維修工程管理范例

摘要:

我們根據高校維修工程的特點以及難點，就高校維修工程管理中存在的一些問題進行了研究，并圍繞管理主動、項目立項以及管理團隊這幾項內容討論出一種可以提高維修工程管理效率的方法，從而促進高校維修工程管理水平的提升，有助于高校的建設和發展。

關鍵詞:

高校；管理制度；維修工程

高校建筑是高等學校辦學的一項基本設施，同時也是高等學校培養人才的基地。要改善高校建筑和道路的修建水平，保證各項設施的安全，就要對房屋進行及時的修整，并結合高校的具體情況，根據高校后勤社會化的發展狀態，合理的利用各項資源，做好校舍、校園的維護工作，這樣才能更好的為教育工作服務。此外，要把校園和校舍的維護工作做到位，就要完善高校的各項管理體制。

1高校維修工程管理中急需解決的主要問題

1．1維修工程達不到真正的專業化水平

摘要：通用航空是民用航空中不可或缺的關鍵組成部分，對航空器進行有效維修可以保證在飛行過程中不產生意外事故。實現對航空器維修的信息化管理，可有效提升維修作業效率，減小維修費用，保證維修質量。對通用航空維修管理理論進行簡單介紹，并對航空維修管理系統功能需求展開分析和探討。

關鍵詞：航空維修；工程管理；故障診斷

0引言

通用航空工業是國際化標準要求非常高的特殊行業，信息化技術方面需求要高于其他工業。組建具有高科技含量的通用航空維護工程，保證安裝的信息技術設備可以促進國內通用航空工業的發展壯大。但國內的通用航空行業的信息化水平，和先進發達國家相比還存在很多不足，具備的信息化能力同航空企業維修水準有著直接關系，其能力的高低決定著維修所需的時間和安全性能的保證。通用航空維修行業必須擁有先進的科學技術，同時它也反映出一個國家的綜合科研能力。所以通用航空維修過程中實現信息化，可有效提升對各類設備的維修效率，對通用航空維修進行信息化管理十分必要。

1通用航空維修管理理論研究

對通用航空維修進行有效管理，可體現在對航空器維修的標準化建設水平，是一門保證航空器的飛行安全而提供的維修技術和管理方面的學科。關鍵的研究內容在于采用何種方式來讓航空器處于最好的飛行狀態，使航空器可靠性和穩定性得到保障，有效地減小在飛行過程中的燃料消耗等。內容包括航空器維護設計、維護技術以及相應的管理理念。（1）維修管理決策分析。對一些重要的問題進行決策分析，例如，確定對飛行器進行維修的計劃，確定好維修的組織機構和人員的數量，以及維修工程的發展策略制定等。不能只采用以往對于飛行器的維修管理經驗，必須采用信息化的管理手段。（2）維修方式的研究。航空飛行器的維修方式是20世紀60年代由先進國家的通用航空領域提出的，是對所采用的維修技術進行分析的前提下融合工程可靠性理念歸納總結出來的，主要涉及到飛行器生產制造商附帶的適航性方面的數據信息，還包括我國航空管理部門出臺的一些規章制度，對飛行器的維修活動進行有效的控制等。當前，國內應用的較為全面的通用航空維修理論，是根據MSG-3美國航空運輸協會為航空器制造商和航空器運營人制訂“初始計劃維修檢查要求”編寫的材料作為基礎的。（3）維修經濟性研究。經濟性方面的研究主要是為了對投入的資金和獲得的維修成果帶來的利潤相互關系進行的考慮。也可稱為費用效果分析。從現實的角度來看，經濟性分析要能在維修方案中呈現出來，飛行器維修應按經濟性的要求進行制定，例如，飛行器的經濟期限資金支出評價、可靠性維修資金支出評價和飛行器維修費用情況的評價等。（4）維修組織研究。對于維修組織的研究工作，主是要結合通用航空的特征，尋找科學合理的維修組織機構，把投入的維修金額、人員配置及相關的設備進行優化，讓每個組成部分都發揮出最大的作用。（5）維修效果研究。主要指維修作業人員對飛行器進行維修操作活動方面的研究，是為了把維修作業的效率得到進一步提升，從維修作業人員的身體情況及思維活動等體現出來的特點，以及周邊作業環境對作業人員的維修活動產生的影響進行研究。它屬于行為學科的內容，屬于現代管理學中的一部分，在通用航空維修領域，也將其稱為人為的影響因素進行研究。（6）管理信息系統研究。是指在維修工作中需要的不同的信息資料，維修信息具備的功能可對維修過程中起到指導作用，是飛行器維修理論知識進行深入研究的數據支持。為了保證維修的數據具備可靠性、及時性和精確性，應該組建起完善的信息管理系統，主要由管理情報系統、數據采集和處理系統構成。

2通用航空維修管理系統功能需求分析

摘要：本文從當前我國營房維修工程管理的實際出發，深挖管理過程中存在的各類問題，力求逐一進行分析并提出合理的解決方案。

關鍵詞：營房維修；新時代；工程管理；整體規劃；合理布局

1新時代我國營房維修工程管理中亟待解決的若干問題

通過認真梳理和分析，我們發現，當前我國營房維修工程管理中還存在以下亟需解決的若干問題。

1.1營房維修項目缺乏頂層設計，相關工程項目在選擇上存在較大的隨意性

營房維修項目的立項選擇是營房維修工程管理的一項重要內容，與營房維修的實效性以及人民的滿意度緊密相關，涉及到未來若干時間段內營房維修工程管理的整體布局與合理安排。然而，從當前我國營房維修工程管理的實際來看，一個突出的問題就是營房維修項目工程缺乏頂層設計，相關項目在的立項存在較大的隨意性。主要表現在不是根據營房維修的實際，而是按照相關負責同志的意見和要求來辦事。比如軍隊院校的營房維修，我們發現很多的建筑物的門窗、水電、取暖設備等存在較為嚴重的老化現象，從長期來看，是不能滿足未來一段時間廣大教職員工和官兵對美好生活的新要求和新期待的，這就成為了營房維修管理立項的一個重要依據，但現實的情況，往往相反，我們的營房維修工程項目立項存在較大的隨意性，即不是從營房維修的實際出發，不是從相關單位營房維修資金的安排，不是從營房使用的年限、維修周期以及相關單位的發展和廣大官兵的需要，按照一定的輕重緩急原則來確定維修項目，即哪些需要先修，哪些可以暫緩等等。

1.2營房維修工程管理中施工監管存在一定的漏洞

1、招標工作做足，工程發包規范

1）維修工程的規模較大

但是仍未達到國家所規定的公開招標規模標準，并且在價格方面相對較高，已經達到了工程所在地區公開招標的標準，但是也需要按照國家的要求進行合理的招標工作。

2）維修工程的規模不算大

沒有達到工程所在地區的規模，但是達到了該工程所屬企業公開招標的標準，就要按照該企業的標準進行招標工作。

3）維修工程的規模較小

甚至都沒有達到所在行業的標準，但是價格相對而言較高，如果處理不當，也會出現一系列的問題，因此需要學院的積極配合。

［摘要］零星維修工程涉及面廣，工程審計的重點是工程量計算、預算單價、各項費用標準以及維修標準定位。做好這幾方面的審計工作需要現場勘查，結合現場情況進行工程量計算，在事實依據的基礎上進行計量和結算。

［關鍵詞］零星維修工程；審計；工作人員

0引言

零星維修工程項目比較多，但是造價很低，具有工程短、形式多樣的特點。零星維修工程在建筑結構上有額外的設施可以進行調試，需要的素材數量很多且比較零散，在施工過程中要求靈活。在零星維修工程中，經費管理會出現預算不在控制范圍、結算超支的情況，需要施工企業格外重視。

1零星維修工程的特點

在零星維修工程中，涉及面比較廣，維修的建筑不同，建筑物的構造也不同，對于維修的工程也不同。有的工程涉及水電改造、木質建筑排水等，雖然工程工期短，但是形式多樣；維修工程比較零散，維修工作比較煩瑣，加之建筑物會有不同程度的損壞，老化程度也不同，如果建筑物的墻體突然掉墻皮，對于人們的人身安全可能造成威脅，所以維修工程又具有突發性；有關部門會及時上報破損嚴重的建筑物，但是由于維修工程的工作人員對于維修內容掌握得不充分，無法找到維修重點，經常出現維修內容和實際情況不相符的情況，嚴重影響下次維修進程，往往會出現安全隱患。由此可以看出，維修工程具有信息不準確性。

2零星維修工程審計中容易出現的問題

摘要：航空裝備維修工程精細化管理主要包括組織結構管理、工作流程管理和質量評價管理三個方面，其精細化管理的實施需要通過過程精細化控制實現，并不斷增強工程管理的協同性和科學性。

關鍵詞：航空設備；維修工程；精細化管理

我國航空裝備維修目前缺乏對先進科技的運用，也缺乏較為系統性的規劃，由此導致維修的效率和品質都難以達到最優。精細化管理是采用更為精準化和低成本的方式進行航空設備維修的工程管理過程，其能夠有效把握航空裝備的具體問題，通過精確的分析和研究，采用最簡易的方法，通過最小化的成本投入來解決問題。

一、航空裝備維修工程精細化管理的要素

（一）組織結構管理精細化

組織結構是精細化管理的基礎，良好的組織機構應當具有目標一致性、信息暢通性、結構完整性和適應協調性。整個組織機構應當明確其目標是通過精細化管理過程，增強航空設備維修工程質量，在保障維修效果的情況下控制成本。維修過程是涉及眾多部門和工作人員的系統工程，還應當保持信息的暢通，確保各項命令、通知、反饋和溝通能夠順利到達相應的主體，促使項目的協調推進。在組織結構中，一般應包括外場團隊、內場團隊和保障團隊。外場團隊負責組織協調、技術指導、質量控制、安全監察等工作，其應具有較強的維修經驗，負責在飛機起飛前后的檢查、維修和保障等事項。內場團隊則應由安全調度、質量控制等方面的專業人員組成，在內場對航空設備進行長時間的檢測和維護。保障團隊則主要進行航空器材、維修器材、財務支持等方面的保障工作。各個團隊之間必須相互適應和密切協調，保障維修工作的順利進行。

（二）工作流程管理精細化

摘要：隨著國家對教育投入的不斷增加，教育改革的不斷深入，在校人數及辦學規模也在逐年擴大。為營造良好的教育教學環境，增加優質教育資源供給，這對學校的基礎設施建設及管理水平都提出了新的要求。伴隨著山東辦學條件基本標準的出臺及消除大班額的要求，對傳統校舍維修改造及管理難度不斷加大。筆者指出當前學校維修改造項目中存在項目規劃不系統、維修項目自主采購工作不規范、項目造價成本難控制等方面的問題，為此學校在維修改造工程管理工作中要從確定合理化的維修改造目標、完善自主采購項目招投標制度、強化工程監督等方面工作著眼，提升學校維修改造項目管理水平，打造新時代教書育人環境。

關鍵詞：學校；維修改造項目；管理水平

目前，隨著學校教育教學、定崗定責、簡政放權改革的持續推進，學校維修改造項目管理工作從立項決策、預決算、設計施工等程序逐漸走向了成熟與規范，比如推行項目招投標制度、項目負責人制度以及全過程造價管控辦法等，這些辦法、制度的實施在一定程度上解決了長久以來學校維修改造項目質量以及成本無法掌控的實際問題，對于提升學校維修資金的合理應用，提升項目管理水平，保證學校建筑市場能夠和校外市場完全接軌有積極的作用?？墒?，這些模式與辦法本身并非盡善盡美，單純靠推行制度無法解決維修改造項目管理中暴露出的各種問題。學校后勤社會化改造為系統化的工程，牽涉到大量的內容，會源源不斷的涌現出各種各樣的新問題與新情況，維修改造項目管理不僅需要結合學校本身特征，同時也要滿足后勤社會化改革的形式變化，管理模式、制度以及方法都要有鮮明學校特色。

1學校維修改造項目管理中存在的問題

1.1維修改造項目規劃不夠系統

學校是校舍維修工作的責任主體，負責項目實施全過程的管理、組織和協調，開展項目立項、招標采購、合同管理、施工管理、資金撥付、竣工驗收、結算審計、檔案管理等工作。近年來，隨著“選課走班、分層次教學”等課改的實施，很多學校都將焦點放在了拓展學校規模上，對原有傳統教學樓等基礎設施功能研究較少，需要對房屋以及建筑物進行改造、維修。此外，學校片面追求規模優勢，對過去的建筑依內部挖潛沒有充分考慮，存在著嚴重浪費等問題，為了保持正常使用，也需要對這些設施進行及時的維修改造，造成了維修改造項目規劃不夠系統，再加上維修工作往往集中在暑期內實施，短時間大規模維修改造工程量極大，一旦管理水平跟不上，質量難以保證，產生這種現象的主要問題在于不能制定合理的維修改造目標和計劃，往往是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏應有的規劃，也造成了資金的浪費和校園建筑的雜亂無章。

1.2維修招投標存在的問題

[摘要]零星基建維修工程對完善工程項目整體功能有著重要意義，并且零星基建工程具有其自身的特點，因此要針對性采取審計方法，保證零星基建維修工程可以順利展開?；诖?，提出零星基建維修工程的特殊性，分析零星基建維修工程的審計方法，結合現存問題提出幾點解決措施。

[關鍵詞]零星基建維修工程；審計方法；特殊性；問題；措施

零星基建維修工程是指在既有建筑工程上額外配套響應的附屬設施的維修過程，所需材料數量眾多、結構分散，需要在維修施工中更加靈動一些。而零星基建維修工程的特殊性，也決定了其審計方法的特殊性，必須能夠掌控所有零星維修項目的審計標準和要求，強化審計工作效用。但從現階段來看，零星基建維修工程審計中還存在一定的問題，包括內部核減率高、簽證不規范、管理混亂等，這就需要在科學審計方法基礎上，針對性解決零星基建維修工程審計中的問題，明確維修工程開展中的隱患內容，制定科學的克制方案，從而避免產生成本過度消耗的危機。

1零星基建維修工程審計的特殊性

相比大型的基建工程來說，零星基建維修工程具有內容多、工期短、成本低、項目多，很難找出施工圖紙的特點。這也大大增加了零星基建維修工程審計工作難度，突出了審計工作的特殊性，如要分析將預算單價作為重點是否可行、費用支出是否符合工程施工實際、工程量計算是否精準等，這些都有待進一步深度考量。同時，由于零星基建維修工程的特殊性，可能會出現高估冒算、虛報冒領、鉆政策漏洞等。因此如何全面加強零星基建維修工程審計工作尤為重要。很多單位也是提出了零星基建維修工程不審計、不結算的規定[1]。結合以往的工作經驗和實際案例來看，審計預算單價套用、工程量的最有效方法是工程現場勘察，以維修工程現場為核心切入點，展開實地調查工作，對計量、結算是否立足事實基礎上作為審計的主要內容。

2零星基建維修工程全過程審計方法

2.1事前審計。審計人員要參與到招投標的整個流程當中，做好前期工作內容審查，如招標單位資格證書、取費等級、施工單位資質、對底標、開標、評標等等，還要參與到投票定標、工程承包合同審核。如果零星基建維修工程無需招標，在正式簽訂合同前，要做好底稿、預算內容進行初審，判定合同內容是否符合規定、是否合理、簽約方權責利是否清晰等，根據實際情況給予相關意見。工程預算審計對象的核心是影響力大的項目，及其成本、數量、資金標準等是否按照規定要求執行，特別是要重點審查高估冒算等情況。如果零星基建維修工程沒有施工圖紙，審計人員審查中要與相關部門共同進入現場展開審查、明確項目具體內容、維修所需達到的標準。到施工現場進行考察、測量，全程記錄勘察信息，全面掌握零星基建維修工程情況。注重年度計劃審計工作，年初就要制定出零星基建維修工程預算計劃，嚴控維修項目資金來源與規模。還要做好年度計劃執行情況進行審查，對于工程施工期間的調整、新增項目，必須審查其是否有充足資金作為保障，審查資金來源、立項審批程序，如果新增工程沒有預算資金，則禁止進行施工。并且對于無圖紙的維修項目，要確保掌握工程情況后再進行施工。