前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的鋼結構項目管理方案研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1中國尊的管理模式
1)搭建合適的組織結構。
新的施工技術加上多標段招標，幾十個單位共同協作。充分利用矩陣結構機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散;發揮有專長的人才作用的特點，搭建適合中國尊項目的矩陣結構管理模式。明確項目管理責任，從項目經理至各小組成員都有明確的個人責任。同時建立有效的責任制考核機制和績效考核管理辦法，細化考核指標。
2)施工進度計劃管理方案。
施工進度計劃管理需開展工期履約風險的識別，從施工項目工期管理的系統性和實用性出發，圍繞工期目標、進度計劃優化、實施過程管控、工期延誤及索賠等有關工期管理的一系列問題，建立并有效實施“一主控、四配置”計劃體系，即以進度計劃為主線，全面保障鋼結構構件配置、資源配置、技術配置、資金配置，為項目工期節點的按時完成，提供有力保障。分解工作目標，制定中國尊項目三級施工計劃:一級計劃的制訂是為項目指出最終進度目標;二級計劃針對性地對某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排;三級計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中。施工資源的合理配置是工程高效運行的關鍵所在?？筛鶕矫娌渴鸷头謪^及流程部署，合理配置資源。
3)中國尊深化設計管理方案。
深化設計不僅對整個施工過程起到承上啟下的作用，還對各相關環節進行協調和綜合起到重要作用。深化設計的管理要具體界定業主、總包商、分包商、設計方的行為規則和責任，并由各專業人員對本專業進行深化設計。建立深化設計組織結構并明確崗位職責;梳理深化設計管理流程，分解深化設計進度計劃，并采取合理規劃加工安裝順序、根據施工動態調整資源配置、派駐原設計院、加工廠和施工現場技術服務人員協調深化設計問題等措施，保障深化設計的進度;通過“自審、互審、專業審核”的三級審核制度、制定應急方案等措施，確保深化設計的質量。
4)加工制作管理方案。
中國尊的加工制作管理要求極為苛刻，加上狹小的作業場地，這些給構件的制作計劃管理及發運計劃管理提出了很高的挑戰。結合施工進度計劃管理，編制加工制作三級計劃管理，加強制作廠每個工區的進度監控，及時協調制作與業主、總包、設計、建立的各方問題是加工制作成敗的關鍵。
5)技術管理方案。
技術管理作為商務管理的依托，生產管理的指導，作用不言而喻。從管理思想、建立制度、工作內容、技術措施編制與執行這幾個環節進行技術管理與控制。項目在成立初始就確定了科技進步獎、科技示范、技術總結和研發方面的管理目標。建立了健全的技術管理制度，包括圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度等相關管理制度。注重收集過程成果資料，申報科技成果，保護知識產權;重大施工技術方案層層審查，并組織召開外部專家論證會確保方案完整、規范、安全可行。
6)BIM技術的管理方案。
應用BIM技術，對中國尊項目全生命周期進行全方位管理，實現施工資源的合理使用、施工現場的科學布置、施工進程的精確掌握，實現建設項目生命周期各階段的信息共享和充分利用。中國尊項目部組建了BIM團隊，結合自身的情況和現場布置，對BIM設計、深化設計、制作加工、運輸和安裝等全方位應用BIM技術。通過BIM技術，建立3D模型，發現圖紙疑問、各專業的碰撞問題，展現施工現場布置情況，為高空安全吊裝提供數據。
7)質量和安全管理方案。
明確質量管理和安全管理目標，通過建立完備的管理體系保障目標的順利實現，做到按流程辦事，用制度管人。質量建立獎罰制度、三檢制、首件驗收等制度規范質量行為，同時按照質量風險制定專項的管理措施，包括項目專業分包質量水平、原材料及構件制作的質量、特殊工序質量、資料管控等，避免風險產生。安全管理應按照風險管理的方法來進行，中國尊鋼結構施工的風險很多，但重大的風險主要是兩點:一是焊接或者切割作業時因焊渣或者熔渣的掉落而引發的火災;二是鋼結構施工屬于高空作業施工。應加強人員資質審核，施行操作前交底、加強教育、建立制度等管理行為。
8)商務管理。
建筑工程成本管理與控制是實施建設工程全過程管理的重點，它始終貫穿于項目實施的全過程。從施工企業項目管理的角度出發，嚴格按照企業項目管理制度，加強人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用控制。同時，在施工的不同階段制定管理的重點。合同管理則是工程項目管理的核心。施工單位作為合同的乙方，在合同簽訂后的項目實施過程中，必須嚴格履行合同規定的各項責任與義務，做好以下幾個方面的工作:a．合同評審與合同管理策劃;b．合同技術資料管理;c．履約中的施工現場管理。
2工程總承包的作用
2．1優化資源配置
中國尊項目鋼結構工程總承包模式充分發揮了鋼結構公司對業主的服務職能和對各項專業分包的管理職能，同時為各專業分包提供一個高效運作、交流暢通的管理平臺，充分發揮各專業公司的專業能力，從工程進度、質量、安全等方面發揮到最優水平。
2．2提高全面履約能力
工程總承包便于充分發揮大承包商所具有的技術力量、管理能力和豐富經驗的優勢?？刂朴绊戫椖抗芾淼膬韧獠坎焕蛩?，著重對組織管理、設計管理、加工制作管理、施工管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資管理、商務管理等方面進行優化和控制。由于各建設環節均置于總承包商的指揮下，因此各環節的綜合協調余地大大增強。
2．3促進建筑管理企業規?；l展
工程總承包模式優化了組織結構并形成規模經濟，促進建筑企業向規?；较虬l展。一是能夠重構工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態;二是在組織形式上實現從單一型向綜合型、現代開放型的轉變，最終整合成資金、技術、管理密集型的大型企業集團;三是增強了整體的運營能力。同時有利于推動管理現代化。工程總承包模式作為協調中樞必須建立起計算機系統，使各項工作實現了電子化、信息化、自動化和規范化，提高了管理水平和效率。
3結語
中國尊項目創新了組織管理結構形式，提出矩陣式管理結構，使項目管理更加機動、靈活，任務更加清楚，目的更加明確;提出“一主控、四配置”的項目計劃體系;應用建筑工程最前沿科技BIM技術，對中國尊項目進行全生命周期的信息化管理。超高層鋼結構管理仍在不斷發展中，形成一套有指導意義的、可執行的全過程管理理論，應用BIM等先進技術進行全生命周期管理，將是未來發展的必然趨勢。
作者：徐良平 單位：中建鋼構有限公司北方大區
