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1．1優化設計的意識不強
在當前建筑的施工過程中存在著忽略設計環節的投資控制，在通常情況下業主只重視施工過程的投資管控，這是因為:1．部分通過招標的項目，在方案的設計上業主無法正確的選取一個設計方，對設計的方向不清楚。這種情況下對于工程的施工方法和成本控制不能正確的確定。2．業主原因，在工程進行中存在部分業主對于工程的設計方向和功能不能很好的確定，他們要求設計方在短時間內繪制出施工圖紙，但是賦予的費用低于平均水平，以至于對設計造成一定的不利影響。3．在工程的前期，業主對投標的價格過分注重，對設計方面的投資掌控意識不足，忽略了設計的合理帶來的巨大經濟效益，只看重投標的較低價格。
1．2質量意識淡漠
質量意識的淡薄是如今房地產開發中的一項重要的問題，如果思想上不能對質量問題提高防范，那么任何措施都是無用的，這個問題主要是體現在設計單位和在實際施工中的結構問題中，質量思想薄弱，只重視運行，輕視質量，同時施工企業在很大程度上缺少對職工質量意識的培訓和提升，不重視技術人才的培養，缺少研發的質量，只重視短期內的經濟效益和產值，并沒有從根本上意識到他對于企業長期發展的作用，每天的工作只是在單純的重復，并沒有有提高的地方，這種情況必然會導致設計的水平低下，從而直接導致了質量的下降。
1．3對建筑設計管理流程重視不夠
建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業都有具體的工作深度要求。當前設計行業普遍存在著“唯業主論”，處處按業主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業主都了解設計管理流程，并非每個業主都懂得建筑設計中各專業的工作特點，經常出現業主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致犧牲了建筑工程品質，侵害了業主利益。
2優化建筑設計的質量管理
2．1建立必要的設計競爭機制
建筑行業想要體現其公正性，招投標自然而然變成了建筑單位熱門選擇，最新明文也做了相關規定，對于招投標的各種要求也不在少數，但是在實踐的運作過程中，管理體系不夠成熟，相關制度難以健全，評估策略不盡如人意，使之在作業過程中公平性嚴重流失，有些單位鉆法律的空子，粗制濫造，最終導致建筑質量一塌糊涂。所以，健全招投標工作勢在必行，應該以下幾點出發:首先，各個地方政府加大重視力度，設立招標制定單位，嚴格對投標單位進行篩選，遵照法律的程序，一切按部就班有序進行。其次，評標體系應該不斷加以調整、健全，評標單位要演繹律己，保證整個體系的合理性，做到公平競爭，打破以往僵局，不能被個人主觀想法所影響。最后，進行最后階段的資格審查是招標單位必須要做的工作，必須全方位掌握投標者的資質、誠信度、對整個工程的整體規劃，才可做出決定。
2．2對工程設計加強標準化管理
對于工程項目而言，標準主要指的是在整個施工環節中需要共同守護的原則和依據，是通過一項工程一直重復性的進行，形成了一種概念上的東西，并且要通過一定的驗證和證明方式，使其結果得到了很好的證實。從而作為一種規定對以后的動作來進行約束。在建筑工程當中，只有施工企業不斷的加大對質量的規范、標準化的制定才能夠在實際的施工中能夠有所制約，一旦出現任何尤為質量規范的情況發生，就可以利用它進行規范。
2．3加強建筑設計方案的勘察
建筑設計不僅對建筑企業具有極高的重要性，更會對社會產生重要的影響，因此必須對建筑設計的質量進行嚴格的勘察和仔細的監督檢測，只有在在確定建筑設計質量后，才能決定是否將其投入建筑項目施工中。而若想做好對建筑設計的監督和檢測工作，就必須完善相應的管理制度，例如對建筑設計的監督制度、檢測制度以及對建筑設計人員的獎懲制度等，只有用獎懲制度激勵建筑設計人員，用監督制度督促設計人員，用檢測制度去保證建筑設計的質量，才能保證最終投入建筑施工中的建筑設計方案的質量。而在這些管理制度制定和執行的過程中，可以借鑒的相關的法律文件進行完善，以此確保建筑設計的合法性。
3結語
綜上所述，當前建筑市場在城市化建設當中競爭壓力不斷的加大，在這樣的壓力和競爭之下，地產開發企業只有提高設計的質量，提升整體工作人員的服務的意識，才能夠發揮企業最大的優勢。
作者：尚其偉 單位：蘇州新滸投資發展有限公司
