施工企業總結范例

摘要：當今社會下，通過降低成本制造高質量產品來增加企業的市場競爭力已經成為普遍共識。但是企業的成本管理工作并不理想。建筑施工企業的生產經營成本管理工作也十分重要，如果處理不當，容易造成建筑工程企業的虧損。而且這種虧損現象時有發生，暴露出建筑施工企業的成本管理工作仍然存在一些問題，如施工企業預測值與實際成本相差較大，企業在施工的過程中監管的力度不夠，企業在施工后沒有及時進行相應的總結等等。本文通過對當今形勢下建筑施工企業成本管理工作進行研究，進而簡單分析建筑施工企業成本管理工作過程中存在的幾個常見誤區，并且提出相應的解決措施與方法，旨在更好的推進成本管理工作，進一步提高建筑施工企業在社會主義市場經濟中的核心競爭力。

關鍵詞：建筑施工企業；項目成本管理；常見誤區

近年來我國社會的經營體制改革不斷縱深推進，建筑施工企業搶抓機遇不斷發展，在降低成本的基礎上提高經濟效益成為時代給建筑施工企業新出的時代課題。盡管如今建筑施工企業所需要的原料價格在不斷下降，但是其面臨的競爭壓力依然居高不下。日趨激烈的價格戰使得建筑施工企業不得不在保障質量的同時選擇節約成本，以此來提高企業在市場中的核心競爭力。建筑施工企業想要長遠的發展，必須在企業內部進行整頓，強化企業內部管理。降低成本可以有效預防潛藏在市場內部的風險，從而不斷提高企業的經濟效益和其在市場中的核心競爭力，促進企業高質量發展。

一、建筑施工企業成本管理中存在的幾個問題

建筑施工企業成本管理包涵了三個方面，分別是對施工的提前預測，施工過程中的監管檢查，以及施工后的成本結算。經驗告訴我們，建筑施工企業順利解決這三個方面的問題難度很大。下面對上述問題有針對性的展開分析。

(一)企業從上至下對建筑施工成本管理工作不夠重視

由于建筑施工企業成本管理工作計劃的制定者沒有深入實地研究考察，就作出規劃，而施工者往往是只重視經濟利益，忽略了建筑施工企業成本的管理問題。客觀上造成企業對建筑施工成本管理工作不重視的情況。大多數的建筑施工企業成本管理工作人員都是技術人員，對企業成本管理所需要的專業知識涉獵并不深，所以在建筑施工企業中成本管理工作自然也不是得心應手，這就造成了建筑施工企業成本管理工作難以按原計劃實施。作為技術人員往往看中的是建筑施工的質量問題，相信質量上去是一切的根本，這固然沒有錯，但是建筑施工企業的長遠發展是離不開成本的付出與相應的經濟收益，如果建筑施工企業的成本不能和施工的質量達到一個有效的對接契合，而且企業不重視加強對建筑施工企業成本的管理，很難實現長遠發展。

對于建筑施工企業而言，在一系列生產經營活動推進的過程中將始終貫穿財務風險管理。建筑施工企業產生何種財務風險的不確定性較大，但財務風險卻是客觀存在的。因此，建筑施工企業的相關人員必須要做好財務風險管理工作。然而財務風險管理成效如何、財務風險管理工作如何影響建筑施工企業的成本是一個非常值得思考的問題。本文從建筑施工企業的財務風險類型分析入手，從積極影響和消極影響兩方面論述建筑施工企業財務風險管理對其成本所產生的影響，進而基于我國建筑行業的實際發展情況探討如何有效地開展財務風險管理工作以此幫助建筑施工企業更好地應對相關工作對其成本所產生的消極影響。就我國當前建筑行業的整體發展情況來看，建筑施工企業之間的競爭日益增加，企業利潤空間被壓縮，是否能夠保持原有的競爭優勢在很大程度上取決于建筑施工企業的成本管理成效。而客觀存在的財務風險問題不僅會影響到建筑施工企業的信譽，還會影響此類企業的成本管理成效。如果無法合理地做好財務風險管理工作，建筑施工企業就有可能會出現資金鏈斷裂甚至是破產的危機。由此可見，非常有必要關注建筑施工企業的財務風險管理及其成本控制問題。本文這個是在此背景下選擇對建筑施工企業財務風險管理對此類企業成本的影響進行研究探討，嘗試總結出有效開展財務風險管理工作、強化企業成本控制的具體措施，為建筑施工企業的良性運轉提供參考依據。

1.建筑施工企業財務風險類型

1.1 建筑市場及政府政策風險。我國建筑行業隨著我國整體經濟環境的變化而發展，近些年由于日漸飽和的市場導致建筑行業內企業之間的競爭日益激烈，在很大程度上給建筑施工企業的一系列管理工作提出了更高的要求。而且，由于我國持續深化的改革開放政策，不斷有外資建筑企業融入中國建筑市場，我國本土建筑施工企業所面臨的發展壓力日益增加，利潤空間被不斷壓縮。整體而言，現階段我國國內日漸飽和的市場都給建筑施工企業帶來了巨大的挑戰，其財務風險不斷攀升。

1.2 成本管理風險。建筑施工企業在開展財務風險管理工作時，成本管理是一系列管理工作中的重要組成部分。面對逐漸縮小的利潤空間和日益激烈的市場競爭，建筑施工企業可能會為了獲得招標，在競標時選擇低價策略。但近些年不斷攀升的原材料價格讓建筑施工企業不得不思考如何才能夠有效地控制工程成本，控制財務風險。目前在建筑施工企業推進工程項目建設工作時往往都有著較長的周期，這實際上在一定程度上也增加了其成本控制難度，一旦成本管理工作失控此類企業的財務風險將大幅度增加。

1.3 財務預算風險。在開始建設新的工程項目之前，建筑施工企業往往會進行財務預算，計劃整個工程的經濟開銷。但由于財務人員主要是依靠過去的工作經驗和各類公式來完成財務預算工作，在一定程度上制約了財務預算結果的可靠性。工程項目建設的過程中，實際經濟開銷往往還會受到市場供求變化、建筑材料價格波動等多方面因素的影響。如果建筑施工企業無法做好防范財務預算風險的工作，將直接降低其應變能力，企業的整體財務風險將會顯著增加。

1.4 合同管理風險。建筑施工企業在獲得工程項目的建設資格之后，會與業主方簽訂合同。而在合同簽署和合同履行的過程中，會有一些合同管理風險存在。在合同簽署過程中，出于將自身市場份額擴大、獲得工程項目等目的，一些建筑施工單位會放低姿態接受一些業主方提出的不公平條件，而這些條件往往比較苛刻，會給建筑施工企業的財務管理工作提出巨大挑戰，財務風險隨之增加。而在合同履行過程中，可能會由于業主方面的原因而導致工期延誤，此時如果建筑施工單位不能夠做好合同管理工作，及時索賠，很有可能會給己方帶來一定經濟損失。同時，建筑施工企業在與供應商簽訂合時，會簽訂大量材料合同和勞務合同，直至工程項目竣工結算時，也還沒能及時做出合同結算等問題，導致公司隨時存在潛在負債和法律風險。

1.5 企業投資風險。建筑施工企業在進行具體項目建設時往往需要投入大量的資金，一些建筑施工企業為了搶占市場、提高企業自身知名度，會盲目地進行建設項目的投資。這就很可能導致企業的投資項目資本出現過于集中、影響企業內資金正常運轉的情況。如此不僅會導致建筑施工企業的經濟效益受到影響，此類企業的財務風險也會隨之增加，甚至還有可能出現資金鏈斷裂的情況。

摘要：資金管理是財務管理的重要組成部分，中小施工企業是典型的資金密集型企業，在施工過程中需要大量的資金，只有加強資金管理才能保持施工的順利進行。本文以資金管理為切入點，結合中小施工企業的有關情況，闡述了中小企業資金管理的重要作用，分析了中小施工企業資金管理存在的問題，探討了中小施工企業資金管理的策略，旨在說明資金管理在中小施工企業的重要性，以期為中小施工企業資金管理提供參考借鑒。

關鍵詞：中小企業；中小施工企業；資金管理；問題及對策

近年來，我國建筑業發展較快，建筑行業的競爭日趨激烈，資金是企業得以正常運行的基礎保障，中小施工企業資金管理的重要性日益凸顯。目前，在中小施工企業財務管理中，資金管理還有諸多不足之處，資金短缺的現象時有發生，如何解決資金管理問題是中小施工企業關注的焦點，迫切需要采取行之有效的方式，提高資金管理水平，確保中小施工企業各項工作的順利開展。鑒于此，筆者結合相關工作經驗，對中小施工企業資金管理問題及其對策進行了初步探討。

一、中小施工企業資金管理的重要作用

資金是開啟企業運轉的金鑰匙，從中小施工企業的重要作用上看，對主要有三大作用，分別是有利于減少中小施工企業的成本、有利于防范企業的財務風險、有利于施工工作的順利開展，其具體內容如下：

（一）有利于減少中小施工企業的成本

有利于減少中小施工企業的成本是資金管理的重要作用之一。對中小施工企業而言，對資金進行了具體的規劃和安排，用有限的資金發揮最大的作用，最大化提高資金的使用率，把施工中的每一分錢都用到實處，使資金正確使用、合理使用、科學使用，讓中小施工企業的資金能夠用在切實需要的地方，維持企業的正常運轉，可以減少不必要的資金浪費，從而起到節約施工成本的作用。

一、施工企業風險管理、內部控制管理現狀

（一）在內部環境方面

從施工企業管理現狀反映，部分施工企業的在組織架構方面存在治理結構形同虛設，董事長、總經理權利過大，凌架于制度之上，內部機構設置不科學合理，崗位職責不清晰，三重一大事項未實行集體決策等問題，可能導致企業運行效率低下，生產經營失敗難以實現發展戰略的風險；在人力資源管理方面，崗位設置不清晰，職責不清晰，缺乏有效的競爭激勵機制；在社會責任方面，安全管理不到位、產品質量管理存在隱患等；內部控制環境尚需疏導。

（二）在風險評估方面

風險評估主要包括風險目標的設定、風險識別、風險分析、風險應對。從施工企業風險管理現狀分析，存在風險目標設定不清晰，分析和管理風險的機制不健全，人員職責不清晰，未能全面地對企業面臨的內部和外部風險進行準確識別，采取恰當的風險應對措施，給企業帶來了巨大的損失，全面風險管理并未得到真正的實施。從目前鋼鐵項目管理情況反映，大部分鋼鐵項目處于停建、緩建狀態，存在很大的結算款回收風險，甚至給施工企業造成巨大損失。分析其原因，固然有工程履約管理不到位的原因，但最主要是施工企業在進行投標時，對鋼鐵行業的整體風險評估不到位，對產能過剩、行業虧損風險評估不準確而承接訂單所致，導致了施工中由于業主主業虧損，不能按合同支付工程款，辦理結算，存在很大的結算回款收風險，甚至形成巨大損失。

（三）在控制活動方面

施工企業內控管理制度建立比較規范、完整，但從制度的執行上反映，執行力度不強，檢查與制度規范形同虛設。如，在全面預算管理方面，全面預算的管理制度規范、完整，但部分施工企業全面預算的編制、審批、執行等方面并未體現全員參與，而是由財務系統辦理完預算管理的全部業務，預算管理流于形式；在工程結算管理、工程款回收清欠管理、項目合同管理、工程項目控制管理方面，不按合同約定、行業規范、企業管理制度實施管理，管理職責不清晰，獎懲不到位，欠缺有關的硬性指標檢查監督機制；在信息溝通方面不暢，沒有構建完善風險預警機制無法形成信息系統的有效支持等。

摘要：隨著我國經濟的發展，如何進行合理的成本核算和成本控制成為了建筑施工企業重要的問題，本文通過對建筑施工企業的成本核算及成本控制中存在的問題進行分析并提出相應的措施。

關鍵詞：建筑施工企業；成本核算；成本控制

0引言

近年來，隨著我國經濟的發展，全面城鎮化的穩步推進，拉動了房地產、建筑施工業的發展，但與此同時建筑施工企業的競爭也是越來越激烈，只有提高企業的競爭力，才能在激烈之中占得一席之位。進行合理的成本核算和成本控制是提高競爭力的有效手段。本文通過對建筑施工企業的成本核算及成本控制中存在的問題進行分析并提出相應的措施。

1建筑施工企業成本核算

1.1成本核算的定義

建筑施工企業的成本核算是為了計算某一工程或者某一產品的實際成本，對所有的相關費用進行審核、記錄、歸集和分配。

一、風險管理的涵義

風險管理最早起源于美國，在美國還未發生經濟危機時，建筑行業呈現出一片繁榮的趨勢，許多建筑施工企業的管理者在這種繁榮的表象下只是不斷地拓展建筑施工業務，增加業務量，以期更好的獲得財富。在這種情況下，建筑行業的管理者意識不到風險的存在，只是依靠于進行投保來實現對自己產業以及施工工程的保護。然而，在發生經濟危機后，建筑行業大范圍的衰敗和企業破產使越來越多的企業家開始意識到他們整個建筑行業所面臨的風險以及不可估計的損失，風險管理這一詞匯在這樣一個時代背景下產生。風險管理的實質是將有風險的部分或者是工作環節通過風險評估、風險預測等方式將風險的損失降到最低值，風險管理并不是說零風險，實行風險管理本身也存在著一定的風險性。那么，如何有效地利用風險管理這一環節，建筑施工企業如何將企業面臨的風險降到最低，從而實現建筑施工行業的蓬勃發展呢？這就需要建筑施工企業的管理者與整個企業進行共同的努力，來實現風險管理的有效性。

二、現今建筑施工企業風險管理存在的問題

1.對風險管理的認識不夠，風險管理意識不明確。

由于風險管理的概念還比較新穎，這就造成我國建筑施工企業的管理者以及相關從業人員對風險管理的認識不夠，沒有把風險管理這一環節當成重點來抓，這就導致了在后期的過程中整個企業的管理者沒有對風險管理環節制定合理的目標和規劃。我們所說的建筑施工企業的管理者對風險管理的認識不全面，這并不代表他們完全沒有風險管理的意識。然而，建筑施工企業的管理者在進行企業管理時過度的關注整個企業所接收的建筑工程量和取得的價格成果，即使有關于風險的管理環節，也僅僅只是停留在工程的進度、安全等膚淺環節，沒有從實質上去建立風險管理的體系，因此，當風險一旦發生，很多企業都沒有辦法去緩解，從而造成很多企業面臨破產。

2.沒有建立完善的風險管理信息系統。

現在，各行各業都應用信息技術來間接地管理行業的內部環節，建筑施工企業由于長期缺乏風險管理意識，導致他們沒有有效地利用網絡信息方便、快捷和完善的特點來建設風險管理信息系統。例如：當建筑施工企業在進行招標時，就需要充分了解競爭對手的各種信息及投標的項目細節，但是，有些企業由于沒有完善的網絡信息管理系統使之對競爭對手的了解不全面，導致中標率低，從而影響企業的發展效益，也會導致企業出現突然的風險時沒有辦法解決，付出更慘痛的代價。

摘要:文章對知識和知識管理進行了闡述，介紹了施工企業的知識分類和施工企業進行知識管理的必要性，最后以某施工企業為例，介紹了知識管理系統的建設原則，系統架構以及主要功能，使建筑施工企業在知識管理方面更加明確，有助于建筑行業知識管理工作的開展。

關鍵詞:知識管理;施工企業;系統建設

在當今社會不斷發展過程中，知識逐漸被稱為一種無形資產，因此越來越多的企業開始重視知識管理，同樣，在施工企業建設過程中也要加強在知識方面的重視。做好知識管理工作，可以提高施工企業的創新能力和競爭能力，幫助施工企業在運行過程中發揮員工的真正潛力和創造力，為企業創造更多的財富。

1知識管理概述

1．1知識的定義

知識如何定義，不同的人從不同的角度看，都會有不同的定義，有的人認為知識是可以指導行為、交流、思考的正確且真實的洞悉、經歷和流程的集合，并且知識是從最初的數據、信息，最后經過推導而得來的，能夠有效提升功效，解決疑難問題，有助于決策、教育和學習等方面。被稱為“知識管理之父的”野中郁次郎(Nona-ka)先生指出，知識是一種被確認的信念，通過知識持有者和接收者的信念模式和約束來創造、組織和傳遞，在傳遞知識的同時也傳遞著一套文化系統。知識是從不相關或相關的信息中變化、重構、創造而得到的，其內涵比數據、信息要更廣、更深、更豐富［1］。

1．2知識管理的定義

摘要：如今，我國的經濟社會形勢不斷發生變化，對各個行業的管理要求也有所轉變，施工企業也是一樣。為了能夠迎合經濟社會的不斷變化，施工企業需要不斷創新自身的經濟管理工作，進而促使施工企業能夠實現快速發展。面對這種情況，本文闡述了新形勢下施工企業經濟管理創新的意義，且對現在我國施工企業的經濟管理現狀進行深入的分析，為創新施工企業經濟管理提出可行性的意見。

關鍵詞：新形勢；施工企業；經濟管理創新

引言

如今，我國的經濟社會取得快速發展，促使我國施工企業經濟管理迎來了很大的發展空間，但是也面臨一些重要的挑戰。目前，隨著市場競爭日益加劇，對施工企業經濟管理工作要求更加嚴格。面對這種發展背景，施工企業應該與自身的經濟管理狀況相互結合，對其進行不斷創新，使其能夠實現快速發展。所以，加快施工企業經濟管理創新顯得尤為的重要。

1新形勢下施工企業經濟管理創新的意義

面對新時展背景，施工企業的經濟管理工作需要迎合經濟體制改革的需求，且要對其進行不斷的創新，只有這樣才可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。最近幾年，施工企業在經濟管理過程存在不足之處，這些問題對施工企業的經濟管理水平產生很大的影響。只有對其進行不斷創新，才能使得上述不足問題得到妥善解決，促使施工企業的經濟管理水平能夠得到顯著提升。所以，需要對施工企業的經濟管理進行不斷的創新，使得企業能夠在激烈的市場競爭中提升自己的競爭力。此外，由于受到計劃經濟體制的影響，施工企業經濟管理采取的管理方式具備粗放性的特征，進而嚴重浪費資源，且生產效率普遍不高等等。所以，企業應該不斷創新經濟管理，與目前的經濟管理現狀相互結合，做出重要轉變，進而使得施工企業能夠更好地順應時展的要求。最后，目前，我們正處于知識經濟時代，對于施工企業經濟管理工作的要求相對來說比較高，不但規定施工企業在創新經濟管理的過程中需要堅持以人為本，此外，還需要加強創新經濟管理中的信息化建設。只有施工企業達到上述要求，才能夠實現對施工企業的經濟管理進行創新，進而使得施工企業能夠實現又好又快的發展。

2我國施工企業經濟管理現狀分析