資監管的文件為重組事宜提供制度保障；最后，選擇恰當的時機，降低重組的成本。自行清算、強制清算、破產清算。對扭虧無望，且無法通過重組并購等方式繼續存續經營的法人主體應進行清算，及時止損。

三、以公司章程為抓手推動公司治理體系和治理能力現代化

用好公司章程中的自由規定權?！吨腥A人民共和國公司法》中對于公司的一些行為沒有作出強制性規定，而是把它完全授權給了公司章程，由公司章程根據本公司的實際情況作出自由的規定。如公司的解散事由，可根據本公司的實際情況在章程中作出自由約定。充分利用公司章程的受限規定權。針對公司的行為問題，《公司法》已經規定了基本限額和范圍，在這個限額或范圍內，《公司法》授權公司章程進行相對自由的規定或選擇。如董事的任期，公司法規定每屆任期不能超過三年，具體每屆任期的長短可以由公司章程在此范圍內自由規定。用足公司章程的補充規定權。《公司法》在對公司的行為作出基本規定的情況下，授權公司章程可以對基本規定之外的未盡事宜進行補充規定。如關于股東會的職權，《公司法》第三十七條規定了股東會的十項基本職權，除此之外，股東還可以根據管理意愿或者公司的股權結構和公司經理層的構成情況，通過公司章程對股東會享有的其他職權作出補充性規定。合理使用公司章程的改變規定權?！豆痉ā芬幎ǎ瑢τ谀承┕拘袨?，公司法授權公司章程可以改變公司法中一些原則性規定。如《公司法》第四十二條規定“股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是公司章程另有規定的除外”，一般情況下，出資比例是股東行使表決權的基本依據，但是如果股東們一致認為需要采取股東每人一票等方式行使表決權時，則可以在公司章程中對此作出約定；《公司法》第四十九條規定了經理的8項職權，同時還規定了“公司章程對經理職權另有規定的從其規定”，這就賦予了股東可以根據公司的實際情況通過限制性或擴大性的規定設置經理的職權范圍。

摘要：本文就如何加強高校企業內部控制管理進行研究，認為應以實現企業的經營績效最大化為目標，營造良好的高校企業內部控制環境，努力構建全面覆蓋、全員參與和高質量的內部控制體系，讓內部控制有效地為高校企業經營發展保駕護航，進而實現國有資產的保值與增值。

關鍵詞：高校企業;內部控制管理

一、營造內部控制環境

高校企業所處環境具有特殊性，高校是企業的股東，高校的經營資產管理委員代表高校行使股東權利與義務；經營資產管理委員會充分論證高校經營產業的發展方向，緊密與教育、教學和科研相結合，搭建為高校師生服務、創新和展演的平臺；明確高校企業的職能職責、定位和加強政策研究，避免高校企業在學科優勢無關領域的盲目發展，這也是高校企業內部控制環節需要決策層充分考慮的重要戰略問題。高校的經營資產管理委員會代表高校行使股東權利，高校企業需要完善法人治理結構并使之有效運行，去行政化，嚴格執行校企分開是提高經營管理效率和有效實施內部控制的關鍵。為避免內部控制管理形式化，高校企業需要徹底改變只是由財務部門牽頭做內部控制的管理模式，完善由高校的經營資產管理委員會，校企董事會、監事會、經理層和全體員工共同參與并承擔相應職能職責的內部控制體系，建立有利于提升管理效率、保證信息通暢的職責分工和制衡機制。高校經營資產管理委員會，校企的董事、監事、經理與高級管理人員在內部控制管理中應當發揮主導與示范作用。高校產業由高校的資產公司直接持有股權和統一管理，高校資產公司行使集團企業的領導職責，在高校和企業之間建立防火墻，避免高校企業的經營風險影響高校的教育事業發展。建立健全高校企業黨建工作，政治學習與業務培訓并重，將強化黨風廉政建設與樹立現代管理理念、強化風險意識和法制觀念相統一。

二、完善組織架構

完善高校企業的組織構架，明確高校企業發展經營資產管理委員會、董事會、監事會、經理層和各職能部門的職能，科學設置治理結構中各架構的職責權限。合理分工有利于發揮各崗位的作用，避免職能交叉或缺失。形成科學有效的決策體系，有利于提高企業執行力和實現高校企業的經營目標。完善高校企業決策機構的職能定位，高校的經營資產管理委員會充分履職代表股東的權利，決策企業戰略相關的經營方針和投融資計劃，審議董、監會成員組成及薪酬績效方案，審議批準公司的預決算方案、利潤分配方案和下達下一年度目標考核指標和公司章程涉及的內容；董事會依法行使企業的決策權；監事會負責履行對董事、監事和其他高級管理人員的監督職責；經理層對董事會負責，主持企業的日常經營管理活動；各職能部門嚴格按照崗位職責分工履職盡責。完善的組織架構形成各司其職、各負其責、相互制約和相互協調的工作機制。對“三重一大”事項按照規定的權限和程序實行集體決策或者聯簽制度，由承辦部門提出涉及“三重一大”事項的方案，經相關部門充分論證后，提交相應決策機構會議集體審議，根據工作需要律師團隊與財務人員參與審議。實際履職過程中需要考慮可行性研究與決策審批，決策審批與執行，執行與監督檢查環節的不相容職務相分離的原則。

三、人力資源管理

第一篇：公司財務狀況與信息披露質量

摘要：

本文以深交所2010-2012年上市公司為樣本，采用多元有序Logistic回歸的方法研究公司治理、財務狀況與信息披露之間的關系，研究結果表明公司股權集中度、機構投資者持股比例、監事會規模以及財務狀況能夠顯著影響信息披露質量，而兩職分離、獨立董事比例對信息披露質量的影響并不顯著。

關鍵詞：

公司治理；財務狀況；信息披露質量；多元有序Logistic回歸

一、引言

目前，企業外部利益相關者主要依靠上市公司披露的信息判斷企業獲利能力和發展前景，從而做出相關決策，信息披露的質量與外部投資者和債權人的利益直接相關。而近年來，國內外會計造假案件接頻發，使得各方對信息披露的質量產生了強烈質疑。2012年證監會對上市公司做出的公開行政處罰中，近200項與信息披露相關，其中包括重大事項、關聯交易等信息的隱瞞。這說明我國資本市場上信息披露效率較低，不僅挫傷了投資者的信心，更是損害了證券市場的資源優化配置功能，最終直接或間接影響到其健康長遠發展。國外對于信息披露質量的研究起源于EugeneF.Fama（1970）首次提出的資本市場上信息的有效性問題。Healy和Palepu（2001）研究表明信息披露質量與股票報酬、機構投資者持股比例之間存在正相關關系；EngandMak（2003）研究發現，較低的管理層持股和較高的政府持股會提高信息披露的質量。王斌，梁欣欣（2008）認為信息披露質量與與獨立董事比例、財務收益能力、資產規模有顯著的正相關關系。林昕，安國祥和胡亞君（2010）得出前十大股東持股比例對信息披露質量有顯著影響，而獨立董事比重以及兩職分離對信息披露質量的影響較小的結論。胡海川，張心靈（2013）研究表明董事會持股比例、董事會會議次數、股權集中度、股權制衡和高管持股因素對上市公司的信息披露質量有顯著影響。徐愛莉（2013）認為產權性質、股權集中度、高管報酬、兩職分離與信息質量有顯著關系。目前，國內外對于信息披露的研究存在以下特征：（1）研究結論在公司治理與信息披露質量的關系方面存在差異，這與樣本以及研究方法的選擇相關；（2）大多集中在研究公司治理與信息披露的關系，而忽略了公司財務狀況對信息披露決策的影響；（3）在研究方法上，多數國內研究采用二項Logistic回歸，將深交所的信息披露考評結果簡單分為1和0，在數據處理上較為粗糙，可能遺漏重要信息。因此本文將以信息披露質量為起點，以2010年-2012年深交所上市公司為例，采用多元有序Logistic回歸的方法，研究公司治理、財務狀況與信息披露質量的關系。