電力物資論文范例

1電力物資倉儲管理的特點

1.1物資儲存量大

電力企業的規模大，在日常運行中需要大量的物資，因而為了滿足這些工作的需要，往往需要儲備大量的物資。就每個電力企業的實際情況來看，它們在日常工作中都需要儲備大量的物資，并建立完善的管理體系，方便物資調用，滿足企業運行對物資的需要。

1.2不確定因素多

電力企業的物資儲備往往需要經過一段較長的時間，采購周期的持續時間也比較長，有的幾個月，有的甚至十幾個月。在這個過程中，往往容易受到外界環境的影響，包括設計變更、方案審定、生產周期、試驗檢測、物資運輸等。同時電力企業的生產容易受到外界環境的影響，生產需求存在較大的變動，加大了物資儲備的不確定性。因此，為了應對這些不確定性因素，往往需要采取完善的對策，加大電力物資倉儲管理。

1.3管理工作繁重

電力企業日常生產中，物資的存儲、調動工作比較繁忙，工作人員的壓力較大。為了更好的完成這些工作，必須采取有效的措施，建立完善的管理流程，促進管理水平的提高，以確保物資供應到位，所需要的各種物資得到充分合理的利用，促進整個電力企業有序運行。

一、當前電力物資采購管理的現狀及存在的問題

1.物資招標制度的執行度不高

國家電網公司有自己的物資招標管理規定，其對電力工程項目中要用的各種物資采購權限都有明確的規定。一般基建項目物資50萬元以上設備，其他運維及裝置性材料20萬以上的，應該報省網及國網公司公開招標，而一些價格不足該標準的設備一般都是由當地的電力部門自行采購。但是在執行的過程中經常出現的問題是：很多地方單位對本該由國家電網組織競標的大宗項目進行拆分，從而以獲得自行采購的權限。但是地方電力企業由于監督管理不足，管理制度不完善，往往容易出現談判不規范、弄虛作假等現象。有明確的物資采購招標制度，但是得不到嚴格的執行，規章制度成了一紙空文，這對電力物資的采購管理是非常不利的。

2.供應商管理不規范

在目前的電力物資采購管理中缺乏對供應商的有效管理，很少有電力單位會對供應商實行分類分級管理，也很少有固定的供應商建立長期的戰略合作伙伴關系。這樣造成的嚴重后果是電力物資采購時的價格難以得到優惠，所用物資的品牌五花八門，電力建設中用到的相關設備的質量得不到有效的保證。對供應商進行有效的管理規范，不僅有利于保障所購物資的質量，還能降低相關設備的維護難度，有利于和供應商進行更深入的合作，以實現雙方的互利共贏。

3.采購競爭性談判機制運作不完善

供應商的選擇是物資采購過程中的關鍵環節之一，理論上說參與采購競爭的供應商是越多越好的，按照相關的規定，電力物資的采購競標也是至少要三個以上的供應商參與的。但是在實際競標過程中，由于技術壁壘、地方保護等種種原因，不足三家供應商到場參與競標的現象時有發生，嚴重時甚至還會出現圍標、串標等事情。這些都是非常不利于電力物資采購管理的，現行的采購競爭性談判機制是急需完善的。

一、電力物資倉儲管理的特征

首先，電力物資倉儲量龐大。電力企業因其運轉要求需要大量物資，而物資不可能隨購隨用，因此經常需要儲備大量的物資。根據目前電力企業的實際情況分析，電力物資倉儲量龐大是其首要特征。其次，電力物資“倉儲——供應”鏈條中的不確定因素較多。電力企業的生產具有很強的市場供需適應性，易受外部環境的影響。所以電力物資儲備的周期具有不穩定性，幾周到幾個月甚至幾年都有。在漫長的倉儲管理過程中，設計變更、生產周期、物資保管等都是對物資倉儲的巨大考驗。最后，電力物資倉儲管理工作較為繁重。在電力企業的日常生產過程中，物資的存儲及調動十分頻繁，對管理人員的素質和工作能力是較大的考驗。基于對以上電力物資倉儲獨特特征的全面考慮，電力企業物資倉儲管理必須朝著體系化、規范化、信息化、效率化的目標發展，努力構建可操作性強的管理流程，提升倉儲管理水平，從而確保電力物資的持續、高效供應，維護電力企業的有序運行。

二、完善電力物資倉儲管理的重要性

電力物資倉儲管理過程不是簡單的入庫、倉儲以及出庫的過程，而是一個復雜的鏈條體系。完善電力物資倉儲管理體系，對于企業的長遠發展具有重要意義。

1.知悉物資出庫入庫情況，提供高效有序物資保障。

電力物資倉儲管理流程的完善，最顯著的作用是使企業運轉中的物資供應有序和高效。通過提升倉儲管理的信息化程度，工作人員能夠及時知悉電力物資出入庫情況，既能夠降低物資采購風險，又能為物資供應提供可靠保障。

2.降低企業經營運轉成本，提升物資鏈條工作效率。

1當前電力物資管理存在的問題

1.1管理體制不夠科學

由于工程結余、換新拆舊等因素，很多電力企業都存在一定程度的閑置物資，通過這些物資都被“關進”倉庫。但由于管理體制不夠科學，表現為電力企業既要求減少閑置物資，又要求提高電力生產和經營的科技水平，特別是對基層一線單位的資金完成情況、項目達到情況、技術運用情況設置了考核指標，這就在一定程度上制約了基層利用閑置物資，增加了電力物資管理工作的難度。

1.2企業物資供應和采購計劃不到位

在現代企業進行管理的過程中，如果說企業自身沒有嚴格依據當前社會經濟市場的具體發展情況來制定出適宜的營銷計劃以及相應的策略，其自身也沒有編制出良好的物資供應方案情況下，就既有可能會直接導致企業在進行相關采購活動的過程中，過于盲目，直接致使物資之中所存在的物資短缺、擠壓等現象過于頻繁，極大的影響了企業在正常生產過程中的經濟效益以及工作效率。同時，也對于企業的各方面資金流動性帶來了制約，甚至給企業帶來了物質供求關系的影響因素。

2加強電力物資管理的優化措施

2.1完善管理流程

1電子商務在電力物資管理中的可行性

第一，在物資管理中使用計算機無疑會促使企業的管理效率得到提高。電力物資企業在網站上可以在最短的時間中實現合同和資金的相關處理，在商務平臺中資金的流動也更為的合理，而且還在一定的程度上可以減少資金成本。電子商務技術的最大挑戰多數是來源于安全技術，這樣就使的物資管理采購和支付的手段產生質的變化。第二，同傳統電力物資不同，電子商務可利用隱形的市場來培養供應商，而且還可以確保同其建立長期的聯系，保障了供應關系，而且還確保物資的供供應能更加的及時方便。第三，在電力企業物資管理中，多存在員工素質較低的問題，員工知識結構老化，很難接受現代化的管理思想。而通過電子商務平臺的引用，企業不僅會加大對人才引入的重視，而且物資管理人員的知識水平和總體素質也能得到提高。第四，在電子商務最初發展的時候，電子化在企業中的運用會導致電力物資系統不得不裁員。而電力物資企業在面對裁員壓力下可通過提高效益來緩解問題。

2電子商務在電力物資管理中的運用

電子商務在物資管理中最為突出的特點是促使物資管理信息化的發展，在這個過程中，電力物資系統又同樣的促使著電子商務平臺得到了發展，兩者間是相互補充和促進的。

2.1實現了電力物資管理信息化的需求

中國在改造電網工程的過程中，會產生很多電力物資，對這些物資進行整體是一個較為繁雜的工程，而且在這個過程中很容易出現問題。因此，通過一個具有高度信息化的系統來替代手工對這些物資進行整理和記錄，能夠大大提高效率，減少人力消耗。電子商務平臺的出現正是滿足了這個需求。具體體現為：第一，電力物資采購的程序要實現程序化和規范化；第二，在整個采購的過程中，電力企業的很多部門要系統進行工作，而且還要痛供應商溝通聯系。因此，這里的每一項工作就都要其他部門協調才能確保后期工作。這就要求物資管理系統可以在多環境和多業務中滿足需求；第三，管理電力物資的過程當中要一個開放的平臺，企業可借助這個平臺了解供應物資的供應商，基于對其的了解來進行分析。而且通過平臺將自己所需的物資加以公布，這樣才能更好地便于供應商選擇配給；第四，在管理中，要對數據進行整理或分析，以為決策提供依據?？傊?，電子商務平臺對于電力物資管理實現信息化的這些需求都可以滿足，不僅促使電力企業的物資管理的發展而且還可以最大程度的節約管理的資金。

2.2實現了陽光采購

一、具體的應用方案

1.需求管理模塊。

利用業務流程可以產生精細的、準確的量值，之后統計、分析、處理一些數據，將企業需求的物資決策輔助支撐構造起來。

2.采購模塊管理。

能夠將大量的行業信息資源提供給企業，對市場中獲得的信息和行業信息資源信息能夠充分的進行利用，對價格動態、信譽和貨源能夠有效的進行了解，可以擇優進行采購。對比價詢價在采購中能夠支持，將采購的基本價格制訂出來，對采購訂單的執行上進行指導和控制，將企業的采購成本上予以降低。

3.庫存模塊管理。

將全面的庫存信息提供給企業，將庫存全面的壓縮。利用細化物資庫存量狀態，可以將全面的庫存信息提供給企業，將合理科學的采購計劃提供給企業，將庫存全面的壓縮。

一、加強電力物資管理，促進企業經濟效益的幾點措施

1.加強采購環節的電力物資管理

采購環節的物資管理，一方面要做好物資采購管理工作，另一方面要加強對供貨商的管理。

（1）物資采購管理。

相關人員要嚴格執行招標管理制度，使評標程序、招標程序規范化。如果需要采購的是施工項目集中的主要物資或者大宗物資，采取的方法是總部集中招標采購方法，這種方法在很大程度上降低采購價格。如果施工項目的是遠離總部的，而且采購成本較大，那么采取的方式是施工項目部組織招標采購。對于少量輔助材料的采購，可以通過對比服務、價格、質量來確定供貨商，從而獲得價格低、質量好的電力物資。需要注意的是，相關人員要將詳實的記錄報價、招標過程，并且要保存完整。如果采購方式是競價方式和比價方式，則必須要將比價原始記錄檔案逐漸完善。另外，在招標過程中要始終貫穿三公開一監督原則，并且公開辦事程序、辦事政策以及辦事結果，相關部位加強監督管理力度，避免違法違紀行為和各種不良現象。

（2）供貨商管理。

選擇供貨商之前，必須要綜合考慮供應商的服務水平、商業信譽、產品質量、供貨能力等，得到相關部門的審批之后，選擇出合格的供應商。一般情況下，如果結合合格供貨商的名單材料，相關采購人員進行相應的物資采購，假如供貨商沒有經過評定，比價、投標、供貨等活動中，供貨商將不予參加，這樣才能確保供貨商的物資的價格、服務、質量良好，提高電力物資的質量，從而提高施工工程的質量。

第一篇

一、加強設備物資管理在電力工程建設中的重要性

為了提高生產效率、提升施工能力，電力企業大都致力于淘汰陳舊機械設備，購置新型設備。因此，在大型機械設備物資的管理中，不僅要把好計劃、招標、采購關，還要把好驗收、使用關，提升機械設備的利用率。設備物資是企業核心競爭力的體現，在當前市場競爭如此激烈的情況下，電力企業能夠立于不敗之地，龐大的設備物資規模提供了有力的保障。電力企業的設備物資管理水平直接決定經濟效益。培養優秀的設備物資專業管理人員，并將符合現代企業管理潮流的管理模式及管理理念引入電力企業設備物資管理中顯得尤為重要，這將會使設備物資管理向著系統化、規范化、科學化、合理化、模式化的方式轉變，進而節約企業成本，提升效率效益。

二、加強電力企業設備物資管理的有效途徑

電力企業的設備物資管理水平決定著企業的經濟效益，對于企業自身的發展意義重大。如何快速、有效地提升設備物資管理水平則是各大電力企業共同面臨的課題和難題。

（一）規范電力企業設備物資采購管理機制

在設備物資的采購過程中，明確部門職權、人員職責是最重要的一環。電力企業應當完善、規范設備物資分級管理體系，建立設備物資分級管理目錄，明確部門及人員的職責和權限，禁止越級采購。強化分級管理體系與績效考核制度的關聯，務必做到令行禁止，進一步規范設備物資采購流程。加強設備物資統籌管理，保持與技術及設計部門的密切聯系。此外，電力企業還需建立專有數據庫，針對設備物資的出庫、入庫、登記、報銷等各類情況進行嚴格記錄，這樣既保障了設備物資的利用效率、節約了人工成本，還將帶病、過期、報廢的設備物資拒之門外。