前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工企業工程造價論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、施工企業成本管理存在的問題
（一）施工企業管理層缺乏成本管理與控制的意識
在施工企業的成本管理層中因管理人員對成本管理缺乏了解，對工程成本管理和控制的意識不強，導致了施工企業在激烈的市場競爭下受到嚴重的影響，不利于施工企業施工成本和工程造價的控制和管理。
（二）施工企業缺少科學合理的成本管理與控制系統
在施工工程上，由于沒有完善的成本管理體系，導致了施工企業的經營管理水平低下，成本管理部門之間沒有進行很好的溝通交流，在工程的預算、施工材料的采購及施工人員的安全等方面沒有得到科學合理的協調，不利于施工企業成本的降低和控制管理，導致了施工企業的成本管理和工程造價控制上標準不統一，管理上出現問題和漏洞。
（三）缺乏有效的監督管理部門
在施工企業的成本管理監督中，由于缺乏有效的監督管理部門，導致了企業的成本控制管理在人力和物力上的浪費情況嚴重，在管理監督管理部門中，由于管理人員絕大多數是來自施工現場的施工人員，對于項目施工的成本控制與管理沒有嚴格按照規定進行，甚至有些管理人員為了自身的利益，在施工過程中濫用企業財產，使得企業在成本管理和控制上存在著嚴重的問題。
（四）缺乏相關的安全
防范意識，沒有完善的風險評估機制和體系隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業的發展越來越大規模，導致了建筑施工企業越來越多，市場上的競爭也越來越激烈。在激烈的市場競爭下，施工企業缺乏相應的安全風險防范意識，為了追求經濟效益，沒有正確地認識到企業面臨的風險，沒有建立完善的風險評估機制和體系，不斷地為企業承攬更多的項目，在項目的投標和承建之前沒有進行合理的成本預算，導致企業成本大量累積，使企業承受巨大的成本壓力，危及企業的發展與生存。
二、加強施工企業成本管理的對策
（一）加強成本的管理與控制
加強對施工企業的成本控制管理，不斷提高施工企業的成本控制管理水平，嚴格按照相關的成本控制管理體系進行，促使成本控制管理體系能夠發揮重要的作用，提高施工企業的經濟效益，降低施工企業的成本，不斷提高施工企業的市場競爭力和市場生存能力。
（二）加強部門的監督管理，降低企業的施工經營成本
加強對施工企業成本控制管理部門的監督，利用現代管理模式結合施工企業成本管理的實際情況進行監督管理，不斷提高監督管理人員對施工企業的成本進行監管的效力，面對問題及時上報和解決。同時，要結合施工企業的財務和會計管理部門，協調成本控制管理工作的順利進行，通過財務的監督管理和會計部門的信息反饋，達到降低施工企業施工成本的目的。
三、施工企業工程造價的控制管理
施工過程中的管理是工程造價管理中的重要環節，直接關系到工程項目的效益和成本控制。在施工的過程中由于受到材料價格、工程變更及市場變化的影響，工程的造價控制管理會受到極大的影響。
（一）編制項目成本預算
在工程造價的控制上要嚴格限制成本的預算，建立成本明細，嚴格對成本進行把關，建立工程項目的財務收支規劃制度，及時對成本費用的收支進行匯總，并按照資金的用途進行輕重緩急的調整，對實際用款進行實時的記錄，并由監督部門進行檢查管理。
（二）提高管理人員素質
在施工企業中，管理人員的素質在一定程度上對企業的經濟發展起到了重要的作用。所以為了很好地控制工程的造價，必須要對管理人員的素質進行嚴格的培訓，加強管理人員專業知識和業務管理能力，為施工企業的發展提供經驗豐富的復合型管理人才，不斷發揮管理人員的職能作用，提高管理的水平，不斷為施工企業的工程造價管理與控制做好基礎工作。
（三）加強施工合同管理
在工程的造價控制中要加強對施工合同的管理，做好合同簽訂階段的管理、施工階段合同的管理及在管理中要對合同中的索賠管理進行嚴格的監督執行，為施工企業的工程造價控制提供信息參考，不斷發揮施工合同管理的作用和優勢。并且要在合同簽訂中對工程承包范圍和內容、工期、物質供應、付款與結算方式、工程質量標準與驗收、安全生產、雙方責任、獎罰條款、工程保修等條款認真研究。
（四）減少工程人工支出消耗
嚴格限制減少無效消耗人工成本支出，減少冗員，堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無效損耗，把過高的物質消耗和無效勞動降下來，把職工收入的增加與降低物耗、增加有效勞動密切聯系起來。
（五）施工過程對材料嚴格把關
在施工過程中，對材料的選購、進貨和利用成為了施工企業工程造價控制的關鍵所在，是工程造價控制的重難點。在激烈的市場競爭中，必須要對材料的市場價格進行了解和掌握，篩選出具有優質、價廉、量足的材料供應商，并且與供應商建立長期合作的關系，在施工中各種材料的成本偏差，無論是成本節約，還是超出計劃，對材料要進行詳細的對比分析，不斷的找出問題解決的措施，做到在根本上對工程造價進行控制。
四、總結
總而言之，隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業也在不斷地發展進步，面臨的市場競爭越來越激烈，不斷地給建筑施工企業帶來了新的挑戰。所以為了使施工企業能夠不斷地提高市場競爭力，降低企業的施工成本，不斷提升市場生存能力，必須要對施工成本管理和工程造價進行嚴格的控制。但目前建筑施工企業在成本管理控制方面仍然存在著大量的問題，企業需要加強對成本管理與控制的重視程度，不斷采取措施，加強企業的成本管理與控制，建立和完善健全的施工企業成本管理和工程控制，提高企業的競爭力，在少增加投入或不增加投入的基礎上提高企業經濟效益，促進我國施工企業的發展和我國經濟水平的提高。
作者：陳伯河 單位：寧波市政工程建設集團股份有限公司
