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摘要：如今，我國的經濟社會形勢不斷發生變化，對各個行業的管理要求也有所轉變，施工企業也是一樣。為了能夠迎合經濟社會的不斷變化，施工企業需要不斷創新自身的經濟管理工作，進而促使施工企業能夠實現快速發展。面對這種情況，本文闡述了新形勢下施工企業經濟管理創新的意義，且對現在我國施工企業的經濟管理現狀進行深入的分析，為創新施工企業經濟管理提出可行性的意見。
關鍵詞：新形勢；施工企業；經濟管理創新
引言
如今，我國的經濟社會取得快速發展，促使我國施工企業經濟管理迎來了很大的發展空間，但是也面臨一些重要的挑戰。目前，隨著市場競爭日益加劇，對施工企業經濟管理工作要求更加嚴格。面對這種發展背景，施工企業應該與自身的經濟管理狀況相互結合，對其進行不斷創新，使其能夠實現快速發展。所以，加快施工企業經濟管理創新顯得尤為的重要。
1新形勢下施工企業經濟管理創新的意義
面對新時展背景，施工企業的經濟管理工作需要迎合經濟體制改革的需求，且要對其進行不斷的創新，只有這樣才可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。最近幾年，施工企業在經濟管理過程存在不足之處，這些問題對施工企業的經濟管理水平產生很大的影響。只有對其進行不斷創新，才能使得上述不足問題得到妥善解決，促使施工企業的經濟管理水平能夠得到顯著提升。所以，需要對施工企業的經濟管理進行不斷的創新，使得企業能夠在激烈的市場競爭中提升自己的競爭力。此外，由于受到計劃經濟體制的影響，施工企業經濟管理采取的管理方式具備粗放性的特征，進而嚴重浪費資源，且生產效率普遍不高等等。所以，企業應該不斷創新經濟管理，與目前的經濟管理現狀相互結合，做出重要轉變，進而使得施工企業能夠更好地順應時展的要求。最后，目前，我們正處于知識經濟時代，對于施工企業經濟管理工作的要求相對來說比較高，不但規定施工企業在創新經濟管理的過程中需要堅持以人為本，此外，還需要加強創新經濟管理中的信息化建設。只有施工企業達到上述要求，才能夠實現對施工企業的經濟管理進行創新，進而使得施工企業能夠實現又好又快的發展。
2我國施工企業經濟管理現狀分析
（1）無法有效管理和控制好項目工期以及質量，是造成項目效益流失的主要根源。具體而言，工期對項目效益的影響體現為，如果處于趕工期間，通常需要大量的機械以及原材料、人力資源等的投入，從而直接造成項目效益的流失；除此之外，一旦項目出現了重大的質量方面的問題，就必須進行整改，那么，這將花費不少資金。因此，做好工期、安全、質量的管理，將能夠從根本上確保項目經濟效益不流失。（2）企業經濟管理模式相對實際稍顯滯后，未準確識別項目管理的經濟風險。如今，建筑市場公招項目數量連年下降，這個過程中，BOT、EPC等一系列創新的項目模式推廣范圍越來越廣。然而，建筑企業的經濟管理模式卻未發生相應的轉變，多數還在遵循著陳舊的管理公招項目的方法。這其中，企業通過自身融資、設計項目的管理模式比較單一，且其具有的融資風險應對能力較低，無法對當前項目資金需求做出準確的預估，也常常無法準確判斷自身的融資能力，因此，很難識別項目潛在風險，缺乏科學統一的融資方案策劃。（3）建筑施工企業的內部結構中，項目部占據著重要位置，然而，它卻無法進行高效的責權利管理匹配。也就是說，大部分施工企業的管理依然是粗放的方式為主，未全面實施精細化管理,如此一來，就導致了建筑施工企業法人管項目的模式不能順利實現，同時，會造成本部和項目部責權利混淆的結果，最終，會造成企業對項目的管控出現失誤，帶來巨大的經濟損失。（4）企業的資金不集中，大部分都是分散狀態，達不到預期的流動性，實際開展的管理工作多有失誤。開展的工程項目不集中，大部分都是分散的，財務網點數量頗多，關于項目資金管理比較隨意，無法將資金集中使用，與此同時，資金周轉周期長，最終，導致經濟效益的下滑。（5）在所有的營業稅改增值稅后，通過遵守國家政策，能夠有效減少企業稅負。然而，大部分施工企業并沒有花費力氣和精力來全面分析現階段國家稅務政策內容，以致造成了該抵扣的未抵扣,最終，未能為企業減少稅負壓力，反而減少了企業的經濟效益。（6）建筑企業不夠重視人才培養的重要性。相較于其他產業，建筑企業屬于產業鏈的下游，具有明顯的勞動密集型產業特征，還在許多方面延續著粗放式管理方式，無法有效提高生產效率。除此之外，大部分員工在工作期間的環境比較差，經常性的風餐露宿，由此，缺少良好的工作環境來成功留住優秀人才?？梢哉f，多數建筑企業現場管理工作都屬于熟練業務的多次重復，往往忽略了對人才的培養。即使部分企業關注到了人才的重要性，卻未制定科學的人才發展規劃，現行的用人機制存在許多漏洞，薪金不高造成大部分人才留不住的問題日益突出，最終，源于項目管理不暢帶來了巨大的經濟損失。（7）建筑企業忽視合同管理。事實上，施工合同條款是建設方與施工方均需全面遵守的內容。然而，進行實際施工過程里，常常會出現施工方對合同計價等條款的理解失誤和不到位的情況，從而導致管理直接陷入被動。除此之外，還存在著普遍的人情關系，不以合同關系為主，從而導致企業的經濟效益流失。
3新形勢下施工企業經濟管理創新的策略
3.1創新施工企業經濟管理體系，完善監督管理機制。第一，施工企業在對經濟管理體系創新期間，應該以經濟管理體系的適應性為優先考慮的因素。無論進行何種經濟管理體系的創新，都必須始終以把握施工企業發展現狀為前提，與此同時，落實期間，應該不斷隨著外部市場環境的變化來調整，從而在最大程度上保障創新經濟管理的結果具有合理性。第二，要進行經濟管理體系創新，就必須始終踐行以人為本理念。作為施工企業，需要結合實際需求制定高效的制度，為員工發展打造良好的環境，與此同時，借助具有吸引力的薪資體系來留住人才。持續完善經濟管理體系，以期激發員工的工作主動性和創造性。需要注意的是，創新經濟管理體系期間，施工企業必須高度重視關于監督管理機制的優化工作，持續提高企業內部控制的力度。第三，對監督管理機制進行完善的同時，還應該重視提高內部管理力度，通過全方位的監管，來確保企業發展具有可持續性。
3.2強化施工企業資源的整合，提升企業競爭力。第一，根據實際不斷創新施工企業發展理念。處于當前經濟新常態下，我國經濟增速逐漸趨緩，經濟市場競爭異常殘酷，施工企業想要占據一定的市場份額，就必須緊跟形勢，把握市場的外部環境變化情況，持續更新企業發展觀念，從而讓自身的發展和實際需求相符合。實踐的過程中，創新發展理念可以在部分遵循以往理念的基礎上加進入新的理念，從而確保創新理念能夠和企業發展需求一致。第二，主動應用先進科技手段?，F階段，創新經濟管理期間，施工企業應該認識到先進科技的重要作用，作為企業的負責人以及管理層人員，更是要帶頭學習新技術，高度肯定科技對于企業發展的巨大推動作用，主動應用先進技術，以期從根本上促進企業發展。第三，高效整合人才資源。無論是哪個產業的企業，要發展都必須以人才為支撐。施工企業的發展同樣離不開人才，人才的競爭可以說是市場競爭的一個部分，企業只有具備了一定數量的優秀人才，才能在市場競爭中占據有利位置。所以，施工企業必須做好整合人才的工作。
3.3轉變經濟管理觀念，確保施工企業良性發展?，F階段，施工企業必須持續創新經濟管理理念、方法，才能有效提高企業的收益。第一，更新經濟管理市場觀念。企業應該始終以市場需求為發展導向，以此為前提來持續調整和創新經濟管理方式，以期增強其市場適應能力。第二，致力于創新發展戰略。在制定發展戰略時，應該用全局性的眼光，以及長久發展的角度開展，切忌只關注眼前利益。全面扭轉傳統經濟管理思想，從而有效激發起企業人員的積極性，讓他們為企業增收提供保障。第三，形成一定的經濟效益理念。結合企業發展實際，強調和應用精細化經濟管理理念等先進的管理理念，期間，貫徹好責任制度，通過全方位的監督管理，來從根本上確保施工企業發展具有可持續性。
3.4健全施工企業經濟管理制度，促使施工企業不斷前進。需要不斷增強施工企業經濟管理水平，從多方面進行經濟管理創新，就必須結合施工企業的經濟效益，來健全和優化當前的施工企業經濟管理制度。第一，經濟管理制度的建設期間，必須始終遵循以人為本的原則，致力于提高人員參與經濟管理的主動性和創造性，與此同時，經濟管理方式應該和施工企業發展目標相一致。第二，必須不斷加強創新力度，以期健全相關的經濟管理制度。這個過程中，施工企業領導者應該發揮引領示范作用，致力于資源配置達到最優狀態，鼓勵和支持施工企業全員都能主動加入經濟管理工作當中，從而為不斷健全和調整傳統經濟管理制度里的不合理部分提供保障，從根本上優化經濟管理效率。第三，創新風險防控制度。為了把企業發展的風險降至最低，施工企業必須盡快形成創新的風險制度，以期保障經濟管理創新工作的開展擁有良好的環境。
4總結
現階段，施工企業應該全面把握新形勢，致力于開展好經濟管理創新工作，從根本上保障自身能夠和市場的發展要求相匹配，增強自身的市場競爭力，為企業增收提供保障，促進企業發展具有可持續性。
參考文獻
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作者:周鵬 單位:中國化學工程第十三建設有限公司