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摘要：首先對高速公路成本管理控制中的主觀和客觀因素進行分析，如投標壓價，物價上漲，成本管理意識不強，成本管理的手段滯后，成本管理體制中存在問題，項目估算準確度較低等因素，最后針對相關問題提出了高速公路成本管理控制的具體措施。
關鍵詞：高速公路；成本管理；控制因素；解決措施
0引言
高速公路事業發展會直接影響到我國的社會發展以及經濟發展，要提升高速公路的質量，就需要有關部門能夠注重成本管理，提升管理水平而是促進我國經濟發展的一個重要渠道，也是確保公路安全、暢通以及完好性的基礎。工程施工項目的成本控制是對項目的經濟效益進行考核的一個綜合性指標，在實際成本管理工作中需要按照施工項目成本控制原則進行落實，在項目成本方面開展一系列的管理活動，優化和健全成本管理制度，提高成本核算的效果，進而減少工程的建設成本。
1高速公路成本管理控制因素
1.1客觀方面存在的因素
1.1.1投標壓價
高速公路的重要性不言而喻，近些年來其得到了極大的發展，在數量和規模上都得到了提升，基礎投資規模也在增長，然而因為我國在基礎設施建設規模方面要進行壓縮，這就使得其他建筑行業的投資轉變方向，對于路橋的投資不足，市場中的競爭不斷加劇，一些企業為了要中標就采取壓低價格的方式來中標，在中標之后為了追求經濟效益，又會采取各種方式壓縮成本，使得工程的質量無法得到有效保障。
1.1.2物價上漲
材料市場開放之后，流通環節以及渠道增加，因為多了這些流通的過程，也讓價格層層上漲，出現漲價的問題。工程的標價本來就不高，而材料價格的不斷提升無法找到合適的補償渠道，使得公路項目的成本提升。
1.2主觀方面存在的因素
1.2.1成本管理意識不強
當前很多施工企業中的領導并不是很重視成本管理工作，其在經營中做出的各種決策都缺乏理性，沒有全面的關注成本費用。企業中的員工對生產成本自然也不夠重視，在施工中存在很多的浪費問題，如材料浪費、機械浪費等。
1.2.2成本管理的手段滯后
因為缺乏先進、有效的成本管理手段，在分析以及預測方面都沒有科學的依據能夠參考，這就限制了成本管理的水平，需要分析很多的數據。國內計算機發展較晚，雖然當前大部分施工項目成本管理中應用了計算機技術，但是還有一些項目的成本管理中沒有進行應用，成本的計算以及分析軟件還是較為不足，還有很大的發展空間。
1.2.3成本管理體制中存在問題
成本管理屬于經濟管理活動中的一種，因此在成本管理中也需要一套科學有效的管理體制，這樣才能給實際的成本管理工作提供指導以及規范，全面發揮出其效果。當前一些施工項目雖然制定了較多的規章制度，然而在這方面的規章制度還不夠健全，存在責任分工不清楚的問題，這就使得每個部門之間存在推諉責任的問題，缺乏有效合理的獎懲制度，這就限制了員工工作的積極性，不能積極落實成本管理，還有的項目，領導以及員工都沒有按照規章制度劃分內容落實成本管理的相關活動，使得成本管理缺乏規范性。
1.2.4項目估算準確度較低
投資估算這一工作是在項目立項環節需要做好的，需要在項目的可行性研究中進行，這需要依據交通運輸部門頒發的可行性研究編制辦法進行編制，但是在實踐中不夠細致，沒有強有力的條款內容對工程數量進行控制，使得工程數量不夠正確，估算精度也受到了極大的消極影響。在可行性研究環節中沒有做好勘察這一基礎工作，沒有發現一些隱蔽的地質災害，使得后期的處理成本增加，甚至還需要對方案進行更改。一些設計單位雖然制定了實施細則，然而因為受交通運輸部門頒發的可行性研究編制辦法的限制，使得實際效果并不是很理想，一些項目為了追求實現立項，會通過減少工程數量的方式而讓成本減少。
2高速公路成本管理控制措施
2.1人才利用
當前企業之間的競爭也體現在人才上的競爭，高速公路項目也是如此，就算項目規劃的很好，其最終的效果還是取決于實施階段，因此高速公路項目的成本管控需要在落實中進行管理，這可以提高成本管控的有效性。這就需要提升對成本控制人員的要求，要提升他們的專業性，企業需要注重招聘這方面的專業人才，吸引更多的專業人才加入到成本管理團隊中。另外，企業還需要注重在崗人員的培訓工作，提升他們的專業性，跟隨時代的發展，及時更新自己的專業知識、技能、手段以及方法等[1]。讓施工中所有的人員都可以依照規范進行操作，從根源上解決問題。在產生問題時，工作人員就可以及時提出解決的方案，進而對問題進行快速有效地解決，將損失控制在最小范圍內。在管理中需要實施權責一致的方式，讓每個地方的監督以及管理都可以追查到人，進行有效監督，盡量避免在施工中產生問題，這樣可以減少成本，提高成本控制的水平。
2.2加強施工階段成本控制
施工階段是項目整個過程中最重要的一個階段，這一階段中涉及到很多方面，花費的成本也是最多的，這就需要做好各方面的成本控制。
2.2.1材料成本控制
材料費用成本在工程總成本中的比例很大，一般都在60%～70%之間，所以在生產成本控制中需要注重材料費用的控制，對材料的各個環節做好管理。對材料費用進行控制，主要是對其使用量以及價格方面進行控制，使用量需要依據設計規格以及質量的要求進行明確，對材料進行合理應用，節約材料避免浪費。注重對材料質量的控制，減少和防止返工，將材料消耗控制在預算范圍內。在購買材料的過程中需要對其價格進行控制，結合市場信息，多方進行詢價，選擇質量好以及經濟比相對較高的材料、設備等。
2.2.2人工成本控制
在這一方面的控制主要就是人工的價格以及使用量進行控制[2]。人工價格是動態變化，需要結合當地市場人工價格的情況選擇人工來源，要是該地人工價格過高，可以選擇從別的地方帶工人，這樣能夠節省成本。對于使用量需要使用工程量用工包干和計件單價承包工資制度，把工程量的多少和收入進行掛鉤，激發出工人的熱情，讓管理工作更容易進行。需要慎重選擇勞務隊伍，選擇信譽好、技術熟練的施工隊，這樣可以事半功倍，節省成本。
2.2.3機械成本控制
在高速公路項目建設中，機械設備是不可或缺的一部分，在這方面的成本也很多，因此要加強這一方面的成本控制，主要就是對設備的數量以及單價進行控制。施工中使用的設備可以自己購買也可以選擇租賃的方式，在租賃時要按完成單位量記取費用，這樣可以不用計時工作，減少成本風險，讓管理能夠得到有效落實。
2.3加強索賠觀念
當前市場競爭日益激烈，公路施工企業也存在施工風險，這就需要項目部門構建一支高水平的工程索賠管理小組，認真細致地學習和研究合同問題，加強他們的索賠意識，在找到索賠線索之后需要和相關的領導研究，之后及時向監理和業主提出索賠[3]。在編制索賠報告時需要將要索賠的費用計算和申請等相關的內容一起進行上報。在報告中需要注重索賠的時間以及金額，依照合同中的規定時間提出索賠。
3結語
綜上所述，高速公路的成本管理控制工作十分重要，直接關系到國家的利益，因此在成本管控中需要找出控制因素，采取有效的措施，提升成本管控的水平，確保高速公路的質量，節省成本，提高效益。
參考文獻：
[1]王遠東，沈克技.公路工程施工中的成本控制及經濟效益分析[J].城市建設理論研究（電子版），2016（14）.
[2]張小中.淺談公路工程項目施工成本管理和控制[J].科技視界，2016（7）.
[3]吳昆.淺談公路隧道標準工程施工項目成本控制的方法[J].中國標準化，2016（22）.
作者:陳飛飛 單位:貴州路橋集團有限公司