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摘要：隨著我國經濟的發展，如何進行合理的成本核算和成本控制成為了建筑施工企業重要的問題，本文通過對建筑施工企業的成本核算及成本控制中存在的問題進行分析并提出相應的措施。
關鍵詞：建筑施工企業；成本核算；成本控制
0引言
近年來，隨著我國經濟的發展，全面城鎮化的穩步推進，拉動了房地產、建筑施工業的發展，但與此同時建筑施工企業的競爭也是越來越激烈，只有提高企業的競爭力，才能在激烈之中占得一席之位。進行合理的成本核算和成本控制是提高競爭力的有效手段。本文通過對建筑施工企業的成本核算及成本控制中存在的問題進行分析并提出相應的措施。
1建筑施工企業成本核算
1.1成本核算的定義
建筑施工企業的成本核算是為了計算某一工程或者某一產品的實際成本，對所有的相關費用進行審核、記錄、歸集和分配。
1.2成本核算的意義
一是建筑施工企業成本核算的加強，順應了企業所處行業的發展趨勢。二是加強成本核算是企業戰略發展的需要。當前，建筑行業已經發展到了黃金時期，許多企業的戰略發展方向已經由外部管理轉移到了內部管理，內部管理的前提是需要成本核算提供的真實、準確的成本資料。三是加強成本核算有利于資源的合理使用。通過成本的核算可以讓企業管理者更加清楚的知道資源的使用情況，進而進行合理的資源使用控制。
1.3成本核算的方法
建筑施工企業核算成本的方法有很多種，本文重點介紹目標成本法及作業成本法。目標成本法：目標成本法是對預期收入和預期利潤的估計倒擠出目標成本的方法。對于建筑施工業而言，投標階段和準備階段就是其成本的來源。也是其最終獲利的關鍵。目前，市場上有許多企業為了中標，不顧后果的壓低報價，形成市場上的惡性競爭。目標成本法核算成本即項目的目標成本=結算的收入—相關的稅費—預期的利潤。作業成本法：作業成本法又稱為ABC法，它既是一種成本管理的方法，又是一種成本核算的方法。作業成本法是將產品的成本通過資源、作業、產品三個層次進行計算，以此算出更具真實性、準確性的產品成本信息。作業成本法在建筑施工企業中一般應用于規模比較大，產品的種類比較多，間接費用占比較高的企業。作業成本法最大的特點是將成本中的直接費用和間接費用歸集到一起，對比傳統的成本核算，這樣使得成本的核算范圍擴大了，對于建筑施工業來說，其真實性、準確性提高了。
2建筑施工企業成本控制存在的問題
成本控制是為了實現項目成本的目標，在形成項目成本的過程中，對所耗用的資源（包括人力資源和物質資源）、相關費用進行預算、監督、調節與限制。當前，建筑施工企業成本控制方面存在著許多問題。
2.1缺少對成本控制的意識
由于建筑施工企業競爭激烈，多數企業高層管理者將重點放在了施工進度、銷售的部分，然而忽略了成本控制的重要性。企業高層管理者缺乏成本控制的意識，很容易以此制約企業的發展。
2.2成本核算基礎薄弱
建筑施工企業財務管理中最重要的方法之一是成本核算。但由于建筑施工企業將重心放在了施工質量、施工進度等方面。對于在施工過程中發生的各項支出歸集比較籠統，不注意區分不同的支出類別。由此導致成本核算的數據統計整理困難，其真實性與準確性受到了影響。
2.3不重視成本的分析
成本分析是對現階段以及以后的成本進行控制的有效途徑之一。但在實際工作中，很多企業的管理人員都忽略了這一步驟，是因為管理人員沒有意識到成本分析對于建筑施工企業成本控制的重要性，進而導致了很多工程項目出現了虧損的現象。
2.4缺乏跨部門協調合作的意識
在實際工作中，建筑施工企業各個部門之間對于成本管理缺乏協調與合作。片面的認為成本管理控制是財務部門的職責。對于涉及眾多環節的成本控制來說，管理過程存在脫節。建筑施工企業在成本計劃、實施、控制、總結的全過程中各個部門之間缺乏溝通。在工作會議上也很少就成本管理與控制問題做工作部署及總結。
2.5對成本的控制比較片面
建筑施工企業的成本大致可以分為人工費、材料費、機械使用費和措施費。在實際工作中，有的企業比較注重人工費用方面的控制，有的企業比較注重材料費用的控制，很少有企業注重機械使用費與措施費的控制。這樣導致在成本控制方面仍然存在一定的問題，成本控制不夠全面。
2.6企業獎勵機制不夠健全
任何一家企業想要更好的發展，都離不開人的作用。建筑施工企業也是這樣，為了提高企業成本控制的水平，應當建立獎懲分明的激勵機制。在實際工作中，許多建筑施工企業存在著權、責、利不匹配的情況。但由于目前，我國建筑施工企業對于成本管理還處于管理的階段，忽略了成本控制，各個部門難以用量化的標準進行考核。
3建筑施工企業成本控制的措施
3.1完善事前事中事后的成本分析
成本分析可以分為事前成本分析、事中成本分析和事后成本分析。事前成本分析是在成本還沒有形成之前所進行的對成本的預測。“凡事預則立，不預則廢”，對于建筑施工企業來說也是一樣，完善事前分析，對成本進行預測可以使得企業的成本控制有可靠的目標。事中成本分析是在對正在實施的成本計劃進行分析。事中分析是為了防止實際成本超過目標成本，有利于建筑施工企業管理者進行合理的成本控制，做到心中有數，對于超過的部分，進行合理的調節與規劃。事后分析是在對成本實際的執行結果進行分析。事后分析，是為了分析原因、總結經驗，為下一次制定成本計劃提供資料與數據，以便于下次成本控制活動更好的進行。
3.2制定科學的成本管理計劃，明確責任的劃分
為了使成本預算計劃順利的實施，應當將成本預算計劃細分到各個部門各個階段，讓各部門都要參與進來，各自做好本部門相應的成本控制，及時反饋，互相協調，將責任劃分明確，遠離“大鍋飯”的局面。建筑施工企業要制定明確的規章制度，加強制度執行的力度，要求全員都要嚴格執行。
3.3加強對材料費用的監督
建筑施工企業在項目成本中占比最大就是材料成本，材料成本的控制對于整個成本控制來說至關重要。建筑施工企業在材料采購前應當對市場上材料成本的價格、供應商的信息以及未來施工階段可能出現的材料成本波動做好考察工作。防止采購人員出現中飽私囊、以次充好的行為。對于施工過程中材料的使用情況進行定期核查，防止施工人員材料浪費、虛報材料使用情況的發生。
3.4培養全員、全過程、全方位的成本控制意識
成本控制不只是財務人員的工作，更是建筑施工企業所有人員的任務，高層管理人員要積極動員，讓企業所有人員都參與進來，做到人人關心、重視成本。適當設立相關獎懲機制，以此來激發員工工作的主動性及積極性。成本控制是事前包括合同談判、成本籌劃、人員招募、材料采購等，事中包括成本核算、成本對比、勞務安排、機械設備的租賃方式籌劃等，事后包括落實責任考核機制、成本差異分析等三個方面的全過程控制。成本控制是合同簽訂、施工進度、施工質量、施工安全、工程造價等全方位的控制。
4結束語
建筑施工企業如今的競爭越來越激烈，在激烈的環境之中，只有做好成本的控制才能占領一席之位。當前的建筑施工企業的成本控制不單單是財務人員的工作，更是所有員工的任務，做好全員、全過程、全方位的成本控制，助力企業更好的發展。
參考文獻
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作者:陳玲莉 單位:黑龍江科技大學
