成本管理控制范例

摘要:

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，各行業間的市場競爭也日漸激烈，如何在當前市場競爭環境中占據不敗地位是目前各行業急需解決的重點管理問題。而成本管理和控制一直是財務公司增強核心市場競爭力、提高經營管理水平的重要措施之一，因此，必須要加強對財務公司成本的管理控制。本文以財務公司為例，就目前成本管理控制工作中存在的問題進行簡要分析，并就如何更好的提高和強化公司財務管理控制水平提出自己的建議和看法，以期有效提高各公司的經濟效益水平。

關鍵詞:

財務公司；成本管理控制；問題；措施

在單位經營管理活動當中，成本管理與控制是一項永恒主題。成本控制管理的效果不僅直接關系到各公司的經濟利潤和效益，還影響到其的核心競爭力和整體管理水平，是公司擴大市場占有率、實施產品規模效應、提高經濟效益的重要措施之一。本文簡單分析我國當前各財務公司在成本管理控制中存在的問題，并研究和探討如何更好的提高成本管理控制工作的質量水平，從而有效降低財務公司經營管理成本，提高經營利潤和經濟效益，推動和促進我國經濟市場的長久、健康、穩定發展。

一、財務公司成本管理與控制中的問題

目前，我國的財務公司在成本管理控制工作中普遍存在一些問題和不足，具體表現在：

摘要：隨著時代和經濟的飛速發展，大眾有了更強烈的物業管理業務需求，大眾需求也呈現著多樣化的特點。因而作為一個物業管理公司來講，要在滿足客戶實際需求的基礎上實現自身的發展，對新時期的物業管理企業來說是一個非常嚴峻的考驗。要想不被時代和客戶所淘汰，保有競爭優勢，就應該從成本管理控制工作入手，經卓有成效的成本管理控制手段，提升企業內部管理水準，使企業市場競爭力大增。但是，當前我們國家的物業管理公司在成本管理控制工作的開展中難免出現一些難解的問題，對公司發展造成嚴重的影響。本文主要基于現存問題進行應對對策的分析，提供一些參考意見。

關鍵詞：物業管理公司；成本管理控制工作；對策

成本管理控制工作的開展是否能取得成效關系到一個公司的存亡，因而對物業管理公司來講，需要對這一方面的工作給予高度的重視，從而提升公司的管理水平，為客戶提供更為優質的服務，不落后于時展潮流，堅持與時俱進的態度。只有如此才能實現公司的良性發展，因而對成本管理控制工作的開展中所遇到的問題進行分析，并對應對對策的分析具有非常重大的現實意義。

一、現存問題分析

(一)過高的組織成本問題

對物業管理這種類型的公司來講，組織成本在其成本管理控制工作中所占的部分較大。但是現實卻是很多公司并不具備較高的組織成本管理水準，對其開展成本管理控制這一方面的工作造成了嚴重的影響。其一，該類公司的組織結構存在問題，不夠合理、科學，管理者所具有的管理權限處于不集中的狀態，管理層次不夠分明，公司內部崗位設置過多。不但使人工成本大大增加，還影響了公司運行效率，最終不利于公司日常運營工作和管理工作的開展。據有關權威部門調查稱，人員費用在物業管理總成本中占比達54.2%，遠超其他費用的占比。其二，該類公司內部的組織者們在素質方面存在著較大的差距，一般需要很長的時間才能最終形成一條行之有效的組織決策，但即使形成了統一的組織決策，也難以很好的將決策落實下去，對該類公司開展成本管理控制這一方面工作的有效性是一個嚴重的打擊，使其內部管理成本大大增加，阻礙了其發展的長期性和穩定性，因而該類公司一定要高度重視這一問題[1]。

(二)忽視成本計劃管理問題

摘要：首先對高速公路成本管理控制中的主觀和客觀因素進行分析，如投標壓價，物價上漲，成本管理意識不強，成本管理的手段滯后，成本管理體制中存在問題，項目估算準確度較低等因素，最后針對相關問題提出了高速公路成本管理控制的具體措施。

關鍵詞：高速公路；成本管理；控制因素；解決措施

0引言

高速公路事業發展會直接影響到我國的社會發展以及經濟發展，要提升高速公路的質量，就需要有關部門能夠注重成本管理，提升管理水平而是促進我國經濟發展的一個重要渠道，也是確保公路安全、暢通以及完好性的基礎。工程施工項目的成本控制是對項目的經濟效益進行考核的一個綜合性指標，在實際成本管理工作中需要按照施工項目成本控制原則進行落實，在項目成本方面開展一系列的管理活動，優化和健全成本管理制度，提高成本核算的效果，進而減少工程的建設成本。

1高速公路成本管理控制因素

1.1客觀方面存在的因素

1.1.1投標壓價

摘要：隨著改革開放的深入，我國服裝企業的發展取得顯著成果，但是成本管理方面也面臨著嚴峻挑戰。而成本控制是服裝企業立足于市場的基礎條件，直接關系著服裝企業運營管理與未來發展?；诖?，市場競爭的愈演愈烈，服裝企業唯有深化成本管理控制，促進投入與產出資源的科學配置，拓展市場占有率，才能實現服裝企業的壯大與可持續發展。

關鍵詞：服裝企業；成本管理；控制策略

中共中央經濟會議指出，2016年經濟目標是去產能、去庫存、去杠桿、減成本、補短板。通過分析國家統計局有關數據，自2012年起至2017年末，成規模以上的企業100元的經濟利益成本卻達到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我國企業最為突出的問題。而服裝企業也是如此，市場競爭的加劇，服裝原輔材料的價格是節節攀升，人工成本也是水漲船高，相反訂單量的減少，服裝企業為爭取更多的訂單，往往會不惜一切代價壓低價格，甚至個別服裝企業訂單價格已經低于成本。各大服裝企業歷經幾回合的競爭，早已拼得頭破血流，經濟效益虧損嚴重?；诖?，面對如此嚴峻的形式，我國服裝企業唯有從內部挖潛，通過成本管理控制，引入新成本管理理念與控制方法，才能為服裝企業的生存與發展謀求一席之地。

一、服裝企業成本組成分析

任何一家企業的生產與運營都會耗費人力資源、物力資源與財力資源，服裝企業亦是如此。勞動密集性是服裝企業的突出特點，通常原料費用與人工費用是服裝企業成本占比較大的兩方面，而原料費用占比是最大的[1]。通過科學計算服裝面料用量，可以最大化控制原料成本，也能為服裝生產工作的正常運轉提供保障。服裝企業人工費用分為基本工資、計件工資與獎金等等。而隨著機械一體化的發展與推廣，機械一體化設備可以取代一些人力資源，這也是產品成本組成的一份子。除此之外，我國服裝企業成本也涉及到管理、生產與銷售等各個環節產生的費用。

二、服裝企業成本管理控制面臨的問題

(一)成本管理控制理念存有滯后性

摘要：成本控制在較大程度上決定了高速公路項目的質量和效益，是管理工作中的重要一環。高速公路規模較大，在多方面不確定因素的干擾下超概算的問題較為普遍，難以為項目的正常推進提供支持，因此加強成本控制有其必要意義。文章從現階段的高速公路成本管理現狀入手，總結不足之處并探討其成因，提出相應的解決辦法，希望給類似成本管理工作提供參考。

關鍵詞：高速公路；成本控制；成本管理

1高速公路工程成本管理控制的意義

項目管理對于推動高速公路事業的發展而言具有重要作用。成本指的是建設中所產生的各類型費用的總和，體現在材料、設備、人員等多個方面。高速公路管理具有系統性，成本控制在其中占據重要地位，其貫穿于工程項目各階段，是項目經濟效益的重要影響因素，以合理的方式做好成本管理控制的重要性不言而喻。

2高速公路成本控制的問題分析

2.1主觀因素層面

（1）成本管理意識淡薄?，F階段的工程建設中，管理人員的綜合素質偏低，缺乏對成本管理的全方位認知，實際管理工作較為隨意甚至完全忽略，導致各環節成本管理難以落實到位，不利于項目的順利推進，企業也尚未根據項目實際情況創建可行的成本管理制度，在缺乏指導的情況下導致管理人員的日常工作無從下手[1]。基于多方面因素的共同作用，諸如人員、材料、設備等方面的管理都難以落實到位，伴隨有大量的資源浪費現象，企業經濟效益無法得到充分的彰顯。（2）成本管理方式不當。根據高速公路的建設狀況，成本管理中還需注重對各階段相關數據的整理與分析，以所得結果為依據評定歷史階段內的建設狀況并對控制方式作出調整。但從工程實踐的角度來看，面向數據的信息化管理技術并未被有效應用于實際成本管理工作中，相關人員依然采用老套的方式推動管理工作，表現出效率低、精度不足等問題。（3）成本管理體制落后?；诟咚俟讽椖克鶊绦械某杀竟芾砉ぷ鞲采w面較廣，包含多方面內容，一套完善的成本管理體制可起到規范性作用，盡管現階段國內多數企業在此方面有著較深的認知且創建了成本管理制度，但依然難以適應于現階段的管理需求，對個人的職責界定模糊，對成本管理的要求較為片面，諸如此類問題都將嚴重抑制人員的積極性，出現彼此推諉的現象。從施工現場來看則存在安全隱患多、質量欠佳等問題[2]。由此表明，一套先進、可行的成本管理制度對于施工單位而言具有推動性作用，在相關制度的引導下提高人員的工作水平，面向各環節加強管控，以便給成本管理工作的順利推進提供良好的條件。

【摘要】財務成本管理是企業的財務管理人員在企業生產經營時準確計算各項支出費用，并且就計算所得結果與成本預算目標相比較，從而縮減企業的經營成本，并且最大限度保障企業的利潤。財務成本管理對于企業的可持續經營而言十分重要，電力企業也不例外。這是因為該工作有助于企業盈利綜合能力的提升。因此，電力企業應當重視財務成本管理工作，選派具有豐厚專業知識的團隊參與企業的成本管理，從而實現成本管理的科學化，使管理效果能夠得到進一步的提升。本文將就電力企業財務成本管理控制展開論述，以期能為相關領域提供有借鑒價值的經驗。

【關鍵詞】電力企業；財務成本；管理控制

一、樹立成本管理意識

為進一步提升電力企業的財務成本管理控制成效，首先，財務管理人員自身應當樹立成本管理意識。在現代企業的財務管理領域內，有無成本管理意識將直接決定相關人員能否具有較高的預見性，以及其成本管理能力的高低。為協助電力企業的財務成本管理人員樹立成本管理意識，應當積極開展相關業務培訓工作，使財務成本管理人員能夠明確成本與收益、個人利益與企業利益之間的關系。在開展培訓工作時，培訓教師應當本著生產與管理并重的理念，激發學員們的學習興趣，使每一位學員都能夠獲得潛移默化的影響，深刻認識到企業利益與個人利益之間的相關性。其次，對于成本主體的管理尤為重要。在進行財務成本管理的過程中，無論是財務人員還是企業的領導集團，都應當針對成本主體開展針對性的決策與管理，有效控制企業的生產經營成本。最后，應當樹立現代成本意識。電力企業的財務成本管理人員應當敢于突破傳統成本管控理念的限制，從擴大成本控制范疇和提升決策與項目實施的成本觀念兩個角度入手，將成本管理意識滲透于企業生產經營的各個方面。只有如此，才能夠實現生產過程中全方位、多角度的成本管理，提升企業利潤。

二、完善全面預算管理機制

在電力企業當中，財務管理與成本管理涉及到很多方面，所以發展的整個過程中要重視財務管理與成本管理，并在預算管理機制上進一步完善，從而減少不必要的損失，全面提高企業經濟效益。第一，在進行經營的時候，電力企業要編制各個部分的預算，進而充分滿足正常運行的基本需求，這就需要加強人事部門監督與管理，預算管理由專業人員操作，從而制定科學化、合理化的預算表，確保財務管理與成本管理的客觀性，進一步滿足企業的發展需求。第二，利用與情況的對比，找出預算過程中存在的不合理內容，詳細分析其中的原因，從而完善各方面不足。第三，電力企業中，預算編制與執行體系也要完善起來，精細化管理財務成本。在編制預算管理的時候還要注重彈性的基本原則，一方面要把預算指標設置的合理性考慮進來，另一方面還要合理調整內外因素的變化。第四，預算管理機制要秉承著全員參與的原則，向各個部門分解目標，嚴格執行，落實責任機制，調動員工的工作積極性，推動企業的穩定性、持續性發展。制定科學完善的成本目標機制?，F代化管理理論具有前瞻性，值得以科學化、合理化的方式應用在電力企業中，并制定較為完善化的成本控制機制。這樣不僅能夠控制好成本管理工作，而且還能實現成本控制目標。這種標準化的管理在對成本實施科學化規范化的管理基礎上實施進行，有利于電力企業的規范性發展。另外，這樣的管理方式還可以將事后成本計量轉變成事前成本控制，除了能夠讓電力企業經營管理效率和管理水平得到提高以外，還能幫助企業適應各級政府的監督與管理，有利于成本目標機制的完善與制定。制定完善的成本考核機制。當下我國許多電力企業具有共同的問題，即成本考核機制的不健全。這導致了預算管理能力的降低，對企業的經濟利益造成了影響。為改善這一現狀，企業經營管理人員應當從企業發展的實際情況出發，優化當前的成本核算機制，例如在進行日常班組作業的過程中，成本中心管理體系的作用就顯得尤為重要。為提升控制和歸集的效率，也應當對體系的運作模式和機制進行優化。在控制檢修成本時，應當對任務單進行對象匹配，同時還應當及時監督預算的執行情況以及資金的動向，從而提升預算管理工作的效率。在對電力企業進行預算監督的同時，管理人員應當參考標準體系開展監督工作，例如PDCD閉環管理就是當下被廣泛參考借鑒的監督管理模式。當發現預算與實際資金使用出現偏差時，應深入考察造成偏差的原因。此外，也應當建立健全獎懲制度。注重投入階段分析。在管理電力企業的財務成本時，為提升成本資源運行的可調整性，應當首先對資金的投入情況進行合理分析，在初期階段即調和各項因素。首先，企業的財務管理人員應當結合多種因素分析當下的資產動向，具體內容涵蓋收益、負債比、固定與流動資產、投入風險以及市場的變動狀態等。這些資產動向信息能夠為后續的財務成本管理控制工作奠定基礎。其次，企業的財務管理人員應當統籌安排成本投入階段的總體結構，包括電力傳輸、能源轉換和電能供應等方面。如此，才能最大限度規避資金流動隱性風險，提升財務成本管理效率。動態化成本運行管理。動態化成本運行管理主要是指統籌協調成本管理工作的全過程，并且對其進行實時動態分析。這就要求電力企業的財務管理人員制定科學、完善的管理體系，并且這一體系應當能夠應用于企業日常生產經營的全部環節，從而促進財務資金的目標化運用。若在此過程中發現資金動向的相關問題，財務管理人員可以通過這一管理體系對相關要素進行統一調度。例如，隨著互聯網信息技術的發展，諸多企業都會借助大數據技術實時追蹤資金動向，做到財務管理與企業發展的實時聯動，促進動態成本管理目標的實現。實踐證明，這種成本運行管理模式能夠極大地提升成本管理的成效。

三、加強企業管理的信息化建設

[摘要]在改革開放新時代，我國機械制造企業迎來了快速發展的新時代。一方面改革開放給機械制造企業帶來了快速發展的新機遇，各種先進的管理思想、新技術等撲面而來；另一方面則是國外先進企業進入國內投資發展，給國內的機械制造企業帶來了一定的競爭威脅。國內的機械制造企業想要快速健康的發展，成本管理方面不得不進行嚴格控制，本文作者以此為研究對象分析并提出了成本管理方面的一些控制措，僅供業內人士進行參考。

[關鍵詞]機械制造企業；成本管理；控制措施

我國已經進入了經濟發展的新時代，改革開放既給國內的機械制造企業帶來了機遇也帶來了威脅和挑戰。想要緊跟時展的潮流不被淘汰，國內的機械制造企業不得不在成本管理上面下功夫，通常企業的成本構成主要有材料成本、采購成本、設計開發成本、生產制造成本、物流運輸成本、銷售成本等。成本管理的控制措施可以此為依據進行管控。

1.企業成本控制管理存在的主要問題

1.1管理范圍過于狹隘。我國機械制造企業的成本構成主要包含設計開發成本、原材料成本、采購成本、生產制造成本、物流運輸成本、銷售成本等。在企業成本管理工作實踐中，不能忽視成本管理的兩大特點，即全面性與連續性。實際情況是企業管理者往往局限于某些特定的管理環境和產品開發階段，只看到當前的成本管理，刻意把該階段從產品整個設計生產銷售過程分離出來，造成成本管理控制工作很難取得預期的效果。

1.2成本管理方式落后。當前階段我國機械制造業企業存在成本管理體制落后、管理模式過于粗放等問題，已經不能滿足市場競爭環境與日俱增的需求。為此，必須盡快制定出滿足市場競爭環境需求的、科學合理的成本管理體制，還要推出與成本管理體制相匹配的成本管理制度，改變當前企業成本管理上的弊病。

1.3資金流動比率偏低。資金流動比率表征企業的短期償還債務的能力，資金流動比率偏低意味著企業負債逐年增加、短期償還債務的能力變差以及企業的運營狀態較差。從某種意義上來說，機械制造企業成本管理效率偏低的主要原因之一就是資金流動比率偏低，也就是企業對資金的使用效率偏低。例如，在投產階段企業沒有對公司的經營現狀進行全面合理的評估，經營儲備資金不足必然導致項目投入經費的不足，必然導致機械制造企業的成本收益大幅下滑。同時，機械制造業為了盡快解決長期項目經費投入不足的難題，極有可能從銀行貸款等渠道籌集流動資金，必然加重企業的債務負擔，導致企業經營風險上升。

摘要：

立足采購、生產、銷售等各工序，全面推行科學、系統的管理控制措施，旨在強化各工序間的過程控制和動態管理機制，最終達到降本增效，實現公司效益最大化。

關鍵詞：

工序成本管理；企業效益

一、工序成本管理及其實踐意義

工序成本管理是將產品成本目標進一步細化分解，將靜態的成本目標，依據工藝流程分解為各環節的動態目標，并使各環節成本目標控制在期望值之內，從而確保最終產品的成本目標。宣鋼提出了“從強化工序成本著手，注重過程控制，實現生產、工藝各環節的精細化管理”的工作方向，強化采購、原料入爐和各生產工序的成本管理，使產品生產過程中的物質消耗、勞動消耗和產品成本達到期望值，提高了產品質量和企業的經濟效益。

二、工序成本管理控制原則及措施