前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑施工企業風險論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、風險管理的涵義
風險管理最早起源于美國，在美國還未發生經濟危機時，建筑行業呈現出一片繁榮的趨勢，許多建筑施工企業的管理者在這種繁榮的表象下只是不斷地拓展建筑施工業務，增加業務量，以期更好的獲得財富。在這種情況下，建筑行業的管理者意識不到風險的存在，只是依靠于進行投保來實現對自己產業以及施工工程的保護。然而，在發生經濟危機后，建筑行業大范圍的衰敗和企業破產使越來越多的企業家開始意識到他們整個建筑行業所面臨的風險以及不可估計的損失，風險管理這一詞匯在這樣一個時代背景下產生。風險管理的實質是將有風險的部分或者是工作環節通過風險評估、風險預測等方式將風險的損失降到最低值，風險管理并不是說零風險，實行風險管理本身也存在著一定的風險性。那么，如何有效地利用風險管理這一環節，建筑施工企業如何將企業面臨的風險降到最低，從而實現建筑施工行業的蓬勃發展呢？這就需要建筑施工企業的管理者與整個企業進行共同的努力，來實現風險管理的有效性。
二、現今建筑施工企業風險管理存在的問題
1.對風險管理的認識不夠，風險管理意識不明確。
由于風險管理的概念還比較新穎，這就造成我國建筑施工企業的管理者以及相關從業人員對風險管理的認識不夠，沒有把風險管理這一環節當成重點來抓，這就導致了在后期的過程中整個企業的管理者沒有對風險管理環節制定合理的目標和規劃。我們所說的建筑施工企業的管理者對風險管理的認識不全面，這并不代表他們完全沒有風險管理的意識。然而，建筑施工企業的管理者在進行企業管理時過度的關注整個企業所接收的建筑工程量和取得的價格成果，即使有關于風險的管理環節，也僅僅只是停留在工程的進度、安全等膚淺環節，沒有從實質上去建立風險管理的體系，因此，當風險一旦發生，很多企業都沒有辦法去緩解，從而造成很多企業面臨破產。
2.沒有建立完善的風險管理信息系統。
現在，各行各業都應用信息技術來間接地管理行業的內部環節，建筑施工企業由于長期缺乏風險管理意識，導致他們沒有有效地利用網絡信息方便、快捷和完善的特點來建設風險管理信息系統。例如：當建筑施工企業在進行招標時，就需要充分了解競爭對手的各種信息及投標的項目細節，但是，有些企業由于沒有完善的網絡信息管理系統使之對競爭對手的了解不全面，導致中標率低，從而影響企業的發展效益，也會導致企業出現突然的風險時沒有辦法解決，付出更慘痛的代價。
3.沒有建立健全的風險管理機制。
建立有效的規章制度有利于實現企業的整體管制和有效運行，由于風險管理對于企業管理者來說相對陌生，在企業的整體管理和各個環節都沒有設立專業的風險管理人員和看管措施，這就造成整個建筑施工企業無法對發生的風險進行識別和應對，從而給企業帶來重大的損失。
4.缺少風險評估的環節。
進行風險評估能夠估算出工程項目的潛在風險，從而更好的進行解決，但是現如今，大多數的建筑施工企業的戰略目標與實現風險管理的原則相脫離，過于注重取得業務成績，沒有具體的風險評估的程序和制度，缺乏相應的戰略規劃。有些建筑施工企業也缺乏對自身的認識和準確的定位，又缺乏有效的資源，無法對其他的對手進行準確的估計，這就造成在各個環節及工程的競拍時，都遠遠落后于其他同行。另外，建筑施工企業在施工過程的管理中，對施工的工程項目缺乏了解，導致在施工的過程中，設計不規范，大投入的設計卻換來低成本的回報。
三、提高建筑施工企業風險管理的優化對策
1.強化風險管理意識，樹立風險意識觀念。
提高建筑施工企業的風險管理的前提，就是強化風險管理意識，樹立風險管理意識觀念。建筑施工企業可以通過以往的工程效果，對其進行總結和判斷，對施工的工程項目做好風險準備。另外，在建筑施工企業的管理流程上，各個部門要做好每個環節的有效連接，各部門都強化自身的風險因素，對潛在的風險進行及時的預估和優化處理，并采取積極有效的措施進行更好的解決，從而將風險管理的概念滲透到企業的各個環節。
2.進行專業的人員培訓和機構。
建筑施工企業缺乏專業的風險管理人員，因此，在建筑施工企業的管理模式上可以進行規劃創新，設立專業的風險管理評估部門，配備專業的經理及工作人員，適時的對于工程項目和施工進行風險預測和規劃，并建立科學的決策制度，促使建筑施工的工程能夠在風險最低的情況下運行。風險管理部門的管理者可以直接和企業的各個部門進行直接溝通，在發生問題時，直接由風險管理部門的主管進行直接監管，使風險管理運行到企業的各個環節。
3.強化內部監督。
建筑施工企業要加強內部的監督，進行日常監督和抽查監督等兩種方法。日常監督就是每天企業管理者對工作人員的工作進行抽查和核對，通過對現場的實地調查減少風險。抽查監督就是不定期的進行抽查。
4.實行全面的風險管理。
為減少和最大程度地降低建筑施工企業管理過程以及項目工程中的不確定和潛在的風險性，就需要各個部門的管理者共同建立風險評估體系。在各階段和各個工程的項目實施過程中形成連續的管理過程，實現公司全員參與、各個工作崗位全力配合的景象。
四、結語
綜上所述，風險管理對于建筑施工企業來說具有重要的預防風險的作用，因此，風險管理的運行務必要受到重視?，F今的建筑施工企業在進行風險管理時存在的問題還有很多，我們要總結相關的失敗經驗，運用相關的先進理念，促進建筑施工企業的完善和進步，從而更好地為大眾、為社會服務。
作者：徐曉雯 單位：中國二十二冶集團有限公司
