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摘要：
隨著電力行業的發展，對電力物資計劃管理工作的要求也越來越高，電力企業物資計劃管理工作直接決定了企業的發展，因此，電力企業必須結合形勢發展需要，科學、合理、有效地做好電力物資計劃管理工作。就新形勢下加強電力物資計劃管理措施進行了相關的分析。
關鍵詞：
新形勢；電力物資；計劃管理；措施
引言
電作為一種重要的能源，伴隨著社會的發展，電能的需求也在不斷增加，對電力企業的安全運行提出了更高的要求。如何保證電力系統運行穩定，對電力物資供應管理工作至關重要。物資計劃管理在電力企業的物資供應管理中占據重要地位，對提高電網設備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理地安排物資使用方向，有效進行物資資源的組織計劃和設計整合，才能有效滿足企業的各方面需求，使物資得到合理的配置，提高物資供應鏈的經濟效益。
1電力企業物資計劃管理的重要性
在現代社會里，電力的需求不斷增加，對電力企業運行要求也越來越高。電力企業為了滿足社會發展對電能的需求，各級電網持續大規模建設，人力、物力資源的投入，使得物資管理工作顯得尤為重要。電力企業的物資管理工作要從計劃管理抓起，強化好物資需求控制。具體來說，要根據企業的年度生產建設投資量做好物資需求預測工作，編制物資需求計劃，將計劃融入到物資采購、質量監督、倉儲、配送全過程，在計劃中凸顯實效性，物資采購要按照計劃進行，要做好定額控制，有計劃地控制消耗。
2電力企業物資計劃管理存在的問題
2.1物資管理觀念應當不斷更新
由于物資集約化管理的快速發展，全面物資計劃管理打破了原有的思維及工作方式，隨著物資管理理念不斷更新，需要物資計劃管理人員加快觀念轉變，加強學習，適應新的工作要求。
2.2物資管理協同性有待進一步加強
物資管理是電力企業管理鏈的一個中間環節，易受外部因素的影響，存在項目管理、物資供應等協同聯動不夠造成的松耦合現象。如物資供應時，一方面物資部門不掌握項目信息，無法知曉開竣工時間；另一方面項目單位預測交貨時間與實際需求偏差較大，導致工程進度和物力精益管理需求難以統籌和有序銜接。這就要求物資計劃管理人員在項目前期，主動參與項目計劃編制，加強與其他相關部門的工作協同，將物資管理要求融入前端，提高物資計劃的前瞻性，形成“規劃-計劃-建設-物資”閉環管理。
2.3物資計劃編制人員素質亟待提升
物資管理是一項涉及眾多專業的工作，需要各專業技術人員對各種物資進行編制。電力企業需要通過現代化的物資管理手段來降低企業的物資成本。電力企業要根據周邊市場的資源條件和環境條件進行合理地規劃與調整。這就要求物資計劃編制人員不僅要物資業務過硬，還需要熟練掌握電力專業知識，把握原材料市場動態，從而提高物資需求計劃編制質量。
3新形勢下加強電力物資計劃管理的措施
3.1匹配物資計劃與項目進度
物資計劃管理的目的就是滿足電力運行時物資的及時供應，保證電力企業的正常運作。而要想優化物資配置，電力企業就必須匹配物資計劃與項目進度[1]。要全面分析項目建設所需要的物資計劃，及時發現項目前期物資需求工作的薄弱環節，從而有針對性地進行調整。同時，要爭取其他部門的合作，加強溝通，杜絕非標物資的使用，保證各類項目物資招標集中、有序、規范開展。另外，物資部門應當主動查詢項目審查、下達和核準信息，把握審核關，保證計劃準確性、全面型。
3.2加強物資標準化體系建設
物資計劃管理作為電力企業發展中一項重要的工作，標準化的物資管理體系對提高物資管理效率、保證物資的及時供應有著積極性的作用。因此，電力企業應當認識到標準化體系建設的重要性，要結合自身的發展，全面建設物資管理標準化體系。一方面，企業要建立完善的采購體系，實現采購體系與主數據體系的統一；另一方面，要轉變觀念，建立編制標準技術規范，根據企業發展所需要的物料信息合理地選擇及確定，從而更好地控制企業管理成本[2]。
3.3制定明確的物資管理計劃
物資作為企業發展的根本，企業物資管理水平的高低直接影響到了企業的發展。對于企業物資管理工作而言，為了更好地優化企業物資管理水平，提高物資使用率，企業就必須制定明確的物資管理計劃。企業應當根據自身的發展情況，對所需要的物資進行綜合估算，總結出物資計劃表，根據物資計劃表進行物資采購。在物資采購過程中，要綜合市場等相關因素進行全面地考察，以最小的成本，購進最優的物資。針對物資的調用，要制定明確的計劃，物資申請必須經過審核，并實行蓋章簽字，待審核通過后方可進行物資的調用[3]。
3.4強化物資計劃閉環管理
首先，要強化合同按期履行管理，加強物資到貨管理工作，加大對工程現場協調的力度，組織供應商進行排產和到貨，從而滿足項目建設需要的物資；其次，要強化閉環管理，管理人員要對合理簽訂履約信息進行統計分析，通過統計分析找出物資計劃管理工作中存在的問題，從而加以調整，提高物資合同的管理水平[4]。
3.5完善物資計劃管理相關制度
首先，電力企業必須根據自身發展需要來制定完整的物資采購體系，全面加強物資采購的管理，對采購的物資進行合理地分配和管理。其次，明確相關責任，制定規范的工作流程，將相關責任落實下去，從而將減少損失，防止物資積壓和丟失。再者，要嚴格按照物資管理體系進行把控，要淘汰那些不嚴謹、不規范的規章制度[5]。另外，電力企業必須加強物資計劃的審查，要實時跟進物資計劃管理工作，確保電力物資的合理利用。
3.6加強管理人員的教育和管理
在電力物資計劃管理工作中，管理人員能力、素質的高低直接關系到物資計劃管理的有效性。而要想提高物資計劃管理的有效性，實現物資的優化配置，電力企業就必須重視物資管理人員的教育。首先，要強化管理人員專業知識的教育，提高管理人員的管理能力。其次，要加強素質教育，提高管理人員的職業素質，從而為電力物資計劃管理培養一支業務能力強、職業素質高的管理隊伍。另外，物資計劃管理工作是一項復雜的工作，在長期的工作環境下，工作人員很容易出現懶散的行為，為了更好地激發工作人員的工作積極性，企業還必須采取有效的激勵措施來激勵工作人員，如績效激勵，對工作表現突出的工作人員給予一定的獎勵，從而促使他們更好地投入到工作中來[6]。
4結語
伴隨著電力企業的發展，對電力物資計劃管理工作提出了更高的要求。要想推動電力企業的穩定發展，企業就必須加強物資計劃管理工作，要根據自身的發展制定合理的物資管理計劃和機制，要加強物資計劃管理標準化建設，要重視信息技術的應用，實現物資計劃的信息化管理，要重視工作人員的教育和管理，從而不斷提供物資管理效率，實現物資的優化配置，保證企業發展所需物資的及時供應。
作者：高慧 單位：國網山西省電力公司檢修分公司
參考文獻
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