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【摘要】財務成本管理是企業的財務管理人員在企業生產經營時準確計算各項支出費用，并且就計算所得結果與成本預算目標相比較，從而縮減企業的經營成本，并且最大限度保障企業的利潤。財務成本管理對于企業的可持續經營而言十分重要，電力企業也不例外。這是因為該工作有助于企業盈利綜合能力的提升。因此，電力企業應當重視財務成本管理工作，選派具有豐厚專業知識的團隊參與企業的成本管理，從而實現成本管理的科學化，使管理效果能夠得到進一步的提升。本文將就電力企業財務成本管理控制展開論述，以期能為相關領域提供有借鑒價值的經驗。
【關鍵詞】電力企業；財務成本；管理控制
一、樹立成本管理意識
為進一步提升電力企業的財務成本管理控制成效，首先，財務管理人員自身應當樹立成本管理意識。在現代企業的財務管理領域內，有無成本管理意識將直接決定相關人員能否具有較高的預見性，以及其成本管理能力的高低。為協助電力企業的財務成本管理人員樹立成本管理意識，應當積極開展相關業務培訓工作，使財務成本管理人員能夠明確成本與收益、個人利益與企業利益之間的關系。在開展培訓工作時，培訓教師應當本著生產與管理并重的理念，激發學員們的學習興趣，使每一位學員都能夠獲得潛移默化的影響，深刻認識到企業利益與個人利益之間的相關性。其次，對于成本主體的管理尤為重要。在進行財務成本管理的過程中，無論是財務人員還是企業的領導集團，都應當針對成本主體開展針對性的決策與管理，有效控制企業的生產經營成本。最后，應當樹立現代成本意識。電力企業的財務成本管理人員應當敢于突破傳統成本管控理念的限制，從擴大成本控制范疇和提升決策與項目實施的成本觀念兩個角度入手，將成本管理意識滲透于企業生產經營的各個方面。只有如此，才能夠實現生產過程中全方位、多角度的成本管理，提升企業利潤。
二、完善全面預算管理機制
在電力企業當中，財務管理與成本管理涉及到很多方面，所以發展的整個過程中要重視財務管理與成本管理，并在預算管理機制上進一步完善，從而減少不必要的損失，全面提高企業經濟效益。第一，在進行經營的時候，電力企業要編制各個部分的預算，進而充分滿足正常運行的基本需求，這就需要加強人事部門監督與管理，預算管理由專業人員操作，從而制定科學化、合理化的預算表，確保財務管理與成本管理的客觀性，進一步滿足企業的發展需求。第二，利用與情況的對比，找出預算過程中存在的不合理內容，詳細分析其中的原因，從而完善各方面不足。第三，電力企業中，預算編制與執行體系也要完善起來，精細化管理財務成本。在編制預算管理的時候還要注重彈性的基本原則，一方面要把預算指標設置的合理性考慮進來，另一方面還要合理調整內外因素的變化。第四，預算管理機制要秉承著全員參與的原則，向各個部門分解目標，嚴格執行，落實責任機制，調動員工的工作積極性，推動企業的穩定性、持續性發展。制定科學完善的成本目標機制?，F代化管理理論具有前瞻性，值得以科學化、合理化的方式應用在電力企業中，并制定較為完善化的成本控制機制。這樣不僅能夠控制好成本管理工作，而且還能實現成本控制目標。這種標準化的管理在對成本實施科學化規范化的管理基礎上實施進行，有利于電力企業的規范性發展。另外，這樣的管理方式還可以將事后成本計量轉變成事前成本控制，除了能夠讓電力企業經營管理效率和管理水平得到提高以外，還能幫助企業適應各級政府的監督與管理，有利于成本目標機制的完善與制定。制定完善的成本考核機制。當下我國許多電力企業具有共同的問題，即成本考核機制的不健全。這導致了預算管理能力的降低，對企業的經濟利益造成了影響。為改善這一現狀，企業經營管理人員應當從企業發展的實際情況出發，優化當前的成本核算機制，例如在進行日常班組作業的過程中，成本中心管理體系的作用就顯得尤為重要。為提升控制和歸集的效率，也應當對體系的運作模式和機制進行優化。在控制檢修成本時，應當對任務單進行對象匹配，同時還應當及時監督預算的執行情況以及資金的動向，從而提升預算管理工作的效率。在對電力企業進行預算監督的同時，管理人員應當參考標準體系開展監督工作，例如PDCD閉環管理就是當下被廣泛參考借鑒的監督管理模式。當發現預算與實際資金使用出現偏差時，應深入考察造成偏差的原因。此外，也應當建立健全獎懲制度。注重投入階段分析。在管理電力企業的財務成本時，為提升成本資源運行的可調整性，應當首先對資金的投入情況進行合理分析，在初期階段即調和各項因素。首先，企業的財務管理人員應當結合多種因素分析當下的資產動向，具體內容涵蓋收益、負債比、固定與流動資產、投入風險以及市場的變動狀態等。這些資產動向信息能夠為后續的財務成本管理控制工作奠定基礎。其次，企業的財務管理人員應當統籌安排成本投入階段的總體結構，包括電力傳輸、能源轉換和電能供應等方面。如此，才能最大限度規避資金流動隱性風險，提升財務成本管理效率。動態化成本運行管理。動態化成本運行管理主要是指統籌協調成本管理工作的全過程，并且對其進行實時動態分析。這就要求電力企業的財務管理人員制定科學、完善的管理體系，并且這一體系應當能夠應用于企業日常生產經營的全部環節，從而促進財務資金的目標化運用。若在此過程中發現資金動向的相關問題，財務管理人員可以通過這一管理體系對相關要素進行統一調度。例如，隨著互聯網信息技術的發展，諸多企業都會借助大數據技術實時追蹤資金動向，做到財務管理與企業發展的實時聯動，促進動態成本管理目標的實現。實踐證明，這種成本運行管理模式能夠極大地提升成本管理的成效。
三、加強企業管理的信息化建設
電力企業應當從基礎設施入手，在企業內部建立信息化財務成本管理機構，并為其匹配功能完善的信息化技術設備，同時大力提升相關人員的信息化知識儲備，使其能夠將信息精準錄入相應系統，以提升財務成本信息的安全性與調用的便捷性，從而促進資源共享、提升財務成本的監督效率。電力企業管理人員應當大力開展針對財務管理人員的信息技術培訓工作，使財務管理人員能夠及時學習先進的信息化技術，并且對傳統的管理理念加以革新，實現財務成本管理方式的創新化變革，最終提升管理成效。電力企業應當建立健全現有的財務成本監督機制。首要任務是信息化實時管理監控平臺的建立，通過這一平臺對企業的財務成本進行實時監督，在保證監督有效性的同時，縮減監督工作本身所耗費的人力、財力、物力資源。在借助大數據技術進行成本監督時，應當將權責落實到個人，即建立科學、系統、完善的獎懲機制。與此同時，這一實時監控平臺還應當能夠將其采集的財務成本相關數據進行整理、歸納與總結，并將整理妥當的數據以可視化的形式呈現給財務管理人員，為財務管理人員的數據分析與決策工作提供幫助。實時監控平臺能夠及時發現成本管理中的問題，并且提出相應的預警信號?？傊髷祿夹g在提高管理效率方面具有不可替代的作用，電力企業應當借助這一技術提升財務成本管理的效率和質量，以切實避免因人為因素造成的問題遺漏、數據錯誤等現象。為進一步加強電力企業的財務成本管理與控制效果，還應當從加強企業管理的信息化建設角度入手。電力企業的財務成本管理人員應當建立健全功能全面、架構完善的財務成本數據信息系統平臺，并利用這一平臺，將來自人力資源部門、生產營銷部門、基礎建設部門以及財務部門的收支數據進行集成化管理，從而提升管控成效。在信息技術的協助下，電力企業能夠將資金流、業務流與信息流進行集成整合，提升信息管理的閉環性。這種財務信息管理體系的建立有助于前移企業的監督關口、強化資金監管力度，并且有助于進一步規范業務核算過程。實踐證明，行之有效的財務信息管理電子平臺能夠簡化財務成本管理的過程，并促進信息的集成化管理與共享，有效節約用于財務成本管控的人力、物力、財力資源。對于電力公司的財務成本管理人員而言，應當樹立“精細管控，卓越經營”的理念，充分利用互聯網信息技術的優勢，借助成本動因分析的方式提升成本數據庫的標準性、通用性與完整性，從而使系統能夠覆蓋企業在過去一段時間內的各項成本科目，提升定額調整的規范性、標準性與科學性，從而全面落實預算編制環節的應用，提升成本管理覆蓋面積。
四、加強電力企業成本預算管理
完善成本預算管理體系。多項措施可以用于加強電力企業的成本預算管理。首先，完善管理體系是最重要的措施。電力公司財務管理人員在完善預算管理體系的過程中，應當充分參考企業的實際生產經營情況，并且將權責落實到個人。同時，成本預算標準的制定需要以成本構成和預算內容為依據，借助統計學方法完成標準的最終確立；在分析成本數據時，也應當參照科學的方法，例如以電壓等級為依據，對科目的成本核算進行科學、合理的細化，并推動核算和預算、業務和財務的有機結合，使成本差異分析與成本控制工作能夠有章可循。規范成本的核算行為。在進行成本核算工作時，電力企業財務管理人員首先應當建立健全完善的成本核算機制，并且借助這一機制對成本費用核算科目進行全面、系統的歸納總結，將所需核算的內容一一列舉。其次，應當重視明細科目的核算過程，對科目的成本核算進行科學、合理的細化，并推動核算和預算，以及業務和財務的有機結合。最后，財務管理人員應當統一報送方式和操作流程，使預算的概念與相關規章制度更加明晰，同時明確預算管理的對象，對現有的預算審批流程進行細化，還應當在現有的成本核算制度中補充關于績效管理和項目評審的相關內容，使成本預算管理朝著更加科學和行之有效的方向邁進。建立評價指標體系。為進一步加強電力企業的成本預算管理能力，應當建立科學、合理、全面的評價指標體系。評價指標體系能夠對企業的成本管控目標進行規范和明確，且有助于相關工作人員分析源自企業外部的競爭力，從而促進財務成本管控能力的進一步提升。對于財務成本管控人員而言，應當從企業發展戰略的角度出發，制定合理的財務成本總預算，并對其進行細化。在預算管理的范疇之內，經營管理因能夠反映企業的各項支出成本、負債情況以及銷售目標等，而成為預算管理的重點內容。財務預算也能夠詳細反映企業的財務相關指標如資產負債情況等，因此也應當受到重視。此外，資本支出預算能夠體現企業在大型投資項目方面的資金支出。分解預算目標。在對企業的預算目標進行分解的過程中，電力企業財務成本管控人員應當從企業的生產管理現狀入手，將預算指標落實在各個職能部門，從而提升預算目標的全面性。在開展此項工作的過程中，各個職能部門應當堅持權責統一以及業務歸口負責的原則，將每一筆財務支出落實到位，并由決定支出的人員對預算編制負責；業務總預算應當由多部門聯合完成，并且提交業務編制管理人員進行終審。只有如此，電力企業的財務成本才能夠與預算目標相匹配，不至于出現較大的偏差。
作者：王沭楠 單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司
