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摘要：隨著我國醫藥衛生體制改革工作的持續發展，當前醫療衛生事業受到社會群眾的高度重視。加上目前社會群眾物質生活水平質量不斷提升，對醫院發展方向以及服務模式等提出了更多更高的要求。新時期醫院不僅需要強化設備與技術管理，也需要重視醫院人事管理。新時期醫院人事管理實際復雜性較高，各項問題突出，所有當前對醫院人事管理工作的策略進行探析具有重要意義。
關鍵詞：醫院；人事管理；工作策略
0引言
新時期醫院各項管理工作中，加強人事管理具有重要作用，隨著社會各個領域的發展，醫院整體建設功能在不斷完善，過去傳統的認識管理方法已經不能適應現階段人事管理工作的基本要求。所以當前強化醫院人事管理，能夠全面提升管理工作效率，促進醫院的全面發展。從當前大多數醫院實際發展現狀來看，仍舊存在諸多管理問題，當前管理部門需要對問題各項原因進行分析，提出積極改進措施，促進醫院發展建設。
1當前醫院人事管理工作中存在的問題分析
1.1缺乏完善的人事管理制度。從目前部分醫院人事管理工作的基本現狀來看，有部分醫院還是采取傳統管理方式，各項管理制度不夠健全，此類問題對醫院長遠發展具有較大限制性。加上醫院工作崗位自身競爭性較低，導致大多數醫護人員在實際工作中缺乏高度積極性，對于醫院全面發展處于忽視狀態，致使醫院綜合服務質量較差，對于醫院全面發展較為不利[1]。
1.2業績考核存在于形式。受到傳統管理模式的影響，部分醫院還是延用事業單位對人員采取的管理考核方法，從員工實際工作表現出現，將其分為不同等級，但是沒有從客觀角度對醫院醫務人員實際工作情況進行分析。從醫院整體發展角度來看，醫院各項工作科研程度以及服務性較高，當前在人事管理工作中還停在量化層面上，限制了醫院醫務人員工作積極性的提升。
1.3薪酬分配不合理問題嚴重。當前醫院在薪酬分配管理過程中存在諸多不合理問題，大多數醫院都無法全面落實按勞分配的各項要求，也缺乏人員獎勵制度，致使現階段大多數醫務人員實際薪金回報與付出的勞動力無法成正比，對于人員工作積極性具有較大影響，限制了醫院的全面發展。加上醫院實際發展過程中未能處理好組成人員之間的關系，忽視了人員管理的重要性，導致人員缺乏高度凝聚力，限制了整體服務質量的提升，為大多數病患者造成了不良印象，限制了醫院經濟效益的全面發展。
2新時期加強醫院人事管理工作的策略探析
2.1建立新型用人制度。當前在醫院開展社會化招聘過程中，需要逐步擴大人員招聘范圍，不僅要在醫學相關高校進行招聘，還可以錄用具備實踐經驗的相關待業人員。在招聘時，需要嚴格設定完善的規章制度，避免個人主觀因素影響了招聘工作的公平性，需要不斷提升人員招聘的公平性與公開性。比如在醫院藥師招聘過程中，在理論測試的基礎上，還需要進行實踐操作測試以及完整的面試，能夠對應聘人員綜合素質進行判定，也能突出人員考核的實效性，為醫院發展注入更多動力[2]。
2.2加強醫院人才培養。人才招聘錄用結束之后，需要對醫務人員的職業思想展開教育，并且定期開展專業技能培訓活動，能夠全面提升入職人員自身的職業素養，也有助于在醫院發展建設過程中建立良好的工作氛圍。各項培育活動需要從醫院實際發展情況出發，在加強理論與實踐知識培育的基礎上，積極融入思想政治教育，加強醫院人才隊伍職業道德建設，這樣有利于提高人事管理工作效率，提升醫院整體服務水平[3]。
2.3開展醫院績效公開考核。當前部分醫院由于缺乏完整的考核制度，導致醫院醫護人員自身工作積極性難以有效提升，對醫院長遠發展造成較大影響。針對此類問題，當前相關部門需要逐步建立完善的績效考核方法，將醫院從業人員個人績效與薪金福利以及崗位分配進行掛鉤，這樣能夠使得各項考核活動的公平性得到有效保障，也能全面提升醫護工作人員工作積極性?？冃Э己说闹饕獌热萦欣碚撝R考核還有臨床實踐操作考核等，將其歸為考核主要內容，能夠使得醫院醫務工作者從日常工作中不斷積累經驗，強化學習，在發展的壓力中積極創新，更好的提升醫院發展效益[4]。
2.4改變醫院傳統的人事管理模式。當前需要建立以人力資源管理為主的管理體制，根據醫院崗位要求以及各項職責分設相應的人事管理模式，這樣不僅能夠保障醫護人員個人權益，還能使得醫護人員在日常工作中將自身職責全面落實，避免各類不公平的現象發生，限制了人才的有效分配。此外醫院人事管理部門需要對醫院人才進行整合，強化人才隊伍培養管理，降低低效率人才流動現象的發生，建立新時期新型的人才隊伍。人力資源體制需要遵循公正、公開等原則，強化個人崗位職責，設立崗位競爭制度，這樣能夠有效激發醫護人員個人發展動力，便于醫院發展潛力的激發。此外，還需要結合醫院實際發展情況逐步完善獎懲制度，規范人員個人行為，強化人事管理[5]。
2.5開展各項業余活動，提高人員凝聚力。醫院的長遠發展，不僅需要維護醫護人員與患者之間的關系，還需要強化醫院與社會發展之間的聯系。在日常工作中，加強交流學習，建立和諧的人際關系，以此來提升醫院發展效益。醫院相關部門需要定期開展各項業務實踐活動，讓醫護人員能夠在參與過程中，豐富個人情感，比如可以開展部門間的聯誼、趣味運動會等，不僅能豐富醫院從業人員個人生活，還便于個人友誼關系的建立，逐步形成良好的關系氛圍，對提高醫院從業人員之間的凝聚力具有重要作用，便于各項工作的有序開展。
3結論
總而言之，目前醫院人事管理工作需要適應當前社會發展的整體環境，不斷優化人事管理方法，促進人力資源的有效分配，突出醫院發展效益的最大化。在醫院傳統人事管理模式中具有諸多問題，通過創新工作方法，建立完善的人事管理制度，才能更好的促進醫院全面發展。
參考文獻
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[2]譚梅.新時期加強醫院人事管理工作的途徑分析[J].東方企業文化,2015,(4):74.
[3]張鵬.新時期加強醫院人事管理工作的幾點思考[J].企業文化(中旬刊),2014,(9):179+180.
[4]譚艷春.新時期加強醫院人事管理工作的幾點思考[J].人力資源管理,2016,(8):203-204.
[5]陳麗.新時期加強醫院人事管理工作的幾點思考[J].財經界,2015,(5):123.
作者:陳燕燕 許菲 單位:沙灣縣人民醫院
