制作安裝合同范例

【摘要】鋼結構深化設計作為鋼結構工程的一項重要工作，其對工程進度、施工安全、制造安裝質量和商務成本產生較大影響。論文結合天府新區國際商務中心項目，分析了核心筒鋼框架結構體系的超高層建筑鋼結構深化設計的過程管理，探討鋼結構專業的深化設計管理措施。

【關鍵詞】鋼結構；深化設計；管理措施

1引言

天府新區國際商務中心的2棟主樓，均為超高層建筑，塔樓結構形式為圓鋼管混凝土柱+鋼筋混凝土核心筒+組合樓板，外框周邊均有16根鋼管柱（從負2層開始，其中地下室部分為勁性鋼管柱），鋼管柱直徑1600~800mm，壁厚36~12mm，標準層每層鋼梁數量314根，總體用鋼量達2.7×104t。鋼結構工程體量大，工期緊，在整體工程中占比較大，本文就鋼結構的深化設計管理進行分析。

2鋼結構深化設計管理

2.1深化設計組織管理體系。建立深化設計管理制度，組織建立鋼結構深化設計工作小組，包括業主、設計、監理、總包、深化設計、制作安裝共6家單位的項目負責人。主要職責是：業主單位進行總協調，統一管理，對工程中涉及的各專業分包單位進行有效管理；設計單位對原設計意圖向各方進行技術交底，對深化設計進行審定；監理單位進駐加工制造廠進行監督制造；總包單位確定深化設計單位，在專業分包合同中明確工作界面及雙方職責和權利；深化設計單位依據邊界條件與各相關單位做好協調溝通，按時完成深化設計并進行相關校核；加工制造單位及時提供工廠的基本加工安裝條件，給深化設計單位提供輸入邊界條件。

2.2深化設計流程。深化設計團隊熟悉鋼結構設計圖紙，與原結構設計人員形成良好互動，同時與土建、機電、幕墻等相關實施單位就鋼結構安裝中需要配合的事項進行充分的溝通。將深化設計所需要的輸入條件調查清楚后，建模型繪制詳圖。對詳圖按照深化設計單位自校—安裝單位校核—設計單位（業主、監理、咨詢單位）審核—各方簽字認可的流程完成逐級圖紙審核。

［摘要］鋼結構是工程項目中關鍵性的組成部分，本身具備跨度大、自重輕、安裝便捷的特征，契合了工業廠房的需求，被廣泛的應用于工業建筑當中。然而，由于鋼結構多數屬于高空作業，危險系數相對較高，存在較大的安全隱患。故此，在實際的鋼結構安裝過程中，應該加強施工管理，提升鋼結構安裝工程的整體質量，以便于確保操作人員的人身安全，保證建筑工程安全。

［關鍵詞］鋼結構；安裝工程；施工管理

1概述工程項目中鋼結構具備的優勢

1.1確保建筑穩定性

土木工程建筑是一項較為復雜的工程項目，鋼結構技術是確保整體建筑穩定性的重要框架，對建筑起著穩定性的作用。在土木建筑過程中，鋼結構技術主要是按照建筑整體構建設計，采取不同規格的鋼材進行連接成構架，支撐著整體建筑結構。鋼結構具備良好的力學性能，在建筑使用中能夠確保其免受外界壓力，避免出現建筑變形的問題。此外，一旦發生地震洪水災害時，鋼結構能夠保證建筑物不容易坍塌，確保人們的人身安全與財產安全。

1.2提升建筑工程質量

在土木工程建設過程中，因鋼結構技術具備變形能力強、工業化程度高、整體剛度好、建設工期短、結構自重好、建筑結構延伸性強以及整體穩定性強等特征，深受土木工程的青睞，被廣泛應用于土木工程建設中。作為建筑的核心，鋼結構技術能夠確保建筑的完整性，并連接每一項建筑材料，確保建筑工程質量。

摘要:

在國內、國際煙草機械市場競爭日趨激烈以及企業生產經營利潤較低的背景下，以具有生產模式代表性的寧波卷煙廠制絲線技術改造項目為例，介紹了公司在市場營銷、項目管理、物流運輸等方面采取的增值作業、存在減值作業和中值作業，通過財務分析發現問題，提出建議和措施，為其他企業成本管理提供借鑒。

關鍵詞:

卷煙廠;制絲線項目;成本管理;增值作業

0引言

因世界貿易組織協議對中國企業的過渡保護期已經結束，從2008年開始，國外主要的煙機企業陸續進軍中國市場，獨自或采用合作方式出售煙機產品。如今，國內煙機市場逐步開放，部分民營企業逐步生產煙草機械，這些民營企業經營方式靈活，市場反應速度快，模仿和質量改進能力強。公司競爭壓力空前巨大，項目成本控制的要求更加緊迫。秦皇島煙草機械有限責任公司(以下簡稱公司)從2011年開始，連續三年利潤率在8%左右徘徊，遠低于煙機集團其他三家公司的利潤率。因此，無論從國際、國內兩方面對公司的激烈競爭壓力來說，還是從公司較低的利潤指標考慮，都要求公司加強成本控制與規劃，提升成本計算精確完整性。公司需要一個典型項目進行成本分析，發現問題，提高成本管理水平。寧波卷煙廠制絲線技術改造項目于2013年8月經過公司項目會議評審，該項目要求10月30日前技術準備完成，2014年5月20日前制作完成入庫，5月25日前具備發貨條件，8月底完成試車過料，2014年12月25日完成交車驗收。該項目共計25臺設備，包括7臺主機設備、18臺輔聯設備，生產模式較多。該項目既有公司設計，又有外協單位設計;既有公司生產，又有工作量外協和工藝性外協;按照產品性質和外協單位的產品供應能力，外協單位也不相同;單機采購件既有進口件，又有國產件;公司為了保持生產平衡及供貨周期，主機產品存在預投產。寧波項目不大，但仍具有生產模式代表性。該項目7臺主機公司生產:SQ363切葉絲機1臺、SH9611燃油(氣)管道式烘絲機(含本機電裝)1臺、FJ42型垂直進料器2臺、WQ712型隧道式葉片回潮機1臺、SJ291型加香機1臺及WQ55A型刮板式煙梗回潮機1臺;輔聯設備外協到公司直屬分廠弘和公司15臺，采購部外協徐州某公司3臺。按照項目進展順序，項目相關作業可以劃分為市場營銷、項目管理、物流運輸等項。在各階段采用多項增值作業，盡量減少不增值作業。

1市場營銷措施

摘要:公立醫院運營管理壓力持續增大，加強零星工程項目管理能有效節約醫院建設資金，提升管理效益。本文從內部審計角度，通過分析零星修繕工程項目審計中發現的問題，提出加強零星修繕工程項目管理建議。

關鍵詞:公立醫院；內部審計；工程

一、背景

隨著國家醫改政策的陸續出臺，公立醫院運營管理壓力在持續增大。國家衛健委也陸續出臺相關文件，持續推動公立醫院規范管理，提質增效，向管理要效益。內部審計作為醫院內部監管約束機制的重要組成部分，在履行好監督職責的同時，還有一項重要職責是基建及零星修繕工程項目的結算審計。本文將從內部審計的角度談一下公立醫院零星修繕工程的項目管理。

二、公立醫院零星修繕工程特點

公立醫院零星修繕工程有如下特點：一是項目類型雜，包含安裝、改造、維修等類型；二是數量多，筆者所在的醫院是一所大型綜合性三級甲等醫院，每年的零星修繕工程有幾十項甚至上百項；三是資金量大，單個工程少則幾萬元，大的工程幾百萬的也不在少數，每年累計資金量都達幾千萬。據統計，零星修繕工程的結算審計審減率平均超過5%，甚至有的醫院能達到10%以上。從成本管理的角度，醫院零星修繕工程除了少量能列入固定資產外，絕大部分都直接體現為醫院的費用支出。所以，如果能進一步加強零星修繕工程項目的管理，將為醫院有效節省資金，帶來可觀的管理效益。

三、零星修繕工程項目審計中發現的問題

1工程概況

東南汽車沖壓成品廠房位于東南(福建)汽車工業有限公司廠內，建筑面積為9735.14m2，占地面積為7566.79m2，工程造價為1780萬元。本工程設計為單層門式鋼架結構，跨度為30m，檐口標高為15.8m，鋼柱間距為12m，基礎采用柱下鋼筋混凝土獨立基礎。梁柱采用H型變截面焊接實腹式鋼柱和鋼梁，鋼材采用Q345B級，高強螺栓型號為10.9S級，焊條采用J506，焊縫質量滿足規范要求。

2工程質量控制

2．1基礎工程質量控制

鋼結構廠房的軸線、標高和地腳螺栓位置的準確性將直接影響到基礎工程質量。在基礎混凝土澆筑前，要求生技部會同監理方和施工方對基礎的軸線、尺寸、地腳螺栓預埋方位及標高、臨時固定措施進行詳細的檢查，做好隱蔽驗收工作，驗收合格后方可澆筑混凝土。應安排專人負責地腳螺栓質量控制，發現移位應及時進行調整。應加強對基礎短柱的預留孔的檢查，鋼柱梁安裝調整后，應注意二次灌漿的質量的把控，檢查灌漿料的原材料質量及灌漿后是否密實，確保鋼柱的穩定性與結構安全性。

2．2主體工程質量控制

2．2.1下料制作

1中國尊的管理模式

1)搭建合適的組織結構。

新的施工技術加上多標段招標，幾十個單位共同協作。充分利用矩陣結構機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散;發揮有專長的人才作用的特點，搭建適合中國尊項目的矩陣結構管理模式。明確項目管理責任，從項目經理至各小組成員都有明確的個人責任。同時建立有效的責任制考核機制和績效考核管理辦法，細化考核指標。

2)施工進度計劃管理方案。

施工進度計劃管理需開展工期履約風險的識別，從施工項目工期管理的系統性和實用性出發，圍繞工期目標、進度計劃優化、實施過程管控、工期延誤及索賠等有關工期管理的一系列問題，建立并有效實施“一主控、四配置”計劃體系，即以進度計劃為主線，全面保障鋼結構構件配置、資源配置、技術配置、資金配置，為項目工期節點的按時完成，提供有力保障。分解工作目標，制定中國尊項目三級施工計劃:一級計劃的制訂是為項目指出最終進度目標;二級計劃針對性地對某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排;三級計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中。施工資源的合理配置是工程高效運行的關鍵所在?？筛鶕矫娌渴鸷头謪^及流程部署，合理配置資源。

3)中國尊深化設計管理方案。

深化設計不僅對整個施工過程起到承上啟下的作用，還對各相關環節進行協調和綜合起到重要作用。深化設計的管理要具體界定業主、總包商、分包商、設計方的行為規則和責任，并由各專業人員對本專業進行深化設計。建立深化設計組織結構并明確崗位職責;梳理深化設計管理流程，分解深化設計進度計劃，并采取合理規劃加工安裝順序、根據施工動態調整資源配置、派駐原設計院、加工廠和施工現場技術服務人員協調深化設計問題等措施，保障深化設計的進度;通過“自審、互審、專業審核”的三級審核制度、制定應急方案等措施，確保深化設計的質量。

1由業主供貨設備及移交

二灘水電站I標金屬結構只有中底孔鋼護襯為合同內制造，其余均由業主提供的特殊商品。其特殊性表現在:(l)因環境專用而設計，很少有形和質相類同的;(2)市場沒有現成的商品，業主只能根據該產品的生產文件及圖紙去尋找生產廠家，整個生產、運輸和交貨過程都在合同環境中有序地進行;(3)質量保證不僅是生產和購買雙方共同商定的，還須為安裝承包商所接受，這同其他工程由一家承包制作和安裝的情況有質的區別;(4)業主提供給安裝承包商的產品，不僅在質量上而且在工期上必須滿足合同的規定;并要求制造商提供全面而詳實的資料，以便承包商的安裝工作能在無售后服務的條件下順利地執行;(5)業主要在合同規定的設備移交期前向承包商提供安裝所需的制造廠圖紙、技術資料、出廠檢驗證書及裝箱單等資料。

2管理工作及其性質

工標金屬結構安裝采用分包形式，由國內專業施工隊伍承攬安裝。為此成立了專門的管理部門，它的主要職能是對分包商的安裝質量、進度、技術等進行協調管理。這與業主與承包商之間的關系既有工作內容相似之處但又有本質上的區別。二者的相似之處在于所從事工作的內容和要求相類同。即:

(l)必須具備相關的資料、規范、圖紙及合同，并協調各方在施工中產生的問題，如對規范在理解上的分歧等。

(2)審查施工原材料及工藝，并有權向承包商(分包商)提出合理化建議，但也不能將自己的看法強加給承包商(分包商)。

(3)跟班管理，并作好每班工作記錄。

第一篇：煤礦機電工程安裝施工技術

1煤礦機電工程施工管理中的問題分析

1.1排水工程施工方面

（1）管道質量本身存在問題，排水工程的主要材料是排水管道，而如果管道本身存在嚴重的質量問題，任何施工技術也于事無補。當前，由于管理力度的不足，在煤礦機電工程排水施工前的管道采購階段，部分采購人員為謀取私利，不顧煤礦機電工程的整體質量安全，選購存在質量問題的排水管道，導致管材出現滲漏以及破裂的不良問題，影響施工的正常進行。

（2）操作有欠規范，首先，施工單位一味追求工期，忽視了質量的控制工作。再加上部分施工人員專業素質低下，普遍存在著無證上崗的現象。其次，部分施工人員的專業技術水平不足，不熟悉安裝的工序，違反技術準則，影響安裝質量，甚至會出現安全隱患。排水工程比較隱秘，施工管理的難度較大，在此背景下，如果施工人員偷工減料，后果將十分嚴重。

1.2通風工程施工方面

通風工程的施工質量與煤礦生產安全有著直接的聯系。在通風工程施工管理的過程當中，存在的問題主要體現在三個方面：