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電力安全生產存在問題及對策范文1
關鍵詞：送電系統，安全生產，管理問題，對策分析
一、送電系統安全生產管理存在的問題
（一）管理模式不統一。送電管理模式不同，會導致各部之間協調困難、管理程序不順暢的問題。如果安全生產管理不能形成規范進行統一管理，就會增加送電系統的安全隱患，這是非常不利的因素。不僅如此，送電系統中還存在著混崗現象，尤其是送電施工單位，混崗現象十分普遍，這非常容易造成安全責任不明確，管理程序不順暢等問題。
（二）缺乏送電一線生產人員。根據調查研究，大多數供電單位缺乏送電人員的原因有三點，分別如下：1.部分送電職工早已轉入其他崗位工作，卻仍然占據著原崗位的指標；2.在崗職工有相當一部分因年齡過大或身體素質不佳，不能從事重體力工作，降低工作效率；3.不單單是老齡化職工過多，由于近幾年供電單位普遍處于職工新老交替的過渡時期，新職工工作技能經驗不足，工作質量不高。當送電一線職工偏少時，就會造成設備線路出現故障時處理不及時的情況，導致送電設備線路損耗增加，質量下降，同時還增加了事故隱患，是安全生產管理的一大風險。
（三）送電生產基礎管理工作不到位。1.送電設備管理不到位。一些送電單位總會存在設備沒有及時按規定的周期進行檢修的情況，有的檢修周期過長，有的不按規定進行，沒有系統化的安排。當獎懲考核等機制制定執行都不嚴格時，就會出現職工不按規定對設備進行巡視檢修。2.送電設備維護改造不到位。老舊設備受供電可靠性的制約，改造進度大大降低，使得設備缺陷處理不及時，設備老舊程度大、速度快，發生故障幾率大。3.產品施工質量不到位。如今在送電設備設計和生產方面，還是設計時存在安全考慮不周到、生產時不完全按照設計標準施工或隨意改變設計標準。而在采購設備方面，采購時常常發生采購廠家產品不達標、檔次低、制造水平差等問題。4.送電基礎資料管理不到位。存在送電基礎圖紙不全面，記錄不規范，制圖不統一，尤其是圖紙與實際情況不符。主要有以下幾點值得注意并改正：設備改動后圖紙資料未修改或修改不及時，設備產權不清晰，新到設備投運后圖紙資料卻不及時移交，新建工程圖紙和變更單不全面等。
（四）送電安全生產管理責任未落實。1.各送電單位春、秋兩檢計劃不詳細、不實際。一般計劃都存在著以下一些問題：計劃粗略、針對性差、不夠周密詳實，沒有結合生產實際進行計劃，落實不到位，內容趨于形式化，責任人、驗收人等沒有明確，檢修完成的情況也沒有匯總。而關于規定的一些修檢活動在大部分單位沒有得到實際開展，沒有受到足夠重視，被敷衍了事。2.從一些事故報告中分析可以看出，在部分送電單位開展的安全生產管理分析會上，主要領導不到位，會議不受重視，會議記錄空洞化、不實際，起不到會議應由的作用。在偏遠地區由于疏于管理，送電崗位還存在著無票作業，或使用舊工作票、修理票作業，以及不按照《安全規定》的要求實行作業的情況，使得施工過程安全隱患增加、漏洞增多。3.送電檢修工作現場管理不到位。部分檢修人員安全意識淡薄，檢修時不認真工作，思想態度不端正。而擔有安全監察職能的工作人員工作時不負責，責任履行不到位，責任意識不強，沒有一定的工作原則。
（五）作業現場管理不規范。1.在“兩票”執行上不規范，導致源頭違章現象十分嚴重。工作票上負責人等簽名存在代簽和事后補簽的情況，工作票和就業指導卡上的安全技術措施在施工現場沒有得到執行。操作票上前后操作內容電刀，填寫方式不規范、內容不全面，改簽名的工作人員沒有簽名。2.管理人員責任心不強。為什么“兩票”在使用和管理上存在著這么多漏洞？這是與安全生產管理人員不認真履行自己的工作職責分不開的，工程安全管理粗放，施工現場監察力度弱，大都存在著“走過場”的現象。
二、對送電系統安全生產管理問題的解決對策
（一）完善各項規章制度，獎懲機制。從上文的敘述可以看出，有很多安全生產管理問題都與管理制度脫不了干系，要想真正做到對送電系統進行安全生產管理，就要完善送電系統對安全生產管理的制度。結合送電系統這一專業的特殊性質，伴隨著新設備、新技術的引進使用，通過調查、研究與實踐堅持不斷地完善送電系統安全生產管理的相關規章制度。
（二）深化安全生產基礎管理工作。深化責任落實，監管人員應加強督促工作人員的作業，改進懶散的工作作風，加強送電安全生產的基礎管理力度。正視在送電安全生產管理過程中的漏洞并加以改正，杜絕在任何工作中出現工程事故或施工人員傷亡事故。
（三）加強送電安全生產管理各個環節的監察力度。根據具體調查研究的情況，特殊情況特殊對待，加大整改力度，重點整治在送電安全生產管理中漏洞大、監管薄弱的環節。
（四）盡早解決混崗問題。上文提到過，如今各個單位混崗作業的情況比較嚴重，混崗類型也多種多樣，不管在什么樣的施工單位，這樣的情況都是安全生產管理過程中存在的極大隱患。同時，在混崗中若發生了生產事故，責任承擔者復雜，事故處理困難。各單位應及時處理這種情況，相關部門針對實際情況進行探討，制定出實際有效操作性強的規章辦法，必須要解決混崗問題以及混崗帶來的負面效果。
（五）加大對送電網的投資力度。近年來，電網建設速度隨著時代步伐在不斷加快，送電單位現有的技術水平、工藝水平相對較低，送電網結構不合理，改善設備落后現狀的資金不足。因此，各送電單位應根據本單位實際情況，按照實際需要加大對送電設備改造以及技術水平提升的投資，重視改進設備提升技術，以期減少生產過程中的安全事故。
參考文獻：
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電力安全生產存在問題及對策范文2
【關鍵詞】電力企業；班組；安全管理；問題；對策
班組安全管理是電力企業安全管理的基本落腳點，是企業安全生產工作執行者，企業中各種工作目標和任務均要通過班組實現，從這個角度上講，企業安全要從班組抓起，這樣才能促進電力企業安全管理的實施。本文從當前國內電力企業班組安全管理工作中存在的問題入手，探討應對班組安全管理問題的措施。
1 電力企業班組安全管理工作存在的問題
1.1 班組安全意識薄弱、參差不齊
目前，多數電力企業班組成員安全意識較為薄弱，僅一部分班組骨干和成員有強烈的安全意識，其余的班組成員安全意識淡薄，層次較低，主要表現為：①對布置的安全工作存在應付心理，不能積極主動完成；②缺乏安全知識，安全技能水平較低，且存在嚴重的僥幸心理；③不能深刻地認識到企業安全管理的重要性，有嚴重的麻痹思想；④對工作安全管理規程陌生，未掌握熟練的安全技能；⑤安全管理工作忽視基礎工作，而是將個人精力和工作重點傾向于形式或表面，管理制度、臺賬、數據、圖表、記錄以及現場運作規范均有嚴重漏洞。
1.2 安全規章制度執行力較差
相關資料統計表明，企業90%的安全事故在班組中間發生，其中，80%事故人為造成。因為事故的發生具有突發性和偶然性，輕度違章不一定會引起事故，就算發生事故也不一定會造成嚴重損害，加之，有的違章者通過違章行為可獲取便捷或利益，這在一定程度上均導致違章者并未意識到違章行為的不對，反而人為違章行為會帶來便利，是明智的。班組內部為了提升效率，有時對發現的違章行為處罰積極性較低。例如，電力企業要求任何人進入生產場地必需佩戴安全帽，很多企業在上級例行檢查時能遵守規范制度，然而，一旦突擊性檢查，諸如上述的規章制度就全然成為擺設，違章行為到處都是。
1.3 安全風險應對能力差
近年來，隨著電力行業改革的進一步深化，國內興起了大規模的電網建設，電網運行環境愈來愈復雜，這無疑增加了電力企業班組安全管理難度。在電網大規模建設的今天，很多班組仍采用老方法、舊經驗應對安全生產的新形勢，以至于班組對新形勢下的安全風險評估及防范認識不到位，不能有力地推動安全風險的辨識，從而導致風險應對能力差，這很大程度上使得電力企業安全管理工作存在巨大的隱患。
1.4 設備管理存在風險
目前，多數電力企業電氣安全設備存在隱患，一些設備在采購環節就存在問題，而有些設備因長期運行會出現較多缺陷，有些設備運行不穩定等等。隨著電網的大規模建設或改擴建，電氣安全設備啟動及投產驗收過程中也會誘發一些問題[1]。另外，電網停送電操作頻繁或運行方式改變等也會引起設備缺陷等等。上述設備管理薄弱患者接均潛在著巨大的安全風險。
2 如何加強電力企業班組安全管理工作
2.1 強化員工安全意識
電力企業要改變單一思想教育模式，通過多樣化教育拓寬思想教育渠道，提升思想教育效果，進而強化員工的安全意識。比如，可通過安全知識競賽、安全技術回答、安全分析、安全技能培訓、模擬現場安全措施、事故預想、技術比賽以及反事故演習等[2]，提升工作人員對安全教育的學習積極性，同時，可根據班組實際情況，開展崗位練兵活動，開展反習慣性違章或班組技術培訓等活動，在這些實踐活動中增強員工的安全思想教育，讓班組能及了解并解決生產中出現的相關安全問題。另外，要保證班組安全活動有效性，通過制度化、長期化等方式，將班組安全管理與制度相融合，通過制度來約束班組安全管理工作，從而有助于樹立班組安全意識，促使電力企業安全管理的有效施行。
2.2 落實安全制度
電力企業應調動員工主動性、積極性，提高班組成員自覺性，引導并教育班組成員遵守制度、認真學習，督促班組成員認真掌握安全生產制度、方針、政策和規章等，并將上述條例化的內容融于其生產活動中。首先，從建設班組安全生產管理制度入手，建立覆蓋教育培訓、安全責任、監督檢查、教育培訓、考核獎懲在內的安全管理制度，推行安全責任制，以此確保班組安全管理的實施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔的責任義務，并使每個班組成員明確自己本職安全工作。第三，現場管理作為落實班組安全管理的重點，班組成員務必嚴格要求，敦促形成良好的工作習慣及現場管理秩序。最后，班組安全管理要落實安全工作及相應的經濟責任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。
2.3 加強培訓，提升安全風險的應對能力
首先，定期對班組成員進行安全規章制度培訓，開展反事故預案演習、安全操作規程及安全生產規章制度的培訓，讓班組成員學懂安全生產規章制度，并依規章制度辦事，從而有效避免安全事故的發生。其次，定期開展隱患排查能力培訓，培養班組成員的安全觀念，使他們針對一項安全事故怎樣展開調查，并將具體責任落實到人，通過這樣的培訓可以有效規范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環境，通過多種媒體形式傳播安全知識，并通過多樣化的活動形式，比如演講比賽、安全知識競賽等，加強對安全生產的宣教，從而讓安全意識深入人心。
2.4 加強電氣設備管理
在班組安全管理工作中，加強電氣設備管理是重要的一個方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強電氣安全設備管理工作能確保班組安全管理工作的落實。首先，電氣安全設備的采購要符合相關標準要求，并履行相應的購置手續，電氣安全設備購置全過程需安監部門全程跟進。其次，按規定配足、配齊所需的安全設備，并做到有備無患，防止使用過程中設備出現不合格或不齊而影響個人安全。第三，電氣安全設備使用過程中要嚴依照《電業安全工作規程》，由專門的電氣安全設備人員管理設備，并對設備進行統一管理、登記，規范設備管理。最后，選擇清潔、通風、干燥的場所放置電氣安全設備，從而確保電氣安全設備的妥善保管，降低因電氣安全設備隱患而引起的班組安全事故。
參考文獻：
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電力安全生產存在問題及對策范文3
關鍵詞：電力系統；配網線路；安全管理
引言
電能是現代社會的主要能源形式之一。電力系統的正常穩定運行直接關系到國民經濟的平穩發展和人民生活正常運行。我國電力系統經過幾十年的發展已經取得了十分輝煌的成績，但隨著我國經濟的高速發展、社會生產活動的日益頻繁，國民經濟生產和人民生活對于電能的需求越來越高，電力系統的負擔越來越大，由此導致了電網調度誤操作和設備老化損耗問題日趨嚴重。近些年來，電力系統安全事故頻發，不但給國家造成了嚴重的經濟損失，更直接威脅到人民群眾的生命安全。研究數據顯示，電力系統安全事故主要發生于配網線路，因而加強電力系統配網線路運行安全監督管理、提高電力系統配網線路運行效率和穩定性，是當前我國電力主管部門和電力企業日常工作的重心所在。
1 當前我國配網線路運行安全管理工作發展狀況和存在問題分析
1.1 電網運行管理體系尚未健全
盡管我國電力系統取得了長足的發展，但在運行管理方面，距離國外先進水平還有很大差距，突出表現在以下幾個方面：一是管理制度不完善。許多環節管理制度粗陋、不規范、不嚴密，缺乏對電網運行的有效約束和引導，致使電力系統管理工作混亂無序。二是工作人員對管理制度缺乏足夠的認識和理解，主觀上對制度規范重視不夠，在具體工作中沒有嚴格執行相關制度規范、技術標準，不但使得誤操作發生概率大幅提高，而且發生事故以后也很難劃分責任，給后續追責工作造成阻礙。此外，由于重視程度的不夠，企業方面也沒有對工作人員行為的合法性進行有有效監督，進一步提高了操作錯誤發生的幾率。三是配網線路站檔案管理相關制度的缺失。檔案管理工作是一項花費時間很長的常態性工作，數據的積累以及數據的準確性和檔案管理工作質量、檔案發揮的作用有著直接關系。由于缺乏完善的制度規范，配網線路檔案記錄不完整、不全面、數據記錄不準確的現象比較嚴重，對于開展工作的參考作用較小，特別是在安全事故原因分析方面無法發揮應有功效。
1.2 設備陳舊老化現象嚴重
長期以來，電力系統都是科學技術發展最為快速的領域。特別是進入21世紀以來，自然科學獲得了飛躍式發展，大量新技術、新材料在電網建設以及電力系統調度管理方面獲得了廣泛而且深入的應用。但受種種客觀因素限制，我國電網配電線路設備老化，技術水平較低的現象還十分嚴重。具體有以下幾個表現方面：一是配網電氣設備升級換代遲緩，對于當前電力系統的高速發展缺乏足夠的適應性。二是技術管理落后，電器設備的編號、名稱、位置計時器等重要元素沒有準確的質檢參數，電器設備工作質量得不到充分保障。三是由于技術水平較低，電氣設備靈敏度普遍不高，無法適應快節奏的網調度操作，不但工作效率較低，還會因為較大的滯后時間造成誤差，影響工作效果。四是機械設備維護和保養工作跟不上，設備部件老化嚴重，技術指標下降速度過快。電力系統二次回路維護工作程序復雜繁瑣，技術要求很高。如果維護工作沒有做好，很容易導致繼電保護的錯誤反應，造成一次開關設備錯誤跳閘，直接威脅到整個電網的安全穩定運行。統計數據表明，在所有安全事故中，由于設備原因引發的安全事故占據著很大比例。
1.3 電能線路損耗現象突出
電能在通過電力線路輸送過程中，會發生一定程度的損耗。電能損耗不但降低電能的使用效率，提高電網運行成本，造成資源浪費，還嚴重影響到電網維護工作。目前，我國電力線路損耗問題非常嚴重，特別是在復雜自然環境下，線路損耗問題會進一步加劇。線路損耗的存在，不但與我國電力事業綠色、健康發展基調相違背，更是制約我國經濟高速發展的一個重要瓶頸問題。
2 做好我國電力系統配網線路運行安全管理的建議和對策
2.1 構建完善的配網運維管理制度，全面提升操作人員業務能力
電力系統是一年四季長期運行的，針對電力系統的這種生產特性，配網運維工作必須采取24小時的全天值班制度。電力企業要結合業務部門的人員情況，制定科學、嚴密的值班輪班制度。值班工作有以下幾個方面重點：一是要做好交接班。交接班是前后兩班信息交流、傳遞的重要途徑，是保證電力系統調度運行一致化、正確化的必要手段，交辦人員必須將本班相關信息全面、清晰的傳遞給接班人員，接班人員在對上一班次的工作情況和系統運行情況有著清晰和完整的認識，才能在處理問題時做出正確、適宜的決定。二是要做好值班巡視工作。值班人要定期對設備運行狀態進行巡視檢查，發現異常問題及時予以處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態。作為一項技術性很強的工作，配網運行水平和操作人員的專業素質有著直接且密切的聯系。電力企業要加強操作人員業務培訓，提高操作人員安全生產技術水平。
2.2 做好電力設備技術管理，提高設備運行效率
電網中的電力設備數量、規格、種類數不勝數，任何一個設備出現問題，都有可能對整個電網造成嚴重影響。電力企業必須加強設備技術管理。一是要編制設備檢修計劃，定期開展設備檢修，對于發現的設備故障或缺陷要及時予以維修，不能維修的要進行回收、替換處置，不能讓設備帶病故障。二是要做好設備檢修記錄，建立設備數據庫，為后續設備使用、管理和檢修工作提供有利條件。三是要針對設備的不同特性采取針對性的管理措施，不能搞一刀切，確保配網運行科學有序。
2.3 做好配網運行維護管理，確保系統運行穩定可靠
強有力的運維管理，是電力系統高效安全運行的可靠保障和必要前提。我國已經就電力系統配網運行維護管理相關事宜出臺了技術標準，對相關細節作出了明確規范和約定。電力企業在開展配網日常維護工作時，要嚴格依照國家技術標準執行。在運維制度管理方面，有以下幾個方面需要注意：一是要通過深入推進接線端子的防誤碰隔離工具研究，提高電力系統二次回路維護工作誤操作的防范能力，滿足日益提高的電網安全穩定需要。二是要貫徹安全重于泰山的運維管理原則，通過思想教育、業務培訓等手段，提高線路運維管理人員的安全意識，將安全生產的理念牢固樹立在每一個工作人員的內心深處。三是執行安全生產責任制，通過細化安全生產職責，將安全生產指標分解到每一個操作人員身上，切實做到安全指標和生產指標同部署、同落實、同考核，將配網安全運行與每一名操作人員的切身利益相掛鉤。
3 結束語
簡而言之，電力系統配網運行管理工作覆蓋面廣，內容豐富，步驟復雜繁瑣，實施難度很大。但同時，電力企業也應該看到提高電網運行管理水平，確保電網運行安全穩定的重要意義。面對當前嚴峻電網運行形勢，電力企業要結合自身情況，加強管理，從制度、設備、線損等多個方面采取積極有效的措施，強化管理，提高設備運行水平和整個系統的運行效率和安全穩定性。
參考文獻
電力安全生產存在問題及對策范文4
【關鍵詞】林區；電力安全；存在問題；解決措施
引言
電力工作是社會經濟發展的重要基礎，在國民經濟中占有重要的地位，其往往具有高危性以及復雜性等特性。事實上，在電力生產和操作過程中，往往存在著設備使用、設備安裝、工作人員專業知識缺乏、責任意識薄弱以及安全意識薄弱差等問題，從而導致安全事故屢有發生，給人民群眾的生命安全產生了嚴重威脅，因此，在林區電力使用以及發展過程中，應當充分重視安全問題，盡可能降低或者避免安全事故發生，多角度的分析和研究事故原因并制定有針對性的預防措施和處理措施。所以，為了確保林區的健康平穩的發展，應當對電力安全給予必要的重視，并積極預防電力安全事故。
1林區電力安全管理常見問題
1.1電力安全管理混亂
在實際工作中，往往缺乏全面的、科學的電力管理，而是片面的重視較大型的電力操作，忽略日常電力維護管理，這是林區電力管理過程中較為常見的問題之一。在電力管理的日常工作過程中，管理工作不到位，以及工作人員責任意識薄弱，非常容易導致出現電力安全問題。同時，林區電力管理工作缺少系統的思維，電力數據管理缺乏邏輯性，沒有進行數據規劃以及整合等工作，往往導致出現電力管理數據相互孤立。另外，林區電力管理數據比較繁瑣，在一定程度上提高了融合電力數據的難度；電力數據記錄缺乏及時性，導致部分最新數據未能及時補充至信息平臺，這不但影響了電力管理數據的共享，而且也對電力管理的相關決策產生了一定的影響。最后，林區電力設備檢修以及維護數據的記錄具有一定的局限性，往往只是記錄單一靜態的數據，在發現電力設備缺陷以及電力設備檢修維護過程中，沒有科學合理的管理體系及其監督考核管理制度。
1.2安全防范意識薄弱
在實際生產工作過程中，由于部分電力工作人員缺乏安全生產責任意識、自保以及互保安全工作意識，其往往忽視現場防護措施，自我保護能力和意識相對較低，從而導致習慣性違章操作屢有發生，甚至導致發生人員安全事故。在電設備檢修以及電力工程施工過程中，電力工作人員未能嚴格按照現場安全組織措施和技術措施進行施工，尤其是在工期緊、任務重的條件下，現場工作人員安全意識薄弱，沒有自我保護意識，隨意簡化施工程序，違反相關的操作規定，沒有根據標準化作業的要求來合理的使用安全用具，常常導致發生電力設施損壞甚至人員傷亡的安全事故。
1.3電力設備不完善
林區電力設備不完善主要表現在以下三個方面：①電力設備安全狀況相對較差，主要是多數的電力設備在不同程度上具有一定的安全隱患，在電力系統運行過程中缺乏系統的發掘潛在的危險因素，即使是已發現電力設備存在問題，也往往因缺乏專項資金或其他原因而未能及時采取相應的措施進行處理。同時，為了保證較高的經濟效益，電力設備存在不同程度的超負荷運行狀況。②電力設備保護工作形勢嚴峻，這主要是因為人們未能充分重視電力安全，導致不能有效的、及時的維護電力設備，從而加劇了電力設備受損狀況。③自然災害冰凍與凍雨、泥石流、山體滑坡、山洪等現象嚴重威脅著電力設備，通常較大的自然災害都會對電力設備產生嚴重的破壞作用，同時，從近些年來看，由自然災害導致的電力設備故障呈現逐漸增加的趨勢。
1.4電力器具管理混亂
在電力生產過程中，往往會使用各種各樣的電力器具，因此，有序管理電力器具是林區電力生產安全的重要基礎保障。從現階段來看，一些林區電力器具的管理非?；靵y。主要表現為：①在采購電力器具過程中，采購人員往往忽視電力器具的質量，且不重視對電力器具的日常保養與檢修，從而在一定程度上增加電力生產過程安全事故的發生率。②一般情況下，由于小型供電站（所）缺乏必要的資金，生產過程中所使用的電力器具的質量普遍偏低。③不能對電力器具定期進行檢查與維修，在一定程度上增加了電力器具損耗，降低電力器具的使用壽命，甚至出現超期使用電力器具的現象，這對電力生產安全產生了嚴重的威脅。
2加強林區電力安全管理的對策
2.1提高安全防范意識
安全教育的目的是使電力工作人員充分掌握各種安全知識，從而避免生產過程中對其自身產生危害。通過安全知識培訓以及專業技術培訓，能夠使電力工作人員真正意識到，只有全面掌握電力安全防范知識，遵守相關規章制度和法律法規，才能實現“安全第一，預防為主”的目標；只有樹立牢固的自保以及互保安全責任意識，才能為電力生產的安全穩定提供有效的保障。因此，電力工作人員應當始終秉承“安全生產，以人為本”的安全意識，從提高自身安全防意識做起，不斷提高自身的安全工作意識，嚴格執行《電力安全管理規程》中要求的各項電力安全工作規程以及規章制度，從而有效的帶動其他電力工作人員提高安全防范意識。
2.2提高員工綜合素質
相關部門應當適當的加大專項資金投入的力度，購買相關的培訓教材和培訓設備，通過印發學習資料、組織員工參加基地培訓、組織專家授課、集中培訓以及自學等多種途徑來培訓和提高電力工作人員的道德情操、安全意識和知識、法律意識、責任意識以及專業技術水平等，使電力工作人員能夠按照電力器具的正確方法和操作規程使用電力器具和防護用品；及時檢查和發現電力設備異常狀態，并采取針對性的處理措施及時解決問題；使電力工作人員能夠及時提供準確的信息資料。同時，通過組織電力工作人員學習安全規程，使其充分掌握電力安全注意事項，以有效的提高其專業素質、安全意識以及責任意識，從而提高其在林區防火高峰期的警惕能力、應變能力、分析能力以及處理能力。另外，還可以組織安全意識強、專業技術過硬、責任意識強的電力工作人員到專業院校繼續學習深造，使其掌握各種先進的電力知識和電力技能等，從而為提高其他工作人員綜合素質的樹立模范作用。
2.3建立健全安全管理制度
建立健全安全管理制度是做好電力安全管理工作和避免安全事故的重要基礎保障。建立健全電力安全管理制度，能夠使電力工作人員在實際的電力操作過程能夠有章可依，能夠遵循相關的操作標準。在制定安全管理制度過程中，應當首先對習慣性違章等問題的具體事例進行收集并分析原因，從根本上防止此類問題再次出現，并將此類違章操作添加至考核制度，同時還要有效的保證安全管理制度能夠切實落實。其次，安全管理制度應當明確違章操作的嚴重危害性及其后果。為了能夠更好的實行安全管理制度，應當提高電力工作人員的安全意識，同時加強專業知識教育與培訓，從而逐漸降低違章操作的次數和頻率。
2.4強化作業器具管理
強化作業器具管理主要是強化電力器具的質量管理，包括以下四方面內容：①嚴格遵循電力器具報廢制度，如果電力器具已被損壞或超出使用年限，應當及時進行報廢，并禁止轉售貨租賃報廢的電力器具。②必須嚴格審查外包施工隊伍的資質，并充分發揮安全監督職能。③應當落實定期檢查電力器具的相關制度，及時檢測使用材料和器具，如果發現電力器具不合格，應當及時進行報廢，同時應詳細記錄電力器具的檢測數據。④切實落實電力器具標準化管理制度，詳細的規定使用電力器具、材料、檢修以及驗收等記錄要求。
2.5重視技術改造
重視技術改造要求采取防止自然災害以及人身傷亡等技術措施，嚴格對電力設備進行應急搶修、定期預防維修或技術改造。①應當制定相關計劃，采取政府拔款或者自籌資金等方式加大專項資金投入，按照嚴重程度逐步消除林區內部分線路、設備缺陷情況。②如果某些地段的負荷過于密集，增長速度較快，供電能力不能滿足實際需求，那么可以合理的增加臺區和負荷控制裝置，避免各類用電容量同時啟動時沖擊電網或者燒毀供電設備。③對于安全事故隱患多、不符合安全生產要求的作業環境，應當使其即可停工并協助其整頓作業環境。④對于不遵守安全規章制度要求的電力工作人員，應當加大懲罰力度，以提高其安全操作意識。
3結語
總而言之，林區地質環境具有一定的特殊性，這在一定程度上提高了電力安全隱患，因此，需要各部門積極合作與交流溝通，充分重視電力安全管理工作，有效落實電力安全監督工作，明確安全事故責任，以保證能夠有效落實電力安全生產的各項要求。本文從分析了林區電力安全繩管理常見問題，并提出了相應的對策，以期能夠推動林區電力安全管理工作的正常開展，并為林區電力安全管理工作提供依據。
參考文獻
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電力安全生產存在問題及對策范文5
關鍵詞：電力安全管理 執行力 影響因素 解決途徑
在每個行業體系中，安全始終需要放到最重要的位置，電力系統更是如此。在電力系統的生產建設和日常運行過程中，安全必須要得到保障。電力系統的安全管理不但涉及到人們正常的工作、生活，還影響著社會經濟發展的穩定運行。通過實際考察得知，電力系統的正常運行受到多種因素影響，管理不善很容易發生安全問題和事故。因此，對電力安全管理執行力的影響因素的探究很有必要，同時采取相應的解決策略。
一、電力的安全管理執行力的內容特征
電力的安全管理執行力實際上就是指對電力安全管理工作的有效實施能力。執行力一般而言是電力企業對其安全管理的全面工作實力的體現，是對電力安全管理工作的順利實施的有效保證。執行力效率高低對電力安全管理工作的影響頗大。高效則事半功倍，低效則事倍功半。因此，提高電力安全管理執行力有利于電力行業的健康發展。
二、電力安全管理執行力的影響因素
1.管理思想落后。
若要有效提高電力安全管理質量，就必須對其有足夠的重視和科學認識?，F在我國對電力安全管理制訂了較科學全面的規范管理制度，可是在實際工作中，有些電力行業并沒有深刻理解和掌握其中相應的規范制度，那就更不用談什么應用了。比如：在工作票的填寫中，必須遵守和依據相關規范標準進行填寫，然而在檢查過程中發現許多問題。究其原因就是相關工作人員認識不深刻，對相應的規范和技術制度沒有掌握。
2.科學設立和落實安全規章制度能力欠缺。
大多數電力公司都創建了相應的電力安全管理制度，制訂了較嚴格的管理規范，可是卻沒有得到相應的貫徹落實。有的單位部門對上級要求的工作嚴格執行和完成，可是忽視了平常工作中的違章問題。對違章行為處理時，并沒有嚴格按照相關規法制度進行處罰，安全管理工作落實不到位。有些基層單位在安全生產管理方面安排了很多任務，可是沒有相應的跟蹤監督，使得出現了嚴重的隨意性。只是交代了上級的任務安排，缺乏對執行過程和效果的重視和監督。
3.安全管理考核機制不完善。
完善的安全管理考核機制對提升電力安全管理的效率很有幫助?？墒菍嶋H工作中，對這個問題不是很關注。有些單位在平常安全管理中對員工的標準缺乏科學性，脫離了實際情況。一旦管理工作出現錯誤，就嚴格處罰，不去分析出現錯誤的因果，思想認識存在問題。盲目的把考核嚴格和管理嚴格對等，知識一種片面的管理觀念，員工會喪失工作積極性和熱情。
三、提升電力安全管理執行力的解決途徑
1.深化電力安全管理思想。
思想指導人們的行為方式，電力企業應該根據實際電力生產建設情況制定發展藍圖，對安全管理提出更嚴格的規范標準。所以，在電力安全管理工作中，必須遵守和依據“預防為主”的原則，進行相關的管理工作。安全管理的實現與每一個員工息息相關，離不開所有員工的參與。所以電力企業應經常對員工開展安全思想政治教育，督促電力工作員工積極學習現代化的電力安全管理的相關規范和技術管理制度，進行安全警示教育，推動員工安全意識和專業技術的強化。匯總和分析常見的安全事故，并對此進行技術管理改進，進一步完善管理體系，重視薄弱環節；制訂標準化的管理制度，使每一個職工都了解需要采取的安全措施；匯編事故通報，總結經驗、汲取教訓，避免出現類似事故。
2.嚴格執行規程制度，規范作業行為。
電力系統經過長久的發展，實際工作經驗比較豐富，從而制定和頒布了一系列規章制度。因此，電力系統應該給下級的變電站相關的規法規章，下級的變電站工作人員要努力學習掌握和貫徹落實這些規章規程。但是在實際的規章規范落實過程中，有的規章內容實際執行難度頗大，所以要據此進一步細化和優化這些規程規范，制定出符合實際的規程。同時，也要對安全作業行為進行規范，避免出現違規、違章行為。
3.優化電力安全管理性評價工作。
進行電力安全管理評價的目的就是創建科學合理的安全生產管理規范，有效提高安全管理水平。安全管理方法在實際工作中存在許多問題，不能實現對安全事故的準確預測和相應控制。安全管理性評價采用了先進的管理方法和理念，遵守和落實了“安全第一、預防為主”的原則，實現了全程封閉式管理。安全評價的特點是評估當下的安全工作，結合實際安全情況，推動整個安全管理質量的提高。在安全性評價工作開展的過程中，電力行業員工和管理層需要相應的安全教育思想培訓。通過培訓，全體員工能進一步理解和掌握安全生產中的各項規章制度，強化和提升他們的安全意識。安全業務培訓的開展，可促使員工更好地防范和處理安全事故，從而保證電力安全。
四、結語
在電力行業生產建設和運行的發展過程中，安全始終要放在首位。特別是隨著社會經濟的發展和人民生活的需要，對供電企業中電網運行的安全性和穩定性提出了更高的要求。因此，有必要探究電力安全管理執行力
的影響因素，提出相應對策，強化電力安全管理工作，提高電力職工的安全意識和事故的防范、處理能力，從而保證電網的安全、穩定運行，最終推動社會經濟獲得更好的發展。
參考文獻：
[1]敖月華.影響縣級供電企業安全管理執行力的要素分析及途徑的研究[J].科技創業家，2011，2（13）：123-125.
[2]于強.影響電力安全管理執行力的因素及解決途徑[J].東方企業文化，2014，2（22）：99-101.
電力安全生產存在問題及對策范文6
【關鍵詞】安全管理體制；全員管理；安全文化；執行力
一、火力發電廠安全生產的重要性
1．電力生產的工藝特點使電廠必須將電網突發性事故作為工作中的重點加以預防。如果電力生產或用電設備系統發生事故造成中斷供電，不僅影響用戶的生產和人民的正常生活，還可能造成發、供、用電設備的嚴重損害和人身傷害。若發生系統瓦解，大面積停電、則會給國民經濟和社會帶來災難性后果。
2．搞好企業的安全生產工作，也是發電企業自身經濟效益好壞的重要保障。搞不好生產安全工作，必然影響生產任務的完成。發生事故必然造成直接經濟損失，加大成本開支。隨著“廠網分開，競價上網”格局的形成，發電廠要在電力市場競爭中處于有利地位，就必須實現安全生產。通過生產的連續穩定運行，達到降低成本，提高經濟效益和市場競爭力的最終目標。
二、火電廠安全生產應遵循的基本原則
1．安全是電力生產永恒的主題，“安全第一，預防為主”的工作方針是企業安全管理的基本準則。員工思想上的麻痹大意，安全意識的淡漠是安全管理工作的大敵，強化員工的安全意識培訓教育工作是電廠必須堅持的重點工作之一。
2．安全生產是一項綜合性工作，必須實行全員、全方位、全過程的安全管理工作。夯實安全基礎，認真落實安全生產責任制，堅持安全科學管理，遵循以人為本的管理理念是實現長期安全穩定生產的重要保證。
3．安全穩定運行是完成發電廠任務的保證。當發電生產同安全發生矛盾時，必須堅持生產服從安全的原則，具體包括：（1）水、汽系統的質量監督是火電廠連續安全運行的重要保證，當汽水質量出現異常或劣化傾向時，要及時分析，創造條件抓緊解決，避免長時期積累或故障擴大而造成嚴重后果。（2）在發電設備發生異常運行，達到緊急停機條件時，應按規程規定果斷將機組停運，防止事故擴大。（3）機組啟動中發現異常情況時，應按規程規定處理，決不可強行啟動不符合啟動條件的機組。（4）運行設備發生故障，要認真檢查、測試、系統分析原因。不可僅僅根據懷疑表計失靈、保護誤動、不經檢查、測試就恢復送電。（5）未經總工程師批準，不得將電氣、熱機主保護退出運行。電廠所有設備主保護的靈敏度，準確度都必須符合規程規定。
4．良好的設備是安全穩定運行的物質基礎，在實際安全管理工作中應強調如下幾點：（1）運行中設備要按照電廠“三規三制兩票”等制度規定，加強設備的維護管理，對運行中發現的缺陷要及時處理。（2）對檢修設備要從根本上消除缺陷隱患，保證質量。當檢修工期和安全、質量發生矛盾時，要堅持工期服從安全，工期服從質量的原則。（3）對全廠設備必須有明確的設備管理范圍分工，不得有三不管的部件或設備。（4）設備系統改動或處理主要設備缺陷時，要嚴格制定技術、組織措施，嚴禁不按程序擅自進行上述工作。
三、安全管理工作中存在的普遍性問題
1．部分干部、員工對安全管理工作的思想認識不到位，認為安全管理工作不重要，在平日里不談或很少重視安全管理，只有在事故真正發生后，才會去強調，重視安全管理。形成上述思想認識的原因可歸納為以下幾點：（1）企業的安全教育培訓流于形式，員工自身的安全意識缺乏系統的培訓，使其認識不到安全的重要性。（2）機組的連續穩定運行，使部分干部、員工放松了對安全的警惕性，滋生了樂觀主義思想，自認為現有的人員，設備配置能夠預防事故發生，從而放松了對安全的管理。（3）部分干部、員工在工作中也害怕發生安全事故，但思想消極、保守，怕擔責任，對身邊的安全隱患想當然地推給設備或其它人，工作中老找客觀原因而不主動采取措施，最終導致了事故的發生。
2．作職責分工不明確，安全責任不清，出了事故后相互推卸責任，又能讓當事干部、員工輕易找到借口，究其原因是企業未形成有效的規章制度體系或體系不完善。表現在：企業缺乏相關制度，或制度條款不細，或制度重復制定，沒有作廢標識或節點上存在漏洞等。
3．習慣性違章時有發生，日常維護性檢修作業中人身傷害事故屢有發生。究其產生的根本原因分析，包括：（1）員工自身的安全防護能力低下，缺乏安全常識或存在盲目自大，僥幸等心理因素。（2）制度執行不嚴肅，員工沒有形成良好的工作習慣。（3）檢修作業程序不規范，項目負責人現場不明確或責任考核不到位。（4）生產作業環節中監管不嚴，考核力度差。
四、安全管理工作的對策
1．建立完善的安全制度體系，以指導全廠的安全管理工作。（1）設立安全組織機構，按安全生產法的要求配備專職或兼職的安全管理人員；按照“縱向到底，橫向到邊”的原則明確全體人員的安全職責，以增強其對安全生產的責任心。（2）建立有效的安全保證體系，企業的安全管理是一個系統工程，涉及到生產的各個環節和全體員工。要求企業應以安全系統工程原理，按照《安全生產法》的基本要求，從人員、設備、環境、安全等方面建立相應的規章制度。所有規章制度的制定應遵循“安全第一”的原則，“系統性原則” “規范化和標準化”的原則，同時注意相關制度的銜接處理等問題，以確保各項制度的充分、有效性。（3）建立有效的安全監督和檢查體系，企業應按照安全生產法的有關規定，設立相應的安全監督機構和人員，以確保國家有關的安全生產法律法規等得到及時傳達落實，并能組織相應的檢查工作，及時整改各種事故隱患，確保生產安全。安全生產檢查是消除隱患，防止事故發生，改善勞動條件的重要手段。在生產實踐中，安泰電廠形成了六級檢查模式，包括班組員工的自查、車間級檢查，車間之間的交叉檢查、專職安全管理人員的專檢、廠部組織的大檢查以及集團職能部門的檢查整改等。對各類檢查存在的問題以整改通知單的形式限期整改，并對檢查情況按權重進行累計得分排名，對相關車間進行獎懲處罰，取得了一定的效果。（4）《嚴格執行生產安全事故報告和調查處理條例》中有關規定，根據企業的實際情況，從事故等級分類，事故的報告，事故的調查處理及事故性質，責任的認定等方面形成事故責任追究制度，并嚴格執行。
2．遵循“以人為本”的核心管理理念，構建企業安全文化，不斷強化員工的安全意識。作為一個企業，保護人的生命安全和健康是“以人為本”的基本要求，也是安全生產的最終目的，在具體的管理工作中，應從以下幾方面著手：（1）認真作好新入廠員工的三級安全教育工作，并逐級進行考試，做到不合格者不上崗。（2）對在崗員工，通過“安全月活動”、典型事故案例分析反思，安全有獎征文、漫畫、考試、知識競賽等系列活動的開展，不斷強化員工的安全意識。（3）努力為員工創造安全、健康的工作環境，包括：完善現場的安全標識，改善工作條件，按規定發放勞保用品等。（4）積極采用科學先進的安全生產技術，淘汰落后的生產裝備，不斷提高設備的本質安全水平，從根本上消除設備運行中存在的安全隱患。（5）不斷培育電廠自身的安全文化建設，如：編制發電廠安全教育手冊，作為員工安全作業規程和入廠新工的安全培訓教材使用；對建廠發生的典型事故案列匯編后形成安全意識培訓教材；由綜合管理科牽頭編輯《發電通訊》，對安全生產中存在問題和好的經驗作法及時刊登等。
3．將提高全員安全技術素質，規范管理和操作作為安全管理工作的基礎和重點。
（1）要將干部安全素質的培養考核作為培訓工作的重點，只有領導的安全素質得到提高，才會真正重視安全管理工作。企業選撥干部和考核干部時，應將安規等知識作為必須的考核項目執行。（2）企業要實現安全生產，必須提高全員的安全技術素質，企業應根據各專業自身特點，有針對性地開展崗位技能培訓工作，如：運行專業以各專業運行規程為主要培訓內容，通過每日一題，每周一課，每月一考試的方式提高員工理論水平，通過實踐考試以提高員工的操作水平；維修專業以《電業安全工作規程》作為主要培訓內容，以現場實踐練習和崗位技能比武為主要手段，不斷提高其操作技能。（3）在全廠范圍內開展導游式巡檢活動，以提高員工對設備巡檢的技能和巡檢質量。（4）大力推行安全生產規范化和標準化管理作業，在對全廠工作票、操作票制度本身規范修訂的基礎上，由各專業車間編制相應的標準操作措施卡，下發班組層執行。通過對兩票編號及考核工作的開展，有效規范了員工的操作行為。
五、提高制度執行力，保護管理的有效性和持續性
1．深入開展火電廠安全性評價工作，通過綜合性評價來判定企業一定時期內的安全管理水平，并據此改進整體上的管理思路。
2．將各級單位負責人作為制度執行考核的重點加以管理，實踐證明，只有各級管理人員的安全素質得到提高，自覺成為各項制度的倡導者和執行者，才能有力推動全員管理工作的開展。
3．將班組管理作為執行力體現的重點來抓。班組是企業活動的基本單元，是對員工進行日常管理和工作的關鍵場所，也是各項工作的落腳點。搞好班組的安全管理工作，也就相當于把安全工作的根基給打穩了。
4．安全管理工作只有滿分，對待實際工作中的安全現象，沒有大、小事或輕、重之說；注重管理中的細節問題，小事當成大事抓，才能真正強化員工的安全責任意識，預防重大安全事故的發生。
5．制定完善的獎懲考核體系并嚴格執行，是調動員工工作主動性和積極性的重要手段。而注重制度的長效性，不朝令夕改，使員工形成良好的工作程序或習慣則是保證企業長治久安的基本原則。
參考文獻
[1]彭東芝．現代企業安全管理[M]．北京：中國電力出版社，2004
