人事管理工作范例

第一篇：信息技術提升醫院人事管理工作水平淺析

摘要：

隨著時代的發展，醫院人事管理工作的開展也逐漸實現了相關的信息化發展建設，諸多信息技術的應用，讓人事管理工作的效率和效果得到了更好地保障，并且結合具體需求，創新了各項工作手段，大幅度地拓展了服務范圍和整體職能。積極地推進和研究信息技術的應用，可以更好地提高醫院的人事管理水平，這對于提高醫院整體發展競爭能力和綜合醫療管理水平來說是非常必要的。

關鍵詞：

信息技術；醫院；人事管理；工作思路

0引言

在我國醫療事業不斷發展的今天，各個醫療機構中人事管理工作的開展基本實現了全面的信息化技術的覆蓋，傳統的人事管理模式已經很難適應新時期醫療行業的發展需求，醫院人事管理工作的開展需要進行不斷的改革與創新發展。在激烈增長的工作量和人事工作需求下，信息技術的應用帶來了多方面的優勢和角度，在突破傳統人事管理工作局限性的基礎上，讓人事管理工作更加全面、高效和精確，通過利用相關信息數據的統計和分析，為人事管理決策也提供了重要的依據。

【摘要】

隨著新世紀的到來，人事管理工作面臨著新挑戰、新改革。從新時代的管理理念來說，必須要保證人事管理的動力、激勵和保障三大機制的協調與整合。新時代的要求同樣也給人事管理工作者提出了更高要求。換句話來說，如今人事管理工作者的素質決定著人事管理工作質量。新時期的人事管理工作要實現效率的提高，必須要采用信息化的方式，提高管理人員的必要信息處理技術。除此以外，還可改進工作方式，規范管理機制，確保人事管理工作可以適應新時代的要求，并煥發新的活力，更好地完成人事管理工作。

【關鍵詞】

新形勢；人事管理；制度革新

1前言

本文在對現行人事管理概述的基礎上，深入的分析了現行人事管理存在的問題并結合如今新形勢下時展背景實現人事管理在今后的制度改革方面的所需要的解決的問題核心。以達到新形勢下的人事管理功能的良好運轉和效率提升。

2人事管理現狀

一、醫院人事管理制度存在的主要問題

1.人事管理制度貫徹不徹底。

人事管理制度是醫院開展工作的重要指導方針，但是現階段很多醫院制度貫徹不夠徹底。具體來說，人事檔案管理不夠嚴格，沒有專業的管理檔案的人員，檔案文件等保存不完整、擺放混亂等。醫院的人事管理工作不僅是醫院本單位的管理職能部門，同樣也與上級管理機構緊密聯系，其關系可以說是一環扣一環，做好了可以有效提升工作效率，更好地發揮醫院應有的效能。

2.醫院人員管理體系不健全。

根據我國目前醫院發展狀況，大部分醫院存在人力管理體系不健全的狀況。而且部分醫院內部的工作人員、技術人員、服務人員等等都沒有長期性的學習、培訓計劃。在社會迅速發展進步的今天，對醫院工作人員的技術、服務的要求都是不斷提升的。如果想要更好的為人們提供服務，需要完善工作人員管理體系。

3.績效評價體系不完善。

現階段，我國部分的醫院并沒有建立有效的工作績效考核及評價體系。而且很多醫院存在一種非常不合理的狀況，就是完全不顧及工作人員的專業水平、工作能力、業務水平等因素，采取統一的、指定的考核標準對他們的績效進行評價。這樣大范圍的績效評價，容易導致不同崗位上的工作人員技能得不到充分發揮，實際工作與業績水平不能更好的掛鉤。這種形式的考核，不利于提升員工工作積極性，而且在一定程度上成為醫院進一步發展的阻礙因素。

【摘要】

近年來，我國醫療體系改革深入推進。在醫院管理體系中，人事管理工作占據著重要地位，推動醫院人事管理水平，是推動醫院快速健康發展的必要保障。本文立足醫院人事管理工作實踐，分析醫院人事管理工作存在的諸多問題，并針對醫院人事管理工作節點提出針對性意見和建議，以期指導理論研究與醫院人事管理工作實踐。

【關鍵詞】

醫院；人事管理；管理創新；人事工作

在醫院診療工作體系中，人事管理工作占據著十分重要的地位，優化、提升醫院人事管理工作的水平，對于提高醫院綜合實力具有至關重要的作用。從行業本質來看，醫院行業屬于人才密集型行業[1]。隨著“互聯網+”時代的來臨，醫院人事管理現代化程度深入推進，但是仍存在諸多不盡如人意的地方。推動醫院人事管理工作水平是優化醫院總體管理流程，提升醫院綜合實力的重要方式，也是開展診療工作的一個重要保障。

一、新時期優化醫院人事管理工作的重要意義

醫院人事管理工作是醫院工作體系中的重要工作之一，良好的組織人事工作質量，對于醫院的發展將起到巨大的促進作用。黨的十八大召開以來，十八大精神一直影響著醫院的發展，也給當前的醫院人事管理工作提出了全新的要求，落實黨的十八大精神，深入貫徹科學發展觀，提高醫院的核心競爭力，創新人事管理工作的形式，對于提升醫院的整體管理效率，促進人事管理工作的發展，具有十分重大的理論意義和現實意義[2]。由于傳統人事管理體制和管理方式的落后，當前的醫院人事工作還存在一定的問題，例如缺乏現代科學管理意識，沒有明確的組織工作機制等等，這些問題如果不能很好的解決，將直接影響醫院人事工作的完善和發展，進而給醫院的發展造成重大影響。在新的人事管理工作形勢下，應該不斷地創新和優化醫院人事管理工作模式，把優化醫院人事管理工作作為醫院的重點工作來抓，從而使醫院人事管理工作的整體質量得到提升。在傳統的醫院人事管理工作模式下，存在效能較低的問題。創新醫院人事管理工作模式，可以極大提升工作效率，對于盤活醫院人力資源，提升醫院工作效能，具有十分重要的意義。醫院人事管理工作是一項較為復雜的體系性工作，通過創新管理方式，可以極大優化醫院人事管理體系，可以更好的指導下一步工作，明確工作目標，優化工作體系[3]。通過人事管理的現代化、科學化、信息化建設，可以將醫院人事管理工作人員從傳統事務性工作中解放出來，將更多的精力放在重點工作上。通過現代信息技術，對醫院人事管理工作進行總結和梳理，可以明確下一步工作方向，整合相應人力資源，為單位診療業務的發展與優化提供支撐，實現工作效能總體提升。

摘要：學校的人事管理工作受多方面影響。由于歷史和現實方面的原因，當前我國學校人事管理工作存在諸多問題。本文就學校人事管理工作實踐過程中存在的問題展開討論，認為學校人事管理工作存在三個特性，分別是：管理對象的龐雜性、管理時間的長效性、管理手段的復雜性。圍繞以上問題，本文提出當前學校人事管理工作的三個優化路徑，分別是引入大數據分析，進行管理體制改革，強化紀律約束。本文意在通過有益的探索和討論，為推進學校人事管理工作時效性的提高作出應有的貢獻。

關鍵詞：學校;人事管理;優化;途徑分析

一、學校人事管理工作的特性

1.管理對象的龐雜性

學校人事管理是針對學校內部的工作人員來開展和進行的。在當前我國現行的教育體制管理體系存在的問題相對復雜，因此學校的人事管理工作存在著管理對象龐雜性的特點。從學校本身的性質上來看，學校是教書育人的地方，而針對學生開展教學，就必須要有充足的師資力量來支撐，這就意味著，學校內部有很大一部分老師，而除去教師之外，還有很多后勤工作人員也在學校當中為老師和學生服務。作為一個人員密集型的單位，學校在進行人事管理的過程當中，至少要面對兩類群體，第一就是教書育人的教師群體，他們的編制是干部編制，第二是后勤工作人員，這部分人員多數都是工人編制或者合同工人。不同的編制需要采用不同的人事管理辦法，所以說管理對象的龐雜性是學校人事管理工作存在的第一個特性。

2.管理時間的長效性

學校的人事管理工作的第二個特點就是管理實踐的長效性。這是由于當前我國學校的教育教學管理體制決定的。從當前我國的現實情況上來看，當前我國學校多數是公辦的，以公辦為主體的學校當中的工作人員多數是體制內的，這部分教師和校內工人往往將學校的工作看作一個鐵飯碗，因此學校的人事管理工作的對象是相對比較固定的，針對這些對象的管理也是比較長效的。

摘要：隨著我國醫藥衛生體制改革工作的持續發展，當前醫療衛生事業受到社會群眾的高度重視。加上目前社會群眾物質生活水平質量不斷提升，對醫院發展方向以及服務模式等提出了更多更高的要求。新時期醫院不僅需要強化設備與技術管理，也需要重視醫院人事管理。新時期醫院人事管理實際復雜性較高，各項問題突出，所有當前對醫院人事管理工作的策略進行探析具有重要意義。

關鍵詞：醫院；人事管理；工作策略

0引言

新時期醫院各項管理工作中，加強人事管理具有重要作用，隨著社會各個領域的發展，醫院整體建設功能在不斷完善，過去傳統的認識管理方法已經不能適應現階段人事管理工作的基本要求。所以當前強化醫院人事管理，能夠全面提升管理工作效率，促進醫院的全面發展。從當前大多數醫院實際發展現狀來看，仍舊存在諸多管理問題，當前管理部門需要對問題各項原因進行分析，提出積極改進措施，促進醫院發展建設。

1當前醫院人事管理工作中存在的問題分析

1.1缺乏完善的人事管理制度。從目前部分醫院人事管理工作的基本現狀來看，有部分醫院還是采取傳統管理方式，各項管理制度不夠健全，此類問題對醫院長遠發展具有較大限制性。加上醫院工作崗位自身競爭性較低，導致大多數醫護人員在實際工作中缺乏高度積極性，對于醫院全面發展處于忽視狀態，致使醫院綜合服務質量較差，對于醫院全面發展較為不利[1]。

1.2業績考核存在于形式。受到傳統管理模式的影響，部分醫院還是延用事業單位對人員采取的管理考核方法，從員工實際工作表現出現，將其分為不同等級，但是沒有從客觀角度對醫院醫務人員實際工作情況進行分析。從醫院整體發展角度來看，醫院各項工作科研程度以及服務性較高，當前在人事管理工作中還停在量化層面上，限制了醫院醫務人員工作積極性的提升。

摘要：我國社會主義經濟在不斷的發展，根本依托是企業的可持續發展。在企業的經營發展中，人事管理是生產管理、技術管理、設備管理等多重管理中的核心部分，而“人”是這個重要部分的重要資源，人事管理的程度是直接關乎企業員工間的凝聚力、忠誠度和配合性的，對于企業人事管理工作方面的探討，實際上是尋求企業發展的最優資源配置，這對企業的可持續發展來說是至關重要的，本文是要通過分析我國人事管理的現狀，來探討加強人事管理的方法以及后續提高人事管理的建議。

關鍵詞：企業人事管理；方法；對策

一、人事管理的內涵及現狀分析

現在知識競爭的時代里，任何企業都需要構建一支人力資源管理一流的隊伍作為資本馳騁在當今經濟競爭激烈的環境下，戰勝其他的競爭者。人事管理是指企業人事方面的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等相關的一系列管理。管理的形式主要以制度和規范體現，制度是為了處理和指導人與人、事、部門之間的關系。人事管理的根本原因還是想要將員工的潛能得到最好的發揮，由于長期受到傳統思想的影響和束縛，很多企業在人事管理方面的觀點和想法都存在落后的方面：（1）集權的傳統思想在企業中影響深遠。在我國大多數企業中，企業家個人的稟賦與風格對企業管理有極其深遠的影響；（2）現代企業沒有執行以人為伴的管理制度，這樣是把人當做賺錢的工具；（3）人事管理缺乏統籌的戰略規劃，沒有對企業的未來發展進行規劃；（4）欠缺完善的企業獎懲制度，一是物質獎勵的需求大于精神獎勵的需求了，二是將獎勵的機制變成長期執行的。

二、分析企業的人事管理方法

1.執行以人為本的規范化管理

企業大多是要求在人事管理的過程中體現人性化的方面，執行以人為本的規范化管理，針對員工自身的屬性和特點而制定不同的管理方式，培養和激發員工的創新性，鼓勵員工努力實現自身價值。企業要將人性化管理徹底融入到人事管理的制度中，讓員工體會到公平、公正、科學、合理并且有人情味。在實行人事管理的同時還要深入員工之中，了解員工想法和需求，以免更好的進行管理。

一、目前階段醫院人事管理工作現狀分析

（一）人事管理制度不完善

有關醫院人事管理制度不完善方面的問題是一個長期問題，這是醫療行業在長期的發展過程中逐漸產生的問題。在改革開放之前，社會主義市場尚未形成，醫院之間相互沒有競爭，醫院的發展不會受到威脅，所以人事管理工作一直以來沒有受到重視，以至于其中存在著許多的問題。而在新時期醫院管理制度不完善導致醫院難以得到發展，人才嚴重流失，影響了醫院整體水平的提高。

（二）形式重于實效

在實際的醫院人事管理工作中人事管理部門會制定各種制度來對醫務人員進行管理，但是這些制度往往會流于形式，在實際的工作中并沒有發揮真正的效用。走進醫院我們隨處可能看到管理規定，尤其是在醫務人員的辦公室，但是這些規定只是釘在墻上罷了，人們似乎早已忽視了這些，因為這些管理規定可能過于繁瑣，也可能是人事管理部門的執行不到位，更可能是因為一些人帶頭不遵守這些規定。

二、新時期加強人事管理工作的有效途徑

（一）建立完善的用人制度