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1由業主供貨設備及移交
二灘水電站I標金屬結構只有中底孔鋼護襯為合同內制造，其余均由業主提供的特殊商品。其特殊性表現在:(l)因環境專用而設計，很少有形和質相類同的;(2)市場沒有現成的商品，業主只能根據該產品的生產文件及圖紙去尋找生產廠家，整個生產、運輸和交貨過程都在合同環境中有序地進行;(3)質量保證不僅是生產和購買雙方共同商定的，還須為安裝承包商所接受，這同其他工程由一家承包制作和安裝的情況有質的區別;(4)業主提供給安裝承包商的產品，不僅在質量上而且在工期上必須滿足合同的規定;并要求制造商提供全面而詳實的資料，以便承包商的安裝工作能在無售后服務的條件下順利地執行;(5)業主要在合同規定的設備移交期前向承包商提供安裝所需的制造廠圖紙、技術資料、出廠檢驗證書及裝箱單等資料。
2管理工作及其性質
工標金屬結構安裝采用分包形式，由國內專業施工隊伍承攬安裝。為此成立了專門的管理部門，它的主要職能是對分包商的安裝質量、進度、技術等進行協調管理。這與業主與承包商之間的關系既有工作內容相似之處但又有本質上的區別。二者的相似之處在于所從事工作的內容和要求相類同。即:
(l)必須具備相關的資料、規范、圖紙及合同，并協調各方在施工中產生的問題，如對規范在理解上的分歧等。
(2)審查施工原材料及工藝，并有權向承包商(分包商)提出合理化建議，但也不能將自己的看法強加給承包商(分包商)。
(3)跟班管理，并作好每班工作記錄。
(4)對安裝質量采用準確的手段、精密的儀器和合適的方法進行評估。
(5)人員要有較強的使命感。以圖紙及規范為質量準繩，對不符合規范要求的施工質量有權指令其返修直至合格。
(6)人員必須具備一定經驗及專業素養，認真負責、踏實，而且能吃苦耐勞。
二者的區別在于:安裝管理部門是承包商的內部管理機構，不負責診釋合同;而監理工程師是聯系業主與承包商的橋梁，是獨立的注冊法人集體，對合同的執行起平衡作用。同時，二者的地位和服務對象不同。
3閘門安裝的主要特點
二灘水電站I標閘門安裝工程有以下一些主要特點:
(l)底孔120m高水頭的工作門采用鑄青銅剛性止水，設計允許止水間隙為0.01:nm;由于加工設備及檢測手段的限制，專家論證值為o.03Inm;實際安裝時采用研磨的方法最終達到了0.02~。實踐證明其止水效果是比較理想的。
(2)中孔弧形門采用豎向分段。在門媚與支鉸距離固定的情況下，采用加工弧門面板的辦法以保證其圓弧半徑。
(3)泄洪洞13x巧m弧形門在作為商品出廠前，先在車間進行預拼裝檢查。這樣大型的弧門在車間進行整拼國內還是首次。
(4)導流洞門槽為漂木所設的填框需要，在豎井中的閘門拼裝后取出，提取的方案是在充分利用閘門單邊起吊傾斜空間與填框分節長度間的有利關系，在龍門吊、啟閉機和吊車等3種起吊設備的嚴密配合下順利而安全地完成白勺。
(5)因壩頂混凝土未澆筑完工，底孔檢修門就在1190m高程上利用臨時龍門架、14Ot滑輪組和rot卷揚機組成的起閉系統，進行下「〕檢驗止水飛中孔則采取下析架結構式模型門檢驗。
4管理手段
4.1文件及表格
4.1.1二灘工程的質量規范主要有:合同技術條款、圖紙技術要求、國內有關的水利、水電規范及ASME。在上述規范中按“就高不就低”的原則執行。
4.1.2指令分包商執行合同內支付的和合同外支付的某項工作的《工作指令》。
4.1.3跟班管理中，對分包商人員、設備、工器具以及當日完成工作量在《工作日記》上作詳細記錄，以作為成本分析的依據;同時它又分合同內和合同外兩種形式，合同外的日記也可作為支付或索賠的證據。
4.1.4《分包商總進度》即已達成雙方合同的進度，既是合同支付的根據，也是管理的裁決依據。分包商必須每周呈報《三周工作報表》，其內容主要包括:上周完成的工作量，本周應完成的量以及下周工作計劃。
4.1.5分包商租用承包商的起重、運輸設備及安裝用的專用工具等所做的《器材租用時間，，’錄從可便f租金的結算。
41.6旅纜機租用中請》不僅事關租金的支洲.而過每次吊裝所用的時間及其所占區域直接影響大壩混凝土的澆注。因此在《申請》中必須注明吊運數量、每吊重量、估計時間、終始位置等內容。
4.2工作內容
4.2.1參與業主的設備移交、清點及驗收，包括必要時的出廠驗收。
4.2.2根據合同及有關規范，對業主移交的設備制造竣工資料進行審核。
4.2.3審核分包商遞交的《施工方案》、《焊接工藝》和各種《檢測報告》等，并報監理工程師批準。
4.2.4組織考核分包商的電焊工，分別給優秀者發紅卡;施一、二類焊縫為合格者發綠卡;施三類焊縫者無卡，不準上崗。
4.2.5組織分包商召開周會，就工作中存在的有關事項進行討論、協調;其《會議紀要》可作為相關問題的依據。4.2.6就有關的技術、進度、質量等問題與監理工程師每周進行一次協調會。
4.2.7協調分包商與承包商有關部門間的工作，如:水源、電源、清基、鑿毛、平臺、腳手架、二期混凝土、安全保護、設備租用等;尤其對土建施工與金屬結構安裝的上下交叉作業，必須認真負責，以避免發生事故。
4.2.8整理《安裝竣工移交資料》，組織已竣工設備的移交工作。
4.3檢測工具這是現場質量管理的重要手段，也是判定和實現質量標準的物質條件。管理部門應擁有l套完善而精密的檢測儀器，如:光學經緯儀、光學水準儀、角度和斜度數顯水平尺、標準快驗尺、經計量部門校驗過的卷尺、錯邊尺、框式水平儀(0.02級)、標準量塊、塞尺、百分表、游標尺、螺旋千分尺、角度尺、鋼直尺、重錘及鋼絲、超聲波測厚儀、漆膜測厚儀和著色探傷液等。
5質量管理
質量管理是整個金屬結構安裝工程中‘的重頭戲‘做好該項工作，不僅為業主及設計部門提供了重要的工程質量依據，也為世行貸款的二灘工程實現優質目標打下良好基礎。金屬結構的安裝質量評估可概括為幾何尺寸評估和焊接質量評估兩方面:對幾何尺寸的控制是:以每個構件為單元，對單元的重要檢測項目經分包商自檢合格后，管理部門再進行檢測驗收。在二灘工程I標金屬結構安裝施工中，經各方努力，許多項目結果均達到甚至超過DL5018一94規范所規定的優質標準。#p#分頁標題#e#
對焊接質量的控制是:從焊前的坡口間隙、打磨質量、可焊透程度、清根質量，到焊接過程中的順序、分段情況，點固焊質量，焊接線能量進行跟班控制;其質量控制貫穿于焊接全過程。由于控制得力，使二灘工程I標金屬結構的安裝焊縫質量，經焊后無損檢測均符合規范要求，返修率較低。其質量管理成功的經驗是:
(l)“分工負責，責任明確”:管理部門由l名專家總負責，1名工程師協助，另外3名具有豐富經驗的管理人員分片包干;重大的技術及質量問題由負責人決定。因此使整個管理工作比較有序地進行。
(2)“質量就是效益”:管理部門擁有巧%的質量保證金的裁決權，從而促使分包商為切身利益而對質量的高度重視。
(3)“抓大放小”:由于工標金屬結構安裝工程量大、面廣，全面質量管理僅靠幾個人是無法實現的，甚至有可能疏漏關鍵。因此管理部門采用抓大放小的辦法。即對影響起閉和止水的關鍵部位和l、2類焊縫的質量進行嚴格控制，其他項目則充分依靠分包商的自檢。
(4).‘依靠檢驗工具準確判斷”:由于管理部門擁有先進而精確的檢測工具，加之人員具有豐富的經驗，因而每次對質量的裁決，都很準確而令人信服。
