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摘要：施工企業要想獲得經濟效益和社會效益，需要做好施工現場管理工作。影響施工現場管理的因素很多，其中人、管理制度、合同、投資以及安全設施屬于最關鍵的因素。做好施工現場管理工作，提高施工現場的安全水平，有利于施工順利進行并保障施工現場人員的人身財產安全。本文主要具體分析了施工現場安全管理的關鍵因素，并在此基礎之上介紹了相應的解決辦法，希望可以為相關人員提供參考意見。
關鍵詞：施工企業；施工現場；關鍵因素；思路
引言
隨著社會經濟的發展和進步，施工企業對施工現場的管理水平有了很大的提高，保證了項目施工的順利進行。施工現場安全管理工作會受到很多因素的影響，而施工現場的安全性關系著整個施工工程的進程，為此受到了很多人的關注。分析影響施工現場管理的因素的時候將重點放在了施工企業施工現場的人員、施工企業的施工管理制度以及施工企業施工現場設置的安全設施上，除此之外還需要綜合考慮到施工材料、合同等方面的內容，進而提出應對措施，這符合當前施工企業對施工現場管理的要求。
1施工企業施工現場管理的影響因素
1.1施工材料的管理和使用不當
我國的近幾年的經濟發展速度非?？?，尤其是建筑行業處于蓬勃發展的趨勢。就建筑行業的施工現場來看，一些施工人員主要是農民工或者沒有經過專業技術培訓過的人。這些人以及沒有專業技術和管理經驗的人針對施工材料的管理和使用不夠恰當，不僅引發了資源浪費問題，還增加了施工現場的安全隱患。比如針對具體的施工材料的使用方法以及相關施工環節的操作規程都不夠了解，以至于施工工程的質量受到了不利影響，通過調查研究發現，在施工現場施工人員經常存在不根據具體的法規和要求操作施工材料的情況，令施工的不安全性增加了。另外施工材料在采購階段，負責人沒有嚴格按照要求選擇材料，針對材料的運輸也采取了不恰當的方式，導致施工材料不符合質檢要求，存在缺損等問題。施工現場對施工材料的儲存管理也存在問題，譬如將材料放在潮濕或露天的地方，令材料出現生銹腐爛等問題。施工人員在工作中也會出現不負責任渾水摸魚等問題，影響了施工現場的秩序。
1.2施工現場管理制度缺乏科學性
施工企業不注重優化施工現場管理制度，使得施工現場管理制度與施工現場的具體情況不相適應，無法發揮出預期的作用。一些施工企業不夠重視施工現場的管理工作，嚴重缺乏安全意識，在很多時候只是將安全制度當作一紙空文。施工現場的管理人員與施工企業管理層之間沒有溝通和交流，無法及時調整施工現場管理制度。當前我國施工企業較為明顯的問題是重效益輕管理，對于很多安全問題采取忽視的態度，也不重視施工人員和管理人員的綜合素質提升。此外由于施工現場管理制度本身就存在很多大的問題，即便是應用到實踐當中，也非常容易引發安全問題。
1.3施工合同缺乏科學性
施工合同是保證施工順利進行的關鍵因素，而一些施工企業在簽訂和制定合同的過程中存在忽視合同的實踐價值的情況。最為常見的是不愿意在安全上加大投入，導致施工過程中發生許多的安全問題。再者就是合同中針對施工工期的規定缺乏科學性，當正式施工的時候才發現施工工期過長或者過短，無法保證施工的質量。施工企業為了應對上級的檢查，施工合同中設計了法律漏洞，令施工工程置于危險之中，不利于現場的管理。針對安全設施設備的使用規范不夠明確，一些職工即便是在施工過程中出現了操作失誤等行為也不會受到懲罰。一些安全設施的維護檢修工作不到位，長期使用但是不維修和更換，一旦應用到施工過程中，會引發很多的安全問題。
2施工企業施工現場管理辦法
2.1提高施工材料管理水平
為了提高施工現場管理水平，確保施工順利進行，需要從施工人員和管理人員的綜合素質提升入手。只有這樣才能保證材料從購買到入庫再到使用的整個階段符合規范，材料的整體價值不受損。施工企業需要針對采購人員的具體情況制定相應的學習培訓課程，以便于提高他們對材料的了解程度，確保他們選擇的材料符合施工要求和質量安全標準，同時也可以防止出現采購人員為了謀取私利購買偽劣材料的問題。管理人員要認真熟悉施工企業制定的現場管理制度和規范，并在施工現場逐一落實，監督施工人員的工作，從整體上降低施工現場的安全風險。針對材料的儲存管理要按照規定進行，避免材料淋雨或者暴曬，防止材料被損毀。聘請具有專業技術和經驗的施工人員，積極培訓施工現場管理人員提高他們的管理水平。通過這樣的方式，建立起一直高水平的人才隊伍，以確保實現施工企業的經濟效益和社會效益目標。施工現場的宣傳工作也應當做到位，施工管理人員要積極宣傳施工規范和標準，確保施工材料被妥善利用。
2.2優化施工現場管理制度
施工企業要從施工現場的制度入手，加以完善和優化，確保管理制度可以被應用到實踐當中，并發揮積極的作用。優化施工現場管理制度需要施工企業結合我國的相關法律法規和施工現場的具體情況，并安排具有專業技術和豐富經驗的安全管理人員。當項目正式開展之后，要確保各個環節都能夠在施工現場管理制度中找到依據，在實踐中也要做好人才隊伍的優化工作。在施工現場管理制度中應當明確負責人和安全領導小組。從我國施工現場的總體情況來看，設置項目經理，并以其為第一負責人具有現實意義。此外配備相應的技術負責人和安全員，建立起這樣科學管理體系，能夠推動施工精湛，保證施工企業的經濟效益。在此基礎之上，還要明確施工現場安全管理目標，讓整個工作能夠朝著這一目標進行。實踐中還可以分解目標內容，以落實到具體的工作人員身上，建立起嚴格的責任關系。為了推動施工進度的同時保證施工質量，可以在施工制度中融入績效管理制度，激發工作人員的積極性和責任心。
2.3優化合同內容
施工現場的質量管理需要從合同入手，在合同中明確規定施工的進度、工程所需的資金、合同雙方各自應當承擔的義務和責任。同時合同中也要就施工現場的具體管理內容加以明確，比如針對安全設施購買和設置需要用到的資金數額。施工合同能夠保證施工順利進行。施工企業要篩查施工現場的安全設施設置情況，清除那些已經老舊、無法發揮作用的設施設備。嚴格控制安全設施設備的購買過程，保證質量符合安全標準。在合同中也要明確責任雙方應當接受政府部門的監督，以便于更好地推動施工現場管理工作。合同的內容需要詳細科學，比如就施工現場設置好的安全設施，要安排技術人員進行測試，確保其能夠正常使用。同時也要配備管理維修人員，定期就安全設施設備進行檢修維護，這一工作要在施工項目展開之時進行到施工項目完成之后。政府部門發現那些不符合要求的施工現場的時候要及時進行整改和處理，責令其完善安全設施設備。合同中針對施工進度的規定要明確，確保施工單位的經濟利益和社會效益得以實現。在施工現場一旦發現了合同內容存在不符合實際情況的問題，要及時聯系相關部門溝通調整。合同中關于施工現場的管理方案以及具體的施工方案要被落到實處。施工現場管理受到很多因素的影響，施工企業應當吸收先進的管理經驗和技術，不斷地優化管理制度。也需要重視合同在施工現場管理整個過程中起到的作用。除此之外在合同中還需要明確施工人員和管理人員應當受到保護，確保他們能夠以最佳的狀態投入工作。政府除了發揮監督管理作用之外，也要規范化行業合同的簽訂秩序，防止出現安全隱患。我國的經濟仍然處于不斷發展的過程中，建筑行業的規范化對于我國經濟保持上升的狀態具有重要作用，為此要從多個方面考慮，不斷地提高施工企業在施工現場的管理水平。
3結束語
施工現場的情況多變且復雜，為了保障施工企業的經濟效益和社會效益，同時也為了保障人員的人身財產安全，需要不斷地優化施工現場管理制度，改進項目管理機構，對各類新技術、新方法及時學習引入，增加施工現場安全設施，對新型項目風險進行綜合考量，確保施工人員具有專業技能和安全知識。此外還要積極吸收國際國外優秀的施工現場管理經驗，保持不斷進步和發展的狀態。
參考文獻
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作者:康曉峰
