施工合同范本范例

摘要：房地產開發企業開發過程參與主體多,開發建設周期長,涉及造價咨詢合同、招標合同、設計合同、監理合同、施工合同等多個方面。內容多而雜，合同管理難度大。本文主要介紹了施工合同及其作用，并從房地產開發商的角度分析了當前施工合同管理中存在的問題提出了一些需要改進的具體措施。

關鍵詞：房地產開發項目；合同管理；研究

房地產開發企業從土地獲取、前期手續辦理、招投標、施工建設到完工交付，參與主體多,開發建設周期長,涉及合同種類繁多。合同的制訂、履行過程中出現的問題多，本文主要介紹和施工方簽訂的施工合同容易出現的問題及解決方案。

一、工程合同概念

建筑工程合同指的是承發包雙方以實現建設工程目標,明確相互責任、權利、義務關系的一項協議；是承包人實行工程建設,發包人支付價款,掌控工程項目投資、進度、質量,從而確保工程建設活動能夠順利開展的法律文件。[1]建筑施工合同的內容主要由建設工期、工程造價、技術資料、工程質量、材料與設備供應責任、撥款與結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款構成。

二、建設單位合同管理常見問題

（一）招標階段工作不當

摘要:合理化建議是承包人實現創收的關鍵。目前建筑工程領域合同范本都對合理化建議作出了詳細的規定，通過對不同合同范本合理化建議的分析并總結合理化建議的情形。以工程實踐案例，分析合理化建議中設計方案優化情形。通過承包人在設計方案優化中如何分析、論證方案可行性，并結合項目合同條款實現創收的闡述，從承包人合理化建議對降低工程造價、縮短工期或保證工期以及提高工程經濟效益或社會效益3個方面分析承包人合理化建議對項目價值提升的影響，為承包人合理化建議的激勵補償方式，提供量化基礎。

關鍵詞：承包人；設計方案；合理化建議；實現創收

1概述

西安市地鐵一號線一期工程漢城路～紡織城段土建施工（D1TJSG-10標）工程包含“五路口”和“康復路”兩個車站?！翱祻吐氛尽痹O計為全蓋挖順做法施工，合同工期810d（約27個月），計劃于2009年2月1日開工，2011年4月21日竣工。主體結構施工分五期實施（計劃工期21個月），附屬結構分南北兩期施工，每期計劃工期3個月?！翱祻吐氛尽庇?009年3月31日開始一期圍擋，后續對臨時用地談判接近6個月，無進展?！翱祻吐氛尽爆F狀工期與招投標工期相比已滯后5個多月。為了扭轉不利局面，項目部對主體結構周邊進行了實地調查和現場量測，從交通疏導、項目安全評估、投資比較及工期等方面著手，對車站主體明挖方案可行性進行論證，將“康復路站”主體結構由全蓋挖順做法施工改為明挖順做法施工。設計方案的優化，節約了投資，順利實現了業主下達的主體結構封頂目標，確保后續機電安裝、裝修和鋪軌工作的順利開展，經濟效益和社會效益明顯。

2承包商合理化建議界定的文獻研究

2.1不同合同范本對合理化建議的規定。當前建筑工程領域中2007版《標準施工招標文件》、GF-2017-0201《建設工程施工合同》（示范文本）等合同范本都對合理化建議作出了詳細的規定。如合理化建議的內容、建議的采納權、合理化建議的效果、承包人的義務及承包人的收益等。通過對不同合同范本合理化建議規定的分析可以看到：合理化建議是承包人獲得一定比例的獎勵實現創收的關鍵。合理化建議是承包人在施工過程中主要針對涉及施工圖紙、技術要求、施工組織設計等提出的變更建議，并且以節約投資、縮短工期或保證工期、提高工程經濟效益或社會效益為前提，經業主批準后，由承包人組織實施。合理化建議被業主采納實施后，承包人按照所簽施工合同中專用合同條款約定可以得到部分獎勵。合理化建議是承包人在既滿足發包人要求又能提高自身利益的基礎上提出的。

2.2合理化建議的情形。結合工程項目變更形式以及特點，并總結從業人員的實踐經驗，將合理化建議的情形歸為3大類：改進原設計方案、采用其他材料及改變施工方案。此次選用的案例為承包人改進設計方案合理化建議實現創收。原設計方案工程造價高，臨時施工用地談判近半年無進展，與招投標工期相比已滯后5個多月。通過對承包人提出的改進方案與原設計方案的剖析，介紹合理化建議帶來承包商創收在工程實際中的應用及對項目價值提升的影響。

摘要：合理化建議是承包人實現創收的關鍵。目前建筑工程領域合同范本都對合理化建議作出了詳細的規定，通過對不同合同范本合理化建議的分析并總結合理化建議的情形。以工程實踐案例，分析合

理化建議中設計方案優化情形。通過承包人在設計方案優化中如何分析、論證方案可行性，并結合項目合同條款實現創收的闡述，從承包人合理化建議對降低工程造價、縮短工期或保證工期以及提高工

程經濟效益或社會效益3個方面分析承包人合理化建議對項目價值提升的影響，為承包人合理化建議的激勵補償方式，提供量化基礎。

關鍵詞：承包人；設計方案；合理化建議；實現創收

1概述

西安市地鐵一號線一期工程漢城路～紡織城段土建施工（D1TJSG-10標）工程包含“五路口”和“康復路”兩個車站?！翱祻吐氛尽痹O計為全蓋挖順做法施工，合同工期810d（約27個月），計劃于

2009年2月1日開工，2011年4月21日竣工。主體結構施工分五期實施（計劃工期21個月），附屬結構分南北兩期施工，每期計劃工期3個月?！翱祻吐氛尽庇?009年3月31日開始一期圍擋，后續對臨時

摘要：隨著我國法治體系建設的穩步推進和會計新收入準則的全面實施，合同管理在企業管理中的作用愈加重要。本文就公路施工企業合同管理中可能涉及到的法律、財稅等問題進行梳理，結合多年實際工作經驗，從財務管理視角出發，提出公路施工企業合同管理方面的關注點及解決思路，以期在實踐工作中有所借鑒。

關鍵詞：施工企業；合同管理；財稅

合同管理是一個全范圍、全周期、立體、動態的控制過程。簽訂合同的目的是為了明確各方權責，更好的保障工程項目順利實施。建設單位對發包方要承擔履約責任與義務，對供應商、分包方要防范各類風險，處在產業鏈中重要的中堅環節。加強合同管理，對于降低企業風險、穩定經濟環境具有重要現實意義。

1合同簽訂類別及管理風險點

1.1與發包方簽訂的承包合同

此類合同指通過招投標程序等方式，以明確發包人、承包人之間權利義務關系的合同。目前公路建設市場普遍使用的是交通運輸部2009年發布的《公路工程標準施工招標文件》中提供的《合同協議書》通用和專用條款范本，與《廉政合同》《安全生產合同》等其他附件以及招標文件一起構成施工合同的全部內容。執行范本的目的是規范合同當事人雙方的行為，維護行業正常的經濟秩序。但在實際執行過程中也存在各種問題，需要承包方熟悉合同范本，仔細甄別，提前化解應對可能存在的風險。

1.1.1履約風險的考慮

一、建筑工程項目合同管理中的存在問題

（一）合同簽的不規范

國家工商局與建設部為規范建筑市場的合同管理，編制了建筑工程施工合同范本以供參考，但是范本性質是推薦性的，好多建設項目在簽訂合同時不采用給定的標準的合同文本，而是自己擬的一些不夠規范的文本有的甚至仍簽訂合同；或者用口頭方式下任務，等工程完工之后再補簽合同，這樣先干活再簽合同，讓承包方的權利得不到良好的保障。

（二）合同內容不對等

（1）發包方把帶資、墊資承包工程作為合同的條款。（2）發包方把材料價格增漲的風險和因發包方的原因造成的各項窩工損失等都轉嫁給承包方。（3）發包方經常根據需要盲目壓縮工期。如前期資金不夠、設計圖紙不到位、甲供材不及時供給等因素影響，造成本就不是很寬松的合同工期更加緊；而且工期拖延按照天數罰款，而不是按照國際慣例設置最高限額延期損害賠償金，導致施工單位的利潤得不到保障；（4）合同履約擔保不平等，大多數合同都是以發包方要求承包方提供合同價款10%的履約保證金或銀行保函作為履約押保，而對承包人工程款的支付卻無足夠保證。

（三）合同文本有缺陷

從現有施工合同文本看，有好多建筑企業簽署的合同文本存在問題，有的合同責任劃分不明確、對合同事件各參與方相應權責未寫明、違約后果及處理方法的描述不到位不準確。此外，還有一部分施工合同文件對甲乙雙方約定的權利、義務等存在不公平的情況。

摘要:

介紹了目前我國合同管理工作中存在的問題，主要從合同管理機制、合同交底、合同變更管理、合同索賠意識等方面，闡述了項目施工階段的合同管理措施，并探討了合同風險防范對策，以真正提高工程項目的合同管理水平。

關鍵詞:

合同管理，施工階段，風險防范

0引言

在建筑施工當中，合同是法制建設的主要部分，是市場經濟與信用的重要保障，因此如何在施工過程中進行合同管理顯得非常重要。在工程的每一個階段，合同管理都貫穿其中，合同管理的成效也直接影響著企業的效益。合同管理按照步驟可以分為決策階段的合同管理、項目實施階段的施工管理以及竣工結算時的合同管理。其中，項目實施階段的合同管理在整個工程過程中是最為重要的，應當重點關注。

1合同管理工作存在的問題

摘要:

水利水電工程的建設有效地促進了我國經濟效益和社會效益的增加，合同管理是水利水電建設工程的管理中的重要環節，實際執行中仍存在很多問題。本文說明了水利水電工程建設合同管理的作用，分析了水利水電工程建設合同管理中的一些問題，提出了完善合同管理的建議。

關鍵詞:

水利水電工程;合同管理;履約

0引言

隨著我國經濟的不斷發展，水利水電工程也取得了長足發展。水利水電工程的開發建設過程中，由于不確定影響因素多，水利水電工程建設合同管理在項目管理中起到非常重要的作用。由于長期實行計劃經濟，我國工程建設的合同管理水平有限，管理中存在很多不完善的地方，是項目管理中較為薄弱的環節。為了更好地實現水利水電工程的效益，必須加強合同管理，充分發揮其在水利水電工程建設中的作用。

1水利水電工程建設合同管理的作用分析

［摘要］合同管理作為與建筑工程進度和成本質量等都密切相關的重要工作，其對于提高建設工程項目效益而言具有重要的影響意義，建筑工程合同中明確了各方責任和權利，其可以有效保障整個工程項目順利完成。本文從了解當前建筑工程施工合同管理方面存在的問題入手，結合具體的策略來探討如何解決這些問題。

［關鍵詞］建設工程；施工合同管理；問題；對策

引言

借助建筑工程合同來明確建筑工程項目雙方權利義務有助于在整個建筑施工環節中規范各方行為，其不僅有助于及時解決施工過程中的經濟糾紛，而且有助于為建筑工程合同雙方提供有效的法律保障。當前部分建筑單位在開展工程項目施工時未能注重合同管理工作而導致項目管理效率偏低，其同時也威脅到整個工程項目的質量和進度，因此如何高效解決這些問題成為相關單位重要研究探討內容之一。

1建設工程項目施工合同管理存在的問題

1.1合同內容規范性不足

當前部分建筑工程項目合同在簽訂方面未能注重內容的規范性程度，這主要是由于其在制定合同時未找專業人員進行把控，進而導致內容中各項條款出現不全面或不合規情況，這一問題的出現可能會便于項目參與單位謀取不當利益，甚至可能導致建筑工程項目雙方出現經濟糾紛。另一方面，由于大部分建筑工程項目合同在擬定過程中由建設單位全權負責，因此部分單位會出現謀求私利而增添內容存在偏差的條款，甚至存在模糊違約條款的情況，這些規范性不足的合同內容都會影響另一方的權利和效益。