一體化監管范例

前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小編精選了8篇一體化監管范例,供您參考,期待您的閱讀。

一體化監管

煤礦機電一體化技術發展現狀淺談

摘要:隨著國家科學技術水平的不斷提升,為了進一步提升本行業的生產效率,逐步研發出了一類機電一體化技術,該項技術在煤礦生產中應用后,不僅提升生產效率,同時在生產安全性的提升方面也起到了關鍵性的助推效用。在此基礎上,文中首先分析了機電一體化技術的內涵,隨后就該項技術在煤礦作業中的發展現狀進行了探討,目的在于為后續技術創新起到促進作用。

關鍵詞:煤礦;機電一體化;生產

引言

在我國能源產業中,煤炭能源屬于其中的重要構成內容,對于社會經濟增長、國民日常生活運行均提供了相應保障。由于煤炭能源需求量的日益增長,煤炭技術應用水平也隨之提升,其中機電一體化技術的應用頻率高居前列。但目前,部分煤礦開采企業技術人員對于此項技術的運用及發展現狀了解并不深入,導致技術的應用價值無法被最大化凸顯出來。鑒于此,針對我國煤礦機電一體化技術的發展現狀這一主題展開深入分析具有重要現實意義。

1.機電一體化技術分析

機電一體化技術是在以微型計算機為代表的微電子技術、信息技術迅速發展向機械工業領域迅猛滲透并與機械電子技術深度結合的現代工業的基礎上,綜合應用機械技術、微電子技術、信息技術、自動控制技術、傳感測試技術、電力電子技術、接口技術及軟件編程技術等群體技術。從系統理論出發根據系統功能目標和優化組織結構目標,以智力、動力、結構、運動和感知組成要素為基礎,對各組成要素及其間的信息處理,接口耦合,運動傳遞,物質運動,能量變換進行研究,使得整個系統有機結合與綜合集成,并在系統程序和微電子電路的有序信息流控制下,形成物質和能量有規則運動,在高功能、高質量、高精度、高可靠性、低能耗等諸方面實現多種技術功能符合最佳功能價值系統工程技術。

2.我國煤礦機電一體化技術的發展現狀分析

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安全生產標準化等級評定及監督檢查

摘要:文章就危險化學品從業單位安全生產標準化評定及監督檢查一體化改革提出了新的標準,并通過實施驗證是切實可行的,有利于全面提升標準化質量,大力增強執法效能。

關鍵詞:安全生產標準化監督檢查一體化

0引言

安全生產標準化是為安全生產活動獲得最佳秩序,保證安全管理及生產條件達到法律、行政法規、部門規章和標準等要求制定的規則。企業應結合自身特點,依據規范的要求,開展安全生產標準化。安全生產標準化采取企業自主管理,安全生產標準化考核機構考評、政府安全生產監督管理部門監督的管理模式,持續改進企業的安全績效,實現安全生產長效機制。為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[2010]23號)和《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》(安委[2011]4號)精神,進一步促進危險化學品從業單位安全生產標準化工作的規范化、科學化,根據《企業安全生產標準化基本規范》(AQ/T9006—2010)和《危險化學品從業單位安全生產標準化通用規范》(AQ3013—2008)的要求,國家安全監管總局制定了《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》(以下簡稱《評審標準》)。安全監管執法,是指安全生產監督管理部門及其行政執法人員依照法定的職權和程序,對生產經營單位遵守有關安全生產和職業衛生的法律、法規、規章等情況,進行的行政檢查、行政許可、行政處罰、行政強制等影響行政相對人權利、義務的具體行政行為的總稱。“一體化”是指危險化學品從業單位安全生產標準化評定及監督檢查一體化工作,是指應急部門按照監督檢查計劃開展監督檢查的同時,對企業實施安全生產標準化考評,實現安全生產標準化考評與監督檢查同步推進。

1危險化學品從業單位安全生產標準化評審目前存在的問題

1.1創建走偏了路

(1)重牌子、輕實質。危險化學品從業單位安全生產標準化是裝點門面的需要,是參與市場競爭的“燙金名片”,創建形式千篇一律、不接地氣、形式達標、突擊達標、為達標而達標等現象突出。標準化成了安全生產的裝飾品、花架子,有名無實。(2)重軟件、輕硬件。花小錢,請別人幫忙,寫幾十個制度、編上百個檔案,掛墻上,裝盒子。標準化是寫出來的、編出來的軟包裝,站不穩,走不遠。(3)重依賴、輕自主。企業自建、中介支持、政府督導的創建原則變了樣。企業依托中介支持變成了依賴中介總包辦,配角越位,主角缺位,千篇一律,不接地氣。

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財務業務一體化信息化建設措施

摘要:財務業務一體化建設已經成為當前企業發展的重要趨勢,如此能夠促進企業各項信息的集中,推動企業內部管理效果的提升,實現企業信息化發展。不過就現實情況來看,我國很多企業在推進財務業務一體化的過程中還面臨著諸多問題,財務業務一體化所取得的效果并不理想?;诖耍疚木蛧@這一內容進行了分析與探究,并結合實際情況提出一系列財務業務一體化建設的措施。

關鍵詞:財務業務;一體化建設;內部管理;措施

當前隨著科學技術的快速發展,互聯網已經逐漸普及,計算機已經成為各個企業發展中不可或缺的一部分,而通過對互聯網和計算機的運用,則能夠構建對應的系統,實現企業業務與財務的一體化建設,這就能夠為企業各項信息的集中匯集提供有利途徑,管理者只要進入到系統中就能夠對有關信息進行查詢和了解,從而實現企業內部管理的優化,推動企業穩定持續運行。近年來,我國市場經濟的競爭更為激烈,企業所面臨的壓力也不斷加大,迫切要求其做好內部管理工作,而財務管理和業務管理都是企業內部管理中的重要部分,這兩個方面對于企業的穩定發展以及競爭力提升都有重要影響,因此企業更應當注重這兩個方面的管理。不斷探索財務業務一體化建設,對于企業長遠發展意義重大。

一、財務業務一體化的概述

(一)財務業務一體化的含義

財務業務一體化指的是借助于軟件系統和網絡平臺的集成IT環境,將物資采購、項目管理、財務流程等核心業務融合起來,實現數據傳輸、信息資源共享的過程,其有助于促進企業內部管理效率的提升,同時也是全新管理理念的代表。在信息化時代背景下,企業信息流整合以及共享能力已經成為影響其發展的重要因素,在這種背景下越來越多的企業開始引入對應的軟件系統,實現ERP財務業務一體化管理,并對自身的管理理念進行了更新,更好地適應大數據時代的發展與變化,促進自身綜合競爭力的提升。

(二)財務業務一體化的演變過程

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事業單位預算管理一體化研究

摘要:財務管理是行政事業單位管理中的一項核心工作,而預算管理在財務管理上占有舉足輕重的地位,對單位的日常運轉發揮著關鍵性作用。隨著預算管理改革進程的不斷推進和信息技術的不斷發展,財務管理融入了“制度+技術”的管理機制,預算管理一體化建設就是這一融合機制下的產物,實施預算管理一體化有助于推動預算管理改革達到“眾向到底,橫向到邊”的目的,進一步提升單位整體管控能力。本文結合事業單位在應用預算管理一體化過程中所體現的優點和存在的問題進行研究分析,并提出相應改進建議,從而促進預算管理一體化系統日漸完善,不斷提高事業單位的財務管理水平,為“數字財政”的建設提供參考。

關鍵詞:財務管理;信息技術;預算管理一體化;事業單位

1引言

隨著現代信息技術的發展,越來越多的領域實現了以信息技術為依托,構建智能化、一體化的管理模式,如辦公OA系統、各類統計信息系統。預算管理作為事業單位開展業務的起點,能夠實現預算一體化管理就顯得尤為重要,于是《預算管理一體化規范(試行)》就應運而生了。預算管理一體化能有效解決以往各類預算管理信息系統分散開發、信息數據不能共享、預算執行缺乏監督的問題,從而增強預算管理的規范性、協調性和約束力。

2事業單位預算管理一體化應用的重要性

預算管理一體化建設既是不斷提升預算管理體制改革的硬件要求,也是加強事業單位日常管理的內在需求。實施預算管理一體化具有以下幾點重要性:

2.1有利于預算編制與預算執行的無縫銜接

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機電一體化系統在機械工程中的探討

摘要:現代機械工程為了提高工作的效率都引進了機電一體化系統,機電一體化系統的合理運用能夠降低機械工程運營當中的人力成本,讓機械工作代替大部分的人力工作,且在機械介入工作的過程當中其工作安全性得到了保障,人員不用再進行一些高難度的操作。機電一體化系統的深入應用是我國機械工程行業發展的趨勢。

關鍵詞:機電一體化系統;機械工程;工程自動化

0引言

本文將對機電一體化系統運行的特點,分析在機械工程當中具體運用的方法,對機電一體化系統未來的發展趨勢進行探討。各個機械工程單位為了順應時代的發展需要大力引進機電一體化系統,在實際工作當中積極應用起來,提高工程操作過程當中的準確性以及安全性。

1機電一體化系統在機械工程當中運用的優勢

1.1在工程當中降低人力成本

機械工程屬于大型工程項目,在工程的開展期間需要耗費巨大的人力成本,過去機械工程主要依靠人力勞動方式進行生產,這種生產方式不但落后,其生產效率跟不上生產需要,且在生產過程當中會具有一定的危險性,經常會造成不必要的人員傷亡。當機械工程當中逐漸加入機電一體化痛的時候,人們就能夠通過電腦遠程控制的技術來實現生產,傳統的人力勞動變為了人為操作模式,不但簡化了工作流程,且提高了生產的效率,能夠在工作當中有效降低人員的工作壓力,因此機械工程單位能夠相應的減少人員成本的投資,給企業帶來更高的經濟效益。通過機械工程系統化和自動化的運作,能夠準確抓住生產當中的重點,讓產品可定制性更加高,更容易滿足目標客戶的需求,對于未來機械工程的發展是有重大意義的。

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高??蒲胸攧找惑w化管理模式探討

【摘要】科研經費是高校重要的資金來源,建立高效便捷的科研經費管理模式能為教學、科研活動的開展提供保障。針對高??蒲薪涃M管理現狀及存在的問題,提出了科研財務一體化協同管理模式。通過對確立一體化平臺架構和協同管理目標、明確部門管理職責和權限、管理流程優化三個層面的分析,推行科研財務全生命周期協同管理和監督平臺,覆蓋科研管理從項目申報、評審、立項、執行到驗收等全部過程,優化系統登錄、財務立項、預算管理、費用管理、核算管理、票據管理、結題結賬流程。最后論述了科研財務一體化平臺的實施保障,從平臺規劃與開發、信息安全與內控保障、平臺初始化和后期維護四個方面提出建議,對實現科研經費管理數字化、規范化、精細化、人性化具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】科研經費管理;財務信息化;財務一體化

隨著高??蒲许椖拷涃M的逐年增加,國家先后出臺了一系列關于科研經費管理的文件。在《關于進一步完善中央財政科研項目資金管理等的政策若干意見》中提出對科研經費要放管結合、優化服務,擴大高校、科研院所在科研項目資金的管理權限,既要為科研人員營造良好的研究環境,也要加強科研經費的事中事后監管;《關于開展解決科研經費‘報銷繁’有關工作的通知》提到要建立高效便捷的科研經費報銷管理機制,加強科研項目和經費全過程管理信息化建設,促進項目管理、經費管理、網上審批、財務報銷、信息查詢等管理一體化,推行“一站式”服務,切實提高報銷效率和便捷化水平。科研財務一體化管理模式已經成為了必然,高校需要統籌規劃,整合現有資源并重新梳理科研項目和經費管理流程,通過信息化手段建立科研、財務、院系和課題負責人共享的信息平臺,實現科研項目和經費全過程數字化、規范化、精細化、人性化的管理,覆蓋項目申報、評審、立項、執行到驗收各個過程,達到提高管理水平,提升服務質量的目的。

一、高校科研經費管理現狀及存在的問題

在傳統的科研經費管理中,課題負責人將申報材料提交到科研管理部門,經審批予以立項;課題負責人持項目合同和預算明細到財務管理部門,財務管理部門設立項目經費核算賬號;課題負責人通過財務查詢項目到款信息并入賬和報銷,財務管理部門對科研經費的收入、預算、成本、分配進行監管,并編制財務分析報告進行信息公開;課題負責人將審計材料交給審計部門,審查項目的經費來源、到款情況、預算執行情況等后辦理項目驗收、結題。傳統的科研經費管理存在以下問題:

(一)高校科研管理缺乏整體性

當前的高??蒲薪涃M管理過程中,科研管理部門負責項目申報和科研成果管理;財務管理部門負責項目經費的管理和監管并提供審計報表;課題負責人負責項目執行情況。由于三者之間的“明確”分工,導致學??蒲泄芾淼恼w性被分割[1]。

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財務一體化對財務管理模式的影響

【摘要】近年來,財務一體化成為企業財務管理模式的“熱點”,事實上財務一體化是經濟發展早期企業的財務管理狀態,大工業時代隨著企業規模的發展擴大其職能分工細化,不同功能財務板塊相分離。經濟社會發展至今財務板塊分離的弊端日益暴露,由此財務一體化在大多企業的發展中被提上日程。文章基于中建新疆建工集團財務一體化系統上線,分析了財務一體化對企業財務管理的影響,指出了在財務一體化過程中存在的問題,并提出了相關建議。

【關鍵詞】財務一體化;財務管理;建筑施工企業

一、財務一體化簡述

財務一體化,顧名思義,即將財務記賬活動中的各板塊相互鏈接,實現數據信息實時共享,讓財務人員掌控財務管理的全過程。財務一體化系統通過各子系統間的信息鏈接,形成完整的財務管理系統,是企業集中式管理模式在財務管理上的最新應用。這種運作模式可以解決大型集團公司財務職能建設中的投入重復和效率低下等問題。

(一)財務一體化在中建新疆建工集團的應用

中國建筑是建筑施工行業的領軍企業,2019年開始啟動財務一體化平臺建設項目,中建新疆建工在中建集團的部署下于2019年底上線財務一體化系統。財務一體化系統由全面預算系統、主數據系統、中臺系統、SAP系統和財務報表等子系統構成。首先在主數據系統搭建企業架構,添加企業組織機構、業務板塊、人員、項目、客商等基礎信息,主數據的信息傳輸至其他系統,基礎資料及接口調用根據不同的組織結構進行配置。中臺系統支持在相應業務板塊科目映射中定義各種業務類型的科目并與SAP財務一體化對企業財務管理模式的影響——以中建新疆建工集團為例敏娟(中建新疆建工集團第三建設工程有限公司)核算系統配置。系統自動依據憑證模板定義從對應業務表單獲取相關的科目與核算項目生成憑證。核算系統的憑證信息會實時傳輸至預算系統和財務報表系統,以反映企業的資產狀況、經營業績和現金流情況。

(二)財務一體化對企業發展的作用及意義

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事業單位預算管理一體化平臺運用

摘要:隨著信息化技術的快速發展,財務會計信息化程度不斷提升,為規范預算管理工作,預算管理一體化平臺在全國范圍內進行試點及推廣。本文分析了事業單位預算管理一體化平臺應用存在的問題,并通過SWOT分析法,對一體化平臺應用情況進行分析,然后提出改進對策,以供參考借鑒。

關鍵詞:事業單位;預算管理;一體化平臺;SWOT分析

一、引言

2000年以來,我國開始推行部門預算、國庫集中收付、公務卡改革、政府采購等財政支出管理改革。但是,各項預算制度改革分頭推進,各級財政預算制度分別制定,沒有形成統一的、貫穿預算管理全流程的預算管理規范;各類預算管理信息系統分散開發,不能相互銜接,無法進行有效的信息共享。預算管理一體化平臺應運而生,有效解決了上述問題。預算管理一體化是新時代深化預算制度改革的有效途徑,它更加注重改革措施的相互配合,以提升預算管理的整體效能為目標,采用系統化思維,增強預算制度的規范性、協調性和約束力。

二、預算管理一體化平臺的重要作用

1.加強預算編制與預算執行的有效銜接

事業單位以前采用國庫集中支付系統,進行財政資金的接收和撥付,是與預算編制系統相互分離的。而預算管理一體化平臺將預算編制與預算執行緊密聯系在一起,納入一個平臺中,建立了“預算指標直接控制資金支付”的基礎控制機制,按照預算編制時申報的經濟科目逐條下達財政資金。當預算指標下達后,事業單位根據預算指標內容申請相關資金,使事業單位在支出資金時必須與預算編制一致;在預算執行過程中,嚴格按照年初的預算編制進行資金撥付和使用,使預算執行更加嚴謹規范。財政部門也嚴格按照預算指標進行監管,防止無預算支出、超預算支出等情況。

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