前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新形勢下電力企業物資管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
一、加強設備物資管理在電力工程建設中的重要性
為了提高生產效率、提升施工能力，電力企業大都致力于淘汰陳舊機械設備，購置新型設備。因此，在大型機械設備物資的管理中，不僅要把好計劃、招標、采購關，還要把好驗收、使用關，提升機械設備的利用率。設備物資是企業核心競爭力的體現，在當前市場競爭如此激烈的情況下，電力企業能夠立于不敗之地，龐大的設備物資規模提供了有力的保障。電力企業的設備物資管理水平直接決定經濟效益。培養優秀的設備物資專業管理人員，并將符合現代企業管理潮流的管理模式及管理理念引入電力企業設備物資管理中顯得尤為重要，這將會使設備物資管理向著系統化、規范化、科學化、合理化、模式化的方式轉變，進而節約企業成本，提升效率效益。
二、加強電力企業設備物資管理的有效途徑
電力企業的設備物資管理水平決定著企業的經濟效益，對于企業自身的發展意義重大。如何快速、有效地提升設備物資管理水平則是各大電力企業共同面臨的課題和難題。
（一）規范電力企業設備物資采購管理機制
在設備物資的采購過程中，明確部門職權、人員職責是最重要的一環。電力企業應當完善、規范設備物資分級管理體系，建立設備物資分級管理目錄，明確部門及人員的職責和權限，禁止越級采購。強化分級管理體系與績效考核制度的關聯，務必做到令行禁止，進一步規范設備物資采購流程。加強設備物資統籌管理，保持與技術及設計部門的密切聯系。此外，電力企業還需建立專有數據庫，針對設備物資的出庫、入庫、登記、報銷等各類情況進行嚴格記錄，這樣既保障了設備物資的利用效率、節約了人工成本，還將帶病、過期、報廢的設備物資拒之門外。
在制定設備物資供應計劃和定額的過程中則可以充分參考數據庫中記錄的歷史數據，并通過與相關部門的積極溝通，最終形成合理的設備物資供應計劃。強化對設備物資供應商的管理，完善詢價機制。電力企業應當建立定期與非定期相結合的審查、考核機制，針對設備物資供應商在施工資質和工程質量方面嚴格把關，并及時淘汰未通過審查與考核的供應商。在此基礎上，電力企業還應建立物資采購分析制度，全程跟蹤記錄設備物資的洽談、詢價、采購、驗收、耗用評價等環節，并通過對上述環節的比對分析，做到及時把脈市場信息，掌握市場行情，搭建電力企業與供應商的公平交易平臺。
（二）嚴格規范設備物資采購方式
設備物資采購需嚴格執行分級管理制度，對于大型設備、重要部件等采購金額較大的，應采用由網省公司集中采購、統一付款的方式。此外，網省公司應當加強對基層電力企業設備物資采購的全過程監管。增加設備物資采購過程中定點采購的比例，在保證設備物資貨源、價格、質量過硬的前提下與供應商約定長期供貨協議，可以減少中間流通環節和設備物資積壓，節約供貨時間和資金成本，加快資金流轉，實現互利。創新模糊采購的方式。在設備物資的型號、規格、參數由于特定原因無法明確，施工又急需的情況下，模糊采購可以保障工程進度。為節約電力企業成本，可以經供需雙方協議，將供貨商的大宗設備物資在施工期間暫時存放在電力企業的庫房中，并按照雙方約定的時間節點以實際需求進行結算。
（三）強化電力企業內部管控，提升設備物資管理水平
將權利關進制度的籠子，讓權利在陽光下運行。利用好管理制度的約束力，建立全過程監管機制。充分發揮職工的互相監督作用，確保設備物資管理更加民主、更加透明。加大設備物資管理人才的培養力度。高水平、高素質的專業管理人才是電力企業發展的源動力。新時代的設備物資管理人才不僅需要具備與時俱進的業務理論知識和經營管理能力，還要有良好的職業道德和思想水平。
三、總結
高水平的設備物資管理離不開信息化的科學管理手段。當前電力企業對于各類設備物資的需求量龐大，只有通過信息化、網絡化的科學管理手段才能更高效、更系統、更規范、更便捷地實現管理目的。信息化管理可以解決電力企業對于各類信息的掌握，拓寬企業的發展空間，降低企業的運營成本，為企業帶來更多的效益。
作者：馬珂 單位：國網冀北物資公司
第二篇
一、改進方案-實施寄售模式
供電公司和供應商建立好合作關系，由供應商委托供電公司進行現貨買賣的一種交易方式。供應商先把供電公司所需物資寄存至供電局倉庫，待供電公司工程建設或搶修使用后再進行付款。供應商發貨，雖然物理位置已經在供電局的庫存地，但是財務屬性上還屬于供應商的貨物。在寄售庫存運作中，供電公司不必支付庫存的資金占用成本；供應商可以更加接近市場，更準確的獲得最終需求的波動信息；供應商不必支付倉儲成本，并可以根據需求波動情況更合理的安排生產；可以提升買賣雙方的關系。因此，采用寄售庫存這種方式，對供應商和供電局雙方來說可能是一種雙贏的結局，并可能導致整個供應鏈系統的成本得到削減。
二、實施方案
1.根據現期供電公司物資供應及使用情況，結合項目部室意見，梳理出使用頻率較高、作為搶修用材料使用較多的協議庫存物料，進行整理，作為現期進行協議庫存寄售的物料。
2.對整理出的物料進行分類，暫提出以下物資作為協議庫存寄售物資包括設備類物資、裝置性材料類物資。
3.與協議庫存中標廠家進行協商洽談，簽訂寄售協議。
4.寄售方案的實施針對以上提出的寄售物資，結合供電局目前財務科目的設置，大體可以分為項目類物資和成本類物資，對于這兩種情況，在寄售方案實施過程中，務必要做好寄售物資的入庫、保管、出庫、資金支付以及相對應的系統中的操作。
(1)物資入庫。寄售物資到貨后，物資供應公司（物資管理部門）庫房保管人員按照供應商提供的配送單進行核對驗收。即驗品種、驗規格、驗數量、驗外觀。對于特殊物資或重要設備應組織項目管理部門共同進行驗收。驗收合格的，簽署到貨驗收單，做好線下的入庫手續；驗收不合格的，不予入庫。
(2)物資在庫。a.所有在庫的寄售物資必須形成統一的臺賬進行管理，做到賬賬相符，賬物相符。b.物資供應公司庫房保管人員應該定期對供應商寄售的物資進行盤點，做好盤點臺賬。
(3)物資出庫。寄售物資的出庫大體上可以分為三類：項目類物資出庫（包括大修、技改、基建、營銷、農網等在建工程物資），成本類物資出庫（包括成本、專項成本），應急搶修類物資出庫。出庫單和調撥單是物資出庫的依據和憑證，其用途、規格型號、數量必須清楚，簽字印章齊備。物資出庫前必須按照出庫單或調撥單，核對編碼、型號、規格、數量等信息，確認無誤后發貨。物資出庫時，及時辦理出庫手續，并及時更新庫存臺賬。
(4)結算及資金支付。按季度或者按一定時間段內某一批的寄售物資的實際使用數量，由供應商開具增值稅發票并辦理完成相關到貨驗收單手續，物資供應公司合同履約專責收集發票并審核，在ERP系統中提報資金支付計劃和資金預算，進行資金支付（進工程項目科目）。
三、結語
協議庫存寄售模式與現有物資供應模式相結合，可以為工程施工及故障搶修提供物資保障。同時國網公司在開展盤活利庫工作以來，各單位基本完成積壓庫存消耗，形成零積壓。盤活利庫工作的最終目的是對物資的合理利用，杜絕多報招及浪費的現象生，而以寄售庫存的模式結合盤活利庫工作，對一些電網建設常用物資進行寄售庫存的方式進行補充，可以對物資供應及使用起到關鍵作用，可以有效提高物資采購及使用的集約化以及合理性?？傊?，寄售模式的展開在電力物資管理過程中是一種創新舉措，將其與現有模式相結合，可提高物資利用效率，真正實現“效率優先、兼顧公平”的原則。
作者：方靜 單位：桂林電子科技大學